TALÓN DE AQUILES – Parte débil o vulnerable de una persona u

organización o sistema.

ALTO DIRECTIVO
Luis Pardo, se caracterizan por mantener una actitud abierta a los cambios,
pero el talón de Aquiles reside en caer en la zona de confort: “los
problemas se presentan cuando las cosas van en la dirección correcta, con
lo cual existe una resistencia al cambio porque hasta el momento se ha
disfrutado de un periodo de éxito”
Kissel y Foley de Harvard Review, desconexión entre la expectativa y la
realidad de ocupar el cargo. El cargo da lugar a muchos retos, como
manejar el tiempo y la energía de manera eficiente, la citada aversión al
riesgo, para la cual es necesario hacer hincapié en establecer una estructura
para manejar las relaciones con el consejo y accionistas y asegurar que haya
un flujo adecuado de información en la organización.
PYMES
“Las empresas trivializan el proceso y al que mejor trabaja lo convierten en
gerente, se trata como un premio”,
- Poner primero al equipo fundador en puestos gerenciales, sin importar si
están preparados para la responsabilidad o no. Por el contrario, las
compañías más grandes y estructuradas, que cuentan con un ejército de
ejecutivos, tienen procesos más concretos para generar ese talento.
ORGANIZACIONES
Los empleados insatisfechos son incapaces de encantar, y de fidelizar a los
clientes. 
Los procesos de evaluación deberá revelar los puntos fuertes y los puntos a
ser mejorados de cada empleado.
Concluimos que el "talón de Aquiles" no está en su contenido, sino en su
forma, pues según Gandhi (1869-1948) "la verdad puede ser dura como el
diamante o suave como la flor del duraznero".
Innovación, mejor comunicación y calidad de idiomas.
Así fue El talón de Aquiles de las empresas: su marca