1.

INTRODUCCIÓN

Internet ha llegado para revolucionar todo: la forma en la que nos comunicamos,

organizamos nuestro día a día, en la que consumimos. ¡Incluso la forma en la que

hacemos negocios!

Anteriormente la idea de emprender un negocio o empresa parecía solo ser posible para

aquellos grandes personajes con importante capital, pero la invención de las nuevas

tecnologías ha permitido que cualquier persona pueda hacer realidad sus sueños a través

de las startups.

De hecho, algunas grandes empresas como Amazon o Facebook comenzaron siendo

startups y hoy día se han convertido en grandes referencias de emprendimiento en todo

el mundo.

2. Definicion

- Startup es una empresa de nueva creación que comercializa productos y/o

servicios a través del uso intensivo de las tecnologías de la información y la

comunicación (TIC’s), con un modelo de negocio escalable el cual le permite un

crecimiento rápido y sostenido en el tiempo.

- Este fuerte componente tecnológico les permite poder escalar su negocio de

forma ágil y rápida, y con una necesidad de capital inferior a las empresas

tradicionales.

- Este término STARUP, utilizado actualmente de manera constante en el mundo

empresarial, se relaciona con empresas emergentes que tienen una fuerte

relación laboral con la tecnología. Se trata de negocios con ideas innovadoras,

que sobresalen en el mercado apoyadas por las nuevas tecnologías.

- Otra definición que se le da es que una STARTUP es una organización humana

con gran capacidad de cambio, que desarrolla productos o servicios, de gran

innovación, altamente deseados o requeridos por el mercado, donde su diseño y

comercialización están orientados completamente al cliente. Esta estructura

suele operar con costos mínimos, pero obtiene ganancias que crecen

exponencialmente, mantiene una comunicación continua y abierta con los

clientes, y se orienta a la masificación de las ventas.

3. CARACTERISTICAS DE LOS STARUP

 Desarrollan, por norma general, modelos de negocio innovadores.

 Opera con costes mínimos, inferiores a las empresas tradicionales.

 Su principal objetivo es crecer rápidamente.

 Obtienen financiación principalmente a través de inversores privados.

 No requieren, generalmente, de grandes inversiones de capital para su

desarrollo. Sin embargo, el uso intensivo de la tecnología les permite

generar economías de escala que se traducen en sustanciales ingresos.

 Su principal herramienta para darse a conocer en el mercado es internet.

Invierten importantes recursos económicos en contratar profesionales

capacitados para implementar estrategias de marketing online exitosas.

 Buscan simplificar los procesos de comercialización o de prestación de

servicios.

 Operan generalmente con un organigrama horizontal y en constante evolución.

Buscan adaptarse en todo momento a su continuo crecimiento.

 Los trabajadores de este tipo de empresas deben estar altamente calificado.

 Asumen de forma natural los riesgos como camino hacia el éxito, probando

nuevas formas de trabajar y comunicarse con el consumidor. El fracaso siempre

supone un aprendizaje.

 Siempre están en constante evolución.

4. VENTAJAS DE LOS STARUP

 Las compañías startup, tienen muchas posibilidades de expansión en

comparación con otro tipo de empresas debido a la intensa utilización de TIC’s.

Éstas les permiten reducir costes operativos y llegar a un público mayor,

realizando una menor inversión.

 La previsión de poder generar beneficios en un espacio de tiempo relativamente

corto, anima a los inversores privados, caracterizados en la figura de los business

angels, a realizar grandes aportaciones de capital e incluso personal para apoyar

el crecimiento de la empresa. En muchos casos ofrecen incluso ideas y juegan un

importante papel de mentor para favorecer dicho desarrollo.

 Existen las denominadas incubadoras de startups, que ayudan a los

emprendedores en su fase de creación. Así mismo, las aceleradoras de

startups ayudan a estas empresas una vez creadas a crecer más rápidamente.

 Algunas startup desarrollan su actividad incluso sin necesidad de tener un

espacio físico, puesto que cada trabajador puede trabajar en remoto. En muchos

casos, tampoco requieren gran cantidad de personal.

 Esta clase de compañías fomenta el trabajo en equipo y la creatividad, con el fin

de poder desarollar ideas innovadoras.

 Su organigrama horizontal permite una toma de decisiones sencilla y

comunicación directa entre los empleados, lo cual genera una mayor

participación y aportación de ideas significativa.

 La implementación de nuevos modelos de negocio y de comunicación logran

satisfacer las expectativas de los usuarios o clientes, puesto que permiten a éstos

expresar ideas y comentarios propios acerca de los productos o servicios

recibidos. El resultado, en muchos casos, es un aumento de la calidad y

eficiencia.

 Trabajar en una startup proporciona un sentido de pertenencia difícilmente

generado en compañías tradicionales. Muchas ideas de expansión son aportadas

por el mismo trabajador, generando así una valiosa experiencia y un aprendizaje

continuo.

