AUTODIAGNÓSTICO DEL NEGOCIO

El presente autodiagnóstico no cuenta con respuestas correctas o incorrectas. Se debe contestar con lo que más se aproxime a la realidad de su emprendimiento. La
información suministrada, nos permitirá conocer con mayor detalle su negocio y poder asistirlos en el armado de un plan de trabajo para fortalecer su emprendimiento.

Razón social del Emprendimiento CUIT

Partido (Listado desplegable) Seleccione Fecha de inicio de actividad

Tipo de actividad Producto o servicio de la empresa

Institución que respalda proyecto Contacto de la institución (teléfono)

1. Propuestas de valor

¿Cuáles son las necesidades de la población que busca cubrir con su producto y/o servicio? [Describa Brevemente]

¿El producto/servicio ya existe en el mercado? Marque con X lo que corresponda

El producto/servicio ya existe en el mercado

El producto/servicio es nuevo en el mercado

El producto/servicio ya existe en el mercado pero el nuestro tiene un diferencial

¿Qué diferencia su producto o servicio de los del resto? Introduce aquí los detalles

Solo para fabricantes de productos: ¿Su producto requiere contar con marca para su
comercialización? (Listado desplegable) Seleccione

Si la respuesta es SI, conoce los tramite necesarios para hacer el registro de la marca? [Describa]

¿Cuenta con diseño de marca y/o logo de la misma? Seleccione

2. Segmentos de clientes

Identificar a quién se destina el producto o servicio

Su emprendimiento ¿en qué instancia de desarrollo se encuentra? Seleccione

Si su respuesta fue c) Actualmente ¿Quiénes son sus clientes más importantes? Seleccione

En caso de seleccionar Otros [Describa]

Si su respuesta fue a) o b)
Seleccione
¿A quiénes está buscando alcanzar mayormente con sus productos y/o servicios?

En caso de seleccionar Otros [Describa]

¿El producto o servicio que ofrece a sus clientes, se pueden segmentar por alguna
[Describa]
característica particular? ¿Cuál? Ejemplo: por gustos, por zonas geograficas, por edades.

3. Canales de comercialización
Se busca analizar cómo llega el producto o servicio a los clientes

¿Qué mercado busca alcanzar en los próximos 3 años? Seleccione

En general ¿Cuál es el canal habitual de venta del tipo de producto o servicio que usted
Seleccione
ofrece?

En caso de seleccionar Otros [Describa]

Para su caso puntual ¿Cuál es el canal de venta que tiene desarrollado para su producto o
Seleccione
servicio?

En caso de seleccionar Otros [Describa]

¿Cómo se realiza la entrega de su producto y/o servicio? Seleccione

Su producto o servicios ¿requiere de un servicio post-venta? Seleccione

4. Relación de clientes
La relación podrá ser personal o automatizada. Se trata de tener en cuenta para la fidelización, captación de clientes y la estimulación de las ventas.

¿Qué tipo de relación tiene o tendría con los clientes? Seleccione

¿Utiliza redes sociales para comercializar su producto o servicio? Seleccione

¿Cuál? [Describa]

¿Nombre de su red social? [Describa]

¿Cómo obtiene o obtendría nuevos clientes? Seleccione

En caso de seleccionar Otros [Describa]

5. Socios clave
Hace hincapié en los aliados y proveedores necesarios para que la idea de negocio funcione.
Identifique los insumos/servicios necesarios para el desarrollo de la actividad y los Proveedor (en caso de no tenerlo
Insumos/servicios claves
proveedores de cada uno de ellos: identificado colocar "no identificado")

NOTA: Entiendase por insumos: la materia prima, provisiones, materiales y recursos necesarios
que se transforman y/o incorporan en el producto o servicio que se ofrece en el emprendimiento,
consumiendose en el mismo proceso sin posibilidad de uso posterior.
En el caso de servicios, identificar cuáles son los esenciales para el buen funcionamiento del
emprendimiento.

¿Quiénes son sus socios claves? Socios claves Vínculo

NOTA: Entiendase por Socios claves aquellas personas y/o empresas con las que se tenga un
vínculo (comercial/contractual/estratégico) que permita el desarrollo del emprendimiento. Sin
estas personas no habria posibilidad de desarrollo del mismo. Pudiendo ser desde poveedores de
materias primas/servicios, como distribuidores/vendedores, etc.

