Segundo examen de Logstica Integrada 2013 tema B

Nombres:

1. Un comprador de un gran almacn que pide trajes de bao de moda, hace compras en invierno y la tienda planea
una liquidacin de inventarios en febrero para vender cualquier gnero de sobrantes al 31 de enero. Cada pieza
cuesta $ 40 y se vende en $ 60. Al precio de venta de $ 30 se espera que cualquier existencia restante se venda
durante la venta de febrero; se asume que una distribucin de probabilidad uniforme va de 350 a 650 artculos.
Esto es la demanda esperada es de 500 unidades. El comprador incurrir en el costo de demanda sobrestimada
siempre que pida demasiado y tiene que vender los artculos extra disponibles despus de enero. As, el costo
por artculo de demanda sobrestimada es igual al costo de compra por artculo menos el precio de venta de febrero
El costo de la demanda subestimada es la ganancia perdida (la prdida de oportunidad) debido a que pudo haber
vendido pero no estaba disponible en el inventario.
Se pide: a) Si la poltica fuera solo ordenar la cantidad igual a la demanda esperada, explique que riesgos se tendra
b) Grafique y encuentre la cantidad optima a pedir.
c) Si la distribucin no fuera uniforme sino normal con una media de 500 unidades y una desviacin estandar de 100
determine la cantidad a pedir. Rpta:

2. Se tiene la siguiente informacin para cierto item:

Demanda mensual pronosticada 12000 unidades/mes
Desv. Estandar de errores pronstico (demanda mensual ) 3100 unidades/mes
Tiempo de reposicin 1.5 meses
Valor unitario del item $ 14 /unidad
Costo de ordenar 1000
Costo de mantener inventario durante el ao 20%
Nivel de servicio deseado 95%
Fraccin estimada del costo de faltante 0.09
(10 puntos)
Se pide: a) Determinar el tamao de lote ptimo
b) El punto de reorden para una poltica de revisin continua.
Calcule el inventario de seguridad y el tiempo promedio que pasa el item en la tienda. Explique.
c) Calcule el costo total relevante de esta poltica.
Calcule el Nivel de Servicio de Ciclo para la poltica si asume el EOQ. Explique.
d) Calcule la tasa de surtido, suponiendo que la demanda es independiente de un mes al otro. Y
Grafique y explique la poltica de inventario en base a sus resultados.
e) Determine el punto de reorden para una probabilidad de no ocurrencia de stockout igual al 90%. Det.
el nivel de servicio obtenido mediante la aplicacin de esta poltica. Det. Costo total relevante y comente.
f) Ahora asuma un sistema de revisin peridica con los mismos datos, slo que el costo fijo de pedido
se incrementa en un 15 % debido al costo adicional de revisin del inventario.
Calcule el intervalo de revisin R a partir de la cantidad ptima de pedido, redondeando a un valor
entero lgico de pedido. Explique.
g) Asuma ahora que el tiempo de reposicin es aleatorio (sistema de revisin continua) de 1.5 meses y con desv.
estandar durante el lead time de 0.20 meses. Calcule la desviacin estandar durante el lead time. Luego el
punto de reorden, el nuevo factor de seguridad, y el costo total relevante. Compare y comente su resultado.

3. Suponga que le piden establecer un modelo de control de inventario de periodo fijo para pedir la comidad de los
peces de la tienda. Esta comida se vende en frascos de 8 onzas. Actualmente se revisa este SKU y coloca una orden
cada 2 meses para 8,700 frascos. (es decir 52,000/6 osea aprox. 8,700 frascos) pero ha estado experimentando
desabasto del artculo. Esta es la poltica actual de orden establecida. Se recab la siguiente informacin:
Demanda = 52000 frascos / ao
Desviacin estandar de la demanda semanal = 110 frascos
Costo de formulacin de la orden = 45 por orden
Costo por mantener inventario = 0.50 /frasco/ ao
El nivel de servicio de ciclo deseado = 98%
Demora del pedido = 2 semanas
Nro de semanas por ao 52 semanas
(3 puntos)
Se pide a) Defina un modelo de periodo fijo con base en la economa de la tienda.
b) En la revisin ms reciente, un empleado encontr 1500 frascos disponibles sin entrega programada o pedido
pendiente. Cuntos frascos deben solicitarse ahora?
c) Qu pasara si se cambia a unsistema de revisin continua con tamao de pedido fijo. Encuentre los parmetros de
este modelo.
d) Compare el costo total de la orden y el de mantener inventario del sistema de tamao fijo del pedido, con su
poltica de pedidos actual Q = 8,700 frascos.
e) Asuma ahora que el tiempo de reposicin es aleatorio (sistema de revisin continua) de 1.5 semanas y con desv.
estandar durante el lead time de 0.20 semanas. Calcule la desviacin estandar durante el lead time. Luego el
punto de reorden, el nuevo factor de seguridad, y el costo total relevante. Compare y comente su resultado.

