Guía de evidencia

de aprendizaje
Mba. Miria Consuelo Chanta Núñez
 INTEGRANTES
1.-Espiritu Bautista, Leydi Jeraldine
2.-Tovalino Flores, Julio Cesar
3.-Palma Gamarra, Franco Alexander
4.-Trujillano Janampa, Caroline Nikole
5.- Romero Abarca, Ronaldo
 ACTIVIDAD INICIAL

Después de visualizar el video desarrollen las siguientes preguntas:

1. Puntualicen la expresió n de Darwin respecto a la evolució n de las especies y compá renla
con la evolució n de las organizaciones.

Podemos encontrar ciertas similitudes en el proceso evolutivo de las especies y las organizaciones, es
importante tener en cuenta que son fenó menos diferentes con diná micas distintas. La evolució n de las
especies se basa en la selecció n natural y cambios genéticos, mientras que la evolució n de las
organizaciones involucra una interacció n compleja entre factores internos y externos, decisiones
conscientes y adaptació n estratégica.
 ACTIVIDAD INICIAL
2. Desde la perspectiva evolutiva expliquen ¿Qué rasgos describen a las empresas adaptables?

las empresas adaptables comparten varios rasgos que les permiten sobrevivir y prosperar en
entornos empresariales cambiantes y competitivos tales como: La flexibilidad, Aprendizaje continuo,
Innovació n, Orientació n al cliente, Colaboració n y adaptació n organizativa y Visió n a largo plazo.
 ACTIVIDAD DE DESARROLLO
a. ¿A qué nos referimos cuando hablamos de desafío adaptativo?
Cuando estamos en este tipo de desafío como primer paso que haremos es el observar para
buscar soluciones ya que este desafío es muy difícil, es adaptarnos a las nuevas cultural,
rituales, comunidad, etc. También para mejorar y evolucionar observamos y analizamos lo
pasado para así perfeccionar, afrontar, adaptarnos la situació n que nos afrontamos.
Generalmente estos desafíos adaptativos se trata en la complejidad de valores creencias y
lealtades.

b. ¿Cómo sabe si usted y su equipo se enfrenta a un desafío de adaptación?

Existen dos tipos de circunstancias

Dependencia a la autoridad : Buscar las soluciones en nuestras autoridades esperando que

nos orienten
Un ciclo de fracaso : Se trata de soluciones técnicas que nos guiamos del pasado

c. Elije un arquetipo del desafío adaptativo y ejemplifícalo.

Compromisos en competencia Cuando debatimos y damos variedades de ideas, soluciones, de
las cuales esto trae conflicto entre ellos pero el jefe de la organizació n toma la decisió n dó nde

algunos ganan y otros pierden

 2.Elija una organización y determine
respecto a la normatividad lo siguiente:

a. Enumeren dos normas distintivas de la organización.

El respeto mutuo entre todos los miembros del negocio
La tolerancia y compromiso
b. Describan cual ha sido el impacto en su capacidad para hacer frente a los desafíos en la pandemia.
Desarrollar nuevos métodos de trabajo, manteniendo las medidas de salubridad establecidas para
resguardar la salud en el ambiente laboral.

c. Analice como se da la tenacidad del status quo dentro de la organización, y puntualice si estas
normas les han permitido un mejor desempeño en sus nuevos roles de afrontamiento al desafío
adaptativo.
se refiere a la resistencia al cambio dentro de una organizació n, donde las normas, prá cticas y estructuras
existentes se mantienen y se resisten a la adopció n de nuevas ideas, enfoques o roles.
Este permitió que existan un ambiente armó nico durante las jornadas laboradas, así permitiendo que la
producció n sea eficiente y mejores los ingresos del negocio.
 3.-Una lista de los rituales de la organización teniendo en cuenta las siguientes
preguntas:

¿Qué celebra o reconoce los rituales?

El desempeñ o de los trabajadores cada mes y los días de sus santos.
¿Quiénes intervienen en la organización de estos rituales?
La iniciativa y el aporte econó mico es por parte del dueñ o del negocio es por parte del dueñ o del negocio
¿Qué sugieren estos rituales sobre la adaptabilidad al cambio?
Permiten que existan un mayor compromiso por parte de los trabajadores, y que estos mismo permitan
desarrollar un rendimiento eficiente en el periodo laboral.

