Escuela Superior de Policía

"Gral. Alberto Enríquez Gallo"

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

MAPA CONCEPTUAL GENERAL

FACULTAD DE JURISPRUDENCIA, CIENCIAS
POLÍTICAS Y SOCIALES
CARRERA DE CIENCIAS POLICIALES Y
SEGURIDAD CIUDADANA

DOCENTE: CRNL. ALEX ESTUARDO PEREZ

RODRIGUEZ

KDT. TAMAY JIMÉNEZ JOSÉ ALONSO

MATERIA: LIDERAZGO POLICIAL

SECCIÓN “A”

12/11/2021
 •ENTENDER

•APRENDER

•RESPONSABLE 

DEFINICIÓN
DE LIDERAZGO POLICIAL

•Es el arte de influir significativamente

sobre el Personal Policial SER POSITIVO
•Para elaborar prefesionalmente con
capacidad, creatividad y entusiasmo en l •SIEMPRE
a consecución de la mision y objetivos DEBES SER OPTIMISTA
institucionales  •SIEMPRE
PENSAR EN ALTO 
LENGUAJE DE LOS
GRANDES LÍDERES
INSPIRAR
- ¿Cómo puedo ayudarte?

VISIÓN SER GENEROSO - ¿Qué opinas?

5 CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER
•DOMINAS
EL CAMPO - Tu trabajo es importante

•TENER PRIORIDADES •NO 1.       LAS ACCIONES HABLAN MÁS FUERTES

•ERES - Confió en ti y en el equipo
QUE LAS PALABRAS

•DECIDIR QUE HACER ES PIENSE SOLO POR Y PARA TI - Admiro tu esfuerzo

APASIONADO
TAN IMPORTANTE •NO LA E5 2.       SABER CORREGIR

•ERES - Gracias por dedicarte tanto

3.       UTILIZAR LA PERSUASIÓN

COMO DECIDIR QUE NO HACER  LLAMES LA ATENCIÓN EN PÚBLICO  4.  INTEGRIDAD

OPTIMISTA EFICIENTE - Estaba equivocado, disculpa

5.       TENER VISIÓN CLARA DEL FUTURO

•TIENES - Eres una prioridad
ESPECIFICO

VISION  EFICAZ   MEDIBLE

- Excelente trabajo hiciste hoy    ALCANZABLE

  RELEVANTE

EFECTIVO  TEMPORAL 

LOGROS POSITIVOS
•DOMINAR SU CAMPO ÉXITO

•CREDIBILIDAD 7 CUALIDADES ECONOMÍA 

•TIEMPO
PARA SER

•MEDIBLES UN GRAN LIDER 

•SEGURIDAD
PLANEACIÓN •ALCANZABLES
DIRIGIR
•ALINEADAS 
•TENER
AL PROPOSITO
ALTOS CONOCIMIENTOS  LA CREATIVIDAD

•PARA QUE
Objetivo Smart  AUTORIDAD

•COMO EQUIDAD

•CUANDO EQUIPO

•PROPÓSITO
MOTIVACIÓN 
•CON
•PERSONAL
QUE
•INSTITUCIONAL
•SOCIAL
•QUIENES
•EDUCATIVO
•CULTURAL  LIDER 
•DEPORTIVO VALORES

RESPONSABILIDAD

Lideres históricos
 MADUREZ

•Nelson mandela LIDERAZGO EN EL INFLUENCIA

•Jorgue wasinthon EJERCITO 

SERVICIO

•MAU SEDOR MOTIVACIÓN

EL LIDER EN UN EQUIPO LIDER POLICIAL

•Bladimir lennin CONFIANZA

•Eres libre para elegir

•Mahad magandi
•Che Guevara •UN LIDER NO ES UN JEFE, •libre para tomar decisiones INTEGRIDAD