4. Durante los pasados 3 aos el Departamento de compras de una empresa coloc un promedio de 10,000 rdenes
de compra anualmente. El nro total de personal, y los salarios han sido constantes durante este periodo.
Los costos directos e indirectos de 5 agentes de compras se ha proyectado en 140,000 unidades monetarias para el prxim
El costo del Gerente de compras, digitadores y personal de oficina (costos directos e indirectos de estas personas), se estim
Esto incluye $ 38,000 para un Gerente de compras y $ 42,000 para 3 digitadores y dos empleados.
Los costos directos e indirectos de 5 agentes de compras se ha proyectado en 140,000 unidades monetarias para el prxim
Los costos de los servicios (costo de copiado, comunicaciones, y suministros miscelaneos), se pronostican en $ 30,000 par
Los cargos por amortizacin del edificio y del equipo, su mantenimiento y las instalaciones se han agrupado bajo gastos gen
Estos costos se consideran como ocultos sin afectar las decisiones del tamao de lote de compra.
A cunto asciende el costo de ordenar o pedir una orden de compra?

5. Dados los siguientes datos sobre los inventarios de un SKU: Ventas promedio anuales: 5000 unidades; Costo de ordena
25% al ao., costo del artculo $ 80 /sku., tiempo de entrega: 4 das. Se trabajan 250 da al ao. La desviacin estandar de
Se pide: a) Calcular y comentar el lote econmico y la cantidad de pedidos por ao.
b) Para un sistema Q de control de inventarios, calcular el inventario de seguridad requerido para niveles de servicio de 8
c) Elaborar una grfica de inversin en inventario vs el nivel de servicio.
d) Qu nivel de servicio establecera ud. en base a la grfica anterior ?? Y porqu ??
e) Calcular la rotacin anual de inventario en funcin del nivel de servicio. Comentar el resultado.
f) Si las ventas se incrementan un 50 % qu le ocurrira a la rotacin en un nivel de servicio del 95%

SOLUCION
a) Lote econmico = RAIZ((2 AD/S) = RAIZ ( (2*40*5000)/(0.25*80)) = 141.421356 SKU/orden
Cantidad de pedidos por ao Cp =D/Q = 5000/141.42 = 35.3556781 ordenes por ao
Cantidad de rdenes por mes = 35 /12 = 2.91666667 osea 3 rdenes por mes esto es pedir 142 sku cada 9 da
b) Inventario de seguridad D = 5000 sku /anuales osea 5000/ 250 = 20 sku /da
la demanda promedio durante el tiempo de entrega m = d x tiempo de entrega = 20 sku x 4 das de lead time =
T = desviacin estandar de la demanda durante el tiempo de entrega = T = Raiz(LT )x desv.estandar de la demanda diar
 Tabla nivel servicio Z R
80% 1.039 117.404 R = Punto de reorden Por tanto se coloca una orden
90% 1.3 126.8 R = m + s En promedio se colocarn 35
95% 1.65 139.4 R = m + z * T de trabajo entre rdenes, el tie
97% 1.9 148.4 de la demanda y esto se aplica
99% 2.37 165.32

c) Inventario medio y valor del inventario promedio. Inventario medio = s + Q/2 = z *T + Q/2 Valor del inve

N.SERVICIO INVENTARIO PROMEDIO VALOR DEL INVENTARIO PROMEDIO

80% = 1.039*36+142/2 108.404 sku 4336.16
90% =1.3 *36 +142/2 117.8 4712
95% =1.65*36 + 142/2 130.4 5216 VALOR DEL IN
97% = 1.9 * 36 + 142/2 139.4 5576
99% = 2.37 *36 + 142/2 156.32 6252.8 7000

6000
Con estos datos realizamos la grfica.
5000

d) Se requieren niveles de inventarios crecientes para niveles de servicio 4000

ms altos. Cuando el nivel de servicio se acerca al 100% se requieren inventarios
3000
muchsimos ms altos.
En este problema se observa que hasta un 95% del nivel de servicio aumenta 2000
aproximadamente en la misma proporcin que el inventario (10% el nivel de 1000
servicio y 16 % el inventario)
0
Sin embargo si inclumos el N.S. De 99% , ganaramos un 14% de nivel de servicio
0.75 0.8 0.85 0.9
(Con relacin al 85% ) , pero el inventario crecera un 35% . Por tales motivos una
decisin adecuada podra ser establecer un nivel de servicio del 95% o menor
(Zona en la que todava se mantiene la linealidad entre inversin y nivel de servicio.

e) Rotacin anual : Indice de rotacin = Ventas/ Inventario medio Ir (85%) = 5000/108 =

