Resumen Ejecutivo

“Año del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional”
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN SALVADOR
I. RESUMEN EJECUTIVO
A. INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO
 NOMBRE DEL PROYECTO

´´MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DE DEL SECTOR DE PATABAMBA DE LA COMUNIDAD
CAMPESINA DE UMACHURCO, DEL DISTRITO DE SAN SALVADOR, PROVINCIA DE CALCA DEL
DEPARTAMENTO DE CUSCO´´.
CUADRO 1: NATURALEZA DE INTERVENCION DEL PROYECTO
NATURALEZA OBJETIVO DE
NOMBRE DEL PROYECTO
DE LA INTERVENCION LA INTERVENCION LOCALIZACION
Mejoramiento del
Sector de Patabamba
sistema de riego de del
De la Comunidad
sector de Patabamba de
Campesina de
La Comunidad campesina de
Mejoramiento Sistema de riego Umachurco, distrito de
Umachurco, del distrito de
San Salvador, Provincia
San Salvador, provincia de
De Calca del Departamento
Calca del departamento de
De Cusco
Cusco
Fuente: Elaboración Equipo Técnico-2022
 LOCALIZACION
SECTOR PATABAMBA
COMUNIDAD CAMPESINA UMACHURCO
DISTRITO SAN SALVADOR
PROVINCIA CALCA
DEPARTAMENTO CUSCO
 UBICACIÓN GEOGRÁFICA
Región Natural: Sierra-Rural.

Altitud: 3,609 m.s.n.m.
Coordenadas geográficas Latitud: 13°29'04.25"S
Longitud: 71°45'13.55"O
CREACION DEL SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO EN EL SECTOR PATABAMBA BAJA DE LA COMUNIDAD DE

UMACHURCO DISTRITO DE SAN SALVADOR - PROVINCIA DE CALCA - DEPARTAMENTO DE CUSCO
IMAGEN 1: MACROLOCALIZACION DEL PROYECTO

Fuente: Mapa de Ubicación Provincia de Calca.

IMAGEN 2: MICROLOCALIZACION DEL PROYECTO

 INSTITUCIONALIDAD
Unidad Formuladora.
Nombre Unidad Formuladora (UF)

Sector Gobiernos Locales.
Pliego Municipalidad Distrital de San Salvador.
Persona Responsable de Formular el
PIP Ing. Jhon Gregory Zanabria Quispe
Persona Responsable de la Unidad
Formuladora Lic. Paola Milagros Mujica Sueros
Dirección Plaza de Armas S/N
Unidad Ejecutora.
Nombre Municipalidad Distrital de San Salvador.

Sector Gobiernos Locales.
Pliego Municipalidad Distrital de San Salvador.
Órgano técnico
Sub gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano y

Unidad Técnica Rural
Sub gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano y
División Rural
Persona Responsable de la Unidad
Ejecutora Ing. Hernando Soto Cortez
El Operador:
La ejecución se debe realizar mediante la Sub gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano y

Rural, ya que esta es el órgano de Línea, responsable de planificar, dirigir, ejecutar, supervisar y
controlar las acciones relativas a la ejecución de obras en concordancia a la ley N°27972, ley orgánica
de Municipalidades.
Servicios públicos con brecha identificada y Servicio de provisión de agua para

priorizada: Riego.
Indicador de producto asociado a la Porcentaje de Sistemas de Riego
brecha de servicios: en mal estado.
CREACION DEL SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO EN EL SECTOR PATABAMBA BAJA DE LA COMUNIDAD DE UMACHURCO DISTRITO
DE SAN SALVADOR - PROVINCIA DE CALCA - DEPARTAMENTO DE CUSCO
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

 OBJETIVO
“INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD AGRÍCOLA EN EL SECTOR DE

PATABAMBA DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE UMACHURCO DEL DISTRITO
DE SAN SALVADOR”
 MEDIOS FUNDAMENTALES
Se agrupan los medios de la siguiente manera:

1.- Adecuado servicio de riego.
Medio Fundamental 01: Adecuada Infraestructura de riego.
2.- Mejor conocimiento de técnicas de riego de integrantes del comité de riego. Medio
Fundamental 02: Adecuada organización, capacitación y asistencia técnica.
 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN EVALUADAS Alternativa
Única está compuesto por las siguientes acciones:
Acción 1.1: Mejoramiento y ampliación de la infraestructura de riego – Aspersión.
Acción 2.1: Capacitación y organización a comité de riego.
Acción 2.2: Asistencia técnica a integrantes del comité de riego.
C. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

 DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS
Número de beneficiarios directos (Población que se dedican a la actividad agrícola que

solicita contar con el servicio agua para riego), 71 beneficiarios al año 2022 y 711 como
sumatoria de población beneficiaria durante el horizonte de vida del Proyecto.
CUADRO 2: BRECHA DE BENEFICIARIOS DEL PROYECTO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
DEMANDA CON
PROYECTO 71 71 71 71 71 71 71 71 71 71 71
OFERTA OPTIMIZADA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
# DE POBLACION QUE
REQUIEREN SERVICIOS
DEL -71 -71 -71 -71 -71 -71 -71 -71 -71 -71 -71
PROYECTO
C.1. Determinación de los recursos físicos y humanos necesarios para ofrecer los servicios del proyecto
A.- Infraestructura
La brecha de recurso hídrico en la situación con proyecto, estaría dada por la diferencia entre la
oferta optimizada y la demanda total requerido, mostrándose que la oferta optimizada en la situación
con proyecto cubre la demanda de manera superavitaria.
CUADRO 3: BRECHA DEL RECURSO HIDRICO
REFERENCIAS Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Demanda del proyecto
0.00 0.00 0.78 0.12 0.24 2.84 2.99 3.18 2.42 3.27 2.30 0.60 3.27
(lst/seg/ha)
Agua disponible en la
7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00
fuente (L/s)
Superávit del recurso
7.00 7.00 6.22 6.88 6.76 4.16 4.01 3.82 4.58 3.73 4.70 6.40
hídrico (L/s)
La brecha de infraestructura de riego, estaría dada por la diferencia entre la oferta optimizada y la
demanda total requerida, mostrándose que la oferta optimizada no cubre la demanda, por lo que se
requiere el mejoramiento y ampliación de la infraestructura.
CUADRO 4: BRECHA DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Demanda Infraestructura 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
de Riego
Oferta Optimizada de 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Riego
Balance -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Infraestructura
B.- Recursos Humanos.
El balance en el caso de capacitación, es negativo por lo que se requiere mínimamente la

capacitación de 5 integrantes del comité de riego durante el horizonte de vida del proyecto, así como
la asistencia técnica de 71 beneficiarios en temas agrícolas.
CUADRO 5: BRECHA DE CAPACITACION DE COMITE DE RIEGO Y BENEFICIARIOS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Integrantes del
comité de riego -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5
Beneficiarios del
proyecto -71 -71 -71 -71 -71 -71 -71 -71 -71 -71 -71
D. ANALISIS TECNICO DEL PROYECTOD.
1.- ALTERNATIVA UNICA
COMPONENTE 01: ADECUADA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
La conducción del recurso hídrico en esta zona se realiza a partir de la captación de agua, el
mismo que distribuye el recurso hídrico a través de toda el área de riego. Entubado de la
línea de conducción de Patabamba, en una longitud de 3372.38 m, se realiza previamente el
trazo, replanteo, excavación manual de zanja, cama de apoyo, todos éstos con la misma
longitud. Y posteriormente el relleno y compactado de la misma tubería.
Entubado de la línea de distribución de Patabamba se realiza a partir de la red de

