FORMATO Nº 02

PROYECTO: “Producción de café especial Yanesha y generación de empleo

productivo para familias nativas de Oxapampa”.

1. INFORMACION GENERAL

Nombre de la Institución : Asociación Civil San Javier del Perú

Dirección
Numero de RUC
Teléfono, fax
Correo Electrónico
Fecha de fundación
Presidente de la Institución
Representante Legal
Miembros del Consejo
Directivo
Áreas temáticas
Líneas de Trabajo
Zonas de influencias
Trayectoria de la Institución :
PRESUPÙESTO TOTAL DE PROYECTOS:
: Av. De La Rosa Toro Nº 984 Lima - San Luis
: 20197762714
: 067-451387
: sanjavier_sic@terra.com.pe
: 26 de enero de 1990
: Sr. Cesar Luna Malpartida
: Lic. Nelly Mercedes Yolanda Peri Romero
: Sr. Cesar Luna Malpartida
Sr. Miguel Alvarez Calderón Gonzáles
Lic. Nelly Mercedes Yolanda Peri Romero
: Producción agropecuaria, econegocios, salud,
educación e infraestructura.
: Educación Básica y Superior
Capacitación y Creación de Empleo.
Recursos Naturales y Medio Ambiente.
Desarrollo de la Producción Agropecuaria.
Salud y Nutrición Básica.
: Región Huancavelica, Junín y Pasco.
Para la ejecución de este proyecto San Javier del
Perú firma una alianza con la ONG Amazonas,
considerándose la experiencia de San Javier del
Perú en la zona de Huancavelica (18 años) y de
otra parte la ONG Amazonas cuenta con
experiencia en el cultivo del producto considerado
en el proyecto, así mismo cuenta con
instalaciones en la zona de ejecución del
proyecto.

Fuente 2005 2006 2007 2008

Recursos Propios:
9,430.00 28,290.00 242,945.835 405,137.565
Sub Total 1 9,430.00 28,290.00 242,945.835 405,137.565
Recursos Externos:
Cooperación Nacional 64,148.00 192,444.00 384,888.00 724,154.14
Cooperación Internacional 14,970.00 44,910.00 938,401.20 1,447,637.56
Sub Total 2 79,118.00 237,354.00 1,323,289.203 2,171,791.697
Total 88,548.00 265,644.00 1,566,235.038 2,576,929.262

1
 2. Información específica:

SUPERVISOR CONTRAPARTE MONTO

NOMBRE DEL ENTIDAD JEFE DEL PERIODO DE ACTIVIDADES DESARROLLADAS
LUGAR DEL INSTITUCIÓN EJECUTADO
PROYECTO FINANCIADORA PROYECTO EJECUCIÓN
PROYECTO
“Fortalecimiento de Región Huancavelica: Fondoempleo Henry Cesar Alegre 2005 - 2008  Se ha introducido variedades mejoradas de 128,720.00 Nuevos 1,282,960.00
cadenas productivas Acobamba, Wilson los cultivos y productores organizados Soles Nuevos Soles
y de Pomaccocha, Caja Saire Tlf: 0196571188 mejoran su rendimiento de producción.
comercialización de Espiritu, Pampas Mercado  Se ha mejorado prácticas de cosecha y
haba y arveja del post cosecha.
corredor económico
de Acobamba y  Se ha iniciado la comercialización y el
Tayacaja”. establecimiento de nuevos mercados
demandantes.
“Desarrollo de Región Huancavelica Lutheran World Edgar Eduardo 2005 - 2008  Manejo de cosecha y post cosecha de 59,880.00 Nuevos 299,400.00
competitividad de Relief Samuel Contreras quinua. soles Nuevos Soles
econegocios en Ramirez Ivarcena  Manejo agronómico de la quinua
Hvca: Quinua Rivera
orgánica y textiles a  Implementación de talleres artesanales
base de fibra de textiles y capacitación textil.
alpaca”.
“Reconstrucción de Región Huancavelica: Proyecto Solidario Edgar Jorge Espinoza 2007-2008  Construcción de 02 módulos de 03 166,495.95 Nuevos 554,986.51
Instituciones Samuel Abregu ambientes (01 dirección, 02 aulas). Soles Nuevos Soles
Educativas del Nivel Castrovirreyna Ramirez  Construcción de 04 módulos de 02
Básico Afectados Rivera ambientes (01 dirección, 01 aula).
por el Terremoto de
Castrovirreyna -  Implementación de mobiliario escolar para
Huancavelica”. nivel primario.
 Educación preventiva ante desastres
naturales (5 charlas, 2 días).
 Atención médica a población infantil y
padres de familia.
 Atención psicológica a la población
infantil y padres de familia.
 Reconstrucción del tejido social a cargo de
promotores sociales.
“Mejoramiento de la Región Huancavelica DOE RUN Henry Adela Trigozo Febrero-Julio 2008  Productores horticultores cuentan con 12,401.00 Nuevos 82,674.14
nutrición en Wilson Wilson / certificación orgánica y comercializan su Soles Nuevos Soles
comunidades Saire producción.
campesinas de la Mercado Tlf. 064-484030  Familias campesinas asumen
Región conocimientos, hábitos y aplican prácticas
Huancavelica”. nutricionales adecuadas al crecimiento y
desarrollo infantil menor de 06 años.
“Desarrollo Huancavelica y Lircay. Asociación Madre Roy Inga Jenny Ayala. 2007-2010  Caracterización de rebaños e identificación 454,723.50 Nuevos 2, 273,617.50
socioeconómico de Coraje Ávila de alpacas para la formación de rebaño Soles Nuevos Soles.
las familias alto multiplicador.
andinas en base a la  Seguimiento y control de empadre, parición
cadena productiva y destete en alpacas.
de la alpaca”.
 Establecimiento de campañas formales de
acopio y comercialización de fibra alpaca.

2
PRESUPÙESTO TOTAL DE PROYECTOS SIMILARES:
(En nuevos soles)

Proyecto 2005 2006 2007 2008

Contraparte institucional:
Fortalecimiento de cadenas productivas y
de comercialización de haba y arveja del
corredor económico de Acobamba y
Tayacaja. 6,436.00 19,308.00 38,616.00 64,360.00
“Desarrollo de Competitividad de
econegocios en Huancavelica: quinua
orgánica y textiles a base de fibra de
alpaca” 2,994.00 8,982.00 17,964.00 29,940.00
“Reconstrucción de Instituciones
Educativas del Nivel Básico Afectados
por el Terremoto de Castrovirreyna -
Huancavelica” 49,948.785 116,547.165
Mejoramiento de la nutrición en
comunidades campesinas de la región de
Huancavelica. 12,401.00
Desarrollo socioeconomico de las familias
altoandinas en base a la cadena
productiva de la alpaca en las provincias
de Huancavelica y Lircay 136,417.05 181,889.40
Sub Total 1 9,430.00 28,290.00 242,945.835 405,137.565
Cooperación Internacional y
Nacional:
Fortalecimiento de cadenas productivas y
de comercialización de haba y arveja del
corredor económico de Acobamba y
Tayacaja. 64,148.0 192,444. 384,888.00 641,480.00
“Desarrollo de Competitividad de
econegocios en Huancavelica: quinua
orgánica y textiles a base de fibra de
alpaca” 14,970.0 44,910. 89,820.00 149,700.00
“Reconstrucción de Instituciones
Educativas del Nivel Básico Afectados
por el Terremoto de Castrovirreyna -
Huancavelica” 166,495.953 388,490.557
Mejoramiento de la nutrición en
comunidades campesinas de la región de
Huancavelica. 82,674.14
Desarrollo socioeconomico de las familias
altoandinas en base a la cadena
productiva de la alpaca en las provincias
de Huancavelica y Lircay 682,085.25 909,447.00
Sub Total 2 79,118.00 237,354. 1,323,289.03 2,171,791.69
Total 88,548.00 265,644. 1,566,235.03 2,576,929.26

3
3. información administrativa y financiera:

San Javier del Perú cuenta con un sistema de información contable acorde a las
necesidades de las diferentes financieras con las cuales trabajamos a la fecha,
para ello contamos con una estructura organizacional, manuales de
procedimientos administrativos y manuales de organización y funciones los cuales
delimitan y sirven de documentos fundamentales para el proceso administrativo.
La contabilidad general se lleva en la oficina central en la ciudad de Lima, en la
cual contamos con una Administración General y un área general de Contabilidad y
Presupuesto; para ellos contamos con el Software contable financiero CONCAR.
En la oficina de Huancavelica realizamos la parte operativa técnica y
administrativa los cuales podemos resumir en los siguientes flujos:

4
 DECLARACION JURADA

El que suscribe Nelly Mercedes Yolanda Peri Romero, identificado con DNI N°
07827197 representante legal de la Asociación Civil San Javier del Perú, que ha
presentado el Proyecto denominado: “PRODUCCION DE CAFÉ ESPECIAL
YANESHA Y GENERACION DE EMPLEO PRODUCTIVO PARA FAMILIAS
NATIVAS DE OXAPAMPA”; en alianza con la Asociación Para El Manejo,
Conservación Y Gestión De Zonas Naturales- Amazonas”

Declara bajo juramento la veracidad de la siguiente información:

- Que conocemos las bases del IX Concurso de Proyectos.

- Que cumplimos todos los requisitos establecidos por FONDOEMPLEO para el
IX Concurso de Proyectos.
- Que conocemos y aceptamos los lineamientos, condiciones y procedimientos
del proceso de selección.
- Que somos responsables de la veracidad y autenticidad de los documentos e
información que presentamos para efecto del presente proceso de selección.

Huancavelica, 05 de Mayo del 2009.

Firma y sello del Representante Legal de l Entidad Ejecutora

NELLY MERCEDES YOLANDA PERY ROMERO

Nombre del Representante Legal de la Entidad Ejecutora

5
 FORMATO Nº 01

1. DATOS GENERALES:

“Producción de café especial Yanesha y

Nombre del proyecto: generación de empleo productivo para
familias nativas de Oxapampa”.

Nombre de la institución proponente del proyecto: ONG Asociación Civil San Javier del Perú.
Fecha de Fundación 26 de enero de 1990
Presupuesto Promedio Anual 2,004 – 2,008 S/. 1,124,339.08
Institución Colaboradora ONG Amazonas.
OBJETIVOS DEL PROYECTO:

Generación de empleo con cafés especiales y Fair

trade en 586 familias cafetaleras de 11 comunidades
1
General: nativas asociadas a la CENPROICA ubicadas en
Oxapampa, Huancabamba y Villa Rica, Región
Pasco.
1. Elevar la producción y productividad de café
especial.
2. Mejorar las prácticas de manejo post cosecha del
café.
Específicos: 3. Fortalecer empresarial y organizativamente a la
CENPROICA.
4. Incrementar capacidades de comercialización,
posicionando el café especial “Yanesha” en
mercados diferenciados.
586 familias de la Etnia Yanesha, productoras de café
Población Beneficiaria
especial.
Región : Cerro de Pasco
Ámbito de ejecución del Proyecto: Provincias : Oxapampa
Distritos : Oxapampa, Huancabamba y Villa Rica.
Periodo de ejecución: 24 meses
(01 de octubre 2009 a 30 Septiembre del 2011)
Presupuesto del Proyecto:
Monto solicitado a FONDOEMPLEO S/. 780,411.54
Fundación Progreso S/. 41,023.80
ONG Amazonas S/. 38,199.60
ONG Asociación San Javier del Perú S/. 125,676.16
Otros (Empresas Tostadoras) S/. 1,890.00
Aporte de Beneficiarios S/. 194,464.60
TOTAL S/. 1’181,665.90

1
Central de Productores Indígenas de Café “Yanesha” – CEPROINCA.

1
2. Descripción del proyecto:

El café es considerado como uno de los productos bandera de nuestro país, más aún
cuando somos reconocidos como el primer exportador de café especial del mundo
(Promperú. 2,009).

Por nuestras condiciones edafoclimáticas y tradición productiva, en algunas regiones como

la selva central: este cultivo se constituye en eje de desarrollo para muchas comunidades. A
nivel nacional poseemos condiciones importantes como:

 Zonas de producción en altitudes por encima de 1.200 msnm.

 95% de plantaciones bajo sombra.
 Contamos con una estructura organizativa importante: 58 Cooperativas ( 72%) y 168
asociaciones (28%), con más de 36,000 familias productoras y una superficie
cultivada de 71,745 Ha.
 Organizaciones de productores articuladas directamente al mercado globalizado.
 30 % de caficultores organizados de acuerdo con criterios del comercio justo.
 Contribución a la seguridad alimentaria mediante chacras cafetaleras diversificadas
con cultivos de pan llevar.
 Exportaciones con importante nivel de crecimiento:
FOB 2002: US$ 25´122,574
FOB 2003: US$ 28´299,657
FOB 2004: US$ 51´346,081
FOB 2005: US$ 56´970,000

Si bien los efectos de la crisis mundial se muestran directamente en los productos de

exportación, para el caso del café especial (orgánico, gourmet, origen, entre otros), esto
resulta poco relevante, debido principalmente a que este tipo de producto cuenta con nichos
de mercado importantes (Perú es el primer exportador de este tipo de Café / Junta Nacional
de Café 2,009); considerándose con ello, que el efecto negativo sobre su demanda externa
será considerado mínimo.

Como impulso al desarrollo de la competitividad de este y otros productos, el Ministerio de

Comercio Exterior y Turismo (MINCETUR) ha formulado el Plan Estratégico Nacional de
Exportación (PENX), el cual plantea como visión que el "Perú se convierta en un país
exportador de una oferta de bienes y servicios competitiva, diversificada y con valor
agregado". Sumándose a ello, la visión regional del Plan Exportador de la Región:”Pasco al
2015 será una región altamente productiva, competitiva y exportadora de productos
agropecuarios, agroindustriales, artesanales y mineros con alto valor agregado y en
condiciones de ofrecer sosteniblemente un alto nivel de vida para su población”.
Planteándose además como objetivo principal: “Lograr una oferta estratégicamente
diversificada, con significativo valor agregado, de calidad y volúmenes que permitan tener
una presencia competitiva en los mercados internacionales”.

Bajo esta realidad, el impulso de iniciativas productivas que busquen mejorar la

competitividad del “café especial”, permitirá enfrontar con éxito los efectos de la crisis
económica mundial, más aún, si se trata de familias que se dedican al cultivo de este
producto (pequeños productores).

La Asociación Civil San Javier del Perú, cuenta con más de 18 años de experiencia en la
operación de proyectos de desarrollo, vinculados especialmente a la revaloración,
reconocimiento y reivindicación de los derechos de las poblaciones indígenas (Quechuas,
Ashaninkas y Yaneshas, entre otras), además de impulsar emprendimientos de orden
productivo comercial (operadores del proyecto PRA Huancavelica por más de cinco años),

2
donde se buscó siempre articular la producción competitiva de la zona, a mercados cada
vez, más exigentes; lográndose con éxito desarrollar más de 10 cadenas productivas
competitivas.

El presente proyecto busca generar 1,399 empleos productivos a nivel de Central de

Productores Indígenas de Café especial “Yánesha” - CENPROICA, constituida por 11 bases
zonales (una por cada comunidad), quienes agrupan a un total de 586 familias de
productores indígenas Yaneshas; cafés especiales: orgánico, gourmet, origen, entre otros.
La intervención involucra tres distritos de la selva central del Perú (Oxapampa –
Huancabamba - Villa Rica); zonas consideradas como productoras del mejor café del mundo
(resultado de la comisión de catadores de la feria mundial del Café - 23 de julio 2,008 -
París).
El proyecto desarrolla capacidades y competencias productivas, organizativas y de orden
empresarial en los productores, a fin de incrementar sus ingresos familiares por concepto
de la venta de su producción orgánica a mercados Fair Trade. Para ello, se planteó la
implementación de 04 componentes:
1. Mejora de la productividad agrícola del café orgánico,
2. Mejora de las prácticas de manejo post cosecha del café,
3. Fortalecimiento empresarial de la CENPROICA, y
4. Posicionamiento de cafés especiales en mercados europeos y americanos.

El Perú, a nivel mundial, ocupa el primer lugar como país exportador de cafés ecológicos y
dentro de nuestro país; la región Pasco es el tercer productor de café especial en los últimos
años (16% de la producción nacional, proviene de Pasco / Plan Estratégico Exportador –
Perú – 2,005); constituyéndose este cultivo en el principal producto de exportación, y motor
de la economía local de esta parte del país.

La región Pasco está ubicada en la zona central del territorio nacional, al este de la cordillera
Occidental, abarcando zonas andinas y de selva amazónica que comprende sectores de la
Cuenca Alta y Media de los ríos Pichis y Palcazú. Tiene una extensión territorial de 25,319.6
Km2, lo que representa el 2% del territorio nacional. Está conformada por 3 provincias y 28
distritos: la Provicia de Oxapampa, como ámbito de intervención del proyecto, cuenta con
una extensión de 18,673.8 Km2 y representa el 73.8% del territorio regional.

Al año 2004 la población total ascendió a 277,475 habitantes, con una densidad geográfica
de 11 habitantes por km2. El detalle poblacional se puede apreciar en el cuadro adjunto.

Cuadro Nº 01
Población de la Región Pasco
PROVINCIA HABITANTES EXTENSIÓN
(KM2)
Pasco 148,843 4,759
Daniel A. Carrión 45,917 1,887
Oxapampa 82,715 18,674
Fuente: INEI 2,004.

Asimismo, al 2005 el 32.1% de la población es considerada como pobre extrema, el 33.5%

pobre no extremo, sumando un total de 65.6% de personas catalogadas como pobres en la
región.

El 26.7% de la población total percibe dificultades para hacer frente a sus niveles de gastos,
de los cuales el 6.5% se ve obligado a gastar sus ahorros y el 20.2% tiende a endeudarse.
El perfil de los hogares pobres es como sigue: la edad promedio del jefe del hogar es de
46.4 años (ligeramente más jóvenes que en los hogares no pobres), tienen un bajo nivel

3
educativo (el 66.7% posee como máximo educación primaria), el 21.1% está desempleado y
el 87.2% se desempeña en el sector informal en actividades primarias”.

Existe un excesivo fraccionamiento de las unidades dedicadas al agro (la mayoría son
menores a 5 hectáreas), cuya producción está orientada a la subsistencia y al autoconsumo.
Sin embargo recientes investigaciones señalan una tendencia de los agricultores a
establecer asociaciones productivas. En su Plan Regional Agrario, Pasco señala que la
superficie agrícola total es de 141,253.86 hectáreas, equivalente al 6.46% de la superficie
agropecuaria total, siendo Oxapampa la provincia con una mayor extensión dedicada a la
producción agrícola (21%).

Dentro de la agricultura destaca el café como uno de los principales productos, el cual
gracias a la adecuada diversificación de mercados y al mayor flujo de inversiones privadas,
ha podido colocar este producto en mercados claves como EE.UU. y Alemania.
Históricamente, el Café sin descafeinar ni tostar, es el producto más importante dentro de la
categoría de los cafés, en las exportaciones peruanas. Sin embargo, el café especial, se ha
mantenido en el primer lugar del ranking exportador debido principalmente a la mejora del
precio internacional del producto y a la vocación productiva de la zona (“cafés de altura”:
producción por encima de los 1200msnm). Cabe destacar que es notoria la mejora en la
calidad del café producido en nuestro país, especialmente el de Villa Rica y Oxapampa.

La producción nacional de café tiene como uno de sus proveedores a la Región Pasco con
un 16.06% de participación en las exportaciones nacionales según cifras del 2004.
Comparando las exportaciones de café a nivel nacional y regional, se aprecia que tuvo un
mayor crecimiento el referido año, dado que a nivel nacional creció 60%, mientras que en la
región alcanzo el 99%, cifras equivalentes a US$ 289.81 millones y US$ 2.37 millones
respectivamente.

Como se mencionó al describir los productos exportados desde Pasco las principales
empresas exportadoras de café sin descafeinar (tradicional), son Villa Rica Highland S.A.
con 95.9%, Cayma Trading S.A.C. con 3.5% y Noche Mick Ingobert cerca al 1%. Estas
empresas tienen como principales mercados Estados Unidos (91.8%), Alemania (4.7%) y
Rumania (3.5%). La demanda de café a nivel internacional es cada vez más importante.
Esta alcanzó los US$ 6 mil millones en el 2003.

La zona de Villa Rica, Huancabamba y Oxapampa, por sus condiciones de clima, altura,
precipitación, acceso vial y ubicación cercana a la capital; se constituyen en un territorio
importante y competitivo para la producción de este tipo de café2, los mismos que durante
los últimos años han desarrollado un incremento importante en sus niveles de demanda
externa.

MAPA DE UBICACIÓN DE LA ZONA DE INTERVENCION

2
Dispone de condiciones agroclimáticas favorables para el desarrollo de este cultivo que en su gran mayoría son de
variedades antiguas de la especie Coffea arabica (típica, Borbón y caturra).

4
 Zona de intervención del proyecto

Sin embargo, estas tendencias y oportunidades para el café especial en el mundo, no

pueden terminar de ser capitalizadas en términos de empleo e ingreso por las familias
indígenas de la etnia Yanesha, debido a que existen problemas y limitaciones que frenan el
desarrollo de esta actividad productiva; señalamos a continuación estos aspectos críticos:

 Marginación social y productiva a productores de la etnia Yanesha.

 Baja productividad de café orgánico por el inadecuado manejo técnico de las
plantaciones.
 Inadecuado manejo de sombras y podas.
 Inapropiado abonamiento de suelos.
 Limitado desarrollo de técnicas agroecológicas y manejo sanitario.
 Limitado uso de programas de certificación.
 Limitado conocimiento del proceso de comercialización del café por los productores.
 Deficientes labores de cosecha y post cosecha (beneficio y secado del café).
 Limitada infraestructura productiva para el procesamiento post cosecha.
 Desconocimiento sobre calidad del café (“taseo”) y su importancia.

Como señalamos, el café es uno de los principales productos de exportación de la selva

central, el mismo que involucra una producción nacional estimada de 230,000 has y el
trabajo de 150,000 familias de pequeños productores. Para el caso de Pasco,
específicamente la zona de Oxapampa, involucra un área de 7 400 hectáreas instaladas y
una producción anual promedio de 18 mil toneladas (Plan de Desarrollo Cerro de Pasco –
Ministerio de Agricultura 2,007), representando el 16.06% de la producción nacional.

Para determinar la percepción del problema y el interés de cada uno de los principales
grupos del encadenamiento se desarrollo un trabajo de Focus Grup, el mismo que determina
el siguiente escenario:

5
 ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS
PROBLEMAS RECURSOS Y
GRUPOS INTERESES
PERCIBIDOS MANDATOS
Incremento de los rendimientos Baja productividad por unidad de Parcelas de producción
en la producción de café hectárea en qq. por factores de orgánica.
Productores de cafés
especial (orgánico), con el manejo productivo y de post
especiales
consecuente incremento de cosecha. Beneficiarios del proyecto.
ingresos.
Posicionamiento de sus cafés Déficit en el mercado local de Beneficiarios del proyecto.
especiales en el mercado insumos orgánicos para la
externo y fortalecimiento producción. Fortalecer su sostenibilidad
Organizaciones
organizativo y empresarial. institucional.
comunales de base
Manejo de herramientas de
de CENPROICA.
gestión organizativa y del
Sistema Interno de Control (SIC)
aún deficiente.
Contribuir a mejorar los niveles Limitados mecanismos de Capacidad local instalada y
de ingreso de familias Yanesha’s promoción comercial del café. voluntad para consolidarse
cafetaleras. como gremio.
No contar con capital para
acopio e identificación de nuevos Garantizar la articulación de
clientes. fondos para el acopio de café.

CENPROINCA Falta de consolidación como Fortalecer su sostenibilidad

organización productiva y institucional.
empresarial de 2do nivel.
Promover el fortalecimiento
Débil gestión técnica y técnico productivo y de
organizativa. gestión de sus asociaciones
de base.

Garantizar que la producción de Dificultad en la implementación Encargado de garantizar la

Imo control café especial cumpla con el de fichas y registros de certificación de calidad
reglamento de certificación producción. orgánica del café.
orgánica.
Desarrollar mecanismos de Poca productividad y limitada Encargado de garantizar
FLO (Organización comercio justo y distribución generación de ingresos para las transacciones comerciales
internacional de equitativa de utilidades entre los familias Yanesha’s. justas para los productores
sellos de comercio asociados, velando también por organizados.
justo). el medio ambiente y el empleo
justo.
Empresa Garantizar la óptima calidad del Los defectos de café en planta Transformar a través del
procesadora café oro para el mercado cada 300 grs., sean menores a trillado, el café pergamino en
(trilladora) de café externo. 10%. café oro.
“San Carlos”.
Lograr la sostenibilidad de los Plantaciones de café local con Promover el manejo adecuado
suelos y el ambiente a partir de manejo inapropiado de sombra. de sombra y la protección de
Fondebosque
la instalación de macizos los suelos.
forestales.
Promover el desarrollo Escasa capacidad operativa Fomento del desarrollo de
económico del corredor orientada a la mejora de la propuestas económicas
Gobierno Regional
Oxapampa, Huancabamba, Villa agricultura. productivas.
Rica.
Desarrollo de cadenas Limitados recursos para Promover alternativas
productivas. investigación y extensión. sostenibles para la producción
Ministerio de Implementar sistemas de control de cafés especiales.
Agricultura e INIA y prevención de plagas.
Desarrollo de investigación
productiva.
Municipalidades Desarrollo económico local a Limitada promoción productiva Fomentar modelos asociativos
Distritales de partir de la promoción de en la zona. de productores para la
Oxapampa, actividades productivas. producción y comercialización
Huancabamba y Villa de productos.
Rica.

6
Cerro de Pasco, cuenta con una población total de 266,764 habitantes; la población beneficiaria del proyecto se encuentra en los
distritos de Oxapampa, Huancabamba y Villa Rica (Provincia de Oxapampa), contando Oxapampa con una población total de 84,935
habitantes, dentro de los cuales; Villa Rica (20,387 habitante), Oxapampa Distrito (14,928 habitantes), y Huancabamba (7,673
habitantes) - INEI CENSO-2005. La población económicamente activa de los tres distritos es de 18,420 y la agricultura concentra al
76.14% de la población total. En estos distritos, la producción estimada de café es de7,400 Has (INEI, CENSO-2005), con familias
de productores de café, entre convencional y orgánico, con un rendimiento regional de 0.9Tn/ha (Minag).
POBLACION BENEFICIARIA DEL PROYECTO

Beneficiarios del Proyecto

Población Familias Has en
Orden Corredor Provincia Distrito Comunidad
INEI 2005 INEI 2005 Directos Familias producción

1 Oxapampa Oxapampa Miraflores 323 81 275 55 117.19

2 Oxapampa Oxapampa Zupizu 150 38 165 33 167.00
3 OXAPAMPA - LIMA Oxapampa Oxapampa Gramazu 520 130 605 121 219.07
4 Oxapampa Oxapampa Quillazu 277 69 135 27 54.17

5 Oxapampa Oxapampa Alto Gramazu 160 40 55 11 14.05

6 OXAPAMPA - LIMA Oxapampa Huancabamba Grapanazu 350 88 85 17 33.50

7 Oxapampa Villa Rica Ñagazu 295 74 310 62 219.50
8 Oxapampa Villa Rica El Milagro 540 135 580 116 281.50

9 OXAPAMPA - LIMA Oxapampa Villa Rica Mayme 320 80 340 68 286.00

10 Oxapampa Villa Rica El Palomar Cohen Pats 450 113 240 48 129.25

11 Oxapampa Villa Rica San Miguel de Eñeñas 650 163 140 28 122.00

TOTAL 4035 807 2930 586 1643.23

% 100% 73%
Fuente: INEI - Censo de Población y vivienda 2005./ Sistema de Seguimiento y control de producción de café - Comunidades Yaneshas - ONG Amazonas 2007

7
Para la elaboración del proyecto se ha desarrollado el estudio de línea de base3, el cual
arroja los siguientes indicadores en función al marco lógico; haciéndose mayor hincapié en
los indicadores de rendimiento, volúmenes de exportación, precios de venta, promedio de
ingreso y jornales generados.

1. Rendimiento:

14.00
12.55
12.00 11.20 10.87
10.78

10.00 9.24
8.71 8.82 9.08 8.60 Del gráfico podemos señalar que de las
11 organizaciones de base de
7.65 CEPROICA, el promedio de producción
8.00
6.71 6.64 en qq por ha, es de 9.24.
6.00

4.00

2.00

0.00

2. Volúmenes de exportación:

Volúmenes de café especial articulados por empresas exportadoras, provenientes de la

zona de intervención del proyecto:

Nº de Contenedores
Cliente Comercialización
2004 2005 2006 2007 2008
Villa Rica Highland S.A. Internacional 1 3 3 5
Cayma Trading S.A.C. Internacional 2 2 1 3
Rucquoy Internacional 1 2 3 4
Paragon Coffee Co. L.P. Internacional 2 4
Wakefield & Company Limited Internacional 1 2 3
Total 4 8 11 16
Fuente: Sistema de Seguimiento y control de producción de café - Comunidades Yaneshas - ONG Amazonas 2007

A la fecha CENPROICA tiene la capacidad de articular la producción de 10 a 12 container

por campaña.

3
Para el estudio se utilizó el software estadístico SPSS y se anexa al presente la versión detallada del mismo.

8
3. Precios de venta por campaña cafetalera:

Año Precio Promedio*

El cuadro nos muestra un precio de venta
2004 76,8 del año 2008 de U.S. 116.3 por quintal de
2005 110,5 café especial articulado a mercados de
2006 101,8 Europa y Estados Unidos.
2007 108,8
2008 116.3
* No considera bonificación Fair Trade

4. Jornales de trabajo:
Nº de
Actividad Jornales
1. Control de malezas 30
2. Control Fitosanitario 3
3.- Poda 7 El número de jornales en mantenimiento
4. Fertilización 5 generados sin proyecto por hectárea es de
5. Manejo de Sombra 2 107.
6. Recalso 3
7. Cosecha y Beneficio en Húmedo 57
TOTAL 107
Fuente: Sistema de S&C café - Yanesha - ONG Amazonas 2007

Variables por indicadores sin la intervención del proyecto:

• Ámbito : 03 distritos rurales, 01 provincias, 01 regiones,

con una población involucrada de 4,035
personas.
• Área cosechada : 1,643.23 hectáreas.
• Productores : 586 familias.
• Rendimiento : 9.24 qq/ ha.
• Producción articulada mediante:
 Villa Rica Highland S.A., Cayma Trading S.A.C., Rucquoy,
Paragon Coffee Co. L.P. y Wakefield & Company Limited : 43 %
 Acopiadores locales : 57 %
• Tecnología: 57% tecnología baja, 14% tecnología media, y 28% tecnología alta.

San Javier del Perú, durante los últimos años implementó proyectos similares (con
poblaciones indígenas y de impulso al desarrollo productivo), proyectos como los que se
detallan a continuación:

9
 Proyecto 2005 2006 2007 2008
Fortalecimiento de cadenas productivas y de comercialización de haba y arveja del corredor
económico de Acobamba y Tayacaja. 6,436.00 19,308.00 38,616.00 64,360.00
“Desarrollo de Competitividad de econegocios en Huancavelica: quinua orgánica y textiles a
base de fibra de alpaca” 2,994.00 8,982.00 17,964.00 29,940.00
“Reconstrucción de Instituciones Educativas del Nivel Básico Afectados por el Terremoto de
Castrovirreyna - Huancavelica” 49,948.785 116,547.165
Mejoramiento de la nutrición en comunidades campesinas de la región de Huancavelica. 12,401.00
Desarrollo socioeconomico de las familias altoandinas en base a la cadena productiva de la
alpaca en las provincias de Huancavelica y Lircay 136,417.05 181,889.40
Fortalecimiento de cadenas productivas y de comercialización de haba y arveja del corredor
económico de Acobamba y Tayacaja. 64,148.00 192,444.00 384,888.00 641,480
“Desarrollo de Competitividad de econegocios en Huancavelica: quinua orgánica y textiles a
base de fibra de alpaca” 14,970.00 44,910.00 89,820.00 149,700.00
“Reconstrucción de Instituciones Educativas del Nivel Básico Afectados por el Terremoto de
Castrovirreyna - Huancavelica” 166,495.953 388,490.557
Mejoramiento de la nutrición en comunidades campesinas de la región de Huancavelica. 82,674.14
Desarrollo socioeconomico de las familias altoandinas en base a la cadena productiva de la
alpaca en las provincias de Huancavelica y Lircay 682,085.25 909,447.00
Total 88,548.00 265,644.00 1,566,235.038 2,576,929.262
Fuente: Administración General Asociación Civil San Javier del Perú - Lima 2,009.

Como parte de la estrategia de identificación del problema, detallamos a continuación la

matriz de análisis de capacidades y oportunidades de la población beneficiaria del proyecto:
Capacidades Oportunidades
 Dirección y liderazgo local de productores  Demanda creciente de café especial en mercados
indígenas. de Estados Unidos y Europa.
 Apertura a los cambios y conocimiento de la  Desarrollo de mecanismos de mercado justo
producción del café especial. (FLO), con alta demanda para el café especial
 Manejo de la biodiversidad y la producción “Yanesha”.
orgánica como forma de vida.  Existencia de potencial de acopio de café
 Compromiso de los productores con sus especial de calidad.
organizaciones.  Interés de instituciones internacionales de
 Capacidad de producir café especial con criterio cooperación en apoyar a las organizaciones de
económico, productivo y comercial. productores de café.
 Desarrollo de alianzas estratégicas:  Entorno tecnológico favorable de instituciones
Comercialización: Empresas y broquers. públicas y privadas para el apoyo en capacitación
y asistencia técnica.
Financiamiento: Fundación Progreso – Holanda.
 Posicionamiento del Perú como 1er país
Asistencia Técnica: Empresas exportadoras, exportador de café especial.
Estado, ONG’s.
 Estrategia productiva y comercial del café al
 Capacidad para garantizar la producción orgánica alcance de productores locales.
de café certificado por (IMO
CONTROL/NATURLAND, Norma NOP).  Promoción de ruedas, giras y ferias comerciales.
 Capacidad de articularse con organizaciones y  Tendencia creciente del mercado para productos
empresas comerciales que permitan la orgánicos y especiales.
comercialización.  Ubicación estratégica a canales de exportación.
 Capacidad de desarrollar intangibles comerciales  Café de altura de la zona de intervención con alta
para mercados de comercio justo (FLO) Marca de calidad organoléptica y de buena demanda.
café “Yanesha”.
Luego de la identificación del problema, el análisis de la percepción de los involucrados, la
identificación del estado situacional (L. base) y la elaboración de la matriz de capacidades y
oportunidades; elaboramos el árbol de problemas del proyecto, para luego construir el árbol
de objetivos; el mismo que permitió identificar los elementos de cambio planteados en el
marco lógico.

10
Presentamos a continuación el árbol de problemas y el árbol de objetivos del proyecto:

ARBOL DE PROBLEMAS

BAJO NIVEL DE VIDA DE PRODUCTORES DE LA SELVA

CENTRAL EN LA REGION PASCO

Bajos niveles de
Bajos niveles de
competitividad de
ingreso de productores
produtores de
de CENPROICA
CENPROICA

Baja Producción de Cafes Especiales y Limitada Generación de

Empleo en la CENPROICA

Bajos niveles de Practicas inadecuadas Baja capacidad

Debil organizacion
rendimiento en Cafes de manejo post comercial dificulta
empresarial
Especiales cosecha respuesta a mercado

Limitado uso de
programas de
certificacion orgánica
limitado desarrollo de
tecnicas de manejo y
control fitosanitario
Limitada infraestructura
de beneficio de cafe
Limitada infraestructura
de secado de cafe
Limitado desarrollo de
Limitada capacidad de
capacidades en
gestion empresarial
comercializacion

Deficiente uso de Desconocimiento de Escasa promocion y

Limitado acceso a
tecnicas agroecologicas herramientas de difusion de cafes
activos de producción
planificación especiales FAIR
TRADE
Inadecuado manejo de
sombras y aplicacion
de podas sistemicas

11
 ARBOL DE OBJETIVOS

MEJORAR LOS NIVEL DE VIDA DE PRODUCTORES DE LA

SELVA CENTRAL EN LA REGION PASCO

Mejorar la
Incrementar niveles de
competitividad de
ingreso de productores
produtores de
de CENPROICA
CENPROICA

EFICIENTE GENERACION DE EMPLEO CON CAFES ESPECIALES

DE CALIDAD Y FAIR TRADE EN CENPROICA - OXAPAMPA

Incremento de niveles Mejora de practicas Fortalecimiento de

de manejo post organizacion Eficiente capacidad
de productividad de
cosecha empresarial comercial
cafes especiales

Infraestructura humedo Mejorar la capacidad de Capacitacion en gestion

Implementacion de comercial
adecuada de cafe gestion empresarial
programa de
certificación
Capacitacion en
Infraestructura Promocion y difusion en
Capacitacion en herramientas de
adecuada de café mercados de cafes
tecnicas de manejo y planificación
especialiales FAIR
control fitosanitario TRADE
Manejo de activos de
Producción
Efiiente uso de tecnicas
agroecologicas

Manejo de sombras y
aplicacion de podas
sistemicas

12
 Luego del análisis del árbol de objetivos, se construyó la matriz de objetivos, la misma que
se presenta a continuación:
Causas Capacidades Oportunidades Alternativas

 Apertura a los cambios y

conocimiento de la producción
del café especial.  Entorno tecnológico favorable
de instituciones públicas y
 Manejo de la biodiversidad y la
privadas para el apoyo en
producción orgánica como forma
capacitación y asistencia
de vida.
técnica.
Bajos niveles de  Desarrollo de alianzas Incrementar los niveles de
 Estrategia productiva y
rendimiento en cafés estratégicas: producción y productividad de
comercial del café al alcance
especiales Asistencia Técnica: Empresas cafés especiales en la zona.
de productores locales.
exportadoras, Estado, ONG’s.
 Café de altura de la zona de
 Capacidad para garantizar la intervención con alta calidad
producción orgánica de café organoléptica y de buena
certificado por (IMO demanda.
CONTROL/NATURLAND,
Norma NOP).
 Desarrollo de alianzas
estratégicas: Mejorar las prácticas de manejo
Prácticas inadecuadas  Existencia de potencial de
Comercialización: Empresas y post cosecha del café para
de manejo post acopio de café especial de
broquers. garantizar productos de calidad
cosecha calidad.
Asistencia Técnica: Empresas comercial y organoléptica.
exportadoras, Estado, ONG’s.

 Dirección y liderazgo local de Fortalecer las capacidades

 Interés de instituciones
productores indígenas. organizativas de la CEPROICA
Débil organización internacionales de cooperación
para garantizar su sostenibilidad
empresarial Asistencia Técnica: Empresas en apoyar a las organizaciones
y posicionamiento en el
exportadoras, Estado, ONG’s. de productores de café.
mercado.

 Demanda creciente de café

 Capacidad de producir café especial en mercados de
especial con criterio económico, Estados Unidos y Europa.
productivo y comercial.  Desarrollo de mecanismos de
 Desarrollo de alianzas mercado justo (FLO), con alta
estratégicas: demanda para el café especial
“Yanesha”. Mejorar las capacidades
Comercialización: Empresas y
 Posicionamiento del Perú comerciales de los productores
Baja capacidad broquers.
como 1er país exportador de y la organización para garantizar
comercial dificulta  Capacidad de articularse con
café especial. la generación de mayores
respuesta a mercado organizaciones y empresas ingresos por concepto de
comerciales que permitan la  Promoción de ruedas, giras y ventas.
comercialización. ferias comerciales.
 Capacidad de desarrollar  Tendencia creciente del
intangibles comerciales para mercado para productos
mercados de comercio justo orgánicos y especiales.
(FLO) Marca de café “Yanesha”.  Ubicación estratégica a
canales de exportación.

A partir del análisis de la matriz anterior, el proyecto plantea desarrollar 04 componentes:

1. Los niveles de productividad y productividad del café se han elevado.
2. Las prácticas de manejo post cosecha del café se han mejorado.
3. CENPROICA y sus bases se han fortalecido empresarialmente.
4. Capacidades mejoradas en comercialización de la CENPROICA posicionan café
especial en mercados diferenciados.

13
 MARCO LOGICO : “Producción de café especial Yanesha y generación de empleo productivo para familias nativas de Oxapampa”
MEDIOS DE
OBJETIVOS INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACION
FIN INDICADORES DE IMPACTO
El ingreso promedio de los pequeños produtores de café en la Selva central Encuesta Nacional de Hogares
Contribuir a la reducción de la pobreza del productor cafetalero en la Provincia al cabo de 10 años se ha incrementado en 60%
(ENAHO - INEI)
de Oxapampa – Región Pasco.
La tasa de pobreza en la región se ha disminuido en 3% Censo Nacional (NBI - INEI)
El número de jornales generados es de 377,697) equivalentes en empleos Estabilidad política, social
1399
permanentes (1 empleo = 270 jornales) a y económica del país
El incremento de ingreso en soles de los productores cafetaleros será, a
5440 Evaluaciones del proyecto
partir del segundo año (pasa de S/. 3,291 a S/.8,731/Ha) en :
El número de beneficiarios de servicios de capacitación y asistencia técnica
586
que aplican los conocimientos y técnicas facilitadas por el proyecto es de
PROPÓSITO: INDICADORES DE EFECTO
El número de productores que han mejorado sus ingresos al finalizar el Tendencia creciente en la
Generación de empleo con cafes especiales y Fair trade en 586 familias proyecto es de 586 demanda del mercado
cafetaleras de 11 comunidades nativas asociadas a la CENPROICA ubicadas en El número de productores que mejoran el rendimiento en qq/ha al segundo Evaluaciones del proyecto
mundial por cafés
Oxapampa y Villa Rica, Región Pasco. año ( pasa de 9,24 a 18 qq/ha), es de 586 especiales.

COMPONENTES INDICADORES DE PRODUCTO

Informe Anual del Sistema Interno
El número de hectáreas con suelos y podas mejoradas es de 1643 Las condiciones climáticas
de Control
1 Los niveles de producción y productividad del café orgánico se han elevado. son favorables para la
Informe Anual del Sistema Interno
El número de productores de café que aplica abonos orgánicos es de 586 producción de café
de Control
El número de familias cafetaleras que mejoran sus prácticas de producción
Los productores cuentan
post cosecha es 586 Informe de ejecución del proyecto
2 Las prácticas de manejo post cosecha del café se han mejorado con los fondos de
El número de familias cafetaleras que mejora sus mecanismos de post
contrapartida necesarios
cosecha (tanques de beneficio húmedo y tendales de secado) es de 250 Informe de ejecución del proyecto
El número de directivos y líderes que mejoran sus prácticas de gestión
Existe predisposición y
CENPROICA y sus bases se han fortalecido empresarial y organizativa y empresarial rural es 55 Informe de ejecución del proyecto
3 compromiso de socios por
organizativamente. El número de asociaciones que mejoran sus prácticas de gestión
fortalecer su organización
empresarial rural es 11 Informe de ejecución del proyecto
El número de nuevos mercados a los que accede el café especial Yanesha
Capacidades mejoradas en comercialización de la CENPROICA posicionan es de 6 Contratos de exportación La demanda de café
4
el café especial Yanesha en mercados diferenciados. El incremento de containers de café organico articulados a mercados de Guías de remisión especial es creciente
Europa y EE.UU. será, (pasa de 16 a 60 container de 375 qq) de 44 Reportes de aduanas
6 Administración del proyecto Informes de ejecución 2 informes anuales
ACTIVIDADES - Subactividades INDICADORES DE PROCESO
1,1, Implementación de programa de certificación ecologica Fair Trade
111 Elaboración de material de capacitación en producción ecologica fair trade El número de manuales de capacitación en producción orgánica es 1 Manual
112 Realización de talleres de capacitación El número de talleres realizados en producción orgánica es 20 Registro de asistencia
113 Asistencia técnica a nivel de visitas internas Número de visitas efectuadas es 1.200 Registro de visitas
114 Certificación fair trade a productores de café El número de productores con certificación fair trade es 586 Registro de certificaición
1,2, Capacitación en manejo de plagas y enfermedades en café orgánico
121 Elaboración de material de capacitación en manejo integrado de plagas. El número de manuales de capacitación en MIP es 1 Manual
122 Realización de talleres de capacitación en MIP. El número de talleres realizados en MIP es 20 Registro de asistencia
123 Asistencia técnica en manejo de plagas y enfermedades. Número de visitas efectuadas es 1.600 Registro de visitas
124 Implementación de parcelas de aprendizaje en café El número de parcelas de aprendizaje instaladas es 25 Informes de monitoreo

14
 ACTIVIDADES - Subactividades INDICADORES DE PROCESO
1,3, Capacitación en producción y manejo de abonos
Elaboración de material de capacitación producción y manejo de abonos El número de manuales de capacitación en producción y manejo de abonos
131 es 1 Manual
132 Realización de talleres de capacitación El número de talleres realizados en producción de abonos es 20 Registro de asistencia
133 Asistencia técnica a nivel de visitas internas Número de visitas efectuadas es 800 Registro de visitas
1,4, Capacitación en podas sistemáticas y manejo de sombra en cafetales
141 Elaboración de material de capacitación en poda y manejo de sombra en café El número de manuales de capacitación en podas y sombra es 1 Manual
142 Realización de talleres de capacitación El número de talleres realizados en podas y sombra es 18 Registro de asistencia
143 Asistencia técnica en manejo de podas y manejo de sombra en café Número de visitas efectuadas es 600 Registro de visitas
144 Instalación de plantones sombra en cultivo de café Número de plantones instalados 60,000 Informe forestal anual
2,1, Equipamiento de sistemas de beneficio en húmedo
211 Estudio de diseño: planta de beneficio húmedo Número de estudios de diseño elaborados 1 Estudio
212 Habilitación y/o mejoramiento de tanques de beneficio húmedo El número de tanques de beneficio mejorados es 100 Tanques de beneficio
213 Asistencia técnica en habilitación de tanques Número de visitas efectuadas es 300 Registro de visitas
22 Equipamiento de sistemas de secado de café
221 Mejoramiento de tendales de secado de café El número de tendales mejorados es 150 Tendales en fincas
222 Asistencia técnica en mejoramiento de tendales Número de visitas efectuadas es 300 Registro de visitas
23 Implementación de Fondo Rotatorio de Abonos
231 Elaboración de programa de manejo de Fondo Rotatorio. Número de estudios de diseño elaborados 1 Estudio
232 Colocaciones de abonos orgánicos en unidades familiares El número de colocaciones es 200 Informe de mapeo de calidad
233 Transferencia de programa a CENPROICA El programa transferido a CENPROICA es 1 Contrato
31 Asesoría en gestión empresarial a bases de la asociación
311 Meses de asesoramiento en gestión empresarial a las bases Número de meses de asesoría es 12 Informes narrativos
312 Elaboración de material de capacitación en gestión empresarial asociativa. El número de manuales de capacitación es 1 Manual
313 Realización de cursos cortos en organización y gestion. El número de cursos cortos realizados en gestión empresarial productiva es 100 Registro de asistencia
32 Asesoría en gestión empresarial a la asociación
321 Elaboracion de herramienta de gestion para la toma de decisiones. Numero de herramientas 1 Informes narrativos
322 Elaboracion de herramientas de planificacion. Numero de Documentos 2 Documentos
323 Meses de asesoramiento Número de meses de asesoría es 12 Registro de asistencia
324 Realización de talleres de capacitación en Gestion Empresarial. El número de talleres realizados con la CENPROICA 12 Registro de asistencia
41 Capacitación en comercialización de café
411 Elaboración de material de capacitación en comercialización de café El número de manuales de capacitación en comercialización de café es 1 Manual
412 Implementacion del sistema de informacion comercial. El número de sistemas implementado es 1 Software
413 Realización de talleres de capacitación El número de talleres realizados en comercialización es 20 Registro de asistencia
414 Pasantías a centros de producción y comercialización nacionales El número de pasantías realizadas en comercialización es 2 Registro de asistencia
42 Promoción de la asociación en mercados
421 Participación en ferias internacionales. El número de ferias en los que participa CENPROICA es de 3 Constancia de participación
422 Participación en giras de negocios. El número de giras de negocios en los que participa CENPROICA es de 2 Constancia de participación
423 Desarrollo de plan de marketing. El número de documento es 1 Documento
Ampliación de canales de comercialización. El número de contratos de compra - venta con empresas comercializadoras
424 de café en el extranjero es 6 Contratos de compra
6 6. ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO
6.1 Personal del proyecto El número de planes operativos ejecutados es 2 Informes de avance físico y econom.
6.2 Equipamiento del proyecto Conjunto de mobiliarios y equipos instalados 1 Facturas, inventario de bienes
6.3 Gastos de funcionamiento Informes de ejecución presupuestal 24 Informe
6.4 Gastos administrativos de todo el proyecto Informes de ejecución presupuestal 24 Informe
6.5 Línea de base y evaluación de impacto Estudios 2 Estudios
6.6 Imprevistos.

15
Sobre la estructura de objetivos definido en el marco lógico del proyecto, se ha establecido
una estrategia de intervención que consiste en la capacitación de los beneficiarios mediante
el modelo de tipo ”cascada”; es decir, esperamos mejorar las competencias de los
beneficiarios a partir del trabajo del equipo clave del proyecto, el mismo que es liderado por
un especialista en metodologías de capacitación para adultos y aspectos organizativos;
contando además con el soporte de dos técnicos de apoyo, especializados en temas de
producción y post cosecha de café; y gestión empresarial y comercio internacional en el
nivel comercial.

La estrategia plantea el trabajo de formación a 20 promotores locales (07 en Oxapampa, 06

en Huancabamba y 07 en Villa Rica), los mismos que deben de replicar lo aprendido (con el
acompañamiento de los técnicos), a un número promedio de 28 socios productores Yanesha
de CENPROICA, (cada uno) en los dos años (como se muestra en el grafico siguiente).

ESTRATEGIA DE FORMACION
(Formación en Cascada)

CORDINADOR RESPONSABLES TECNICOS LOCALES BENEFICIARIOS

7 grupos con
28
Producción Oxapampa productores
c/u.
AO Y Pos-cosecha Total=198
7 Promotores locales

Directivos y 6 grupos con MERCADO

lideres- 28
AMERICANO
Huancabamba productores
CENPROICA c/u. Y EUROPEO
Total=169
6 Promotores locales
Fortalecimiento
Organizativo

7 grupos con
28
productores
Villa Rica c/u.
Total=198
7 Promotores locales
Retroalimentación 1; Evaluación 1
Gestor de Negocios
Retroalimentación 2; Evaluación 2

Retroalimentación 3; Evaluación 3

20 Promotores locales 566 Productores Total=586 Beneficiarios

El espacio de trabajo lo constituye la “parcela de aprendizaje” (extensión de 5,000 m2), la

cual bajo la metodología de escuelas de campo permite desarrollar conocimientos mediante
el aprender – haciendo.

Esta estrategia de formación de capacidades productivas, de tipo cascada se complementa

con la propuesta técnica que el proyecto impulsa, donde se muestra los temas y la forma de
capacitación a los beneficiarios, tanto a nivel productivo, organizativo y comercial.

Finalmente, podemos señalar que el proceso involucra la retroalimentación permanente en

los tres niveles.

16
 El café es un cultivo perenne cuya calidad y rendimiento en el país, se diferencia por la
ubicación de las parcelas de producción, respecto a la altura sobre el nivel del mar y el
manejo productivo (sustancialmente el manejo de sombra); estas variables permiten obtener
un café de alta calidad y buena demanda de mercado. Por su localización las zonas de
Oxapampa, Huancabamba y Villa Rica son reconocidas a nivel nacional como: primera zona
productiva de cafés especiales en el país; sin dejar de mencionar que Perú ocupa el primer
puesto a nivel mundial en exportación de este tipo de cafés.

El proyecto implementa su propuesta técnica a nivel de tres aspectos de cambio importantes

en las asociaciones de productores:

1. Manejo productivo del café en campo.

2. Manejo de café en cosecha y post cosecha.
3. Fortalecimiento organizativo empresarial de la organización CENPROICA y sus
bases.

A continuación presentamos de forma resumida los aspectos clave de la propuesta técnica,

plan de capacitación y plan de asistencia técnica por cada factor de cambio; acompañada
de las fichas: técnica y comercial del café, los mismos que son ampliamente detallados
como anexo al presente.

1. Manejo productivo del café en campo:

La propuesta de formación y/o desarrollo de competencias productivas en campo se plantea

a partir del trabajo con plantaciones ya establecidas a nivel de 586 familias de productores
de café en 11 comunidades nativas Yanesha, como base de la CENPROICA, las que
abarcan un total de 1,643 has.

La propuesta mejora 04 aspectos clave en el proceso productivo en campo. A continuación

presentamos la matriz de formación técnica en campo:

didácticos*
capacitación
Metodología

Materiales
Método
Prácticas y/o
Condiciones Logros planteados con la propuesta
de

Nº mecanismos promovidos
favorables de cultivo técnica
por la propuesta técnica

Certificación orgánica
Escuelas de campo de agricultores

Certificación a parcelas 100% de parcelas de producción con

1 para comercio justo
Nivel I y II certificación ecológica.
(Fair Trade)
60% de parcelas previenen y controlan
Prevención y control de
Parcelas de aprendizaje

2 Sanidad del cultivo adecuadamente el ataque de plagas y

Parcelas de producción

Asesoría personalizada

plagas y enfermedades
04 Manuales
enfermedades
Sesiones de campo

Mejora de la fertilidad 100% de parcelas elaboran y aplican

3 Uso de abonos orgánicos
de suelos abonos orgánicos a sus cultivos.

Rehabilitación de Podas (selectiva y 85% de plantaciones hacen poda

4
Talleres

plantaciones productiva) selectiva en sus parcelas



Regulación de sombra
5 y mejora de la Instalación de plantones 100% de parcelas instalan plantones.






estructura de suelos,
* Los 04 manuales serán impresos y presentados, a nivel de 01 módulo de capacitación productiva en campo (ver detalles en
ppto).

El proceso involucra el desarrollo de 78 talleres de capacitación en los dos años (20 en

producción orgánica, 10 en producción ecológica, 20 en sanidad, 20 en abonos, 18 en
podas y sombra), además de la formación de 20 promotores locales e implementación de

17
 réplicas de campo a 566 productores. Se implementan también 4200 asesorías
personalizadas a los beneficiarios por parte del equipo técnico (60 en promedio por base en
producción orgánica, 80 en promedio por base en sanidad, 40 en promedio por base en
abonos y 30 en promedio por base en podas y sombra).
2. Manejo en cosecha y post cosecha:

La propuesta de formación y/o desarrollo de competencias productivas en cosecha y post

cosecha se plantea a partir del trabajo en plantaciones, tanques de beneficio en húmedo y
tendales ya establecidos, a nivel de 586 familias de productores de 11 asociaciones de la
CENPROICA las que abarcan un total de 100 tanques de beneficio y 150 tendales de
secado. A continuación presentamos la matriz de formación técnica en cosecha y post
cosecha:

capacitación
Metodología

Método
Prácticas y/o mecanismos
Condiciones favorables Logros planteados con la

de
Nº promovidos por la propuesta
de cultivo propuesta técnica
técnica

 Sesiones de campo
1
Reducción de pérdidas 100% de parcelas aplican
Cosecha selectiva

Campesino a

personalizada
en cosecha mecanismos de cosecha selectiva.

campesino

 Asesoría
2
Mejora de sistemas de
42.66% de familias de productores
Reducción de pérdidas beneficio en húmedo (tanque
mejoran su sistema de beneficio y/o
en post cosecha de despulpado) y secado en
secado.
tendales.

El proceso involucra el desarrollo de 600 asesorías personalizadas a los beneficiarios por

parte del equipo técnico.
3. Fortalecimiento organizativo empresarial y comercial de CENPROICA y sus
bases
La propuesta de formación y/o desarrollo de competencias organizativas y/o empresariales
se plantea a partir del trabajo con cada una de las asociaciones base de la CENPROICA
(11), a nivel de 2,930 pobladores. A continuación presentamos la matriz de formación en
Fortalecimiento organizativo empresarial:

didácticos*
capacitación
Metodología

Materiales
Método

Prácticas y/o
Condiciones Logros planteados con la propuesta
de

Nº mecanismos promovidos
favorables de cultivo técnica
por la propuesta técnica

1 Manejo de asambleas
100% de las bases y directiva del
Elaboración de reglamentos
Organización y gestión CENPROICA mejoran sus
Campesino a

internos
campesino

empresarial conocimientos en organización y

 Cursos Taller

Administración de finca
gestión empresarial.
 02 Manual

Plan de producción
2 100% de las bases y directiva del
Comercialización de Gestión de costos CENPROICA mejoran sus
café Planes de mejora conocimientos en organización y
gestión empresarial.