Ir (90%) = 5000/118 =
Ir (95%) = 5000/130 =
Ir(97%) = 5000/139 =
Ir(99%) = 5000/156 =

f) Ventas = 5000 + 50% * 5000 = 7500 sku

Ir (95%) = 7500 / 130 = 57.6923077
El ndice de rotacin aumenta con respecto a la venta de 5000 unidades :
Ir ( 95% ) para 7500 unidades - Ir (95% ) para 5000 unidades = 57.69-38.46/38.46
Ir ( 95% ) para 5000 unidades

Para un nivel de servicio del 95% , un incremento del 50 % en las ventas producira el mismo porcentaje de aumento (50%
erno y la tienda planea
de enero. Cada pieza
ncia restante se venda
e 350 a 650 artculos.
manda sobrestimada
enero. As, el costo
recio de venta de febrero
do a que pudo haber

e que riesgos se tendra

sviacin estandar de 100

Rpta:
Inv. Seg.
Tiempo
CT
NS
Tasa surtido

al 90%. Det. PR.

nte y comente. N.Serv.

5 meses y con desv. Desv

d time. Luego el PR
ente su resultado. FS

edir la comidad de los

SKU y coloca una orden
do experimentando
informacin:
ogramada o pedido
Nro frascos
entre los parmetros de Rpta

del pedido, con su CT

5 semanas y con desv.

ead time. Luego el Desv.
ente su resultado. PR
CT
edio de 10,000 rdenes
ste periodo.
es monetarias para el prximo ao.
s de estas personas), se estiman en $ 80,000 el prximo ao.

es monetarias para el prximo ao.

e pronostican en $ 30,000 para el prox. Ao.
han agrupado bajo gastos generales y administrativos.

C.ordenar
C.pedir

00 unidades; Costo de ordenar $ 40/orden, costo de inventario

o. La desviacin estandar de la demanda diaria es de 18 sku.

para niveles de servicio de 85,90,95, 97 y 99 %

to es pedir 142 sku cada 9 das aprox)

x 4 das de lead time = 80 sku

.estandar de la demanda diaria = Raiz( 4) x 18 = 36
or tanto se coloca una orden de 142 sku cada vez que el stock llegue a 117 sku
n promedio se colocarn 35 rdenes por ao y habr un promedio de 9 das
e trabajo entre rdenes, el tiempo real entre rdenes variar dependiendo
e la demanda y esto se aplica a los diferentes niveles de servicio.

/2 Valor del inventario = Inventario medio x costo artculo.

VALOR DEL INVENTARIO PROMEDIO

Column F

5 0.8 0.85 0.9 0.95 1 1.05

46.2962963 Se puede apreciar que ha medida que aumenta

42.3728814 el nivel de servicio, la rotacin de inventarios es
38.4615385 menor , lo que lleva a una mayor inmovilizacin de
35.971223 capital.
32.0512821

0.5

porcentaje de aumento (50% ) en la rotacin de inventarios.

Resolucin Segundo examen de Logstica Integrada 2013 tema B
Nombres:

1. Un comprador de un gran almacn que pide trajes de bao de moda, hace compras en invierno y la tienda planea
una liquidacin de inventarios en febrero para vender cualquier gnero de sobrantes al 31 de enero. Cada pieza
cuesta $ 40 y se vende en $ 60. Al precio de venta de $ 30 se espera que cualquier existencia restante se venda
durante la venta de febrero; se asume que una distribucin de probabilidad uniforme va de 350 a 650 artculos.
Esto es la demanda esperada es de 500 unidades. El comprador incurrir en el costo de demanda sobrestimada
siempre que pida demasiado y tiene que vender los artculos extra disponibles despus de enero. As, el costo
por artculo de demanda sobrestimada es igual al costo de compra por artculo menos el precio de venta de febrero
El costo de la demanda subestimada es la ganancia perdida (la prdida de oportunidad) debido a que pudo haber
vendido pero no estaba disponible en el inventario.
Se pide: a) Si la poltica fuera solo ordenar la cantidad igual a la demanda esperada, explique que riesgos se tendra
b) Grafique y encuentre la cantidad optima a pedir.
c) Si la distribucin no fuera uniforme sino normal con una media de 500 unidades y una desviacin estandar de 100
determine la cantidad a pedir. Rpta:

SOLUCION
Costo por artculo de demanda sobrestimada = Cs = 40 - 30 = 10
el minorista perder $ 10 por cada artculo que pida sobre la cantidad requerida.
Costo de la demanda subestimada = Cu = 60 - 40 = 20

Ahora el tamao ptimo de pedido debe satisfacer esta condicin = P(demanda <=Q*) = cu /(Cu+ cs) = 20/(20+10) =
P(demanda <=Q*) = 2/3
Como la distribucin de la demanda es uniforme, el valor de Q* es 2/3 de la trayectoria de 350 a 650.
As Q* = 550 trajes
Se observa que siempre que Cu < Cs , la frmula lleva a la opcin de un tamao de pedido quiz menor a la demanda
por tener un riesgo ms alto de desabasto. Sin embargo cuando Cu > Cs, como en este caso, el tamao ptimo de
pedido lleva a un riesgo ms alto de un sobrante.

c) Si la distribucin no fuera uniforme, sino normal con media de 500 y desv. De 100.
P(demanda <=Q) = 2/3
Utilizamos la tabla de rea bajo la curva Q* = media + 0.43 desv = 500 + 0.43 *(100) = 543
Puesto que 50% del rea es menor de 500, el rea o probabilidad de una demanda entre 500 y Q* es 1/6.

