8 SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

FORMACIÓN PROFESIONAL

CURSO DE PRÁCTICA INTENSIVA

CUADERNO DE INFORMES

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 DIRECCIÓN ZONAL

Cajamarca – San Martin – Amazonas

FORMACIÓN PROFESIONAL

CFP/UCP/ESCUELA:

ESTUDIANTE:

ID: BLOQUE:

CARRERA: Administración Industrial

INSTRUCTOR:

SEMESTRE: V DEL: AL:

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 INSTRUCCIONES PARA EL USO DEL
CUADERNO DE INFORMES

1. PRESENTACIÓN.

El Cuaderno de Informes es un documento de auto control, en el cual el

estudiante, registra diariamente, durante la semana, las tareas, operaciones que
ejecuta en su aprendizaje, es un medio para desarrollar la Competencia de
Redactar Informes.

2. INSTRUCCIONES PARA
EL USO DEL CUADERNO DE INFORMES.

2.1 En la hoja de informe semanal, el estudiante registrará diariamente los

trabajos que ejecuta, indicando el tiempo correspondiente. El día de asistencia
registrará los contenidos que desarrolla. Al término de la semana totalizará las
horas.
De las tareas ejecutadas durante la semana, el ESTUDIANTE seleccionará la
tarea más significativa (1) y él hará una descripción del proceso de ejecución
con esquemas, diagramas y dibujos correspondientes que aclaren dicho
proceso.
2.2 Semanalmente, el Instructor revisará y calificará el Cuaderno de Informes
haciendo las observaciones y recomendaciones que considere convenientes,
en los aspectos relacionados a la elaboración de un Informe Técnico (letra
normalizada, dibujo técnico, descripción de la tarea y su procedimiento,
normas técnicas, seguridad, etc.
2.3 Escala de calificación vigesimal:

CUANTITATIVA CUALITATIVA CONDICIÓN

16,8 – 20,0 Excelente
13,7 – 16,7 Bueno Aprobado
10,5 – 13,6 Aceptable
00 – 10,4 Deficiente Desaprobado

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 INFORME SEMANAL
Dia Mes Año
V SEMESTRE SEMANA N° Del 13 02 23
Al 26 06 23

DÍA TAREAS EFECTUADAS HORAS

LUNES Clases de Administración Industrial I

Tema. Sistemas MRP
1. Objetivo
2. Definición MRP I 6hrs
3. Ámbito
4. Beneficios y implementación
5. operación eficaz
6. Tipos de demanda
Clases.
MARTES  MANTENIMIENTO INDUSTRIAL.
Tema. Costos de sobre inventarios
1. Tercerización
2. Manufacturera
3. Presupuestos.
4. Gestión de inventarios de presupuestos.

 COMERCIO INTERNACIONAL.
Tema. Contratos de compraventa internacional.
6hrs
1. Objetivo
2. Video
3. Contratos
4. Condiciones.
5. Términos y méritos de pago internacional

 MANUFACTURA ESBELTA
Tema. Poka Yoke.
1. Objetivo.
2. Características.
3. Ventajas y desventajas.
4. Funciones.
5. Tipos de Poka Yoke.
6. Recomendaciones para su planificación.
 CONTABILIDAD FINANCIERA
 Índice de rentabilidad
 índice de liquidez
 índice de gestión

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 1. Aplicar el Just in Time en el Almacén. 8hrs
MIÉRCOLES

1. Verificar el avance de las confesiones de casacas.

2. Se verifico el funcionamiento de cada maquina como la
JUEVES
bordadora y maquinas costureras.
3. Se verifico el buen uso de la tela en el taller de confecciones

6hrs
VIERNES  Clases de Seminario de Complementación Práctica II 8hrs

SÁBADO

TOTAL 34hrs

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INFORME DE TAREA MÁS SIGNIFICATIVA.
Aplicar el Just in Time en el Almacén
Descripcion del proceso.
Para poner en marcha del método Just in Time (JIT) en el almacén se te que
diseñar el Layaut reduciendo recorridos.

El diseño del Layaut es clave a la hora de implementar el sistema “Justo a

tiempo”.
Por lo cual se diseñó el layout de almacén que reduzca los recorridos que
deben hacer las carretillas elevadoras y los operarios y que simplifique el flujo
de las mercancías entre las distintas zonas del almacén.
Definir el sistema de almacenaje adecuado

Por lo general se utilizan sistemas de almacenaje que faciliten el flujo de la

mercancía y el control de stock, implemento el sistema de FIFO.

El máximo grado de eficiencia se puede conseguir con la automatización del

sistema de almacenaje, eliminando de esta forma las maniobras de los
operarios y llevando a cabo un control de existencias automático.

Agilizar el proceso de recepción y expedición

En la optimización de tiempos en almacén el proceso de recepción y
expedición de la mercancía es una fase en la que también hay que trabajar.
Las recepciones se harán con cantidades menores con el sistema Just in Time
por lo que el proceso debe ser más rápido.

Realizar un estricto control de inventarios

El almacén con el correcto layout, el sistema de almacenaje adecuado y un

rápido proceso de carga y descarga, la empresa debe asegurar que el proceso
funciona mediante un control de inventarios estricto y constante

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HACER ESQUEMA, DIBUJO O DIAGRAMA

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 OBSERVACIONES Y RECOMENDACIONES
DEL INSTRUCTOR:

FIRMA DEL ESTUDIANTE: FIRMA DEL INSTRUCTOR:

PROPIEDAD INTELECTUAL DEL SENATI. PROHIBIDA SU

REPRODUCCIÓN Y VENTA SIN LA AUTORIZACIÓN
CORRESPONDIENTE