Visión Startup

Dr. David B. Sandino

Generación de Empresas II
Facilitador
Me llamo David Sandino, Co-fundador & Director de T&M | Ejecutivo de
Operación en Dokto

Soy Médico General & Msc. Admin de Negocios Internacionales, me gustan

los negocios, la tecnología, la salud y la innovación. He fundado 3 startups
desde mis 14 años.

Colaboro con Comunidades de emprendimiento digital en Centroamérica.

Email: david.sandino@unitec.edu Twitter: @davidsandino

Web: www.davidsandino.me LinkedIn: davidsandino

Agenda una conversación conmigo en:

https://tidycal.com/davidsandino/unitec-estudiantes
Objetivos

1. Conocer el concepto de una startup

2. Conocer compañías regionales
3. Aprender a encontrar noticias relacionadas al sector
4. Conocer recursos para aprender más de la industria
Antes de definirlo, ¿qué han escuchado
sobre startups?

En el siguiente link de manera colaborativa coloquemos notas adhesivas comentando (no

hay respuestas buenas ni malas)

Jamboard:
https://jamboard.google.com/d/1sD090s8GARfTz149Ffd4kMbQ_uqFab55ARwVXGraCvg/e
dit?usp=sharing
 Concepto Startups

Es una organización de alto desempeño, en búsqueda de resolver un problema con una

solución innovadora o en el que se hace uso de tecnología y donde el modelo de negocio se
está validando.

Es una figura temporal que al encontrar un negocio y tener ingresos recurrentes se convierte
en una empresa.

Start-Up proviene del inglés y significa puesta en marcha, así que es el primer paso de
creación de toda empresa.

En las últimas décadas se ha conocido más por usar este nombre en compañías emergentes
con alto crecimiento y que logran tener ingresos viviendo en el mundo digital.
Características Startups

Carácter temporal: La startup como organización tiene un carácter limitado. Es

decir, hace alusión a la emergencia de una compañía que finaliza con su
conversión en negocio estable. En otros casos, el final es precisamente lo
opuesto. Es decir, desaparecen (no son pocas las startup que fracasan).

Carácter novedoso: La innovación es la esencia de toda startup. A menudo

referida a su fuerte vinculación con las nuevas tecnologías y el mundo internet.
Una novedad que supone siempre una ventaja competitiva frente a otras
compañías. Y que, además, también puede aplicarse al carácter diferencial de su
negocio o de los procesos productivos que emplea.
Características Startups

Costes reducidos: Su ligazón con las TIC hace de estas jóvenes empresas un
negocio muy atractivo. En sus etapas iniciales no exige grandes cantidades de
dinero para su puesta en marcha. A diferencia, claro está, de las compañías que
operan en otros ámbitos.

Financiación externa: Aunque los costes de arranque son mínimos, a medio plazo
las ganancias de la startup son considerables. A consecuencia de este crecimiento
acelerado muchos inversores externos se sienten atraídos. A estos inversores se
les conoce como Inversores Ángel (Business Angel). Aportan una pequeña
financiación a cambio de acciones o participaciones en la empresa.
Características Startups

Objetivo y riesgos: Las startup asumen un fuerte riesgo ya que su objetivo es dominar
un nicho de mercado (a menudo poco explorado) en el que trabajan a base de hipótesis.
Este ámbito de incertidumbre requiere una gran capacidad de adaptación a los cambios.
La meta, por tanto, consiste en hacer que esas hipótesis funcionen, que los productos o
servicios ofertados sean aceptados por sus clientes, manteniendo unas ganancias
elevadas que le permitan retornar la inversión (garantizando la escalabilidad del negocio).
Algunas Startups reconocidas
Compañías regionales
¿Donde podemos leer noticias del sector?

https://techcrunch.com

https://contxto.com/en/

https://betakit.com/
 Asignaciones

● Buscar otras fuentes de información y compartirlas en el canal de Slack.

● Las fuentes pueden ser blogs de noticias, podcast, canales de Youtube o cualquier
otra referencia, pueden ser en otros idiomas (español, inglés, francés, italiano…)
P&R - Preguntas y
Respuestas
Nos vemos en la
próxima clase
Dr. David B. Sandino
Generación de Empresas II