2. Se tiene la siguiente informacin para cierto item:

Demanda mensual pronosticada 12000 unidades/mes
Desv. Estandar de errores pronstico (demanda mensual ) 3100 unidades/mes
Tiempo de reposicin 1.5 meses
Valor unitario del item $ 14 /unidad
Costo de ordenar 1000
Costo de mantener inventario durante el ao 20%
Nivel de servicio deseado 95%
Fraccin estimada del costo de faltante 0.09
 (10 puntos)
Se pide: a) Determinar el tamao de lote ptimo
b) El punto de reorden para una poltica de revisin continua.
Calcule el inventario de seguridad y el tiempo promedio que pasa el item en la tienda. Explique.
c) Calcule el costo total relevante de esta poltica.
Calcule el Nivel de Servicio de Ciclo para la poltica si asume el EOQ. Explique.
d) Calcule la tasa de surtido, suponiendo que la demanda es independiente de un mes al otro. Y
Grafique y explique la poltica de inventario en base a sus resultados.
e) Determine el punto de reorden para una probabilidad de no ocurrencia de stockout igual al 90%. Det.
el nivel de servicio obtenido mediante la aplicacin de esta poltica. Det. Costo total relevante y comente.
f) Ahora asuma un sistema de revisin peridica con los mismos datos, slo que el costo fijo de pedido
se incrementa en un 15 % debido al costo adicional de revisin del inventario.
Calcule el intervalo de revisin R a partir de la cantidad ptima de pedido, redondeando a un valor
entero lgico de pedido. Explique.
g) Asuma ahora que el tiempo de reposicin es aleatorio (sistema de revisin continua) de 1.5 meses y con desv.
estandar durante el lead time de 0.20 meses. Calcule la desviacin estandar durante el lead time. Luego el
punto de reorden, el nuevo factor de seguridad, y el costo total relevante. Compare y comente su resultado.

SOLUCION_

a) EOQ = Raiz ((2*1000*12000*12)/(14*0.20)) = 10141.8511 unidades

b) Clculo de la desv. Estandar durante el lead time = 3100*Raiz(1.5) = 3796.7091 unidades

El factor de seguridad = Q/desv dLT * (1- P) = 10142/3797 * (1 - 0.95) = 0.13356108
Ahora hallando el rea bajo la curva. 0.74

La demanda estimada durante el tiempo de reposicin es DL = (12000)*(1.5) = 18000

El punto de reorden entonces PR = 18000 + 0.74*(3797) = 20809.78 unidades

El inventario de seguridad: Ss = ROP - DL = 20810 - 18000 = 2810 unidades

Inventario de ciclo = EOQ/2 = 10142/2 = 5071 unidades
Ahora el inventario promedio = inventario de ciclo + stock de seguridad = 5071 + 2810 = 7881
Entonces la tienda mantiene en promedio 7881 unidades, utilizando la ley de Little:
Tiempo de flujo promedio = inventario promedio / rendimiento = 7881/12000 unids/mes =
Esto es cada item pasa en promedio = 19.7025 das en la tienda.

c) El costo total relevante anual es CT = ((1000 *12 *12000)/10142) + ((10142/2) + (0.74)*(3797))* (14*0.20) + (12000 *12 )/
Costo de pedir 14198.383
Costo de mantener 22066.184
Costo del faltante 9075.20588
CT = 45339.7728
Clculo del CSL Nivel de servicio de ciclo para esta poltica.
Ahora CSL = probabilidad de no sufrir desabasto en un ciclo = F (ROP,DL, desv de la demanda durante el lead time)
CSL = F(20810,18000,3797) = CSL = DISTR.NORM(20810,18000,3797,1)
CSL = 0.77036758 Distribucin acumulativa normal
Un CSL de 0.77 implica que en 77% de los ciclos de resurtido, la tienda satisface toda la demanda con el inventario disponible
23 % restante de los ciclos, se presenta desabasto y parte de la demanda no se satisface por falta de inventario.

