UNIVERSIDAD GALILEO MBA Lic.

Francisco E Martínez
CONTABILIDAD PARA ADMINISTRADORES 3 tutor03824@galileo.edu

Curso CPA3
Unidad Uno, Modelos de asignaciòn de costos: Marco Teórico, Modelo Punto Alto, Punto Bajo
Plantillas para la soluciòn de la Tarea no. 1, Unidad 1 Ejercicio 1-3. El Ge
Material para uso exclusivo del curso CPA3 IDEA consumo de combus
(Material de uso restringido con derechos de autor por parte de Universidad Galileo) consumo es variable
mensual de combus
Secciòn
Nombre del alumno Darwin Rene Lemus Alonzo Consumo total de
Carnet flotilla x0.05 galones

(Material de apoyo desarrollado parcialmente con base en material preparado por el tutor Francisco Martínez) Del análisis de la info
que el modelo de pr
diferencias (la flotilla
Ejercicio .1-3 (ejercicio incluido en ejercicios de repaso, texto cpa3, cap. 1)

Tabla para la determinaciòn de consumo de combustible por medio del Modelo Punto Alto, Punto Bajo

X Y
Informaciòn real Informaciòn real
Consumo combustible
Mes Kilómetros recorridos Costo Total Q
Julio 10,500 Q 550.00
Agosto 11,000 Q 585.00
Septiembre 10,000 Q 520.00
El Gerente de Logís
Octubre 11,300 Q 595.00 un modelo de predic
Noviembre 11,400 Q 605.00 año en curso, con ba
estimado de la flotilla
Diciembre 11,500 Q 615.00
informaciòn pronosticada
enero 10,000
febrero 10,200 Asimismo, le pide qu
marzo 11,200
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a) (cálculo de diferencias en Km recorridos y costos totales)

punto Alto 11,500 615

Punto Bajo 10,000 520

b) cálculo de costo variable unitario) Diferencias

Punto Alto Punto Bajo Diferencias
Costo Q 615.00 Q 520.00 Q 95.00 b 0.06333
Unidades 11,500 10,000 1,500

Dividir para costo unitario

c) Cálculo de costo fijo total
COSTO FIJO
a = Costo punto Alto - ( b * generador del costo alto )
Costo punto Alto ( Costo Unitario * kilómetros

a= Q 615.00 - Q 0.06333 11,500

a= Q 615.00 - Q 728.33

a= Q (113.33)

d) Ecuaciòn de estimaciòn del costo

y = a + bx a b x
+
Q (113.33) Q 0.0633 10000
kilómetros
recorridos
e) Ecuaciòn para la estimaciòn del costo total para
enero 10,000
y= Q (113.33) + Q 0.063333 10,000
633.33
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Y= Q 520.00

febrero
y= Q (113.33) + Q 0.063333 10,200
646.000000
Y= Q 532.67

marzo
y= Q (113.33) + Q 0.063333 11,200
709.333333
Y= Q 596.00

f) Por què el modelo utilizado por el Gerente de Logìstica de Distribuidora Optima

no funcionò?

El modelo no funciona porque el calculo sobre un dato menos de 0.05 galones por
kilometro recorrido y según el analisis, el calculo se debe hacer sobre 0.063333 por kilometro
recorrido
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Ejercicio 1-3. El Gerente de Logística de Distribuidora Óptima, S. A. presupuestó el

consumo de combustible de la flotilla de vehículos a su cargo, en el supuesto que el
consumo es variable y utilizó la siguiente función de costos para predecir el consumo
mensual de combustible medido en galones:

Consumo total de combustible(mensual)= Cantidad de vehículos que integran la

flotilla x0.05 galones por kilómetro recorrido

Del análisis de la información obtenida del segundo semestre del año anterior, infiere
que el modelo de predicción no está bien formulado, pues determinó las siguientes
diferencias (la flotilla actual está integrada por cinco vehículos):

Consumo Consumo
Kilómetros combustible combustible
recorridos Pronosticado Real
Galones Galones
Julio 10,500 525 550
Agosto11,000 550 585
Sept. 10,000 500 520
Oct. 11,300 565 595
Nov.11,400 570 605
Dic. 11,500 575 615

El Gerente de Logística de Distribuidora Óptima, S. A., le pide a Ud. que le prepare

un modelo de predicción para el consumo de combustible para el primer semestre del
año en curso, con base en el método punto alto, punto bajo, para el siguiente recorrido
estimado de la flotilla de 5 vehículos:

Enero 10,000 kilómetros

Febrero 10,200 kilómetros
Marzo 11,200 kilómetros
Asimismo, le pide que indique la razón por la que el modelo que él utilizó no funcionó.
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Unidad Uno, Modelos de asignaciòn de costos: Marco Teórico,
Plantillas para la soluciòn de la Tarea no. 1, Unidad 1
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Secciòn
Nombre del alumno Darwin Rene Lemus Alonzo
Carnet