¿Cuántos proveedores tiene su emprendimiento? Seleccione

6. Recursos clave
Enumere los activos más importantes para que el plan de negocio funcione.

¿ Cuenta con todo el equipamiento/herramientas necesarias para la producción del producto

Seleccione
y/o servicio?

Describa su proceso productivo, el equipamiento/instalaciones necesario para cada etapa de dicho proceso y contemple si cuenta o no con dicho equipamiento.

Etapa del proceso productivo/generación del servicio Equipamiento/instalaciones necesarias Posee el mismo?
La actividad que busca emprender ¿requiere de alguna logística particular para la venta? Seleccione
Ejemplo: Mantenimiento de temperatura/Gran tamaño, volumen o peso elevado/trabajo en domicilio, etc.

En caso de respuesta afirmativa [Describa]

¿ Cuenta con vehiculo para dicha logistica? Seleccione

En caso de respuesta negativa, mencione como realizaría dicha actividad [Describa]

¿ Cuenta con un local para el desarrollo de su emprendimiento? Seleccione

¿Tiene todo los servicios públicos (luz/gas/agua/internet) que requiere para su

Seleccione
funcionamiento?

En caso de respuesta negativa, comente cuales y como se vé afectada la actividad. [Describa]

En términos de localización ¿En qué zona desarrolla la actividad? Seleccione

¿Con qué equipamiento electrónico/informático cuenta para la gestión comercial/productiva? Puede seleccionar más de una. Marque con X

Celular

Computadora

Tablet
 Impresora

Ninguna

7. Actividades clave
Procesos claves para el funcionamiento de la actividad que se va a desempeñar.

En caso que corresponda ¿Cuenta con la habilitación municipal necesarias del

Seleccione
establecimiento productivo y/o de prestación de servicio?

¿El producto/servicio requiere de algún tipo de registro o inscripción particular? Seleccione

En caso de seleccionar Otro Registro [Describa]

¿Cuenta con tales inscripciones? Seleccione

¿Su producto o servicio requiere algún tipo particular de etiquetado/certificado para su venta? Seleccione

En caso de seleccionar SI [Describa]

¿Su producto o servicio requiere de algún control de calidad y/o seguridad para su desarrollo? Seleccione

En caso de seleccionar SI [Describa]

¿Su proceso productivo requiere de algún tipo de habilitación en particular? (Ej: por uso de
Seleccione
agua, energía, sustancias peligrosas, etc)

En caso de seleccionar SI [Describa]

¿Utiliza la tecnologia de código de barra para su producto? Seleccione

¿Cuenta con dicha tecnología? Seleccione

8. Estructura de Costos
Describe los costos mas importantes en los que incurres en tu negocio.
Cuales son los principales costos de su emprendimiento:

Describa costo Fijo o Variable

NOTA: Entiédase por costos fijos aquellos que no dependen del
volumen de producción o prestación de servicios, y costos variables
aquellos que aumentan o se reducen por el nivel de producción.

¿Qué recursos clave considera como los más caros? [Describa]

¿Qué actividades clave considera como las más caras? [Describa]

¿Cuenta con algun análisis de costos? Seleccione

9. Fuentes de ingresos
Que precios estan dispuestos a pagar los clientes
¿Cómo calcula los precios de sus productos y/o servicios que ofrece su empresa? Seleccione

En caso de seleccionar Otros [Describa]

¿Qué medios de cobro utiliza mayormente? Seleccione

¿Como prefieren pagar sus clientes? Seleccione

¿Cuenta con el equipamiento necesario para realizar la facturación electrónica? Seleccione

¿Qué medios de financiamiento utiliza de manera recurrente para el giro comercial o

Seleccione
inversiones?

¿Tiene intenciones de conformar una sociedad comercial o cooperativa? Seleccione

10. Capacitaciones sobre gestión empresarial

¿Has recibido capacitaciones en materia economica-finaciera-empresarial en el ultimo año? Seleccione

¿Deseas recibir capacitaciones sobre algunos de los puntos del diagnostico? Seleccione

¿Cual? [Describa]