La poltica de inventario es ordenar EOQ = 10,142 unidades tan pronto el nivel de inventario efectivo alcance un nivel de 20
Mediante esta poltica se lograr satisfacer los pedidos de los clientes con el inventario disponible enun 95 % de las veces.
Algo importante anotar es que el tamao de lote es mucho menor que el punto de reorden y que la demanda durante el lead
Esto ocasiona que haya que colocar un nuevo pedido antes de recibir el pedido anterior

d) Clculo de la tasa de surtido

Dados los datos anteriores:
Tamao del lote EOQ = 10,142 unidades
Demanda promedio durante el tiempo de espera DL = 18000 unidades
Desv. Estandar durante el lead time L = 3797 unidades

ss = ROP - DL = 20810 - 18000 = 2810

ESC = -2810*(1- DISTR.NORM(2810/3797,0,1,1) + 3797 *(DISTR.NORM(2810/3797, 0,1,0)

ESC = 506.65262 Por tanto en cada ciclo de reabastecimiento, los clientes demandan 506 items que no
tenemos en inventario.

Calculamos la tasa de surtido fr = (10,142 -507)/10,142 = 0.95000986 Osea 95 % de la demanda se satisface con el
inventario almacenado.
Este porcentaje es mayor que el CSL ( 77 % ) .

e) En este caso se determina k de tal manera que P (k) = 1 - P Esto es P(k) = 1 - 0.90 0.1
Ahora de tablas o con el excel se determina z = 1.28
El punto de reorden est dado entonces (18,000 ) + (1.28)*(3797) = 22860.16 unidades

Obteniendo el nivel de servicio, asumiendo que todos los faltantes se convierten en rdenes pendientes.
Escoger el factor de seguridad k de tal forma que g u (k) = Q/desv.L *(1-P2)

As el nivel de servicio P2 vendra dado por 1 - ((3797)*(0.04750)/10142) = 0.98221677

Osea que el 98.22% de las veces se podr satisfacer la demanda del inventario a la mano

El costo total anual relevante es 45232.2 dolares/ao

El costo de esta poltica es un poco menor a pesar de que el nivel de servicio es mayor, debido a la disminucin en el costo d
Pero si tratamos de subir el nivel de servicio a 0.99 veremos que el costo vuelve a subir a 46,584.3 $ /ao

f) Poltica Revisin Peridica. Inicialmente determinamos el intervalo de revisin : R a partir de la cantidad ptima de pedido
R = Raiz ((2*D*P)/hc))/D de donde R = Raiz((2*P)/(D*hc)) = Raiz((2*1000*1.15)/((12000*12)*(1
R = 0.07552725 aos Esto es aprox 4 semanas.
Luego puede tomarse R = 4 semanas = 1/13 aos.
Ahora la desviacin estandar de la demanda sobre el tiempo de reposicin ms el intervalo de revisin sera:
Desv. (R+L) = Desv *Raiz(R+L) = 3100*raiz(12/13+1.5) = 4825.53305 unidades.
 (Ntese que la desv. Estandar de los errores de pronstico es mensual, entonces el tiempo R+L dentro de la raz debe ser exp
Anlogamente la demanda pronosticada, sobre el tiempo R+L es: dem(R+L) = d(R+L) = (12,000 unid/mes)*(12/13 +1.5
Demanda prom. Esperada durante el tiempo R+L = 29076.9231 unidades
Como el tamao de pedido, en este sistema es variable en vez de utilizar Q utilizaremos DR donde dicha cantidad aparezca, a
gu (k) = DR/Desv(R+L) *(1-P2) = gu (k) = (12000*12)*(1/13)/4826 *(1-0.95) =
De donde se obtiene k aprox. K =0.83 , as el valor mximo de inventario S vendra dado por:
S = dem prom (R+L) + k *desv.(R+L) = 29077 + 0.83 *4826 = 33082.1155 unidades
La poltica de inventarios es por lo tanto, revisar el inventario cada R = 4 semanas y ordenar una cantidad igual a 33,082 unida
inventario efectivo al momento de la revisin.
Mediante este mtodo se conseguira un nivel de servicio de 95 % aprox.

La ecuacin para calcular el costo relevante para esta poltica sera : CTR = A/R + (DR/2 + k Desv.(D+L)*ic + 1/R (B2 c) desv (
CTR2 = (1000*1.15)/(1/13) + (( 12000 x12 x (1/13))/2) + (0.83 *4826) *(14 *0.2) + (1 /(1/13)*(0.09*14)*(4826)*
CTR 2 = 14950
26723.32
9074.93
CTR2 50748.25 por ao

Este costo es 12% mayor que el costo total relevante de la poltica anterior, el aumento proviene del aumento del inventario

g) El hecho de tener un tiempo de reposicin aleatorio en este caso modifica el clculo de la desviacin estandar de la demand
de reposicin y de su desviacin estandar. Esto es E(x) = E(LT) E(d) = (1.5)*(12,000) = 18000
Ahora, desv. Estandar x=RAIZ((E(LT)2d + ((E(d)2 2LT))
durante tiempo repos. x=Raiz((1.5)*(3100)2+(12000)2*(0.20)2) 4491.65894