El proceso involucra 100 cursos cortos sobre gestión empresarial (25 en manejo de
asambleas, 25 en elaboración de reglamentos internos, 25 en Administración de finca, 25 en
plan de producción); 32 Cursos Taller (teórico prácticos): 06 sobre Gestión de costos, 06
sobre Planes de mejora, 10 sobre exportación de café y 10 sobre Desarrollo de productos
(desarrollo y registro de la marca “ Café Especial Yanesha”) y promoción comercial;

18
Pasantías: a 02 zonas de producción nacional (Piura, Lambayeque y Cuzco).
Complementariamente se elaboran 02 manuales de capacitación en gestión empresarial
asociativa; y comercialización de café, reproduciéndose 800 ejemplares como parte del
módulo de capacitación.
Con la implementación de la propuesta técnica de formación, se desarrollan capacidades y
competencias de orden productivo, organizativo y empresarial de los 8586 beneficiarios del
proyecto. El perfil de salida de los beneficiarios se construye sobre la base de los logros
planteados con la propuesta técnica en cada uno de los cuadros entes presentados.
Estrategia de comercialización:
De acuerdo a las actuales estimaciones de precio de la bolsa de Nueva York, el precio del
café tiene una perspectiva importante de venta por quintal hasta el año 2,012 de (U.S.
143.65/qq – ver anexo de proyecciones de la bolsa de Nueva York en el análisis económico
financiero, adjunto al presente / donde se establecen además, la rentabilidad e ingresos del
proceso), sobre lo cual se suma el premio Fair Trade de calidad orgánica (bonificaciones de
U.S. 30.00 – 40.00 por concepto de premios FT para el desarrollo del producto); lo cual en
conjunto, se presenta como un escenario viable de venta a futuro, respecto al café
convencional.

La actividad productiva del café orgánico es una oportunidad de generación de ingresos y

empleo para las familias de la selva central, debido principalmente al fuerte requerimiento de
mano de obra en el proceso productivo y a la tasa anual de crecimiento de sus
exportaciones la cual tiene un promedio de 25% año (Junta Nacional del Café – 2,008).

En la propuesta se muestran canales claros de comercialización a nivel de empresas

Europeas y Americanas (se adjuntan caras de intención de compra anexos al presente); así
como se cuenta con el compromiso de instituciones del sector público y privado por impulsar
y acompañar esta iniciativa (ver cartas de promoción y compromiso anexas).

CENPROICA (Central de Productores Indígenas de Café “Yanesha”), con el apoyo de San

Javier y Amazónica, forman parte de PROGRAMA PROGRESO de HOLANDA por 5 años y
cuenta con el apoyo financiero de RABOBANK – Holanda.
La presentación de sus productos de exportación es la siguiente: Café orgánico arabico
lavado, grado 1, preparación 10 defectos por 300 grs. en de sacos de yute con logotipos de
IMO – CONTROL, FAIR TRADE y CENPROICA.
Los cafés especiales de alta calidad (orgánicos) mas certificación Fair Trade tiene un precio
estándar diferencial (premio / qq.) por encima de la cotización de los “otros suaves”
dependiendo de los atributos propios, la confiabilidad, consistencia y homogeneidad del
producto.

Precio con Bonificación FLO

Precio mínimo / Premio FLO Total

Premio FLO /US$
Tipo de Café Lugar US$ QQ – café /US$ QQ café
QQ café verde
verde / FOB verde
Convencional (arábiga) América del Sur 120 10 130
Orgánico (arábiga) América del Sur 120 30 150
Fuente: Elaboración propia CENPROICA 2009

19
 Considerándose los datos mencionados se proyecta una actual demanda de cafes
diferenciados por los importadores; clientes de CENPROICA como: LEVEL GROUND
TRAVEL (Estados Unidos), COOPERATIVE COFFES (Estados Unidos), SALT SPRING
COFFEE (Canadá), RUCQUOY FRERES (Bélgica); Wakefield Compani (Inglaterra), ente
otros (ver cartas de intención de compra adjuntas), es decir hoy en día se articula la
producción de este café a nivel de 16 Container y al final del proyecto se comercializarán 60
containers.
El crecimiento de la demanda de cafés certificados, la apertura comercial a través de los
tratados de libre comercio y el creciente control de los productores sobre el proceso generan
grandes beneficios para los mismo, ya que los cafés diferenciados se venden a un precio
sustancial (10 a 50% arriba del precio comercial) y permiten un ingreso más alto y estable
para cientos de familias en la región, así como un impacto más amplio en sus empleos e
ingresos.

Relación capacitación y promoción del empleo.

Los componentes del proyecto buscan desarrollas las habilidades y competencias de los
beneficiarios
Componente Desarrollo de capacidades Promoción del empleo
I. Manejo productivo Se capacitará a los productores en el 1. Labores culturales.
del café en sistema de producción orgánico Fair 2. Implementación de centro de abonos.
campo. trade, para ello se desarrollarán los 3. Manejo de sombra y podas.
siguientes temas: El empleo se promoverá a través del mantenimiento del cultivo del café,
incrementándose fuertemente el número de jornales (de 107 a166 jornale por
 Prevención y control de plagas y ha. ), lo cual permitirá la generación de empleo productivo.
enfermedades
 Uso de abonos orgánicos y Fair En el centro piloto de elaboración de abonos orgánicos, se han de impulsar
Trade prácticas de elaboración de abonos sólidos y líquidos, a fin de establecer una
 Podas (selectiva y producción) fórmula adecuada de producción. El desarrollo de estas actividades de práctica
 Instalación de plantones e implementación posterior en sus parcelas se traduce en jornales productivos
permanentes.
La instalación de plantones en campo para la sombra de café, requiere el
trabajo en jornales de traslado, poceo, plantación y mantenimiento permanente
por al menos 02 meses después de la instalación, lo cual sugiere la creación de
empleo.
II. Manejo de café en Cosecha selectiva 1. Labores productivas.
cosecha y post Mejora de sistemas de beneficio en 2. Tratamiento post cosecha
cosecha. húmedo (tanque de despulpado) y En el cultivo de café, el proceso en el cual se genera el mayor número de
secado en tendales. jornales es durante la cosecha, (variación entre el número con y sin proyecto es
de 57 a 98).

Durante el proceso de tratamiento de post cosecha se generan jornales de

trabajo diferenciados entre el sistema sin proyecto y con proyecto, en la relación
de 14 a 20.

20
3. Impacto del proyecto:

En el marco del Acuerdo Nacional, la Estrategia Nacional de Desarrollo Rural, el Plan

Nacional de Superación de la Pobreza, el Plan nacional de Competitividad, el Plan de
Desarrollo Concertado de Cerro de Pasco, el Plan de competitividad Regional, el Plan de
desarrollo de las provincias de Oxapammpa, Huancabamba y Villa Rica; el Plan Estratégico
Regional Exportador, la promoción de cadenas productivas y el impulso a la competitividad
local por parte de los gobiernos locales; y de conformidad a la demanda creciente actual por
los mercados Fair trade por los cafés especiales producidos en nuestro país; como 1er.
exportador de café especial, el proyecto plantea: abastecer la demanda creciente de café
especial a mercados Fair Trade del exterior, mediante el desarrollo de habilidades y
capacidades de orden productivo, organizativo y empresarial de pequeños
productores organizados de la selva central, lo que les permitirá mejorar sus ingresos
y crear 750 empleos productivos a lo largo del corredor Oxapampa – Lima,
permitiendo reducir los niveles de pobreza en la Región.

Impacto del proyecto:

El proyecto plantea contribuir con la mejora del ingreso promedio de los pequeños
productores Yanesha de café de la selva central al cabo de 10 años, así como a la
reducción de la pobreza extrema de los distritos de Oxapampa, Huancabamba y Villa Rica
en un 3%. El número total de pobladores de Cerro de Pasco es de 266,764 habitantes,
mientras que en los tres distritos es de 42,988 habitantes. Considerando que el porcentaje
de familias pobres es del 64.9%, el proyecto atenderá a 586 familias que hacen un
aproximado de 2,930 habitantes, con lo cual estaríamos reduciendo en 6.81% el nivel de
pobreza en la población total de los tres distritos, y estaríamos contribuyendo a la reducción
de la pobreza en la región en un 1.1%.

Indicadores de efecto:

Al término del proyecto el 100% de las familias beneficiarias (586), habrán incrementado sus
ingresos per capita por concepto de utilidad/Ha de café, de S/. 909.00 sin proyecto a
S/.4,621.00 con proyecto, lo cual representa una relación de proporción positiva de 5,1; y se
habrán generado 750 empleos productivos (ver anexo de proyección económico financiera).

Con
Indicadores Sin Proyecto
Proyecto
 El número de productores que han mejorado sus
0 586
ingresos al finalizar el proyecto es de
 El incremento de ingreso en soles de los productores
cafetaleros será, a partir del segundo año (pasa de S/. 3291 8731
3,291 a S/.8,731) en :
 El número de jornales producidos es de 377,697
0 377,697
equivalentes en empleos permanentes a 1399 (1
empleo = 270 jornales) a
 El número de jornales nuevos es de 202,534
equivalentes en empleos permanentes a 750 (1 0 202,534
empleo = 270 jornales) a
 El número de beneficiarios de servicios de
capacitación y asistencia técnica que aplican los
0 586
conocimientos y técnicas facilitadas por el proyecto es
de

21
El proyecto es de valor estratégico para el desarrollo de la selva de Pasco, siendo
consistente con los planes de desarrollo local, regional y nacional (ver cartas anexas sobre
priorización de cafés de exportación en planes desarrollo).

Resultados esperados:

A continuación mostramos los factores de cambio a lograse con el proyecto:

Componente 1: Mejora de la productividad agrícola del café orgánico,

INTERVENCIÓN DEL
INDICADOR IÍNEA DE BASE
PROYECTO
A. Valor Bruto de la Producción 3291 8731
B. Costo de Producción Total 2382 4111
C. Utilidad de Producción 909 4621
D. Precio de venta qq 356.12 485.06
E. Costo de Producción Unitario 257.75 228.36
F. Margen de utilidad por qq. 98.37 256.70
G. Indice de Rentabilidad 0.38 1.12

Componente 2: Mejora de las prácticas de manejo post cosecha del café,

INTERVENCIÓN DEL
INDICADOR IÍNEA DE BASE
PROYECTO
A. Mejora de Tanques de
procesamiento en húmedo de
café 0 100
B. Mejora de Tendales de
secado de café 0 150

Componente 3: Fortalecimiento empresarial de la CENPROICA, y

INTERVENCIÓN DEL
INDICADOR IÍNEA DE BASE
PROYECTO
A. Asociaciones de base que
mejoran sus con capacidades
organizativas y empresariales 0 11
B. Organización de segundo
nivel que mejora su capacidad
de gestión y comercialización 0 1

Componente 4: Posicionamiento de cafés especiales en mercados europeos y americanos.

INTERVENCIÓN DEL
INDICADOR IÍNEA DE BASE
PROYECTO
A. Número de container
comercializados 16 60

22
4. Estructura organizativa del proyecto

a) Organigrama del proyecto.

ESTRUCTURA DE PROYECTO

Jefe de Proyecto*

Asistente
administrativo

Responsable de
Producción y Post Gestor Comercial
Cosecha Agrícola

* Asume el Fortalecimiento Organizacional

b) Organigrama institucional, indicando la ubicación del proyecto.

DIRECTORIO SANJAP

ORGANO POLITICO

REPRESENTANTE
LEGAL

ADMINISTRADOR
PROGRAMA E.B.I.
GENERAL
HUANCAVELICA

SECRETARIA COLEGIO I.C.F INST. V.C. UDEA

CONTABILIDAD

COORDINACION DE PROYECTOS
OFICINA DESCONCENTRADA HUANCAVELICA

MONITOREO Y SUPERVICIÓN
DE PROYECTOS

PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO DE ORGANO EJECUTIVO

PROYECTOS

ADMINISTRACIÓN

PERSONAL CONTABILIDAD Y ABASTECIMIENTO Y SECRETARIA

FINANZAS LOGISTICA

PROGRAMA PRODUCTIVO Y
PROGRAMAS SOCIALES AGRONEGOCIO

ORGANO OPERATIVO
SEGURIDAD AREA DE AREA DE
EDUCACIÓN E.B.I. SALUD AREA AGRICOLA AREA PECUARIA
ALIMENTARIA ECONEGOCIOS INFRAESTRUCTURA

23
c) Equipo líder, indicando las responsabilidades que asumirá cada integrante y su
dedicación al proyecto (se adjunta en anexo el currículo de cada miembro).

TIEMPO
NOMBRES Y GRADO
CARGO EXPERIENCIA DEDICACION AL
APELLIDOS ACADEMICO
PROYECTO
VICTOR ABREGU
Jefe de Proyecto AGRONOMO 13 años TC
BALDEON

Responsable de WALTER PEREZ

ZOOTECNISTA 6 años TC
producción agrícola SHAREVA

AGRONOMA –
Gestor Comercial RIANNE VAN DER BOM COMERCIO 8 años TC
INTERNACIONAL

Asistente Administrativo KARIM AYRE TOCAS Contadora 7 años ½ Tiempo

* Se adjunta Currículo vitae del equipo.

A continuación se presenta la matriz de instrumentos administrativos financieros que utiliza

la institución:

I. INFORMACION ADMINISTRATIVA SI / NO

1. La entidad ejecutora del proyecto cuenta con la “personería jurídica”

vigente al momento de la postulación.
SI

2. La entidad Ejecutora del proyecto cuenta con la “Exoneración del

impuesto a la renta de 3ra. Categoría”
SI

3. La entidad ejecutora cuenta con “Manuales de Procedimientos

administrativos” (MCI – MOF – Procedimientos de las diferentes SI
áreas).

II. INFORMACION FINANCIERA SI /NO

1. La entidad ejecutora del Proyecto cuenta con Estados Financieros

auditados de los dos últimos años.
SI

2. La Entidad Ejecutora del Proyecto cuenta con Sistema Contable

mecanizado y Módulo Presupuestal Integrado que permita obtener SI
información detallada por proyecto

24
 5. Plan de monitoreo y evaluación ex post
LINEA DE
TIPO OBJETIVO NOMBRE PROPUESTO DEFINICION OPERATIVA METAS
BASE
Contribuir a la reducción de la El ingreso promedio de los pequeños productores de café en Se refiere a los ingresos netos de los
0% 80%
pobreza del productor la Selva central al cabo de 10 años se ha incrementado en pobladores
cafetalero en la Provincia de Se refiere al porcentaje de reducción
La tasa de pobreza en la región se ha disminuido en 0 3%
Oxapampa – Región Pasco. de la tazas de pobreza
El número de jornales producidos es de 377,697 El indicador meta mostrado se refiere
equivalentes en empleos permanentes a 1399 (1 empleo = al número incremental (nuevo) de 0 202,534
IMPACTO 270 jornales) jornales producidos con el proyecto
El incremento de ingreso en soles de los productores
Se refiere al ingreso por concepto de
cafetaleros será, a partir del segundo año (pasa de S/. 3,291 3,291 8,731
ventas de café orgánico
a S/.8,731/Ha) en :
El número de beneficiarios de servicios de capacitación y
Se refiere a los receptores del
asistencia técnica que aplican los conocimientos y técnicas 0 586
programa de formación del proyecto
facilitadas por el proyecto es de
Generación de empleo con
El número de productores que han mejorado sus ingresos al Se refiere a los beneficiarios que
cafes especiales y Fair trade 0 586
finalizar el proyecto es de mejoran su ingreso
en 586 familias cafetaleras de
EFECTO 11 comunidades nativas
asociadas a la CENPROICA El número de productores que mejoran el rendimiento en Se refiere al rendimiento en qq por
ubicadas en Oxapampa y Villa 9.24 18
qq/ha al segundo año ( pasa de 9,24 a 18 qq/ha), es de Ha asesorada
Rica, Región Pasco.
Se refiere al número de has. Que
El número de hectáreas con suelos y podas mejoradas es
Los niveles de producción y mejoran sus plantaciones por 0 1643
de
productividad del café orgánico intervención del proyecto
se han elevado. El número de productores de café que aplica abonos Productores que mejoran la
0 586
orgánicos es de aplicación de abonos con el proyecto
El número de familias cafetaleras que mejoran sus prácticas Se refiere a los receptores del
0 586
Las prácticas de manejo post de producción post cosecha es programa de formación del proyecto
cosecha del café se han El número de familias cafetaleras que mejora sus
mejorado Se refiere a los receptores del
mecanismos de post cosecha (tanques de beneficio húmedo 0 250
programa de formación del proyecto
PRODUCTO y tendales de secado) es de
El número de directivos y líderes que mejoran sus prácticas Se refiere a los receptores del
0 55
CENPROICA y sus bases se han de gestión organizativa y empresarial rural es programa de formación del proyecto
fortalecido empresarial y Se refiere a las asociaciones que
El número de asociaciones que mejoran sus prácticas de
organizativamente. mejoran sus prácticas de gestión con 0 11
gestión empresarial rural es
apoyo del proyecto
Capacidades mejoradas en El número de nuevos mercados a los que accede el café Se refiere a los nuevos clientes
0 6
comercialización de la especial Yanesha es de identificados
CENPROICA posicionan el café El incremento de containers de café orgánico exportado a
Se refiere al número de containers
especial Yanesha en mercados Europa y EE.UU. será, (pasa de 16 a 60 container de 375 16 60
comercializados
diferenciados. qq) de

25
6. Presupuesto analítico

La estructura del presupuesto por fuente de financiamiento es la siguiente:

FUENTES DE FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO

Monto solicitado
FUENTE
FONDOEMPLEO 780,411.54
PROGRESO 41,023.80
AMAZONICA 38,199.60
SAN JAVIER DEL PERU 125,676.16
OTROS 1,890.00
BENEFICIARIOS 194,464.80
TOTAL 1,181,665.90

El aporte solicitado a Fondo empleo es de S/. 780,411.54 (setecientos ochenta y un mil seis
cientos sesenta y cinco mil 54 / 100 nuevos soles).

El detalle del presupuesto se presenta en anexo, de acuerdo a los formatos que

FONDOEMPLEO y utilizando el “Sistema de elaboración presupuestal”.

7. Fondos de contrapartida

Los fondos de contrapartida provienen de la agencia de cooperación: ONG PROGRESO de

Holanda, quien viene desarrollando un programa de apoyo de cinco años a los productores
Yanesha, el mismo que contempla un fondo de € 500,000 como crédito para la adquisición y
acopio del café especial de la zona. Así mismo, aportes de € 30,000 anuales, para la alianza
Amazonas - San Javier, estando garantizados a razón de la programación de actividades
prevista con PROGRESO para cada año, hasta el año 2,014 (Se adjunta contrato con ONG
PROGRESO, para el año 2,009). Finalmente señalar que el aporte de contrapartida de la
población está garantizado por el interés propio, y compromiso de los beneficiarios.

La Asociación Civil San Javier del Perú, fue creada con la finalidad de apoyar procesos de
desarrollo económico y social a nivel de poblaciones indígenas de la sierra y la amazonía; a
fin de ofrecer a su población beneficiaria condiciones y oportunidades, que les permitan
reducir su vulnerabilidad y mejorar sus ingresos. El equipo técnico de San Javier cuenta con
experiencia especializada en producción orgánica y comercio Fair Trade de café especial. A
la fecha San Javier a ejecutado 05 proyectos similares a la propuesta, con diferentes fuentes
de financiamiento de cooperación internacional y nacional, habiendo administrado hasta la
fecha un monto de S/. 4’408,808.30. Las principales referencias de agencias con las que
trabajó San Javier son:

 Fondo Empleo.
 LWR.
 USAID.
 DOE RUN.
 Minera BUENAVENTURA.
 Entre otros.

26
 8. Análisis de Rentabilidad del Proyecto:
FLUJO DE CAJA DEL PROYECTO
RUBROS Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
INVERSIÓN
Costos directos 456,276.39 140,658.95
1. Los niveles de producción y productividad del café se
han elevado 120,209.00 43,546.25
2. Las prácticas de manejo post cosecha del café se han
mejorado 189,268.00 34,548.00
3. CENPROICA y sus bases se han fortalecido empresarial
y organizativamente. 69,401.89 22,077.20
4. Capacidades incrementadas en comercialización de la
CENPROICA posicionan el café especial Yanesha en
mercados diferenciados. 77,397.50 40,487.50
Costos indirectos 220,669.31 169,596.45
MANEJO DEL PROYECTO 220,669.31 169,596.45
A. INGRESOS CON PROYECTO 5,161,593 14,010,626 14,010,626 14,010,626 14,010,626 14,010,626 14,010,626 14,010,626 14,010,626 14,010,626
Ventas de café oro orgánico en qq. 5,161,593 14,010,626 14,010,626 14,010,626 14,010,626 14,010,626 14,010,626 14,010,626 14,010,626 14,010,626
B. INGRESOS SIN PROYECTO 5,161,593 5,161,593 5,161,593 5,161,593 5,161,593 5,161,593 5,161,593 5,161,593 5,161,593 5,161,593
Ventas de café oro orgánico en qq. 5,161,593 5,161,593 5,161,593 5,161,593 5,161,593 5,161,593 5,161,593 5,161,593 5,161,593 5,161,593
C. INGRESOS INCREMENTALES (A - B) 0 8,849,033 8,849,033 8,849,033 8,849,033 8,849,033 8,849,033 8,849,033 8,849,033 8,849,033
A. COSTOS OPERATIVOS CON PROYECTO 6,796,812 6,796,812 6,796,812 6,796,812 6,796,812 6,796,812 6,796,812 6,796,812 6,796,812 6,796,812
Productividad mejorada de cafe en campo 3,829,383 3,829,383 3,829,383 3,829,383 3,829,383 3,829,383 3,829,383 3,829,383 3,829,383 3,829,383
Rendimiento mejorado de café en post cosecha 2,925,114 2,925,114 2,925,114 2,925,114 2,925,114 2,925,114 2,925,114 2,925,114 2,925,114 2,925,114
Gastos de comercialización 42,315 42,315 42,315 42,315 42,315 42,315 42,315 42,315 42,315 42,315
B. COSTOS OPERATIVOS SIN PROYECTO 3,955,889 3,955,889 3,955,889 3,955,889 3,955,889 3,955,889 3,955,889 3,955,889 3,955,889 3,955,889
Productividad de cafe en campo 2,081,315 2,081,315 2,081,315 2,081,315 2,081,315 2,081,315 2,081,315 2,081,315 2,081,315 2,081,315
Rendimiento de café en post cosecha 1,832,259 1,832,259 1,832,259 1,832,259 1,832,259 1,832,259 1,832,259 1,832,259 1,832,259 1,832,259
Gastos de comercialización 42,315 42,315 42,315 42,315 42,315 42,315 42,315 42,315 42,315 42,315
C. COSTOS OPERATIVOS INCREMENTALES
(A - B) 2,840,924 2,840,924 2,840,924 2,840,924 2,840,924 2,840,924 2,840,924 2,840,924 2,840,924 2,840,924
FLUJO DE CAJA NOMINAL -3,517,869 5,697,854 6,008,110 6,008,110 6,008,110 6,008,110 6,008,110 6,008,110 6,008,110 6,008,110
VALOR ACTUAL NETO -VAN S/. 29,469,809
TASA INTERNA DE RETORNO - TIR 65%
Fuente: Elaboración propia.

27
Análisis de costo efectividad de las principales variables del proyecto:

Costo por Persona 1.181.665

2016.5
Capacitada
586

1.181.665
Costo de promoción de un
1575.3
nuevo empleo
750

1.181.665
Costo de mejora de ingreso
2016.5
de beneficiarios
586

28
9. Cronograma de ejecución del proyecto:
A continuación, presentamos la estructura de ejecución presupuestal y el cronograma de actividades del contempladas en cada uno
de los componentes de la Matriz del Marco Lógico.

ESTRUCTURA DE EJECUCIÓN PRESUPUESTAL - FONDOEMPLEO

Total Total TOTAL
COMPONENTE/ACTIVIDAD/SUB-ACTIVIDAD FONDOEMPLEO
Año 1 Año 2 GENERAL

1 Los niveles de producción y productividad del café se han elevado 110,550.25 82,244.00 28,306.25 110,550.25

1.1 Implementación de programa de certificación orgánica Fair Trade 22,410.00 17,647.50 4,762.50 22,410.00
1.2 Capacitación en manejo de plagas y enfermedades en café orgánico 40,933.75 37,056.75 3,877.00 40,933.75
1.3 Capacitación en producción y manejo de abonos 16,905.00 10,819.25 6,085.75 16,905.00

1.4 Capacitación en podas sistemáticas y manejo de sombra en cafetales 30,301.50 16,720.50 13,581.00 30,301.50
2 Las prácticas de manejo post cosecha del café se han mejorado 206,741.00 176,393.00 30,348.00 206,741.00

2.1 Equipamiento de sistemas de beneficio en húmedo 105,885.00 105,885.00 0.00 105,885.00

2.2 Mejoramiento de tendales de secado de café 36,960.00 36,960.00 0.00 36,960.00
2.3 Implementación de Fondo Rotatorio de Abonos Orgánicos. 63,896.00 33,548.00 30,348.00 63,896.00
3 CENPROICA y sus bases se han fortalecido empresarial y organizativamente. 47,297.27 33,614.02 13,683.26 47,297.27

3.1 Asesoría en gestión empresarial a bases de la asociación 24,562.27 15,390.68 9,171.59 24,562.27
3.2 Asesoría en gestión empresarial a la asociación 22,735.00 18,223.33 4,511.67 22,735.00
Capacidades incrementadas en comercialización de la CENPROICA posicionan el
4 72,715.00 47,737.50 24,977.50 72,715.00
café especial Yanesha en mercados diferenciados.
4.1 Capacitación en comercialización de café 28,335.00 19,097.50 9,237.50 28,335.00
4.2 Promoción de la asociación en mercados 44,380.00 28,640.00 15,740.00 44,380.00
6 MANEJO DEL PROYECTO 247,268.00 130,209.00 117,059.00 247,268.00
6.1 Personal del proyecto 193,848.00 94,424.00 99,424.00 193,848.00
6.2 Equipamiento del proyecto 18,150.00 18,150.00 0.00 18,150.00
6.3 Gastos de funcionamiento 35,270.00 17,635.00 17,635.00 35,270.00
TOTAL COSTOS DIRECTOS DEL PROYECTO 684,571.52 470,197.52 214,374.01 684,571.52
6.4 Gastos administrativos para todo el proyecto 54,765.72 27,382.86 27,382.86 54,765.72
6.5 Línea de base y Evaluación de Impacto 27,382.86 27,382.86
6.6 Imprevistos 13,691.43 6,845.72 6,845.72 13,691.43
TOTAL COSTOS INDIRECTOS DEL PROYECTO 95,840.01 34,228.58 34,228.58 95,840.01
TOTAL COSTO TOTAL DEL PROYECTO 780,411.54 504,426.09 248,602.58 780,411.54

29
 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
AÑO AÑO 1 AÑO 2
Meta
TRIMESTRE Unidad de Medida 1 2 3 4 1 2 3 4
Física
MES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1. Los niveles de producción y productividad del café se

1
han elevado

1.1 1.1. Implementación de programa de certificación orgánica Fair Trade

1.1.1 1.1.1. Elaboración de material de capacitación en producción organica Fair Manual 1
1
Trade
1.1.2 1.1.2. Realización de talleres de capacitación Taller 20 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
1.1.3 1.1.3. Asistencia técnica a nivel de visitas internas Visitas 1200 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120
1.1.4 1.1.4. Certificación fair trade a productores de café productores 600 600

1.2 1.2. Capacitación en manejo de plagas y enfermedades en café orgánico

1.2.1 1.2.1. Elaboración de material de capacitación en manejo integrado de Manual 1
1
plagas.
1.2.2 1.2.2. Realización de talleres de capacitación en MIP. Taller 20 4 4 4 4 4
1.2.3 1.2.3. Asistencia técnica en manejo de plagas y enfermedades. Visitas 1600 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80
1.2.4 1.2.4. Implementación de parcelas de aprendizaje en café Parcelas 25 5 5 5 5 5

1.3 1.3. Capacitación en producción y manejo de abonos

1.3.1 1.3.1. Elaboración de material de capacitación producción y manejo de Manual 1
1
abonos
1.3.2 1.3.2. Realización de talleres de capacitación Taller 20 2 2 3 1 3 1 3 3 2
1.3.3 1.3.3. Asistencia técnica a nivel de visitas internas Visitas 800 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40

1.4 1.4. Capacitación en podas sistemáticas y manejo de sombra en cafetales

1.4.1 1.4.1. Elaboración de material de capacitación en poda y manejo de sombra Manual 1
1
en café
1.4.2 1.4.2. Realización de talleres de capacitación Taller 18 3 3 3 3 3 3
1.4.3 1.4.3. Asistencia técnica en manejo de podas y manejo de sombra en café Visitas 600 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
1.4.4 1.4.4. Instalación de plantones sombra en cultivo de café Plantones 60000 10000 10000 10000 10000 10000 10000
2. Las prácticas de manejo post cosecha del café se han
2
mejorado

2.1 2.1. Equipamiento de sistemas de beneficio en húmedo

2.1.1 2.1.1. Estudio de diseño: planta de beneficio húmedo Documento 1 1
2.1.2 2.1.2. Habilitación y/o mejoramiento de tanques de beneficio húmedo Tanques 100 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
2.1.3 2.1.3. Asistencia técnica en habilitación de tanques Visitas 300 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

30
 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
AÑO AÑO 1 AÑO 2
Meta
TRIMESTRE Unidad de Medida 1 2 3 4 1 2 3 4
Física
MES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

2.2 2.2. Equipamiento de sistemas de secado de café

2.2.1 2.2.1. Mejoramiento de tendales de secado de café Tendales 150 30 30 30 30 30
2.2.2 2.2.2. Asistencia técnica en mejoramiento de tendales Visitas 300 60 60 60 60 60

2.3 2.3. Implementación de Fondo Rotatorio de Abonos Orgánicos.

2.3.1 2.3.1. Elaboración de programa de manejo de Fondo Rotatorio. Documento 1 1
2.3.2 2.3.2. Colocaciones de abonos orgánicos en unidades familiares Colocaciones 200 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
2.3.3 2.3.3. Transferencia de programa a CENPROICA Proceso de 1
1
Transf.
3. CENPROICA y sus bases se han fortalecido empresarial y
3
organizativamente.
3.1 3.1. Asesoría en gestión empresarial a bases de la asociación
3.1.1 3.1.1. Meses de asesoramiento en gestión empresarial a las bases Meses 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
3.1.2 3.1.2. Elaboración de material de capacitación en gestión empresarial Manual 1
1
asociativa.
3.1.3 3.1.3. Realización de cursos cortos en organización y gestion. Cursos 100 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

3.2 3.2. Asesoría en gestión empresarial a la asociación

3.2.1 3.2.1. Elaboracion de herramienta de gestion para la toma de decisiones. Documento 1 1
3.2.2 3.2.2. Elaboracion de herramientas de planificacion. Documento 2 1 1
3.2.3 3.2.3. Meses de asesoramiento Meses 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
3.2.4 3.2.4. Realización de talleres de capacitación en Gestion Empresarial. Taller 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
4. Capacidades incrementadas en comercialización de la CENPROICA
4
posicionan el café especial Yanesha en mercados diferenciados.
4.1 4.1. Capacitación en comercialización de café
4.1.1 4.1.1. Elaboración de material de capacitación en comercialización de café Manual 1 1
4.1.2 4.1.2. Implementacion del sistema de informacion comercial. Sistema 1 1
4.1.3 4.1.3. Realización de talleres de capacitación Taller 20 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
4.1.4 4.1.4. Pasantías a centros de producción y comercialización nacional Pasantías 2 1 1
4.1.5

4.2 4.2. Promoción de la asociación en mercados

4.2.1 4.2.1. Participación en ferias internacionales. Constancias de 3
participación 1 1 1

4.2.2 4.2.2. Participación en giras de negocios. Convenios 2 1 1

4.2.3 4.2.3. Desarrollo de plan de marketing. Expediente 1 1
4.2.4 4.2.4. Ampliación de canales de comercialización. Contratos 6 1 1 1 2 1

31
10. Firma del Representante Legal de la institución

Lic. Nelly MercedesYolanda Peri Romero

Directora Ejecutiva
Asociación Civil San Javier del Perú

11. Anexos:

1. Información sobre los recursos de contrapartida (cartas de compromiso de

cooperantes).
2. Cartas de apoyo y auspicio local.
3. Cartas de intención de compra de empresas.
4. Sustentación del Presupuesto (Según sistema Fondoempleo).
5. Sustentación del Análisis Económico Financiero del proyecto.
6. Currícula del Equipo Técnico.
7. Propuesta técnica (incluye hoja de técnica y comercial de café; además del plan
capacitación y asistencia técnica).

32
INFORMACIÓN SOBRE LOS RECURSOS DE
CONTRAPARTIDA
(CARTA DE COMPROMISO DE COOPERANTES).
 CARTAS DE APOYO Y AUSPICIO LOCAL.
(MINISTERIO DE AGRICULTURA, MUNICIPALIDAD DE VILLA RICA).
CARTAS DE INTENCIÓN DE COMPRA DE
EMPRESAS.
(CARTA DE COMPROMISO DE COOPERANTES).
AMAZONAS
Jr. Lima 672, Pichanaki
Chanchamayo, Peru

May 3, 2009

Dear Ms. Rianne van der Bom,

My husband, Mickey McLeod and I founded the Salt Spring Coffee Co. in
1996. Our business is located on Salt Spring Island, British Columbia,
Canada. We were one of Canada’s first certified Organic Fair Trade coffee
roasters and are recognized as leaders in the field. Our early work with
roasting Organic Fair Trade coffees opened and expanded the market for
ethical coffee in BC, Alberta and Ontario. We continue to break new ground
and expand markets all across Canada.

It is very exciting to hear about the Yanesha Coffee from Villa Rica and
Oxapampa, grown by the native Yanesha coffee producers in Peru. We are
anxious to support farmers who are willing to organize and work together to
grow high quality coffee for export. Our latest initiative is to find new
coffees to bring to our market. The telling of stories about the farmers and
their coffee regions is vital to our program. Yanesha Coffee promises to
fulfill our needs.

We are planning a trip to Peru in June 2009. Is it possible for us to meet

with you and visit the farmers and farms of the Yanesha Coffee area? Let
us know what you think.

Sincerely,

Robbyn Scott
Co-founder Salt Spring Coffee Co.
www.saltspringcoffee.com

Salt Spring Coffee Company

211 Horel Rd., Salt Spring Island, BC Canada V8K 2A4
1-250-653-4088 FAX 1-250-653-4110
  

AMAZONAS
Jr. Lima 672, Pichanaki
Chanchamayo, Peru

May 4th 2009

Dear Ms. Rianne van der Bom,

Thank you for this unique opportunity to work with Yanesha Coffee and native
Yanesha coffee producers of Villa Rica and Oxapampa. Level Ground Trading has a
long-standing dedication to furthering global human rights and social development of
small scale producers in developing regions. We would like to express our sincere
interest in buying Yanesha Coffee, as soon as the organization is ready to export.
Level Ground Trading is very interested in buying quality coffee from organizations
that are pressing forward to achieve social justice. T

Again, we are grateful for this opportunity to work with Yanesha producers in Peru.
Please keep us informed on any development and we look forward to the opportunity
to work with the Yaneshas in the near future.

Best regards,

Joshua Del Sol

Manager of Roasting & Quality Control

Joshua Del Sol Manager of Roasting & Quality Control

Unit B—1970 Keating Cross Road, Victoria, BC V8M 2A6
Tel 250.544.0932 Fax 250.544.0936 Toll Free 1.888.565.6633 Web levelground.com
CURRICULO DEL EQUIPO TECNICO DEL
PROYECTO.
 CURRICULUM
VITAE
Agrónomo, con 13 años de experiencia en la formulación, ejecución, evaluación y sistematización
de proyectos de desarrollo e inversión, cuenta con cursos de maestría en Desarrollo Rural y
Gerencia Social. Experiencia de trabajo en cadenas productivas, producción de cultivos de
exportación y productos convencionales de sierra, trabajo con organizaciones empresariales
agrícolas y agroindustriales; manejo de temas de micro finanzas rurales (fondos rotarios) y
participación en la elaboración de diversos Planes Estratégicos.

Consultor en temas de metodologías de capacitación para adultos, elaboración de propuestas

regionales y diversos materiales de capacitación especializados para el sector rural.

INFORMACIÓN
PERSONAL

Nombre ABREGU BALDEON, VICTOR RAUL

Dirección Conjunto Habitacional Juan Parra del Riego edificio A – 4 departamento
102 El Tambo, Huancayo
Teléfono Fijo (064) – 254665; Cel. (064) 964048429 ; RPM - *207851
Correo electrónico vrabregu@gmail.com , vrabregu@hotmail.com
Documento Nacional de 23271821
Identidad
Nacionalidad Peruano
Fecha de nacimiento 14 de enero de 1975
Estado Civil Soltero

EXPERIENCIA
LABORAL

a.- Fechas (de – a) Abril 2,008 a la fecha

• Nombre y dirección del
empleador
• Tipo de empresa o sector
• Puesto o cargo ocupados
• Principales actividades y
responsabilidades
Consultora Sociedad y Desarrollo
Psje. Alfaro Nº 150 El Tambo - Huancayo – Región Junín
Sociedad Anónima Cerrada
Gerente General
Principal: formulación, ejecución, evaluación y sistematización de
proyectos de desarrollo e inversión.
Alternas: Planificar, dirigir, supervisar y controlar la gestión de la
Consultora.
Trabajos en cadenas productivas, trabajo con organizaciones
empresariales agrícolas y agroindustriales; manejo de temas de micro
finanzas rurales (fondos rotarios) y participación en la elaboración de
diversos Planes Estratégicos.

Trabajos realizados a la fecha:

 Buena Pro: Desarrollo de marcas y empaques de 08 productos

derivados de la alcachofa en la región Junín. – Gobierno Regional de
Junín (Abril 09’).
 a.- Fechas (de – a) Abril 2,008 a la fecha
 Elaboración del estudio de Mercado para Truchas en la Región
Huancavelica – ONG San Javier del Perú. (Marzo 09’ a la fecha).
 Elaboración del Estudio de Línea de base de 08 cadenas productivas
en el Corredor económico Ayacucho, Apurimac – Huancavelica –
Cooperación Técnica Belga – Centro de Servicios Empresariales –
Ayacucho.
 Formulación y gestión de proyectos productivos para el Fondo Italo
Peruano y el IX concurso de proyectos de Fondoempleo.
 Estudio de Diagnóstico de capacidad de uso mayor de suelos y
gestión del territorio, definiendo políticas de gestión ambiental locales
en el distrito de Puerto Bermúdez (Octubre a Diciembre 2008) -
Instituto de Bien Común – Conservación Internacional –
Municipalidad de Puerto Bermúdez.
 Elaboración de estudio de Plan de Negocios en Turismo Rural
Comunitario con comunidades Yanesha (Octubre a Noviembre 2008)
- ONG DESCO – Villa Rica / Oxapampa.
 Estudio de mejoramiento de la productividad de cadenas productivas
con potencial competitivo de la región Junín (Agosto a Noviembre
2008) - Ministerio de trabajo y promoción del empleo – Programa Mi
Empresa.
 Facilitación de cursos talleres sobre Escuelas de Campo de
Agricultores – Eca’s y mecanismos de facilitación en Huancayo y
Pichanaki (Agosto 2008) - INIA – Huancayo.
 Elaboración de Plan de negocios en Turismo rural comunitario para
Satipo y Chanchamayo, con comunidades Ashaninkas y
Nomatsiguengas (Julio a Agosto 2008) - Ong Cipa – Separ.
 Elaboración y gestión del proyecto: Generación de empleo con cafés
especiales en Pichanaki (Aprobado por Fondoempleo), Mayo 2007 –
Julio 2008 - Central de Productores Agroecológicos de Pichanaki –
CEPROAP.
 Elaboración de Plan de negocios en Sacha Inchi (Abril 2008) - Central
de Productores Agro ecológicos de Pichanaki – CEPROAP.
 Elaboración de propuesta de ordenamiento territorial (Zonificación
Ecológica Económica - ZEE) del Distrito de Jacas Grande –
Provincia de Huamalies – Región Huanuco (Dic. 2007 - Abril 2008) -
Asociación Evangélica Luterana de Ayuda para el Desarrollo
Comunal – DIACONIA.

b.- Fechas (de – a) Enero 2005 a marzo 2,008

• Nombre y dirección del Servicios Educativos Promoción y Apoyo Rural - SEPAR
empleador (www.separ.org.pe ) Av. Francisco Solano Nº 290 - San Carlos
Huancayo – Region Junín
• Tipo de empresa o sector Organismo No Gubernamental ( ONG )
• Puesto o cargo ocupados Director – Dirección de Promoción del Desarrollo.
• Principales actividades y Principal: Planificar, dirigir, supervisar y controlar la gestión de la
responsabilidades Dirección, cuya misión es la de promover el fortalecimiento de la
institucionalidad y el desarrollo de capacidades locales.
Temáticas desarrolladas Gestión democrática: fortalecimiento institucional de organizaciones de
la sociedad civil, gestión pública en Gobiernos Locales (incluido el trabajo
en transferencia de programas sociales), participación ciudadana y
campañas de información en derechos.

2
 b.- Fechas (de – a) Enero 2005 a marzo 2,008
Agricultura sostenible: Promoción de la agricultura orgánica
(producción, post cosecha, acopio, transformación y envío a EEUU);
manejo de Buenas Prácticas Agrícolas (BPA); organización y
asociatividad empresarial; promoción y articulación comercial de
productos.
Seguridad Alimentaria: Producción de alimentos locales a nivel familiar
(biohuertos y manejo de módulos de animales menores), capacitación en
manejo y manipulación de alimentos (dietas alimentarías), salud e higiene
a nivel familiar.
Servicios de Desarrollo Empresarial: Promoción de SDE no financieros
para microempresas agroindustriales rurales (vinculadas a productos,
gestión empresarial y promoción comercial).
Promoción y articulación comercial: Desarrollo de productos agrícolas
y agroindustriales, promoción y articulación comercial; y marketing.
Organización y Género: Promoción de la asociatividad empresarial,
participación política y organizativa de las mujeres.
Biodiversidad: Desarrollo de propuestas vinculadas a la definición de
zonas de protección medioambiental y manejo de biodiversidad local.
Contaminación: Manejo y acompañamiento a la implementación de
Planes Integrales de Gestión Ambiental de residuos Sólidos (PIGARS).
Educación Ambiental y gestión de riesgos: Promoción de la agenda
verde y capacitación a nivel de escueles y colegios en temas medio
ambientales.
Territorio, derechos y cultura de pueblos indígenas: Trabajo con
comunidades Ashaninkas, Llanezas y Nomatsiguengas de la selva
central en temáticas de gestión del territorio, derechos, cultura,
biodiversidad, turismo y producción de sacha inchi.
Fuentes de cooperación ICCO / Holanda, Lutheran World Refief / EEUU, Manos Unidas / España,
Whole World Botanicals / EEUU, Fundación Ford / EEUU, Instituto
Interamericano de Cooperación para la Agricultura / Perú, Fondo de las
Américas del Perú / Perú, Oxfam América / EEUU, Heifer Proyect / Perú,
Madre Coraje / España, entre otros.

c.- Fechas (de – a) Desde octubre 2004 hasta octubre 2005 (1 año)
• Nombre y dirección del Servicios Educativos Promoción y Apoyo Rural - SEPAR
empleador (www.separ.org.pe ) Av. Francisco Solano Nº 290 - San Carlos
Huancayo – Region Junín
• Tipo de empresa o sector Organismo No Gubernamental ( ONG )
• Puesto o cargo ocupados Coordinador de la Unidad Técnica y Desarrollo Institucional - UTDI.
• Principales actividades y Principal: Gestionar la elaboración de propuestas, proyectos de
responsabilidades desarrollo, sistema de planificación, monitoreo, evaluación y
sistematización de la institución; desarrollando mecanismos de formación
y motivación de equipos.

3
 d.- Fechas (de – a) Desde marzo 2004 hasta septiembre de 2004 (06 meses)
• Nombre y dirección del Servicios Educativos Promoción y Apoyo Rural - SEPAR
empleador (www.separ.org.pe ) Av. Francisco Solano Nº 290 - San Carlos
Huancayo – Region Junín
• Tipo de empresa o sector Organismo No Gubernamental ( ONG )
• Puesto o cargo ocupados Coordinador de Proyecto Especial – “Fortalecimiento Institucional del
Centro Local de Complementación Alimentaria - FICELCA”.
• Principales actividades y Proyecto ubicado en la localidad de Tocas, Distrito de Colcabamba,
responsabilidades Provincia de Tayacaja, Región Huancavelica. Proyecto vinculado a la
temática de la seguridad alimentaria, apoyando la estrategia de
sostenibilidad de la Asociación CELCA, mediante el aseguramiento de la
calidad de la producción de papa capiro, la cual fue articulada a
mercados de Snack ’s en Lima; generando utilidades para la asociación,
lo que permitió la preparación y entrega de alimentos de carácter
complementario para niños menores de 3 años y madres gestantes y
lactantes.
Fuentes de cooperación Fondo de las Américas del Perú – FONDAM.

e.- Fechas (de – a) Desde septiembre 2001 hasta marzo de 2004 ( 2.5 años)
• Nombre y dirección del Servicios Educativos Promoción y Apoyo Rural - SEPAR
empleador (www.separ.org.pe ) Av. Francisco Solano Nº 290 - San Carlos
Huancayo – Región Junín
• Tipo de empresa o sector Organismo No Gubernamental ( ONG )
• Puesto o cargo ocupados Coordinador de Proyecto Especial – “Desarrollo Alimentario Local de
Poblaciones Rurales Andinas – DALPRA”/ Financiado por el Fondo de las
Américas del Perú.
• Principales actividades y Proyecto ubicado en la localidad de Tocas, Distrito de Colcabamba,
responsabilidades Provincia de Tayacaja, Región Huancavelica. Proyecto vinculado al
aseguramiento alimentario de familias campesinas a nivel de 14
comunidades de la microcuenca del río Tocas. Se impulsó la producción
de biohuertos y módulos de animales menores (tipo fondos rotatorios), se
aseguró la producción de calidad de papa capiro y su articulación a
mercados (articulación de 450 Tm), se fortaleció la estructura
organizativa de asociaciones locales, además de impulsar la
conformación y funcionamiento de un centro de atención alimentaria para
50 personas durante 14 meses.
Fuentes de cooperación Fondo de las Américas del Perú – FONDAM.

f.- Fechas (de – a) Desde Junio 2001 hasta septiembre de 2001 ( 03 meses)
• Nombre y dirección del Servicios Educativos Promoción y Apoyo Rural - SEPAR
empleador (www.separ.org.pe ) Av. Francisco Solano Nº 290 - San Carlos
Huancayo – Region Junín
• Tipo de empresa o sector Organismo No Gubernamental ( ONG )
• Puesto o cargo ocupados Coordinador de Programa de producción y transformación de maca
orgánica para exportación a mercados justos en EEUU.
• Principales actividades y Proyecto ubicado en las localidades de Pazos (Hvca.), Achipampa
responsabilidades (Junín) y Ninacaca (Cerro de Pasco), supervisando la producción de
maca en campo, los procesos de post cosecha, almacenamiento y
transformación agroindustrial del producto, hasta su envío a EEUU como
harina de maca. Se acompañaron los procesos de certificación orgánica
a nivel de campo, planta y mercado con SKAL y Biolatina.
Fuentes de cooperación Whole World Botanicals – WWB.

4
 g.- Fechas (de – a) Desde Enero 2001 hasta Mayo de 2001 ( 05 meses)
• Nombre y dirección del Servicios Educativos Promoción y Apoyo Rural - SEPAR
empleador (www.separ.org.pe ) Av. Francisco Solano Nº 290 - San Carlos
Huancayo – Región Junín
• Tipo de empresa o sector Organismo No Gubernamental ( ONG )
• Puesto o cargo ocupados Coordinador del Programa de Desarrollo Local y Medio Ambiente
(PDLMA).
• Principales actividades y Programa con ámbito de intervención en la provincia de Tayacaja , región
responsabilidades Huancavelica, se impulsaron actividades vinculadas al fortalecimiento de
la gestión democrática y la participación ciudadana: trabajando el
fortalecimiento de estructuras organizativas sociales y empresariales, el
acompañamiento a la gestión de los gobiernos locales (procesos de
transferencia y manejo de programas sociales, planeamiento municipal y
gestión pública). Se acompañó los procesos y campañas de
descentralización e integración regional, además del impulso campañas
de información en derechos y de impulso a la participación ciudadana (
presupuestos participativos, comités de coordinación local, comités de
vigilancia, otros).

El programa, también acompañó los procesos de capacitación y

asistencia técnica productiva en cultivos orgánicos como la maca, la
caigua y el frejol (impulsándose procesos de certificación orgánica),
acompañándose el acopio, la transformación, venta y organización local
para su articularse a mercados. Así mismo, se acompañaron procesos de
capacitación y asistencia técnica en el manejo de las Buenas Prácticas
Agrícolas (BPA), y la reducción del uso de agroquímicos, mediante el
impulso del manejo integrado de plagas. Se acompañaron también
procesos de incidencia en políticas agrarias, a partir de la formación de
agendas agrarias locales.
Se asumió la responsabilidad en la implementación y promoción de un
programa de creación de una oferta exportable de productos aromáticos
y vegetales deshidratados a mercados europeos. Capacitación
personalizada por expertos internacionales durante 168 horas
académicas:

Robert Wilhelm Glass – Capacitación para la producción y exportación de

productos agrícolas orgánicos y plantas medicinales..

Win Hermans – Capacitación sobre calidad de productos, evaluaciones

de laboratorio, certificación SGS y Buenas prácticas agrícolas (BPA).
Fuentes de cooperación ICCO, LWR y WWB.

h.- Fechas (de – a) Desde Enero 1998 hasta Enero 2001 ( 04 años )
• Nombre y dirección del Servicios Educativos Promoción y Apoyo Rural - SEPAR
empleador (www.separ.org.pe ) Av. Francisco Solano Nº 290 - San Carlos
Huancayo – Región Junín
• Tipo de empresa o sector Organismo No Gubernamental ( ONG )
• Puesto o cargo ocupados Promotor de campo en el Programa de Desarrollo Local y ciudadanía
(PDLC).
• Principales actividades y Se desarrollaron actividades en las microcuencas de los ríos Pazos y
responsabilidades Huaribamba, Provincia de Tayacaja, Región – Huancavelica; se
impulsaron procesos de asesoría y capacitación productiva en temas de
manejo de semillas de calidad (papa y maíz), producción agro ecológica
(biohuertos y producción orgánica); y manejo y gestión del agua de riego
(promoviéndose la organización y manejo de sistemas y métodos de
riego).
Fuentes de cooperación ICCO, LWR y WWB.

5
 i.- Fechas (de – a) Desde Agosto 1997 hasta Diciembre 1997 ( 05 meses )
• Nombre y dirección del Administración Técnica del Distrito de Riego Mantaro – ATDRM -
empleador MINAG
Av. Real 517 – El Tambo - Huancayo – Región Junín
• Tipo de empresa o sector Oficina desconcentrada del Ministerio de Agricultura.
• Puesto o cargo ocupados Extensionista de campo.
• Principales actividades y Responsable del acompañamiento a la reorganización de 21 Comisiones
responsabilidades de Regantes existentes en el Valle del Mantaro y de la Junta de Usuarios
del Distrito de Riego Mantaro; Sectorista de Riego en el control y
distribución del recurso hídrico en la Comisión de Regantes de la Margen
Derecha del Río Shullcas; e Inspector de la extracción de agregados e
instalación de defensas ribereñas sobre el Río Mantaro – Sector Cajas
Chico.
Fuentes de cooperación Tesoro Público.

j.- Fechas (de – a)
• Nombre y dirección del
empleador
• Tipo de empresa o sector
• Puesto o cargo ocupados
• Principales actividades y
responsabilidades
Fuentes de cooperación
Desde Abril 1997 hasta Julio 1997 ( 04 meses )
Junta de Usuarios del Distrito de Riego Mantaro – JUDRM
Av. Real 517 – El Tambo - Huancayo – Región Junín
Organización de Regantes del Valle del Mantaro.
Gerente Técnico.
Responsable de supervisiones de campo en Comisiones de Regantes del
Valle (21 comisiones), rehabilitación de sectores en el Canal de Irrigación
de la Margen Izquierda del Río Mantaro – C.I.M.I.R.M. 02 (Matahuasi );
supervisión de cobranza y recaudación de la tarifa por concepto del pago
de canon de agua de riego.
Tesoro Público.

CONSULTORIAS
DESARROLLADAS

• Fechas (de – a) Desde Agosto 2007 hasta Diciembre 2007 ( 05 meses )

• Nombre y dirección del Instituto Nacional de Investigación Agraria – INIA Satipo
empleador Jr. Conquistadores s/n Satipo, Junín, Telefax : 064 - 347757.
• Tipo de consultoría Formación de promotores locales y desarrollo de capacidades técnicas
de productores de café en 11 distritos de la Provincia de Satipo – Junin.
• Puesto o cargo ocupado Integrante de equipo consultor (Facilitador en formación de promotores
locales bajo la metodología de Escuelas de Campo de Agricultores –
ECAS; y liderazgo local).
• Objetivo del trabajo y El proceso se enfocó en la formación de 50 líderes locales,
principales actividades representantes de 23 comunidades de selva, donde se focalizó la
intervención en tres aspectos: 1. Formación de promotores locales; 2.
Capacitación técnico productivo para el manejo de Roya del café; y 3.
Formación de liderazgo local y apoyo organizativo. Para el presente caso
se manejaron el 1er y 3er item.
Fuente de financiamiento Proyecto financiado por Incaagro.

• Fechas (de – a) Desde Abril 2005 hasta Junio 2005 ( 03 meses )

• Nombre y dirección del Asociación Civil San Javier del Perú - CAPLAB
empleador Calle Monte Caoba N° 221 - Urb. Monterrico Sur - Surco - Lima 33 - Perú
Teléfono: 275-1176
• Tipo de consultoría Estudio de Línea de base del proyecto: “ Econegocios en Huancavelica”.

6
• Puesto o cargo ocupado Consultor responsable.
• Objetivo del trabajo y Se desarrollo el estudio de línea de base del proyecto, el mismo que tuvo
principales actividades como objetivo generar autoempleos e ingresos, capacitando y asistiendo
técnicamente a productores organizados sobre la base de econegocios a
partir de nichos de mercado y de las demandas para el mercado nacional
y de exportación.
Fuente de financiamiento Fondo empleo.

• Fechas (de – a) Desde Noviembre 2001 hasta Marzo 2002 ( 05 meses )

• Nombre y dirección del Caritas del Perú – Huancayo / Programa Ventana para el Desarrollo
empleador Local
Jr. Ancash 240, Huancayo, Telefax : 064 – 234391.
• Tipo de consultoría Elaboración de Plan de Desarrollo Distrital y formulación de 04 proyectos
de inversión en los distritos de Pancan y Ricran – Jauja.
• Puesto o cargo ocupado Integrante de equipo consultor (Facilitador de Plan y responsable de
elaboración de proyectos).
• Objetivo del trabajo y Se elaboraron bajo procesos participativos, los planes de desarrollo de
principales actividades ambos distritos; elaborándose además proyectos de Inversión en:
Módulos de ovinos mejorados, crianza de truchas en jaulas flotantes,
instalación de planta de molinería y producción y transformación de
plantas aromáticas.
Fuente de financiamiento Caritas del Perú.