 Generalmente, los integrantes de una empresa emergente son jóvenes, aunque

también se cuenta con la participación de personas con mayor experiencia

independientemente de su edad.

 Compañías no jerarquizadas, que cuentan con oportunidades de progreso

profesional y personal amplias.

5. DESVENTAJAS DE LOS STARUP

 Operan en un entorno de incertidumbre continuo, sometido a cambios

operacionales en función de los resultados obtenido, que muchas veces brindan

poca estabilidad a los trabajadores.

 El tiempo en la oficina no está claramente definido. Normalmente se hacen

horas extra no remuneradas.

 Sueldos inferiores en comparación con empresas estables.

 Amplias responsabilidades y, generalmente, no muy bien definidas.

 Los tiempos de entrega en los trabajos deben ser muy estrictos para no chocar

con otros proyectos de la empresa.

 Su rápido crecimiento puede requerir cantidades de inversión durante varios

años sin garantizar el retorno de la misma a los inversionistas. Se trata de una

inversión en capital riesgo.

 Algunas veces los inversionistas se desmotivan porque no ven resultados rápidos

y presionan a los CEO’s para realizar cambios que supongan un retorno de la

inversión rápido.

 La startup es como una montaña rusa, tiene altos y bajos. La mayoría fracasa en

los primeros meses de creación, no todas logran posicionarse favorablemente.

6. PASOS PARA REALIZAR UNA STARUP

1. Define la diferencia. Necesitas tener bien definido de qué manera tu producto

es distinto al de tus competidores. Imaginemos que tu sueño involucra crear una

nueva red social que te permita hacer colecciones visuales. Si tu idea no está

definida con claridad, los consumidores sentirán que es una copia de algo ya

existente.

2. Busca el problema, necesidad o deseo que resuelve tu idea. ¿Acortará el

tiempo que se necesita para hacer algo? ¿Facilitará encontrar algo? ¿Puede hacer

algo más emocionante o funcional? Si tu producto o servicio no se dirige a un

problema, necesidad o deseo identificable, no lograrás que las personas se

emocionen por él.

3. Usa palabras claras y poderosas. No hay tiempo para decir, “Es algo como…”

Busca las palabras exactas y evita la paja. Enfócate en crear una descripción que

pueda encender la imaginación (de tus clientes e inversionistas potenciales).

4. Haz tu tarea. ¿Eres el primero con esta idea o tendrás competencia? Investiga

en internet, asiste a conferencias de tu industria, habla con expertos y busca

 mentores. Haz esta tarea ahora mismo. No quieres descubrir que alguien más lo

hizo primero una vez que invertiste tu tiempo y dinero en ello.

5. Haz nuevamente tu tarea. Incluso si nadie más tiene tu misma idea, alguien

podría tener otro plan para solucionar el mismo problema que tu idea resuelve.

Investiga negocios que pudieran usurparte a tu cliente potencial. Esto puedes

hacerlo determinando y analizando tu competencia. Piensa en esto: ¿En qué

gastarían las personas su tiempo o dinero en lugar de en tu producto o servicio?

6. Define tu base de clientes. Si dices que “todos”, estás siendo flojo y te estás

engañando a ti mismo. ¿Quiénes son los early adopters de tu producto o

servicio? ¿Las personas te elegirán en lugar de otra marca, o sentirán que es una

nueva forma de gastar su dinero? ¿Los consumidores realmente querrán lo que

ofreces, o requieres educarlos para convencerlos?

7. Determina tus requerimientos de recursos. ¿Qué necesitas para iniciar?

¿Puedes construirlo en tu sótano usando herramientas y materiales estándar?

¿Todo dependerá de un sitio Web que distribuya el servicio? ¿Puedes manejar

solo la startup o necesitas incluir a alguien en tu equipo? De ser así, ¿qué tipo de

equipo necesitas? ¿Cuánto dinero hace falta para despegar tu idea? Éste no es un

proceso rápido. Espera usar buena parte de tu tiempo en investigar, buscar

proveedores y hablar con expertos de la industria.

8. Construye un prototipo. Sí, esto es crítico con un producto, pero también es

importante si ofreces un servicio. Si estás creando un servicio, tu prototipo

puede ser un mapa de procesos que detalle al consumidor los puntos de contacto.

Un prototipo físico debe funcionar e incluir una explicación clara de los

requerimientos de funcionabilidad y producción. Si no puedes construir un

prototipo real, al menos diséñalo en computadora.

 9. Haz las cuentas. Ningún plan está completo sin un análisis financiero. Esto

incluye una proyección realista y convincente, así como los costos que lo

acompañan. Debes poder detallar el punto de equilibrio y las ganancias futuras.

