Formato de reporte de lectura

Foro módulo 2
Nombre del alumno: Angelica Lizeth Hernández Cabrera

Instrucciones. Después de haber leído el PDF con el resumen del libro Cómo ganar
una guerra de Ignacio González-Posada elabora el reporte de lectura siguiendo
las instrucciones que se presentan a continuación:
 Identifica dentro del texto los hechos y decisiones de los personajes
históricos el autor relata en el resumen del libro.
 Identifica dentro del texto los elementos y herramientas de la planeación y
su aplicación dentro de las empresas que el autor plantea en el resumen del
libro.
 Escribe en el formato los hechos y decisiones de los personajes históricos
utilizando viñetas en el apartado que corresponda.
 Escribe en el formato los elementos y herramientas de la planeación y su
aplicación en las empresas utilizando viñetas en el apartado que
corresponda.
 Al final de cada apartado redacta una reflexión personal de al menos 30
palabras.
 Al final del documento escribe una conclusión final de entre 50 y 100
palabras en la que describas los elementos y herramientas de la planeación
abordados en el texto y su importancia en la creación y crecimiento de las
empresas.

La invasión de Polonia

Hechos y decisiones de personajes históricos.

*El 1 de septiembre de 1939 a las 4:45, Hitler invadía Polonia y daba comienzo a la
ll Guerra Mundial por lo que los polacos tenían 2 estrategias.
*A los dirigentes polacos el ataque no les sorprendió, sabían perfectamente que
Alemania era más fuerte, pero también que su situación no era totalmente
desesperada, pues contaban con el apoyo de 2 socios importantes, Gran Bretaña y
Francia.
* Los polacos optaron por defenderlo todo; proteger los 1800 kilómetros de
fronteras, protegiendo las industrias, comunicaciones y los centros de población.
*Los gobiernos de ambas potencias dieron a Polonia una falsa confianza basada en
su capacidad de respuesta.
*La actitud de sus socios, Francia y Gran Bretaña, tampoco ayudo a los polacos a
decidirse por la estrategia adecuada.
*Frente al oriental, los alemanes decidieron invertir el sentido de la ofensiva y
volverse contra la alianza franco británica.
*En 1940, el Estado Mayor alemán propuso el Plan Amarillo para atacar Francia.
*El innovador, Erich von Manstein, tenía otro plan. Sabia que Alemania corría el
riesgo de sufrir un desastre similar al de la ll Guerra Mundial a pesar de la mejor
preparación de los nuevos directivos de su ejército.
*Los expertos militares opinaron algo similar a lo que dirían los expertos en 1975.
Cuando Bill Gates predijo la presencia de un (ordenador en cada oficina, en cada
casa. Microsoft en cada uno de los ordenadores):” No hay ninguna razón por la que
una persona normal pueda necesitar un ordenador en su casa”
*Los alemanes invirtieron en ofensiva y se volvieron contra la alianza Franco
británica.
*El esfuerzo alemán se concentro donde menos se lo esperaba el enemigo.

