APLICACIÓN DE CONCEPTOS DE CONTROL

PRESENTADO POR:
OSCAR MARIÑO RAMIREZ

PRESENTADO A:
LUIS ALBERTO CENTENO OLIVEROS

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA REMINGTON

TEORÍA GENERAL DEL CONTROL
2305B04G4
2023
Una auditoría realizada en la empresa industrial para la que trabajó, evidenció que la empresa
no ha realizado a tiempo el mantenimiento preventivo de las maquinarias, lo que ocasionó 4
parones en producción durante el último semestre.

La organización plantea una acción correctiva PHVA para abordar la no conformidad

INICIAMOS CON LA ETAPA DE PLANIFICACIÓN:

Antes que nada debemos analizar la situación, caractericemos el problema:

¿Por qué no se ha realizado el mantenimiento de las maquinas?

Porque no se cuenta con un programa de mantenimiento

Determinamos el costo que significó en la empresa tener 4 parones de producción.

Determinamos que el costo fue de $20’000.000

¿Qué nos queda?

Trazar el plan de acción.

• Definir el costo y las implicaciones de contratar a una persona de planta para que realice
el mantenimiento de los equipos.

• Realizar 4 cotizaciones de empresas que realizan mantenimiento preventivo a

maquinarias.

• Analizar las opciones en términos de costo / beneficio.

• Realizar la contratación de la opción elegida con las implicaciones legales y contractuales

que esto conlleva.

• Verificar tras 3 meses de contratada la opción la efectividad de los mantenimientos

DESARROLLAMOS LOS PUNTOS DEFINIDOS EN LA PLANIFICACIÓN

• El costo de contratar una persona encargada de mantenimiento sería de $120.000 el

día, dos veces al mes. Tener una persona realizando esta labor conlleva alto riesgo de
accidente laboral con la maquinaria, además no le podemos exigir a la persona
devolución en caso de falla de maquinaria.

• Realizamos las 4 cotizaciones. La cotización más económica es de $190.000 el

mantenimiento por día, se realiza dos veces al mes. La empresa asume el costo de tener
parada la producción en caso de que la maquinaria falle, hasta que la reparen. También
asume el riesgo de accidente laboral del personal que ellos envían.

• Realizamos un análisis en términos de costo / beneficio. Se elige la cotización más

económica por lo que representa en términos de costos y cesión de responsabilidad.

• Realizamos el contrato de servicio con la empresa de mantenimiento.

TRANSCURRIDOS 3 MESES, REALIZAMOS LA VERIFICACIÓN:

• ¿Ha mejorado el desempeño de la maquinaria? Si. ¿Se ha averiado la maquinaria en los

últimos 3 meses? No. ¿Supone un ahorro para la compañía? Si. Por lo tanto, la solución
fue efectiva.

ACTUAR, EN CASO DE SER NECESARIO:

• En vista de que la acción ha sido efectiva, no es necesario iniciar un nuevo ciclo.

• La empresa contratada también realiza el mantenimiento a instalaciones locativas,

conviene realizar un nuevo análisis costo / beneficio para llegar a un nuevo acuerdo.