LISTA DE LOS RITUALES

Reuniones mensuales
Días de cumpleañ os
Cenas Navideñ as y de Añ o nuevo
Elaboració n de panes personalizados en fechas conmemorativas.
 4. Elabore una lista de valores de la organización
elegida y explican cómo estos posibilitan o
dificultan sus adaptaciones al cambio
Respeto : El respeto es un valor fundamental en una empresa, ya que de
esto depende la armonía entre trabajadores.

Responsabilidad: Este valor permite que los trabajadores cumplan con

sus obligaciones y el faciliten el progreso.

Trabajo en equipo: Es indispensable para cualquier trabajo tener esta

cualidad permite que la empresa alcanza mas rapido sus objetivos.

Perseverancia: Permite superar las dificultades.

 5. Elabore la Matriz del Proceso adaptativo de la organización elegida

Tipo de ¿Quién es el
N° Definición del problema Solución e interpretación
problema responsable?

La producción de panes es baja ya se que se preparan Invertir en maquinas en este caso mezcladoras para mejorar la
Técnico Gerente de Operaciones
artesanalmente y no se abastece producción

1
La panadería no logra adaptarse para estar al nivel de la
Hacer publicidad del negocio mediante volantes y promociones Departamento de
Adaptativo competencia la cual es mucha
marketing y publicidad

Mal proceso de elaboración de los panes, debido a que la Se investiga en el mercado, los insumos para elaborar una
Técnico Área de compra
masa es de baja calidad buena masa con un precio justo
2

Adaptativo Poca inversión en los insumos para elaborar el pan Búsqueda de productos de buena calidad Área de compra

La panadería enfrenta una baja eficiencia en la producción y Implementación de sistemas de automatización en áreas clave Gerente de Operaciones o
Técnico altos costos operativos debido al uso de equipos obsoletos y para agilizar los procesos de producción. Producción.
procesos ineficientes.
3 Gerente General o Director
La panadería se enfrenta a una falta de adaptación al
Desarrollo de nuevos productos y recetas saludables, incluyendo Ejecutivo.
Adaptativo entorno competitivo, lo que ha resultado en una pérdida de
opciones sin gluten y alternativas de ingredientes saludables.  
cuota de mercado.
 Tipo de
N Definición del problema Solución e interpretación ¿Quién es el responsable?
problema
°

Se observó que el personal que labora en el área de Contratar a nuevos personales con un periodo de tiempo de
 El jefe del personal del área
Técnico cocina, presenta un déficit conocimiento en la experiencia de 5 meses, así se mejoraría la calidad de nuestros
encargado
preparación de estos panes. panes
4

La falta de conocimientos de estos personales El jefe del personal del área
Implementar nuevos personales y cada cierto tiempo
Adaptativo contratados, hace que nuestras ventas bajen y así encargado, junto con el dueño de la
capacitarlas para el uso adecuado de los productos y utensilios
mismo la perdida de nuestros clientes panadería

Productos que llegan al local con fechas de caducidad a Al momento de comprar , revisar las fechas de caducidad de cada Persona encargada del área de
Técnico
punto de vencer producto compra

5

Realizar un inventario de los productos que se compran
Venta de productos que se vencieron hace poco  Área de compra y de área de
Adaptativo  
(mantequilla, manjar blanco, dulces, entre otro) ventas

Presenta una falta de equipos que facilitan el proceso

de estos panes , como también la mala organización y
6 Tecnico distribución y uso inadecuado del tiempo que a su vez Comprar artefactos nuevos e implementar nuevo personal El dueño
unido a la falta de personal en dicha área retrasan el
proceso y la hora de despacho.

Estos problemas de personal y maquinarias con una

Realizar capacitaciones al personal y realizarse mantenimiento
Adaptivo molestia para el consumidor que visualiza una mala El jefe del personal de area
a los artefactos utilizados
calidad del servicio
 ACTIVIDAD FINAL
¿Qué aprendí?
Aprendí a analizar desafíos de liderazgo
para emprender proyectos de cambio
organizacionales y/o sociales.
¿Qué me ha resultado más fácil, más
difícil, más novedoso?
En general todo el tema es manejable
pero lo que es un poco complejo son los
arquetipos de desafíos adaptativos.
¿Cómo lo puedo aplicar ante otras
situaciones?
el campo de uso es muy amplio ya que
trata de temas sociales, por ejemplo
puede ser usado en una comunidad.
MU CH AS
GRA CIA S