Problema 1-1

Tabla para la determinaciòn de los gastos mensuales por entrega a clientes

por medio del modelo punto alto, punto bajo
X Y
Mes Unidades Gastos por
vendidas entrega a clientes
enero 2000 6400
febrero 1800 6000
marzo 2200 7000
abril 2400 7500
mayo 1900 6200
junio 1500 5000

informaciòn pronosticada
julio 2,300

a) (cálculo de diferencias en unidades vendidas y costos totales)

punto Alto 2400 7,500
Punto Bajo 1500 5,000

b) cálculo de costo variable unitario) Diferencias

Punto Alto Punto Bajo Diferencias
Costo Q 7,500.00 Q 5,000.00 Q 2,500.00
Unidades 2,400 1,500 900

Dividir para costo unitario

c) Cálculo de costo fijo total
COSTO FIJO
a = Costo punto Alto - ( b * generador del costo alto )
Costo punto Alto ( Costo Unitario *

a= Q 7,500.00 - Q 2.78

a= Q 7,500.00 - Q 6,666.67
 a= Q 833.33

d) Ecuaciòn de estimaciòn del costo

y = a + bx a b
Q 833.33
+ Q 2.78

e) Ecuaciòn para la estimaciòn del costo total para

julio
y= Q 833.33 + Q 2.78
6,389
Y= Q 7,222.22

Estado de Resultados

Empresa: Maya S.A.

Estado de Resultados
Perìodo: Enero - Junio
(cifras en quetzales)

Ingresos por ventas (unidades * precio unitario) 115,000.00

(-) Costos de Ventas 80,500.00
Costo de ventas (costo de ventas unitario * unidades) 6,394.00
Utilidad Bruta
(-) Gastos de Operaciòn
Comisiones sobre ventas (5% s/ingresos por ventas) 5,750.00
Gastos por entregas a clientes (componente variable y fijo) 5,556.00
Gastos Fijos por Alquileres 1,000.00
Gastos Fijos de Administraciòn 4,500.00
Gastos Fijos por Publicidad 5,000.00
Gastos Fijos por mantenimiento 3,800.00

Utilidad en Operación
Modelo Punto Alto, Punto Bajo Problema 1-1.
Medición del comportamiento del costo. Método punt

La empresa Maya, S. A. comercializa al menudeo un prod

con información anticipada, la empresa tomó la decisió
resultados mensuales presupuestados. Para el efec
siguientes supuestos:

Precio de venta unitario Q 50.00

Costo de ventas unitario Q 35.00
(V)(*)
Gastos fijos por alquileres Q 1,000.00
Comisiones sobre ventas 5% sobre
Gastos mensuales por entregas a clientes
Sueldos fijos de administración Q 4,500.00
Gastos fijos por publicidad Q 60,000.00 anuales
Gastos fijos por mantenimiento Q 3,800.00
Método de predicción: Punto alto, punto bajo

(*) V = Costo Variable, (F) = Costo Fijo

Derivado del análisis preliminar de costos y gastos anter

que el único costo que aparenta tener un componente fij
es el de los gastos por entregas a los clientes. Considera
costo es el de las unidades vendidas. A continuación se
primeros seis meses del año 20XX, relacionando ambos

Mes Unidades Vendidas Ga

Enero 2,000
Febrero 1,800
Marzo 2,200
Abril 2,400
Mayo 1,900
b 2.78
Junio 1,500

Se pide:

a) Preparar la función de costos de los gastos po

el método punto alto-bajo,
b) Establecer el total de gastos por entrega a lo
unidades 20XX, bajo el supuesto que ese mes la emp
unidades.
2,400
c) Preparar el Estado de Resultados proyectado para el me
en Operaciòn.
 x a)
2300

unidades
vendidas
b)

2,300

c)

28,106.00

25,606.00

2,500.00
nto del costo. Método punto alto, punto bajo

ercializa al menudeo un producto exclusivo. Para contar

la empresa tomó la decisión de preparar estados de
upuestados. Para el efecto la empresa definió los

io Q 50.00
rio Q 35.00

eres Q 1,000.00 mensuales (F)(*)

ntas 5% sobre las ventas efectuadas (V)
r entregas a clientes (¿)
nistración Q 4,500.00 mensuales (F)
idad Q 60,000.00 anuales (F)
enimiento Q 3,800.00 mensuales (F)
Punto alto, punto bajo

= Costo Fijo

inar de costos y gastos anteriores, la Gerencia establece

enta tener un componente fijo y un componente variable,
gas a los clientes. Considera que el causante lógico del
endidas. A continuación se muestra la estadística de los
20XX, relacionando ambos conceptos:

Unidades Vendidas Gastos por Entregas a Clientes

2,000 Q. 6,400.00
1,800 Q. 6,000.00
2,200 Q. 7,000.00
2,400 Q. 7,500.00
1,900 Q. 6,200.00
1,500 Q. 5,000.00

n de costos de los gastos por entrega a los clientes, bajo

to-bajo,
al de gastos por entrega a los clientes del mes de julio
puesto que ese mes la empresa espera vender 2,300

Resultados proyectado para el mes de julio, hasta Utilidad