conducción, en una longitud de 6027.36 m, se realiza previamente el trazo, replanteo,
excavación manual de zanja, cama de apoyo, todos éstos con la misma longitud. Y
posteriormente el relleno, compactado y prueba hidráulica de la misma tubería.
Construcción de válvulas de control para tener en control del flujo de agua y poder regular la
presión y el caudal del sistema de riego, por lo cual se plantea el trazo y replanteo,
excavación de material suelto, encofrado, vaciado de concreto, refuerzo de acero,
desencofrado, tarrajeo en exteriores para un total de 68 válvulas. Se instalarán accesorios
para las válvulas, siendo 36 piezas para un D=4”, 26 piezas para un D=2” y 6 piezas para un
D=1” y un total de 68 unidades de tapas metálicas de 0.40X0.40m.
Construcción de hidrantes para riego para los cuales se plantea el trazo y replanteo,
excavación de material suelto, encofrado, vaciado de concreto, desencofrado, tarrajeo en
exteriores para un total de 161 hidrantes. Se instalarán accesorios para los hidrantes, siendo
161 accesorios y un total de 161 unidades de tapas metálicas de 0.40X0.40m.
En caso de que las presiones superen los 4 bares, se propone la construcción de cámaras
rompe presión por lo cual se plantea el trazo y replanteo, excavación de material suelto,
refine, nivelación y compactado, eliminación de material excedente, encofrado, vaciado de
concreto, refuerzo de acero, desencofrado, tarrajeo con impermeabilizante en interiores,
tarrajeo en exteriores para un total de 5 cámaras rompe presión. Se instalarán accesorios
para las cámaras rompe presión, siendo 2 piezas para una CRP2” y 4 piezas para una CRP4” y
un total de 5 unidades de tapas metálicas de 0.70X0.70m.
Sistema de Riego Patabamba
Para poder realizar el abastecimiento de agua para el sistema de riego se contará con la
instalación de un sistema por gravedad el cual garantizará la llegada del agua al reservorio
proyectado para la zona.
Los principales criterios de diseño están en función a la velocidad en las redes de tuberías;
las velocidades mínimas y máximas permisibles se encuentran entra 0.5 a 5 m/s, con el fin de
evitar procesos de sedimentación y erosión en tuberías respectivamente.
Los hidrantes, son pequeñas estructuras de toma de agua presurizada, ubicados en las
parcelas a regar y que conecta a la red de distribución con el equipo de riego de línea móvil.
Esta estructura se instalará en las tuberías principales y/o laterales, según el diseño
preestablecido en cada módulo.
Asimismo, se plantean válvulas de control, cada válvula estará ubicada al final de

cada matriz, ramal lateral y sub lateral. Los diámetros de las válvulas están en función
del diámetro en el que se ubican. Estas válvulas estarán protegidas por una caja de
concreto, también se incluye su respectiva tapa metálica.
COMPONENTE 02: ADECUADA ORGANIZACIÓN, CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TECNICA DEL

COMITE DE RIEGO
Se efectuará mediante un plan de monitoreo arqueológico, un plan de seguridad y salud en el trabajo,

un plan de monitoreo agrónomo y un plan covid - 19 que permita aminorar las causas identificadas en
el árbol de problemas del proyecto, los mismos que están referidos a los aspectos de: organización,
distribución, operación y mantenimiento, preservación de recursos arqueológicos, riego parcelario por
gravedad, prácticas agronómicas, conservación de las fuentes del agua y suelo, seguridad y salud
de los trabajadores, de manera que las organizaciones de riego desarrollen una auto gestión sostenible
en cada uno de los sistemas de riego, en tanto que la asistencia técnica y la capacitación constituyen
una de las piedras angulares sobre la que se sustenta la sostenibilidad de un proyecto.
La metodología de estos planes, estará en función a las particularidades de cada eje temático y
pueden ser: talleres, intercambios de experiencia, cursos, concursos y capacitación individual.
La capacitación deberá ser no sólo para los directivos de las organizaciones de riego sino también
para todos los usuarios, a efectos de que en el futuro próximo asuman cargos directivos sin ningún
inconveniente y que la buena gestión sea sostenible.
Para ejecutar los planes referidos, la entidad responsable establecerá alianzas con instituciones afines,
que apoyan a los agricultores en líneas de desarrollo agrícola y consolidación de organizaciones
campesinas.
Acciones preventivas y correctivas en los factores físicos químicos, acciones preventivas y correctivas
en las condiciones biológicas, acciones preventivas y correctivas en los factores. socio- económicos y
culturales.
E. COSTOS DEL PIP

ALTERNATIVA ÚNICA.
El Costo Total de inversión a Precios de Mercado para Alternativa Única, asciende a S/. 1, 039,
000.68 (UN MILLON TREINTA Y NUEVE MIL CON 68/100 SOLES)
CUADRO 6: COSTOS DE INVERSION A PRECIOS A MERCADO

Costo Directo 783, 841.96
Gastos Generales 13.93% 159,400.72

Gastos de Supervisión 3.12% 35,718.00
Gastos de Liquidación 2.18% 25,000.00
Gastos de Elab de Exp. Tec. 3.06% 35,040.00
Total 1, 039. 000.68
F. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO
 ARREGLOS INSTITUCIONALES
El análisis de sostenibilidad busca establecer la disponibilidad de recursos necesarios que
garanticen la adecuada prestación del servicio con los estándares de diseño a lo largo del
horizonte.
En esta parte del proyecto se tomarán las consideraciones desde el punto de vista institucional y
gestión para el éxito del proyecto.
La sostenibilidad del proyecto está garantizada por la participación de los siguientes