• Fechas (de – a) Desde Enero 1999 hasta Diciembre 1999 ( 12 meses )

• Nombre y dirección del Coordinadora Rural del Perú – Región Centro
empleador Av. Leandra Torres Nº 1020, Huancayo, Telefax : 064 – 217719.
• Tipo de consultoría Formulación, implementación y evaluación del Programa de
Capacitación: “Incorporación del enfoque de genero en el riego agrícola”,
implementado por 06 organizaciones de la Región Central: Cedepas,
Separ, Talpuy, Redes, Crym y Farej – CNA.
• Puesto o cargo ocupado Integrante de equipo consultor (Responsable del tema de riego agrícola).
• Objetivo del trabajo y Se formuló, implementó y evaluó el programa, cuyos objetivos fueron: 1.
principales actividades Desarrollar capacidades de técnicos y promotores de desarrollo rural en
el uso y manejo de tecnologías e instrumentos de gestión de riego; y 2.
Diseñar un proceso metodológico que aplique el enfoque de género a las
actividades del riego agrícola. Se elaboró “ Una propuesta de
incorporación del enfoque de genero en el riego agrícola para la sierra
central.” , presentado y socializado en Arequipa y Cuzco, del 03 al 09. 11.
99.
Fuente de financiamiento Coordinadora Rural – ICCO.

• Fechas (de – a) Desde Enero 2002 hasta Diciembre 2002 ( 12 meses )

• Nombre y dirección del Coordinadora Rural del Perú – Región Centro
empleador Av. Leandra Torres Nº 1020, Huancayo, Telefax : 064 – 217719.
• Tipo de consultoría Formulación, implementación y evaluación del Programa de Capacitación
en “Tecnologías de Producción de Hierbas Aromáticas”, de la mesa de
trabajo conjunto de Negocios Rurales.
• Puesto o cargo ocupado Integrante de equipo consultor (Co - responsable de consultoría).
• Objetivo del trabajo y Se formuló, implementó y evaluó el programa, cuyos objetivos fueron: 1.
principales actividades Desarrollar capacidades de manejo tecnológico en la producción de
hierbas aromáticas. Se publicó un Manuel sobre producción de Hierbas
Aromáticas; programándose y facilitándose 03 cursos taller: 1. Instalación
de Hierbas Aromáticas, suelo y condiciones climatológicas; 2. labores
culturales: cortes y post cosecha; y 3. Transformación y venta de Hierbas
Aromáticas.
Fuente de financiamiento Coordinadora Rural – ICCO.

7
 • Fechas (de – a) Desde Mayo 2003 hasta Diciembre 2003 ( 08 meses )
• Nombre y dirección del Consorcio para el Desarrollo Sostenible de la Región Junín /
empleador CODESRE (conformado por Municipio de Huancayo, CESEM, Edpyme
Confianza, Separ, Cied y Cámara de Comercio).
Av. Francisco Solano 290, Huancayo, Telefax : 064 – 216792.
• Tipo de consultoría Formulación y facilitación del proceso de construcción del “Plan
Estratégico del Circuito Artesanal del Valle del Mantaro – Concepción –
Huancayo”.
• Puesto o cargo ocupado Integrante de equipo consultor (Co - responsable de consultoría).
• Objetivo del trabajo y Se formuló el Plan Estratégico del Circuito Turístico Artesanal del Valle
principales actividades del Mantaro; el mismo que comprendió el trabajo a nivel de los Distritos
de San Agustín de Cajas, Hualhuas, San Jerónimo, Quilcas, Concepción,
Santa Rosa de Ocopa e Ingenio.
Fuente de financiamiento Fundación Interamericana de Desarrollo - FIA.

CONFERENCIAS Y
EXPOSICIONES
IMPARTIDAS

• Fechas (de – a) Huancayo, 06 al 08 de junio de 2007

• Nombre y tipo de
organización que ha impartido
el evento
• Descripción de PONENCIA
Colectivo: Consejo Regional de la mujer / Coordinadora Rural /
UNCP / SEPAR.
Colectivo institucional que promueve acciones a favor de las mujeres en
la Región Junín.
Tema: “Formulación de proyectos de desarrollo en el marco del SNIP con
enfoque de genero”.

• Fechas (de – a) Huancayo, 13 de octubre de 2006

• Nombre y tipo de
organización que ha impartido
el evento
• Descripción de PONENCIA
Colectivo: RAAA, Gobierno Regional Junín y Programa Sierra
Exportadora.
Tema: “Impacto y oportunidades para el desarrollo de la agricultura
sostenible”.

• Fechas (de – a) Huancayo, 09 de agosto de 2007

• Nombre y tipo de Centro Pre Universitario de la Universidad Nacional del Centro del
organización que ha impartido Perú – Taller de especialización.
el evento
• Descripción de PONENCIA Tema: “Medio Ambiente y manejo de contaminantes agroquímicos”.

• Fechas (de – a) Huancayo, 03 al 09 de setiembre de 2003

• Nombre y tipo de Asociación Nacional de Productores Ecológicos – VIII Encuentro
organización que ha impartido Nacional de Productores Ecológicos.
el evento
• Descripción de PONENCIA Tema: “Exportación de Maca Orgánica”.

8
 • Fechas (de – a) Huancayo, 18 de julio de 2003
• Nombre y tipo de Ministerio de Agricultura – I Encuentro regional de Agroindustria.
organización que ha impartido
el evento
• Descripción de PONENCIA Tema: “Experiencia de comercialización de Harina de Maca”.

• Fechas (de – a) Huancayo, 05 de junio de 2003

• Nombre y tipo de Ministerio de Agricultura – Día del Medio Ambiente.
organización que ha impartido
el evento
• Descripción de PONENCIA Tema: “Guía educativa para la reducción del uso de agroquímicos”.

• Fechas (de – a) Huancayo, 14 de octubre de 2001

• Nombre y tipo de Red de Acción en Alternativas al uso de Agroquímicos – RAAA /
organización que ha impartido Región Centro – I Foro Regional sobre Alternativas al Uso de
el evento Agroquímicos.
• Descripción de PONENCIA Tema: “Alternativas al uso de Agroquímicos”.

• Fechas (de – a) Huancayo, 14 de febrero de 2001

• Nombre y tipo de Instituto Nacional de Investigación Agraria / INIA – Programa de
organización que ha impartido Elaboración de Plan Estratégico INIA – Santa Ana.
el evento
• Descripción de PONENCIA Tema: “Planeamiento Estratégico” / Exposición y facilitación del taller.

• Fechas (de – a) Huancayo, 23 de febrero de 2001

• Nombre y tipo de Central Regional de Mujeres Yachac Mama – CRYM – Proceso de
organización que ha impartido formulación de Plan Estratégico.
el evento
• Descripción de PONENCIA Tema: “Planificación Estratégica” / Exposición y facilitación del taller.

• Fechas (de – a) Lima, 23 de febrero de 2004

• Nombre y tipo de Red de Agricultura Ecológica del Perú / RAE – Elaboración de Plan
organización que ha impartido Estratégico RAE al 2013.
el evento
• Descripción de PONENCIA Tema: “Planificación Estratégica” / Exposición y facilitación del taller.

• Fechas (de – a) Huancayo, 24 de agosto de 2000

• Nombre y tipo de
organización que ha impartido
el evento
• Descripción de PONENCIA
Colectivo SEPAR – CIED / Convenio de trabajo conjunto.
Tema: “Control de calidad y presentación de productos” / Exposición y
facilitación del taller.

• Fechas (de – a) Huancayo, 29 y 30 de abril de 1998

• Nombre y tipo de
organización que ha impartido
el evento
• Descripción de PONENCIA
Coordinadora Rural / Región Centro – Oferta de capacitación 1998.
Tema: “I Curso Taller de Producción Orgánica de Hortalizas” / Exposición
y facilitación del curso

9
 • Fechas (de – a) Huancayo, 13 y 14 de noviembre de 1998
• Nombre y tipo de Coordinadora Rural / Región Centro – Oferta de capacitación 1998.
organización que ha impartido
el evento
• Descripción de PONENCIA Tema: “III Curso Taller de Evaluación, cosecha y comercialización de
Hortalizas” / Exposición y facilitación del curso.

• Fechas (de – a) Huancayo, 25 y 26 de mayo de 1998

• Nombre y tipo de
organización que ha impartido
el evento
• Descripción de PONENCIA
Coordinadora Rural / Región Centro – Oferta de capacitación 1998.
Tema: “I Curso Taller de Técnicas de Riego en Ladera” / Exposición y
facilitación del curso.

• Fechas (de – a) Huancayo, 25 y 26 de mayo de 1998

• Nombre y tipo de
organización que ha impartido
el evento
• Descripción de PONENCIA
Coordinadora Rural / Región Centro – Oferta de capacitación 1998.
Tema: “I Curso Taller de Técnicas de Riego en Ladera” / Exposición y
facilitación del curso.

• Fechas (de – a) Cerro de Pasco, 25 y 26 de julio de 1998

• Nombre y tipo de Colectivo Institucional Liderado por el Ministerio de Agricultura y el
organización que ha impartido Gobierno regional de Pasco – IV Congreso Nacional de la Maca.
el evento
• Descripción de PONENCIA Tema: “Producción, transformación y venta a EEUU. de maca orgánica”.

• Fechas (de – a) Huancayo,02 de febrero de 2005

• Nombre y tipo de SEPAR – XVIII Aniversario Institucional – Medio Ambiente y
organización que ha Bionegocios en el Perú – Foro presentado y moderado por el Dr.
impartido el evento Antonio Brack.
• Descripción de Tema: “Potencialidad de econegocios en la Región Central”.
PONENCIA

PANELISTA Y/O
FACILITADOR

• Fechas (de – a) La Oroya 13 y 14 de septiembre de 2006.

• Nombre y tipo de Colectivo: Grupo de Iniciativa nacional / GIN / Región Centro. - X
organización que ha Conferencia Regional sobre Desarrollo Social – COREDES.
impartido el evento
• Rol desempeñado PANELISTA en el tema: “Proceso de construcción de la Agenda Agraria
Regional de Junín”.

• Fechas (de – a) Colcabamba – Tayacaja – Huancavelica, 16 de marzo de 2005.

• Nombre y tipo de Gobiernos Regionales de Hvca, Junín y Pasco – Foro Regional: “No a la
organización que ha Privatización de la Central hidroeléctrica Santiago Antunez de Mayolo”.
impartido el evento
• Rol desempeñado PANELISTA en el tema: “Rol de la Sociedad Civil en la defensa de la
Central Hidroeléctrica del Mantaro”.

10
 • Fechas (de – a) Huancayo, 15 de octubre de 2000.
• Nombre y tipo de Red de la Mujer Rural / RMR – Conferencia por el Día Mundial de la
organización que ha Mujer.
impartido el evento
• Rol desempeñado PANELISTA en el tema: “Propuestas de las mujeres rurales a la crisis del
Agro”.

• Fechas (de – a) Huancayo, 15 y 16 de julio de 1999.

• Nombre y tipo de Colectivo: Grupo de Iniciativa nacional / GIN / Región Centro. - III
organización que ha Conferencia Regional sobre Desarrollo Social – COREDES.
impartido el evento
• Rol desempeñado PANELISTA en el tema: “Gestión de Recursos Naturales y Desarrollo
Sostenible”.

• Fechas (de – a) Huancayo, Septiembre 2006

• Nombre y tipo de Colectivo: ONPE / SEPAR / CRYM / UNCP. Colectivo que promueve el
organización que ha programa de formación: “Fortalecimiento de la participación política de
impartido el evento mujeres de la región central del Perú”.
• Rol desempeñado FACILITADOR del 2do. Taller del programa.
• Fechas (de – a) Huancayo, 15 y 16 de julio de 1999.
• Nombre y tipo de Instituto Nacional de Investigación y Extensión Agraria / INIEA –
organización que ha Proceso de Planeamiento Estratégico del INIEA – Santa ANA.
impartido el evento
• Rol desempeñado Co Facilitador de los tres talleres desarrollados.

• Fechas (de – a) Huancayo, 17 de julio de 2002.

• Nombre y tipo de Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología / CONCYTEC – Foro:
organización que ha Desarrollo de tecnología de Innovación.
impartido el evento
• Rol desempeñado Facilitador del grupo: Tecnología de producción de Hierbas Aromáticas.

MERITOS,
REPRESENTACION y/o
DELEGACION

• Fechas (de – a) Huancayo, período: septiembre 2005 a septiembre 2007.

• Espacio y/o forma de Consejo de Coordinación Regional de Junín / CCR .
representación
• Rol desempeñado Miembro, Representante de la Sociedad Civil.

• Fechas (de – a) Huancayo, período: octubre 2004 a octubre 2006.

• Espacio y/o forma de Convención Nacional del Agro Peruano / CONVEAGRO JUNIN -
representación Concejo Directivo período 2004 - 2006.
• Rol desempeñado Tesorero, del Consejo Directivo.

• Fechas (de – a) Huancayo, período: mayo 2000 a Septiembre 2000.

• Espacio y/o forma de Consejo Nacional del Medio Ambiente / CONAM - Grupo de Trabajo
representación Regional sobre Áreas Naturales Protegidas de la Región.
• Rol desempeñado Miembro, Representante a nivel de la Región Huancavelica - Tayacaja.

11
 • Fechas (de – a) Huancayo, período: abril 2000 - abril 2001.
• Espacio y/o forma de Municipalidad Provincial de Huancayo / MPH – Mesa de concertación
representación ambiental de Huancayo.
• Rol desempeñado Miembro, Representante de ONG’s como ONG SEPAR.

• Fechas (de – a) Tayacaja - Huancavelica, período: abril 2001 – agosto 2001.

• Espacio y/o forma de Municipalidad Provincial de Tayacaja / MPT – Mesa de Desarrollo
representación Agropecuario de la Provincia de Tayacaja.
• Rol desempeñado Secretario Técnico de la mesa.

• Fechas (de – a) Huancayo, septiembre 2001 a septiembre 2003.

• Espacio y/o forma de 1ra. Red de Facilitadores de Escuelas de Campo de Agricultores (ECA’s)
representación y de Manejo Integrado de Plagas de la Región Central del Perú.
• Rol desempeñado Vicepresidente, del Consejo Directivo.

• Fechas (de – a) Huancayo, octubre 2004 a octubre 2004.

• Espacio y/o forma de Coordinadora Rural del Perú / Región Centro – Concejo Directivo
representación período 2004 - 2006.
• Rol desempeñado Vicepresidente, del Consejo Directivo.

• Fechas (de – a) Huancayo, septiembre 2000 a Junio 2001.

• Espacio y/o forma de Concurso Nacional de Investigación de la red de Acción en
representación Alternativas al Uso de Agroquímicos / RAAA.
• Rol desempeñado GANADOR en la zona centro con el proyecto de investigación: “Control de
Hielo Fungoso (Phytophthora infestans), mediante el manejo integrado de
cultivos asociados de papa y habas”.

• Fechas (de – a) Lima, años 2005, 2006 y 2007.

• Espacio y/o forma de Grupo de Agroecología – Participación en diversos eventos de formación
representación en el tema, donde destaca la elaboración y presentación del “Plan de
Acción Regional Centro”, en el marco del 10mo. Encuentro Nacional de
Agricultura Ecológica: “Agenda agroecológica al 2021”.
• Rol desempeñado INTEGRANTE del grupo de Agroecología del Secretariado Rural Perú –
Bolivia.

• Fechas (de – a) Huancayo, año 1999.

• Espacio y/o forma de Grupo de Trabajo del CONAM: “Recursos Naturales y Medio
representación Ambiente”– Se trabajaron de forma conjunta (vía comisiones), iniciativas
regionales que permitieron la construcción de la agenda medioambiental
un año después en la Comisión Ambiental Regional Centro - CAR Andina.
• Rol desempeñado INTEGRANTE del grupo de trabajo “Recursos Naturales y Medio
Ambiente”.

• Fechas (de – a) Huancayo, Octubre – Diciembre de 2000.

• Espacio y/o forma de Grupo de Trabajo MINAG – PROMAMACHS – Programa de capacitación
representación para profesionales, en procesos de viverización; programa apoyado por la
Embajada de Japón, a través de la ONG CIPDA.
• Rol desempeñado INTEGRANTE del grupo de técnicos para implementar el proceso de
viverización de Eucaliptos globulus ssp. Globulus.

12
 • Fechas (de – a) Huancayo, 25 de abril a 02 de mayo de 1999.
• Espacio y/o forma de MINAG / Hvca – VI Expo Agro 99’ y XIV Feria Regional Agropecuaria,
representación Industrial, Artesanal y Folklórica – Huancavelica.
• Rol desempeñado REPRESENTACION – Comisariato de Productos Agrícolas.

• Fechas (de – a) Huancayo, 18 a 20 de junio de 1998.

• Espacio y/o forma de Co partes de Pan Para el Mundo / PPM – II Taller Nacional Centro, sobre
representación Análisis de la Agricultura Sostenible.
• Rol desempeñado REPRESENTACION – ONG SEPAR.

• Fechas (de – a) Cuzco, 17 a 21 de agosto de 1998.

• Espacio y/o forma de Pan Para el Mundo / PPM – Taller Internacional: “Capacitación sobre
representación métodos participativos de investigación y extensión de la agricultura
sostenible”.
• Rol desempeñado REPRESENTACION – ONG SEPAR.

PUBLICACIONES

• Libros

Producción de Hierbas Aromáticas – 85 pag. – año 2002 –

COORDINADORA RURAL DEL PERÚ.
Desarrollo Rural – Experiencias de Desarrollo Rural en la sierra central
del Perú – 200pag. – año 2002 – SEPAR.
Desarrollo organizativo para la eficiencia del riego en la microcuenca
del río Huaribamba – 50 pag. – año 2000 – SEPAR.
• Sistematizaciones y/o
estudios sin publicarse
Sistematización del proyecto: “Desarrollo Alimentario Local de
Poblaciones Rurales Andinas – DALPRA”. – año 2003.
“Propuesta de Incorporación del Enfoque de Género en el Riego
Agrícola para la Sierra Central“ - Coordinadora Rural Región Centro –
año 1999 - 45 pág.
Inventario de Recursos Hídricos e Infraestructura de Riego en las
Microcuencas de Ríos Pazos, Tongos y Huaribamba / Perspectivas de
Sostenibilidad. GRUPO SEPAR – INRUGEL – AÑO 1998. - 64 pág.
Co elaboración del manual para Promotores de Alimentación y
Nutrición – Fondo de las Américas – SEPAR. Año 2003. 64 Pág.

• Publicaciones como
parte de Revistas y/o libros
LIBRO - “Estrategias de intervención y experiencias de ONG’s ejecutoras
de Proyectos” – Fondo de las Américas del Perú – 382 pag. – año 2002 /
publicación de experiencia de trabajo sistematizada.
LIBRO - Cuadernos Andinos Nro. 09: “Desarrollo Agropecuario en el
Distrito de Huaribamba AG – 401; Experiencia de Rehabilitación de
Canales”. Publicado por la Coordinadora Rural del Perú; año 1,998.
Revista Nacional “Siembra” - Coordinadora Rural del Perú, Nros. 16,17 y
18. Comentarios sobre las actividades desarrolladas como SEPAR en la
región.

13
 • Otras publicaciones Como parte de las funciones propias del cargo se ha elaborado, editado y
revisado la presentación técnica, de estilo y la edición final de un sin
número de afiches, boletines y manuales de orden técnico, organizativo y
de gestión; en las temáticas de democracia, agricultura sostenible,
seguridad alimentaria, servicios de desarrollo empresarial, participación de
las mujeres, atención de emergencias y sobre medio ambiente.

EDUCACIÓN Y
FORMACIÓN

• Fechas (de – a) Huancayo, 01 de abril 1992 a 30 de diciembre 1996.

• Estudio desarrollado y
organización que ha Universidad Nacional del Centro del Perú – Facultad de Agronomía.
impartido la
educación o la formación
• Principales materias o
capacidades ocupacionales Programa de formación académico de la facultad.
tratadas
• Título de la calificación Ingeniero Agrónomo.
obtenida

• Fechas (de – a) Mayo a octubre 2006

• Estudio desarrollado y
organización que ha Universidad Mayor de San Andres – Post Grado en Ciencias del
impartido la Desarrollo – Bolivia.
educación o la formación
• Principales materias o
capacidades ocupacionales Nuevos enfoques internacionales y nacionales de estrategias de desarrollo.
tratadas
• Título de la cualificación Curso Superior de actualización
obtenida

• Fechas (de – a) Huancayo, 01 de abril 2001 a 30 de diciembre 2001.

• Estudio desarrollado y
organización que ha Universidad Nacional del Centro del Perú / Escuela de post Grado /
impartido la EPG - Maestría en Desarrollo Rural.
educación o la formación
• Principales materias o
capacidades ocupacionales Programa de formación académico de la maestría.
tratadas
• Título de la cualificación Estudios por concluir.
obtenida

• Fechas (de – a) Huancayo, 01 de febrero 2005 a 15 de junio 2005.

• Estudio desarrollado y
organización que ha Pontificia Universidad Católica del Perú / Escuela de post Grado / EPG
impartido la educación o la - Maestría en Gerencia Social.
formación
• Principales materias o
capacidades ocupacionales Programa de formación académico de la maestría.
tratadas
• Título de la cualificación Estudios por concluir.
obtenida

** Participación en más de 60 cursos talleres en calidad de asistente.

14
 CAPACIDADES Y
APTITUDES
PERSONALES

LENGUA MATERNA ESPAÑOL

OTROS IDIOMAS QUECHUA / HABLA
INGLÉS / ENTIENE Y LEE A NIVEL BASICO.

CAPACIDADES Y  Capacidades para hablar en público y de negociación.

APTITUDES SOCIALES  Habilidades de concertación, resolución de conflictos, análisis de
problemas, definición de estructuras y organigramas temáticos.

CAPACIDADES Y  Proactivo, resolutivo y con capacidad para la resolución de

APTITUDES problemas
 Acostumbrado a trabajar a presión y por objetivos
ORGANIZATIVAS
 Capacidades de autogestión del tiempo

CAPACIDADES Y  Manejo de entorno windows.

APTITUDES TÉCNICAS  Manejo de personal, equipos y materiales.
 Principios de trabajo: trabajo en equipo, responsabilidad y
eficiencia.

OTRAS CAPACIDADES  Capacidades de productividad bajo presión

Y APTITUDES  Capacidades de gestión de empresas
 Capacidades de trato con clientes

PERMISO(S) DE LICENCIA DE CONDUCIR A-2

CONDUCCIÓN

Huancayo, 28 de Abril de 2,009.

Ing. Víctor Raúl Abregú Baldeón

DNI Nº 23271821

15
 CURRICULUM VITAE
I. DATOS PERSONALES:

APELLIDOS PEREZ SHAREVA

NOMBRES HERVER WALTER

FECHA DE NACIMIENTO 05/11/1978

ESTADO CIVIL SOLTERO

Nº DNI 40076967

TELÉFONO 064-339320 / 64 964694733

CORREO ELECTRÓNICO walterp78@hotmail.com

DIRECCIÓN Av. Atahualpa s/n – Huacara – San Ramón - Chanchamayo

Nº LICENCIA DE CONDUCIR B2 P-003912

RESUMEN PROFESIONAL

Ingeniero Zootecnista; Egresado de la Universidad Nacional Agraria de la Selva, con

conocimiento de la región Selva Baja y Ceja de Selva, amplio panorama de la realidad
nacional y su idiosincrasia, con experiencia profesional en manejo de cultivos tropicales:
café, cacao, plátano, maíz, con amplia experiencia en Instalaciones forestales,
instalaciones de viveros forestales, manejo de sistemas agroforestales y silvopastoril, con
formación académica en ciencias agropecuarias, Acuicultura, producción de vacunos de
carne , producción de vacunos de leche, producción de cerdo, animales menores,
especialista en apicultura, técnica en inseminación artificial; con experiencia laboral en
producción agropecuaria. .
Con aptitud positiva a trabajos bajo presión con respuesta responsable a los estímulos
del medio ambiente de acuerdo a los valores éticos y morales,capacitado en Manejo de
sistema de Posicionamiento Global G.P.S, Ordenamiento Territorial, cursos
complementarios en programas de Windows, Word, Excel, Autocad e Internet exploren.
II. FORMACIÓN PROFESIONAL:

ESTUDIOS UNIVERSITARIOS Y/O TÉCNICOS

CENTRO DE ESTUDIOS UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA DE LA SELVA “UNAS”

ESPECIALIDAD Facultad de Ing. Zootecnia

GRADO OBTENIDO Ing. Zootecnista

FECHA DE INICIO: Marzo 1998 FECHA DE CULMINACIÓN Diciembre 2002

ESTUDIOS DE ESPECIALIZACIÓN: Segunda Carrera, Estudios Técnicos

CENTRO DE ESTUDIOS INSTITUTO CULTURAL PERUANO NORTEAMERICANO “ICPNA”

ESPECIALIDAD INGLES BASICO

GRADO OBTENIDO Se ha concluido 08 ciclos de un total de 12

FECHA DE INICIO: Agosoto 2008 FECHA DE CULMINACIÓN ----

DURACIÓN: 12 ciclos Nº DE HORAS LECTIVAS:

III. INFORMACIÓN LABORAL:

NOMBRE DE LA EMPRESA ONG AMAZONAS

CARGO QUE DESEMPEÑÓ ESPECIALISTA en manejo de cultivos de café.

ÁREA DE LA EMPRESA Técnica

FECHA DE. INGRESO: Agosto 2008 FECHA DE CESE: A la fecha

ONG SERVICIOS EDUCATIVOS PROMOCION Y APOYO RURAL -

NOMBRE DE LA EMPRESA
SEPAR

ESPECIALISTA de proyectos productivos de selva central (Café,

CARGO QUE DESEMPEÑÓ
sacha inchi, cacao y otros)

ÁREA DE LA EMPRESA Dirección de Promoción

FECHA DE. INGRESO: Setiembre 2007 FECHA DE CESE: A la fecha

NOMBRE DE LA EMPRESA CORPORACIÓN CAFETERA PICHANAKI PERÚ S.A. “CCPPSA”

ESPECIALISTA en el marco del Proyecto “Mejoramiento de la

CARGO QUE DESEMPEÑÓ Producción y estandarización de SACHA INCHI Orgánico para la
Agro-industria en Productores de Selva Central”

ÁREA DE LA EMPRESA Servicios de capacitación y extensión agraria

FECHA DE. INGRESO: Enero 2006 FECHA DE CESE: Noviembre 2007

CENTRAL DE PRODUCTORES AGROECOLOGICOS PICHANAKI

NOMBRE DE LA EMPRESA
“CEPROAP”

Responsable Agrícola del Proyecto “Capacitación, Instalación y

CARGO QUE DESEMPEÑÓ Manejo de SACHA INCHI Orgánico en el Distrito de Palcazú –
Iscozacín”

ÁREA DE LA EMPRESA Producción y exportación de productos agrícolas

FECHA DE. INGRESO: Octubre 2005 FECHA DE CESE: Diciembre 2006

NOMBRE DE LA EMPRESA ECOMUSA REY DAVID

Consultoría “SOPORTE TECNICO Y CAPACITACION EN EL MANEJO

CARGO QUE DESEMPEÑÓ
DE CULTIVO DE SACHA INCHI”

ÁREA DE LA EMPRESA Producción de Agropecuaria

FECHA DE. INGRESO: Noviembre 2006 FECHA DE CESE: Diciembre 2006

CENTRAL DE PRODUCTORES AGROECOLOGICOS PICHANAKI

NOMBRE DE LA EMPRESA
“CEPROAP”

Inspector interno, del programa orgánico CEPROAP en 23

CARGO QUE DESEMPEÑÓ
asociaciones, IMO CONTROL - NATURLAND – NOP USDA

ÁREA DE LA EMPRESA Producción y exportación de productos agrícolas (café y otros)

FECHA DE. INGRESO: Enero 2006 FECHA DE CESE: Marzo 2006

NOMBRE DE LA EMPRESA Corporación Cafetera Pichanaki Perú S.A. “CCPPSA”

Extensionista del Proyecto “Producción y Comercialización de la
CARGO QUE DESEMPEÑÓ Producción y Comercialización de Café Orgánico y de Calidad en
Pequeños Productores de Villa Perene y Pichanaki

ÁREA DE LA EMPRESA Servicios de capacitación y extensión agraria

FECHA DE. INGRESO: Agosto 2004 FECHA DE CESE: Diciembre 2005

NOMBRE DE LA EMPRESA CC.NN. SHIRINGAMAZU

Asesor Técnico en Instalación y Manejo de Sistemas

CARGO QUE DESEMPEÑÓ
Agrosilvopastoriles
ÁREA DE LA EMPRESA ===

FECHA DE. INGRESO: Enero 2004 FECHA DE CESE: Julio 2004

NOMBRE DE LA EMPRESA AGROPECUARIA LOCK S. A.

CARGO QUE DESEMPEÑÓ Responsable de Área de Gestación e Inseminación Artificial

ÁREA DE LA EMPRESA Producción Pecuaria

FECHA DE. INGRESO: Agosto 2003 FECHA DE CESE: Noviembre 2003

NOMBRE DE LA EMPRESA AGROPECUARIA LOCK S. A.

CARGO QUE DESEMPEÑÓ Practicas Pre-profesionales “Área de Maternidad”

ÁREA DE LA EMPRESA Producción Pecuaria

FECHA DE. INGRESO: Enero 2002 FECHA DE CESE: Marzo 2002

IV. CAPACITACIÓN: CURSOS, SEMINARIOS

NOMBRE DEL EVENTO PROGRAMA DE CAPACITACIÓN PARA ANALISTAS

ACADÉMICO Y OPERADORES DE CRÉDITO, AGROBANCO
INSTITUCIÓN ORGANIZADORA AGROBANCO
Nº DE HORAS LECTIVAS FECHA Septiembre 2007.
LUGAR HUANCAYO

NOMBRE DEL EVENTO

ACADÉMICO
Curso “Manejo integrado de Sacha Inchi Orgánico”
INSTITUCIÓN ORGANIZADORA CEPROAP – APPROAPB
Nº DE HORAS LECTIVAS FECHA AGOSTO 2007
LUGAR Pto Bermudez – Oxapampa

NOMBRE DEL EVENTO curso capacitación “Manejo integrado en instalación de Maíz

ACADÉMICO DK 5005,
INSTITUCIÓN ORGANIZADORA CEPROAP – HORTUS
Nº DE HORAS LECTIVAS FECHA Julio 2007
LUGAR Pichanaki

NOMBRE DEL EVENTO CURSO TALLER “MANEJO INTEGRAL DEL

ACADÉMICO CULTIVO DE SACHA INCHI”
INSTITUCIÓN ORGANIZADORA ECOMUSA REY DAVID, PRODAPP, CEPROAP
Nº DE HORAS LECTIVAS 32 FECHA NOVIEMBRE 2006
LUGAR Pto Sira – Pto Inca

Curso “PLANTACIONES FORESTALES Y

NOMBRE DEL EVENTO
ACADÉMICO
AGROFORESTALES DE ALTA RENTABILIDAD EN
LA SELVA CENTRAL DEL PERÚ”
INSTITUCIÓN ORGANIZADORA CEPROAP - FONDEBOSQUE
Nº DE HORAS LECTIVAS FECHA Setiembre 2006
LUGAR Pichanaki – Chanchamayo

NOMBRE DEL EVENTO “PRIMER CURSO DE CAPACITACIÓN EN MANEJO

ACADÉMICO DE SACHA INCHI ORGÁNICO
INSTITUCIÓN ORGANIZADORA CEPROAP – Municipalidad Distrital De Palcazú – Iscozacín
Nº DE HORAS LECTIVAS FECHA Abril 2006
LUGAR Palcazú – Iscozacín – Oxapampa

NOMBRE DEL EVENTO “PRIMER MEGA EVENTO DE SACHA INCHI

ACADÉMICO ORGÁNICO
INSTITUCIÓN ORGANIZADORA CEPROAP – LIMAF – M.D. PICHANAKI
Nº DE HORAS LECTIVAS FECHA Diciembre 2004
LUGAR Pichanaki – Chanchamayo
 Curso Taller: “EL CULTIVO DE CACAO COMO
NOMBRE DEL EVENTO
ACADÉMICO
ALTERNATIVA DE DIVERSIFICACIÓN EN LA
SELVA CENTRAL”
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PANGOA –
INSTITUCIÓN ORGANIZADORA
Agroveterinaria LIMAF
Nº DE HORAS LECTIVAS FECHA Octubre 2004
LUGAR San Martín de Pango – Satipo

NOMBRE DEL EVENTO curso de ACTUALIZACIÓN PROFESIONAL PARA

ACADÉMICO OPERADORES DE CREDITO
Colegios de Ingenieros del Perú - Universidad Nacional del
INSTITUCIÓN ORGANIZADORA
Centro del Perú. SATIPO
Nº DE HORAS LECTIVAS 50 FECHA Marzo del 2003
LUGAR Satipo

NOMBRE DEL EVENTO

ACADÉMICO
I ENCUENTRO DE LA MUJER CAFETALERA”
INSTITUCIÓN ORGANIZADORA Junta Nacional del Café – FOS BELGICA
Nº DE HORAS LECTIVAS FECHA Febrero del 2003
LUGAR

NOMBRE DEL EVENTO Programa de adiestramiento integral para profesionales,

ACADÉMICO técnicos y agricultores de Pichanaki – Chanchamayo
INSTITUCIÓN ORGANIZADORA Instituto de Cultivos Tropicales ICT
Nº DE HORAS LECTIVAS 50 FECHA Octubre 2003
LUGAR Tarapoto – San Martin

NOMBRE DEL EVENTO Conferencia Magistral “ Situación y perspectivas de la

ACADÉMICO ganadería del Alto Huallaga”
INSTITUCIÓN ORGANIZADORA Facultad de Zootecnia - UNAS
Nº DE HORAS LECTIVAS 10 FECHA Julio 2003
LUGAR Tingo Maria

NOMBRE DEL EVENTO

Taller: “Café Problemáticas y alternativas para el 2003”
ACADÉMICO
Municipalidad de Pichanaki, Ministerio de Agricultura
INSTITUCIÓN ORGANIZADORA
Dirección Regional.
Nº DE HORAS LECTIVAS FECHA Abril 2003
LUGAR Pichanaki - Chanchamayo
OTROS CONOCIMIENTOS OBTENIDOS

COMPUTACIÓN NIVEL NIVEL

IDIOMAS
(programas que maneja) Básico Medio Avanzado Lee Habla Escribe
a) Word x Inglés x x
b) Excel x Quechua
c) Power Point x Otro:
d) Visio x Otro:
e) Corel Draw x Otro:
f) Access x NIVEL
INTERNET
g) Autocad x Bás Med. Avanz.
h) … Correo electrónico x
i) … Maneja buscadores x

La Merced, mayo de 2009

Herver Walter Pérez Shareva

 Currículum Vitae

DATOS PERSONALES
Nombres : Rianne Janneke Willemien
Apellido : van der Bom
Fecha de nacimiento : 16 de enero del 1979
Nacionalidad : Holandesa
Estado civil : Soltera
Carnet de extranjería : 000541489
Licencia de conducir : B - automóviles
Domicilio : Jr. Lima 675, Pichanaki, Chanchamayo
Celular : 01-995505714
Correo electrónico : rianne79@gmail.com

ESTUDIOS SUPERIORES
 Ingeniera Agrónoma (Ing. BSc.)
Agricultura Tropical en el Internacional Agricultural College Larenstein, especializada en
producción vegetal. Obtención del título: febrero 2003

ESTUDIOS BÁSICOS
 Secundaria: HAVO (Educación Superior General Avanzada) en el Colegio SSgN en
Nijmegen, Holanda. Obtención del diploma: junio 1996

EXPERIENCIA LABORAL
 Directora de la ONG Amazonas de Agosto 2008 hasta el presente
 Cooperante en la Central de Productores Agroecológicos Pichanaki (CEPROAP) de Enero
a Diciembre del 2006 y de Mayo a Diciembre 2007.
 Cooperante en la Cooperativa Agraria Cafetalera Pangoa (CAC Pangoa), de Octubre 2004
a Noviembre 2005.
 Trabajo voluntario en la CAC Pangoa y CEPROAP, de Abril a Junio del 2004
 Procesadora de datos para la casa editorial Kluwer en Holanda: de Abril 2003 a Febrero
del 2004.
 Recolección de datos para Larenstein, Holanda: Marzo y Abril del 2003.
EXPERIENCIA PROFESIONAL RELEVANTE
 Participación en la feria de cafés especiales de Estados Unidos, SCAA, durante 4 años
consecutivos (2006 – 2009)
 Elaboración de material de propaganda y traducción para organizaciones cafetaleras
 Traducción y apoyo durante visitas de compradores a organizaciones cafetaleras

EXPERIENCIA PRE-PROFESIONAL
 Trabajo de investigación de tesis: Uso de Trichoderma spp. para el control biológico de
Rhizoctonia solani en el algodón ecológico del Valle de Cañete.
Empleador: Instituto Rural Valle Grande, Cañete, Perú.
Período: 26-06 al 23-12-2003.
 Practicas Pre-profesionales en el programa de Sierra en el Nor-Yauyos, Perú.
Investigación participativa, organización de eventos, recopilación de datos y participación
en actividades diarias.
Empleador: Instituto Rural Valle Grande, Cañete, Perú.
Período: 10-02 al 25-07-2001

CURSOS
 Curso básico: Control de Calidad y Taceo de Café
Lugar: Laboratorio de la Camera Peruana de Café
Período: del 17 al 21 de mayo del 2004

HABILIDADES PRÁCTICAS Y CONOCIMIENTO

 Experiencia en investigación fitopatológica, in vitro y in vivo
 Experiencia en trabajo general de laboratorio
 Experiencia en investigación participativa
 Experiencia en la formulación de proyectos
 Experiencia en capacitación de agricultores
 Manejo de Word, Excel, PowerPoint, Outlook, Internet y Siebel (base de datos)
 Conocimiento de certificación orgánica y comercio justo

IDIOMAS
 Holandés: nivel alto en interpretación, conversación y escritura
 Inglés: nivel alto en interpretación, conversación y escritura
 Castellano: nivel alto en interpretación, conversación y escritura.
 CURRICULUM VITAE
I. DATOS PERSONALES:

APELLIDOS AYRE TOCAS

NOMBRES KARIM JANET

FECHA DE NACIMIENTO 23/08/1977

ESTADO CIVIL SOLTERA

Nº DNI 20113031

TELÉFONO 064-964882396 / RPM # 6664078

CORREO ELECTRÓNICO Karimm66@hotmail.com

DIRECCIÓN Pje. Santa Bárbara Nº 500 El Tambo - Huancayo

RESUMEN PROFESIONAL

CONTADORA PÚBLICA, con 7 años de experiencia en Gestión administrativa y

financiera de proyectos con cooperación internacional y nacional.
Administradora de recursos humanos y financieros de empresas privadas. Con maestría
en Agro negocios, con dominio entorno windows, SPSS y programas de estadísticos
para evaluación.

II. FORMACIÓN PROFESIONAL:

ESTUDIOS UNIVERSITARIOS

CENTRO DE ESTUDIOS UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU

ESPECIALIDAD Facultad de Contabilidad

GRADO OBTENIDO Contadora Pública

FECHA DE INICIO: Marzo 1996 FECHA DE CULMINACIÓN Diciembre 2000

ESTUDIOS TÉCNICO

CENTRO DE ESTUDIOS INSTITUTO TECNICO DE COMPUTACION E INFORMATICA - ITEC

ESPECIALIDAD Computación e Informática

GRADO OBTENIDO Técnica en computación

FECHA DE INICIO: Abril 1998 FECHA DE CULMINACIÓN Diciembre 1998

ESTUDIOS DE ESPECIALIZACIÓN: MAESTRIA

CENTRO DE ESTUDIOS UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA LA MOLINA

ESPECIALIDAD MAESTRIA EN AGRONEGOCIOS

GRADO OBTENIDO Por concluir

FECHA DE INICIO: Marzo 2008 FECHA DE CULMINACIÓN ----

DURACIÓN: 2 años Nº DE HORAS LECTIVAS:

ESTUDIOS DE ESPECIALIZACIÓN:

CENTRO DE ESTUDIOS UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU

ESPECIALIDAD ACTUALICAION CONTABLE Y FINANCIERA

GRADO OBTENIDO ESPECIALISTA

FECHA DE INICIO: Marzo 2001 FECHA DE CULMINACIÓN Agosto 2001

DURACIÓN: 06 meses Nº DE HORAS LECTIVAS:

III. INFORMACIÓN LABORAL:

NOMBRE DE LA EMPRESA NEGOCIACIONES ABBA SAC

CARGO QUE DESEMPEÑO ADMINISTRADORA

ÁREA DE LA EMPRESA Administración y comercialización.

FECHA DE. INGRESO: Agosto 2008 FECHA DE CESE: A la fecha

ONG SERVICIOS EDUCATIVOS PROMOCION Y APOYO RURAL -

NOMBRE DE LA EMPRESA
SEPAR

CARGO QUE DESEMPEÑÓ ASISTENTE ADMINISTRATIVO – SELVA CENTRAL

ÁREA DE LA EMPRESA Administración de proyectos productivos de selva central.

FECHA DE. INGRESO: Marzo 2007 FECHA DE CESE: Agosto 2008

NOMBRE DE LA EMPRESA INVERSA SRL

CARGO QUE DESEMPEÑÓ CONTADORA

ÁREA DE LA EMPRESA CONTABILIDAD

FECHA DE. INGRESO: Mayo 2004 FECHA DE CESE: A la fecha

 ONG SERVICIOS EDUCATIVOS PROMOCION Y APOYO RURAL -
NOMBRE DE LA EMPRESA
SEPAR

CARGO QUE DESEMPEÑÓ ASISTENTE ADMINISTRATIVO

ÁREA DE LA EMPRESA Administración de proyectos en Huancavelica y Selva Central.

FECHA DE. INGRESO: Setiembre 2001 FECHA DE CESE: Diciembre 2006

IV. CAPACITACIÓN: CURSOS, SEMINARIOS

NOMBRE DEL EVENTO

ACADÉMICO
ACTUALIZACION CONTABLE Y FINANCIERA
INSTITUCIÓN ORGANIZADORA CAMARA DE COMERCIO DE HUANCAYO
FECHA DE INICIO 2009
LUGAR HUANCAYO

NOMBRE DEL EVENTO

ACADÉMICO
ACTUALIZACION CONTABLE Y FINANCIERA
INSTITUCIÓN ORGANIZADORA UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU
FECHA DE INICIO 2003
LUGAR HUANCAYO

NOMBRE DEL EVENTO

ACADÉMICO
CIERRE DE EJERCICIO 2003
INSTITUCIÓN ORGANIZADORA CABALLERO BUSTAMANTE
Nº DE HORAS LECTIVAS FECHA 2003
LUGAR Huancayo

OTROS CONOCIMIENTOS OBTENIDOS

COMPUTACIÓN NIVEL NIVEL

IDIOMAS
(programas que maneja) Básico Medio Avanzado Lee Habla Escribe
a) Word X Inglés X
b) Excel X Quechua
c) Power Point X Otro: Italiano X X X
d) Visio X Otro:
e) Corel Draw X Otro:
f) Access X NIVEL
INTERNET
g) Autocad X Bás Med. Avanz.
h) … Correo electrónico X
i) … Maneja buscadores X

Huancayo, mayo de 2009

Karim Janet Ayre Tocas
PRESUPUESTO DEL PROYECTO DE ACUERDO A
LA GUIA FONDOEMPLEO
 SISTEMA DE ELABORACION
PRESUPUESTAL
PROYECTO:

“Producción de café especial Yanesha y

generación de empleo productivo para familias nativas de
Oxapampa”.
 Categorías de gasto
1 Alquileres
2 Combustible
3 Equipos y bienes duraderos
4 Honorarios de terceros
5 Insumos
6 Materiales de construcción
7 Materiales de escritorio
8 Movilidad
9 Pasajes y Gastos de transporte
10 Refrigerios
11 Remuneraciones
12 Semovientes
13 Servicios de terceros
14 Viáticos
15 Gastos administrativos
FUENTES DE FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO

Monto solicitado
FUENTE
FONDOEMPLEO 780,411.54
PROGRESO 41,023.80
AMAZONICA 38,199.60
SAN JAVIER DEL PERU 125,676.16
OTROS 1,890.00
BENEFICIARIOS 194,464.80
TOTAL 1,181,665.90
 FONDOEMPLEO
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

AÑO AÑO 1 AÑO 2

Unidad de
TRIMESTRE Meta Física 1 2 3 4 1 2 3 4
Medida
MES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 1. Los niveles de producción y productividad del café se han elevado

1.1 1.1. Implementación de programa de certificación orgánica Fair Trade

1.1.1 1.1.1. Elaboración de material de capacitación en producción organica Fair Trade Manual 1 1
1.1.2 1.1.2. Realización de talleres de capacitación Taller 20 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
1.1.3 1.1.3. Asistencia técnica a nivel de visitas internas Visitas 1200 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120
1.1.4 1.1.4. Certificación fair trade a productores de café productores 600 600
1.2 1.2. Capacitación en manejo de plagas y enfermedades en café orgánico
1.2.1 1.2.1. Elaboración de material de capacitación en manejo integrado de plagas. Manual 1 1
1.2.2 1.2.2. Realización de talleres de capacitación en MIP. Taller 20 4 4 4 4 4
1.2.3 1.2.3. Asistencia técnica en manejo de plagas y enfermedades. Visitas 1600 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80
1.2.4 1.2.4. Implementación de parcelas de aprendizaje en café Parcelas 25 5 5 5 5 5
1.3 1.3. Capacitación en producción y manejo de abonos
1.3.1 1.3.1. Elaboración de material de capacitación producción y manejo de abonos Manual 1 1
1.3.2 1.3.2. Realización de talleres de capacitación Taller 20 2 2 3 1 3 1 3 3 2
1.3.3 1.3.3. Asistencia técnica a nivel de visitas internas Visitas 800 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40
1.4 1.4. Capacitación en podas sistemáticas y manejo de sombra en cafetales
1.4.1 1.4.1. Elaboración de material de capacitación en poda y manejo de sombra en café Manual 1 1
1.4.2 1.4.2. Realización de talleres de capacitación Taller 18 3 3 3 3 3 3
1.4.3 1.4.3. Asistencia técnica en manejo de podas y manejo de sombra en café Visitas 600 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
1.4.4 1.4.4. Instalación de plantones sombra en cultivo de café Plantones 60000 10000 10000 10000 10000 10000 10000

2 2. Las prácticas de manejo post cosecha del café se han mejorado

2.1 2.1. Equipamiento de sistemas de beneficio en húmedo

2.1.1 2.1.1. Estudio de diseño: planta de beneficio húmedo Documento 1 1
2.1.2 2.1.2. Habilitación y/o mejoramiento de tanques de beneficio húmedo Tanques 100 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
2.1.3 2.1.3. Asistencia técnica en habilitación de tanques Visitas 300 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
2.2 2.2. Equipamiento de sistemas de secado de café
2.2.1 2.2.1. Mejoramiento de tendales de secado de café Tendales 150 30 30 30 30 30
2.2.2 2.2.2. Asistencia técnica en mejoramiento de tendales Visitas 300 60 60 60 60 60
2.3 2.3. Implementación de Fondo Rotatorio de Abonos Orgánicos.
2.3.1 2.3.1. Elaboración de programa de manejo de Fondo Rotatorio. Documento 1 1
2.3.2 2.3.2. Colocaciones de abonos orgánicos en unidades familiares Colocaciones 200 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
2.3.3 2.3.3. Transferencia de programa a CENPROICA Proceso de Transf. 1 1
3 3. CENPROICA y sus bases se han fortalecido empresarial y organizativamente.
3.1 3.1. Asesoría en gestión empresarial a bases de la asociación
3.1.1 3.1.1. Meses de asesoramiento en gestión empresarial a las bases Meses 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
3.1.2 3.1.2. Elaboración de material de capacitación en gestión empresarial asociativa. Manual 1 1
3.1.3 3.1.3. Realización de cursos cortos en organización y gestion. Cursos 100 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
3.2 3.2. Asesoría en gestión empresarial a la asociación
3.2.1 3.2.1. Elaboracion de herramienta de gestion para la toma de decisiones. Documento 1 1
3.2.2 3.2.2. Elaboracion de herramientas de planificacion. Documento 2 1 1
3.2.3 3.2.3. Meses de asesoramiento Meses 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
3.2.4 3.2.4. Realización de talleres de capacitación en Gestion Empresarial. Taller 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
 AÑO AÑO 1 AÑO 2
Unidad de
TRIMESTRE Meta Física 1 2 3 4 1 2 3 4
Medida
MES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
4 4. Capacidades incrementadas en comercialización de la CENPROICA posicionan el café especial Yanesha en mercados diferenciados.
4.1 4.1. Capacitación en comercialización de café
4.1.1 4.1.1. Elaboración de material de capacitación en comercialización de café Manual 1 1
4.1.2 4.1.2. Implementacion del sistema de informacion comercial. Sistema 1 1
4.1.3 4.1.3. Realización de talleres de capacitación Taller 20 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
4.1.4 4.1.4. Pasantías a centros de producción y comercialización nacional Pasantías 2 1 1
4.1.5
4.2 4.2. Promoción de la asociación en mercados
4.2.1 4.2.1. Participación en ferias internacionales. Constancias de 3
participación 1 1 1

4.2.2 4.2.2. Participación en giras de negocios. Convenios 2 1 1

4.2.3 4.2.3. Desarrollo de plan de marketing. Expediente 1 1
4.2.4 4.2.4. Ampliación de canales de comercialización. Contratos 6 1 1 1 2 1

6 MANEJO DEL PROYECTO

6.1 PERSONAL DEL PROYECTO
6,1,1 Retribuciones al personal
6.1.1.1 Jefe de proyecto Remuneración 24 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
6.1.1.2 Ingeniero 1 Honorarios 23 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
6.1.1.3 Gestor de Negocios Honorarios 23 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
6.1.1.4 Lic. Administración - Contador Honorarios 23 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
6.2 EQUIPAMIENTO DEL PROYECTO
6.2.1 Equipos y bienes duraderos
6.2.1.1 Computadora Pentium Unidad 3 3
6.2.1.2 Máquina fotocopiadora Unidad 1 1
6.2.1.3 Motocicletas Unidad 2 2
6.2.1.4 Camara Digital Unidad 2 2
6.2.1.5 Escritorio con silla Unidad 2 2
6.2.1.6 Mesa de trabajo con silla Unidad 1 1
6.2.1.7 Equipo GPS Unidad 2 2
6.2.1.8 Equipo medidor de pH Unidad 1 1
6.2.1.9 Equipo de podar motosierra Unidad 1 1
6.3 GASTOS DE FUNCIONAMIENTO
6.3.1 Combustible para vehículos Galones/mes 24 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
6.3.2 Mantenimiento y reparación de vehículos Manten Periódico 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
6.3.3 Mantenimiento de Equipos Manten Periódico 24 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Supervisión interna del proyecto Viajes de supervisión12
6.3.4 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
6.3.5 Seguros Seguro anual 4 2 2
6.4 GASTOS ADMINISTRATIVOS PARA TODO EL PROYECTO 24 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
6.4 Línea de base y Evaluación de Impacto 24
6.6 Imprevistos 24
 FONDOEMPLEO
FORMATOS DE COSTEO - COMPONENTE 1
(Expresado en Moneda Nacional)

COMPONENTE 1 1. Los niveles de producción y productividad del café se han elevado

ACTIVIDAD 1 1.1 1.1. Implementación de programa de certificación orgánica Fair Trade

Subactividad 1 1.1.1 1.1.1. Elaboración de material de capacitación en producción organica Fair Trade

Meta Física 01 manual

Resumen Se elabora 01 manual de capacitación en manejo de sombra y poda en café, reproduciéndose 1500 ejemplares.

Subactividad 2 1.1.2 1.1.2. Realización de talleres de capacitación

Meta Física 20 Talleres

Resumen 10 Talleres sobre Fair trade y 10 talleres sobre producción ecológica.

Subactividad 3 1.1.3 1.1.3. Asistencia técnica a nivel de visitas internas

Meta Física 1200 visitas de asistencia técnica

Resumen Visitas individuales a cada productor en su parcela, se realizarán 1200 vistas durante todo el proyecto, a razón de 60 visitas promedio por base.

Subactividad 3 1.1.4 1.1.4. Certificación fair trade a productores de café

Meta Física 600 productores con certificación fair trade

Resumen Los productores de la asociación cuentan con certificación FLO para sus cafes especiales.

FUENTE DE FINANCIAMIENTO
Unidad de Costo
Codigo Categoria de Gastos Cantidad Costo Parcial Meta Física Costo Total FONDOEMPLEO PROGRESO AMAZONICA SAN JAVIER DEL OTROS Fuente 5 BENEFICIARIOS
Medida Unitario
PERU
1.1.1. Elaboración de material de 1.1.1
capacitación en producción Manual 7,260.00 1.00 7,260.00 3,885.00 3,375.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
organica Fair Trade
Servicios de terceros 1.1.1.2 7,260.00 7,260.00 3,885.00 3,375.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Diseño gráfico Manual 1 350.00 350.00 350.00 350.00
Impresión - Empastado Ejemplar 1500 4.50 6750.00 6750.00 3375.00 3,375
Transporte Lima - Pichanaki Caja 4 40.00 160.00 160.00 160.00
1.1.2. Realización de talleres de 1.1.2
Taller 536.75 20.00 10,735.00 6,585.00 0.00 0.00 0.00 1,750.00 0.00 2,400.00
capacitación
2 Materiales de escritorio 1.1.2.1 66.75 1,335.00 1,335.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Papelografo pliego 25 0.25 6.25 125.00 125.00
Cinta masking tape rollo 2 3.00 6.00 120.00 120.00
Papel bulki millar 0.5 24.00 12.00 240.00 240.00
Lapiceros unidad 50 0.30 15.00 300.00 300.00
Plumon grueso unidad 10 2.00 20.00 400.00 400.00
Cartulinas unidad 15 0.50 7.50 150.00 150.00
Refrigerios 1.1.2.2 350.00 7,000.00 5,250.00 0.00 0.00 0.00 1,750.00 0.00 0.00
Alimentación de participantes per/dia 50 7.00 350.00 7000.00 5250.00 1,750
Alquileres 1.1.2.3. 120.00 2,400.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2,400.00
Local día 2 60.00 120.00 2400.00 2,400
Categorías de gasto 1.1.2.4 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.1.3. Asistencia técnica a nivel de 1.1.3
Visitas 15.20 1,200.00 18,240.00 2,940.00 0.00 0.00 15,300.00 0.00 0.00 0.00
visitas internas
2 Materiales de escritorio 1.1.3.1 0.20 240.00 240.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Fichas de visita ficha 1 0.20 0.20 240.00 240.00
Combustible 1.1.3.2 15.00 18,000.00 2,700.00 0.00 0.00 15,300.00 0.00 0.00 0.00
Visita de campo Galón 1 30.00 15.00 18000.00 2,700.00 15,300.00
1.1.4. Certificación fair trade a 1.1.4
productores 60.00 600.00 36,000.00 9,000.00 5,400.00 5,400.00 7,200.00 0.00 0.00 9,000.00
productores de café
2 Servicios de terceros 1.1.4.1 60.00 36,000.00 9,000.00 5,400.00 5,400.00 7,200.00 0.00 0.00 9,000.00
Certificación FLO Certificación 600 0.10 60.00 36000.00 9000.00 5,400 5,400 7,200 9,000
TOTAL ACTIVIDAD 72,235.00 22,410.00 8,775.00 5,400.00 22,500.00 1,750.00 0.00 11,400.00
ACTIVIDAD 2 1.2 1.2. Capacitación en manejo de plagas y enfermedades en café orgánico

Subactividad 1 1.2.1 1.2.1. Elaboración de material de capacitación en manejo integrado de plagas.