•ES LA PERSONA •pero toma decisiones  con coraje COMPROMISO 

•Simon bolivar
•Alejandro el grande •CUANDO ALGUIEN EVOLUCIONA,
•Wisnton churichil •TAMBIEN EVOLUCIONA TODO A SU ALREDEDOR LIDER TOXICO VS
•Julio cesar LÍDER ÉTICO  LOS VALORES, el ejercicio en VIRTUDES
•Napoleon buenaparte 
Puedes 5 AMOR A LA PATRIA
SERVIR PARA MANIPULAR o 4 COMPAÑERISMO
LIDERAR  puedes INSPIRAR” 3 DISCIPLINA
•TEORIAS DE LAS CONDUCTAS TEORIA DE LOS RASGOS 2 EJEMPLARIDAD
LLEVA AL EQUIPO AL ÉXITO
Y
•AUTOCRATICO •CARISMATICOS 1 ESPIRITU DE CUERPO
•BUROCRATICO •IMPETU
• - LLEVA AL EQUIPO AL OBJETIVO
•- SUPERVISA EL TRABAJO
•DEMOCRATICO •DESEO DE SER LIDER
LIDERAR PARA ESPIRITU DE SERVICIO
•NO EXPLICA LA RELACION ENTRE LAS
•- CONTROL DEL PROCESO
CONDUCTAS DEL LIDER Y DEL GRUPO
•HONRADEZ E INTEGRIDAD SERVIR 
1 EXCELENCIA PROFESIONAL
•- CAPACITA •CONFIANZA E INTELIGENCIA
•LAS CONDUCTAS VARIAN  SEGUN •CONOCIMIENTO DEL TRABAJO  2 HONOR
•- FORMA PARTE DEL TRABAJO
LAS CINCURSTANCIAS 
•- EVALÚA RESULTADOS 3 LEALTAD
•- PREVIENE ERRORES
4 SENTIDO DE DEBER
5 VALOR 
TEORIA DE LIDERAZGO DE LIDER COACH
•TEORIAD DEL LIDERAZGO

lider carismatico
•Su accionar se basa en su ejemplo

•Capacita y fomenta a lideres 

•destaca vision y valores a compartir 
•LIDERAZGO Y GESTION GERENCIA “MANDAR PARA
•TEORIA DE LOS RASGOS
de jerarquia inferior
•identidad compartida •TEORIAS DE LAS CONDUCTAS SERVIR”
•Esta en constante capacitacion a
•conductas deseadas •TEORIAS DE LAS CONTINGENCIAS
sus seguidores para cada puesto de
•proyecta fortaleza  •TRANSACCIONAL VALORES INSTITUCIONALES
organizacion, basandose en el ejemplo 
•TRANSFORMACIONAL 
PUNTOS IMPORTANTES •LEALTAD