involucrados:
Municipalidad Distrital de San Salvador
Incluirla dentro del PMI el PIP, para su financiamiento y su posterior ejecución,
comprometiéndose con el financiamiento al 100% de la inversión.
Cabe resaltar que la MDSS, cuenta con experiencia para la implementación de este tipo de
proyectos, así mismo dispone de personal, equipamiento para los componentes.
La Municipalidad Distrital de San Salvador, en concordancia con sus funciones y competencia

municipal, una vez concluida, entregara la obra al comité de riego.
Comité de Usuarios de Agua de la Comunidad Campesina de Patabamba y población.
Se comprometen a dar buen uso y cuidar la nueva infraestructura de Riego con faenas una vez
puesta en operación, asumirán la operación y mantenimiento del sistema de riego, mediante el
pago de tarifa pagados por los usuarios durante la vida útil del mismo.
La participación de los beneficiarios comprenderá todo el ciclo del proyecto, ello implica la
identificación, la preparación del proyecto.

G. GESTION DEL PROYECTO
 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
Fase de Programación Multianual de Inversiones (PMI)
Se inicia con la OPMI (oficina de programación multianual de Inversiones), quien define

indicadores de brechas y se desarrolla la programación multianual, establece en cartera el
proyecto y realiza la consolidación en el Programa Multianual de Inversiones del Estado
(PMIE).
Fase de Formulación y Evaluación (FyE)
A cargo de la Oficina de Unidad Formuladora de la Municipalidad Distrital de San Salvador,

quien se encarga de identificar y formular el PIP, llena las fichas técnicas o desarrollan
estudios de pre inversión, según corresponda, también se realiza la evaluación y registro de
cada proyecto en el Banco de Inversiones.
Fase de Ejecución
La Municipalidad Distrital de San Salvador, a través de la Sub gerencia de Infraestructura y

Desarrollo Urbano y Rural se encargará de financiar todos los Componentes por
Administración Directa, porque cuenta con la capacidad técnica, operativa y financiera, y
además cuenta actualmente con recursos humanos (profesionales, asistentes técnicos y
administrativos), equipamiento y materiales necesarios para el cumplimiento de las metas
programadas.
Se debe trabajar en la elaboración del expediente técnico y ejecución del proyecto. Asimismo,
se desarrollan labores de seguimiento físico y financiero a través del Sistema de Seguimiento
de Inversiones (SSI).
Fase de Funcionamiento
De acuerdo al Reglamento de Organización y Funciones, se debe tomar en cuenta a la Sub

gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano y Rural será la encargada de gestionar la
administración de los bienes, servicios, recursos humanos y adquisiciones, los cuales son
necesarios para el cumplimiento de los objetivos del Gobierno Municipal de San Salvador.
Además, esta debe realizar el reporte del estado de los activos. Así también, se programa el
gasto para fines de operación y mantenimiento; y ocurre la evaluación ex post de los
proyectos de inversión.
H. MARCO LOGICO
CUADRO 07: MATRIZ DE MARCO LOGICO
Resumen Narrativo Indicadores Medios de Verificación Supuestos
* Situaciónbsocioeconómica
“MEJORA SOCIO ECONÓMICA DE  Costose Ingresos calculados por el estable.
LA COMUNIDAD CAMPESINADE INEI, Encuestas, monitoreo, Censos de
UMACHURCO DEL DISTRITO DE  Reducción del nivel de pobreza población y vivienda, resultados de * Se mantenga la disposición
SAN SALVADOR”. en un 5% al finalizar el encuestas a familias.
del gobierno a seguir
horizonte de vida del proyecto.  Informes estadísticos INEI, IDH, apoyando al desarrollo
MINAGRI. agrícola.
FIN
* Los esfuerzos del

 Incremento en más del 85% Municipio distrital de
de la producción actual en San Salvador, tienen
“INCREMENTO DE LA
un período de 10 años.  Resultado de encuestas que debe
PRODUCTIVIDAD AGRICOLA EN
 A partir del año 1, se realiza realizar la Municipalidad a la que ser compartidos
EL SECTOR DE PATABAMBA DE LA población. con los beneficiarios para
 Informe
OBJETIVO GENERAL
COMUNIDAD CAMPESINA DE el de gastos del conseguir el Mantenimiento

mantenimiento del sistema de riego.
mantenimiento rutinario y
UMACHURCO DEL DISTRITO DE del sistema de riego
SAN SALVADOR
 Informe anual de gestión productiva
periódico al 100% de la
infraestructura de riego.
de los usuarios empadronados.
 El 80% de capacitados * Ausencia de plagas y
aplican lo aprendido enfermedades.
* Manejo adecuado de los
beneficiarios del agua para
riego
“CREACION DEL SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO EN EL SECTOR PATABAMBA BAJA DE LA COMUNIDAD DE UMACHURCO DISTRITO DE SAN
SALVADOR - PROVINCIA DE CALCA - DEPARTAMENTO DE CUSCO”.