Meta Física 01 Manual
Resumen Se elaborará 1 manual de capacitación en manejo integrado de plagas en café, del cual se imprimirán 800 ejemplares.
Subactividad 2 1.2.2 1.2.2. Realización de talleres de capacitación en MIP.
Meta Física 20 talleres
Resumen 20 talleres en prevención y control de plagas y enfermedades
Subactividad 3 1.2.3 1.2.3. Asistencia técnica en manejo de plagas y enfermedades.
Meta Física 1,600 vistas de asesoría técnica
Resumen Visitas individuales a cada productor en su parcela, se realizarán 1600 vistas durante todo el proyecto, a razón de 80 visitas promedio por base.
Subactividad 4 1.2.4 1.2.4. Implementación de parcelas de aprendizaje en café
Meta Física 25 parcelas
Resumen Se implementarán 25 parcelas de aprendizaje, una por localidad, donde se desarrollará la capacitación teórica y práctica, mediante las sesiones de trabajo.( 2000 m2 cada una)
FUENTE DE FINANCIAMIENTO
Unidad de Costo
Codigo Categoria de Gastos Cantidad Costo Parcial Meta Física Costo Total FONDOEMPLEO PROGRESO AMAZONICA SAN JAVIER DEL OTROS Fuente 5 BENEFICIARIOS
Medida Unitario
PERU
1.2.1. Elaboración de material de 1.2.1
capacitación en manejo integrado Manual 4,110.00 1.00 4,110.00 4,110.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
de plagas.
2 Servicios de terceros 1.2.1.1 4,110.00 4,110.00 4,110.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Diseño gráfico Manual 1 350.00 350.00 350.00 350.00
Impresión - Empastado Ejemplar 800 4.50 3600.00 3600.00 3,600.00
Transporte Lima - Pichanaki Caja 4 40.00 160.00 160.00 160.00
1.2.2. Realización de talleres de 1.2.2
Taller 536.75 20.00 10,735.00 6,585.00 0.00 0.00 2,950.00 0.00 0.00 1,200.00
capacitación en MIP.
2 Materiales de escritorio 1.2.2.1 66.75 1,335.00 1,335.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Papelografo pliego 25 0.25 6.25 125.00 125.00
Cinta masking tape rollo 2 3.00 6.00 120.00 120.00
Papel bulki millar 0.5 24.00 12.00 240.00 240.00
Lapiceros unidad 50 0.30 15.00 300.00 300.00
Plumon grueso unidad 10 2.00 20.00 400.00 400.00
Cartulinas unidad 15 0.50 7.50 150.00 150.00
Refrigerios 1.2.2.2 350.00 7,000.00 5,250.00 0.00 0.00 1,750.00 0.00 0.00 0.00
Alimentación de participantes per/dia 50 7.00 350.00 7000.00 5,250.00 1,750.00
Alquileres 1.2.2.3 120.00 2,400.00 0.00 0.00 0.00 1,200.00 0.00 0.00 1,200.00
Local día 2 60.00 120.00 2400.00 1,200.00 1,200.00
1.2.3. Asistencia técnica en manejo 1.2.3
Visitas 3.20 1,600.00 5,120.00 5,120.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
de plagas y enfermedades.
2 Materiales de escritorio 1.2.3.1 0.20 320.00 320.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Fichas de visita ficha 1 0.20 0.20 320.00 320.00
Insumos 1.2.3.2 3.00 4,800.00 4,800.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Envases de plástico, otros kit 1 3.00 3.00 4800.00 4,800.00
1.2.4. Implementación de parcelas 1.2.4
Parcelas 1,446.75 25.00 36,168.75 25,118.75 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 11,050.00
de aprendizaje en café
2 Insumos 1.2.4.1 600.00 15,000.00 15,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Abono orgánicos kit 1 350.00 350.00 8750.00 8750.00
Bienes fungibles (tijeras, plasticos, otros) kit 1 250.00 250.00 6250.00 6250.00
Materiales de escritorio 1.2.4.2 66.75 1,668.75 1,668.75 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Papelografo pliego 25 0.25 6.25 156.25 156.25
Cinta masking tape rollo 2 3.00 6.00 150.00 150.00
Papel bulki millar 0.5 24.00 12.00 300.00 300.00
Lapiceros unidad 50 0.30 15.00 375.00 375.00
Plumon grueso unidad 10 2.00 20.00 500.00 500.00
Cartulinas unidad 15 0.50 7.50 187.50 187.50
Refrigerios 1.2.4.3 100.00 2,500.00 2,500.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Alimentación de participantes per/dia 50 2.00 100.00 2500.00 2,500.00
Servicios de terceros 1.2.4.4 680.00 17,000.00 5,950.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 11,050.00
Poda jornales 40 17.00 680.00 17000.00 5950.00 11,050
TOTAL ACTIVIDAD 56,133.75 40,933.75 0.00 0.00 2,950.00 0.00 0.00 12,250.00
ACTIVIDAD 3 1.3 1.3. Capacitación en producción y manejo de abonos

Subactividad 1 1.3.1 1.3.1. Elaboración de material de capacitación producción y manejo de abonos

Meta Física 01 manual
Resumen Se elaborará 1 manual de capacitación en producción y de abonos, del cual se imprimirán 800 ejemplares.
Subactividad 2 1.3.2 1.3.2. Realización de talleres de capacitación
Meta Física 20 Talleres
Resumen 10 ttalleres en elboración de abonos sólidos y 10 talleres en elaboración de abonos líquidos.
Subactividad 3 1.3.3 1.3.3. Asistencia técnica a nivel de visitas internas
Meta Física 800 visitas de asistencia técnica
Resumen Visitas individuales a cada productor en su parcela, se realizarán 800 vistas durante todo el proyecto, a razón de 40 visitas promedio por base.
FUENTE DE FINANCIAMIENTO
Unidad de Costo
Codigo Categoria de Gastos Cantidad Costo Parcial Meta Física Costo Total FE PROGRESO AMAZONICA SAN JAVIER DEL OTROS Fuente 5 BENEFICIARIOS
Medida Unitario
PERU
1.3.1. Elaboración de material de 1.3.1
capacitación producción y manejo Manual 4,110.00 1.00 4,110.00 4,110.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
de abonos
2 Servicios de terceros 1.3.1.1 4,110.00 4,110.00 4,110.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Diseño gráfico Manual 1 350.00 350.00 350.00 350.00
Impresión - Empastado Ejemplar 800 4.50 3600.00 3600.00 3,600.00
Transporte Lima - Pichanaki Caja 4 40.00 160.00 160.00 160.00
1.3.2. Realización de talleres de 1.3.2
Taller 536.75 20.00 10,735.00 6,235.00 0.00 0.00 2,100.00 0.00 0.00 2,400.00
capacitación
2 Materiales de escritorio 1.3.2.1 66.75 1,335.00 1,335.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Papelografo pliego 25 0.25 6.25 125.00 125.00
Cinta masking tape rollo 2 3.00 6.00 120.00 120.00
Papel bulki millar 0.5 24.00 12.00 240.00 240.00
Lapiceros unidad 50 0.30 15.00 300.00 300.00
Plumon grueso unidad 10 2.00 20.00 400.00 400.00
Cartulinas unidad 15 0.50 7.50 150.00 150.00
Refrigerios 1.3.2.2 350.00 7,000.00 4,900.00 0.00 0.00 2,100.00 0.00 0.00 0.00
Alimentación de participantes per/dia 50 7.00 350.00 7000.00 4,900.00 2,100.00
Alquileres 1.3.2.3 120.00 2,400.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2,400.00
Local día 2 60.00 120.00 2400.00 2,400.00
Categorías de gasto 1.3.2.4 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.3.3. Asistencia técnica a nivel de 1.3.3
Visitas 20.20 800.00 16,160.00 6,560.00 3,200.00 0.00 3,200.00 0.00 0.00 3,200.00
visitas internas
2 Materiales de escritorio 1.3.3.1 0.20 160.00 160.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Fichas de visita ficha 1 0.20 0.20 160.00 160.00
Insumos 1.3.3.2 20.00 16,000.00 6,400.00 3,200.00 0.00 3,200.00 0.00 0.00 3,200.00
Kit de elaboración de abonos kit 1 20.00 20.00 16000.00 6400.00 3,200 3,200 3,200
TOTAL ACTIVIDAD 31,005.00 16,905.00 3,200.00 0.00 5,300.00 0.00 0.00 5,600.00
ACTIVIDAD 4 1.4 1.4. Capacitación en podas sistemáticas y manejo de sombra en cafetales
Subactividad 1 1.4.1 1.4.1. Elaboración de material de capacitación en poda y manejo de sombra en café
Meta Física 01 manual
Resumen Se elabora 01 manual de capacitación en manejo de sombra y poda en café, reproduciéndose 1000 ejemplares.
Subactividad 2 1.4.2 1.4.2. Realización de talleres de capacitación
Meta Física 18 Talleres
Resumen 09 Talleres sobre poda sistémica y 9 talleres sobre manejo de sombra y espeies forestales.
Subactividad 3 1.4.3 1.4.3. Asistencia técnica en manejo de podas y manejo de sombra en café
Meta Física 600 visitas de asistencia técnica
Resumen Visitas individuales a cada productor en su parcela, se realizarán 600 vistas durante todo el proyecto, a razón de 30 visitas promedio por base.
Subactividad 4 1.4.4 1.4.4. Instalación de plantones sombra en cultivo de café
Meta Física 60000 plantones instalados
Resumen Instalación de plantaciones sombra con sp. forestales en cercos y macizos.
FUENTE DE FINANCIAMIENTO
Unidad de Costo
Codigo Categoria de Gastos Cantidad Costo Parcial Meta Física Costo Total FE PROGRESO AMAZONICA SAN JAVIER DEL OTROS Fuente 5 BENEFICIARIOS
Medida Unitario
PERU
1.4.1. Elaboración de material de 1.4.1
capacitación en poda y manejo de Manual 5,010.00 1.00 5,010.00 5,010.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
sombra en café
2 Servicios de terceros 1.4.1.1 5,010.00 5,010.00 5,010.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Diseño gráfico Manual 1 350.00 350.00 350.00 350.00
Impresión - Empastado Ejemplar 1000 4.50 4500.00 4500.00 4500.00
Transporte Lima - Pichanaki Caja 4 40.00 160.00 160.00 160.00
1.4.2. Realización de talleres de 1.4.2
Taller 536.75 18.00 9,661.50 5,611.50 0.00 0.00 1,890.00 0.00 0.00 2,160.00
capacitación
2 Materiales de escritorio 1.4.2.1 66.75 1,201.50 1,201.50 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Papelografo pliego 25 0.25 6.25 112.50 112.50
Cinta masking tape rollo 2 3.00 6.00 108.00 108.00
Papel bulki millar 0.5 24.00 12.00 216.00 216.00
Lapiceros unidad 50 0.30 15.00 270.00 270.00
Plumon grueso unidad 10 2.00 20.00 360.00 360.00
Cartulinas unidad 15 0.50 7.50 135.00 135.00
Refrigerios 1.4.2.2 350.00 6,300.00 4,410.00 0.00 0.00 1,890.00 0.00 0.00 0.00
Alimentación de participantes per/dia 50 7.00 350.00 6300.00 4410.00 1,890
Alquileres 1.4.2.3 120.00 2,160.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2,160.00
Local día 2 60.00 120.00 2160.00 2,160
1.4.3. Asistencia técnica en manejo 1.4.3
de podas y manejo de sombra en Visitas 12.20 600.00 7,320.00 5,880.00 0.00 720.00 720.00 0.00 0.00 0.00
café
2 Materiales de escritorio 1.4.3.1 0.20 120.00 120.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Fichas de visita ficha 1 0.20 0.20 120.00 120.00
Insumos 1.4.3.2 12.00 7,200.00 5,760.00 0.00 720.00 720.00 0.00 0.00 0.00
Kit de manejo de podas y sombra kit 1 12.00 12.00 7200.00 5760.00 720 720
1.4.4. Instalación de plantones 1.4.4
Plantones 0.48 60,000.00 28,550.00 13,800.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 14,750.00
sombra en cultivo de café
2 Insumos 1.4.4.1 0.20 12,000.00 12,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Plantones forestales millar 80 0.00250 0.20 12000.00 12000.00
Servicios de terceros 1.4.4.2 0.28 16,550.00 1,800.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 14,750.00
Jornales en traslado de plantones plantas/día 1 0.03 0.03 2000.00 2,000
Flete de traslado de plantones flete 1 0.03 0.03 1800.00 1800.00
Jornales en plantación / instalación plantación/día 1 0.21 0.21 12750.00 12,750
TOTAL ACTIVIDAD 50,541.50 30,301.50 0.00 720.00 2,610.00 0.00 0.00 16,910.00
TOTAL COMPONENTE 209,915.25 110,550.25 11,975.00 6,120.00 33,360.00 1,750.00 0.00 46,160.00
 FONDOEMPLEO
FORMATOS DE COSTEO - COMPONENTE 2
(Expresado en Moneda Nacional)

COMPONENTE 2 2. Las prácticas de manejo post cosecha del café se han mejorado

ACTIVIDAD 1 2.1 2.1. Equipamiento de sistemas de beneficio en húmedo

Subactividad 1 2.1.1 2.1.1. Estudio de diseño: planta de beneficio húmedo

Meta Física 01 documento expediente

Resumen Se cuenta con el diseño y costo para la mejora de tanques de beneficio de café en húmedo.

Subactividad 2 2.1.2 2.1.2. Habilitación y/o mejoramiento de tanques de beneficio húmedo

Meta Física 100 tanques de beneficio en húmedo mejorados.

Resumen 100 tanques de beneficio húmedo habilitados y/o mejorados para la producción eficiente de café durante el beneficio húmedo.

Subactividad 3 2.1.3 2.1.3. Asistencia técnica en habilitación de tanques

Meta Física 300 visitas de asistencia técnica

Resumen Visitas individuales a cada productor en su tanque de benficio, se realizarán 300 visitas durante todo el proyecto (3 por productor).

FUENTE DE FINANCIAMIENTO
Costo
Codigo Categoria de Gastos Unidad de Medida Cantidad Costo Parcial Meta Física Costo Total FE PROGRESO AMAZONICA SAN JAVIER DEL OTROS Fuente 5 BENEFICIARIOS
Unitario
PERU
2.1.1. Estudio de diseño: planta de 2.1.1
beneficio húmedo Documento 3,500.00 1.00 3,500.00 2,625.00 0.00 0.00 875.00 0.00 0.00 0.00

2 Servicios de terceros 2.1.1.1 3,500.00 3,500.00 2,625.00 0.00 0.00 875.00 0.00 0.00 0.00
Elaboración de expediente Expediente 1 3500.00 3500.00 3500.00 2,625.00 875
2.1.2. Habilitación y/o mejoramiento 2.1.2
Tanques 1,979.00 100.00 197,900.00 98,400.00 0.00 0.00 1,000.00 0.00 0.00 98,500.00
de tanques de beneficio húmedo
2 Materiales de construcción 2.1.2.1 1,619.00 161,900.00 78,400.00 0.00 0.00 1,000.00 0.00 0.00 82,500.00
Cemento Bolsas 9 17.00 153.00 15300.00 15,300.00
Mayólicas (Acrílicos) mts 2 8 50.00 400.00 40000.00 40,000
Arena mts 3 2 100.00 200.00 20000.00 20,000
Ladrillos Millar 0.5 180.00 90.00 9000.00 9,000.00
Madera pie 30 15.00 450.00 45000.00 22,500.00 22,500
Tubos PVC Global 1 90.00 90.00 9000.00 9,000.00
Calamina Unidad 12 18.00 216.00 21600.00 21,600.00
Otros Global 1 20.00 20.00 2000.00 1,000.00 1,000
Servicios de terceros 2.1.2.2 360.00 36,000.00 20,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 16,000.00
Mano de obra calificada (Albañil) módulo 1 200.00 200.00 20000.00 20,000.00
Mano de obra no calificada (peon) módulo 1 160.00 160.00 16000.00 16,000
2.1.3. Asistencia técnica en 2.1.3
Visitas 21.20 300.00 6,360.00 4,860.00 0.00 0.00 1,500.00 0.00 0.00 0.00
habilitación de tanques
2 Servicios de terceros 2.1.3.1 20.00 6,000.00 4,500.00 0.00 0.00 1,500.00 0.00 0.00 0.00
Supervisión por arquitecto Visita 1 20.00 20.00 6000.00 4500.00 1,500
Materiales de escritorio 2.1.3.2 1.20 360.00 360.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Fichas de visita ficha 1 1.20 1.20 360.00 360.00
TOTAL ACTIVIDAD 207,760.00 105,885.00 0.00 0.00 3,375.00 0.00 0.00 98,500.00
ACTIVIDAD 2 2.2 2.2. Equipamiento de sistemas de secado de café

Subactividad 1 2.2.1 2.2.1. Mejoramiento de tendales de secado de café

Meta Física 150 tendales tipo bandeja mejorados.
Resumen 150 tendales tipo bandeja mejorados para la producción eficiente de café especial de altura en post coseha.
Subactividad 2 2.2.2 2.2.2. Asistencia técnica en mejoramiento de tendales
Meta Física 300 visitas de asistencia técnica
Resumen Visitas individuales a cada productor en su tendal, se realizarán 300 visitas durante todo el proyecto (2 por productor).
FUENTE DE FINANCIAMIENTO
Costo
Codigo Categoria de Gastos Unidad de Medida Cantidad Costo Parcial Meta Física Costo Total FE PROGRESO AMAZONICA SAN JAVIER DEL OTROS Fuente 5 BENEFICIARIOS
Unitario
PERU
2.2.1. Mejoramiento de tendales de 2.2.1
Tendales 376.00 150.00 56,400.00 33,900.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 22,500.00
secado de café
2 Materiales de construcción 2.2.1.1 376.00 56,400.00 33,900.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 22,500.00
Bandejas de madera Unidad 12 25.00 300.00 45000.00 22,500.00 22,500
Plástico protector solar mts 2 3 22.00 66.00 9900.00 9,900.00
Otros Global 1 10.00 10.00 1500.00 1,500.00
2.2.2. Asistencia técnica en 2.2.2
Visitas 25.20 300.00 7,560.00 3,060.00 0.00 1,500.00 3,000.00 0.00 0.00 0.00
mejoramiento de tendales
2 Materiales de escritorio 2.2.2.1 0.20 60.00 60.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Fichas de visita ficha 1 0.20 0.20 60.00 60.00
Combustible 2.2.2.2 25.00 7,500.00 3,000.00 0.00 1,500.00 3,000.00 0.00 0.00 0.00
Visitas Galon 1 25.00 25.00 7500.00 3,000.00 1,500 3,000
0.00 2.2.3 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TOTAL ACTIVIDAD 63,960.00 36,960.00 0.00 1,500.00 3,000.00 0.00 0.00 22,500.00
ACTIVIDAD 3 2.3 2.3. Implementación de Fondo Rotatorio de Abonos Orgánicos.

Subactividad 1 2.3.1 2.3.1. Elaboración de programa de manejo de Fondo Rotatorio.

Meta Física 01 documento
Resumen Elaboración de documento que establece los criterios y politicas de manejo de los fondos rotatorios de insumos del proyecto: Solo abonos orgánicos /(Colocaciones, recuperaciones y reglamento).
Subactividad 2 2.3.2 2.3.2. Colocaciones de abonos orgánicos en unidades familiares
Meta Física 200 colocaciones
Resumen Se manejarán 200 colocaciones y recuperaciones de insumos (abonos orgánicos) a nivel de unidades productivas familiares Yaneshas.
Subactividad 3 2.3.3 2.3.3. Transferencia de programa a CENPROICA
Meta Física 01 Documento.
Resumen Elaboración de documento de propuesta de reglamentación para la transferencia y posterior operación del proyecto.
FUENTE DE FINANCIAMIENTO
Costo
Codigo Categoria de Gastos Unidad de Medida Cantidad Costo Parcial Meta Física Costo Total FE PROGRESO AMAZONICA SAN JAVIER DEL OTROS Fuente 5 BENEFICIARIOS
Unitario
PERU
2.3.1. Elaboración de programa de 2.3.1
manejo de Fondo Rotatorio. Documento 10,278.00 1.00 10,278.00 5,278.00 0.00 0.00 5,000.00 0.00 0.00 0.00

2 Materiales de escritorio 2.3.1.1 278.00 278.00 278.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Papelografo pliego 100 0.25 25.00 25.00 25.00
Cinta masking tape rollo 10 3.00 30.00 30.00 30.00
Papel bulki millar 5.0 24.00 120.00 120.00 120.00
Lapiceros unidad 100 0.30 30.00 30.00 30.00
Plumon grueso unidad 24 2.00 48.00 48.00 48.00
Cartulinas unidad 50 0.50 25.00 25.00 25.00
Servicios de terceros 2.3.1.2 10,000.00 10,000.00 5,000.00 0.00 0.00 5,000.00 0.00 0.00 0.00
Consultor Consultoría 1 10,000.00 10000.00 10000.00 5,000.00 5,000.00
2.3.2. Colocaciones de abonos 2.3.2
orgánicos en unidades familiares Colocaciones 282.70 200.00 56,540.00 56,540.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

2 Insumos 2.3.2.1 270.00 54,000.00 54,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Abonos Orgánicos Kit 1 270.00 270.00 54000.00 54,000.00
Materiales de escritorio 2.3.2.2 12.70 2,540.00 2,540.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Papel bulki millar 0.1 24.00 2.40 480.00 480.00
Lapiceros unidad 10 0.30 3.00 600.00 600.00
Plumon grueso unidad 24 0.20 4.80 960.00 960.00
Cartulinas unidad 5 0.50 2.50 500.00 500.00
2.3.3. Transferencia de programa a 2.3.3
Proceso de Transf. 6,278.00 1.00 6,278.00 2,078.00 1,800.00 2,400.00 0.00 0.00 0.00 0.00
CENPROICA
2 Materiales de escritorio 2.3.3.1 278.00 278.00 278.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Papelografo pliego 100 0.25 25.00 25.00 25.00
Cinta masking tape rollo 10 3.00 30.00 30.00 30.00
Papel bulki millar 5.0 24.00 120.00 120.00 120.00
Lapiceros unidad 100 0.30 30.00 30.00 30.00
Plumon grueso unidad 24 2.00 48.00 48.00 48.00
Cartulinas unidad 50 0.50 25.00 25.00 25.00
Servicios de terceros 2.3.3.2 6,000.00 6,000.00 1,800.00 1,800.00 2,400.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Consultoría Consultoría 1 6,000.00 6000.00 6000.00 1,800.00 1,800.00 2,400.00
TOTAL ACTIVIDAD 73,096.00 63,896.00 1,800.00 2,400.00 5,000.00 0.00 0.00 0.00
TOTAL COMPONENTE 344,816.00 206,741.00 1,800.00 3,900.00 11,375.00 0.00 0.00 121,000.00
 FONDOEMPLEO
FORMATOS DE COSTEO - COMPONENTE 3
(Expresado en Moneda Nacional)

COMPONENTE 3 3. CENPROICA y sus bases se han fortalecido empresarial y organizativamente.

ACTIVIDAD 1 3.1 3.1. Asesoría en gestión empresarial a bases de la asociación

Subactividad 1 3.1.1 3.1.1. Meses de asesoramiento en gestión empresarial a las bases

Meta Física 12 meses

Resumen Bases de Cenproica con capacidad de gestión empresarial y organizativa mejorada sustancialmente.

Subactividad 2 3.1.2 3.1.2. Elaboración de material de capacitación en gestión empresarial asociativa.

Meta Física 01 manual

Resumen Se elabora 01 manual de capacitación en gestión empresarial asociativa, reproduciéndose 800 ejemplares.

Subactividad 3 3.1.3 3.1.3. Realización de cursos cortos en organización y gestion.

Meta Física 100 Cursos Cortos

Resumen 50 cursos sobre gestión empresarial ( 25 en Administración de finca y 25 en plan de producción); y 50 cursos sobre organización empresarial ( 25 en manejo de asambleas y 25 en elaboración de reglamentos internos).

FUENTE DE FINANCIAMIENTO
Unidad de Costo
Codigo Categoria de Gastos Cantidad Costo Parcial Meta Física Costo Total FE PROGRESO AMAZONICA SAN JAVIER DEL OTROS Fuente 5 BENEFICIARIOS
Medida Unitario
PERU
3.1.1. Meses de asesoramiento en gestión 3.1.1
empresarial a las bases Meses 1,959.09 12.00 23,509.09 6,327.27 0.00 0.00 17,181.82 0.00 0.00 0.00

2 Servicios de terceros 3.1.1.1 1,909.09 22,909.09 5,727.27 0.00 0.00 17,181.82 0.00 0.00 0.00
Asesor en gestión empresarial días/mes 30 63.64 1909.09 22909.09 5,727.27 17,182
Materiales de escritorio 3.1.1.2 50.00 600.00 600.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Fichas de visita ficha 25 2.00 50.00 600.00 600.00
3.1.2. Elaboración de material de 3.1.2
capacitación en gestión empresarial Manual 4,110.00 1.00 4,110.00 4,110.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
asociativa.
2 Materiales de escritorio 3.1.2.1 4,110.00 4,110.00 4,110.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Diseño gráfico Manual 1 350.00 350.00 350.00 350.00
Impresión - Empastado Ejemplar 800 4.50 3600.00 3600.00 3,600.00
Transporte Lima - Pichanaki Caja 4 40.00 160.00 160.00 160.00
3.1.3. Realización de cursos cortos en 3.1.3
Cursos 201.25 100.00 20,125.00 14,125.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 6,000.00
organización y gestion.
2 Materiales de escritorio 3.1.3.1 41.25 4,125.00 4,125.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Papelografo pliego 15 0.25 3.75 375.00 375.00
Cinta masking tape rollo 1 3.00 3.00 300.00 300.00
Papel bulki millar 0.5 24.00 12.00 1200.00 1200.00
Lapiceros unidad 25 0.30 7.50 750.00 750.00
Plumon grueso unidad 5 2.00 10.00 1000.00 1000.00
Cartulinas unidad 10 0.50 5.00 500.00 500.00
Refrigerios 3.1.3.2 100.00 10,000.00 10,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Alimentación de participantes per/dia 20 5.00 100.00 10000.00 10,000.00
Alquileres 3.1.3.3 60.00 6,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 6,000.00
Local día 1 60.00 60.00 6000.00 6,000.00
TOTAL ACTIVIDAD 47,744.09 24,562.27 0.00 0.00 17,181.82 0.00 0.00 6,000.00
 FONDOEMPLEO
ACTIVIDAD 2 3.2 3.2. Asesoría en gestión empresarial a la asociación

Subactividad 1 3.2.1 3.2.1. Elaboracion de herramienta de gestion para la toma de decisiones.

Meta Física 01 Herramienta elaborada
Resumen La herramienta consta de 02 software de : Gestión productiva y Gestión administrativo contable.
Subactividad 2 3.2.2 3.2.2. Elaboracion de herramientas de planificacion.
Meta Física 02 Herramientas de planificación
Resumen Se cuenta con 01 plan estrategico y 01 Plan Operativo por cada año (POA's), mejorando la gestión,
Subactividad 3 3.2.3 3.2.3. Meses de asesoramiento
Meta Física 12 meses de asesoria.
Resumen Asesoría en gestión empresarial a la Cenproica.
Subactividad 4 3.2.4 3.2.4. Realización de talleres de capacitación en Gestion Empresarial.
Meta Física 12 talleres
Resumen 06 Talleres sobre gestión empresarial ( Gestión de costos) y 06 talleres sobre organización empresarial ( Planes de mejora).
FUENTE DE FINANCIAMIENTO
Unidad de Costo
Codigo Categoria de Gastos Cantidad Costo Parcial Meta Física Costo Total FE PROGRESO AMAZONICA SAN JAVIER DEL OTROS Fuente 5 BENEFICIARIOS
Medida Unitario
PERU
3.2.1. Elaboracion de herramienta de 3.2.1
Documento 22,000.00 1.00 22,000.00 6,100.00 0.00 5,500.00 10,400.00 0.00 0.00 0.00
gestion para la toma de decisiones.
2 Servicios de terceros 3.2.1.1 16,000.00 16,000.00 4,000.00 0.00 4,000.00 8,000.00 0.00 0.00 0.00
Elab. Software Productivo Software 1.00 8,000.00 8000.00 8000.00 2,000.00 2,000 4,000
Elab. Software Adminis. Contable Software 1.00 8,000.00 8000.00 8000.00 2,000.00 2,000 4,000
Servicios de terceros 3.2.1.2 6,000.00 6,000.00 2,100.00 0.00 1,500.00 2,400.00 0.00 0.00 0.00
Capacitación en uso de software Sesión 30 200.00 6000.00 6000.00 2,100.00 1,500.00 2,400.00
3.2.2. Elaboracion de herramientas de 3.2.2
Documento 3,100.00 2.00 6,200.00 3,100.00 0.00 0.00 3,100.00 0.00 0.00 0.00
planificacion.
2 Servicios de terceros 3.2.2.1 3,100.00 6,200.00 3,100.00 0.00 0.00 3,100.00 0.00 0.00 0.00
Elaboración de Plan Estratégico Expediente 1 5,000.00 2500.00 5000.00 2,500.00 2,500
Facilitación en Elaboración de POA's Plan 1 600.00 600.00 1200.00 600.00 600
3.2.3. Meses de asesoramiento 3.2.3
Meses 1,377.83 12.00 16,534.00 8,534.00 2,000.00 2,000.00 4,000.00 0.00 0.00 0.00
2 Servicios de terceros 3.2.3.1 1,333.33 16,000.00 8,000.00 2,000.00 2,000.00 4,000.00 0.00 0.00 0.00
Asesor en gestión empresarial días/mes 20 66.67 1333.33 16000.00 8000.00 2,000 2,000 4,000
Materiales de escritorio 3.2.3.2 44.50 534.00 534.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Papel Bond Millar 1 20.00 10.00 120.00 120.00
Lapiceros Caja 1 15.00 7.50 90.00 90.00
Cuadernos Unidad 1 4.00 2.00 24.00 24.00
Otros materiales Global 1 50.00 25.00 300.00 300.00
3.2.4. Realización de talleres de 3.2.4
Taller 536.75 12.00 6,441.00 5,001.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,440.00
capacitación en Gestion Empresarial.
2 Materiales de escritorio 3.2.4.1 66.75 801.00 801.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Papelografo pliego 25 0.25 6.25 75.00 75.00
Cinta masking tape rollo 2 3.00 6.00 72.00 72.00
Papel bulki millar 0.5 24.00 12.00 144.00 144.00
Lapiceros unidad 50 0.30 15.00 180.00 180.00
Plumon grueso unidad 10 2.00 20.00 240.00 240.00
Cartulinas unidad 15 0.50 7.50 90.00 90.00
Refrigerios 3.2.4.2 350.00 4,200.00 4,200.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Alimentación de participantes per/dia 50 7.00 350.00 4200.00 4,200.00
Alquileres 3.2.4.3 120.00 1,440.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,440.00
Local día 2 60.00 120.00 1440.00 1,440.00
TOTAL ACTIVIDAD 51,175.00 22,735.00 2,000.00 7,500.00 17,500.00 0.00 0.00 1,440.00
TOTAL COMPONENTE 98,919.09 47,297.27 2,000.00 7,500.00 34,681.82 0.00 0.00 7,440.00
 FONDOEMPLEO
FORMATOS DE COSTEO - COMPONENTE 4
(Expresado en Moneda Nacional)

COMPONENTE 4 4. Capacidades incrementadas en comercialización de la CENPROICA posicionan el café especial Yanesha en mercados diferenciados.

ACTIVIDAD 1 4.1 4.1. Capacitación en comercialización de café

Subactividad 1 4.1.1 4.1.1. Elaboración de material de capacitación en comercialización de café

Meta Física 01 manual.

Resumen Se elabora 01 manual de capacitación en comercialziación de café, reproduciéndose 800 ejemplares.

Subactividad 2 4.1.2 4.1.2. Implementacion del sistema de informacion comercial.

Meta Física 01 sistema de información

Resumen La herramienta consta de 02 software de : Gestión productiva y Gestión administrativo contable.

Subactividad 3 4.1.3 4.1.3. Realización de talleres de capacitación

Meta Física 20 talleres

Resumen 10 Talleres sobre comercialización ( exportación de café ) y 10 talleres sobre ( Desarrollo de productos y promoción comercial).

Subactividad 3 4.1.4 4.1.4. Pasantías a centros de producción y comercialización nacional

Meta Física 02 pasantías

Resumen Visita a nivel nacional (Piura, Lambayeque y Cuzco), con la participación de 15 socios líderes en cada caso y por 7 días.

FUENTE DE FINANCIAMIENTO
Unidad de Costo
Codigo Categoria de Gastos Cantidad Costo Parcial Meta Física Costo Total FE PROGRESO AMAZONICA SAN JAVIER DEL OTROS Fuente 5 BENEFICIARIOS
Medida Unitario
PERU
4.1.1. Elaboración de material de capacitación en 4.1.1
comercialización de café Manual 4,110.00 1.00 4,110.00 4,110.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

2 Servicios de terceros 4.1.1.1 4,110.00 4,110.00 4,110.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Diseño gráfico Manual 1 350.00 350.00 350.00 350.00
Impresión - Empastado Ejemplar 800 4.50 3600.00 3600.00 3,600.00
Transporte Lima - Pichanaki Caja 4 40.00 160.00 160.00 160.00
4.1.2. Implementacion del sistema de informacion 4.1.2
Sistema 7,000.00 1.00 7,000.00 5,750.00 0.00 0.00 1,250.00 0.00 0.00 0.00
comercial.
2 Materiales de escritorio 4.1.2.1 5,000.00 5,000.00 3,750.00 0.00 0.00 1,250.00 0.00 0.00 0.00
Elab. Software Informa. Comercial. Software 1.00 5,000.00 5000.00 5000.00 3,750.00 1,250
Materiales de escritorio 4.1.2.2 2,000.00 2,000.00 2,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Capacitación en uso de software Sesión 10 200.00 2000.00 2000.00 2,000.00
4.1.3. Realización de talleres de capacitación 4.1.3 Taller 536.75 20.00 10,735.00 6,235.00 0.00 0.00 2,100.00 0.00 0.00 2,400.00
2 Materiales de escritorio 4.1.3.1 66.75 1,335.00 1,335.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Papelografo pliego 25 0.25 6.25 125.00 125.00
Cinta masking tape rollo 2 3.00 6.00 120.00 120.00
Papel bulki millar 0.5 24.00 12.00 240.00 240.00
Lapiceros unidad 50 0.30 15.00 300.00 300.00
Plumon grueso unidad 10 2.00 20.00 400.00 400.00
Cartulinas unidad 15 0.50 7.50 150.00 150.00
Refrigerios 4.1.3.2 350.00 7,000.00 4,900.00 0.00 0.00 2,100.00 0.00 0.00 0.00
Alimentación de participantes per/dia 50 7.00 350.00 7000.00 4,900.00 2,100.00
Alquileres 4.1.3.3 120.00 2,400.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2,400.00
Local día 2 60.00 120.00 2400.00 2,400.00
4.1.4. Pasantías a centros de producción y 4.1.4
Pasantías 7,650.00 2.00 15,300.00 12,240.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3,060.00
comercialización nacional
2 Viáticos 4.1.4.1 7,650.00 15,300.00 12,240.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3,060.00
Alimentación participantes nivel nacional pers/dia 105 30.00 3150.00 6300.00 5040.00 1,260
Alojamiento participantes nivel nacional pers/noche 90 50.00 4500.00 9000.00 7200.00 1,800
TOTAL ACTIVIDAD 37,145.00 28,335.00 0.00 0.00 3,350.00 0.00 0.00 5,460.00
 FORMATOS DE COSTEO - COMPONENTE 4
(Expresado en Moneda Nacional)

COMPONENTE 4 4. Capacidades incrementadas en comercialización de la CENPROICA posicionan el café especial Yanesha en mercados diferenciados.

ACTIVIDAD 1 4.1 4.1. Capacitación en comercialización de café

Subactividad 1 4.1.1 4.1.1. Elaboración de material de capacitación en comercialización de café

ACTIVIDAD 2 4.2 4.2. Promoción de la asociación en mercados

Subactividad 1 4.2.1 4.2.1. Participación en ferias internacionales.

Meta Física 03 ferias
Resumen Participación en 03 ferias internacionales.
Subactividad 2 4.2.2 4.2.2. Participación en giras de negocios.
Meta Física 02 giras de negocios
Resumen Participación en 02 giras internacionales.
Subactividad 3 4.2.3 4.2.3. Desarrollo de plan de marketing.
Meta Física 01 estudio de marketing
Resumen Se posiciona el café especial en mercados externos.
Subactividad 4 4.2.4 4.2.4. Ampliación de canales de comercialización.
Meta Física 06 contratos
Resumen Se atienden 06 pedidos permanentes de 02 containers cada uno con empresas europeas.
FUENTE DE FINANCIAMIENTO
Unidad de Costo
Codigo Categoria de Gastos Cantidad Costo Parcial Meta Física Costo Total FE PROGRESO AMAZONICA SAN JAVIER DEL OTROS Fuente 5 BENEFICIARIOS
Medida Unitario
PERU
4.2.1. Participación en ferias internacionales. 4.2.1 Constancias
de 17,800.00 3.00 53,400.00 24,300.00 16,650.00 9,450.00 3,000.00 0.00 0.00 0.00
participación
2 Viáticos 4.2.1.1 10,800.00 32,400.00 10,800.00 14,400.00 7,200.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Alimentación participantes nivel internacional pers/dia 6 800.00 4800.00 14400.00 3,600.00 7,200 3,600
Alojamiento participantes nivel internacional pers/noche 4 1500.00 6000.00 18000.00 7,200.00 7,200 3,600
Viáticos 4.2.1.2 5,000.00 15,000.00 7,500.00 2,250.00 2,250.00 3,000.00 0.00 0.00 0.00
Pasajes participantes pasaje 2 2,500.00 5000.00 15000.00 7,500.00 2,250.00 2,250.00 3,000.00
Materiales de escritorio 4.2.1.3 2,000.00 6,000.00 6,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Materiales diversos para ferias (baner, 6,000.00
souvenirs en café, muestras, otros) Global 1 2000.00 2000.00 6000.00
4.2.2. Participación en giras de negocios. 4.2.2 Convenios 8,800.00 2.00 17,600.00 13,120.00 2,240.00 2,240.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2 Viáticos 4.2.2.1 5,600.00 11,200.00 6,720.00 2,240.00 2,240.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Alimentación participantes nivel internacional pers/dia 6 400.00 2400.00 4800.00 2,880.00 960 960
Alojamiento participantes nivel internacional pers/noche 4 800.00 3200.00 6400.00 3,840.00 1,280 1,280
Viáticos 4.2.2.2 3,200.00 6,400.00 6,400.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Pasajes participantes pasaje 2 1,600.00 3200.00 6400.00 6,400.00
4.2.3. Desarrollo de plan de marketing. 4.2.3 Expediente 8,000.00 1.00 8,000.00 4,800.00 0.00 1,600.00 1,600.00 0.00 0.00 0.00
2 Servicios de terceros 4.2.3.1 8,000.00 8,000.00 4,800.00 0.00 1,600.00 1,600.00 0.00 0.00 0.00
Consultora para elaboración de plan Expediente 1 8000.00 8000.00 8000.00 4800.00 1,600 1,600
4.2.4. Ampliación de canales de comercialización. 4.2.4 Contratos 1,200.00 6.00 7,200.00 2,160.00 2,880.00 2,160.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2 Viáticos 4.2.4.1 1,200.00 7,200.00 2,160.00 2,880.00 2,160.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Envío de muestras unidades 10 100.00 1000.00 6000.00 1800.00 2,400 1,800
Viáticos de la asociación Contrato 1 200.00 200.00 1200.00 360.00 480 360
TOTAL COMPONENTE 123,345.00 72,715.00 21,770.00 15,450.00 7,950.00 0.00 0.00 5,460.00
 Planilla
Serv. No personales

FONDO EMPLEO
ACTIVIDADES Y REMUNERACIONES DEL PERSONAL ASIGNADO AL PROYECTO
(Expresado en Moneda Nacional)

Remuner. Tiempo
Cargo Términos de Referencia % dedicación Mensual Nombre Especialidad permanen. en
al Proyecto Bruta (1) Modalidad de contratación la zona
Jefe de proyecto 100% 2,400.00 Planilla VICTOR ABREGU BALDEON AGRONOMO COMPLETO
2 Ingeniero 1 100% 2,000.00 Serv. No Personales WALTER PEREZ SHAREVA ZOOTECNISTA COMPLETO
3 Gestor de Negocios 100% 2,000.00 Serv. No Personales RIANNE VAN DER BOM AGRONOMO COMPLETO
4 Lic. Administración - Contador 100% 1,000.00 Serv. No Personales KARIM AYRE TOCAS CONTADORA 1/2 tiempo

(1) La remuneración a colocar en esta columna es la que percibe en la Institución, si la dedicación es a un porcentaje diferente al 100% tiene que ser coherente con la
remuneración total que percibe en la Institución.

En el caso de las personas que están a tiempo parcial al proyecto, se coloca la remuneración total que percibe el trabajador y de acuerdo al porcentaje de dedicación es que se hacen las proyecciones.

* Contrato por honorarios profesionales

 FONDOEMPLEO
PROYECCION DE REMUNERACIONES DEL PERSONAL ASIGNADO AL PROYECTO

Concepto PERSONAL DEL PROYECTO

Partida 6.1.1.1 6.1.1.2 6.1.1.3 6.1.1.4
P
Lic. Administración - e
Jefe de proyecto Ingeniero 1 Gestor de Negocios
Contador r
Cargo s
P
Planilla Serv. No Personales Serv. No Personales Serv. No Personales l
a
Relación laboral
n
Sueldo Bruto 2,400.00 2,000.00 2,000.00 1,000.00
Porcentaje de dedicación al proyecto 100% 100% 100% 100%
Remuneración aplicable al proyecto 2,400.00 2,000.00 2,000.00 1,000.00
Costo Promedio mensual de la plaza:
Remuneración mensual 2,400.00 2,000.00 2,000.00 1,000.00
Gratificaciones 400.00 0.00 0.00 0.00
CTS 233.33 0.00 0.00 0.00
EsSalud 252.00 0.00 0.00 0.00
Total promedio mensual 3,285.33 2,000.00 2,000.00 1,000.00
meses de permanencia en el proyecto 24.00 23.00 23.00 23.00
total presupuesto proyectado 78,848.00 46,000.00 46,000.00 23,000.00
 FONDO EMPLEO

FORMATOS Y GUIA DE ELABORACIÓN DE PRESUPUESTOS DEL PROYECTO

FORMATO 1: DEFINICIÓN DE ACTIVIDADES , SUBACTIVIDADES Y COSTEO

(Expresado en Moneda Nacional)

COMPONENTE 6 6 MANEJO DEL PROYECTO

6.1 PERSONAL DEL PROYECTO

Resumen

Remuneraciones 6.1.1

Jefe de proyecto 6.1.1.1 Responsable de la conducción de proyecto con experiencia en produción de cafés especiales y conocimientos sobre producción orgánica, fortalecimiento organizacional y gestión comercial.
Ingeniero 1 6.1.1.2 Reponsable de la producción agrícola, con conocimientos de MIP en café orgánico y acompañamiento a procesos de post cosecha, manejo de sombra y promoción de la agricultura orgánica mediante el uso de abonos orgánicos.
Gestor de Negocios 6.1.1.3 Gestor comercial del proyecto, encargado de impulsar la comercialización en mercados Fair Trade.
Lic. Administración - Contador 6.1.1.4 Responsable admisnitativo del proyecto.
Personal 5 6.1.1.5 Técnico de apoyo organizativo a nivel de las bases.
FUENTE DE FINANCIAMIENTO
Código Categoria de Gastos Unidad de Medida Cantidad Costo Unitario Costo Parcial Meta Física Costo Total FE PROGRESO AMAZONICA SAN JAVIER DEL OTROS BENEFICIARIOS
PERU

PERSONAL DEL PROYECTO 6.1 8,285.33 193,848.00 193,848.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

13 Remuneraciones 6.1.1
8,285.33 193,848.00 193,848.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Jefe de proyecto 6.1.1.1 Planilla 1 3,285.33 3,285.33 24 78,848.00 78,848.00
Ingeniero 1 6.1.1.2 Serv. No Personales 1 2,000.00 2,000.00 23 46,000.00 46,000.00
Gestor de Negocios 6.1.1.3 Serv. No Personales 1 2,000.00 2,000.00 23 46,000.00 46,000.00
Lic. Administración - Contador 6.1.1.4 Serv. No Personales 1 1,000.00 1,000.00 23 23,000.00 23,000.00
TOTAL ACTIVIDAD 193,848.00 193,848.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
6.2 EQUIPAMIENTO DEL PROYECTO

FUENTE DE FINANCIAMIENTO
Código Categoria de Gastos Unidad de Medida Cantidad Costo Unitario Costo Parcial Meta Física Costo Total FE PROGRESO AMAZONICA SAN JAVIER DEL OTROS BENEFICIARIOS
PERU

Equipos y bienes duraderos 6.2.1 Unidad 28,690.00 18,150.00 440.00 0.00 10,100.00 0.00 0.00

Computadora Pentium 6.2.1.1 Unidad 1 1,600.00 1,600.00 3 4,800.00 3,200.00 1,600.00

Motocicletas 6.2.1.3 Unidad 1 8,500.00 8,500.00 2 17,000.00 8,500.00 8,500.00
Camara Digital 6.2.1.4 Unidad 1 900.00 900.00 2 1,800.00 1,800.00
Escritorio con silla 6.2.1.5 Unidad 1 140.00 140.00 2 280.00 280.00
Mesa de trabajo con silla 6.2.1.6 Unidad 1 160.00 160.00 1 160.00 160.00
Equipo GPS 6.2.1.7 Unidad 1 1,300.00 1,300.00 2 2,600.00 2,600.00
Equipo medidor de pH 6.2.1.8 Unidad 1 250.00 250.00 1 250.00 250.00
Equipo de podar motosierra 6.2.1.9 Unidad 1 1,800.00 1,800.00 1 1,800.00 1,800.00
TOTAL ACTIVIDAD 28,690.00 18,150.00 440.00 0.00 10,100.00 0.00 0.00
 FONDO EMPLEO

6.3 GASTOS DE FUNCIONAMIENTO

Resumen Gastos necesarios para el normal funcionamiento de los vehiculos y los equipos, además de los pasajes u viáticos para las acciones de supervisión del mismo.

FUENTE DE FINANCIAMIENTO
Código Categoria de Gastos Unidad de Medida Cantidad Costo Unitario Costo Parcial Meta Física Costo Total FE PROGRESO AMAZONICA SAN JAVIER DEL OTROS BENEFICIARIOS
PERU
14 Galones/mes 832.00 24 19,968.00 19,968.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Combustible para vehículos 6.3.1

Combustible 6.3.1.1 832.00 19,968.00 19,968.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Gasolina Galones/mes 64 13 832.00 19,968.00 19,968.00
Mantenimiento y reparación de vehículos
6.3.2 Manten Periódico 450.00 12 5,400.00 3,000.00 0.00 2,400.00 0.00 0.00 0.00

2 Servicios de terceros 6.3.2.1 450.00 5,400.00 3,000.00 0.00 2,400.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimiento y reparación de vehículos Mantenimiento 1 250 250.00 3,000.00 3,000.00
Materiales de escritorio Varios 1 200 200.00 2,400.00 2,400.00
Mantenimiento de Equipos
6.3.3 Manten Periódico 130.00 24 3,120.00 3,120.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

2 Servicios de terceros 6.3.3.1 130.00 3,120.00 3,120.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimiento de equipos Mantenimiento equip. 1 130.00 130.00 3,120.00 3,120.00
Supervisión interna del proyecto Viajes de
6.3.4 2,235.00 12 26,820.00 7,920.00 0.00 0.00 18,900.00 0.00 0.00
supervisión
7 Viáticos 6.3.4.1 285 3,420 3,420 0 0 0 0 0
Alojamiento días 3 60.00 180 2,160.00 2,160.00
Alimentación días 3 35.00 105 1,260.00 1,260.00
10 Pasajes y Gastos de transporte 6.3.4.2 750 9,000 4,500 0 0 4,500 0 0
Pasajes y Gastos de transporte días 15 50.00 750 9,000.00 4,500.00 4,500.00
Remuneraciones 6.3.4.3 1,200 14,400 0 0 0 14,400 0 0
Personal de monitoreo y evaluación mes 1 1,200.00 1,200 14,400.00 14,400.00
Seguros 6.3.5 Seguro anual 315.50 4 1,262.00 1,262.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Gastos administrativos 6.3.5.1 315.50 1,262.00 1,262.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Seguros de vida Prima anual 2 158 316 1,262.00 1,262.00

TOTAL ACTIVIDAD 56,570.00 35,270.00 0.00 2,400.00 18,900.00 0.00 0.00

TOTAL COSTOS DIRECTOS DEL PROYECTO 1,056,103.34 684,571.52 37,985.00 35,370.00 116,366.82 1,750.00 180,060.00
COMPONENTE 1 209,915.25 110,550.25 11,975.00 6,120.00 33,360.00 1,750.00 46,160.00
COMPONENTE 2 344,816.00 206,741.00 1,800.00 3,900.00 11,375.00 0.00 121,000.00
COMPONENTE 3 98,919.09 47,297.27 2,000.00 7,500.00 34,681.82 0.00 7,440.00
COMPONENTE 4 123,345.00 72,715.00 21,770.00 15,450.00 7,950.00 0.00 5,460.00
COMPONENTE 5 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
COMPONENTE 6 279,108.00 247,268.00 440.00 2,400.00 29,000.00 0.00 0.00
 FONDO EMPLEO

6.4 GASTOS ADMINISTRATIVOS PARA TODO EL PROYECTO

Resumen Gastos administrativos necesarios para el adecuado funcionamiento del proyecto. El monto no podrá ser mayor al 8% de los costos y gastos directos de cada fuente.
FUENTE DE FINANCIAMIENTO
Código Categoria de Gastos Unidad de Medida Cantidad Costo Unitario Costo Parcial Meta Física Costo Total FE PROGRESO AMAZONICA SAN JAVIER DEL OTROS BENEFICIARIOS
PERU

Monto Máximo 84,488.27 54,765.72 3,038.80 2,829.60 9,309.35 140.00 14,404.80

3,520.34 84,488.27 54,765.72 3,038.80 2,829.60 9,309.35 140.00 14,404.80
Gastos administrativos 6.4.1 Gasto por mes 3,520.34 24 84,488.27 54,765.72 3,038.80 2,829.60 9,309.35 140.00 14,404.80

TOTAL ACTIVIDAD 84,488.27 54,765.72 3,038.80 2,829.60 9,309.35 140.00 14,404.80

6.5 Línea de base y Evaluación de Impacto
Resumen 4% del total de los costos y gastos directos de FONDOEMPLEO. Este monto no se transfiere.
Total financiamiento de FE 27,382.86 27,382.86
TOTAL ACTIVIDAD 27,382.86 27,382.86 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
6.6 Imprevistos
Resumen 2% del total de los costos directos de FONDOEMPLEO. 2%
Total financiamiento de FE Prom. Mensual 570.48 24.00 13,691.43 13,691.43
TOTAL ACTIVIDAD 13,691.43 13,691.43 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TOTAL COSTO INDIRECTO 125,562.56 95,840.01 3,038.80 2,829.60 9,309.35 140.00 14,404.80

FUENTE DE FINANCIAMIENTO
Costo Total FE PROGRESO AMAZONICA SAN JAVIER DEL OTROS BENEFICIARIOS
PERU

COSTO TOTAL DEL PROYECTO 1,181,665.90 780,411.54 41,023.80 38,199.60 125,676.16 1,890.00 194,464.80

COSTOS DIRECTOS 1,056,103.34 684,571.52 37,985.00 35,370.00 116,366.82 1,750.00 180,060.00

COSTOS INDIRECTOS 125,562.56 95,840.01 3,038.80 2,829.60 9,309.35 140.00 14,404.80

 FONDOEMPLEO

PRESUPUESTO ANALITICO POR FUENTE DE FINANCIAMIENTO

(Expresado en Moneda Nacional)

Fuente de finaciamiento
COMPONENTE/ACTIVIDAD/SUB-ACTIVIDAD Unidad de Medida Costo Parcial Meta Física Costo Total SAN JAVIER DEL
FONDOEMPLEO PROGRESO AMAZONICA OTROS Fuente 5 BENEFICIARIOS
PERU

1 209,915.25 110,550.25 11,975.00 6,120.00 33,360.00 1,750.00 0.00 46,160.00

1. Los niveles de producción y productividad del café se han elevado
1.1 1.1. Implementación de programa de certificación orgánica Fair Trade 7,871.95 72,235.00 22,410.00 8,775.00 5,400.00 22,500.00 1,750.00 0.00 11,400.00
1.1.1 1.1.1. Elaboración de material de capacitación en producción organica Fair Trade Manual 7,260.00 1 7,260.00 3,885.00 3,375.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.1.1.2 Servicios de terceros 7,260.00 7,260.00 3,885.00 3,375.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.1.2 1.1.2. Realización de talleres de capacitación Taller 536.75 20 10,735.00 6,585.00 0.00 0.00 0.00 1,750.00 0.00 2,400.00
1.1.2.1 Materiales de escritorio 66.75 1,335.00 1,335.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.1.2.2 Refrigerios 350.00 7,000.00 5,250.00 0.00 0.00 0.00 1,750.00 0.00 0.00
1.1.2.3. Alquileres 120.00 2,400.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2,400.00
1.1.3 1.1.3. Asistencia técnica a nivel de visitas internas Visitas 15.20 1,200 18,240.00 2,940.00 0.00 0.00 15,300.00 0.00 0.00 0.00
1.1.3.1 Materiales de escritorio 0.20 240.00 240.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.1.3.2 Combustible 15.00 18,000.00 2,700.00 0.00 0.00 15,300.00 0.00 0.00 0.00
1.1.4 1.1.4. Certificación fair trade a productores de café productores 60.00 600 36,000.00 9,000.00 5,400.00 5,400.00 7,200.00 0.00 0.00 9,000.00
1.1.4.1 Servicios de terceros 60.00 36,000.00 9,000.00 5,400.00 5,400.00 7,200.00 0.00 0.00 9,000.00
1.2 1.2. Capacitación en manejo de plagas y enfermedades en café orgánico 6,096.70 56,133.75 40,933.75 0.00 0.00 2,950.00 0.00 0.00 12,250.00
1.2.1 1.2.1. Elaboración de material de capacitación en manejo integrado de plagas. Manual 4,110.00 1 4,110.00 4,110.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.1.1 Servicios de terceros 4,110.00 4,110.00 4,110.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.2 1.2.2. Realización de talleres de capacitación en MIP. Taller 536.75 20 10,735.00 6,585.00 0.00 0.00 2,950.00 0.00 0.00 1,200.00
1.2.2.1 Materiales de escritorio 66.75 1,335.00 1,335.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.2.2 Refrigerios 350.00 7,000.00 5,250.00 0.00 0.00 1,750.00 0.00 0.00 0.00
1.2.2.3 Alquileres 120.00 2,400.00 0.00 0.00 0.00 1,200.00 0.00 0.00 1,200.00
1.2.3 1.2.3. Asistencia técnica en manejo de plagas y enfermedades. Visitas 3.20 1,600 5,120.00 5,120.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.3.1 Materiales de escritorio 0.20 320.00 320.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.3.2 Insumos 3.00 4,800.00 4,800.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.4 1.2.4. Implementación de parcelas de aprendizaje en café Parcelas 1,446.75 25 36,168.75 25,118.75 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 11,050.00
1.2.4.1 Insumos 600.00 15,000.00 15,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.4.2 Materiales de escritorio 66.75 1,668.75 1,668.75 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.4.3 Refrigerios 100.00 2,500.00 2,500.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.4.4 Servicios de terceros 680.00 17,000.00 5,950.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 11,050.00
1.3 1.3. Capacitación en producción y manejo de abonos 4,666.95 31,005.00 16,905.00 3,200.00 0.00 5,300.00 0.00 0.00 5,600.00
1.3.1 1.3.1. Elaboración de material de capacitación producción y manejo de abonos Manual 4,110.00 1 4,110.00 4,110.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.3.1.1 Servicios de terceros 4,110.00 4,110.00 4,110.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.3.2 1.3.2. Realización de talleres de capacitación Taller 536.75 20 10,735.00 6,235.00 0.00 0.00 2,100.00 0.00 0.00 2,400.00
1.3.2.1 Materiales de escritorio 66.75 1,335.00 1,335.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.3.2.2 Refrigerios 350.00 7,000.00 4,900.00 0.00 0.00 2,100.00 0.00 0.00 0.00
1.3.2.3 Alquileres 120.00 2,400.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2,400.00
1.3.3 1.3.3. Asistencia técnica a nivel de visitas internas Visitas 20.20 800 16,160.00 6,560.00 3,200.00 0.00 3,200.00 0.00 0.00 3,200.00
1.3.3.1 Materiales de escritorio 0.20 160.00 160.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.3.3.2 Insumos 20.00 16,000.00 6,400.00 3,200.00 0.00 3,200.00 0.00 0.00 3,200.00
1.4 1.4. Capacitación en podas sistemáticas y manejo de sombra en cafetales 5,559.43 50,541.50 30,301.50 0.00 720.00 2,610.00 0.00 0.00 16,910.00
1.4.1 1.4.1. Elaboración de material de capacitación en poda y manejo de sombra en café Manual 5,010.00 1 5,010.00 5,010.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.4.1.1 Servicios de terceros 5,010.00 5,010.00 5,010.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.4.2 1.4.2. Realización de talleres de capacitación Taller 536.75 18 9,661.50 5,611.50 0.00 0.00 1,890.00 0.00 0.00 2,160.00
1.4.2.1 Materiales de escritorio 66.75 1,201.50 1,201.50 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.4.2.2 Refrigerios 350.00 6,300.00 4,410.00 0.00 0.00 1,890.00 0.00 0.00 0.00
1.4.2.3 Alquileres 120.00 2,160.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2,160.00
1.4.3 1.4.3. Asistencia técnica en manejo de podas y manejo de sombra en café Visitas 12.20 600 7,320.00 5,880.00 0.00 720.00 720.00 0.00 0.00 0.00
1.4.3.1 Materiales de escritorio 0.20 120.00 120.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.4.3.2 Insumos 12.00 7,200.00 5,760.00 0.00 720.00 720.00 0.00 0.00 0.00
1.4.4 1.4.4. Instalación de plantones sombra en cultivo de café Plantones 0.48 60,000 28,550.00 13,800.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 14,750.00
1.4.4.1 Insumos 0.20 12,000.00 12,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.4.4.2 Servicios de terceros 0.28 16,550.00 1,800.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 14,750.00
 Fuente de finaciamiento
COMPONENTE/ACTIVIDAD/SUB-ACTIVIDAD Unidad de Medida Costo Parcial Meta Física Costo Total SAN JAVIER DEL
FONDOEMPLEO PROGRESO AMAZONICA OTROS Fuente 5 BENEFICIARIOS
PERU