DE LA MISIÓN  •RESPONSABILIDAD

¿Quién? •TRANSPARENCIA
LIDERAZGO SE BASA LIDER
LOS PENSADORES EN LA LIDERAZGO  ¿Qué?
¿CUÁNDO?
•EFECTIVA

•CALIDEZ

1. MADUREZ (VALORES)
2. CONFIANZA (TOTAL)
LIDERAZGO
MANDO CAPACIDADES
ANTIGÜEDAD MANIFESTABAN “SI  ¿Dónde? •COLABORACIÓN

3. COMPROMISO CON LA MISIÓN  DIRECCIÓN COMPETENCIAS

QUIERES ¿PARA Qué? •INTEGRIDAD
COMPROMISO
SABER EL SUEÑO DE TU VIDA, •SOLIDARIDAD CONFIANZA
BUSCALO.
SI QUIERES CONOCERLO, BUSCALO
Y PRACTICALO
SI QUIERES DOMINARLO, BUSCALO DOCTRINA DE
CAPACIDAD ACTITUD PRACTICALO Y DIFUNDELO  LIDERAZGO
•LEALTAD Talento y aptitud que posee un •AUTORIDAD • Autenticidad •APTITUD
•LOGRO líder para conducir a •DISPOSICIÓN DE ÁNIMO,
su organización •Capacidad de INFLUENCIA •DESARROLLAR • DESEMPEÑO DE EL
•MOTIVACIÓN PREDISPOSICIÓN EXPLICACIÓN
asociada con la visión, •conexión, confidencialidad, UN CARÁCTER DE CERTEZA CONOCIMIENTO
POSITIVA A LA ACCIÓN QUE ES EL LIDERAZGO
•OBJETIVO enfoque, acción, alineación equidad, honestidad  •la potencian: creatividad, •La aptitud esta asociada a
•ORGANIZACIÓN imaginacion, originalidad, otros rasgos de liderazgo
•CONEXIÓN , ACCIÓN,
•TOMAR LA INICIATIVA LIDER POLCIAL EVOLUCIÓN
renovación  que la potencian: •GESTIONAR DEL PENSAMIENTO
•PRINCIPIOS APRENDIZAJE,
voluntad.
CRECIMIENTO 
•CONVOCAR Es la acción que ejecuta un  •EQUIPO - PARA QUE
•PROACTIVIDAD •PROMOVER •GRUPO - PORQUE
PRINCIPIOS
10 estrategias para Ganar las Batallas de la Vida utilizando El Arte de la Guerra
•INSENTIVAR oficial de policía para
•RECONOCIMIENTO INSTITUCIONALES  de Sun Tzu •LIDERAZGO - EQUIPAZGO
•SERVICIO
•LIDER AUTORITARIO •MOTIVAR CONDUCIR E INFLUIR

•AUTORIDAD 1.     “Ganará QUIEN SABE CUANDO LUCHAR Y •EVALUAR A UN EQUIPO 

•CREATIVO •ESPIRITU DE SUPERACION CUANDO NO LUCHAR”
•UNIDAD INSTITUCIONAL 2.“EL IRA PUEDE CONVERTIRSE EN ALEGRÍA
ENTRENADOR •MIEDO   •REACTITUD HONRADEZ Y LA CÓLERA PUEDE CONVERTIRSE EN PLACER. PERO UNA NACIÓN Jamás PUEDE SER
COACH •LIMITATIVO •SUBORDINACION RECONSTRUIDA Y UNA VIDA NO PUEDE VOLVER A NACER”
•EXCELENCIA  •EQUIDAD
•INICIATIVA 3. LA INVENCIBILIDAD ES UNA CUESTIÓN DE
•Capacidad del lider para enseñar y DEFENSA, LA VULNERABILIDAD ES UNA CUESTIÓN DE ATAQUE”
-ESTABILIDAD
equipar en la practica a nuevos seguidores •CONTINUIDAD ESCENARIO ACTUAL
•Acciona su liderazgo con base al 4.“HAY QUE REFLEXIONAR Y DELIBERAR
•DIVISION DEL TRABAJO ANTES DE TOMAR CUALQUIER DECISIÓN”
ejemplo •UNIDAD DE DIRECCION
•Se preocupa por formar lideres •ESPIRITU DE CUERPO   •V: VOLATIL- ALTERA EL ESCENARIO
5.“SI TE CONOCES AL ENEMIGO Y TE
•LIDER CONSILIADOR RAPIDO
subalternos CONOCES A TI MISMO, NO DEBES TEMER EL RESULTADO DE CIENTOS DE BATALLAS.
•EMPRENDEDO TE CONOCES A TI MISMO, PERO NO AL ENEMIGO, POR CADA VICTORIA QUE
•Se preocupa por designar a cada uno en •U: DESCONOCIDO - ACCIÓN NUEVA
•PARTICIPATIVO GANES TAMBIÉN SUFRIRÁS UNA DERROTA SI NO
su puesto   CONOCES AL ENEMIGO NI A TI MISMO,
•MOTIVACIÓN 3 ETAPAS PARA SER MAS SEGURO SUCUMBIRÁS EN CADA BATALLA
•C: COMPLEJO - NO HAY SOLUCIONES
RAPIDAS
•Persona que •ORIENTATIVO
•ILUSIÓN 6“LOS COLORES PRIMARIOS SON SOLO CINCO,
desarrolla las destrezas propias del liderazgo •1. Reconocer tu potencial
PERO SUS COMBINACIONES SON TAN INFINITAS QUE NO PODEMOS VERLAS TODAS
•A: AMBIGUO - NO TIENE CLARA UNA
 y las aplica en un proyecto •AFILIATIVO SOLUCIÓN 
concreto. asociado a la voluntad , •UNIDAD •2. Intentar y mejorar
7.“INCLUSO LA MEJOR ESPADA SI SE DEJA
SUMERGIDA EN AGUA SALADA FINALMENTE SE OXIDARÁ”
accion, descicion y movilizacion 
•CREATIVIDAD •3. Dejar de auto sabotearse  8.“SI UTILIZAS AL ENEMIGO PARA DERROTAR
AL ENEMIGO Serás PODEROSO EN CUALQUIER LUGAR QUE VAYAS”