10. Escribe tu plan. No estoy hablando del pitch que darás a inversionistas, sino de

tu plan interno para convertir tus sueños en realidad. Necesitas tener esto para ti

mismo, de manera que cuando te levantes mañana sepas qué hacer. El plan

cambiará todo el tiempo. Eso está bien; de hecho es importante mantenerte

flexible y dinámico.

7. TIPOS DE STARUP

A continuación se muestra los tipos de STARUP:

7.1. STARTUPS INNOVADORAS

La búsqueda de nuevas fuentes de ingresos lleva a las grandes empresas a la creación de

otras con ideas novedosas que les puedan aportar más rentabilidad.

Este tipo de empresas desarrolladas por otras más grandes, se pueden considerar

startups innovadoras o de innovación.

A menudo la empresa matriz tiene un alto reconocimiento por las productos o servicios

que ha ofrecido desde los orígenes y busca nuevos modelos de negocio respaldada por

la posesión de un capital considerable.

7.2. STARTUPS SOCIALES

La creación de organizaciones sin ánimo de lucro es una forma de emprendimiento

bastante frecuente en la actualidad. Estas empresas nacen con el objetivo de mejorar su

entorno.
A menudo sus acciones van destinadas a incentivar la economía de la región o del país

pero también pueden tener otras motivaciones como la cultura, el arte, la investigación,

el medio ambiente o la lucha por los derechos de colectivos concretos.

7.3. STARTUPS VENDIBLES

En los últimos años se han creado multitud de startups para ser vendidas. Estas

empresas suelen pertenecer al sector tecnológico y son creadas por desarrolladores de

programas informáticos, apps, herramientas digitales o cualquier software que cubran

las necesidades que el mercado actual necesita.

Estas empresas tarde o temprano acaban en las manos de algún magnate de la

tecnología.

7.4. STARTUPS ESCALABLES

Es la idea que comúnmente se tiene sobre cualquier startups: se trata de empresas

diseñadas para crecer. Cualquier empresa con un producto que tenga sentido en el

mercado internacional, puede convertirse en un auténtico gigante.

La búsqueda de inversores es crucial para este tipo de startups, ya que se valen del

capital para avanzar un escalón tras otro hasta conseguir sus objetivos.

7.5. STARTUPS PYMES

La creación de pequeños negocios de toda la vida también forma parte del mundo de las

startups. Este tipo de empresas engloba a restaurantes, tiendas de ropa, pastelerías o

cualquier otro negocio creado con la finalidad de cubrir las necesidades del

emprendedor que funda la entidad.

A menudo el principal objetivo de estas empresas es servir de sustento para los gerentes

y sus familiares. No obstante, pueden llegar tan lejos como las demás, o si no que se lo

digan a Amancio Ortega.

7.6. STARTUPS PASIONALES

También se conocen como Lifestyle Startups y surgen de emprendedores

apasionados que hacen todo lo posible por ganarse la vida con aquello que realmente

aman.

A menudo sus creadores son personas con talentos artísticos ligados a la música, la

pintura, la escritura, la moda o el teatro. Así, se podría incluir en esta categoría a

academias de interpretación musical, agencias de publicidad o productoras

cinematográficas.

8. EJEMPLOS DE STARUP

8.1. Wetaca

Su negocio consiste en el envío a domicilio de platos de alta cocina envasados, la cual

ha tenido mucho éxito debido a los novedosos platos y su cómoda forma de envío. Un

cuidado diseño de packaging, en consonancia con su página web y una poderosa

estrategia de marketing online, para atraer visitantes a su tienda online ,crean una

excelente experiencia de usuario.

8.2. Bebitus

Compañía startup dedicada a la venta online de artículos para bebés. Según su fundador,

ha logrado posicionarse gracias a la aplicación intensiva de técnicas de digitalización

empresarial.
 8.3. Glovo

App cuya finalidad es conectar personas que compran online y prefieren recibir los

artículos en casa con personas de la misma ciudad que quieren ganar un dinero extra

repartiendo los artículos adquiridos. Su innovadora idea ha conseguido expandirse con

éxito en un corto espacio de tiempo, debido a la flexibilidad aportada tanto a los

compradores como los repartidores.

8.4. Jobandtalent

Plataforma de empleo. Logró alcanzar unos ingresos superiores a los 67 millones de

euros en 3 años. Ya se encuentran en Reino Unido, Colombia, México y España. Su

objetivo es ayudar a compañías a encontrar personal calificado.

9. BIBLIOGRAFIA

- Emprendedores. Instituto de Emprendimiento Avanzado; OBTENIDO DE:

https://ieavanzado.com/blog/emprendedores/tipos-de-startu

- GLUPII; OBTENIDO DE: https://gluppi.com/que-es-startup-caracteristicas-

tipos/

- ENTREPRENEUR - PASOS PARA CREAR UNA STARUP:

https://www.entrepreneur.com/article/266641

- HOTMART: TERMINOS DE STARUP OBTENIDO DE ;

https://blog.hotmart.com/es/que-es-una-startup/