2 344,816.00 206,741.00 1,800.00 3,900.00 11,375.00 0.00 0.00 121,000.00

2. Las prácticas de manejo post cosecha del café se han mejorado
2.1 2.1. Equipamiento de sistemas de beneficio en húmedo 5,500.20 207,760.00 105,885.00 0.00 0.00 3,375.00 0.00 0.00 98,500.00
2.1.1 2.1.1. Estudio de diseño: planta de beneficio húmedo Documento 3,500.00 1 3,500.00 2,625.00 0.00 0.00 875.00 0.00 0.00 0.00
2.1.1.1 Servicios de terceros 3,500.00 3,500.00 2,625.00 0.00 0.00 875.00 0.00 0.00 0.00
2.1.2 2.1.2. Habilitación y/o mejoramiento de tanques de beneficio húmedo Tanques 1,979.00 100 197,900.00 98,400.00 0.00 0.00 1,000.00 0.00 0.00 98,500.00
2.1.2.1 Materiales de construcción 1,619.00 161,900.00 78,400.00 0.00 0.00 1,000.00 0.00 0.00 82,500.00
2.1.2.2 Servicios de terceros 360.00 36,000.00 20,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 16,000.00
2.1.3 2.1.3. Asistencia técnica en habilitación de tanques Visitas 21.20 300 6,360.00 4,860.00 0.00 0.00 1,500.00 0.00 0.00 0.00
2.1.3.1 Servicios de terceros 20.00 6,000.00 4,500.00 0.00 0.00 1,500.00 0.00 0.00 0.00
2.1.3.2 Materiales de escritorio 1.20 360.00 360.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2.2 2.2. Equipamiento de sistemas de secado de café 401.20 63,960.00 36,960.00 0.00 1,500.00 3,000.00 0.00 0.00 22,500.00
2.2.1 2.2.1. Mejoramiento de tendales de secado de café Tendales 376.00 150 56,400.00 33,900.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 22,500.00
2.2.1.1 Materiales de construcción 376.00 56,400.00 33,900.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 22,500.00
2.2.2 2.2.2. Asistencia técnica en mejoramiento de tendales Visitas 25.20 300 7,560.00 3,060.00 0.00 1,500.00 3,000.00 0.00 0.00 0.00
2.2.2.1 Materiales de escritorio 0.20 60.00 60.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2.2.2.2 Combustible 25.00 7,500.00 3,000.00 0.00 1,500.00 3,000.00 0.00 0.00 0.00
2.3 2.3. Implementación de Fondo Rotatorio de Abonos Orgánicos. 16,838.70 73,096.00 63,896.00 1,800.00 2,400.00 5,000.00 0.00 0.00 0.00
2.3.1 2.3.1. Elaboración de programa de manejo de Fondo Rotatorio. Documento 10,278.00 1 10,278.00 5,278.00 0.00 0.00 5,000.00 0.00 0.00 0.00
2.3.1.1 Materiales de escritorio 278.00 278.00 278.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2.3.1.2 Servicios de terceros 10,000.00 10,000.00 5,000.00 0.00 0.00 5,000.00 0.00 0.00 0.00
2.3.2 2.3.2. Colocaciones de abonos orgánicos en unidades familiares Colocaciones 282.70 200 56,540.00 56,540.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2.3.2.1 Insumos 270.00 54,000.00 54,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2.3.2.2 Materiales de escritorio 12.70 2,540.00 2,540.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2.3.3 2.3.3. Transferencia de programa a CENPROICA Proceso de Transf. 6,278.00 1 6,278.00 2,078.00 1,800.00 2,400.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2.3.3.1 Materiales de escritorio 278.00 278.00 278.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2.3.3.2 Servicios de terceros 6,000.00 6,000.00 1,800.00 1,800.00 2,400.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3 3. CENPROICA y sus bases se han fortalecido empresarial y organizativamente. 98,919.09 47,297.27 2,000.00 7,500.00 34,681.82 0.00 0.00 7,440.00
3.1 3.1. Asesoría en gestión empresarial a bases de la asociación 6,270.34 47,744.09 24,562.27 0.00 0.00 17,181.82 0.00 0.00 6,000.00
3.1.1 3.1.1. Meses de asesoramiento en gestión empresarial a las bases Meses 1,959.09 12 23,509.09 6,327.27 0.00 0.00 17,181.82 0.00 0.00 0.00
3.1.1.1 Servicios de terceros 1,909.09 22,909.09 5,727.27 0.00 0.00 17,181.82 0.00 0.00 0.00
3.1.1.2 Materiales de escritorio 50.00 600.00 600.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.1.2 3.1.2. Elaboración de material de capacitación en gestión empresarial asociativa. Manual 4,110.00 1 4,110.00 4,110.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.1.2.1 Materiales de escritorio 4,110.00 4,110.00 4,110.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.1.3 3.1.3. Realización de cursos cortos en organización y gestion. Cursos 201.25 100 20,125.00 14,125.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 6,000.00
3.1.3.1 Materiales de escritorio 41.25 4,125.00 4,125.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.1.3.2 Refrigerios 100.00 10,000.00 10,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.1.3.3 Alquileres 60.00 6,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 6,000.00
3.2 3.2. Asesoría en gestión empresarial a la asociación 27,014.58 51,175.00 22,735.00 2,000.00 7,500.00 17,500.00 0.00 0.00 1,440.00
3.2.1 3.2.1. Elaboracion de herramienta de gestion para la toma de decisiones. Documento 22,000.00 1 22,000.00 6,100.00 0.00 5,500.00 10,400.00 0.00 0.00 0.00
3.2.1.1 Servicios de terceros 16,000.00 16,000.00 4,000.00 0.00 4,000.00 8,000.00 0.00 0.00 0.00
3.2.1.2 Servicios de terceros 6,000.00 6,000.00 2,100.00 0.00 1,500.00 2,400.00 0.00 0.00 0.00
3.2.2 3.2.2. Elaboracion de herramientas de planificacion. Documento 3,100.00 2 6,200.00 3,100.00 0.00 0.00 3,100.00 0.00 0.00 0.00
3.2.2.1 Servicios de terceros 3,100.00 6,200.00 3,100.00 0.00 0.00 3,100.00 0.00 0.00 0.00
3.2.3 3.2.3. Meses de asesoramiento Meses 1,377.83 12 16,534.00 8,534.00 2,000.00 2,000.00 4,000.00 0.00 0.00 0.00
3.2.3.1 Servicios de terceros 1,333.33 16,000.00 8,000.00 2,000.00 2,000.00 4,000.00 0.00 0.00 0.00
3.2.3.2 Materiales de escritorio 44.50 534.00 534.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.2.4 3.2.4. Realización de talleres de capacitación en Gestion Empresarial. Taller 536.75 12 6,441.00 5,001.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,440.00
3.2.4.1 Materiales de escritorio 66.75 801.00 801.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.2.4.2 Refrigerios 350.00 4,200.00 4,200.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.2.4.3 Alquileres 120.00 1,440.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,440.00
4 4. Capacidades incrementadas en comercialización de la CENPROICA posicionan el café especial Yanesha en mercados diferenciados. 123,345.00 72,715.00 21,770.00 15,450.00 7,950.00 0.00 0.00 5,460.00
4.1 4.1. Capacitación en comercialización de café 19,296.75 37,145.00 28,335.00 0.00 0.00 3,350.00 0.00 0.00 5,460.00
4.1.1 4.1.1. Elaboración de material de capacitación en comercialización de café Manual 4,110.00 1 4,110.00 4,110.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
4.1.1.1 Servicios de terceros 4,110.00 4,110.00 4,110.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
4.1.2 4.1.2. Implementacion del sistema de informacion comercial. Sistema 7,000.00 1 7,000.00 5,750.00 0.00 0.00 1,250.00 0.00 0.00 0.00
4.1.2.1 Materiales de escritorio 5,000 5,000.00 3,750.00 0.00 0.00 1,250.00 0.00 0.00 0.00
4.1.2.2 Materiales de escritorio 2,000 2,000.00 2,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
4.1.3 4.1.3. Realización de talleres de capacitación Taller 536.75 20 10,735.00 6,235.00 0.00 0.00 2,100.00 0.00 0.00 2,400.00
4.1.3.1 Materiales de escritorio 66.75 1,335.00 1,335.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
4.1.3.2 Refrigerios 350.00 7,000.00 4,900.00 0.00 0.00 2,100.00 0.00 0.00 0.00
4.1.3.3 Alquileres 120.00 2,400.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2,400.00
4.1.4 4.1.4. Pasantías a centros de producción y comercialización nacional Pasantías 7,650.00 2 15,300.00 12,240.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3,060.00
4.1.4.1 Viáticos 7,650.00 15,300.00 12,240.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3,060.00
4.2 4.2. Promoción de la asociación en mercados 35,800.00 86,200.00 44,380.00 21,770.00 15,450.00 4,600.00 0.00 0.00 0.00
4.2.1 4.2.1. Participación en ferias internacionales. Constancias de participación 17,800.00 3 53,400.00 24,300.00 16,650.00 9,450.00 3,000.00 0.00 0.00 0.00
4.2.1.1 Viáticos 10,800.00 32,400.00 10,800.00 14,400.00 7,200.00 0.00 0.00 0.00 0.00
4.2.1.2 Viáticos 5,000.00 15,000.00 7,500.00 2,250.00 2,250.00 3,000.00 0.00 0.00 0.00
4.2.1.3 Materiales de escritorio 2,000.00 6,000.00 6,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
4.2.2 4.2.2. Participación en giras de negocios. Convenios 8,800.00 2 17,600.00 13,120.00 2,240.00 2,240.00 0.00 0.00 0.00 0.00
4.2.2.1 Viáticos 5,600.00 11,200.00 6,720.00 2,240.00 2,240.00 0.00 0.00 0.00 0.00
4.2.2.2 Viáticos 3,200.00 6,400.00 6,400.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
4.2.3 4.2.3. Desarrollo de plan de marketing. Expediente 8,000.00 1 8,000.00 4,800.00 0.00 1,600.00 1,600.00 0.00 0.00 0.00
4.2.3.1 Servicios de terceros 8,000.00 8,000.00 4,800.00 0.00 1,600.00 1,600.00 0.00 0.00 0.00
4.2.4 4.2.4. Ampliación de canales de comercialización. Contratos 1,200.00 6 7,200.00 2,160.00 2,880.00 2,160.00 0.00 0.00 0.00 0.00
4.2.4.1 Viáticos 1,200.00 7,200.00 2,160.00 2,880.00 2,160.00 0.00 0.00 0.00 0.00
 Fuente de finaciamiento
COMPONENTE/ACTIVIDAD/SUB-ACTIVIDAD Unidad de Medida Costo Parcial Meta Física Costo Total SAN JAVIER DEL
FONDOEMPLEO PROGRESO AMAZONICA OTROS Fuente 5 BENEFICIARIOS
PERU

6 MANEJO DEL PROYECTO 279,108.00 247,268.00 440.00 2,400.00 29,000.00 0.00 0.00 14,404.80
6.1 PERSONAL DEL PROYECTO 193,848.00 193,848.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
6.1.1 Remuneraciones 193,848.00 193,848.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
6.1.1.1 Jefe de proyecto Planilla 3,285.33 24 78,848.00 78,848.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
6.1.1.2 Ingeniero 1 Serv. No Personales 2,000.00 23 46,000.00 46,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
6.1.1.3 Gestor de Negocios Serv. No Personales 2,000.00 23 46,000.00 46,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
6.1.1.4 Lic. Administración - Contador Serv. No Personales 1,000.00 23 23,000.00 23,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
6.1.1.5 Personal 5 Serv. No Personales 0.00 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
6.2 EQUIPAMIENTO DEL PROYECTO 28,690.00 18,150.00 440.00 0.00 10,100.00 0.00 0.00 0.00
6.2.1 Equipos y bienes duraderos 28,690.00 18,150.00 440.00 0.00 10,100.00 0.00 0.00 0.00
6.2.1.1 Computadora Pentium Unidad 1,600.00 3 4,800.00 3,200.00 0.00 0.00 1,600.00 0.00 0.00 0.00
6.2.1.2 Máquina fotocopiadora Unidad 0.00 1 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
6.2.1.3 Motocicletas Unidad 8,500.00 2 17,000.00 8,500.00 0.00 0.00 8,500.00 0.00 0.00 0.00
6.2.1.4 Camara Digital Unidad 900.00 2 1,800.00 1,800.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
6.2.1.5 Escritorio con silla Unidad 140.00 2 280.00 0.00 280.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
6.2.1.6 Mesa de trabajo con silla Unidad 160.00 1 160.00 0.00 160.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
6.2.1.7 Equipo GPS Unidad 1,300.00 2 2,600.00 2,600.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
6.2.1.8 Equipo medidor de pH Unidad 250.00 1 250.00 250.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
6.2.1.9 Equipo de podar motosierra Unidad 1,800.00 1 1,800.00 1,800.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
6.3 GASTOS DE FUNCIONAMIENTO 56,570.00 35,270.00 0.00 2,400.00 18,900.00 0.00 0.00 0.00
6.3.1 Combustible para vehículos Galones/mes 832.00 24.00 19,968.00 19,968.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
6.3.1.1 Combustible 832.00 19,968.00 19,968.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
6.3.2 Mantenimiento y reparación de vehículos Manten Periódico 450.00 12.00 5,400.00 3,000.00 0.00 2,400.00 0.00 0.00 0.00 0.00
6.3.2.1 Servicios de terceros 450.00 5,400.00 3,000.00 0.00 2,400.00 0.00 0.00 0.00 0.00
6.3.3 Mantenimiento de Equipos Manten Periódico 130.00 24.00 3,120.00 3,120.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
6.3.3.1 Servicios de terceros 130.00 3,120.00 3,120.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
6.3.4 Supervisión interna del proyecto Viajes de
supervisión 2,235.00 12.00 26,820.00 7,920.00 0.00 0.00 18,900.00 0.00 0.00 0.00
6.3.4.1 Viáticos 285.00 3,420.00 3,420.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
6.3.4.2 Pasajes y Gastos de transporte 750.00 9,000.00 4,500.00 0.00 0.00 4,500.00 0.00 0.00 0.00
6.3.4.3 Remuneraciones 1,200.00 14,400.00 0.00 0.00 0.00 14,400.00 0.00 0.00 0.00
6.3.5 Seguros Seguro anual 315.50 4.00 1,262.00 1,262.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
6.3.5.1 Gastos administrativos 315.50 1,262.00 1,262.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

TOTAL COSTOS DIRECTOS DEL PROYECTO 1,056,103.34 684,571.52 37,985.00 35,370.00 116,366.82 1,750.00 0.00 194,464.80

6.4 GASTOS ADMINISTRATIVOS PARA TODO EL PROYECTO 84,488.27 54,765.72 3,038.80 2,829.60 9,309.35 140.00 0.00 14,404.80
6.4.1 Gastos administrativos Gasto por mes 3,520.34 24.00 84,488.27 54,765.72 3,038.80 2,829.60 9,309.35 140.00 0.00 14,404.80
6.5 Línea de base y Evaluación de Impacto 27,382.86 27,382.86
6.6 Imprevistos Prom. Mensual 570.48 24.00 13,691.43 13,691.43
TOTAL COSTOS INDIRECTOS DEL PROYECTO 125,562.56 95,840.01 3,038.80 2,829.60 9,309.35 140.00 0.00 14,404.80
TOTAL COSTO TOTAL DEL PROYECTO 1,181,665.90 780,411.54 41,023.80 38,199.60 125,676.16 1,890.00 0.00 194,464.80
 PRESUPUESTO POR CATEGORÍA DE GASTOS Y FUENTES DE FINANCIAMIENTO
(Expresado en Moneda Nacional)

SAN JAVIER
Categorías de gasto FONDOEMPLEO % PROGRESO % AMAZONICA %
DEL PERU
% OTROS % BENEFICIARIOS % Total proyecto %

1 Alquileres - 0.0% - 0.0% - 0.0% 1,200.0 1.0% - 0.0% 18,000.0 9.3% 19,200.0 1.6%
2 Combustible 25,668.0 3.3% - 0.0% 1,500.0 3.9% 18,300.0 14.6% - 0.0% - 0.0% 45,468.0 3.8%
3 Equipos y bienes duraderos 18,150.0 2.3% 440.0 1.1% - 0.0% 10,100.0 8.0% - 0.0% - 0.0% 28,690.0 2.4%
4 Honorarios de terceros - 0.0% - 0.0% - 0.0% - 0.0% - 0.0% - 0.0% - 0.0%
5 Insumos 97,960.0 12.6% 3,200.0 7.8% 720.0 1.9% 3,920.0 3.1% - 0.0% 3,200.0 1.6% 109,000.0 9.2%
6 Materiales de construcción 112,300.0 14.4% - 0.0% - 0.0% 1,000.0 0.8% - 0.0% 105,000.0 54.0% 218,300.0 18.5%
7 Materiales de escritorio 34,486.3 4.4% - 0.0% - 0.0% 1,250.0 1.0% - 0.0% - 0.0% 35,736.3 3.0%
8 Movilidad - 0.0% - 0.0% - 0.0% - 0.0% - 0.0% - 0.0% - 0.0%
9 Pasajes y Gastos de transporte 4,500.0 0.6% - 0.0% - 0.0% 4,500.0 3.6% - 0.0% - 0.0% 9,000.0 0.8%
10 Refrigerios 41,410.0 5.3% - 0.0% - 0.0% 7,840.0 6.2% 1,750.0 92.6% - 0.0% 51,000.0 4.3%
11 Remuneraciones 193,848.0 24.8% - 0.0% - 0.0% 14,400.0 11.5% - 0.0% - 0.0% 208,248.0 17.6%
12 Semovientes - 0.0% - 0.0% - 0.0% - 0.0% - 0.0% - 0.0% - 0.0%
13 Servicios de terceros 105,747.3 13.6% 12,575.0 30.7% 19,300.0 50.5% 50,856.8 40.5% - 0.0% 50,800.0 26.1% 239,279.1 20.2%
14 Viáticos 49,240.0 6.3% 21,770.0 53.1% 13,850.0 36.3% 3,000.0 2.4% - 0.0% 3,060.0 1.6% 90,920.0 7.7%
15 Gastos administrativos 56,027.7 7.2% 3,038.8 7.4% 2,829.6 7.4% 9,309.3 7.4% 140.0 7.4% 14,404.8 7.4% 85,750.3 7.3%
16 Imprevistos 13,691.4 1.8% - 0.0% - 0.0% - 0.0% - 0.0% - 0.0% 13,691.4 1.2%
17 Línea de base y Evaluación de Impacto 27,382.9 3.5% - 0.0% - 0.0% - 0.0% - 0.0% - 0.0% 27,382.9 2.3%
Total proyecto 780,411.5 100.0% 41,023.8 100.0% 38,199.6 100.0% 125,676.2 100.0% 1,890.0 100.0% 194,464.8 1.0 ####### 1.0
 PRESUPUESTO POR COMPONENTES Y FUENTES DE FINANCIAMIENTO

FONDOEMPLEO PROGRESO AMAZONICA SAN JAVIER DEL PERU OTROS BENEFICIARIOS TOTAL
COMPONENTES
Año 1 Año 2 total Año 1 Año 2 total Año 1 Año 2 total Año 1 Año 2 total Año 1 Año 2 total Año 1 Año 2 total Año 1 Año 2 total

1 1. Los niveles de producción y productividad del café se han elevado

82,244.00 28,306.25 110,550.25 10,375.00 1,600.00 11,975.00 5,760.00 360.00 6,120.00 20,955.00 12,405.00 33,360.00 875.00 875.00 1,750.00 33,225.00 12,935.00 46,160.00 153,434.00 56,481.25 209,915.25

2 2. Las prácticas de manejo post cosecha del café se han mejorado176,393.00 30,348.00 206,741.00 0.00 1,800.00 1,800.00 1,500.00 2,400.00 3,900.00 11,375.00 0.00 11,375.00 0.00 0.00 0.00 121,000.00 0.00 121,000.00 310,268.00 34,548.00 344,816.00

3 3. CENPROICA y sus bases se han fortalecido empresarial y organizativamente.

33,614.02 13,683.26 47,297.27 1,333.33 666.67 2,000.00 6,833.33 666.67 7,500.00 27,621.21 7,060.61 34,681.82 0.00 0.00 0.00 3,960.00 3,480.00 7,440.00 73,361.89 25,557.20 98,919.09

4 4. Capacidades incrementadas en comercialización de la CENPROICA

47,737.50
posicionan el24,977.50
café especial Yanesha
72,715.00
en mercados
13,660.00
diferenciados.
8,110.00 21,770.00 10,100.00 5,350.00 15,450.00 5,900.00 2,050.00 7,950.00 0.00 0.00 0.00 2,730.00 2,730.00 5,460.00 80,127.50 43,217.50 123,345.00

6 MANEJO DEL PROYECTO 130,209.00 117,059.00 247,268.00 440.00 0.00 440.00 1,200.00 1,200.00 2,400.00 19,550.00 9,450.00 29,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 151,399.00 127,709.00 279,108.00

GASTOS ADMINISTRATIVOS PARA TODO EL PROYECTO 27,382.86 27,382.86 54,765.72 1,519.40 1,519.40 3,038.80 1,414.80 1,414.80 2,829.60 4,654.67 4,654.67 9,309.35 70.00 70.00 140.00 7,202.40 7,202.40 14,404.80 42,244.13 42,244.13 84,488.27

Línea de base y Evaluación de Impacto 27,382.86 0.00 0.00 27,382.86

Imprevistos 6,845.72 6,845.72 13,691.43 6,845.72 6,845.72 13,691.43

TOTAL 504,426.09 248,602.58 780,411.54 27,327.73 13,696.07 41,023.80 26,808.13 11,391.47 38,199.60 90,055.88 35,620.28 125,676.16 945.00 945.00 1,890.00 168,117.40 26,347.40 194,464.80 817,680.24 336,602.80 1,181,665.90
FONDOEMPLEO

CRONOGRAMA DE DESEMBOLSOS TRIMESTRALES DEL APORTE DE FONDOEMPLEO

(Expresado en Moneda Nacional)

AÑO I AÑO II
Total Total
COMPONENTE/ACTIVIDAD/SUB-ACTIVIDAD Unidad de Medida Costo Parcial Meta Física Costo Total FONDOEMPLEO TOTAL GENERAL
Trimestre I Trimestre II Trimestre III Trimestre IV Año 1 Trimestre V Trimestre VI Trimestre VII Trimestre VIII Año 2

1 209,915.25 110,550.25 21,376.25 29,122.00 14,707.50 17,038.25 82,244.00 7,085.75 8,709.50 9,745.25 2,765.75 28,306.25 110,550.25
1. Los niveles de producción y productividad del café se han elevado
1.1 1.1. Implementación de programa de certificación orgánica Fair Trade 7,871.95 72,235.00 22,410.00 0.00 5,790.00 952.50 10,905.00 17,647.50 952.50 1,905.00 952.50 952.50 4,762.50 22,410.00
1.1.1 1.1.1. Elaboración de material de capacitación en producción organica Manual 7,260.00 1 7,260.00 3,885.00 0.00 3,885.00 0.00 0.00 3,885.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3,885.00
Fair Trade

1.1.1.2 Servicios de terceros 7,260.00 7,260.00 3,885.00 0.00 3,885.00 0.00 0.00 3,885.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3,885.00

1.1.2 1.1.2. Realización de talleres de capacitación Taller 536.75 20 10,735.00 6,585.00 0.00 1,317.00 658.50 1,317.00 3,292.50 658.50 1,317.00 658.50 658.50 3,292.50 6,585.00
1.1.2.1 Materiales de escritorio 67 1,335.00 1,335.00 0.00 267.00 133.50 267.00 667.50 133.50 267.00 133.50 133.50 667.50 1,335.00
1.1.2.2 Refrigerios 350 7,000.00 5,250.00 0.00 1,050.00 525.00 1,050.00 2,625.00 525.00 1,050.00 525.00 525.00 2,625.00 5,250.00
1.1.3 1.1.3. Asistencia técnica a nivel de visitas internas Visitas 15.20 1,200 18,240.00 2,940.00 0.00 588.00 294.00 588.00 1,470.00 294.00 588.00 294.00 294.00 1,470.00 2,940.00
1.1.3.1 Materiales de escritorio 0 240.00 240.00 0.00 48.00 24.00 48.00 120.00 24.00 48.00 24.00 24.00 120.00 240.00

1.1.3.2 Combustible 15 18,000.00 2,700.00 0.00 540.00 270.00 540.00 1,350.00 270.00 540.00 270.00 270.00 1,350.00 2,700.00
1.1.4 1.1.4. Certificación fair trade a productores de café productores 60.00 600 36,000.00 9,000.00 0.00 0.00 0.00 9,000.00 9,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 9,000.00
1.1.4.1 Servicios de terceros 60 36,000.00 9,000.00 0.00 0.00 0.00 9,000.00 9,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 9,000.00

1.2 1.2. Capacitación en manejo de plagas y enfermedades en café orgánico 6,096.70 56,133.75 40,933.75 20,754.25 12,132.50 2,085.00 2,085.00 37,056.75 2,085.00 768.00 768.00 256.00 3,877.00 40,933.75
1.2.1 1.2.1. Elaboración de material de capacitación en manejo integrado de Manual 4,110.00 1 4,110.00 4,110.00 4,110.00 0.00 0.00 0.00 4,110.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4,110.00
plagas.
1.2.1.1 Servicios de terceros 4,110.00 4,110.00 4,110.00 4,110.00 0.00 0.00 0.00 4,110.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4,110.00
1.2.2 1.2.2. Realización de talleres de capacitación en MIP. Taller 536.75 20 10,735.00 6,585.00 1,317.00 1,317.00 1,317.00 1,317.00 5,268.00 1,317.00 0.00 0.00 0.00 1,317.00 6,585.00
1.2.2.1 Materiales de escritorio 67 1,335.00 1,335.00 267.00 267.00 267.00 267.00 1,068.00 267.00 0.00 0.00 0.00 267.00 1,335.00
1.2.2.2 Refrigerios 350 7,000.00 5,250.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 4,200.00 1,050.00 0.00 0.00 0.00 1,050.00 5,250.00
1.2.3 1.2.3. Asistencia técnica en manejo de plagas y enfermedades. Visitas 3.20 1,600 5,120.00 5,120.00 256.00 768.00 768.00 768.00 2,560.00 768.00 768.00 768.00 256.00 2,560.00 5,120.00
1.2.3.1 Materiales de escritorio 0 320.00 320.00 16.00 48.00 48.00 48.00 160.00 48.00 48.00 48.00 16.00 160.00 320.00
1.2.3.2 Insumos 3 4,800.00 4,800.00 240.00 720.00 720.00 720.00 2,400.00 720.00 720.00 720.00 240.00 2,400.00 4,800.00
1.2.4 1.2.4. Implementación de parcelas de aprendizaje en café Parcelas 1,446.75 25 36,168.75 25,118.75 15,071.25 10,047.50 0.00 0.00 25,118.75 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 25,118.75
1.2.4.1 Insumos 600 15,000.00 15,000.00 9,000.00 6,000.00 0.00 0.00 15,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 15,000.00
1.2.4.2 Materiales de escritorio 67 1,668.75 1,668.75 1,001.25 667.50 0.00 0.00 1,668.75 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,668.75
1.2.4.3 Refrigerios 100 2,500.00 2,500.00 1,500.00 1,000.00 0.00 0.00 2,500.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2,500.00
1.2.4.4 Servicios de terceros 680 17,000.00 5,950.00 3,570.00 2,380.00 0.00 0.00 5,950.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5,950.00

1.3 1.3. Capacitación en producción y manejo de abonos 4,666.95 31,005.00 16,905.00 328.00 5,717.50 2,542.75 2,231.00 10,819.25 2,231.00 1,919.25 1,607.50 328.00 6,085.75 16,905.00
1.3.1 1.3.1. Elaboración de material de capacitación producción y manejo de Manual 4,110.00 1 4,110.00 4,110.00 0.00 4,110.00 0.00 0.00 4,110.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4,110.00
abonos
1.3.1.1 Servicios de terceros 4,110.00 4,110.00 4,110.00 0.00 4,110.00 0.00 0.00 4,110.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4,110.00
1.3.2 1.3.2. Realización de talleres de capacitación Taller 536.75 20 10,735.00 6,235.00 0.00 623.50 1,558.75 1,247.00 3,429.25 1,247.00 935.25 623.50 0.00 2,805.75 6,235.00
1.2.3.1 Materiales de escritorio 67 1,335.00 1,335.00 0.00 133.50 333.75 267.00 734.25 267.00 200.25 133.50 0.00 600.75 1,335.00
1.2.3.2 Refrigerios 350 7,000.00 4,900.00 0.00 490.00 1,225.00 980.00 2,695.00 980.00 735.00 490.00 0.00 2,205.00 4,900.00
1.2.3.3 Alquileres 120 2,400.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.3.3 1.3.3. Asistencia técnica a nivel de visitas internas Visitas 20.20 800 16,160.00 6,560.00 328.00 984.00 984.00 984.00 3,280.00 984.00 984.00 984.00 328.00 3,280.00 6,560.00

1.3.3.1 Materiales de escritorio 0 160.00 160.00 8.00 24.00 24.00 24.00 80.00 24.00 24.00 24.00 8.00 80.00 160.00
1.3.3.2 Insumos 20 16,000.00 6,400.00 320.00 960.00 960.00 960.00 3,200.00 960.00 960.00 960.00 320.00 3,200.00 6,400.00

1.4 1.4. Capacitación en podas sistemáticas y manejo de sombra en cafetales 5,559.43 50,541.50 30,301.50 294.00 5,482.00 9,127.25 1,817.25 16,720.50 1,817.25 4,117.25 6,417.25 1,229.25 13,581.00 30,301.50
1.4.1 1.4.1. Elaboración de material de capacitación en poda y manejo de Manual 5,010.00 1 5,010.00 5,010.00 0.00 0.00 5,010.00 0.00 5,010.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5,010.00
sombra en café
1.4.1.1 Servicios de terceros 5,010.00 5,010.00 5,010.00 0.00 0.00 5,010.00 0.00 5,010.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5,010.00
1.4.2 1.4.2. Realización de talleres de capacitación Taller 536.75 18 9,661.50 5,611.50 0.00 0.00 935.25 935.25 1,870.50 935.25 935.25 935.25 935.25 3,741.00 5,611.50
1.4.2.1 Materiales de escritorio 67 1,201.50 1,201.50 0.00 0.00 200.25 200.25 400.50 200.25 200.25 200.25 200.25 801.00 1,201.50
1.4.2.2 Refrigerios 350 6,300.00 4,410.00 0.00 0.00 735.00 735.00 1,470.00 735.00 735.00 735.00 735.00 2,940.00 4,410.00
1.4.2.3 Alquileres 120 2,160.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.4.3 1.4.3. Asistencia técnica en manejo de podas y manejo de sombra en café Visitas 12.20 600 7,320.00 5,880.00 294.00 882.00 882.00 882.00 2,940.00 882.00 882.00 882.00 294.00 2,940.00 5,880.00
1.4.3.1 Materiales de escritorio 0 120.00 120.00 6.00 18.00 18.00 18.00 60.00 18.00 18.00 18.00 6.00 60.00 120.00
1.4.3.2 Insumos 12 7,200.00 5,760.00 288.00 864.00 864.00 864.00 2,880.00 864.00 864.00 864.00 288.00 2,880.00 5,760.00
1.4.4 1.4.4. Instalación de plantones sombra en cultivo de café Plantones 0.48 60,000 28,550.00 13,800.00 0.00 4,600.00 2,300.00 0.00 6,900.00 0.00 2,300.00 4,600.00 0.00 6,900.00 13,800.00

1.4.4.1 Insumos 0 12,000.00 12,000.00 0.00 4,000.00 2,000.00 0.00 6,000.00 0.00 2,000.00 4,000.00 0.00 6,000.00 12,000.00
1.4.4.2 Servicios de terceros 0 16,550.00 1,800.00 0.00 600.00 300.00 0.00 900.00 0.00 300.00 600.00 0.00 900.00 1,800.00
FONDOEMPLEO

CRONOGRAMA DE DESEMBOLSOS TRIMESTRALES DEL APORTE DE FONDOEMPLEO

(Expresado en Moneda Nacional)

AÑO I AÑO II
Total Total
COMPONENTE/ACTIVIDAD/SUB-ACTIVIDAD Unidad de Medida Costo Parcial Meta Física Costo Total FONDOEMPLEO TOTAL GENERAL
Trimestre I Trimestre II Trimestre III Trimestre IV Año 1 Trimestre V Trimestre VI Trimestre VII Trimestre VIII Año 2

2 2. Las prácticas de manejo post cosecha del café se han mejorado 344,816.00 206,741.00 31,275.00 62,724.00 44,024.00 38,370.00 176,393.00 11,308.00 16,962.00 2,078.00 0.00 30,348.00 206,741.00
2.1 2.1. Equipamiento de sistemas de beneficio en húmedo 5,500.20 207,760.00 105,885.00 12,951.00 30,978.00 30,978.00 30,978.00 105,885.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 105,885.00
2.1.1 2.1.1. Estudio de diseño: planta de beneficio húmedo Documento 3,500.00 1 3,500.00 2,625.00 2,625.00 0.00 0.00 0.00 2,625.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2,625.00

2.1.1.1 Servicios de terceros 3,500.00 3,500.00 2,625.00 2,625.00 0.00 0.00 0.00 2,625.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2,625.00
2.1.2 2.1.2. Habilitación y/o mejoramiento de tanques de beneficio húmedo Tanques 1,979.00 100 197,900.00 98,400.00 9,840.00 29,520.00 29,520.00 29,520.00 98,400.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 98,400.00

2.1.2.1 Materiales de construcción 1,619 161,900.00 78,400.00 7,840.00 23,520.00 23,520.00 23,520.00 78,400.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 78,400.00
2.1.2.2 Servicios de terceros 360 36,000.00 20,000.00 2,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 20,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 20,000.00
2.1.3 2.1.3. Asistencia técnica en habilitación de tanques Visitas 21.20 300 6,360.00 4,860.00 486.00 1,458.00 1,458.00 1,458.00 4,860.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4,860.00
2.1.3.1 Servicios de terceros 20 6,000.00 4,500.00 450.00 1,350.00 1,350.00 1,350.00 4,500.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4,500.00
2.1.3.2 Materiales de escritorio 1 360.00 360.00 36.00 108.00 108.00 108.00 360.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 360.00
2.2 2.2.1. Mejoramiento de tendales de secado de café 401.20 63,960.00 36,960.00 7,392.00 14,784.00 7,392.00 7,392.00 36,960.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 36,960.00
2.2.1 2.2.1. Mejoramiento de tendales de secado de café Tendales 376.00 150 56,400.00 33,900.00 6,780.00 13,560.00 6,780.00 6,780.00 33,900.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 33,900.00
2.2.1.1 Materiales de construcción 376.00 56,400.00 33,900.00 6,780.00 13,560.00 6,780.00 6,780.00 33,900.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 33,900.00
2.2.2 2.2.2. Asistencia técnica en mejoramiento de tendales Visitas 25.20 300 7,560.00 3,060.00 612.00 1,224.00 612.00 612.00 3,060.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3,060.00
2.2.2.1 Materiales de escritorio 0 60.00 60.00 12.00 24.00 12.00 12.00 60.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 60.00
2.2.2.2 Combustible 25 7,500.00 3,000.00 600.00 1,200.00 600.00 600.00 3,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3,000.00
2.3 2.3. Implementación de Fondo Rotatorio de Abonos Orgánicos. 16,838.70 73,096.00 63,896.00 10,932.00 16,962.00 5,654.00 0.00 33,548.00 11,308.00 16,962.00 2,078.00 0.00 30,348.00 63,896.00
2.3.1 2.3.1. Elaboración de programa de manejo de Fondo Rotatorio. Documento 10,278.00 1 10,278.00 5,278.00 5,278.00 0.00 0.00 0.00 5,278.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5,278.00
2.3.1.1 Materiales de escritorio 278.00 278.00 278.00 278.00 0.00 0.00 0.00 278.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 278.00
2.3.1.2 Servicios de terceros 10,000.00 10,000.00 5,000.00 5,000.00 0.00 0.00 0.00 5,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5,000.00
2.3.2 2.3.2. Colocaciones de abonos orgánicos en unidades familiares Colocaciones 282.70 200 56,540.00 56,540.00 5,654.00 16,962.00 5,654.00 0.00 28,270.00 11,308.00 16,962.00 0.00 0.00 28,270.00 56,540.00
2.3.2.1 Insumos 270 54,000.00 54,000.00 5,400.00 16,200.00 5,400.00 0.00 27,000.00 10,800.00 16,200.00 0.00 0.00 27,000.00 54,000.00
2.3.2.2 Materiales de escritorio 13 2,540.00 2,540.00 254.00 762.00 254.00 0.00 1,270.00 508.00 762.00 0.00 0.00 1,270.00 2,540.00
2.3.3 2.3.3. Transferencia de programa a CENPROICA Proceso de Transf. 6,278.00 1 6,278.00 2,078.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2,078.00 0.00 2,078.00 2,078.00
2.3.3.1 Materiales de escritorio 278 278.00 278.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 278.00 0.00 278.00 278.00
2.3.3.2 Servicios de terceros 6,000 6,000.00 1,800.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,800.00 0.00 1,800.00 1,800.00
3 3. CENPROICA y sus bases se han fortalecido empresarial y organizativamente. 98,919.09 47,297.27 8,832.88 14,734.32 5,323.94 4,722.88 33,614.02 3,067.69 5,429.13 3,773.94 1,412.50 13,683.26 47,297.27
3.1 3.1. Asesoría en gestión empresarial a bases de la asociación 6,270.34 47,744.09 24,562.27 6,577.05 3,700.57 2,646.02 2,467.05 15,390.68 1,939.77 3,173.30 2,646.02 1,412.50 9,171.59 24,562.27
3.1.1 3.1.1. Meses de asesoramiento en gestión empresarial a las bases Meses 1,959.09 12 23,509.09 6,327.27 1,054.55 1,581.82 527.27 1,054.55 4,218.18 527.27 1,054.55 527.27 0.00 2,109.09 6,327.27
3.1.1.1 Servicios de terceros 1,909.09 22,909.09 5,727.27 954.55 1,431.82 477.27 954.55 3,818.18 477.27 954.55 477.27 0.00 1,909.09 5,727.27
3.1.1.2 Materiales de escritorio 50.00 600.00 600.00 100.00 150.00 50.00 100.00 400.00 50.00 100.00 50.00 0.00 200.00 600.00
3.1.2 3.1.2. Elaboración de material de capacitación en gestión empresarial Manual 4,110.00 1 4,110.00 4,110.00 4,110.00 0.00 0.00 0.00 4,110.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4,110.00
asociativa.
3.1.2.1 Materiales de escritorio 4,110 4,110.00 4,110.00 4,110.00 0.00 0.00 0.00 4,110.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4,110.00
3.1.3 3.1.3. Realización de cursos cortos en organización y gestion. Cursos 201.25 100 20,125.00 14,125.00 1,412.50 2,118.75 2,118.75 1,412.50 7,062.50 1,412.50 2,118.75 2,118.75 1,412.50 7,062.50 14,125.00
3.1.3.1 Materiales de escritorio 41 4,125.00 4,125.00 412.50 618.75 618.75 412.50 2,062.50 412.50 618.75 618.75 412.50 2,062.50 4,125.00
3.1.3.2 Refrigerios 100 10,000.00 10,000.00 1,000.00 1,500.00 1,500.00 1,000.00 5,000.00 1,000.00 1,500.00 1,500.00 1,000.00 5,000.00 10,000.00
3.1.3.3 Alquileres 60 6,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.2 3.2. Asesoría en gestión empresarial a la asociación 27,014.58 51,175.00 22,735.00 2,255.83 11,033.75 2,677.92 2,255.83 18,223.33 1,127.92 2,255.83 1,127.92 0.00 4,511.67 22,735.00
3.2.1 3.2.1. Elaboracion de herramienta de gestion para la toma de decisiones. Documento 22,000.00 1 22,000.00 6,100.00 0.00 6,100.00 0.00 0.00 6,100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 6,100.00

3.2.1.1 Servicios de terceros 16,000.00 16,000.00 4,000.00 0.00 4,000.00 0.00 0.00 4,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4,000.00
3.2.1.2 Servicios de terceros 6,000.00 6,000.00 2,100.00 0.00 2,100.00 0.00 0.00 2,100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2,100.00
3.2.2 3.2.2. Elaboracion de herramientas de planificacion. Documento 3,100.00 2 6,200.00 3,100.00 0.00 1,550.00 1,550.00 0.00 3,100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3,100.00
3.2.2.1 Servicios de terceros 3,100 6,200.00 3,100.00 0.00 1,550.00 1,550.00 0.00 3,100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3,100.00
3.2.3 3.2.3. Meses de asesoramiento Meses 1,377.83 12 16,534.00 8,534.00 1,422.33 2,133.50 711.17 1,422.33 5,689.33 711.17 1,422.33 711.17 0.00 2,844.67 8,534.00
3.2.3.1 Servicios de terceros 1,333 16,000.00 8,000.00 1,333.33 2,000.00 666.67 1,333.33 5,333.33 666.67 1,333.33 666.67 0.00 2,666.67 8,000.00
3.2.3.2 Materiales de escritorio 45 534.00 534.00 89.00 133.50 44.50 89.00 356.00 44.50 89.00 44.50 0.00 178.00 534.00
3.2.4 3.2.4. Realización de talleres de capacitación en Gestion Empresarial. Taller 536.75 12 6,441.00 5,001.00 833.50 1,250.25 416.75 833.50 3,334.00 416.75 833.50 416.75 0.00 1,667.00 5,001.00

3.2.4.1 Materiales de escritorio 67 801.00 801.00 133.50 200.25 66.75 133.50 534.00 66.75 133.50 66.75 0.00 267.00 801.00
3.2.4.2 Refrigerios 350 4,200.00 4,200.00 700.00 1,050.00 350.00 700.00 2,800.00 350.00 700.00 350.00 0.00 1,400.00 4,200.00
3.2.4.3 Alquileres 120 1,440.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
4 4. Capacidades incrementadas en comercialización de la CENPROICA posicionan el café especial Yanesha en mercados diferenciados. 123,345.00 72,715.00 12,900.00 17,587.00 983.50 16,267.00 47,737.50 22,123.50 1,247.00 983.50 623.50 24,977.50 72,715.00
4.1 4.1. Capacitación en comercialización de café 19,296.75 37,145.00 28,335.00 0.00 17,227.00 623.50 1,247.00 19,097.50 6,743.50 1,247.00 623.50 623.50 9,237.50 28,335.00
4.1.1 4.1.1. Elaboración de material de capacitación en comercialización de café Manual 4,110.00 1 4,110.00 4,110.00 0.00 4,110.00 0.00 0.00 4,110.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4,110.00

4.1.1.1 Servicios de terceros 4,110.00 4,110.00 4,110.00 0.00 4,110.00 0.00 0.00 4,110.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4,110.00
4.1.2 4.1.2. Implementacion del sistema de informacion comercial. Sistema 7,000.00 1 7,000.00 5,750.00 0.00 5,750.00 0.00 0.00 5,750.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5,750.00
4.1.2.1 Materiales de escritorio 5,000 5,000.00 3,750.00 0.00 3,750.00 0.00 0.00 3,750.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3,750.00
4.1.2.2 Materiales de escritorio 2,000 2,000.00 2,000.00 0.00 2,000.00 0.00 0.00 2,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2,000.00
FONDOEMPLEO

CRONOGRAMA DE DESEMBOLSOS TRIMESTRALES DEL APORTE DE FONDOEMPLEO

(Expresado en Moneda Nacional)

AÑO I AÑO II
Total Total
COMPONENTE/ACTIVIDAD/SUB-ACTIVIDAD Unidad de Medida Costo Parcial Meta Física Costo Total FONDOEMPLEO TOTAL GENERAL
Trimestre I Trimestre II Trimestre III Trimestre IV Año 1 Trimestre V Trimestre VI Trimestre VII Trimestre VIII Año 2

4.1.3 4.1.3. Realización de talleres de capacitación Taller 536.75 20 10,735.00 6,235.00 0.00 1,247.00 623.50 1,247.00 3,117.50 623.50 1,247.00 623.50 623.50 3,117.50 6,235.00
4.1.3.1 Materiales de escritorio 67 1,335.00 1,335.00 0.00 267.00 133.50 267.00 667.50 133.50 267.00 133.50 133.50 667.50 1,335.00
4.1.3.2 Refrigerios 350 7,000.00 4,900.00 0.00 980.00 490.00 980.00 2,450.00 490.00 980.00 490.00 490.00 2,450.00 4,900.00
4.1.3.3 Alquileres 120 2,400.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
4.1.4 4.1.4. Pasantías a centros de producción y comercialización nacional Pasantías 7,650.00 2 15,300.00 12,240.00 0.00 6,120.00 0.00 0.00 6,120.00 6,120.00 0.00 0.00 0.00 6,120.00 12,240.00

4.1.4.1 Viáticos 7,650 15,300.00 12,240.00 0.00 6,120.00 0.00 0.00 6,120.00 6,120.00 0.00 0.00 0.00 6,120.00 12,240.00
4.2 4.2. Promoción de la asociación en mercados 35,800.00 86,200.00 44,380.00 12,900.00 360.00 360.00 15,020.00 28,640.00 15,380.00 0.00 360.00 0.00 15,740.00 44,380.00
4.2.1 4.2.1. Participación en ferias internacionales. Constancias de participación 17,800.00 3 53,400.00 24,300.00 8,100.00 0.00 0.00 8,100.00 16,200.00 8,100.00 0.00 0.00 0.00 8,100.00 24,300.00
4.2.1.1 Viáticos 10,800.00 32,400.00 10,800.00 3,600.00 0.00 0.00 3,600.00 7,200.00 3,600.00 0.00 0.00 0.00 3,600.00 10,800.00
4.2.1.2 Viáticos 5,000.00 15,000.00 7,500.00 2,500.00 0.00 0.00 2,500.00 5,000.00 2,500.00 0.00 0.00 0.00 2,500.00 7,500.00
4.2.1.3 Materiales de escritorio 2,000.00 6,000.00 6,000.00 2,000.00 0.00 0.00 2,000.00 4,000.00 2,000.00 0.00 0.00 0.00 2,000.00 6,000.00
4.2.3 4.2.3. Desarrollo de plan de marketing. Expediente 8,000.00 1 8,000.00 4,800.00 4,800.00 0.00 0.00 0.00 4,800.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4,800.00
4.2.3.1 Servicios de terceros 8,000 8,000.00 4,800.00 4,800.00 0.00 0.00 0.00 4,800.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4,800.00
4.2.4 4.2.4. Ampliación de canales de comercialización. Contratos 1,200.00 6 7,200.00 2,160.00 0.00 360.00 360.00 360.00 1,080.00 720.00 0.00 360.00 0.00 1,080.00 2,160.00
4.2.4.1 Viáticos 1,200 7,200.00 2,160.00 0.00 360.00 360.00 360.00 1,080.00 720.00 0.00 360.00 0.00 1,080.00 2,160.00
6 MANEJO DEL PROYECTO 276,708.00 247,268.00 43,343.00 28,652.00 29,562.00 28,652.00 130,209.00 30,193.00 28,652.00 29,562.00 28,652.00 117,059.00 247,268.00
6.1 PERSONAL DEL PROYECTO 193,848.00 193,848.00 19,856.00 24,856.00 24,856.00 24,856.00 94,424.00 24,856.00 24,856.00 24,856.00 24,856.00 99,424.00 193,848.00
6.1.1 Remuneraciones 193,848.00 193,848.00 19,856.00 24,856.00 24,856.00 24,856.00 94,424.00 24,856.00 24,856.00 24,856.00 24,856.00 99,424.00 193,848.00
6.1.1.1 Jefe de proyecto Planilla 3,285.33 24 78,848.00 78,848.00 9,856.00 9,856.00 9,856.00 9,856.00 39,424.00 9,856.00 9,856.00 9,856.00 9,856.00 39,424.00 78,848.00
6.1.1.2 Ingeniero 1 Serv. No Personales 2,000.00 23 46,000.00 46,000.00 4,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 22,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 24,000.00 46,000.00
6.1.1.3 Gestor de Negocios Serv. No Personales 2,000.00 23 46,000.00 46,000.00 4,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 22,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 24,000.00 46,000.00
6.1.1.4 Lic. Administración - Contador Serv. No Personales 1,000.00 23 23,000.00 23,000.00 2,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 11,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 12,000.00 23,000.00
6.1.1.5 Personal 5 Serv. No Personales 0.00 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
6.2 EQUIPAMIENTO DEL PROYECTO 28,690.00 18,150.00 18,150.00 0.00 0.00 0.00 18,150.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 18,150.00
6.2.1 Equipos y bienes duraderos 28,690.00 18,150.00 18,150.00 0.00 0.00 0.00 18,150.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 18,150.00
6.2.1.1 Computadora Pentium Unidad 1,600.00 3 4,800.00 3,200.00 3,200.00 0.00 0.00 0.00 3,200.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3,200.00
6.2.1.2 Máquina fotocopiadora Unidad 0.00 1 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
6.2.1.3 Motocicletas Unidad 8,500.00 2 17,000.00 8,500.00 8,500.00 0.00 0.00 0.00 8,500.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 8,500.00
6.2.1.4 Camara Digital Unidad 900.00 2 1,800.00 1,800.00 1,800.00 0.00 0.00 0.00 1,800.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,800.00
6.2.1.7 Equipo GPS Unidad 1,300.00 2 2,600.00 2,600.00 2,600.00 0.00 0.00 0.00 2,600.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2,600.00
6.2.1.8 Equipo medidor de pH Unidad 250.00 1 250.00 250.00 250.00 0.00 0.00 0.00 250.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 250.00
6.2.1.9 Equipo de podar motosierra Unidad 1,800.00 1 1,800.00 1,800.00 1,800.00 0.00 0.00 0.00 1,800.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,800.00
6.3 GASTOS DE FUNCIONAMIENTO 54,170.00 35,270.00 5,337.00 3,796.00 4,706.00 3,796.00 17,635.00 5,337.00 3,796.00 4,706.00 3,796.00 17,635.00 35,270.00
6.3.1 Combustible Galones/mes 832.00 24.00 19,968.00 19,968.00 2,496.00 2,496.00 2,496.00 2,496.00 9,984.00 2,496.00 2,496.00 2,496.00 2,496.00 9,984.00 19,968.00
6.3.1.1 Combustible 832.00 19,968.00 19,968.00 2,496.00 2,496.00 2,496.00 2,496.00 9,984.00 2,496.00 2,496.00 2,496.00 2,496.00 9,984.00 19,968.00
6.3.2 Mantenimiento y reparación de vehículos Manten Periódico 250.00 12.00 3,000.00 3,000.00 500.00 250.00 500.00 250.00 1,500.00 500.00 250.00 500.00 250.00 1,500.00 3,000.00
6.3.2.1 Servicios de terceros 450.00 5,400.00 3,000.00 500.00 250.00 500.00 250.00 1,500.00 500.00 250.00 500.00 250.00 1,500.00 3,000.00
6.3.3 Mantenimiento de Equipos Manten Periódico 130.00 24.00 3,120.00 3,120.00 390.00 390.00 390.00 390.00 1,560.00 390.00 390.00 390.00 390.00 1,560.00 3,120.00
6.3.3.1 Servicios de terceros 130.00 3,120.00 3,120.00 390.00 390.00 390.00 390.00 1,560.00 390.00 390.00 390.00 390.00 1,560.00 3,120.00
6.3.4 Supervisión interna del proyecto Viajes de
supervisión 2,235.00 12.00 26,820.00 7,920.00 1,320.00 660.00 1,320.00 660.00 3,960.00 1,320.00 660.00 1,320.00 660.00 3,960.00 7,920.00
6.3.4.1 Viáticos 285.00 3,420.00 3,420.00 570.00 285.00 570.00 285.00 1,710.00 570.00 285.00 570.00 285.00 1,710.00 3,420.00
6.3.4.2 Pasajes y Gastos de transporte 750.00 9,000.00 4,500.00 750.00 375.00 750.00 375.00 2,250.00 750.00 375.00 750.00 375.00 2,250.00 4,500.00
6.3.4.3 Remuneraciones 1,200.00 14,400.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
6.3.5 Seguros Seguro anual 315.50 4.00 1,262.00 1,262.00 631.00 0.00 0.00 0.00 631.00 631.00 0.00 0.00 0.00 631.00 1,262.00
6.3.5.1 Gastos administrativos 315.50 1,262.00 1,262.00 631.00 0.00 0.00 0.00 631.00 631.00 0.00 0.00 0.00 631.00 1,262.00
TOTAL COSTOS DIRECTOS DEL PROYECTO 1,053,703.34 684,571.52 117,727.13 152,819.32 94,600.94 105,050.13 470,197.52 73,777.94 60,999.63 46,142.69 33,453.75 214,374.01 684,571.52

6.4 GASTOS ADMINISTRATIVOS PARA TODO EL PROYECTO 84,488.27 54,765.72 6,845.72 6,845.72 6,845.72 6,845.72 27,382.86 6,845.72 6,845.72 6,845.72 6,845.72 27,382.86 54,765.72
6.4.1 Gastos administrativos Gasto por mes 3,520.34 24.00 84,488.27 54,765.72 6,845.72 6,845.72 6,845.72 6,845.72 27,382.86 6,845.72 6,845.72 6,845.72 6,845.72 27,382.86 54,765.72
6.5 Línea de base y Evaluación de Impacto 27,382.86 27,382.86 27,382.86
6.6 Imprevistos Prom. Mensual 570.48 24.00 13,691.43 13,691.43 1,711 1,711 1,711 1,711 6,845.72 1,711 1,711 1,711 1,711 6,845.72 13,691.43
TOTAL COSTOS INDIRECTOS DEL PROYECTO 125,562.56 95,840.01 8,557.14 8,557.14 8,557.14 8,557.14 34,228.58 8,557.14 8,557.14 8,557.14 8,557.14 34,228.58 95,840.01
TOTAL COSTO TOTAL DEL PROYECTO 1,179,265.90 780,411.54 126,284.27 161,376.46 103,158.08 113,607.27 504,426.09 82,335.08 69,556.77 54,699.83 42,010.89 248,602.58 780,411.54
FONDOEMPLEO