Nuevo factor de seguridad k = 0.84

Punto de reorden s = 21774 unidades
Costo total relevante CTR = 47962.88 $/ao
Estos resultados representan un ligero aumento en el punto de reorden y en el costo de mantenimiento de inventario, ocasiona
incremento en el inventario de seguridad para responder a la variabilidad adicional del tiempo de reposicin.
Existen otras posibilidades para tener en cuenta la variabilidad del tiempo de reposicin.
En algunas ocasiones se utilizan lead times de seguridad, especialmente para el control de inventarios de materiales importad
tiempos de reposicin muy largos.
Puede tambin intentarse pronosticar los lead times as como se pronostica la demanda y generar valores estimados de los tie
reposicin en forma dinmica con cierto factor de seguridad.

3. Suponga que le piden establecer un modelo de control de inventario de periodo fijo para pedir la comidad de los
peces de la tienda. Esta comida se vende en frascos de 8 onzas. Actualmente se revisa este SKU y coloca una orden
cada 2 meses para 8,700 frascos. (es decir 52,000/6 osea aprox. 8,700 frascos) pero ha estado experimentando
desabasto del artculo. Esta es la poltica actual de orden establecida. Se recab la siguiente informacin:
Demanda = 52000 frascos / ao
Desviacin estandar de la demanda semanal = 110 frascos
Costo de formulacin de la orden = 45 por orden
Costo por mantener inventario = 0.50 /frasco/ ao
El nivel de servicio de ciclo deseado = 98%
Demora del pedido = 2 semanas
Nro de semanas por ao 52 semanas
(3 puntos)
Se pide a) Defina un modelo de periodo fijo con base en la economa de la tienda.
b) En la revisin ms reciente, un empleado encontr 1500 frascos disponibles sin entrega programada o pedido
pendiente. Cuntos frascos deben solicitarse ahora?
c) Qu pasara si se cambia a unsistema de revisin continua con tamao de pedido fijo. Encuentre los parmetros de
este modelo.
d) Compare el costo total de la orden y el de mantener inventario del sistema de tamao fijo del pedido, con su
poltica de pedidos actual Q = 8,700 frascos.
e) Asuma ahora que el tiempo de reposicin es aleatorio (sistema de revisin continua) de 1.5 semanas y con desv.
estandar durante el lead time de 0.20 semanas. Calcule la desviacin estandar durante el lead time. Luego el
punto de reorden, el nuevo factor de seguridad, y el costo total relevante. Compare y comente su resultado.
SOLUCION:
a) EOQ = Raiz ((2*52,000)*45)/0.50) = 3059.41171 frascos
T = EOQ/D *(52 semanas/por ao) = 3060/52000 *52 = 3.06 semanas aprox 3 semanas
M= d(T+L) + z desv (T+L) = 52000/52 *(3+2) + 2.05 *(110)*Raiz(3+2) = 5504.23333 frascos
Regla de decisin de la orden : Elaborar una orden cada 3 semanas con el tamao igual a Qt = 5504- Ipt
La poltica actual de formulacin de la orden de T = 2 meses y un Q fijo = 8,700 frascos no son ni un tamao fijo
de pedido ni un modelo de periodo fijo, pero es una combinacin de ambos ( es decir T y Q son fijos).
Un resultado de la poltica actual de formulacin de la orden es crear los niveles de inventario promedio variable
con Q fijo, as que hay periodos con exceso de inventario y periodos donde ocurren los desabastos.
b) En la revisin ms reciente . Q 1 = 5,504 - IP1 = 5,504 - 1500 = 4004 frascos
c) Primero por los clculos anteriores de EOQ = 3,060 frascos.
R = dL + z *desv L = (52000/52) *(2) + 2.05 *(110)*raiz(2) = 2318.90516 frascos
Regla de decisin de la orden: Hacer una nueva orden para 3060 frascos cuando la posicin del inventario
descienda a o ms all del punto de reorden de 2,319 frascos.
d) Poltica actual de pedidos: CT = (8700/2)*0.50 + (52000/8700)*45 = 2443.96552 $
Politica de tamao fijo de pedido : CT = (3060/2) *0.50 + (52000/3060)*45 1529.70588 $
El ahorro anual total para esta SKU es sustancial en $ 915 ( $ 2445 - $ 1530) .