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“Año del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional”

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN SALVADOR

A. INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO

 NOMBRE DEL PROYECTO

CUADRO 1: NATURALEZA DE INTERVENCION DEL PROYECTO

Región Natural: Sierra-Rural.

CREACION DEL SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO EN EL SECTOR PATABAMBA BAJA DE LA COMUNIDAD DE

IMAGEN 1: MACROLOCALIZACION DEL PROYECTO

CREACION DEL SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO EN EL SECTOR PATABAMBA BAJA DE LA COMUNIDAD DE

Fuente: Mapa de Ubicación Provincia de Calca.

CREACION DEL SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO EN EL SECTOR PATABAMBA BAJA DE LA COMUNIDAD DE

IMAGEN 2: MICROLOCALIZACION DEL PROYECTO

CREACION DEL SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO EN EL SECTOR PATABAMBA BAJA DE LA COMUNIDAD DE

Nombre Unidad Formuladora (UF)

Nombre Municipalidad Distrital de San Salvador.

Sub gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano y

La ejecución se debe realizar mediante la Sub gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano y

Servicios públicos con brecha identificada y Servicio de provisión de agua para

Indicador de producto asociado a la Porcentaje de Sistemas de Riego

brecha de servicios: en mal estado.

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

“INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD AGRÍCOLA EN EL SECTOR DE

Se agrupan los medios de la siguiente manera:

 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN EVALUADAS Alternativa

Única está compuesto por las siguientes acciones:

Acción 1.1: Mejoramiento y ampliación de la infraestructura de riego – Aspersión.

Acción 2.1: Capacitación y organización a comité de riego.

Acción 2.2: Asistencia técnica a integrantes del comité de riego.

C. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

Número de beneficiarios directos (Población que se dedican a la actividad agrícola que

CUADRO 2: BRECHA DE BENEFICIARIOS DEL PROYECTO

CUADRO 3: BRECHA DEL RECURSO HIDRICO

CUADRO 4: BRECHA DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO

B.- Recursos Humanos.

El balance en el caso de capacitación, es negativo por lo que se requiere mínimamente la

CUADRO 5: BRECHA DE CAPACITACION DE COMITE DE RIEGO Y BENEFICIARIOS

D. ANALISIS TECNICO DEL PROYECTOD.

1.- ALTERNATIVA UNICA

COMPONENTE 01: ADECUADA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO

Entubado de la línea de distribución de Patabamba se realiza a partir de la red de

Sistema de Riego Patabamba

Asimismo, se plantean válvulas de control, cada válvula estará ubicada al final de

COMPONENTE 02: ADECUADA ORGANIZACIÓN, CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TECNICA DEL

Se efectuará mediante un plan de monitoreo arqueológico, un plan de seguridad y salud en el trabajo,

E. COSTOS DEL PIP

CUADRO 6: COSTOS DE INVERSION A PRECIOS A MERCADO

Gastos Generales 13.93% 159,400.72

Gastos de Liquidación 2.18% 25,000.00

Gastos de Elab de Exp. Tec. 3.06% 35,040.00

Total 1, 039. 000.68

Fuente: Elaboración Equipo Técnico-2022

F. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO

La sostenibilidad del proyecto está garantizada por la participación de los siguientes

La Municipalidad Distrital de San Salvador, en concordancia con sus funciones y competencia

Comité de Usuarios de Agua de la Comunidad Campesina de Patabamba y población.

identificación, la preparación del proyecto.

Se inicia con la OPMI (oficina de programación multianual de Inversiones), quien define

Fase de Formulación y Evaluación (FyE)

A cargo de la Oficina de Unidad Formuladora de la Municipalidad Distrital de San Salvador,

La Municipalidad Distrital de San Salvador, a través de la Sub gerencia de Infraestructura y

De acuerdo al Reglamento de Organización y Funciones, se debe tomar en cuenta a la Sub

CUADRO 07: MATRIZ DE MARCO LOGICO

Resumen Narrativo Indicadores Medios de Verificación Supuestos