CRONOGRAMA DE APORTES DE LA CONTRAPARTIDA - FUENTE:

PROGRESO
(Expresado en Moneda Nacional)

AÑO I AÑO II
Costo Total Total
COMPONENTE/ACTIVIDAD/SUB-ACTIVIDAD Unidad de Medida Costo Parcial Meta Física Costo Total PROGRESO Año 1 Año 2
TOTAL GENERAL
Unitario Trimestre I Trimestre II Trimestre III Trimestre IV Trimestre V Trimestre VI Trimestre VII Trimestre VIII

1 209,915.25 11,975.00 160.00 3,855.00 480.00 5,880.00 10,375.00 480.00 480.00 480.00 160.00 1,600.00 11,975.00
1. Los niveles de producción y productividad del café se han elevado
1.1 1.1. Implementación de programa de certificación orgánica Fair Trade 7,871.95 72,235.00 8,775.00 0.00 3,375.00 0.00 5,400.00 8,775.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 8,775.00
1.1.1 1.1.1. Elaboración de material de capacitación en producción organica Manual 0.00 7,260.00 1 7,260.00 3,375.00 0.00 3,375.00 0.00 0.00 3,375.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3,375.00
Fair Trade

1.1.1.2 Servicios de terceros 7,260.00 7,260.00 3,375.00 0.00 3,375.00 0.00 0.00 3,375.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3,375.00

1.1.4 1.1.4. Certificación fair trade a productores de café productores 0.00 60.00 600 36,000.00 5,400.00 0.00 0.00 0.00 5,400.00 5,400.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5,400.00
1.1.4.1 Servicios de terceros 60 36,000.00 5,400.00 0.00 0.00 0.00 5,400.00 5,400.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5,400.00

1.3 1.3. Capacitación en producción y manejo de abonos 4,666.95 31,005.00 3,200.00 160.00 480.00 480.00 480.00 1,600.00 480.00 480.00 480.00 160.00 1,600.00 3,200.00
1.3.3 1.3.3. Asistencia técnica a nivel de visitas internas Visitas 0.00 20.20 800 16,160.00 3,200.00 160.00 480.00 480.00 480.00 1,600.00 480.00 480.00 480.00 160.00 1,600.00 3,200.00

1.3.3.2 Insumos 20 16,000.00 3,200.00 160.00 480.00 480.00 480.00 1,600.00 480.00 480.00 480.00 160.00 1,600.00 3,200.00
2 2. Las prácticas de manejo post cosecha del café se han mejorado 344,816.00 1,800.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,800.00 0.00 1,800.00 1,800.00
2.3 2.3. Implementación de Fondo Rotatorio de Abonos Orgánicos. 16,838.70 73,096.00 1,800.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,800.00 0.00 1,800.00 1,800.00
2.3.3 2.3.3. Transferencia de programa a CENPROICA Proceso de Transf. 0.00 6,278.00 1 6,278.00 1,800.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,800.00 0.00 1,800.00 1,800.00
2.3.3.2 Servicios de terceros 6,000 6,000.00 1,800.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,800.00 0.00 1,800.00 1,800.00
3 3. CENPROICA y sus bases se han fortalecido empresarial y organizativamente. 98,919.09 2,000.00 333.33 500.00 166.67 333.33 1,333.33 166.67 333.33 166.67 0.00 666.67 2,000.00
3.2 3.2. Asesoría en gestión empresarial a la asociación 27,014.58 51,175.00 2,000.00 333.33 500.00 166.67 333.33 1,333.33 166.67 333.33 166.67 0.00 666.67 2,000.00
3.2.3 3.2.3. Meses de asesoramiento Meses 0.00 1,377.83 12 16,534.00 2,000.00 333.33 500.00 166.67 333.33 1,333.33 166.67 333.33 166.67 0.00 666.67 2,000.00
3.2.3.1 Servicios de terceros 1,333 16,000.00 2,000.00 333.33 500.00 166.67 333.33 1,333.33 166.67 333.33 166.67 0.00 666.67 2,000.00
4 4. Capacidades incrementadas en comercialización de la CENPROICA posicionan el café especial Yanesha en mercados diferenciados. 123,345.00 21,770.00 5,550.00 480.00 480.00 7,150.00 13,660.00 7,630.00 0.00 480.00 0.00 8,110.00 21,770.00
4.2 4.2. Promoción de la asociación en mercados 35,800.00 86,200.00 21,770.00 5,550.00 480.00 480.00 7,150.00 13,660.00 7,630.00 0.00 480.00 0.00 8,110.00 21,770.00
4.2.1 4.2.1. Participación en ferias internacionales. Constancias de participación 0.00 17,800.00 3 53,400.00 16,650.00 5,550.00 0.00 0.00 5,550.00 11,100.00 5,550.00 0.00 0.00 0.00 5,550.00 16,650.00
4.2.1.1 Viáticos 10,800.00 32,400.00 14,400.00 4,800.00 0.00 0.00 4,800.00 9,600.00 4,800.00 0.00 0.00 0.00 4,800.00 14,400.00
4.2.1.2 Viáticos 5,000.00 15,000.00 2,250.00 750.00 0.00 0.00 750.00 1,500.00 750.00 0.00 0.00 0.00 750.00 2,250.00
4.2.2 4.2.2. Participación en giras de negocios. Convenios 0.00 8,800.00 2 17,600.00 2,240.00 0.00 0.00 0.00 1,120.00 1,120.00 1,120.00 0.00 0.00 0.00 1,120.00 2,240.00
4.2.2.1 Viáticos 5,600 11,200.00 2,240.00 0.00 0.00 0.00 1,120.00 1,120.00 1,120.00 0.00 0.00 0.00 1,120.00 2,240.00
4.2.4 4.2.4. Ampliación de canales de comercialización. Contratos 0.00 1,200.00 6 7,200.00 2,880.00 0.00 480.00 480.00 480.00 1,440.00 960.00 0.00 480.00 0.00 1,440.00 2,880.00
4.2.4.1 Viáticos 1,200 7,200.00 2,880.00 0.00 480.00 480.00 480.00 1,440.00 960.00 0.00 480.00 0.00 1,440.00 2,880.00
6 MANEJO DEL PROYECTO 279,108.00 440.00 440.00 0.00 0.00 0.00 440.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 440.00
6.2 EQUIPAMIENTO DEL PROYECTO 28,690.00 440.00 440.00 0.00 0.00 0.00 440.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 440.00
6.2.1 Equipos y bienes duraderos 28,690.00 440.00 440.00 0.00 0.00 0.00 440.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 440.00
6.2.1.5 Escritorio con silla Unidad 140.00 140.00 2 280.00 280.00 280.00 0.00 0.00 0.00 280.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 280.00
6.2.1.6 Mesa de trabajo con silla Unidad 160.00 160.00 1 160.00 160.00 160.00 0.00 0.00 0.00 160.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 160.00

TOTAL COSTOS DIRECTOS DEL PROYECTO 1,056,103.34 37,985.00 6,483.33 4,835.00 1,126.67 13,363.33 25,808.33 8,276.67 813.33 2,926.67 160.00 12,176.67 37,985.00

6.4 GASTOS ADMINISTRATIVOS PARA TODO EL PROYECTO 84,488.27 3,038.80 379.85 379.85 379.85 379.85 1,519.40 379.85 379.85 379.85 379.85 1,519.40 3,038.80
6.4.1 Gastos administrativos Gasto por mes 3,520.34 24.00 84,488.27 3,038.80 379.85 379.85 379.85 379.85 1,519.40 379.85 379.85 379.85 379.85 1,519.40 3,038.80
6.5 Línea de base y Evaluación de Impacto 27,382.86 0.00 0.00
6.6 Imprevistos Prom. Mensual 570.48 24.00 13,691.43 0.00 0 0 0 0 0.00 0 0 0 0 0.00 0.00
TOTAL COSTOS INDIRECTOS DEL PROYECTO 125,562.56 3,038.80 379.85 379.85 379.85 379.85 1,519.40 379.85 379.85 379.85 379.85 1,519.40 3,038.80
TOTAL COSTO TOTAL DEL PROYECTO 1,181,665.90 41,023.80 6,863.18 5,214.85 1,506.52 13,743.18 27,327.73 8,656.52 1,193.18 3,306.52 539.85 13,696.07 41,023.80
FONDOEMPLEO

CRONOGRAMA DE APORTES DE LA CONTRAPARTIDA - FUENTE:

AMAZONICA
(Expresado en Moneda Nacional)

AÑO I AÑO II
Costo Total Total
COMPONENTE/ACTIVIDAD/SUB-ACTIVIDAD Unidad de Medida Costo Parcial Meta Física Costo Total AMAZONICA Año 1 Año 2
TOTAL GENERAL
Unitario Trimestre I Trimestre II Trimestre III Trimestre IV Trimestre V Trimestre VI Trimestre VII Trimestre VIII

1 209,915.25 6,120.00 36.00 108.00 108.00 5,508.00 5,760.00 108.00 108.00 108.00 36.00 360.00 6,120.00
1. Los niveles de producción y productividad del café se han elevado
1.1 1.1. Implementación de programa de certificación orgánica Fair Trade 7,871.95 72,235.00 5,400.00 0.00 0.00 0.00 5,400.00 5,400.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5,400.00
1.1.4 1.1.4. Certificación fair trade a productores de café productores 0.00 60.00 600 36,000.00 5,400.00 0.00 0.00 0.00 5,400.00 5,400.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5,400.00
1.1.4.1 Servicios de terceros 60 36,000.00 5,400.00 0.00 0.00 0.00 5,400.00 5,400.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5,400.00

1.4 1.4. Capacitación en podas sistemáticas y manejo de sombra en cafetales 5,559.43 50,541.50 720.00 36.00 108.00 108.00 108.00 360.00 108.00 108.00 108.00 36.00 360.00 720.00
1.4.3 1.4.3. Asistencia técnica en manejo de podas y manejo de sombra en Visitas 0.00 12.20 600 7,320.00 720.00 36.00 108.00 108.00 108.00 360.00 108.00 108.00 108.00 36.00 360.00 720.00
café
2 2. Las prácticas de manejo post cosecha del café se han mejorado 344,816.00 3,900.00 300.00 600.00 300.00 300.00 1,500.00 0.00 0.00 2,400.00 0.00 2,400.00 3,900.00
2.2 2.2.1. Mejoramiento de tendales de secado de café 401.20 63,960.00 1,500.00 300.00 600.00 300.00 300.00 1,500.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,500.00
2.2.2 2.2.2. Asistencia técnica en mejoramiento de tendales Visitas 0.00 25.20 300 7,560.00 1,500.00 300.00 600.00 300.00 300.00 1,500.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,500.00
2.2.2.2 Combustible 25 7,500.00 1,500.00 300.00 600.00 300.00 300.00 1,500.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,500.00
2.3 2.3. Implementación de Fondo Rotatorio de Abonos Orgánicos. 16,838.70 73,096.00 2,400.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2,400.00 0.00 2,400.00 2,400.00
2.3.3 2.3.3. Transferencia de programa a CENPROICA Proceso de Transf. 0.00 6,278.00 1 6,278.00 2,400.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2,400.00 0.00 2,400.00 2,400.00
2.3.3.2 Servicios de terceros 6,000 6,000.00 2,400.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2,400.00 0.00 2,400.00 2,400.00
3 3. CENPROICA y sus bases se han fortalecido empresarial y organizativamente. 98,919.09 7,500.00 333.33 6,000.00 166.67 333.33 6,833.33 166.67 333.33 166.67 0.00 666.67 7,500.00
3.2 3.2. Asesoría en gestión empresarial a la asociación 27,014.58 51,175.00 7,500.00 333.33 6,000.00 166.67 333.33 6,833.33 166.67 333.33 166.67 0.00 666.67 7,500.00
3.2.1 3.2.1. Elaboracion de herramienta de gestion para la toma de decisiones. Documento 0.00 22,000.00 1 22,000.00 5,500.00 0.00 5,500.00 0.00 0.00 5,500.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5,500.00

3.2.1.1 Servicios de terceros 16,000.00 16,000.00 4,000.00 0.00 4,000.00 0.00 0.00 4,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4,000.00
3.2.1.2 Servicios de terceros 6,000.00 6,000.00 1,500.00 0.00 1,500.00 0.00 0.00 1,500.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,500.00
3.2.3 3.2.3. Meses de asesoramiento Meses 0.00 1,377.83 12 16,534.00 2,000.00 333.33 500.00 166.67 333.33 1,333.33 166.67 333.33 166.67 0.00 666.67 2,000.00
3.2.3.1 Servicios de terceros 1,333 16,000.00 2,000.00 333.33 500.00 166.67 333.33 1,333.33 166.67 333.33 166.67 0.00 666.67 2,000.00
4 4. Capacidades incrementadas en comercialización de la CENPROICA posicionan el café especial Yanesha en mercados diferenciados. 123,345.00 15,450.00 4,750.00 360.00 360.00 4,630.00 10,100.00 4,990.00 0.00 360.00 0.00 5,350.00 15,450.00
4.2 4.2. Promoción de la asociación en mercados 35,800.00 86,200.00 15,450.00 4,750.00 360.00 360.00 4,630.00 10,100.00 4,990.00 0.00 360.00 0.00 5,350.00 15,450.00
4.2.1 4.2.1. Participación en ferias internacionales. Constancias de participación 0.00 17,800.00 3 53,400.00 9,450.00 3,150.00 0.00 0.00 3,150.00 6,300.00 3,150.00 0.00 0.00 0.00 3,150.00 9,450.00
4.2.1.1 Viáticos 10,800.00 32,400.00 7,200.00 2,400.00 0.00 0.00 2,400.00 4,800.00 2,400.00 0.00 0.00 0.00 2,400.00 7,200.00
4.2.1.2 Viáticos 5,000.00 15,000.00 2,250.00 750.00 0.00 0.00 750.00 1,500.00 750.00 0.00 0.00 0.00 750.00 2,250.00
4.2.2 4.2.2. Participación en giras de negocios. Convenios 0.00 8,800.00 2 17,600.00 2,240.00 0.00 0.00 0.00 1,120.00 1,120.00 1,120.00 0.00 0.00 0.00 1,120.00 2,240.00
4.2.2.1 Viáticos 5,600 11,200.00 2,240.00 0.00 0.00 0.00 1,120.00 1,120.00 1,120.00 0.00 0.00 0.00 1,120.00 2,240.00
4.2.3 4.2.3. Desarrollo de plan de marketing. Expediente 0.00 8,000.00 1 8,000.00 1,600.00 1,600.00 0.00 0.00 0.00 1,600.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,600.00
4.2.3.1 Servicios de terceros 8,000 8,000.00 1,600.00 1,600.00 0.00 0.00 0.00 1,600.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,600.00
4.2.4 4.2.4. Ampliación de canales de comercialización. Contratos 0.00 1,200.00 6 7,200.00 2,160.00 0.00 360.00 360.00 360.00 1,080.00 720.00 0.00 360.00 0.00 1,080.00 2,160.00
4.2.4.1 Viáticos 1,200 7,200.00 2,160.00 0.00 360.00 360.00 360.00 1,080.00 720.00 0.00 360.00 0.00 1,080.00 2,160.00
6 MANEJO DEL PROYECTO 279,108.00 2,400.00 400.00 200.00 400.00 200.00 1,200.00 400.00 200.00 400.00 200.00 1,200.00 2,400.00
6.3 GASTOS DE FUNCIONAMIENTO 56,570.00 2,400.00 400.00 200.00 400.00 200.00 1,200.00 400.00 200.00 400.00 200.00 1,200.00 2,400.00
6.3.2 Mantenimiento y reparación de vehículos Manten Periódico 250.00 450.00 12.00 5,400.00 2,400.00 400.00 200.00 400.00 200.00 1,200.00 400.00 200.00 400.00 200.00 1,200.00 2,400.00
6.3.2.1 Servicios de terceros 450.00 5,400.00 2,400.00 400.00 200.00 400.00 200.00 1,200.00 400.00 200.00 400.00 200.00 1,200.00 2,400.00

TOTAL COSTOS DIRECTOS DEL PROYECTO 1,056,103.34 35,370.00 5,819.33 7,268.00 1,334.67 10,971.33 25,393.33 5,664.67 641.33 3,434.67 236.00 9,976.67 35,370.00

6.4 GASTOS ADMINISTRATIVOS PARA TODO EL PROYECTO 84,488.27 2,829.60 353.70 353.70 353.70 353.70 1,414.80 353.70 353.70 353.70 353.70 1,414.80 2,829.60
6.4.1 Gastos administrativos Gasto por mes 3,520.34 24.00 84,488.27 2,829.60 353.70 353.70 353.70 353.70 1,414.80 353.70 353.70 353.70 353.70 1,414.80 2,829.60
6.5 Línea de base y Evaluación de Impacto 27,382.86 0.00 0.00
6.6 Imprevistos Prom. Mensual 570.48 24.00 13,691.43 0.00 0 0 0 0 0.00 0 0 0 0 0.00 0.00
TOTAL COSTOS INDIRECTOS DEL PROYECTO 125,562.56 2,829.60 353.70 353.70 353.70 353.70 1,414.80 353.70 353.70 353.70 353.70 1,414.80 2,829.60
TOTAL COSTO TOTAL DEL PROYECTO 1,181,665.90 38,199.60 6,173.03 7,621.70 1,688.37 11,325.03 26,808.13 6,018.37 995.03 3,788.37 589.70 11,391.47 38,199.60
FONDOEMPLEO

CRONOGRAMA DE APORTES DE LA CONTRAPARTIDA - FUENTE:

SAN JAVIER DEL PERU

(Expresado en Moneda Nacional)

AÑO I AÑO II
Costo Total Total
COMPONENTE/ACTIVIDAD/SUB-ACTIVIDAD Unidad de Medida Costo Parcial Meta Física Costo Total SAN JAVIER DEL PERU TOTAL GENERAL
Unitario Trimestre I Trimestre II Trimestre III Trimestre IV Año 1 Trimestre V Trimestre VI Trimestre VII Trimestre VIII Año 2

1 209,915.25 33,360.00 786.00 4,448.00 3,548.00 12,173.00 20,955.00 3,443.00 4,278.00 2,643.00 2,041.00 12,405.00 33,360.00
1. Los niveles de producción y productividad del café se han elevado
1.1 1.1. Implementación de programa de certificación orgánica Fair Trade 7,871.95 72,235.00 22,500.00 0.00 3,060.00 1,530.00 10,260.00 14,850.00 1,530.00 3,060.00 1,530.00 1,530.00 7,650.00 22,500.00
1.1.3 1.1.3. Asistencia técnica a nivel de visitas internas Visitas 0.00 15.20 1,200 18,240.00 15,300.00 0.00 3,060.00 1,530.00 3,060.00 7,650.00 1,530.00 3,060.00 1,530.00 1,530.00 7,650.00 15,300.00
1.1.3.2 Combustible 15.00 18,000.00 15,300.00 0.00 3,060.00 1,530.00 3,060.00 7,650.00 1,530.00 3,060.00 1,530.00 1,530.00 7,650.00 15,300.00
1.1.4 1.1.4. Certificación fair trade a productores de café productores 0.00 60.00 600 36,000.00 7,200.00 0.00 0.00 0.00 7,200.00 7,200.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 7,200.00
1.1.4.1 Servicios de terceros 60.00 36,000.00 7,200.00 0.00 0.00 0.00 7,200.00 7,200.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 7,200.00

1.2 1.2. Capacitación en manejo de plagas y enfermedades en café orgánico 6,096.70 56,133.75 2,950.00 590.00 590.00 590.00 590.00 2,360.00 590.00 0.00 0.00 0.00 590.00 2,950.00
1.2.2 1.2.2. Realización de talleres de capacitación en MIP. Taller 0.00 536.75 20 10,735.00 2,950.00 590.00 590.00 590.00 590.00 2,360.00 590.00 0.00 0.00 0.00 590.00 2,950.00
1.2.2.2 Refrigerios 350.00 7,000.00 1,750.00 350.00 350.00 350.00 350.00 1,400.00 350.00 0.00 0.00 0.00 350.00 1,750.00
1.2.2.3 Alquileres 120.00 2,400.00 1,200.00 240.00 240.00 240.00 240.00 960.00 240.00 0.00 0.00 0.00 240.00 1,200.00

1.3 1.3. Capacitación en producción y manejo de abonos 4,666.95 31,005.00 5,300.00 160.00 690.00 1,005.00 900.00 2,755.00 900.00 795.00 690.00 160.00 2,545.00 5,300.00
1.3.2 1.3.2. Realización de talleres de capacitación Taller 0.00 536.75 20 10,735.00 2,100.00 0.00 210.00 525.00 420.00 1,155.00 420.00 315.00 210.00 0.00 945.00 2,100.00
1.3.2.2 Refrigerios 350.00 7,000.00 2,100.00 0.00 210.00 525.00 420.00 1,155.00 420.00 315.00 210.00 0.00 945.00 2,100.00
1.3.3 1.3.3. Asistencia técnica a nivel de visitas internas Visitas 0.00 20.20 800 16,160.00 3,200.00 160.00 480.00 480.00 480.00 1,600.00 480.00 480.00 480.00 160.00 1,600.00 3,200.00

1.3.3.2 Insumos 20.00 16,000.00 3,200.00 160.00 480.00 480.00 480.00 1,600.00 480.00 480.00 480.00 160.00 1,600.00 3,200.00

1.4 1.4. Capacitación en podas sistemáticas y manejo de sombra en cafetales 5,559.43 50,541.50 2,610.00 36.00 108.00 423.00 423.00 990.00 423.00 423.00 423.00 351.00 1,620.00 2,610.00
1.4.2 1.4.2. Realización de talleres de capacitación Taller 0.00 536.75 18 9,661.50 1,890.00 0.00 0.00 315.00 315.00 630.00 315.00 315.00 315.00 315.00 1,260.00 1,890.00
1.4.2.2 Refrigerios 350.00 6,300.00 1,890.00 0.00 0.00 315.00 315.00 630.00 315.00 315.00 315.00 315.00 1,260.00 1,890.00
1.4.3 1.4.3. Asistencia técnica en manejo de podas y manejo de sombra en Visitas 0.00 12.20 600 7,320.00 720.00 36.00 108.00 108.00 108.00 360.00 108.00 108.00 108.00 36.00 360.00 720.00
café
1.4.3.2 Insumos 12.00 7,200.00 720.00 36.00 108.00 108.00 108.00 360.00 108.00 108.00 108.00 36.00 360.00 720.00
2 2. Las prácticas de manejo post cosecha del café se han mejorado 344,816.00 11,375.00 6,725.00 1,950.00 1,350.00 1,350.00 11,375.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 11,375.00
2.1 2.1. Equipamiento de sistemas de beneficio en húmedo 5,500.20 207,760.00 3,375.00 1,125.00 750.00 750.00 750.00 3,375.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3,375.00
2.1.1 2.1.1. Estudio de diseño: planta de beneficio húmedo Documento 0.00 3,500.00 1 3,500.00 875.00 875.00 0.00 0.00 0.00 875.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 875.00

2.1.1.1 Servicios de terceros 3,500.00 3,500.00 875.00 875.00 0.00 0.00 0.00 875.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 875.00
2.1.2 2.1.2. Habilitación y/o mejoramiento de tanques de beneficio húmedo Tanques 0.00 1,979.00 100 197,900.00 1,000.00 100.00 300.00 300.00 300.00 1,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,000.00

2.1.2.1 Materiales de construcción 1,619.00 161,900.00 1,000.00 100.00 300.00 300.00 300.00 1,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,000.00
2.1.3 2.1.3. Asistencia técnica en habilitación de tanques Visitas 0.00 21.20 300 6,360.00 1,500.00 150.00 450.00 450.00 450.00 1,500.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,500.00
2.1.3.1 Servicios de terceros 20.00 6,000.00 1,500.00 150.00 450.00 450.00 450.00 1,500.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,500.00
2.2 2.2.1. Mejoramiento de tendales de secado de café 401.20 63,960.00 3,000.00 600.00 1,200.00 600.00 600.00 3,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3,000.00
2.2.2 2.2.2. Asistencia técnica en mejoramiento de tendales Visitas 0.00 25.20 300 7,560.00 3,000.00 600.00 1,200.00 600.00 600.00 3,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3,000.00
2.2.2.2 Combustible 25.00 7,500.00 3,000.00 600.00 1,200.00 600.00 600.00 3,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3,000.00
2.3 2.3. Implementación de Fondo Rotatorio de Abonos Orgánicos. 16,838.70 73,096.00 5,000.00 5,000.00 0.00 0.00 0.00 5,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5,000.00
2.3.1 2.3.1. Elaboración de programa de manejo de Fondo Rotatorio. Documento 0.00 10,278.00 1 10,278.00 5,000.00 5,000.00 0.00 0.00 0.00 5,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5,000.00
2.3.1.2 Servicios de terceros 10,000.00 10,000.00 5,000.00 5,000.00 0.00 0.00 0.00 5,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5,000.00
3 3. CENPROICA y sus bases se han fortalecido empresarial y organizativamente. 98,919.09 34,681.82 3,530.30 17,245.45 3,315.15 3,530.30 27,621.21 1,765.15 3,530.30 1,765.15 0.00 7,060.61 34,681.82
3.1 3.1. Asesoría en gestión empresarial a bases de la asociación 6,270.34 47,744.09 17,181.82 2,863.64 4,295.45 1,431.82 2,863.64 11,454.55 1,431.82 2,863.64 1,431.82 0.00 5,727.27 17,181.82
3.1.1 3.1.1. Meses de asesoramiento en gestión empresarial a las bases Meses 0.00 1,959.09 12 23,509.09 17,181.82 2,863.64 4,295.45 1,431.82 2,863.64 11,454.55 1,431.82 2,863.64 1,431.82 0.00 5,727.27 17,181.82
3.1.1.1 Servicios de terceros 1,909.09 22,909.09 17,181.82 2,863.64 4,295.45 1,431.82 2,863.64 11,454.55 1,431.82 2,863.64 1,431.82 0.00 5,727.27 17,181.82
3.2 3.2. Asesoría en gestión empresarial a la asociación 27,014.58 51,175.00 17,500.00 666.67 12,950.00 1,883.33 666.67 16,166.67 333.33 666.67 333.33 0.00 1,333.33 17,500.00
3.2.1 3.2.1. Elaboracion de herramienta de gestion para la toma de decisiones. Documento 0.00 22,000.00 1 22,000.00 10,400.00 0.00 10,400.00 0.00 0.00 10,400.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 10,400.00

3.2.1.1 Servicios de terceros 16,000.00 16,000.00 8,000.00 0.00 8,000.00 0.00 0.00 8,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 8,000.00
3.2.1.2 Servicios de terceros 6,000.00 6,000.00 2,400.00 0.00 2,400.00 0.00 0.00 2,400.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2,400.00
3.2.2 3.2.2. Elaboracion de herramientas de planificacion. Documento 0.00 3,100.00 2 6,200.00 3,100.00 0.00 1,550.00 1,550.00 0.00 3,100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3,100.00
3.2.2.1 Servicios de terceros 3,100.00 6,200.00 3,100.00 0.00 1,550.00 1,550.00 0.00 3,100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3,100.00
3.2.3 3.2.3. Meses de asesoramiento Meses 0.00 1,377.83 12 16,534.00 4,000.00 666.67 1,000.00 333.33 666.67 2,666.67 333.33 666.67 333.33 0.00 1,333.33 4,000.00
3.2.3.1 Servicios de terceros 1,333.33 16,000.00 4,000.00 666.67 1,000.00 333.33 666.67 2,666.67 333.33 666.67 333.33 0.00 1,333.33 4,000.00
4 4. Capacidades incrementadas en comercialización de la CENPROICA posicionan el café especial Yanesha en mercados diferenciados. 123,345.00 7,950.00 2,600.00 1,670.00 210.00 1,420.00 5,900.00 1,210.00 420.00 210.00 210.00 2,050.00 7,950.00
4.1 4.1. Capacitación en comercialización de café 19,296.75 37,145.00 3,350.00 0.00 1,670.00 210.00 420.00 2,300.00 210.00 420.00 210.00 210.00 1,050.00 3,350.00
4.1.2 4.1.2. Implementacion del sistema de informacion comercial. Sistema 0.00 7,000.00 1 7,000.00 1,250.00 0.00 1,250.00 0.00 0.00 1,250.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,250.00
4.1.2.1 Materiales de escritorio 5,000.00 5,000.00 1,250.00 0.00 1,250.00 0.00 0.00 1,250.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,250.00
4.1.3 4.1.3. Realización de talleres de capacitación Taller 0.00 536.75 20 10,735.00 2,100.00 0.00 420.00 210.00 420.00 1,050.00 210.00 420.00 210.00 210.00 1,050.00 2,100.00
4.1.3.2 Refrigerios 350.00 7,000.00 2,100.00 0.00 420.00 210.00 420.00 1,050.00 210.00 420.00 210.00 210.00 1,050.00 2,100.00
4.2 4.2. Promoción de la asociación en mercados 35,800.00 86,200.00 4,600.00 2,600.00 0.00 0.00 1,000.00 3,600.00 1,000.00 0.00 0.00 0.00 1,000.00 4,600.00
4.2.1 4.2.1. Participación en ferias internacionales. Constancias de participación 0.00 17,800.00 3 53,400.00 3,000.00 1,000.00 0.00 0.00 1,000.00 2,000.00 1,000.00 0.00 0.00 0.00 1,000.00 3,000.00
4.2.1.2 Viáticos 5,000.00 15,000.00 3,000.00 1,000.00 0.00 0.00 1,000.00 2,000.00 1,000.00 0.00 0.00 0.00 1,000.00 3,000.00
4.2.3 4.2.3. Desarrollo de plan de marketing. Expediente 0.00 8,000.00 1 8,000.00 1,600.00 1,600.00 0.00 0.00 0.00 1,600.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,600.00
4.2.3.1 Servicios de terceros 8,000.00 8,000.00 1,600.00 1,600.00 0.00 0.00 0.00 1,600.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,600.00
6 MANEJO DEL PROYECTO 279,108.00 29,000.00 13,250.00 1,575.00 3,150.00 1,575.00 19,550.00 3,150.00 1,575.00 3,150.00 1,575.00 9,450.00 29,000.00
6.2 EQUIPAMIENTO DEL PROYECTO 28,690.00 10,100.00 10,100.00 0.00 0.00 0.00 10,100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 10,100.00
6.2.1 Equipos y bienes duraderos 28,690.00 10,100.00 10,100.00 0.00 0.00 0.00 10,100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 10,100.00
6.2.1.1 Computadora Pentium Unidad 1,600.00 1,600.00 3 4,800.00 1,600.00 1,600.00 0.00 0.00 0.00 1,600.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,600.00
6.2.1.3 Motocicletas Unidad 8,500.00 8,500.00 2 17,000.00 8,500.00 8,500.00 0.00 0.00 0.00 8,500.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 8,500.00
6.3 GASTOS DE FUNCIONAMIENTO 56,570.00 18,900.00 3,150.00 1,575.00 3,150.00 1,575.00 9,450.00 3,150.00 1,575.00 3,150.00 1,575.00 9,450.00 18,900.00
6.3.4 Supervisión interna del proyecto Viajes de
supervisión 1,035.00 12.00 26,820.00 18,900.00 3,150.00 1,575.00 3,150.00 1,575.00 9,450.00 3,150.00 1,575.00 3,150.00 1,575.00 9,450.00 18,900.00
6.3.4.1 Viáticos 285.00 3,420.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
6.3.4.2 Pasajes y Gastos de transporte 750.00 9,000.00 4,500.00 750.00 375.00 750.00 375.00 2,250.00 750.00 375.00 750.00 375.00 2,250.00 4,500.00
6.3.4.3 Remuneraciones 1,200.00 14,400.00 14,400.00 2,400.00 1,200.00 2,400.00 1,200.00 7,200.00 2,400.00 1,200.00 2,400.00 1,200.00 7,200.00 14,400.00

TOTAL COSTOS DIRECTOS DEL PROYECTO 1,056,103.34 116,366.82 26,891.30 26,888.45 11,573.15 20,048.30 85,401.21 9,568.15 9,803.30 7,768.15 3,826.00 30,965.61 116,366.82

6.4 GASTOS ADMINISTRATIVOS PARA TODO EL PROYECTO 84,488.27 9,309.35 1,163.67 1,163.67 1,163.67 1,163.67 4,654.67 1,163.67 1,163.67 1,163.67 1,163.67 4,654.67 9,309.35
6.4.1 Gastos administrativos Gasto por mes 3,520.34 24.00 84,488.27 9,309.35 1,163.67 1,163.67 1,163.67 1,163.67 4,654.67 1,163.67 1,163.67 1,163.67 1,163.67 4,654.67 9,309.35
6.5 Línea de base y Evaluación de Impacto 27,382.86 0.00 0.00
6.6 Imprevistos Prom. Mensual 570.48 24.00 13,691.43 0.00 0 0 0 0 0.00 0 0 0 0 0.00 0.00
TOTAL COSTOS INDIRECTOS DEL PROYECTO 125,562.56 9,309.35 1,163.67 1,163.67 1,163.67 1,163.67 4,654.67 1,163.67 1,163.67 1,163.67 1,163.67 4,654.67 9,309.35
TOTAL COSTO TOTAL DEL PROYECTO 1,181,665.90 125,676.16 28,054.97 28,052.12 12,736.82 21,211.97 90,055.88 10,731.82 10,966.97 8,931.82 4,989.67 35,620.28 125,676.16
FONDOEMPLEO

CRONOGRAMA DE APORTES DE LA CONTRAPARTIDA - FUENTE:

OTROS
(Expresado en Moneda Nacional)

AÑO I
Costo
COMPONENTE/ACTIVIDAD/SUB-ACTIVIDAD Unidad de Medida Costo Parcial Meta Física Costo Total OTROS
Unitario Mes 1 Mes 2 Mes 3 Trimestre I Mes 4 Mes 5 Mes 6 Trimestre II Mes 7 Mes 8 Mes 9 Trimestre III

1 209,915.25 1,750.00 0.00 0.00 0.00 0.00 175.00 0.00 175.00 350.00 0.00 175.00 0.00 175.00
1. Los niveles de producción y productividad del café se han elevado
1.1 1.1. Implementación de programa de certificación orgánica Fair Trade 7,871.95 72,235.00 1,750.00 0.00 0.00 0.00 0.00 175.00 0.00 175.00 350.00 0.00 175.00 0.00 175.00
1.1.2 1.1.2. Realización de talleres de capacitación Taller 0.00 536.75 20 10,735.00 1,750.00 0.00 0.00 0.00 0.00 175.00 0.00 175.00 350.00 0.00 175.00 0.00 175.00
1.1.2.2 Refrigerios 350 7,000.00 1,750.00 0.00 0.00 0.00 0.00 175.00 0.00 175.00 350.00 0.00 175.00 0.00 175.00

TOTAL COSTOS DIRECTOS DEL PROYECTO 1,056,103.34 1,750.00 0.00 0.00 0.00 0.00 175.00 0.00 175.00 350.00 0.00 175.00 0.00 175.00

6.4 GASTOS ADMINISTRATIVOS PARA TODO EL PROYECTO 84,488.27 140.00 5.83 5.83 5.83 17.50 5.83 5.83 5.83 17.50 5.83 5.83 5.83 17.50
6.4.1 Gastos administrativos Gasto por mes 3,520.34 24.00 84,488.27 140.00 5.83 5.83 5.83 17.50 5.83 5.83 5.83 17.50 5.83 5.83 5.83 17.50
6.5 Línea de base y Evaluación de Impacto 27,382.86 0.00
6.6 Imprevistos Prom. Mensual 570.48 24.00 13,691.43 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0.00 0.00 0.00 0 0.00 0.00 0.00 0
TOTAL COSTOS INDIRECTOS DEL PROYECTO 125,562.56 140.00 5.83 5.83 5.83 17.50 5.83 5.83 5.83 17.50 5.83 5.83 5.83 17.50
TOTAL COSTO TOTAL DEL PROYECTO 1,181,665.90 1,890.00 5.83 5.83 5.83 17.50 180.83 5.83 180.83 367.50 5.83 180.83 5.83 192.50
 AÑO II
Total Total
TOTAL GENERAL
Mes 10 Mes 11 Mes 12 Trimestre IV Año 1 mes 13 mes 14 mes 15 Trimestre V mes 16 mes 17 mes 18 Trimestre VI mes 19 mes 20 mes 21 Trimestre VII mes 22 mes 23 mes 24 Trimestre VIII Año 2

175.00 0.00 175.00 350.00 875.00 0.00 175.00 0.00 175.00 175.00 0.00 175.00 350.00 0.00 175.00 0.00 175.00 175.00 0.00 0.00 175.00 875.00 1,750.00

175.00 0.00 175.00 350.00 875.00 0.00 175.00 0.00 175.00 175.00 0.00 175.00 350.00 0.00 175.00 0.00 175.00 175.00 0.00 0.00 175.00 875.00 1,750.00
175.00 0.00 175.00 350.00 875.00 0.00 175.00 0.00 175.00 175.00 0.00 175.00 350.00 0.00 175.00 0.00 175.00 175.00 0.00 0.00 175.00 875.00 1,750.00
175.00 0.00 175.00 350.00 875.00 0.00 175.00 0.00 175.00 175.00 0.00 175.00 350.00 0.00 175.00 0.00 175.00 175.00 0.00 0.00 175.00 875.00 1,750.00

175.00 0.00 175.00 350.00 875.00 0.00 175.00 0.00 175.00 175.00 0.00 175.00 350.00 0.00 175.00 0.00 175.00 175.00 0.00 0.00 175.00 875.00 1,750.00

5.83 5.83 5.83 17.50 70.00 5.83 5.83 5.83 17.50 5.83 5.83 5.83 17.50 5.83 5.83 5.83 17.50 5.83 5.83 5.83 17.50 70.00 140.00
5.83 5.83 5.83 17.50 70.00 5.83 5.83 5.83 17.50 5.83 5.83 5.83 17.50 5.83 5.83 5.83 17.50 5.83 5.83 5.83 17.50 70.00 140.00
0.00
0.00 0.00 0.00 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0.00 0.00 0.00 0 0.00 0.00 0.00 0 0.00 0.00 0.00 0 0.00 0.00
5.83 5.83 5.83 17.50 70.00 5.83 5.83 5.83 17.50 5.83 5.83 5.83 17.50 5.83 5.83 5.83 17.50 5.83 5.83 5.83 17.50 70.00 140.00
180.83 5.83 180.83 367.50 945.00 5.83 180.83 5.83 192.50 180.83 5.83 180.83 367.50 5.83 180.83 5.83 192.50 180.83 5.83 5.83 192.50 945.00 1,890.00
FONDOEMPLEO

CRONOGRAMA DE APORTES DE LA CONTRAPARTIDA - FUENTE:

BENEFICIARIOS
(Expresado en Moneda Nacional)

Total Total
COMPONENTE/ACTIVIDAD/SUB-ACTIVIDAD Costo Total BENEFICIARIOS Año 1 Año 2
TOTAL GENERAL

1 209,915.25 46,160.00 33,225.00 12,935.00 46,160.00

1. Los niveles de producción y productividad del café se han elevado
1.1 1.1. Implementación de programa de certificación orgánica Fair Trade 72,235.00 11,400.00 10,200.00 1,200.00 11,400.00
1.1.2 1.1.2. Realización de talleres de capacitación 10,735.00 2,400.00 1,200.00 1,200.00 2,400.00
1.1.2.3. Alquileres 2,400.00 2,400.00 1,200.00 1,200.00 2,400.00
1.1.4 1.1.4. Certificación fair trade a productores de café 36,000.00 9,000.00 9,000.00 0.00 9,000.00
1.1.4.1 Servicios de terceros 36,000.00 9,000.00 9,000.00 0.00 9,000.00
1.2 1.2. Capacitación en manejo de plagas y enfermedades en café orgánico 56,133.75 12,250.00 12,010.00 240.00 12,250.00
1.2.2 1.2.2. Realización de talleres de capacitación en MIP. 10,735.00 1,200.00 960.00 240.00 1,200.00
1.2.2.3 Alquileres 2,400.00 1,200.00 960.00 240.00 1,200.00
1.2.4 1.2.4. Implementación de parcelas de aprendizaje en café 36,168.75 11,050.00 11,050.00 0.00 11,050.00
1.2.4.4 Servicios de terceros 17,000.00 11,050.00 11,050.00 0.00 11,050.00

1.3 1.3. Capacitación en producción y manejo de abonos 31,005.00 5,600.00 2,920.00 2,680.00 5,600.00
1.3.2 1.3.2. Realización de talleres de capacitación 10,735.00 2,400.00 1,320.00 1,080.00 2,400.00
1.2.3.3 Alquileres 2,400.00 2,400.00 1,320.00 1,080.00 2,400.00
1.3.3 1.3.3. Asistencia técnica a nivel de visitas internas 16,160.00 3,200.00 1,600.00 1,600.00 3,200.00

1.3.3.2 Insumos 16,000.00 3,200.00 1,600.00 1,600.00 3,200.00

1.4 1.4. Capacitación en podas sistemáticas y manejo de sombra en cafetales 50,541.50 16,910.00 8,095.00 8,815.00 16,910.00
1.4.2 1.4.2. Realización de talleres de capacitación 9,661.50 2,160.00 720.00 1,440.00 2,160.00
1.4.2.3 Alquileres 2,160.00 2,160.00 720.00 1,440.00 2,160.00
1.4.4 1.4.4. Instalación de plantones sombra en cultivo de café 28,550.00 14,750.00 7,375.00 7,375.00 14,750.00

1.4.4.2 Servicios de terceros 16,550.00 14,750.00 7,375.00 7,375.00 14,750.00

2 2. Las prácticas de manejo post cosecha del café se han mejorado 344,816.00 121,000.00 121,000.00 0.00 121,000.00
2.1 2.1. Equipamiento de sistemas de beneficio en húmedo 207,760.00 98,500.00 98,500.00 0.00 98,500.00
2.1.2 2.1.2. Habilitación y/o mejoramiento de tanques de beneficio húmedo 197,900.00 98,500.00 98,500.00 0.00 98,500.00
2.1.2.1 Materiales de construcción 161,900.00 82,500.00 82,500.00 0.00 82,500.00
2.1.2.2 Servicios de terceros 36,000.00 16,000.00 16,000.00 0.00 16,000.00
2.2 2.2.1. Mejoramiento de tendales de secado de café 63,960.00 22,500.00 22,500.00 0.00 22,500.00
2.2.1 2.2.1. Mejoramiento de tendales de secado de café 56,400.00 22,500.00 22,500.00 0.00 22,500.00
2.2.1.1 Materiales de construcción 56,400.00 22,500.00 22,500.00 0.00 22,500.00
3 3. CENPROICA y sus bases se han fortalecido empresarial y organizativamente. 98,919.09 7,440.00 3,960.00 3,480.00 7,440.00
3.1 3.1. Asesoría en gestión empresarial a bases de la asociación 47,744.09 6,000.00 3,000.00 3,000.00 6,000.00
3.1.3 3.1.3. Realización de cursos cortos en organización y gestion. 20,125.00 6,000.00 3,000.00 3,000.00 6,000.00
3.1.3.3 Alquileres 6,000.00 6,000.00 3,000.00 3,000.00 6,000.00
3.2 3.2. Asesoría en gestión empresarial a la asociación 51,175.00 1,440.00 960.00 480.00 1,440.00
3.2.4 3.2.4. Realización de talleres de capacitación en Gestion Empresarial. 6,441.00 1,440.00 960.00 480.00 1,440.00
3.2.4.3 Alquileres 1,440.00 1,440.00 960.00 480.00 1,440.00
4 4. Capacidades incrementadas en comercialización de la CENPROICA posicionan el café especial Yanesha en mercados diferenciados.
123,345.00 5,460.00 2,730.00 2,730.00 5,460.00
4.1 4.1. Capacitación en comercialización de café 37,145.00 5,460.00 2,730.00 2,730.00 5,460.00
4.1.3 4.1.3. Realización de talleres de capacitación 10,735.00 2,400.00 1,200.00 1,200.00 2,400.00
4.1.3.3 Alquileres 2,400.00 2,400.00 1,200.00 1,200.00 2,400.00
4.1.4 4.1.4. Pasantías a centros de producción y comercialización nacional 15,300.00 3,060.00 1,530.00 1,530.00 3,060.00
4.1.4.1 Viáticos 15,300.00 3,060.00 1,530.00 1,530.00 3,060.00
4.2 4.2. Promoción de la asociación en mercados 86,200.00 0.00 0.00 0.00 0.00
4.2.1 4.2.1. Participación en ferias internacionales. 53,400.00 0.00 0.00 0.00 0.00
4.2.1.1 Viáticos 32,400.00 0.00 0.00 0.00 0.00
4.2.1.2 Viáticos 15,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00

TOTAL COSTOS DIRECTOS DEL PROYECTO 1,056,103.34 180,060.00 160,915.00 19,145.00 180,060.00

6.4 GASTOS ADMINISTRATIVOS PARA TODO EL PROYECTO 84,488.27 14,404.80 7,202.40 7,202.40 14,404.80
6.4.1 Gastos administrativos 84,488.27 14,404.80 7,202.40 7,202.40 14,404.80
TOTAL COSTOS INDIRECTOS DEL PROYECTO 125,562.56 14,404.80 7,202.40 7,202.40 14,404.80
TOTAL COSTO TOTAL DEL PROYECTO 1,181,665.90 194,464.80 168,117.40 26,347.40 194,464.80
 FLUJO DE CAJA DEL PROYECTO

RUBROS Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
INVERSIÓN
Costos directos 456,276.39 140,658.95
1. Los niveles de producción y productividad del café se han elevado 120,209.00 43,546.25
2. Las prácticas de manejo post cosecha del café se han mejorado 189,268.00 34,548.00
3. CENPROICA y sus bases se han fortalecido empresarial y organizativamente. 69,401.89 22,077.20
4. Capacidades incrementadas en comercialización de la CENPROICA posicionan el café especial Yanesha 77,397.50
en mercados diferenciados.
40,487.50
Costos indirectos 220,669.31 169,596.45
MANEJO DEL PROYECTO 220,669.31 169,596.45 0.00
A. INGRESOS CON PROYECTO 5,161,593 14,010,626 14,010,626 14,010,626 14,010,626 14,010,626 14,010,626 14,010,626 14,010,626 14,010,626
Ventas de café oro orgánico en qq. 5,161,593 14,010,626 14,010,626 14,010,626 14,010,626 14,010,626 14,010,626 14,010,626 14,010,626 14,010,626
B. INGRESOS SIN PROYECTO 5,161,593 5,161,593 5,161,593 5,161,593 5,161,593 5,161,593 5,161,593 5,161,593 5,161,593 5,161,593
Ventas de café oro orgánico en qq. 5,161,593 5,161,593 5,161,593 5,161,593 5,161,593 5,161,593 5,161,593 5,161,593 5,161,593 5,161,593
C. INGRESOS INCREMENTALES (A - B) 0 8,849,033 8,849,033 8,849,033 8,849,033 8,849,033 8,849,033 8,849,033 8,849,033 8,849,033
A. COSTOS OPERATIVOS CON PROYECTO 6,796,812 6,796,812 6,796,812 6,796,812 6,796,812 6,796,812 6,796,812 6,796,812 6,796,812 6,796,812
Productividad mejorada de cafe en campo 3,829,383 3,829,383 3,829,383 3,829,383 3,829,383 3,829,383 3,829,383 3,829,383 3,829,383 3,829,383
Rendimiento mejorado de café en post cosecha 2,925,114 2,925,114 2,925,114 2,925,114 2,925,114 2,925,114 2,925,114 2,925,114 2,925,114 2,925,114
Gastos de comercialización 42,315 42,315 42,315 42,315 42,315 42,315 42,315 42,315 42,315 42,315
B. COSTOS OPERATIVOS SIN PROYECTO 3,955,889 3,955,889 3,955,889 3,955,889 3,955,889 3,955,889 3,955,889 3,955,889 3,955,889 3,955,889
Productividad de cafe en campo 2,081,315 2,081,315 2,081,315 2,081,315 2,081,315 2,081,315 2,081,315 2,081,315 2,081,315 2,081,315
Rendimiento de café en post cosecha 1,832,259 1,832,259 1,832,259 1,832,259 1,832,259 1,832,259 1,832,259 1,832,259 1,832,259 1,832,259
Gastos de comercialización 42,315 42,315 42,315 42,315 42,315 42,315 42,315 42,315 42,315 42,315
C. COSTOS OPERATIVOS INCREMENTALES (A - B) 2,840,924 2,840,924 2,840,924 2,840,924 2,840,924 2,840,924 2,840,924 2,840,924 2,840,924 2,840,924
FLUJO DE CAJA NOMINAL -3,517,869 5,697,854 6,008,110 6,008,110 6,008,110 6,008,110 6,008,110 6,008,110 6,008,110 6,008,110
VALOR ACTUAL NETO -VAN S/. 29,469,809
TASA INTERNA DE RETORNO - TIR 65%
ANALISIS DE RENTABILIDAD DEL PROYECTO:

 ANÁLISIS ECONÓMICO FINANCIERO

 FLUJO DE CAJA DEL PROYECTO
 CUADRO Nº 01
POBLACION BENEFICIARIA DEL PROYECTO

Beneficiarios
Poblacion Familias Has en
Orden Corredor Provincia Distrito Comunidad
INEI 2005 INEI 2005 Directos Familias produccion

1 Oxapampa Oxapampa Miraflores 323 81 275 55 117.19

2 Oxapampa Oxapampa Zupizu 150 38 165 33 167.00
3 OXAPAMPA - LIMA Oxapampa Oxapampa Gramazu 520 130 605 121 219.07
4 Oxapampa Oxapampa Quillazu 277 69 135 27 54.17
5 Oxapampa Oxapampa Alto Gramazu 160 40 55 11 14.05
6 OXAPAMPA - LIMA Oxapampa Huancabamba Grapanazu 350 88 85 17 33.50
7 Oxapampa Villa Rica Ñagazu 295 74 310 62 219.50
8 Oxapampa Villa Rica El Milagro 540 135 580 116 281.50
9 OXAPAMPA - LIMA Oxapampa Villa Rica Mayme 320 80 340 68 286.00
10 Oxapampa Villa Rica El Palomar Cohen Pats 450 113 240 48 129.25
11 Oxapampa Villa Rica San Miguel de Eñeñas 650 163 140 28 122.00
TOTAL 4035 807 2930 586 1643.23
% 100% 73%
Fuente: INEI - Censo de Población y vivienda 2005./ Sistema de Seguimiento y control de producción de café - Comunidades Yaneshas - ONG Amazonas 2007
 CUADRO Nº 02
PRESUPUESTO ANUAL DE MANTENIMIENTO PRODUCTIVO DE CAFÉ (01 Ha) - SIN PROYECTO
(Nuevos Soles)

Institución: Central de Productores Indígenas de café especial "Yanesha".

Distrito: Villa Rica Provincia: Oxapampa Rdto: 10 qq

Plantas/Ha: 3500 Edad de Plantación: 8 años Altitud: + de 1,200 m.s.n.m.

I. COSTOS DIRECTOS
A. GASTOS DE MANTENIMIENTO
MANO DE OBRA INSUMOS EQUIPO Y HERRAMIENTAS COSTO
LABORES CULTURALES NUMERO EPOCA COSTO COSTO DETALLE UNID. UNID. COSTO COSTO TOTAL
JORNAL DE LABOR UNIT PARCIAL MEDIDA UNIT. PARCIAL EN SOLES
1. Control de malezas 30 Ago, Marzo 17.0 510.0 Chafle unid. 2 9.0 18.0 535.0
(2 veses/año) Lima unid. 1 7.0 7.0
2. Control Fitosanitario 3 Dic 17.0 51.0 Sulfato de Cobre kg. 2 6.0 12.0 66.6
(1 veses /año) Cal Viva kg. 2 1.8 3.6
3.- Poda 119.0
Selectiva,Productiva 4 Agos 17.0 68.0
Deschuponado 3 Oct,Dic 17.0 51.0
4. Fertilización Compost saco 12 18.0 216.0 461.0
1era. Aplicación 5 Set 17.0 85.0 Roca fosfórica saco 2 80.0 160.0
5. Manejo de Sombra 34.0
Manejo de sombra 2 Set 17.0 34.0
6. Recalso 51.0
Recalso 3 Nov 17.0 51.0
7. Cosecha y Beneficio en Húmedo 57 Abri 17.0 962.1 Costales Unid. 9.24 0.8 7.4 974.5
May Canastas Unid. 4 1.1 4.4
Jun Agujas Unid. 1 0.3 0.3
Jul Rafias Unid. 1 0.3 0.3
Ago
8.- Servicios y otros 37.0
Trans. de café pergamino/Peaje qq 9.24 4.0 37.0
SUB - TOTAL 107 17.0 1812.1 SUB TOTAL 466.0 2278.1

B. GASTOS GENERALES
1. Imprevistos
1,5 % del costo de mantenimiento 34
TOTAL 34

TOTAL DE COSTOS DIRECTOS 2312

II COSTOS INDIRECTOS

A. GASTOS DE ADMINISTRACION
1. Administración
3% de costos directos 69
TOTAL 69

TOTAL DE COSTOS INDIRECTOS 69

III COSTO TOTAL DE MANTENIMIENTO (DIRECTO + INDIRECTO) 2381.6

IV RESUMEN
ACTIVIDADES TOTAL
1. COSTOS DIRECTOS 2312
2. COSTOS INDIRECTOS 69
3. COSTO TOTAL DE PRODUCCION 2382

V. VALORACION DE LA COSECHA
A. Rendimiento probable qq/Ha 9.24
B. Valor Bruto de Producción 3291
C. Costo de Producción /qq. 257.75
D. Estimado de costo de Venta en soles / qq. 356.12

VI. ANALISIS ECONOMICO

A. Valor Bruto de la Producción S/. 3291
B. Costo de Producción Total S/. 2382
C. Utilidad de Producción S/. 909
D. Precio de venta qq S/. 356.12
E. Costo de Producción Unitario S/. 257.75
F. Margen de utilidad por qq. S/. 98.37
G. Indice de Rentabilidad 0.38

Anexo de Cosecha
Tipo de café cosechado qq Precio venta Total
1. Café Pergamino comercial 9.24 356.12 3290.5488
2. Café Cachasa 0.00 0.00 0.00
3. Café Bola (descarte) 0.00 0.00 0.00
TOTAL 9.24 3290.5488
T/C = 3.07
Fuente: Sistema de Seguimiento y control de producción de café - Comunidades Yaneshas - ONG Amazonas 2007
 CUADRO Nº 03
PRESUPUESTO ANUAL DE MANTENIMIENTO PRODUCTIVO DE CAFÉ (01 Ha) - CON PROYECTO
(Nuevos Soles)

Institución: Central de Productores Indígenas de café especial "Yanesha".

Distrito: Villa Rica Provincia: Oxapampa Rdto: 18 qq

Plantas/Ha: 3500 Edad de Plantación: 8 años Altitud: + de 1,200 m.s.n.m.