4. Durante los pasados 3 aos el Departamento de compras de una empresa coloc un promedio de 10,000 rdenes
de compra anualmente. El nro total de personal, y los salarios han sido constantes durante este periodo.
Los costos directos e indirectos de 5 agentes de compras se ha proyectado en 140,000 unidades monetarias para el prximo a
El costo del Gerente de compras, digitadores y personal de oficina (costos directos e indirectos de estas personas), se estiman e
Esto incluye $ 38,000 para un Gerente de compras y $ 42,000 para 3 digitadores y dos empleados.
Los costos directos e indirectos de 5 agentes de compras se ha proyectado en 140,000 unidades monetarias para el prximo a
Los costos de los servicios (costo de copiado, comunicaciones, y suministros miscelaneos), se pronostican en $ 30,000 para el
Los cargos por amortizacin del edificio y del equipo, su mantenimiento y las instalaciones se han agrupado bajo gastos genera
Estos costos se consideran como ocultos sin afectar las decisiones del tamao de lote de compra.
A cunto asciende el costo de ordenar o pedir una orden de compra?

SOLUCIN
Promedio de pedidos 10000 rdenes/ao
 Unitarios
Costos directos e indirectos 5 agentes de compras 140000 $ /ao 14
Costo gerente de compras, digitacin, personal oficina 80000 $/ao 8
Costo de servicios 30000 $/ao 3
Costo total 250000

Costo por pedido 250000/10000 = 25 $ /orden 25

5. Dados los siguientes datos sobre los inventarios de un SKU: Ventas promedio anuales: 5000 unidades; Costo de ordenar $
25% al ao., costo del artculo $ 80 /sku., tiempo de entrega: 4 das. Se trabajan 250 da al ao. La desviacin estandar de la d
Se pide: a) Calcular y comentar el lote econmico y la cantidad de pedidos por ao.
b) Para un sistema Q de control de inventarios, calcular el inventario de seguridad requerido para niveles de servicio de 85,90
c) Elaborar una grfica de inversin en inventario vs el nivel de servicio.
d) Qu nivel de servicio establecera ud. en base a la grfica anterior ?? Y porqu ??
e) Calcular la rotacin anual de inventario en funcin del nivel de servicio. Comentar el resultado.
f) Si las ventas se incrementan un 50 % qu le ocurrira a la rotacin en un nivel de servicio del 95%

SOLUCION
a) Lote econmico = RAIZ((2 AD/S) = RAIZ ( (2*40*5000)/(0.25*80)) = 141.421356 SKU/orden
Cantidad de pedidos por ao Cp =D/Q = 5000/141.42 = 35.3556781 ordenes por ao
Cantidad de rdenes por mes = 35 /12 = 2.91666667 osea 3 rdenes por mes esto es pedir 142 sku cada 9 das ap
b) Inventario de seguridad D = 5000 sku /anuales osea 5000/ 250 = 20 sku /da
la demanda promedio durante el tiempo de entrega m = d x tiempo de entrega = 20 sku x 4 das de lead time =
T = desviacin estandar de la demanda durante el tiempo de entrega = T = Raiz(LT )x desv.estandar de la demanda diaria =

Tabla nivel servicio Z R

80% 1.039 117.404 R = Punto de reorden Por tanto se coloca una orden de 1
90% 1.3 126.8 R = m + s En promedio se colocarn 35 rde
95% 1.65 139.4 R = m + z * T de trabajo entre rdenes, el tiemp
97% 1.9 148.4 de la demanda y esto se aplica a lo
99% 2.37 165.32

c) Inventario medio y valor del inventario promedio. Inventario medio = s + Q/2 = z *T + Q/2 Valor del inventar

N.SERVICIO INVENTARIO PROMEDIO VALOR DEL INVENTARIO PROMEDIO

80% = 1.039*36+142/2 108.404 sku 4336.16
90% =1.3 *36 +142/2 117.8 4712
95% =1.65*36 + 142/2 130.4 5216 VALOR DEL INVE
97% = 1.9 * 36 + 142/2 139.4 5576
99% = 2.37 *36 + 142/2 156.32 6252.8 7000

6000
Con estos datos realizamos la grfica.
5000

4000

3000
 7000

6000

5000

d) Se requieren niveles de inventarios crecientes para niveles de servicio 4000

ms altos. Cuando el nivel de servicio se acerca al 100% se requieren inventarios
3000
muchsimos ms altos.
En este problema se observa que hasta un 95% del nivel de servicio aumenta 2000
aproximadamente en la misma proporcin que el inventario (10% el nivel de 1000
servicio y 16 % el inventario)
0
Sin embargo si inclumos el N.S. De 99% , ganaramos un 14% de nivel de servicio
0.75 0.8 0.85 0.9 0.9
(Con relacin al 85% ) , pero el inventario crecera un 35% . Por tales motivos una
decisin adecuada podra ser establecer un nivel de servicio del 95% o menor
(Zona en la que todava se mantiene la linealidad entre inversin y nivel de servicio.

e) Rotacin anual : Indice de rotacin = Ventas/ Inventario medio Ir (85%) = 5000/108 =