Aplicación dentro de las empresas

Polonia
Visión: Esta se presenta desde el momento en que Polonia sabe que Alemania se
prepara para invadirlos y su visión es ganar esa guerra o al menos resistir frente a
los alemanes.
Misión: Defenderlo todo frente a los alemanes.
Estrategia: Polonia pensó en una muy buena estrategia, aliarse a Francia y Gran
Bretaña. Y aquí podemos incluir los valores o filosofía de la empresa; en este caso
hubo un gran problema, Francia y Gran Bretaña no estuvieron totalmente
dispuestos ni dieron una buena confianza a los polacos, por lo que podemos decir
que los valores no se llevaron a cabo y fue parte del fracaso de Polonia.
Programas: Polonia también contaba con su programa: Defenderlo todo, mientras
Francia y Gran Bretaña llegaban con los esfuerzos. Se ve una vez mas las
consecuencias de no llevar a cabo todos los elementos de la planeación. La falta de
compromiso de estas potencias se tradujo a la movilización tardía que dejo en muy
mala posición a Polonia.
Alemania
Visión: Dar comienzo a la segunda Guerra Mundial.
Misión: Invadir a Polonia.
Filosofía o valores: Alemania tenia 2 opciones:
*Hacer caso a los expertos o escuchar a los innovadores.
Los expertos por un lado ya contaban con experiencias previas y solo era cuestión
de modificar sus conocimientos. Estaban los innovadores, quienes también tenían
conocimientos previos perlo los alemanes contaban con el producto “ejército
alemán clásico” el cual contaba con valores como la disciplina, sentido del deber,
tenacidad, iniciativa y competencia de los mandos.
Estrategias: Alemania contaba con diversas estrategias:
*Plan Amarillo: Derrotaban el ejercito aliado, entrando por Bélgica y avanzar sobre
Paris.
*Contaban con las fuerzas armadas alemanas.
*Guerra relámpago: Táctica con aviones y tanques.

Reflexión personal
Aprendí en este primer subtema de la invasión a Polonia se demostró la capacidad
de Alemania de combinar el poderío aéreo y el blindado en un nuevo tipo de
guerra móvil, que no fue la mejor idea al confiarse de los demás pues eso tuvo
consecuencias de que Francia y Gran Bretaña declararan la guerra a la Alemania
casi al comienzo de la segunda Guerra Mundial.
Polonia sin embargo nunca se rindió oficialmente a los alemanes, y como
consecuencia de la campaña de septiembre, la Polonia consiguió crear un poderoso
movimiento de resistencia y contribuyo con fuerzas militares significativas al
esfuerzo aliado durante el resto de la Segunda Guerra Mundial.
La operación León marino

Hechos y decisiones de personajes históricos.

*Hitler pensaba que quizá los británicos entrasen en razón y le dejasen manos
libres en Europa, para evitar el desembarco.
*Gran Bretaña y sus colonias estaban solas ante la potencia del Tercer Reich, y
tampoco sabían que hacer. Sin embargo, la voluntad y capacidad de liderazgo
inspirador de su primer ministro marcaron la diferencia.
*Para Churchill, la mejor manera de evitar el fracaso estratégico es una guerra era
mantener una sola mente directriz y un solo poder decisorio.
*Churchill actuaba con principios, valores morales, voluntad de servicio a las ideas
que uno cree.
*Ante la negatividad de los británicos a aceptar una paz alemana, Fuhrer no tuvo
otra opción que ordenar el diseño de un plan de invasión de Inglaterra.
*Se llego a la conclusión de que solo seria posible el intento de invasión si se
conseguía neutralizare a Royal Air Forcé. Desgraciadamente para los alemanes, al
mando de Lufwaffe estaba Hermann Göring de declarada incompetencia.
*Tras la perdida de la visión, también se abandono el punto de máximo esfuerzo,
desplazando el punto de ruptura hacia donde el enemigo tenía ventaja.
*Al final los británicos empezaron a inclinar la balanza a su favor, aunque costa de
bajas entre la población civil.

Aplicación dentro de las empresas

*Lo malo de los incompetentes no es, que no sepan su trabajo, ni que estén en
puestos directivos, si no que no dan ninguna oportunidad a los innovadores, ni
dejan hacer a los expertos su trabajo. Deshacen la labor de los demás y la
desacreditan, sin aportar nada más que problemas.
*Sin la visión también se pierde el punto máximo de esfuerzo.

Reflexión personal
En este segundo subtema de la operación de león marino mi reflexión es que la
invasión debía ser acometida únicamente si otros medios no bastaban para
someterá Gran Bretaña. La operación León Marino era una empresa sumamente
peligrosa que no podía ser concebida como la del cruce de un rio, sino de un mar
dominado por el enemigo, y uno debe ser un buen líder que tenga la capacidad de
entender y comprender a los demás para poder dirigirlos a alcanzar los objetivos
deseados.