I. COSTOS DIRECTOS
A. GASTOS DE MANTENIMIENTO
MANO DE OBRA INSUMOS EQUIPO Y HERRAMIENTAS COSTO
LABORES CULTURALES NUMERO EPOCA COSTO COSTO DETALLE UNID. UNID. COSTO COSTO TOTAL
JORNAL DE LABOR UNIT PARCIAL MEDIDA UNIT. PARCIAL EN
1. Control de malezas 28 Ago,Dic,Abri 17.0 476.0 Chafle unid. 2 9.0 18.0 508.0
(3 veses/año) Lima unid. 2 7.0 14.0
2. Control Fitosanitario 10 Set 17.0 170.0 Sulfato de Cobre kg. 3 6.0 18.0 249.4
(2 veses /año) Dic Cal Viva kg. 3 1.8 5.4
Azufre kg. 3 8.0 24.0
Ceniza kg. 4 1.0 4.0
Bauberia bassiana kg. 2 8.0 16.0
Mochila Manual (5%) 1 1 12.0 12.0
3.- Poda Serrucho (10%) Unid. 1 4.0 4.0 144.0
Sistematica alta 4 Agos 17.0 68.0 Tijera (10%) Unid. 1 4.0 4.0
Deschuponado 4 Oct,Dic 17.0 68.0 0.0
4. Aplicación de enmienda 4 Set, Oct 17.0 68.0 Carbonato de calcio (50 kg) saco 3 18.0 54.0 197.0
Dolomita (saco 40 kg saco 2 25.0 50.0
Trans. de Sacos saco 5 5.0 25.0
4. Fertilización Compost saco 15 18.0 270.0 1096.0
1era. Aplicación 5 Mar, Abril 17.0 85.0 Roca Fosfórica saco 2 80.0 160.0
2da. Aplicación 5 Set. Oct 17.0 85.0 Ulexita kilo 12 3.5 42.0
Sulf. De Potasio saco 1.5 80.0 120.0
Sulf. de Cobre Kg. 5 16.0 80.0
Sulf. de Zinc Kg. 16 6.0 96.0
Sulpomag saco 1 80.0 80.0
Trans. de Fertilizante saco 19.5 4.0 78.0
0.0
5. Manejo de Sombra 68.0
Manejo 4 Ago 17.0 68.0
6. Recalso 68.0
Recalso 4 Nov 17.0 68.0
7. Cosecha y Beneficio en Húmedo 89 Abri 17.0 1510.0 Costales Unid. 18 0.8 14.4 1529.4
May Canastas Unid. 4 1.1 4.4
Jun Agujas Unid. 1 0.3 0.3
Jul Rafias Unid. 1 0.3 0.3

8.- Servicios y otros 72.0

Trans. de café pergamino/Peaje qq 18 4.0 72.0
SUB - TOTAL 157 17.0 2666.0 SUB - TOTAL 1265.8 3931.8

B. GASTOS GENERALES
1. Imprevistos
1% del costo de mantenimiento 59.0
TOTAL 59

TOTAL DE COSTOS DIRECTOS 3991

II COSTOS INDIRECTOS

A. GASTOS DE ADMINISTRACION
1. Administración
3 % de costos directos 120
TOTAL 120

TOTAL DE COSTOS INDIRECTOS 120

III COSTO TOTAL DE MANTENIMIENTO (DIRECTO + INDIRECTO) 4111

IV RESUMEN
ACTIVIDADES TOTAL
1. COSTOS DIRECTOS 3991
2. COSTOS INDIRECTOS 120
3. COSTO TOTAL DE PRODUCCION 4111

V. VALORACION DE LA COSECHA
A. Rendimiento probable qq/Ha 18
B. Valor Bruto de Producción 8731
C. Costo de Producción /qq. 228.36
D. Estimado de costo de Venta en soles / qq. 485.06

VI. ANALISIS ECONOMICO

A. Valor Bruto de la Producción S/. 8731
B. Costo de Producción Total S/. 4111
C. Utilidad de Producción S/. 4621
D. Precio de venta qq S/. 485.06
E. Costo de Producción Unitario S/. 228.36
F. Margen de utilidad por qq. S/. 256.70
G. Indice de Rentabilidad 1.12

Anexo de Cosecha
Tipo de café cosechado qq Precio venta Total
1. Café Pergamino comercial 18.00 485.06 8731.08
2. Café Cachasa 0.00 0.00 0.00
3. Café Bola (descarte) 0.00 0.00 0.00
TOTAL 18 8731.08
T/C = 3.07
Fuente: Sistema de Seguimiento y control de producción de café - Comunidades Yaneshas - ONG Amazonas 2007
 CUADRO Nº 04
Línea de base: Productores Yanesha de café especial en la Provincia de Oxapampa: Distritos de Villa Rica y Oxapampa
Café Producción
Numeración Área Total Promedio de
N° Nombre(s) y Apellido(s) Comunidad Nativa Producción 2007 2007
Interna Ha. Area de Café Has. productividad
QQ. QQ.
1 1 Ever Jonas Ascencio Colina Palomar 1.50 1.50 6.00 9.00
2 1 Nilfia Ascencio Colina Palomar 1.00 1.00 8.00 8.00
3 1 De La Cruz Dávila, Luís Alberto Palomar 6.00 6.00 15.00 90.00
4 1 Ramirez Benites, Crisanto Palomar 15.00 3.00 4.00 12.00
5 1 Ramirez Pastor, Valerio Palomar 3.00 2.00 13.00 26.00
6 1 Paucará Ataucusi, Magdalena Palomar 6.00 3.00 8.00 24.00
7 1 Rivera Villcas, Modesta Palomar 30.00 6.00 16.00 96.00
8 1 Peralta Santi, Raymundo Palomar 1.50 1.50 10.00 15.00
9 1 Aguilar Rivera, Jesusa Palomar 5.00 2.00 13.00 26.00
10 1 Lindo Cangalaya, Víctor Ernesto Palomar 3.00 2.50 17.00 42.50
11 1 Acuña Huamán, Eusebio Palomar 6.00 4.50 16.00 72.00
12 1 Izurraga Soto, Bruno Palomar 7.00 2.00 13.00 26.00
13 1 Quispe Tambraico, Julian Sebastian Palomar 7.00 2.00 30.00 60.00
14 1 Vega Rodriguez, Moises Palomar 1.00 1.00 7.00 7.00
15 1 Janampa Torres, Jaime Víctor Palomar 3.00 2.50 9.00 22.50
16 1 Paucará Ataucusi, Eugenia Palomar 4.50 2.00 9.00 18.00
17 1 Melendez Ccoicca, Sonia Palomar 1.00 1.00 10.00 10.00
18 1 Gallardo Medina, José Palomar 5.00 3.00 7.00 21.00
19 1 Salazar Pérez, Luís Palomar 25.00 7.00 15.00 105.00
20 1 Vega Chavez, Tomás Palomar 1.00 1.00 8.00 8.00
21 1 Ramirez Pastor, Demétrio Palomar 18.00 6.00 12.00 72.00
22 1 Oscco Fundez, Teófilo Palomar 2.00 2.00 5.00 10.00
23 1 Oscco Huamán, Eusebio Palomar 3.00 2.00 15.00 30.00
24 1 Farfan Taype, Jhonny Palomar 2.00 1.50 8.00 12.00
25 1 Campos Santos, Freiser Palomar 5.50 2.00 14.00 28.00
26 1 Gonzales Ramos, Gerardo Palomar 6.50 6.50 18.00 117.00
27 1 Campos Palomino, Vitervo Palomar 7.00 7.00 12.00 84.00
28 1 Lázaro Arias, Juan Palomar 1.50 1.50 12.00 18.00
29 1 Alcarraz Ortiz, Felipe Palomar 10.00 6.00 8.00 48.00
30 1 Rivera Yace, Lourdes Palomar 2.00 2.00 5.00 10.00
31 1 Huacachi Rojas, Julio Rodolfo Palomar 5.00 5.00 12.00 60.00
32 1 Huacachi Rojas, Edgar Eber Palomar 3.00 2.00 8.00 16.00
33 1 Castañeda Astoria, Carlos Palomar 8.00 2.00 6.00 12.00
34 1 Santos Mendoza, Norma Palomar 4.00 4.00 10.00 40.00
35 1 Valdez Navarro, Teófilo Palomar 1.00 1.00 10.00 10.00
36 1 Romero Paytan, Elmer Palomar 2.00 2.00 10.00 20.00
37 1 Huacachi Azania, Alberto Palomar 3.00 2.00 8.00 16.00
38 1 Oscco Fundez, Gregorio Palomar 1.50 1.50 13.00 19.50
39 1 Izurraga Soto, René Edith Palomar 3.00 2.00 5.00 10.00
40 1 Leonardo Aguilar, Jesús José Palomar 2.00 0.75 9.00 6.75
41 1 Izurraga Caballero, Juan Francisco Palomar 5.00 3.00 8.00 24.00
42 1 Clever Ascencio Colina Palomar 1.50 1.50 5.00 7.50
43 1 Elias Ballestero Ibarra Palomar 1.00 1.00 8.00 8.00
44 1 José Anthonio Ascencio Lázaro Palomar 5.00 3.00 15.00 45.00
45 1 Abel Ascencio Lázaro Palomar 2.50 2.50 15.00 37.50
46 1 Lucila Ballestero Guevara Palomar 2.75 1.50 15.00 22.50
47 1 Anthonio Martínez Ascencio Palomar 3.00 2.00 13.50 27.00
48 1 Fidel Ninahuanca Cano Palomar 1.50 1.50 4.00 6.00
Sub Total 48 TOTAL 244.75 129.25 10.78 10.78 1514.75

Fuente: Sistema de Seguimiento y control de producción de café - Comunidades Yaneshas - ONG Amazonas 2007
 Café Producción
Numeración Área Total Promedio de
N° Nombre(s) y Apellido(s) Comunidad Nativa Producción 2007 2007
Interna Ha. Area de Café Has. productividad
QQ. QQ.
49 1 Malvina Campos Dumás Ñagazu 35.00 3.00 13.00 39.00
50 1 Milagros Espinoza Castañeda Ñagazu 4.00 0.50 2.00 1.00
51 1 Erasmo Casanto Sebastián Ñagazu 12.00 2.00 18.00 36.00
52 1 Pardo Rojas Daniel Ñagazu 10.00 5.00 6.00 30.00
53 1 Rodriguez Andrade,Jaime Ñagazu 20.00 8.00 10.00 80.00
54 1 Ayala Pomasongo,Gilberto Ñagazu 10.00 2.50 4.00 10.00
55 1 Mayor Limaylla Toribio Ñagazu 10.00 4.50 7.00 31.50
56 1 Navarro Pariona, Germán Ñagazu 8.00 2.00 6.00 12.00
57 1 Navarro Quispe, Julian Ñagazu 5.50 5.50 18.00 99.00
58 1 Gomez Arroyo, Marianela Ñagazu 5.00 5.00 10.00 50.00
59 1 Huacachi Rojas, Carlos Ñagazu 2.00 1.00 3.00 3.00
60 1 Martinez Silva, Avelino Ñagazu 4.00 4.00 10.00 40.00
61 1 Rojas Quispe, Armando Ñagazu 7.00 2.00 10.00 20.00
62 1 RIVERA YACE, Lourdes Ñagazu 2.00 2.00 6.00 12.00
63 1 BERROCAL CARDENAS, Marcelino Ñagazu 2.00 2.00 6.00 12.00
64 1 DURAND ALDANA, Gilver Ñagazu 4.00 4.00 9.00 36.00
65 1 MAYOR LIMAYLLA, TORIBIO Ñagazu 7.00 5.00 4.00 20.00
66 1 VILLA CALDERON, Mauro Ñagazu 3.00 3.00 10.00 30.00
67 1 CAMPOS SANTOS, Miriam Ñagazu 2.00 2.00 3.00 6.00
68 1 ESTRELLA ORE , Hilda Ñagazu 1.00 1.00 2.00 2.00
69 1 MEZA LOPEZ, Leoncio M. Ñagazu 7.00 5.00 4.00 20.00
70 1 MAÑUECO OQUICHE, Leoncio Ñagazu 6.00 5.00 2.00 10.00
71 1 CONDORI COICCA, Andres Sósimo Ñagazu 5.00 5.00 3.00 15.00
72 1 NAVARRO CORDOVA, Alejandro Ñagazu 2.00 2.00 4.00 8.00
73 1 COLORADO GRIJALBA, Luis B. Ñagazu 5.00 5.00 3.00 15.00
74 1 CARDENAS ALLCA, Mauro Ñagazu 7.00 5.00 6.00 30.00
75 1 TORO PALOMINO, Fortunato Ñagazu 10.00 10.00 5.00 50.00
76 1 RODRIGUEZ ANDRADE, Jaime R. Ñagazu 10.00 10.00 3.00 30.00
77 1 REMON OCHOA, Pedro Ñagazu 6.00 5.00 5.00 25.00
78 1 GUTIERREZ BALDEON, Mauro Ñagazu 7.00 5.00 8.00 40.00
79 1 ROJAS QUISPE, ARMANDO Ñagazu 7.00 5.00 6.00 30.00
80 1 HUAMAN CUADROS, Gregorio Ñagazu 5.00 5.00 4.00 20.00
81 1 QUISPE YUCRA, Pedro Ñagazu 10.00 3.00 15.00 45.00
82 1 MAÑUECO OQUICHE, Ana Luisa Ñagazu 2.00 2.00 5.00 10.00
83 1 LAZON CUCHO, Máximo M. Ñagazu 3.00 3.00 4.00 12.00
84 1 MALDONADO VARGAS, Venancio Ñagazu 20.00 3.00 3.00 9.00
85 1 CAMPOS SANTOS, Roy Ñagazu 3.00 2.00 6.00 12.00
86 1 YURIVILCA MAURICIO, Amadeo Ñagazu 5.00 3.00 5.00 15.00
87 1 BORQUEZ SALAZAR, Santos Ñagazu 6.00 5.00 3.00 15.00
88 1 QUINCHO VALERIO, Rosa Ñagazu 3.00 2.00 5.00 10.00
89 1 CACERES RAMIREZ, Neófilo Ñagazu 5.00 5.00 8.00 40.00
90 1 QUISPE CORDOVA, Olga Ñagazu 2.00 2.00 6.00 12.00
91 1 PAREDES RODRIGUEZ, Luciano Ñagazu 3.00 2.00 5.00 10.00
92 1 HUACAHI ROJAS, Carlos A. Ñagazu 5.00 4.00 13.00 52.00
93 1 HUACAHI MOREL, Leonardo Ñagazu 4.00 4.00 5.00 20.00
94 1 POMA CANCHUMUNI, Edvar A. Ñagazu 2.00 2.00 2.00 4.00
95 1 CACERES CUSI, Juan Ñagazu 3.00 3.00 13.00 39.00
96 1 VALDEZ NAVARRO, Teófilo Ñagazu 2.00 2.00 14.00 28.00
97 1 Uquiche Mendoza, Gabina Ñagazu 2.00 0.50 2.00 1.00
98 1 Mañueco Yupanqui, Leoncio Ñagazu 7.00 4.00 13.00 52.00
99 1 Poma Canchumuni, Moises Ñagazu 16.00 2.00 5.00 10.00
100 1 Vasquez Contreras, Miriam Ñagazu 2.50 1.00 10.00 10.00
101 1 Meza López, Leoncio Ñagazu 4.50 4.00 9.00 36.00
102 1 Quispe Yucra, Pedro Ñagazu 6.00 1.50 18.00 27.00
103 1 Begazo Gomez, Oscar Ñagazu 7.00 10.00 10.00 100.00
104 1 Atao Huayalla, Arcinia Ñagazu 3.00 3.00 10.00 30.00
105 1 Juan Hipolito Catay Arrese Ñagazu 1.50 1.50 9.00 13.50
106 1 Brino Sedano López Ñagazu 4.00 2.00 16.00 32.00
107 1 Rosel Ayra Orihuela Ñagazu 4.00 3.00 17.00 51.00
108 1 Amelia Quinchua Bernata Ñagazu 20.00 5.00 17.00 85.00
109 1 Leonidas Panez Osorio Ñagazu 2.00 1.00 8.00 8.00
110 1 Víctor Huancho Joaquín Ñagazu 12.00 3.00 8.00 24.00
Sub Total 62 TOTAL 400.00 219.50 7.65 7.65 1675.00

Fuente: Sistema de Seguimiento y control de producción de café - Comunidades Yaneshas - ONG Amazonas 2007
 Café Producción
Numeración Área Total Promedio de
N° Nombre(s) y Apellido(s) Comunidad Nativa Producción 2007 2007
Interna Ha. Area de Café Has. productividad
QQ. QQ.
111 1 Francisco Abel Cruz Milagro 3.00 2.50 22.00 55.00
112 1 Ricardo Abel Cruz Milagro 2.00 1.50 13.00 19.50
113 1 Augusto Abel Espiritu Milagro 2.00 1.50 11.00 16.50
114 1 Josefina Abel Espiritu Milagro 1.00 1.00 8.50 8.50
115 1 Juan Wilmer Abel Espiritu Milagro 1.00 1.00 5.50 5.50
116 1 Marcos Abel Espiritu Milagro 1.00 1.00 7.00 7.00
117 1 Martin Abel Espiritu Milagro 1.00 1.00 6.50 6.50
118 1 Tiberio Abel Espiritu Milagro 1.00 1.00 6.00 6.00
119 1 Orlando Colina López Milagro 2.00 2.50 16.00 40.00
120 1 Antonio Domínguez Guevara Milagro 1.00 1.50 10.00 15.00
121 1 Francisca Potesta Abel Milagro 5.00 1.00 6.00 6.00
122 1 Armando David Frey Potesta Milagro 1.00 1.50 13.00 19.50
123 1 Alcides Guevara Potesta Milagro 1.00 1.50 6.00 9.00
124 1 Bruno Raul Lázaro Abel Milagro 2.00 2.50 15.00 37.50
125 1 Efrain López Ligoria Milagro 1.00 1.50 7.00 10.50
126 1 SALAZAR ALIAGA, Cosme Milagro 8.75 5.00 6.00 30.00
127 1 RAMIREZ PASTOR, Demetrio Milagro 5.00 2.5 5.00 12.50
128 1 VELASQUEZ HUACHO, Juan Milagro 5.00 2.00 3.00 6.00
129 1 VEGA RODRIGUEZ, Moises Milagro 1.00 1.00 5.00 5.00
130 1 QUISPE CASAS, Juan Milagro 12.00 4.5 8.00 36.00
131 1 AGUILAR MANCILLA, Manuel Milagro 17.00 8.00 6.00 48.00
132 1 AGUILAR MARTINEZ, Antonio Milagro 9.00 5.00 3.00 15.00
133 1 ALHUAY BAUTISTA, Valentín Milagro 11.5 4.00 2.00 8.00
134 1 PAQUIYAURI RIVAS, Nanders Milagro 1.5 1.00 5.00 5.00
135 1 MELENDEZ REVOLLEDO, Avelino Milagro 11.00 5.00 12.00 60.00
136 1 VELASQUEZ CABRERA, Lida Milagro 25.00 4.00 7.00 28.00
137 1 MANCILLA MELENDEZ, Micaela Milagro 26.00 5.00 2.00 10.00
138 1 JUAREZ AREVALO, Carmelon Milagro 20.00 12.00 4.00 48.00
139 1 ARROYO ASTUPIÑAN, Ignacio Milagro 2.00 2.75 6.00 16.50
140 1 CAMARGO CARDENAS, Edgar Milagro 2.00 0.75 9.00 6.75
141 1 LEON LOPEZ, Elmer Milagro 4.00 1.75 4.00 7.00
142 1 VELASQUEZ CABRERA, Julia Milagro 21.00 1.00 10.00 10.00
143 1 ALVAREZ AYBAR, Magda Milagro 9.00 5.00 3.00 15.00
144 1 ORDOÑEZ YAURI, Jhon Milagro 2.00 2.00 12.00 24.00
145 1 CAMASCA PARHUA, Andres Milagro 6.5 1.00 4.00 4.00
146 1 GUIZADO SALAZAR, Mamerto Milagro 7.5 6.00 2.00 12.00
147 1 GOMEZ NAVARRO, Ignacio Milagro 12.7 4.00 5.00 20.00
148 1 AGUILAR FERNANDEZ, Ana María Milagro 5.00 1.5 4.00 6.00
149 1 LAGOS RUIZ, Alejandra Milagro 15.00 3.00 3.00 9.00
150 1 CONCEPCION AVILES, Teodosio Milagro 15.00 3.00 6.00 18.00
151 1 QUISPE RIVERA, Edwin Milagro 1.00 1.00 5.00 5.00
152 1 YARIHUAMAN HUAMAN, Cirilo Milagro 12.00 7.5 12.00 90.00
153 1 GALLARDO MEDINA, José Milagro 5.00 5.00 5.00 25.00
154 1 ACOSTA CHAVEZ, Antero Milagro 2.00 2.00 8.00 16.00
155 1 IZURRAGA CABALLERO, Juan Milagro 12.00 4.00 6.00 24.00
156 1 CCOICCA RODAS, Emilio Milagro 26.00 4.00 6.00 24.00
157 1 ACOSTA CHAVEZ, Mario Milagro 2.00 0.5 2.00 1.00
158 1 ESTRADA SANTIVAÑEZ, Aladino Milagro 4.00 1.5 5.00 7.50
159 1 CRUZ HUAMAN, Fortunata Milagro 1.5 0.5 5.00 2.50
160 1 BALLESTEROS ROJAS, Jesús Milagro 5.00 2.00 15.00 30.00
161 1 DIAZ RUBIO, Mayra Milagro 2.00 1.5 13.00 19.50
162 1 RODRIGUEZ MALPARTIDA, Maria Milagro 4.00 4.00 7.00 28.00

Fuente: Sistema de Seguimiento y control de producción de café - Comunidades Yaneshas - ONG Amazonas 2007
 163 1 GARCIA CASAS, Elías Milagro 3.5 1.5 2.00 3.00
164 1 ANDIA SEGOVIA, Santos A. Milagro 5.00 3.00 4.00 12.00
165 1 LUJAN CASTRO, Henry Milagro 4.00 4.00 6.00 24.00
166 1 AGUILAR MARTINEZ, Norma Milagro 30.00 5.00 9.00 45.00
167 1 VEGA SANCHEZ, Tomas G. Milagro 1.00 1.00 4.00 4.00
168 1 IZURRAGA SOTO, Bruno Milagro 6.00 1.5 10.00 15.00
169 1 PERALTA BORDA, Henry Milagro 2.00 1.5 13.00 19.50
170 1 CONCEPCION VEGA, Vidal T. Milagro 0.5 0.75 12.00 9.00
171 1 HUAJA ESTRADA, Marcos Milagro 0.75 0.5 4.00 2.00
172 1 GALLARDO MEDINA, José Milagro 10.00 6.00 12.00 72.00
173 1 OLIVARES VILLENA, Salome Milagro 3.5 3.00 6.00 18.00
174 1 BORDA GASPAR, Alvino Milagro 14.00 5.5 4.00 22.00
175 1 BORDA GASPAR, Jose Milagro 2.5 1.5 3.00 4.50
176 1 ESTRADA SANTIVAÑEZ, Saúl Milagro 6.5 4.5 6.00 27.00
177 1 PAQUIYAURI TAPASCO, Florencio Milagro 4.00 3.5 5.00 17.50
178 1 PAQUIYAURI OLARTE, José Milagro 1.00 1.00 13.00 13.00
179 1 TALAVERANO AREVALO, Emilio Milagro 2.5 1.00 5.00 5.00
180 1 PEREYRA ZEGARRA, Ermelinda Milagro 6.5 6.00 8.00 48.00
181 1 ARANGUILA MARTINEZ, Máxima Milagro 6.00 5.00 6.00 30.00
182 1 RONCAL CHAVEZ, Joel Milagro 1.75 0.75 5.00 3.75
183 1 RODRIUEZ GARAY, Clarivel Milagro 1.00 1.00 2.00 2.00
184 1 VEGA SILVERA, Leonardo Milagro 10.00 5.00 5.00 25.00
185 1 TICONA SCHUTZE,Raúl Milagro 19.00 9.00 12.00 108.00
186 1 ZEVALLOS JANAMPA, Otilio Milagro 10.00 6.00 10.00 60.00
187 1 ACUÑA HUAMAN, Eusebio Milagro 4.00 4.00 8.00 32.00
188 1 PAUCHA QUISPE, Silvano A. Milagro 4.00 2.00 9.00 18.00
189 1 QUILLA CANTALICIO, Cirilo Milagro 10.00 1.00 10.00 10.00
190 1 ROJAS COLINA, Lourdes Milagro 2.00 2.00 2.00 4.00
191 1 COLINA SOTO, Nelly Milagro 2.00 1.00 7.00 7.00
192 1 TOLENTINO LEON, Ninder Milagro 4.00 1.00 6.00 6.00
193 1 FLORES JAIME, Víctor Milagro 2.00 2.00 4.00 8.00
194 1 SALAZAR PEREZ, Luis Milagro 30.00 4.00 6.00 24.00
195 1 ROSAS SALINAS, Alberto Milagro 27.00 3.00 9.00 27.00
196 1 ROSAS VOLECEVICH, Jesús Milagro 2.00 2.00 4.00 8.00
197 1 ROSAS VOLECEVICH, Arnaldo Milagro 2.00 2.00 10.00 20.00
198 1 SOTO ACUÑA, Reimundo Milagro 2.00 1.00 3.00 3.00
199 1 GONZALES FLORES, Enrique Milagro 7.00 5.00 2.00 10.00
200 1 ROJAS COLINA, Pilar Milagro 1.00 1.00 4.00 4.00
201 1 CURI AYBAR, Anselmo Milagro 4.00 2.00 12.00 24.00
202 1 DIAZ GARCIA, Francisco Milagro 25.00 6.00 5.00 30.00
203 1 BORDA LAGOS, Orlando Milagro 8.00 2.00 4.00 8.00
204 1 PERALTA OCAMPO, J.P. Milagro 10.00 5.00 3.00 15.00
205 1 OLARTE CURI, Crispín Milagro 4.00 3.00 6.00 18.00
206 1 CONCEPCION VEGA, Soledad Milagro 4.00 0.5 5.00 2.50
207 1 PERALTA BORDA, Violeta Milagro 2.00 0.75 3.00 2.25
208 1 GUZMAN RAMOS, Erlinda Milagro 8.00 6.00 5.00 30.00
209 1 JUSTINIANO AGUILAR, Sauñe Milagro 8.00 4.5 8.00 36.00
210 1 VEGA RODRIGUEZ, Moises Milagro 1.00 1.00 6.00 6.00
211 1 HUACACHI ROJAS, H. Max Milagro 8.00 6.5 5.00 32.50
212 1 ALCARRAZ ORTIZ, Felipe Milagro 5.00 5.00 2.00 10.00
213 1 CASTAÑEDA RICALDI, Teodosio Milagro 2.00 2.00 5.00 10.00
214 1 YURIVILCA DURAND, Richard A. Milagro 5.00 5.00 21.00 105.00
215 1 HUACACHI ALANIA, Alberto Milagro 3.00 3.00 2.00 6.00
216 1 CAMPOS SANTOS, Freizer W. Milagro 5.00 4.00 7.00 28.00
217 1 LAZARO ARIAS, Juan B. Milagro 2.00 2.00 12.00 24.00
218 1 HUACACHI ROJAS, Julio R. Milagro 12.00 8.00 0.00 0.00
219 1 HUACACHI ROJAS, Edagar E. Milagro 4.00 4.00 6.00 24.00
220 1 CASTAÑEDA ASTORIA, Carlos E. Milagro 1.5 1.5 9.00 13.50
221 1 BERROCAL ALLCA, Ignacio Milagro 2.00 2.00 4.00 8.00
222 1 MALLQUI VERAMENDI, Elmer A. Milagro 4.00 3.00 10.00 30.00
223 1 CAMPOS PALOMINO, Viterbo Milagro 5.00 5.00 3.00 15.00
224 1 VALDES NAVARRO, Leonidas Milagro 3.00 3.00 2.00 6.00
225 1 PEREZ SERNA, Raúl Milagro 2.00 2.00 4.00 8.00
226 1 JIMENEZ SERNA, Marcelino Milagro 1.5 1.5 2.00 3.00
Sub Total 116 TOTAL 664.00 281.50 6.71 6.71 2259.25

Fuente: Sistema de Seguimiento y control de producción de café - Comunidades Yaneshas - ONG Amazonas 2007
 Café Producción
Numeración Área Total Promedio de
N° Nombre(s) y Apellido(s) Comunidad Nativa Producción 2007 2007
Interna Ha. Area de Café Has. productividad
QQ. QQ.
227 1 Fredy Azania Janampa Grapanazu 38.00 1.50 8.00 12.00
228 1 SALAZAR YUPANQUI, Alberto Grapanazu 4.00 2.00 12.00 24.00
229 1 AGUILAR RIVERA, Javier Grapanazu 3.00 3.00 10.00 30.00
230 1 CARBAJAL GONZALES, Luciano Grapanazu 4.5 2.00 4.00 8.00
231 1 SALAZAR QUISPE, Orestes Grapanazu 8.00 2.00 6.00 12.00
232 1 Jorge Vicente Lázaro Abel Grapanazu 5.00 4.00 23.00 92.00
233 1 Carlos López Abel Grapanazu 3.00 2.50 20.00 50.00
234 1 Santiago López Cordero Grapanazu 1.00 1.50 6.00 9.00
235 1 Luis Enrique Soto Ciriaco Grapanazu 2.00 1.50 7.50 11.25
236 1 Alfredo Milan Espinoza Fernández Grapanazu 1.00 0.50 5.00 2.50
237 1 Rene Espinoza Fernández Grapanazu 1.00 1.50 13.00 19.50
238 1 Mariano Espiritu Quispe Grapanazu 1.00 1.50 8.00 12.00
239 1 Victoria Espiritu Quispe Grapanazu 2.00 1.50 7.50 11.25
240 1 TORO MARIN, Irma Grapanazu 2.00 2.00 4.00 8.00
241 1 CHOQUEHUANCA CALLO, Jhoel Grapanazu 3.00 3.00 4.00 12.00
242 1 ESCARZA ORDOÑEZ, Arnulfo Grapanazu 2.00 2.00 3.00 6.00
243 1 Jaime Azania Janampa Grapanazu 15.00 1.50 7.00 10.50
Sub Total 17 TOTAL 91.00 33.50 8.71 8.71 330.00
Café Producción
Numeración Área Total Promedio de
N° Nombre(s) y Apellido(s) Comunidad Nativa Producción 2007 2007
Interna Ha. Area de Café Has. productividad
QQ. QQ.
244 1 Margarita Minaya Cantalicio Eñeñas 12.00 3.50 22.00 77.00
245 1 HUANCA DURAND, Charly C. Eñeñas 2.00 2.00 6.00 12.00
246 1 CASTAÑEDA QUESADA, Moises Eñeñas 2.00 2.00 5.00 10.00
247 1 RICCE CCENTE, Luis Jonas Eñeñas 2.5 2.00 3.00 6.00
248 1 GONZALES RAMOS, Gerardo Eñeñas 7.00 7.00 5.00 35.00
249 1 QUISPE PALOMINO, Josefa Eñeñas 2.00 2.00 8.00 16.00
250 1 YAURI ANTONIO , Jaime Eñeñas 2.5 2.5 6.00 15.00
251 1 ESCARZA RICALDI, Mirko Eñeñas 2.5 2.5 8.00 20.00
252 1 ESCARZA ORDOÑEZ, Dante Eñeñas 1.00 1.00 2.00 2.00
253 1 ESCARZA ORDOÑEZ, Giovanna Eñeñas 1.00 1.00 5.00 5.00
254 1 ROMERO PAITAN, Elmer A. Eñeñas 3.00 3.00 2.00 6.00
255 1 SANTOS MENDOZA, Norma E. Eñeñas 5.00 5.00 7.00 35.00
256 1 ALCARRAZ ANDIA, Edwin Eñeñas 2.00 2.00 2.00 4.00
257 1 DE LA CRUZ LOZANO, Teobaldo Eñeñas 41.12 16.50 12.00 198.00
258 1 DE LA CRUZ DAVILA, Teobaldo Eñeñas 11.00 6.50 7.00 45.50
259 1 DE LA CRUZ DAVILA, Rosalbina Eñeñas 8.00 5.00 2.00 10.00
260 1 DE LA CRUZ DAVILA, Luis Eñeñas 16.00 11.50 6.00 69.00
261 1 DE LA CRUZ DAVILA, Iris Eñeñas 5.00 4.00 6.00 24.00
262 1 DE LA CRUZ DAVILA, Lurdes Eñeñas 6.00 4.00 9.00 36.00
263 1 DE LA CRUZ DAVILA, Jane M. Eñeñas 6.00 4.00 4.00 16.00
264 1 LINDO CANGALAYA, Victor Eñeñas 3.50 3.50 10.00 35.00
265 1 SILVA ROJAS, Ulises Eñeñas 12.00 5.00 3.00 15.00
266 1 RIVERA VILCAS, Modesta Eñeñas 20.00 9.00 2.00 18.00
267 1 ALVAREZ AIBAR, Ana Luz Eñeñas 12.00 2.50 4.00 10.00
268 1 TALAVERANO AREVALO, José Eñeñas 10.00 7.00 3.00 21.00
269 1 TALAVERANO AYALA, Juan Eñeñas 12.00 5.00 6.00 30.00
270 1 MELENDEZ CCOICCA, Javier Eñeñas 2.00 2.00 9.00 18.00
271 1 Telesforo Malpartida Gutiérrez Eñeñas 20.00 6.00 22.00 132.00
Sub Total 28 TOTAL 221.62 122.00 6.64 6.64 920.50

Fuente: Sistema de Seguimiento y control de producción de café - Comunidades Yaneshas - ONG Amazonas 2007
 Café Producción
Numeración Área Total Promedio de
N° Nombre(s) y Apellido(s) Comunidad Nativa Producción 2007 2007
Interna Ha. Area de Café Has. productividad
QQ. QQ.
272 1 Dagomar Bernaola Muller Mayme 12.75 13.25 23.00 304.75
273 1 Pedro Castro Cárdenas Mayme 1.50 2.00 13.00 26.00
274 1 ANDIA SEGOVIA, Caciano Mayme 3.00 2.00 12.00 24.00
275 1 CONGA LUDEÑA, Guillermo Mayme 4.00 3.00 6.00 18.00
276 1 QUIQUIA VELASQUEZ, Luz E. Mayme 7.00 7.00 4.00 28.00
277 1 CRUZ MANCILLA, Zacarias Mayme 50.00 30.00 3.00 90.00
278 1 DELGADO MANRIQUE, Segundo Mayme 5.00 4.00 6.00 24.00
279 1 CARDENAS VERDE, Fermin Mayme 19.50 4.00 5.00 20.00
280 1 ESTRELLA CONTRERAS, Teodoro Mayme 20.75 11.00 3.00 33.00
281 1 PORTOCARRERO CRESTO, Sergio Mayme 6.50 4.00 5.00 20.00
282 1 HASSINGER QUINCHUYA, Ines Mayme 5.00 1.25 8.00 10.00
283 1 RAMOS URRUTIA, Alfredo Mayme 5.00 3.00 6.00 18.00
284 1 OLARTE CURI, Avelio Mayme 1.25 1.25 5.00 6.25
285 1 AGUILAR PALOMINO, Ezequiel Mayme 21.00 3.00 12.00 36.00
286 1 ROJAS ALLHUAS, Feliciano Mayme 29.00 7.00 5.00 35.00
287 1 PEREZ MAUCALLE, Remigio Mayme 7.00 6.00 12.00 72.00
288 1 RAMOS MONDALGO, Aureliano Mayme 12.00 7.00 10.00 70.00
289 1 CCOICCA RODAS, Juana Mayme 20.00 14.00 11.00 154.00
290 1 ORTIZ CCOICCA, Juan C. Mayme 5.00 3.00 9.00 27.00
291 1 QUIQUIA VELASQUEZ,Edagardo Mayme 7.00 5.00 8.00 40.00
292 1 BAZAN PEREYRA, H. Percy Mayme 7.25 6.00 7.00 42.00
293 1 QUIQUIA COLHUACHASIA, León Mayme 5.00 5.00 6.00 30.00
294 1 QUISPE RIVERA, Rubén Mayme 2.00 2.00 12.00 24.00
295 1 CAMARGO CARDENAS, David Mayme 10.00 7.00 8.00 56.00
296 1 LUJAN GUTIERREZ, Juan C. Mayme 67.00 20.00 9.00 180.00
297 1 CASAS HUACACHI, Evaristo Mayme 6.00 2.00 10.00 20.00
298 1 VELASQUEZ DIAZ, Nelson Mayme 8.00 7.00 12.00 84.00
299 1 GUIZADO JARA, Rubén Angel Mayme 2.00 2.00 10.00 20.00
300 1 BORDA DIAZ, Francisco Mayme 11.25 5.00 7.00 35.00
301 1 SAUÑE BORDA, Reyna Mayme 1.5 1.00 6.00 6.00
302 1 ESTRADA SANTIVAÑEZ, Mafalda Mayme 3.00 3.00 5.00 15.00
303 1 EUSEBIO ATAUCUSI, Francisco Mayme 2.00 2.00 6.00 12.00
304 1 ESTRADA QUISPE. Saul F. Mayme 5.00 4.00 9.00 36.00
305 1 OSORIO ALARCON, Adolfo Mayme 7.00 5.00 8.00 40.00
306 1 ANDIA FLORES, Reymundo Mayme 2.00 2.00 10.00 20.00
307 1 Francisco Cuñivo Abel Mayme 1.00 1.50 8.00 12.00
308 1 Ada Cuñivo Guevara Mayme 1.00 1.50 10.00 15.00
309 1 Blas Cuñivo Guevara Mayme 2.00 2.00 7.00 14.00
310 1 Estela Fidela Cuñivo Guevara Mayme 2.00 2.50 13.00 32.50
311 1 Juana Josefa Cuñivo Guevara Mayme 1.75 2.25 15.00 33.75
312 1 Maria Fabiola Cuñivo Guevara Mayme 1.00 1.50 12.00 18.00
313 1 Silvia Cuñivo Guevara Mayme 1.00 1.50 11.00 16.50
314 1 Ernesto Antazu Álvarez Mayme 5.00 5.50 22.00 121.00
315 1 Janina Antazu Frey Mayme 0.00 0.50 6.00 3.00
316 1 Francisco Eusebio Paucara Mayme 2.00 2.50 21.00 52.50
317 1 Marina Frey Abel Mayme 2.00 2.50 15.00 37.50
318 1 Julio Frey Potesta Mayme 4.00 4.50 21.00 94.50
319 1 Fidela Guevara López Mayme 1.00 1.50 11.00 16.50
320 1 Gregoria Guizado Gutiérrez Mayme 0.50 1.00 5.50 5.50
321 1 Jorge Gutiérrez Andía Mayme 12.00 12.50 23.00 287.50
322 1 Lucio Eloy Juárez Obregón Mayme 1.50 2.00 20.00 40.00
323 1 Ana Lázaro Abel Mayme 1.00 1.50 12.00 18.00
324 1 Gabriel Lázaro Abel Mayme 2.50 3.00 30.00 90.00
325 1 Hugo Lázaro Abel Mayme 2.50 3.50 23.00 80.50
326 1 Juan Lázaro Abel Mayme 1.75 1.75 6.00 10.50
327 1 Fernando López Gaspar Mayme 1.00 1.50 12.00 18.00
328 1 Pedro López Gaspar Mayme 1.00 1.50 8.00 12.00
329 1 Teresa Dominga López Gaspar Mayme 1.00 1.50 14.00 21.00
330 1 Walter López Gaspar Mayme 2.00 2.50 20.00 50.00
331 1 Miguel López Ligoria Mayme 3.00 3.50 22.00 77.00
332 1 Martín López Tomás Mayme 1.00 1.50 6.00 9.00
333 1 Lorenzo Maquera Mamani Mayme 2.00 2.50 17.00 42.50
334 1 Karina Nano Quispe Mayme 0.50 1.00 6.00 6.00
335 1 Esperanza Paucara Ataucusi Mayme 2.00 2.75 18.00 49.50
336 1 Elvis Potesta Espiritu Mayme 1.00 1.50 13.00 19.50
337 1 Benjamin Potesta Mateo Mayme 2.00 2.50 15.00 37.50
338 1 Dante Valdez Torres Mayme 3.50 4.00 21.00 84.00
339 1 Juan Domingo Guevara Mayme 1.00 1.00 7.00 7.00
Sub Total 68 TOTAL 426.50 286.00 11.20 11.20 3107.75

Fuente: Sistema de Seguimiento y control de producción de café - Comunidades Yaneshas - ONG Amazonas 2007
 Café Producción
Numeración Área Total Promedio de
N° Nombre(s) y Apellido(s) Comunidad Nativa Producción 2007 2007
Interna Ha. Area de Café Has. productividad
QQ. QQ.
340 1 Daniel Romero Ponce Alto Gramazu 1.00 0.65 6.00 3.90
341 1 Jhony F. Isla Mendizabal Alto Gramazu 5.00 1.00 8.00 8.00
342 1 Elmer Mendizabal Ortiz Alto Gramazu 2.00 1.00 16.00 16.00
343 1 Alex Mendizabal Soto Alto Gramazu 12.00 1.65 10.00 16.50
344 1 Juan G. Mendizabal Soto Alto Gramazu 15.00 1.00 2.00 2.00
345 1 Wilson E. Mendizabal Soto Alto Gramazu 2.50 1.50 5.00 7.50
346 1 Andrés Miguel Felipe Alto Gramazu 7.00 0.75 15.00 11.25
347 1 Francisco Miguel Felipe Alto Gramazu 3.00 1.25 3.00 3.75
348 1 Miguel Yupanqui Raul Alto Gramazu 2.00 0.50 5.00 2.50
349 1 Felix Isla Almonacid Alto Gramazu 24.00 3.00 22.00 66.00
350 1 Denis M. Isla Mendizabal Alto Gramazu 5.00 1.75 5.00 8.75
Sub Total 11 TOTAL 78.50 14.05 8.82 8.82 146.15
Café Producción
Numeración Área Total Promedio de
N° Nombre(s) y Apellido(s) Comunidad Nativa Producción 2007 2007
Interna Ha. Area de Café Has. productividad
QQ. QQ.
351 1 Dante F. Lale Ortiz Gramazu 58.00 3.50 20.00 70.00
352 1 Liliana Álvares Soto Gramazu 2.00 1.25 8.00 10.00
353 1 Rolando Azania Fabian Gramazu 40.00 1.25 3.00 3.75
354 1 Antonio Azania Janampa Gramazu 32.00 1.00 6.00 6.00
355 1 Félix Azania Janampa Gramazu 30.00 1.00 5.50 5.50
356 1 Johan L. Benavente Lale Gramazu 1.00 1.00 6.00 6.00
357 1 Henry Benavente Lale Gramazu 1.00 1.25 3.00 3.75
358 1 Fernando Bottger Soto Gramazu 3.00 0.50 6.00 3.00
359 1 Francisco Colina Ortiz Gramazu 1.00 1.00 5.00 5.00
360 1 Carlos Colina Soto Gramazu 1.00 1.12 6.00 6.72
361 1 Hector Alfredo Colina Soto Gramazu 4.00 1.00 6.00 6.00
362 1 Jesus Colina Soto Gramazu 3.00 0.75 4.00 3.00
363 1 Ronal Colina Soto Gramazu 2.50 1.50 5.00 7.50
364 1 Marcos Colina Soto Gramazu 3.00 1.00 4.00 4.00
365 1 Tito Encarnacion Pablo Gramazu 2.00 1.00 6.00 6.00
366 1 Miguel Guizado Lale Gramazu 1.00 1.00 6.00 6.00
367 1 Giraldo Herrera Gramazu 3.00 0.50 4.00 2.00
368 1 Eduardo Yupanqui Solis Gramazu 5.00 0.50 6.00 3.00
369 1 Ángel Westreicher Soto Gramazu 4.00 0.50 5.00 2.50
370 1 Gloria Lale de Guizado Gramazu 2.00 0.50 8.00 4.00
371 1 Luis Rosales Orihuela Gramazu 15.00 1.50 6.00 9.00
372 1 Sergio Soto Azania Gramazu 7.00 0.50 7.00 3.50
373 1 Lili Ortiz Díaz Gramazu 1.00 0.50 8.00 4.00
374 1 De La Torre Ciriaco, Leonor Micaela Gramazu 2.00 0.50 8.00 4.00
375 1 Garcia Clemente, Grober Gramazu 3.00 1.00 23.00 23.00
376 1 Garcia Ortiz, Nicanor Gramazu 4.00 2.50 18.00 45.00
377 1 Miguel Yupanqui Raul Gramazu 1.00 0.25 12.00 3.00
378 1 Benavente Lale Henry Gramazu 3.00 0.50 12.00 6.00
379 1 Rosales Orihuels. Jose Luis Gramazu 4.00 3.00 8.00 24.00
380 1 Isla Mendizabal, Denis Gramazu 2.00 1.00 5.00 5.00
381 1 Cirineo Frey, Pedro Elicer Gramazu 2.00 1.00 12.00 12.00
382 1 Isla Almocid Felix Gramazu 10.00 3.00 8.00 24.00
383 1 Westreicher Soto Antonio Gramazu 2.00 1.00 6.00 6.00
384 1 Soto Miguel, Javier Santos Gramazu 4.00 1.50 10.00 15.00
385 1 Ciriaco Soto, Francisco Gramazu 2.00 1.50 10.00 15.00
386 1 Encarnacion Mendizabal Wilson Gramazu 2.00 1.00 10.00 10.00
387 1 Mendizabal Soto, Juan Gramazu 12.00 0.75 8.00 6.00
388 1 Bottger Soto, David Gramazu 20.00 2.00 8.00 16.00
389 1 Colina Soto, Rolando Adrian Gramazu 4.00 2.00 12.00 24.00
390 1 Colina Soto, Manuel Aviles Gramazu 25.00 7.00 15.00 105.00
391 1 Miguel Felife, Francisco Martin Gramazu 1.00 0.50 8.00 4.00
392 1 Colina Soto, Carlos Jesus Gramazu 3.00 2.00 10.00 20.00
393 1 Colina Soto, Ronald Gramazu 2.00 0.50 8.00 4.00

Fuente: Sistema de Seguimiento y control de producción de café - Comunidades Yaneshas - ONG Amazonas 2007
 394 1 Lale Ortiz, francisco Dante Gramazu 3.00 2.00 8.00 16.00
395 1 Colina Arroyo Rosario Petrona Gramazu 2.50 1.50 5.00 7.50
396 1 Colina Soto Americo Gramazu 2.00 1.00 8.00 8.00
397 1 Meza Terrones German Gramazu 18.00 0.25 8.00 2.00
398 1 De la Cruz Moya, Adela Gramazu 2.00 0.35 8.00 2.80
399 1 Jimenez Aranda, Carlos Gramazu 2.00 1.00 8.00 8.00
400 1 Pacheco Mucha Emiliano Gramazu 23.00 2.00 8.30 16.60
401 1 Tolentino Quispe, Lucio Gramazu 2.50 0.50 6.00 3.00
402 1 Asto Muller Pedro Gramazu 3.00 0.75 5.00 3.75
403 1 Asto Muller, Naldina Gramazu 6.00 0.50 8.00 4.00
404 1 Orizano Poma, Felix Gramazu 3.80 2.50 15.00 37.50
405 1 Aranda Huari, Adrian Gramazu 20.00 2.50 15.00 37.50
406 1 Aranda Ceballos Juan Marcial Gramazu 7.00 3.00 12.00 36.00
407 1 Angulo Bronchu, Lucrecia B. Gramazu 20.00 1.00 10.00 10.00
408 1 Beltran Torres, Soledad Gramazu 1.00 1.00 18.00 18.00
409 1 Rubio Rowe, Carlos Gramazu 6.00 1.00 16.00 16.00
410 1 Angulo Bronchu, Walter Gramazu 170.00 2.00 10.00 20.00
411 1 Suarez Zevallos, Nomberto Gramazu 35.00 0.75 12.00 9.00
412 1 Bottger Cardenas, Eddie Gramazu 7.00 3.00 10.00 30.00
413 1 Rubio Rowe, Gustavo Gramazu 100.00 3.00 15.00 45.00
414 1 Velarde Orezano, Euataquio Gramazu 5.00 1.00 12.00 12.00
415 1 Quintana Alania, Walter Gramazu 3.00 0.25 12.00 3.00
416 1 Alania Flores, Floro Gramazu 60.00 1.00 5.00 5.00
417 1 Alania Santacruz Erimaldo Gramazu 1.00 0.25 2.00 0.50
418 1 Aranda Zevallos, Godilio Gramazu 35.00 5.00 5.00 25.00
419 1 Claudio Grijalva, Percy Gramazu 4.00 0.50 5.00 2.50
420 1 Angulo Bronchu Hernan Gramazu 100.00 1.75 6.00 10.50
421 1 Bottger Romero, Eriberto Gramazu 90.00 15.00 18.00 270.00
422 1 Meza Terrones German Gramazu 18.00 0.25 8.00 2.00
423 1 De la Cruz Moya, Adela Gramazu 2.00 0.35 8.00 2.80
424 1 Jimenez Aranda, Carlos Gramazu 2.00 1.00 8.00 8.00
425 1 Pacheco Mucha Emiliano Gramazu 23.00 2.00 8.30 16.60
426 1 Tolentino Quispe, Lucio Gramazu 2.50 0.50 6.00 3.00
427 1 Asto Muller Pedro Gramazu 3.00 0.75 5.00 3.75
428 1 Asto Muller, Naldina Gramazu 6.00 0.50 8.00 4.00
429 1 Orizano Poma, Felix Gramazu 3.80 2.50 20.00 50.00
430 1 Aranda Huari, Adrian Gramazu 20.00 2.50 15.00 37.50
431 1 Aranda Ceballos Juan Marcial Gramazu 7.00 3.00 12.00 36.00
432 1 Angulo Bronchu, Lucrecia B. Gramazu 20.00 1.00 10.00 10.00
433 1 Beltran Torres, Soledad Gramazu 1.00 1.00 18.00 18.00
434 1 Rubio Rowe, Carlos Gramazu 6.00 1.00 20.00 20.00
435 1 Angulo Bronchu, Walter Gramazu 170.00 2.00 10.00 20.00
436 1 Suarez Zevallos, Nomberto Gramazu 35.00 0.75 12.00 9.00
437 1 Bottger Cardenas, Eddie Gramazu 7.00 3.00 10.00 30.00
438 1 Rubio Rowe, Gustavo Gramazu 100.00 3.00 15.00 45.00
439 1 Velarde Orezano, Euataquio Gramazu 5.00 1.00 12.00 12.00
440 1 Quintana Alania, Walter Gramazu 3.00 0.25 12.00 3.00
441 1 Alania Flores, Floro Gramazu 60.00 1.00 5.00 5.00
442 1 Alania Santacruz Erimaldo Gramazu 1.00 0.25 6.00 1.50
443 1 Aranda Zevallos, Godilio Gramazu 35.00 5.00 5.00 25.00
444 1 Claudio Grijalva, Percy Gramazu 4.00 0.50 5.00 2.50
445 1 Angulo Bronchu Hernan Gramazu 100.00 1.75 6.00 10.50
446 1 Bottger Romero, Eriberto Gramazu 90.00 12.00 18.00 216.00
447 1 Aranda Fernandez Jesus Gramazu 15.00 3.00 5.00 15.00
448 1 Celada Galarza Manuel Gramazu 5.20 1.25 6.00 7.50
449 1 Aranda Huari, Delfin Gramazu 22.00 6.00 15.00 90.00
450 1 Paredes Arieta, Anibal Gramazu 18.00 4.00 12.00 48.00
451 1 Celada Aranda, Elmer Gramazu 2.00 1.00 10.00 10.00
452 1 Salvador Jacinto Fernando Gramazu 2.00 2.00 15.00 30.00
453 1 Aranda Moya Andres Gramazu 3.00 1.50 12.00 18.00
454 1 celada Galarza Antonio Gramazu 1.50 0.50 12.00 6.00
455 1 Cardenas Maurtua Violeta Gramazu 6.00 4.00 5.00 20.00
456 1 Crespo de Bottger, Nelida Gramazu 7.00 3.00 2.00 6.00
457 1 De la Cruz Moya, Macario Gramazu 5.00 5.00 5.00 25.00
458 1 Juarez Aranda Alexandes Segundo Gramazu 9.00 6.00 5.00 30.00
459 1 Velarde Orezano Justino Gramazu 2.00 1.00 6.00 6.00
460 1 Zelada Galarsa Manuel Gramazu 4.00 3.00 12.00 36.00
461 1 Zelada Galarza Antonio Gramazu 6.00 5.00 10.00 50.00
462 1 Rubio Rowe Adela Gramazu 15.00 10.00 15.00 150.00
463 1 Tolentino Puente Guillermo Gramazu 8.00 1.00 12.00 12.00
464 1 Zelada Nemecio Hilario Gramazu 4.00 0.25 12.00 3.00
465 1 Aranda Huari Alan Gramazu 5.00 1.00 5.00 5.00
466 1 Jimenez Aranda, Francisco Gramazu 6.00 0.25 2.00 0.50
467 1 Zelada Aranda Elmer Gramazu 2.00 0.25 5.00 1.25
468 1 Urbano Zevallos Gramazu 5.00 0.50 5.00 2.50
469 1 Cantalicio Americo Gramazu 5.00 1.00 6.00 6.00
470 1 Aranda Salvador Guido Gramazu 5.00 1.00 8.00 8.00
471 1 Arandsa Juvencio Gramazu 8.00 0.25 9.00 2.25
Sub Total 121 TOTAL 1956.30 219.07 9.08 9.08 2389.52

Fuente: Sistema de Seguimiento y control de producción de café - Comunidades Yaneshas - ONG Amazonas 2007
 Café Producción
Numeración Área Total Promedio de
N° Nombre(s) y Apellido(s) Comunidad Nativa Producción 2007 2007
Interna Ha. Area de Café Has. productividad
QQ. QQ.
472 1 Otto Ballesteros Miraflores 2.00 0.75 2.00 1.50
473 1 Rudy Ballesteros Miraflores 2.00 1.00 7.00 7.00
474 1 Leonor De La Torre Ciriaco Miraflores 3.00 0.75 2.00 1.50
475 1 Jeremias Acosta Ciriaco Miraflores 6.00 0.50 6.00 3.00
476 1 Francisco Ciriaco Arce Miraflores 1.00 1.50 6.00 9.00
477 1 Francisco Ciriaco Soto Miraflores 3.00 1.50 9.00 13.50
478 1 Noe Ciriaco Westreicher Miraflores 3.50 1.50 4.00 6.00
479 1 Elicer Cirineo Frey Miraflores 3.00 2.00 10.00 20.00
480 1 Joan Cirineo Frey Miraflores 2.00 1.25 3.00 3.75
481 1 Miriam Elizabet Cirineo Frey Miraflores 4.00 1.39 6.00 8.34
482 1 Samuel Cirineo Frey Miraflores 2.00 2.00 4.00 8.00
483 1 Rosario Colina Aroyo Miraflores 2.50 0.75 2.00 1.50
484 1 Elio Entazu De La Torre Miraflores 0.50 0.50 6.00 3.00
485 1 Salinas Mejía, Rafael Miraflores 2.25 1.25 12.00 15.00
486 1 Barrial Rivera, Adela Miraflores 5.00 4.00 15.00 60.00
487 1 Mejía Barrial, Jhon Miraflores 2.00 0.25 8.00 2.00
488 1 Mejía Barrial, Carlos Miraflores 2.00 0.50 10.00 5.00
489 1 Mejía Barrial, Julio Miraflores 2.00 0.75 8.00 6.00
490 1 Mejía Urrutia, Alicia Miraflores 1.00 1.00 8.00 8.00
491 1 Salazar Pérez, Germán Miraflores 1.00 1.00 5.00 5.00
492 1 Yupan Francia, Nimio Miraflores 9.00 8.00 8.00 64.00
493 1 Arango Huanca, Antonio Miraflores 1.50 1.50 6.00 9.00
494 1 Palomino Cardenas, Eduardo Miraflores 5.00 5.00 9.00 45.00
495 1 Montes Coronado, Nestor Miraflores 1.80 1.80 15.00 27.00
496 1 Guizado Gutirrez, Manuel Miraflores 2.00 2.00 15.00 30.00
497 1 Gutierrez Ortega, Elías Miraflores 1.50 1.50 15.00 22.50
498 1 Cárdenas Verde, Ciro Miraflores 8.50 5.00 8.00 40.00
499 1 Mancilla Velasquez, Rosa Miraflores 8.00 3.00 10.00 30.00
500 1 Elias Alvares, Consuelo Miraflores 0.75 0.75 5.00 3.75
501 1 Salazar Yupanqui, Evaristo Miraflores 7.00 5.00 36.00 180.00
502 1 Meza Rodriguez, Eusebio Miraflores 4.00 3.00 18.00 54.00
503 1 Rillervi Verde,Lidia Miraflores 2.00 2.00 8.00 16.00
504 1 Cárdenas Verde, Dominga Miraflores 9.00 5.00 10.00 50.00
505 1 Aucalla Peceros, Lucio Miraflores 5.00 4.00 15.00 60.00
506 1 Alguay Rupalla, Félix Miraflores 13.00 3.00 12.00 36.00
507 1 Alvarez Fernandez, Gloria Miraflores 3.00 1.00 6.00 6.00
508 1 Urrutia de Mejía, Luisa Miraflores 17.00 16.00 6.00 96.00
509 1 Curi Ayvar, Anselmo Santos Miraflores 3.50 2.00 20.00 40.00
510 1 Alvarez Ayvar, Ana Miraflores 3.00 0.25 12.00 3.00
511 1 Alvarez Ayvar, Iris Miraflores 1.00 0.50 12.00 6.00
512 1 Guerrero Macuri, Víctor Miraflores 3.50 3.00 12.00 36.00
513 1 Naveros Delgado, Alejandra Miraflores 6.00 3.00 7.00 21.00
514 1 Chamorro Melendez, William Miraflores 2.75 1.25 18.00 22.50
515 1 Dora Espiritu Entazu Miraflores 1.50 1.00 4.00 4.00
516 1 Francisco Espiritu Entazu Miraflores 3.00 1.00 3.00 3.00
517 1 Ricardo Fray Potesta Miraflores 3.00 1.50 6.00 9.00
518 1 José Limaymanta Miraflores 3.00 1.50 5.00 7.50
519 1 Juan López Espiritu Miraflores 1.00 2.50 3.00 7.50
520 1 Emilio Soto Frey Miraflores 22.00 1.00 5.00 5.00
521 1 Javier Soto Miguel Miraflores 4.00 2.35 8.00 18.80
522 1 Martha Estela Soto Soto Miraflores 2.00 1.00 6.00 6.00
523 1 César Orizano Berrospi Miraflores 1.00 0.75 5.00 3.75
524 1 David Paniagua Ballesteros Miraflores 4.00 0.75 2.00 1.50
525 1 Pablo Soto Ballesteros Miraflores 6.00 1.65 5.00 8.25
526 1 Adrian Sandoval Miraflores 4.00 0.50 5.00 2.50
Sub Total 55 TOTAL 222.05 117.19 8.60 8.60 1161.64