•DIRIGIR •Capacidad del lider para idear y •CARISMA 9.“LAS OPORTUNIDADES SE MULTIPLICAN A
construir alternativos y de accion. MEDIDA QUE SE TOMA”
•Capacidad de los lideres para El lider aplica y entrena a las personas •capacidad de los líderes de
conoectar y comunicar con otras personas 10.“LO SUPREMO EN EL ARTE DE LA GUERRA
conducir a un equipo de personas por genrando trabajo de innovacion  •TIPOS DE LIDERES CONSISTE EN SOMETER AL ENEMIGO SIN DARLE BATALLA”
 y seguidores, se asocia a la
 un fin o una meta, asociados a la conexcion, comunicacion, honestidad 
conduccion, accion y comunicacion  •AUTOCRÁTICO
•DEMOCRÁTICO
•ENTUSIASMO •PATERNALISTA
•PARTICIPATIVO
•AUTORITARIO 
•Capacidad del líder para generar CARACTER FUERTE
impulsos emocionales positivos y
•Templaza
disposiciones asociados con una serie de •CARÁCTER  •centro emocional
rasgos como empuje, emoción, etc
•valuntad
•Capacidad de los •perseverancia
•EQUIDAD líderes fundamentalmente en la forma
•Capacidad del lider para actucarcon justicia y de ser que define a un líder pues sus
reconocimiento y recompensando a las personas actos y hábitos asociados con el
 por sumerecimiento, asociado a la lealtad, EQUIPAZGO conducir, inspirar, influir, valentía.
etica, pricipios y valores •CALIDAD
•Congregación de personas que un
líder crea para conseguir un fin común
 donde cada una de ellas desempeña un rol
que es comprendido por el resto de miembros. Características 
VISIONARIO
•9. Negociador
•El equipo está asociado a una serie •COMPETENCIA •8. Mnado HONESTO
de rasgos que lo potencian: visión •Pasión por nuevos retos y metas
•7. Comunicador •CONFIANZA EN SI MISMO
misión, objetivos, principios, •Por su conocimiento, creativida e
•6. Entusiasta CONFIANZA
 valores, entrenamiento, acción imaginanción logra preveer lo que puede ocurrir
•ESFUERZO •5. Acción INFLUYENTE
•Tiene un camino claro, que ve lo
•4. influyente ACCIÓN
mejor de cada momento
•Capacidad de los líderes para emplearse •3. Confianza en ti mismo •ENTUSIASTA 
•Mente positiva, da todo lo mejor de
con energía y fortaleza emocional para conseguir el •2. Honesto
•HONESTIDAD ti 
propósito compartido con la •1. Visión 
determinación de vencer las dificultades.
El esfuerzo está asociado a una serie EXITO
de rasgos que le potencian: •IDENTIDAD
voluntad, decisión, empuje, misión •Capacidad del líder para alcanzar su
realización en aquella faceta de la vida . 
en la que desea para alcanzar su meta.  •IMPULSO

•GESTIÓN •INFLUENCIA
•GUIAR
•Capacidad del líder para administrar
y dirigir las actuaciones •Capacidad del líder para ir mostrando •INTEGRIDAD
del equipo, organización y seguidores el camino y orientación a
 para la consecución del logro las personas para la consecución del logro
compartido. Guiar está asociado a
una serie de rasgos que lo potencian: INVOLUCRAR
 conducir, orientar, coordinar, focalizar