UNIVERSIDAD ARTURO MICHELENA

FACULTADAD CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES

ESCUELA DE ABMINISTRACION COMERCIAL Y CONTADURIA PÚBLICA

Trabajo Practico

Caso de estudio: Informática III

 ¿Qué aria usted si estuviera en el lugar del Sr.Washingto? ¿Cómo reaccionaria ante
el rendimiento de Larry? ¿Y de Valerie? ¿Y de Gene?

Cambiaria el sistema, estudiaría y optaría por utilizar uno con más capacidad y que
trabaje más rápido. Se entiende que habría perdidas, pero si se continua con el mismo
sistema implantado las perdidas serán mayores y puede llevar a la quiebra.

Referente al rendimiento de Larry, Valerie y Gane, el Sr.Washington deberá convocar

una reunión y proponer nuevas ideas, ya que ellos dieron lo mejor, solo que tuvieron mala
organización.

1) ¿En qué se equivocó Valerie? ¿Llevaba las riendas del proyecto? ¿Por qué si o
porque no?

Valerie se confió en que el sistema iba a cumplir todas las expectativas, dio estudiarlo
un poco más y no completa mentarlo en su totalidad.

2) ¿En qué se equivocó Larry o Gene? ¿Se les puede considerar responsables del
fracaso de su proyecto informático, cuando su experiencia y sus conocimientos son
limitados en el terreno informático?

Mi opinión personal es que, si se le puede considerar un poco responsable del fracaso

informático porque, por ejemplo, no hicieron algún prototipo o modelo, o alguna prueba de
cómo podría funcionar el proyecto, solo porque Gene no quería que su equipo no gastara su
tiempo. Pero pienso que tenían que hacer ese proceso para evitar problemas y me parecen
responsables porque contaban un gran conocimiento y experiencia en esta base. Sin
embargo, ellos trataron de hacer todo bien, tenían algunos obstáculos, pero siempre
intentaban buscar una solución, lo que lastimosamente no salió como esperaban.
 3) ¿Qué error se cometió en el informe de viabilidad? ¿Se reunieron Valerie y Larry las
veces necesarias? ¿Fueron suficientes las bases de las que partió dicho informe? ¿Se
comprometió el equipo a dar una solución demasiado pronto? ¿Por qué si o por qué
no?

Partiendo del error que se cometió en el informe de viabilidad es que Larry aseguró que el
sistema que propuso iba a ser considerado como viable lo cual fue todo lo contrario debido
a que fallo, por lo que también Valerie propuso en el informe de viabilidad sustituir un
sistema por otro que se suponía que este nuevo sistema utilizaría un paquete de gestión de
base de datos lo cual no se necesitaba en dicho informe, por lo que pudieron haber utilizado
archivos para que fuera más viable, y de esta manera también con la opción que
propusieron de la red de microordenadores.

Valeri y la Larry se reunieron solamente 4 veces sumando un total de 6 horas lo que nos
cabe destacar que no se reunieron la cantidad de veces adecuadas para llevar a cabo un
proyecto de gran importancia para la empresa.

Además, las bases de las que partió dicho proyecto u informe no fueron las más aptas ya
que debían haberse reunido más y trabajar en conjunto (equipo) para que el proyecto
saliera adelante debido a que lo antes nombrado no ocurrió el proyecto solamente género
perdidas a la empresa

El equipo en vista que dé estaba desorganizado no se vieron comprometidos unos con otros
como equipo a dar una solución factible o pronta debido a la mala organización tanto de
ideas y como grupo fallaron en muchos aspectos por lo que no se dio que el proyecto fuera
de una calidad que se esperaba
 4) ¿Por qué se sentía tan incomodos Valerie y sus colaboradores con los problemas y
necesidades planteadas?

Se sintieron incómodos mediante las preguntas que hizo Robert por los beneficios
que no se han materializados, ya que tuvo una larga pausa de su parte y también estaba
muy consciente que el sistema no estaba funcionando como se tenía pensado. También se
dieron cuenta que necesitaban más memoria y capacidad en el disco duro de los
microordenadores, pero Valerie y su equipo no parecían entender muy bien el carácter de la
actividad de los problemas y necesidades.

5) ¿Debería verse cancelado el proyecto? ¿Qué habría pasado con la inversión de

150.000 dólares que ya se había hecho?

Si, se había notado las grandes pérdidas y problemas que este traía desde hace 6
meses, teniendo ya un informe con respecto a todos los problemas que estaba generando el
programa, la gran inversión que se realizó, la falta de observación en el proyecto y las dos
demandas que se iban a dar por mínimo a la empresa que sea iban a dar por culpa del mal
funcionamiento del programa, estos son unos ejemplos claros que desde hace mucho
tiempo ya era necesario cancelar el proyecto para disminuir perdidas.

La inversión de 150.000 dólares termino siendo solo perdida para la empresa,

demostrando el fracaso del proyecto, y a pesar de que los diseñadores del programa tenían
un estimado de que con 50.000 dólares más podrían hacer funcionar el programa, ya se avía
demostrado de que, con 150.000 dólares, no pudieron hacer bien el programa mucho
menos lo harán con 50.000 dólares.
 6) Si usted fuera Larry o Valerie, ¿en qué habría actuado de diferente manera?

Si hubiera estado en el lugar de alguno de estos dos hubiera sido cauteloso, pensaría
buscar la manera más segura de desarrollar el proyecto con los menos costos posibles
aunque en vez de generar un trabajo completo hiciera una especie de demo que
corroborara que el proyecto está en desarrollo y así disminuir los costos y generar un
avance para la empresa, otra acción que hubiera tomado serie la cancelación de proyecto
debido a que ya se tenía dado por anticipación de que el proyecto no estaba funcionando y
más bien traía más problemas para la empresa, así que la cancelación de este a un tiempo
temprano habría reducido muchos gastos innecesarios.