La operación Barbarroja

Hechos y decisiones de personajes históricos.

En 22 de junio de 1941 los alemanes desencadenan la operación Barbarroja:

Invasión de la URSS.
*La idea o el plan fue de Hitler, después de no poder invadir Inglaterra, decide
cargar contra la URSS.
*Se ideo un plan extremadamente ambicioso, impreciso, vago, que tenia como
objetivo derrotar al Ejercito Rojo antes de la llegada del invierno.
*En un principio la operación Barbarroja estuvo bien, los avances fueron muy
buenos y las perdidas soviéticas inmensas.
*Hitler cambio su estrategia y decidido tomar Moscú. Al llegar el invierno las tropas
seguían vistiendo sus ropas de verano ya desgastadas.
*Los ejércitos alemanes ya estaban muy agotados y con grandes pérdidas humanas
y materiales.
30 de junio
*Stalin creo un pequeño comité de guerra llamado ¨El comité de defensa del
estado¨.
*Hitler siguió sin aceptar opiniones de los demás, modificando estrategias todo el
tiempo y tomándose en cuneta solo el mismo.

Aplicación dentro de las empresas

*Por parte de Alemania se nota, que, a pesar de tener nuevas estrategias, estas no
eran estables, lo que causo que tuvieran grandes perdidas humanas y materiales, y
que a su vez provoco que nuevamente perdieran el objetivo de la batalla.
*La URSS por su parte contaba con recursos militares muy efectivos.
*Stalin no parecía ser un buen líder, sin embargo, supo hacer buen uso de los
elementos y herramientas administrativas.
*La estrategia de Stalin fue crear un comité de guerra y se instituyo poderes y la
capacidad para brincarse cualquier procedimiento y burocracia.
*Stalin logro dotarse de una organización con gran flexibidad, que aportaba una
visión mas realista y mas capaz de observar los cambios.
*Stalin se dejo aconsejar cada vez más por los colaboradores de confianza.

Reflexión personal

Mi reflexión de este subtema de la operación de Barbarroja es que primero que

nada no es bueno ser ambicioso y menos para nuestra empresa o labor
profesional, ya que si no habrían grandes consecuencias por ejemplo de perder
todo lo que hemos conseguido, otro punto importante es que es bueno escuchar lo
que piensan los demás y no solo quedarnos con nuestra perspectiva, porque uno
no sabe pero puede que la opinión de alguien mas sea la mejor solución de algo y
así poder solucionar el asunto, y el colaborar trabajando en un grupo de personas
ya sea en una empresa o en cualquier área es bueno ya que así hay mas propuestas
y poder cumplir nuestro objetivo. Y aquí se ve que Barbarroja abrió un segundo
frente para Alemania que se alargaría con millones de muertos entre militares y
civiles, y que se terminaría con la victoria de los aliados frente a las potencias del
Eje.

La entrada de Estados Unidos a la guerra

Hechos y decisiones de personajes históricos.

*El ataque japonés el 7 de diciembre de 1941 a Pearl Harbor y un fallo de calculo