Ir (90%) = 5000/118 =
Ir (95%) = 5000/130 =
Ir(97%) = 5000/139 =
Ir(99%) = 5000/156 =

f) Ventas = 5000 + 50% * 5000 = 7500 sku

Ir (95%) = 7500 / 130 = 57.6923077
El ndice de rotacin aumenta con respecto a la venta de 5000 unidades :
Ir ( 95% ) para 7500 unidades - Ir (95% ) para 5000 unidades = 57.69-38.46/38.46
Ir ( 95% ) para 5000 unidades

Para un nivel de servicio del 95% , un incremento del 50 % en las ventas producira el mismo porcentaje de aumento (50% ) en
erno y la tienda planea Puntajes Tema B
de enero. Cada pieza 1a 0.5
ncia restante se venda b 1
e 350 a 650 artculos. c 1
manda sobrestimada
enero. As, el costo 2a 0.5
recio de venta de febrero b 1
do a que pudo haber c 1
d 1
e que riesgos se tendra e 1
f 1
sviacin estandar de 100 g 1

3a 0.5
b 1
c 1
d 1
e 1

4a 1
/(Cu+ cs) = 20/(20+10) =
5a 0.5
b 1
c 1
iz menor a la demanda d 1
el tamao ptimo de e 1
f 1

Total 20

unidades
0 y Q* es 1/6.
 Rpta:
Inv. Seg.
Tiempo
CT
NS
Tasa surtido

al 90%. Det. PR.

nte y comente. N.Serv.

5 meses y con desv. Desv

d time. Luego el PR
ente su resultado. FS

unidades

unidades

0.65675 mes

3797))* (14*0.20) + (12000 *12 )/(10142) *(0.09 *14)*(3797)*( 2

a durante el lead time)

810,18000,3797,1)
cumulativa normal
 anda con el inventario disponible. En
falta de inventario.

o efectivo alcance un nivel de 20,810 unidades.

nible enun 95 % de las veces.
y que la demanda durante el lead time.

tes demandan 506 items que no

la demanda se satisface con el

es pendientes.

do a la disminucin en el costo de los faltantes.

46,584.3 $ /ao

de la cantidad ptima de pedido R = EOQ/D = 2

z((2*1000*1.15)/((12000*12)*(14*0.2))
sto es aprox 4 semanas.

o de revisin sera:
R+L dentro de la raz debe ser expresado en meses
(12,000 unid/mes)*(12/13 +1.5 meses) =

donde dicha cantidad aparezca, asi tendremos:

0.11476298
dra dado por:

una cantidad igual a 33,082 unidades menos el

Desv.(D+L)*ic + 1/R (B2 c) desv (R+L) Gu (k) :

) + (1 /(1/13)*(0.09*14)*(4826)*(0.1148)

viene del aumento del inventario de seguridad.

desviacin estandar de la demanda sobre el tiempo 2

unidades

unidades

enimiento de inventario, ocasionado por el

o de reposicin.

ventarios de materiales importados que tienen

nerar valores estimados de los tiempos de

edir la comidad de los

SKU y coloca una orden
do experimentando
informacin:
ogramada o pedido
Nro frascos
entre los parmetros de Rpta

del pedido, con su CT

5 semanas y con desv.

ead time. Luego el Desv.
ente su resultado. PR

x 3 semanas 4

Qt = 5504- Ipt
o son ni un tamao fijo
y Q son fijos).
tario promedio variable

cin del inventario

CT
edio de 10,000 rdenes
ste periodo.
es monetarias para el prximo ao.
s de estas personas), se estiman en $ 80,000 el prximo ao.

es monetarias para el prximo ao.

e pronostican en $ 30,000 para el prox. Ao.
han agrupado bajo gastos generales y administrativos.

C.ordenar
C.pedir
 $/orden 1

00 unidades; Costo de ordenar $ 40/orden, costo de inventario

o. La desviacin estandar de la demanda diaria es de 18 sku.

para niveles de servicio de 85,90,95, 97 y 99 %

to es pedir 142 sku cada 9 das aprox)

x 4 das de lead time = 80 sku

.estandar de la demanda diaria = Raiz( 4) x 18 = 36

or tanto se coloca una orden de 142 sku cada vez que el stock llegue a 117 sku
n promedio se colocarn 35 rdenes por ao y habr un promedio de 9 das
e trabajo entre rdenes, el tiempo real entre rdenes variar dependiendo
e la demanda y esto se aplica a los diferentes niveles de servicio.

/2 Valor del inventario = Inventario medio x costo artculo.

VALOR DEL INVENTARIO PROMEDIO

Column F
 Column F

5 0.8 0.85 0.9 0.95 1 1.05

46.2962963 Se puede apreciar que ha medida que aumenta

42.3728814 el nivel de servicio, la rotacin de inventarios es
38.4615385 menor , lo que lleva a una mayor inmovilizacin de
35.971223 capital.
32.0512821

0.5

porcentaje de aumento (50% ) en la rotacin de inventarios.