Fuente: Sistema de Seguimiento y control de producción de café - Comunidades Yaneshas - ONG Amazonas 2007
 Café Producción
Numeración Área Total Promedio de
N° Nombre(s) y Apellido(s) Comunidad Nativa Producción 2007 2007
Interna Ha. Area de Café Has. productividad
QQ. QQ.
527 1 Gerver Garcia Clemente Quillazu 1.00 0.62 6.00 3.72
528 1 Grover Garcia Clemente Quillazu 3.00 3.50 22.00 77.00
529 1 Nicanor Garcia Ortiz Quillazu 4.00 3.00 23.00 69.00
530 1 Clider Lale Machari Quillazu 8.00 1.00 5.00 5.00
531 1 Guizado Salazar, Fidel Quillazu 5.00 5.00 21.00 105.00
532 1 Silva Carhuas,Guillermo Quillazu 1.00 1.00 4.00 4.00
533 1 Vila Reyes,Eulalio Odilon Quillazu 1.00 1.50 22.00 33.00
534 1 Guiszado Loa, Pablo Pedro Quillazu 1.75 1.75 16.00 28.00
535 1 Guizado Romero, Francisco Quillazu 1.75 1.75 12.00 21.00
536 1 Guizado Loa, Rufino Marcelo Quillazu 3.50 1.50 13.00 19.50
537 1 Guizado Salazar, Mauro Quillazu 9.00 3.00 23.00 69.00
538 1 Estrada Aguilar, Juan Quillazu 1.00 1.00 5.00 5.00
539 1 Moscoso Cespedes, Odilon Quillazu 8.00 8.00 15.00 120.00
540 1 Rosales Maylle, Ever Quillazu 3.00 3.00 13.00 39.00
541 1 Davila Barrientos, Juan Quillazu 5.00 3.00 13.00 39.00
542 1 Rivera Casas, Victor Quillazu 1.00 1.00 2.00 2.00
543 1 Estrada Ceras, Jose Quillazu 1.80 1.80 6.00 10.80
544 1 Pariona Ramos, Valentin Quillazu 1.00 1.00 7.00 7.00
545 1 Yangari Gutierrez, Moises Quillazu 2.00 2.00 6.00 12.00
546 1 Peña Mescua, Clotilde Quillazu 2.00 2.00 2.00 4.00
547 1 Quispe Cardenas, Vicente Quillazu 1.50 1.50 15.00 22.50
548 1 Agapito Ramos Fernández Quillazu 6.00 0.75 3.00 2.25
549 1 José Ramos Fernández Quillazu 20.00 2.00 15.00 30.00
550 1 Jaqueline Ramos Lale Quillazu 1.50 1.00 6.00 6.00
551 1 Janet Westreicher Isla Quillazu 2.00 0.50 8.00 4.00
552 1 Patricia Westreicher Isla Quillazu 2.00 0.50 6.00 3.00
553 1 Hernán A. Westreicher Soto Quillazu 28.00 1.50 4.50 6.75
Sub Total 27 TOTAL 124.80 54.17 10.87 10.87 747.52
Café Producción
Numeración Área Total Promedio de
N° Nombre(s) y Apellido(s) Comunidad Nativa Producción 2007 2007
Interna Ha. Area de Café Has. productividad
QQ. QQ.
554 1 Antonio Bottger Acosta Zipisu 6.00 1.75 8.00 14.00
555 1 David Bottger Acosta Zipisu 10.00 2.25 9.00 20.25
556 1 Héctor Bottger Acosta Zipisu 5.00 2.00 7.00 14.00
557 1 Asnabar Bravo, Lucio Guillermo Zipisu 6.00 6.00 23.00 138.00
558 1 Jara Guizado, Agueda Zipisu 16.00 13.00 15.00 195.00
559 1 Delgadillo Alminagorda, Dagoberto Zipisu 12.00 12.00 13.00 156.00
560 1 Guizado Jara, Misael Jesús Zipisu 17.00 11.00 22.00 242.00
561 1 Hurtado Massitt, Eduardo Zipisu 4.00 4.00 20.00 80.00
562 1 Huamán León, Cristina Zipisu 16.00 16.00 10.00 160.00
563 1 Huamaní Fundez, Máximo Zipisu 8.00 4.00 17.00 68.00
564 1 Rondinel Condorí, Pablo Zipisu 4.00 2.50 16.00 40.00
565 1 Obregón Guizado, Reymundo Zipisu 5.80 3.50 17.00 59.50
566 1 Alvites Aroni, Flavio Zipisu 4.00 4.00 15.00 60.00
567 1 Quispe Quispe, Silverio Zipisu 4.00 4.00 20.00 80.00
568 1 Romero Aparco, María Teresa Zipisu 7.00 4.00 15.00 60.00
569 1 Castro Zúñiga, Victor Juan Zipisu 10.00 8.00 18.00 144.00
570 1 Torres Flores, Bernardo Zipisu 3.00 1.00 5.00 5.00
571 1 Martel Soto, Juan Zipisu 14.00 6.00 16.00 96.00
572 1 Mau García, Bertha Zipisu 45.00 35.00 12.00 420.00
573 1 Quispe Cárdenas, Vicente Zipisu 2.00 2.00 20.00 40.00
574 1 Matamorros Juscamaita, Leoncio Zipisu 6.00 4.00 10.00 40.00
575 1 Valdeón Vargas,Humberto Zipisu 3.00 3.00 15.00 45.00
576 1 Américo Colina Soto Zipisu 1.50 1.50 4.00 6.00
577 1 Carlos Jesus Colina Soto Zipisu 4.00 3.00 17.00 51.00
578 1 Héctor Colina Soto Zipisu 5.00 2.00 14.00 28.00
579 1 M. Aviles Colina Soto Zipisu 6.00 3.25 20.00 65.00
580 1 Rene Colina Soto Zipisu 1.00 1.25 3.00 3.75
581 1 Rolando Colina Soto Zipisu 3.00 2.00 9.00 18.00
582 1 Héctor Huaringa Artica Zipisu 2.00 0.50 3.00 1.50
583 1 Marín Lale Machari Zipisu 15.00 1.50 6.00 9.00
584 1 José Llanco Flores Zipisu 8.00 1.00 3.00 3.00
585 1 Tito Soto Ballesteros Zipisu 10.00 1.00 6.00 6.00
586 1 Miguel Simón Berastein Zipisu 2.00 1.00 6.00 6.00
Sub Total 33 265.30 167.00 12.55 12.55 2374.00
586 TOTAL DE TODAS LAS CC.NN. 4694.82 1643.23 101.59 9.24 16626

Fuente: Sistema de Seguimiento y control de producción de café - Comunidades Yaneshas - ONG Amazonas 2007
 CUADRO Nº 05
COBERTURA DE INTERVENCION DEL PROYECTO
Café
Nombre de la Número de Producción 2007
N° Distrito Área Total Ha. Producción Promedio
Comunidad Beneficiarios Area de Café Has. QQ.
2007 QQ.
1 Miraflores 55.00 222.05 117.19 8.60 1,161.64
2 Zupizu 33.00 265.30 167.00 12.55 2,374.00
3 Oxapampa Gramazu 121.00 1,956.30 219.07 9.08 2,389.52
4 Quillazu 27.00 124.80 54.17 10.87 747.52
5 Alto Gramazu 11.00 78.50 14.05 8.82 146.15
6 Huancabamba Grapanazu 17.00 91.00 33.50 8.71 330.00
7 Ñagazu 62.00 400.00 219.50 7.65 1,675.00
8 El Milagro 116.00 664.00 281.50 6.71 2,259.25
9 Villa Rica Mayme 68.00 426.50 286.00 11.20 3,107.75
10 El Palomar Cohen Pats 48.00 244.75 129.25 10.78 1,514.75
11 San Miguel de Eñeñas 28.00 221.62 122.00 6.64 920.50
TOTAL 586.00 4,694.82 1,643.23 16,626.08
Fuente: Sistema de Seguimiento y control de producción de café - Comunidades Yaneshas - ONG Amazonas 2007
 CUADRO Nº 06
COSTOS INCREMENTALES DE LA PRODUCCION DE CAFE SIN INTERVENCION DEL PROYECTO
COSTO TOTAL EN SOLES / CAMPAÑA
Control de Control Manejo AÑOS
Nª NOMBRE DE LA COMUNIDAD Nº de Has Poda Fertilización Recalso TOTAL
malezas Fitosanitario de Sombra
535.0 66.6 119.0 461.0 34.0 51.0 1 2 3
1 Miraflores 117.19 62,696.65 7,804.85 13,945.61 54,024.59 3,984.46 5,976.69 148,432.85 148,432.85 148,432.85 148,432.85
2 Zupizu 167.00 89,345.00 11,122.20 19,873.00 76,987.00 5,678.00 8,517.00 211,522.20 211,522.20 211,522.20 211,522.20
3 Gramazu 219.07 117,202.45 14,590.06 26,069.33 100,991.27 7,448.38 11,172.57 277,474.06 277,474.06 277,474.06 277,474.06
4 Quillazu 54.17 28,980.95 3,607.72 6,446.23 24,972.37 1,841.78 2,762.67 68,611.72 68,611.72 68,611.72 68,611.72
5 Alto Gramazu 14.05 7,516.75 935.73 1,671.95 6,477.05 477.70 716.55 17,795.73 17,795.73 17,795.73 17,795.73
6 Grapanazu 33.50 17,922.50 2,231.10 3,986.50 15,443.50 1,139.00 1,708.50 42,431.10 42,431.10 42,431.10 42,431.10
7 Ñagazu 219.50 117,432.50 14,618.70 26,120.50 101,189.50 7,463.00 11,194.50 278,018.70 278,018.70 278,018.70 278,018.70
8 El Milagro 281.50 150,602.50 18,747.90 33,498.50 129,771.50 9,571.00 14,356.50 356,547.90 356,547.90 356,547.90 356,547.90
9 Mayme 286.00 153,010.00 19,047.60 34,034.00 131,846.00 9,724.00 14,586.00 362,247.60 362,247.60 362,247.60 362,247.60
10 El Palomar Cohen Pats 129.25 69,148.75 8,608.05 15,380.75 59,584.25 4,394.50 6,591.75 163,708.05 163,708.05 163,708.05 163,708.05
11 San Miguel de Eñeñas 122.00 65,270.00 8,125.20 14,518.00 56,242.00 4,148.00 6,222.00 154,525.20 154,525.20 154,525.20 154,525.20
TOTAL 1,643.23 879,128.05 109,439.12 195,544.37 757,529.03 55,869.82 83,804.73 2,081,315.12 2,081,315.12 2,081,315.12 2,081,315.12
Fuente: Sistema de Seguimiento y control de producción de café - Comunidades Yaneshas - ONG Amazonas 2007
2259.7 100.0
 CUADRO Nº 07
COSTOS INCREMENTALES DE LA COSEHA Y POST COSECHA DE CAFE SIN INTERVENCION DEL PROYECTO
COSTO TOTAL EN SOLES / CAMPAÑA
Cosecha y Beneficio Servicios y Gastos AÑOS
Nª NOMBRE DE LA COMUNIDAD Nº de Has Imprevistos TOTAL
en Húmedo otros Administrativos
974.5 37.0 34.2 69.4 1 2 3
1 Miraflores 117.19 114,205.80 4,331.34 4,004.55 8,129.24 130,670.92 130,670.92 130,670.92 130,670.92
2 Zupizu 167.00 162,747.40 6,172.32 5,706.63 11,584.46 186,210.81 186,210.81 186,210.81 186,210.81
3 Gramazu 219.07 213,491.46 8,096.83 7,485.94 15,196.45 244,270.67 244,270.67 244,270.67 244,270.67
4 Quillazu 54.17 52,790.58 2,002.12 1,851.07 3,757.66 60,401.43 60,401.43 60,401.43 60,401.43
5 Alto Gramazu 14.05 13,692.22 519.29 480.11 974.62 15,666.24 15,666.24 15,666.24 15,666.24
6 Grapanazu 33.50 32,646.93 1,238.16 1,144.74 2,323.83 37,353.66 37,353.66 37,353.66 37,353.66
7 Ñagazu 219.50 213,910.51 8,112.72 7,500.63 15,226.28 244,750.13 244,750.13 244,750.13 244,750.13
8 El Milagro 281.50 274,331.70 10,404.24 9,619.26 19,527.09 313,882.29 313,882.29 313,882.29 313,882.29
9 Mayme 286.00 278,717.11 10,570.56 9,773.03 19,839.25 318,899.94 318,899.94 318,899.94 318,899.94
10 El Palomar Cohen Pats 129.25 125,958.69 4,777.08 4,416.66 8,965.81 144,118.24 144,118.24 144,118.24 144,118.24
11 San Miguel de Eñeñas 122.00 118,893.31 4,509.12 4,168.91 8,462.90 136,034.24 136,034.24 136,034.24 136,034.24
TOTAL 1,643.23 1,601,385.70 60,733.78 56,151.52 113,987.58 1,832,258.58 1,832,258.58 1,832,258.58 1,832,258.58
Fuente: Sistema de Seguimiento y control de producción de café - Comunidades Yaneshas - ONG Amazonas 2007
 CUADRO Nº 08
COSTOS INCREMENTALES DE LA COSECHA Y POST COSECHA DE CAFE CON INTERVENCION DEL PROYECTO
COSTO TOTAL EN SOLES / CAMPAÑA
Control de Control Aplicación de Manejo AÑOS
Nª NOMBRE DE LA COMUNIDAD Nº de Has Poda Fertilización Recalso TOTAL
malezas Fitosanitario Enmienda de Sombra
508.0 249.4 144.0 197.0 1096.0 68.0 68.0 1 2 3
1 Miraflores 117.19 59,532.52 29,227.19 16,875.36 23,086.43 128,440.24 7,968.92 7,968.92 273,099.58 273,099.58 273,099.58 273,099.58
2 Zupizu 167.00 84,836.00 41,649.80 24,048.00 32,899.00 183,032.00 11,356.00 11,356.00 389,176.80 389,176.80 389,176.80 389,176.80
3 Gramazu 219.07 111,287.56 54,636.06 31,546.08 43,156.79 240,100.72 14,896.76 14,896.76 510,520.73 510,520.73 510,520.73 510,520.73
4 Quillazu 54.17 27,518.36 13,510.00 7,800.48 10,671.49 59,370.32 3,683.56 3,683.56 126,237.77 126,237.77 126,237.77 126,237.77
5 Alto Gramazu 14.05 7,137.40 3,504.07 2,023.20 2,767.85 15,398.80 955.40 955.40 32,742.12 32,742.12 32,742.12 32,742.12
6 Grapanazu 33.50 17,018.00 8,354.90 4,824.00 6,599.50 36,716.00 2,278.00 2,278.00 78,068.40 78,068.40 78,068.40 78,068.40
7 Ñagazu 219.50 111,506.00 54,743.30 31,608.00 43,241.50 240,572.00 14,926.00 14,926.00 511,522.80 511,522.80 511,522.80 511,522.80
8 El Milagro 281.50 143,002.00 70,206.10 40,536.00 55,455.50 308,524.00 19,142.00 19,142.00 656,007.60 656,007.60 656,007.60 656,007.60
9 Mayme 286.00 145,288.00 71,328.40 41,184.00 56,342.00 313,456.00 19,448.00 19,448.00 666,494.40 666,494.40 666,494.40 666,494.40
10 El Palomar Cohen Pats 129.25 65,659.00 32,234.95 18,612.00 25,462.25 141,658.00 8,789.00 8,789.00 301,204.20 301,204.20 301,204.20 301,204.20
11 San Miguel de Eñeñas 122.00 61,976.00 30,426.80 17,568.00 24,034.00 133,712.00 8,296.00 8,296.00 284,308.80 284,308.80 284,308.80 284,308.80
TOTAL 1,643.23 834,760.84 409,821.56 236,625.12 323,716.31 1,800,980.08 111,739.64 111,739.64 3,829,383.19 3,829,383.19 3,829,383.19 3,829,383.19
Fuente: Sistema de Seguimiento y control de producción de café - Comunidades Yaneshas - ONG Amazonas 2007
3323.5 1163.8
 CUADRO Nº 09
COSTOS INCREMENTALES DE LA PRODUCCION DE CAFE CON INTERVENCION DEL PROYECTO
COSTO TOTAL EN SOLES / CAMPAÑA
Cosecha y Beneficio Servicios y Gastos AÑOS
Nª NOMBRE DE LA COMUNIDAD Nº de Has Imprevistos TOTAL
en Húmedo otros Administrativos
1529.4 72.0 59.0 119.7 1 2 3
1 Miraflores 117.19 179,230.39 8,437.68 6,911.51 14,030.37 208,609.96 208,609.96 208,609.96 208,609.96
2 Zupizu 167.00 255,409.80 12,024.00 9,849.16 19,993.79 297,276.75 297,276.75 297,276.75 297,276.75
3 Gramazu 219.07 335,045.66 15,773.04 12,920.09 26,227.79 389,966.57 389,966.57 389,966.57 389,966.57
4 Quillazu 54.17 82,847.60 3,900.24 3,194.78 6,485.41 96,428.03 96,428.03 96,428.03 96,428.03
5 Alto Gramazu 14.05 21,488.07 1,011.60 828.63 1,682.11 25,010.41 25,010.41 25,010.41 25,010.41
6 Grapanazu 33.50 51,234.90 2,412.00 1,975.73 4,010.73 59,633.36 59,633.36 59,633.36 59,633.36
7 Ñagazu 219.50 335,703.30 15,804.00 12,945.45 26,279.27 390,732.02 390,732.02 390,732.02 390,732.02
8 El Milagro 281.50 430,526.10 20,268.00 16,602.03 33,702.11 501,098.24 501,098.24 501,098.24 501,098.24
9 Mayme 286.00 437,408.40 20,592.00 16,867.42 34,240.87 509,108.69 509,108.69 509,108.69 509,108.69
10 El Palomar Cohen Pats 129.25 197,674.95 9,306.00 7,622.78 15,474.24 230,077.97 230,077.97 230,077.97 230,077.97
11 San Miguel de Eñeñas 122.00 186,586.80 8,784.00 7,195.19 14,606.24 217,172.24 217,172.24 217,172.24 217,172.24
TOTAL 1,643.23 2,513,155.96 118,312.56 96,912.78 196,732.93 2,925,114.23 2,925,114.23 2,925,114.23 2,925,114.23
Fuente: Sistema de Seguimiento y control de producción de café - Comunidades Yaneshas - ONG Amazonas 2007
2773.2 613.5
 CUADRO Nº 10
INGRESOS INCREMENTALES EN LA PRODUCCION DE CAFÉ SIN INTERVENCION DEL PROYECTO

COINCA y ECOSELVA MERCADO LOCAL (Acopiadores)

Rdto Actual % vendido a Costo de Costo de Ingreso por años

Ingreso por Ventas % vendido a Ingreso por Ventas
Nº NOMBRE DE LA COMUNIDAD la Coinca y producción producción
en/qq (1qq=356,12) Mercado local (1qq=276) Ingreso Total
Ecoselva (1qq=257,75) (1qq=257,75)
43.00% 257.75 356.12 57.00% 257.75 276 1 2 3
1 Miraflores 1,161.64 499.51 128,748.80 177,883.79 662.13 170,667.02 182,749.20 360,633.00 360,633.00 360,633.00 360,633.00
2 Zupizu 2,374.00 1,020.82 263,119.09 363,534.42 1,353.18 348,785.77 373,477.68 737,012.10 737,012.10 737,012.10 737,012.10
3 Gramazu 2,389.52 1,027.49 264,839.23 365,911.02 1,362.03 351,065.96 375,919.29 741,830.31 741,830.31 741,830.31 741,830.31
4 Quillazu 747.52 321.43 82,850.37 114,468.93 426.09 109,824.91 117,599.85 232,068.78 232,068.78 232,068.78 232,068.78
5 Alto Gramazu 146.15 62.84 16,198.34 22,380.18 83.31 21,472.22 22,992.32 45,372.50 45,372.50 45,372.50 45,372.50
6 Grapanazu 330.00 141.90 36,575.11 50,533.43 188.10 48,483.28 51,915.60 102,449.03 102,449.03 102,449.03 102,449.03
7 Ñagazu 1,675.00 720.25 185,646.37 256,495.43 954.75 246,089.37 263,511.00 520,006.43 520,006.43 520,006.43 520,006.43
8 El Milagro 2,259.25 971.48 250,400.93 345,962.57 1,287.77 331,926.81 355,425.21 701,387.78 701,387.78 701,387.78 701,387.78
9 Mayme 3,107.75 1,336.33 344,443.28 475,894.73 1,771.42 456,587.61 488,911.23 964,805.96 964,805.96 964,805.96 964,805.96
10 El Palomar Cohen Pats 1,514.75 651.34 167,885.28 231,956.09 863.41 222,545.60 238,300.47 470,256.56 470,256.56 470,256.56 470,256.56
11 San Miguel de Eñeñas 920.50 395.82 102,022.38 140,957.64 524.69 135,238.97 144,813.06 285,770.70 285,770.70 285,770.70 285,770.70
16,626.08 7,149.21 2,545,978.23 9,476.87 2,615,614.91 5,161,593.14 5,161,593.14 5,161,593.14 5,161,593.14
Fuente: Sistema de Seguimiento y control de producción de café - Comunidades Yaneshas - ONG Amazonas 2007
 CUADRO Nº 11
INGRESOS INCREMENTALES EN LA PRODUCCION DE CAFÉ CON INTERVENCION DEL PROYECTO

CENPROICA MERCADO LOCAL

Incremento Costo de Costo de Ingreso por
Rdto. Actual % vendido a Ingreso por Ventas % vendido a Ingreso por años
Nª NOMBRE DE LA COMUNIDAD en el Rdto/ha Rdto. Total en qq producción producción Ventas
en /qq la Cenproica (1qq=392,96) Mercado local Ingreso Total
(1qq=228,36) (1qq=228,36) (1qq=276)
94.81% 70.00% 228.36 485.06 30.00% 228.36 276 2 3 4
1 Miraflores 1,161.64 1,101.30 2,262.94 1,584.05 361,736.48 768,361.50 678.88 155,029.92 187,371.02 955,732.52 955,732.52 955,732.52 955,732.52
2 Zupizu 2,374.00 2,250.68 4,624.68 3,237.27 739,267.25 1,570,271.51 1,387.40 316,828.82 382,923.12 1,953,194.63 1,953,194.63 1,953,194.63 1,953,194.63
3 Gramazu 2,389.52 2,265.39 4,654.91 3,258.44 744,100.20 1,580,537.14 1,396.47 318,900.09 385,426.47 1,965,963.62 1,965,963.62 1,965,963.62 1,965,963.62
4 Quillazu 747.52 708.69 1,456.21 1,019.35 232,778.88 494,443.71 436.86 99,762.38 120,574.01 615,017.71 615,017.71 615,017.71 615,017.71
5 Alto Gramazu 146.15 138.56 284.71 199.30 45,511.33 96,670.25 85.41 19,504.86 23,573.81 120,244.06 120,244.06 120,244.06 120,244.06
6 Grapanazu 330.00 312.86 642.86 450.00 102,762.51 218,277.00 192.86 44,041.07 53,228.57 271,505.57 271,505.57 271,505.57 271,505.57
7 Ñagazu 1,675.00 1,587.99 3,262.99 2,284.09 521,597.58 1,107,921.14 978.90 223,541.82 270,175.32 1,378,096.46 1,378,096.46 1,378,096.46 1,378,096.46
8 El Milagro 2,259.25 2,141.89 4,401.14 3,080.80 703,533.93 1,494,370.64 1,320.34 301,514.54 364,414.09 1,858,784.73 1,858,784.73 1,858,784.73 1,858,784.73
9 Mayme 3,107.75 2,946.31 6,054.06 4,237.84 967,758.13 2,055,607.11 1,816.22 414,753.49 501,276.04 2,556,883.15 2,556,883.15 2,556,883.15 2,556,883.15
10 El Palomar Cohen Pats 1,514.75 1,436.06 2,950.81 2,065.57 471,695.48 1,001,924.50 885.24 202,155.21 244,327.21 1,246,251.71 1,246,251.71 1,246,251.71 1,246,251.71
11 San Miguel de Eñeñas 920.50 872.68 1,793.18 1,255.23 286,645.12 608,860.54 537.95 122,847.91 148,475.45 757,336.00 757,336.00 757,336.00 757,336.00
16,626.08 15,762.39 32,388.47 22,671.93 10,997,245.04 9,716.54 2,681,765.11 13,679,010.15 13,679,010.15 13,679,010.15 13,679,010.15
Fuente: Sistema de Seguimiento y control de producción de café - Comunidades Yaneshas - ONG Amazonas 2007
 CUADRO Nº 12

INGRESOS DE EJERCICIO ULTIMOS AÑOS Y GASTOS OPERATIVOS

EN COMERCIALIZACIÓN CENPROICA
(Nuevos Soles)

Año 2007 2008

Fecha 30/12/2006 30/12/2007

Ventas netas 317436 744589

Costo de ventas 292217 681502

Margen comercial 25219 63087

Gastos Operativos en comercialización 23236 42315

Utilidad Operativa 1983 20772

Otros gastos/ingresos 0 13158

Utilidad antes de impuestos 1983 33930

Impuestos 0 0

Resultado 1983 33930

Fuente: Elaboración Propia - Estimaciones 2,008. ONG Amazonas. Mayo 2,009.
 CUADRO Nº 13
PRECIO ACTUAL Y PROYECCIONES DE LA BOLSA DE VALORES DE NUEVA YORK - Mayo 2,009
(U.S. Dólares)
PRODUCT : CAFÉ (KC)
Download data | Analyze Chart Descargar datos | Análisis Gráfico
Market Mercado Open Abrir High Alto Low Bajo Last Último Change Cambiar Pct Pct Time Tiempo
KC.K09.E May 2009 (E) Mayo 2009
KC.K09.E (S) 120.00 120,00 120.55 120,55 120.00 120,00 120.20 120,20 +0.35 +0,35 +0.29% 0.29% set 13:30 13:30 conjunto
KC.N09.E Jul 2009 (E) Julio 2009
KC.N09.E (S) 120.30 120,30 121.85 121,85 119.15 119,15 120.65 120,65 +0.25 +0,25 +0.21% 0.21% 13:59 13:59
KC.U09.E Sep 2009 (E) -Sep-2009
KC.U09.E (S) 122.45 122,45 123.90 123,90 121.50 121,50 122.85 122,85 +0.30 +0,30 +0.25% 0.25% 13:56 13:56
KC.Z09.E Dec 2009 (E) Diciembre
KC.Z09.E 2009 (S) 125.30 125,30 126.50 126,50 123.90 123,90 125.55 125,55 +0.30 +0,30 +0.24% 0.24% set 13:30 13:30 conjunto
KC.H10.E Mar 2010 (E) Marzo 2010
KC.H10.E (S) 128.00 128,00 129.00 129,00 128.00 128,00 128.25 128,25 +0.30 +0,30 +0.23% 0.23% set 13:10 13:10 conjunto
KC.K10.E May 2010 (E) Mayo 2010
KC.K10.E (S) 129.75 129,75 130.10 130,10 128.60 128,60 130.00 130,00 +0.25 +0,25 +0.19% 0.19% set 12:20 12:20 conjunto
KC.N10.E Jul 2010 (E) Julio 2010
KC.N10.E (S) 131.75 131,75 131.75 131,75 131.75 131,75 131.70 131,70 +0.25 +0,25 +0.19% 0.19% set 11:28 11:28 conjunto
KC.U10.E Sep 2010 (E) -Sep-2010
KC.U10.E (S) 133.20 133,20 133.20 133,20 133.20 133,20 133.20 133,20 +0.25 +0,25 +0.19% 0.19% set 11:28 11:28 conjunto
KC.Z10.E Dec 2010 (E) Diciembre
KC.Z10.E 2010 (S) 135.50 135,50 135.55 135,55 135.40 135,40 135.40 135,40 +0.60 +0,60 +0.45% 0.45% 13:53 13:53
KC.H11.E Mar 2011 (E) Marzo 2011
KC.H11.E (S) 132.50 132,50 132.50 132,50 131.55 131,55 137.35 137,35 +0.55 +0,55 +0.40% 0.40% set 13:48 13:48 conjunto
KC.K11.E May 2011 (E) Mayo 2011
KC.K11.E (S) 133.75 133,75 133.75 133,75 133.75 133,75 138.70 138,70 +0.50 +0,50 +0.36% 0.36% set 13:48 13:48 conjunto
KC.N11.E Jul 2011 (E) Julio 2011
KC.N11.E (S) 140.1 140,1 140.1 140,1 140.1 140,1 140.1 140,1 +0.5 +0,5 +0.36% 0.36% set 13:48 13:48 conjunto
KC.U11.E Sep 2011 (E) -Sep-2011
KC.U11.E (S) 141.15 141,15 141.15 141,15 141.15 141,15 141.15 141,15 +0.50 +0,50 +0.36% 0.36% set 13:48 13:48 conjunto
KC.Z11.E Dec 2011 (E) Diciembre
KC.Z11.E 2011 (S) 142.4 142,4 142.4 142,4 142.4 142,4 142.4 142,4 +0.5 +0,5 +0.35% 0.35% set 13:48 13:48 conjunto
KC.H12.E Mar 2012 (E) Marzo 2012
KC.H12.E (S) 143.65 143,65 143.65 143,65 143.65 143,65 143.65 143,65 +0.50 +0,50 +0.35% 0.35% set 13:48 13:48 conjunto

Fuente: Bolsa de nueva York - Mayo 2009

http://translate.google.com.pe/translate?hl=es&sl=en&u=http://www.ino.com/&ei=hlb_SeaPGNjMlQfI7amWCw&sa=X&oi=translate&resnum=1&ct=result&prev=/search%3Fq%3Dino.com%26hl%3Des
 CUADRO Nº 14
Estructura de precios de venta en exportación de Cafe Fair Trade / qq - Sin Proyecto
(Nuevos Soles)
CONVENCIONAL
ORGANICO (Castigo - 5 U.S. sobre el
TIPO DE CAFÉ (Bonificaciones Fair Trade) precio de bolsa)
Precio en Bolsa New York del día 120 115
TIPO DE CAFÉ Orgánico Transición 1 Transición 2 Convencional
Rangos Máximo Mínimo Máximo Mínimo Máximo Mínimo Máximo Mínimo
Ingresos sobre precio
Precio de la Bolsa NY del día (U.S) 120 120 120 120 120 120 115 115
Bonificación 1 Fair Trade
(Mercado FT por ser orgánico) 20.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Bonificación 2 Fair Trade
(por premio al desarrollo) 10.00 0.00 10.00 0.00 10.00 0.00 0.00 0.00
Sub Total 30.00 0.00 10.00 0.00 10.00 0.00 0.00 0.00
Precio Final 150.00 120.00 130.00 120.00 130.00 120.00 115.00 115.00
Egresos en precio
Costos Exportación 22.00 16.00 22.00 16.00 22.00 16.00 20.00 14.00
Aporte a la capitalización Cenproica / qq 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00
Desarrollo Grupal 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00
Sub total 34.00 28.00 34.00 28.00 34.00 28.00 32.00 26.00
Precio qq. al Productor en U.S. 116.00 92.00 96.00 92.00 96.00 92.00 83.00 89.00
Fuente: Sistema de Seguimiento y control de producción de café - Comunidades Yaneshas - ONG Amazonas 2007

CUADRO Nº 15
Estructura de precios de venta a productores en acopio / qq - Sin Proyecto
(Nuevos Soles)

1 Quintal / kgs 45.65

Café pergamino Factor de conversión Acopio total en Kgs
orgánico Máximo Mínimo Máximo Mínimo
Orgánico 0.75 0.72 60.9 63.4
Transición 1 0.75 0.73 60.9 62.5
Transición 2 0.75 0.74 60.9 61.7
Convencional 0.76 0.75 60.1 60.9

Orgánico Transición 1 Transición 2 Convencional

Máximo Mínimo Máximo Mínimo Máximo Mínimo Máximo Mínimo
Precio qq. al Productor en U.S. 116.00 92.00 96.00 92.00 96.00 92.00 89.00 83.00
Orgánico Transición 1 Transición 2 Convencional
Máximo Mínimo Máximo Mínimo Máximo Mínimo Máximo Mínimo
Ingresos por café
Precio en soles 356.12 282.44 294.72 282.44 294.72 282.44 273.23 254.81

Cantidad de Café entregado en kilos 60.87 63.40 60.87 62.53 60.87 61.69 60.07 60.87
Precio por kilo en soles 5.85 4.45 4.84 4.52 4.84 4.58 4.55 4.19

T/C 3.07
Fuente: Sistema de Seguimiento y control de producción de café - Comunidades Yaneshas - ONG Amazonas 2007
 CUADRO Nº 16
Estructura de precios de venta en exportación de Cafe Fair Trade / qq - Con Proyecto
(Nuevos Soles)
CONVENCIONAL
ORGANICO (Castigo - 5 U.S. sobre el
TIPO DE CAFÉ (Bonificaciones Fair Trade) precio de bolsa)
Precio en Bolsa New York del día 130 125
Orgánico Transición 1 Transición 2 Convencional
PRECIOS
Máximo Mínimo Máximo Mínimo Máximo Mínimo Máximo Mínimo
Ingresos sobre precio
Precio de la Bolsa NY del día (U.S.) 130 130 130 130 130 130 125 125
Bonificación 1 Fair Trade
(Mercado FT por ser orgánico) 40.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Bonificación 2 Fair Trade
(por premio al desarrollo) 20.00 0.00 10.00 0.00 10.00 0.00 0.00 0.00
Sub Total 60.00 0.00 10.00 0.00 10.00 0.00 0.00 0.00
Precio Final 190.00 130.00 140.00 130.00 140.00 130.00 125.00 125.00
Egresos en precio
Costos Exportación 20.00 16.00 20.00 16.00 20.00 16.00 18.00 14.00
Aporte a la capitalización Ceproap / qq 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00
Desarrollo Grupal 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00
Sub total 32.00 28.00 32.00 28.00 32.00 28.00 30.00 26.00
Precio qq. al Productor en U.S. 158.00 102.00 108.00 102.00 108.00 102.00 95.00 99.00
Fuente: Sistema de Seguimiento y control de producción de café - Comunidades Yaneshas - ONG Amazonas 2007

CUADRO Nº 17
Estructura de precios de venta a productores en acopio / qq - Con Proyecto
(Nuevos Soles)

1 Quintal / kgs 45.65

Café pergamino Factor de conversión Acopio total en Kgs
orgánico Máximo Mínimo Máximo Mínimo
Orgánico 0.75 0.72 60.9 63.4
Transición 1 0.75 0.73 60.9 62.5
Transición 2 0.75 0.74 60.9 61.7
Convencional 0.76 0.75 60.1 60.9

Precio qq. al Productor en U.S. 158.00 102.00 108.00 102.00 108.00 102.00 99.00 95.00
Orgánico Transición 1 Transición 2 Convencional
Máximo Mínimo Máximo Mínimo Máximo Mínimo Máximo Mínimo
Ingresos por café
Precio en soles 485.06 313.14 331.56 313.14 331.56 313.14 303.93 291.65

Cantidad de Café entregado en kilos 60.87 63.40 60.87 62.53 60.87 61.69 60.07 60.87

Precio por kilo 7.97 4.94 5.45 5.01 5.45 5.08 5.06 4.79

T/C 3.07
Fuente: Sistema de Seguimiento y control de producción de café - Comunidades Yaneshas - ONG Amazonas 2007
 CUADRO Nº 18
MODULO DE INVERSIÓN

AÑOS 1 2 3 4 5 6

INVERSION POR COMPONENTES DEL PROYECTO* 676,946 310,255 0 0 0 0

1. Los niveles de producción y productividad del café se

120,209.00 43,546.25
han elevado

2. Las prácticas de manejo post cosecha del café se han

189,268.00 34,548.00
mejorado

3. CENPROICA y sus bases se han fortalecido empresarial y

69,401.89 22,077.20
organizativamente.

4. Capacidades incrementadas en comercialización de la

CENPROICA posicionan el café especial Yanesha en 77,397.50 40,487.50
mercados diferenciados.

6. Administración del proyecto 220,669.31 169,596.45

* No incluye aporte de beneficiarios

6. ** incluye los S/. 27,382.86 soles de línea de base y monitoreo de proyecto (monto no desembolsado a San Javier).
Fuente: Elaboración propia.
 CUADRO Nº 19
MODULO DE INGRESOS INCREMENTALES

AÑOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

INGRESOS INCREMENTALES 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Ingresos con proyecto 5,161,593.1 5,161,593.1 5,161,593.1 5,161,593.1 5,161,593.1 5,161,593.1 5,161,593.1 5,161,593.1 5,161,593.1 5,161,593.1

Ventas de café oro orgánico en qq. 5,161,593.1 13,679,010.2 13,679,010.2 13,679,010.2 13,679,010.2 13,679,010.2 13,679,010.2 13,679,010.2 13,679,010.2 13,679,010.2

Ingresos sin proyecto 5,161,593.1 5,161,593.1 5,161,593.1 5,161,593.1 5,161,593.1 5,161,593.1 5,161,593.1 5,161,593.1 5,161,593.1 5,161,593.1

Ventas de café oro orgánico en qq. 5,161,593.1 5,161,593.1 5,161,593.1 5,161,593.1 5,161,593.1 5,161,593.1 5,161,593.1 5,161,593.1 5,161,593.1 5,161,593.1
Fuente: Elaboración propia.
 CUADRO Nº 20
MODULO DE COSTOS INCREMENTALES

AÑOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
COSTOS INCREMENTALES 2,840,924 2,840,924 2,840,924 2,840,924 2,840,924 2,840,924 2,840,924 2,840,924 2,840,924 2,840,924

Costos con Proyecto 6,796,812 6,796,812 6,796,812 6,796,812 6,796,812 6,796,812 6,796,812 6,796,812 6,796,812 6,796,812

Productividad mejorada de cafe en campo 3,829,383 3,829,383 3,829,383 3,829,383 3,829,383 3,829,383 3,829,383 3,829,383 3,829,383 3,829,383

Rendimiento mejorado de café en post cosecha 2,925,114 2,925,114 2,925,114 2,925,114 2,925,114 2,925,114 2,925,114 2,925,114 2,925,114 2,925,114

Gastos de comercialización 42,315 42,315 42,315 42,315 42,315 42,315 42,315 42,315 42,315 42,315

Costos sin Proyecto 3,955,889 3,955,889 3,955,889 3,955,889 3,955,889 3,955,889 3,955,889 3,955,889 3,955,889 3,955,889

Productividad mejorada de cafe en campo 2,081,315 2,081,315 2,081,315 2,081,315 2,081,315 2,081,315 2,081,315 2,081,315 2,081,315 2,081,315

Rendimiento mejorado de café en post cosecha 1,832,259 1,832,259 1,832,259 1,832,259 1,832,259 1,832,259 1,832,259 1,832,259 1,832,259 1,832,259

Gastos de comercialización 42,315 42,315 42,315 42,315 42,315 42,315 42,315 42,315 42,315 42,315
Fuente: Elaboración propia.
 CUADRO Nº 21
FLUJO DE CAJA DEL PROYECTO

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INVERSION POR COMPONENTES DEL PROYECTO* 676,946 310,255
1. Los niveles de producción y productividad del café se
han elevado 120,209 43,546
2. Las prácticas de manejo post cosecha del café se han
mejorado 189,268 34,548
3. CENPROICA y sus bases se han fortalecido empresarial y
organizativamente. 69,402 22,077
4. Capacidades incrementadas en comercialización de la CENPROICA posicionan el café especial
Yanesha en mercados diferenciados. 77,398 40,488
6. Administración del proyecto 220,669 169,596
INGRESOS INCREMENTALES 0 8,849,033 8,849,033 8,849,033 8,849,033 8,849,033 8,849,033 8,849,033 8,849,033 8,849,033
Ingresos con proyecto 5,161,593 14,010,626 14,010,626 14,010,626 14,010,626 14,010,626 14,010,626 14,010,626 14,010,626 14,010,626
Ventas de café oro orgánico en qq. 5,161,593 14,010,626 14,010,626 14,010,626 14,010,626 14,010,626 14,010,626 14,010,626 14,010,626 14,010,626
Ingresos sin proyecto 5,161,593 5,161,593 5,161,593 5,161,593 5,161,593 5,161,593 5,161,593 5,161,593 5,161,593 5,161,593
Ventas de café oro orgánico en qq. 5,161,593 5,161,593 5,161,593 5,161,593 5,161,593 5,161,593 5,161,593 5,161,593 5,161,593 5,161,593
COSTOS INCREMENTALES 2,840,924 2,840,924 2,840,924 2,840,924 2,840,924 2,840,924 2,840,924 2,840,924 2,840,924 2,840,924
Costos con Proyecto 6,796,812 6,796,812 6,796,812 6,796,812 6,796,812 6,796,812 6,796,812 6,796,812 6,796,812 6,796,812
Productividad mejorada de cafe en campo 3,829,383 3,829,383 3,829,383 3,829,383 3,829,383 3,829,383 3,829,383 3,829,383 3,829,383 3,829,383
Rendimiento mejorado de café en post cosecha 2,925,114 2,925,114 2,925,114 2,925,114 2,925,114 2,925,114 2,925,114 2,925,114 2,925,114 2,925,114
Gastos de comercialización 42,315 42,315 42,315 42,315 42,315 42,315 42,315 42,315 42,315 42,315
Costos sin Proyecto 3,955,889 3,955,889 3,955,889 3,955,889 3,955,889 3,955,889 3,955,889 3,955,889 3,955,889 3,955,889
Productividad de cafe en campo 2,081,315 2,081,315 2,081,315 2,081,315 2,081,315 2,081,315 2,081,315 2,081,315 2,081,315 2,081,315
Rendimiento de café en post cosecha 1,832,259 1,832,259 1,832,259 1,832,259 1,832,259 1,832,259 1,832,259 1,832,259 1,832,259 1,832,259
Gastos de comercialización 42,315 42,315 42,315 42,315 42,315 42,315 42,315 42,315 42,315 42,315
FLUJO DE CAJA -3,517,869 5,697,854 6,008,110 6,008,110 6,008,110 6,008,110 6,008,110 6,008,110 6,008,110 6,008,110
Valor Actual Neto - VAN 29,469,809
Tasa Interna de Retorno - TIR 65%
Fuente: Elaboración propia.
FICHA TÉCNICA: CAFÉ Café (Coffea arabiga)
Variedad Catimor, caturra, catuahi, tipica, borbom
Área 1.5 ha.
Densidad de siembra : 1.5 m. x 1.8 m.
Especies para sombra Inga sp. (guavas), Leguminosas (Eritrina), Arboles nativos (nogal, cedro , roble) especies forestales (pino, ulcumano)
Potencial de rendimiento 18 qq/ha (Agricultura Orgánica) qq=60 kg.
Abonamiento 200 Kg/ha de Guano de la Isla a la instalación de la plantación.
200 Kg/ha de Guano de la Isla + 500 Kg/ha de compost, por año en plantación instalada.
Frecuencia de riegos Buena distribución de las lluvias durante el año, no requiere riegos manuales.
Plagas y enfermedades El problema de Chupadera fungosa = Rhizoctonia (en almácigos), para ello se utilizará semilla proveniente de semilleros con certificación orgánica y se
desinfectará en almácigo.
El Minador de la Hoja, Leucoptera coffeellum, problema muy común el cual será combatido con productos cúpricos.
Nematodo de la especie meloidogyne es una plaga que afecta directamente a las raíces de las plántulas, esta combatido mediante la aplicación de nematicidas
orgánicos y labores culturales adecuadas.
La presencia de ojo pollo (Mycenna citricolor) y la presencia de arañero, Phoma macdonaldii (mancha negra del tallo), los cuales serán manejados y
controlados con buenas practicas agrícolas y ha base de productos cupricos (caldo bordales, cupravit, nordox)
La presencia de broca (Hypothenemus hampei) es una plaga principal, debido a la ubicación geográfica de los cafetales y falta de control por los mismo
agricultores
Rendimiento en planta de
Se obtiene hasta 75% de rendimiento, con un 12.5% de humedad en grano (café pergamino).
procesamiento
Cosecha
Se cosecharán cerezas totalmente maduras.
Labores culturales Abonamiento: después de la cosecha y después del cuajado de las cerezas.
Podas: después de la cosecha se eliminarán ramas improductivas.
Poda de sombra: después de la cosecha ralearan las ramas de las espacies de sombra.
Deshierbos: se realizarán manualmente y con machete.
 PLAN DE CAPACITACIÓN:

Componente 1: fortalecimiento del programa de certificación orgánico y de comercio justo

 Actividad 2.1: Implementación del programa orgánico
 Sub Actividad 2.1.1 Elaboración de material de capacitación en implementación del programa orgánico
1.1.1 Material de 01 manual 586 productores de café. Implementación del programa orgánico  Zona de
capacitación en viveros. estructura del sistema interno de control SIC. intervención
 Conformación del comité de certificación orgánica del proyecto
 Deberes y derechos del productor orgánico.

Normas de producción orgánica y comercio justo

 Normas de certificación orgánica y de comercio justo.
 Certificadoras.
 Sistemas de certificación y evaluación.
 Ventajas de las certificaciones.
 Sub Actividad 2.1.2 Capacitación en implementación del programa orgánico
2.1.2. implementación de Cada taller será de 4 horas 1) 586 productores: Capacitación en implementación del programa orgánico  Zona de
programa orgánico estructura del sistema interno de control SIC. intervención
2) Réplica a 566 productores de café  Conformación del comité de certificación orgánica del proyecto
en las 11 comunidades.  Deberes y derechos del productor orgánico.

Capacitación en normas de producción orgánica y comercio justo

 Normas de certificación orgánica y de comercio justo.
 Certificadoras.
 Sistemas de certificación y evaluación.
 Ventajas de las certificaciones.
 Temas Meta Nº beneficiarios Contenidos Lugares
Componente 2: Implementar las buenas practicas en el cultivo de café
Actividad 1.1: Capacitación técnica en el manejo de viveros e instalación de plantones.
Sub Actividad 1.1.1 Elaboración de material de capacitación en viveros.
1.1.1 Material de 01 manual 586 productores de café. Instalación y manejo agroecológico de viveros:  Zona de
capacitación en viveros. intervención
 Condiciones para instalación del almácigo. del proyecto
 Preparación del sustrato.
 Desinfección de semilla y siembra en almacigo.
 Deshierbos y riegos del almácigo.
 Preparación de sustrato para viviero.
 Llenado de bolsas.
 Instalación del tinglado.
 Repique de plántulas.
 Labores culturales en plantones repicados (control de plagas y riegos)

Trazado e instalación del cafetal:

 Selección de terrenos aptos para el cultivo del café

 Sistemas de producción (asociado con árboles nativo y especies forestales).
 Trazado y poceado.
 Aplicación de enmiendas en pozo de siembra
 Método de siembra.
Actividad 1.1: Capacitación técnica en el manejo de viveros e instalación de plantones.
Sub Actividad 1.1.2 Capacitación en el manejo de viveros e instalación de plantones
1.1.2. Manejo Cada taller será de 4 horas 1) 586 productores:  Manejo agroecológico de viveros.  Zona de
agroecológico de viveros intervención
2) Réplica a 566 productores de café  Trazado e Instalación del cafetal. del proyecto
en las 11 comunidades.

Actividad 1.2 Capacitación técnico agroecológica en manejo del cafetal.

Sub Actividad 1.2.1 Elaboración de material de capacitación en manejo del cafetal.
1.4.1 Material de 01 manual 586 productores de café. Labores culturales  Zona de
capacitación en viveros.  Las malezas y los métodos de control. intervención
 Los abonos y los momentos oportunos de abonamiento. del proyecto
 Las podas, su importancia y momento de aplicación.

Manejo de Plagas y Enfermedades:

 Definición e importancia de las plagas y enfermedades.

 Métodos de monitoreo en campo.
 Métodos de control de plagas y enfermedades.
 Temas Meta Nº beneficiarios Contenidos Lugares
 Principales plagas y enfermedades del cafeto y su manejo con prácticas
agroecológicas.

Cosecha:
 Momento oportuno de cosecha.
 Cosecha selectiva de cerezas.
 Recojo y disposición de granos dañados.
 Manejo de pulpa de café
 Tratamiento de aguas mieles.
 secado y almacenamiento de café.
Actividad 1.2 Capacitación técnico agroecológica en manejo del cafetal.
Sub Actividad 1.2.2 Capacitación técnico agroecológica en manejo del cafetal.
1.4.2 Manejo agroecológico Cada taller será de 4 horas 1) 586 productores: Labores culturales  Zona de
del cafetal.  Las malezas y los métodos de control. intervención
2) Réplica a 566 productores de café  Los abonos y los momentos oportunos de abonamiento. del proyecto
en las 11 comunidades.  Las podas, su importancia y momento de aplicación.

Manejo de Plagas y Enfermedades:

 Definición e importancia de las plagas y enfermedades.

 Métodos de monitoreo en campo.
 Métodos de control de plagas y enfermedades.
 Principales plagas y enfermedades del cafeto y su manejo con prácticas
agroecológicas.

Manejo de Cosecha:
 Momento oportuno de cosecha.
 Cosecha selectiva de cerezas.
 Recojo y disposición de granos dañados.
 Manejo de pulpa de café
 Tratamiento de aguas mieles
Actividad 1.3 intercambio de experiencias y pasantias.
Sub Actividad 1.3.1 Intercambio de experiencias.
1.4.4 Intercambio de 02 pasantías 11 productores líderes y dirigentes  Ventajas de la comercialización a través de las asociaciones de productores  Zona de
experiencias.  Rendimiento de café pergamino como respuesta a las buenas prácticas de intervención
beneficio del café. del proyecto

Actividad 1.4 Capacitación en prácticas de beneficio del café.

Sub Actividad 1.4.1 Elaboración de material de capacitación: beneficio del café. 01 folleto
 Temas Meta Nº beneficiarios Contenidos Lugares
1.5.1 Material de 01 Folletos 550 productores de café. Beneficio del café:  Zona de
capacitación en beneficio Se imprimirán 600  Disposición de residuos. intervención
del café. ejemplares.  Lavado del café despulpado. del proyecto
 Métodos de fermentación.
 Secado del café.
 Almacenamiento.
 Cuidados en la calibración de los equipos.
 Manejo de pulpa de café
 Tratamiento de aguas mieles
Sub Actividad 1.2.2 Capacitación técnico capacitación: beneficio del café taller
1.4.2 Manejo agroecológico 9 Talleres. Cada taller será 1) 550 productores: Beneficio del café:  Zona de
del cafetal. de 4 horas  Disposición de residuos. intervención
150 promotores, líderes y productores  Lavado del café despulpado. del proyecto
emprendedores  Métodos de fermentación.
 Secado del café.
2) Réplica a 400 productores de café  Almacenamiento.
en los 9 a cargo del equipo técnico.  Cuidados en la calibración de los equipos.
 Manejo de pulpa de café
 Tratamiento de aguas mieles
 Plan de asistencia técnica

Actividad 1.1: Capacitación técnica en el manejo de viveros e instalación de plantones.

Sub Actividad 1.1.2 Capacitación en el manejo de viveros e instalación de plantones
1.1.2. Visitas de Visitas individuales de 2 586 productores de café  Se realizara un sistemas de evaluación y seguimiento de  Zona de intervención del proyecto
asistencias tecnicas en horas de duración entre Yaneshas y colonos características de plantas madres, ubicación y manejo
Manejo agroecológico de agronómico de las semillas y plántulas, además de indicar el
viveros manejo en instalación de campo definitivo cuyo documento de
medio de verificación ser a través de las ficha de visita con el
objetivo de mejorar e implementar el seguimiento
Actividad 1.2 Capacitación técnico agroecológica en manejo del cafetal.
Sub Actividad 1.2.2 Capacitación técnico agroecológica en manejo del cafetal.
1.4.2 Visitas de Visitas individuales de 2 8586 productores de café Se procederá a visitar las plantación ya instaladas con el objetivo  Zona de intervención del proyecto
asistencias técnicas horas de duración entre Yaneshas y colonos de evaluar las áreas instaladas y el manejo que se vienen dando,
Manejo agroecológico orientaremos en manejo de las Labores culturales adecuadas ,
del cafetal. Manejo integrado de de Plagas y Enfermedades, sistema de
Manejo de Cosecha, secado y almacenamiento, instalación y
manejo de composteras, cuyo documento de medio de verificación
ser a través de las ficha de visita con el objetivo de mejorar e
implementar el seguimiento
Actividad 1.3 intercambio de experiencias y pasantías.
Sub Actividad 1.3.1 Intercambio de experiencias.
Visita guiada e 11 productores líderes y Se seleccionara a 11 productores lideres destacados de cada  Zona de intervención del proyecto
Intercambio de 02 Pasantías dirigentes zona por año con lo cuales se realizara pasantías guiadas a
experiencias. zonas productoras de café en las cuales se orientara a dar a
conocer sobre las ventajas de la comercialización a través de las
asociaciones de productores y el rendimiento de café pergamino
como respuesta a las buenas prácticas de beneficio del café.
Actividad 1.4 Capacitación en prácticas de beneficio del café.
Sub Actividad 1.4.1 Visitas de asistencias técnicas en buenas prácticas de beneficio del café
1.4.2 Visitas de Visitas individuales de 2 586 productores de café Se realizara el seguimiento en cada finca donde se evaluara la  Zona de intervención del proyecto
asistencias técnicas en horas de duración entre Yaneshas y colonos disposición de residuos, Lavado del café despulpado, Métodos de
buenas prácticas de fermentación, Secado del café, Almacenamiento. Cuidados en la
beneficio del café calibración de los equipos, Manejo de pulpa de café
Tratamiento de aguas mieles, cuyo documento de medio de
verificación ser a través de las ficha de visita con el objetivo de
mejorar e implementar el seguimiento
Componente 2: fortalecimiento del programa de certificación orgánico y de comercio justo
 Actividad 2.1: Implementación del programa orgánico
 Sub Actividad 2.1.2 Capacitación en implementación del programa orgánico
2.1.2. Visitas de Visitas individuales de 2 586 productores de café Se realizara le seguimiento en la implementación del programa  Zona de intervención del proyecto
asistencias técnicas en horas de duración entre Yaneshas y colonos orgánico además se dará énfasis en el fortalecimiento de las
implementación del capacidades de en normas de producción orgánica y de comercio
programa orgánico justo