por parte de los dirigentes alemanes habían incorporado a los Estados Unidos a la
guerra contra Alemania, Italia y Japón. La inclusión del factor norteamericano
desestabilizaría la ecuación e inclinaría definitivamente la balanza a favor de los
aliados.
*En febrero de 1998, dos de las empresas mas potentes de España, Tabacalera y
Cortefiel, lideres en sus sectores, con una enorme experiencia, solidos equipos
directivos e ingentes recursos económicos lanzaron la sociedad Viaplus. La idea era
simple: se colocarían unos cajeros automáticos, la mayoría en estancos, donde los
consumidores podrían escoger una gran variedad de productos a precios
competitivos.
*Cuando Hitler invadió Polonia, las fuerzas armadas de Estados Unidos contaban
apenas con 300 000 hombres. En 1945 al terminar la ll Guerra Mundial, el país
tenia 12 millones de uniformados, mas de 70 000 barcos de guerra y casi 73 000
aviones.
*A pesar de que entre ellos no hubiera ningún gran innovador en lo militar, ni
ningún estratega con el conocimiento bélico de Guderian, Rommel o Von Manstein,
supieron sacar partido a sus recursos y ganar la guerra sin renunciar a sus principios
morales y minimizando las bajas de sus compatriotas.
*El presidente norteamericano conocía bien a sus compatriotas y los mecanismos
que articulaban la sociedad.
*Gran parte de su energía al adiestramiento y la logística. La guerra era, en su
opinión, una unidad que abarcaba desde el; reclutamiento hasta el combate.
*El principal acierto del Estado Mayor norteamericano fue atender que la prioridad
estratégica de la guerra estaba en Europa y no en Asia. Esta decisión se tomo en
contra de la opinión publica norteamericana, que reclamaba venganza contra los
japoneses, pero que estaba solo molesta con los alemanes.

Aplicación dentro de las empresas

*Ser mas fuertes no es suficiente, como tampoco basta con tener un buen equipo.
Hay que serlo en el punto de máximo esfuerzo y en el momento decisivo. Dominar
el mercado no depende solamente del potencial que pueda tener la empresa, sino
de su capacidad para trasladar ese poder al punto de venta, en el lineal del
supermercado, en la mente del cliente y para enfrentarse e imponerse al
competidor en el momento de la compra.
*Son muchas las cosas que un directivo puede aprender de un hombre como
Marshall. Por encima de todas estaba su capacidad de delegar para poder así
dedicarse a lo que realmente es importante, evitando burocracias y dejando
tiempo a las personas clave para pensar en los demás problemas.
*Esto recuerda a la cadena de valor de Porter (el concepto de cadena de valor se
centra en la identificación de los procesos y operaciones que aportan valor al
negocio; se trata de hacernos fuertes donde aportamos más valor.)

Reflexión personal

En este subtema nos podemos dar cuenta de como en realidad que es un buen
líder tanto en la guerra como en una empresa. Claro que existe una persona que
lleve bien acabo el liderazgo como lo fueron Roosevelt y Marshall, ya que estos son
quienes se encargan de mantener a los empleados activos y sin perder la visión,
misión y objetivos de la empresa. Y se ve que ellos supieron llevar bien su
estrategia para que todo saliera a lo planeado.

Conclusión final
Bueno todos estos subtemas aparte de ser muy interesantes, te dejan mucho que
pensar pues cado uno tenia su manera de pensar y actuar, se tuvo reflexiones las
cuales son muy ciertas puesto que en conclusión de todo mantener la visión es mas
importante que el hecho de que la estrategia sea correcta o no para conseguir el
objetivo. Si la estrategia va en sintonía con la visión se podrá conseguir los
objetivos o no pero seguro se consigue efectos beneficiosos que lleven a la
consecución de la visión, como hicieron los aliados, quiénes buscando eliminar las
fabricas de Alemania, derrotaron a la Lufwaffe, oportunidad que no supieron
aprovechar los alemanes en la guerra submarina.
“Como ganar la guerra” pone la estrategia militar al alcance de los directivos de
nuestras empresas. Plantea un escenario donde, después de décadas de formar a
militares en gestión empresarial, es el turno que los hombres de empresa saquen
valiosas lecciones de la estrategia e historia militar. Todo esto de la misión, visión,
valores, objetivos, estrategias, presupuestos y herramientas como concentración,
ruptura, velocidad, autonomía en el mando y la visión son de suma importancia
para todas las empresas en general, ya que así pueden llevar un control y paso a
paso seguir para su crecimiento, buena productividad, haciendo que todos los
trabajadores colaboren y poder llegar a alcanzar sus metas propuestas.