a)Construya la red PERT para este proyecto.

b)¿Cuantas rutas tiene esta red?

Se observa que existen SEIS rutas en donde el evento
inicial se encuentra en el nodo 1 y, culminan en la mismo evento nodo 15.

c)Defina cada una de las rutas (actividades, nodos y tiempos)

Ruta 1: Se encuentran las actividades A,B,C,D que forman una ruta que
conectan los nodos: 1,2,3,4,5 de la red, con un tiempo esperado de 47 dias.
Ruta 2: Se encuentran las actividades A,B,C,E,H,P que forman una ruta que
conectan los nodos: 1,2,3,4,6,9,15 de la red, con un tiempo esperado de 49 dias.
Ruta 3: Se encuentran las actividades A,B,C,G que forman una ruta que
conectan los nodos: 1,2,3,4,8 de la red, con un tiempo esperado de 47 dias.
Ruta 4: Se encuentran las actividades A,B,F,I,L,N,O,P que forman una ruta que
conectan los nodos: 1,2,3,7,10,13,12,9,15 de la red, con un tiempo esperado de 28 dias.
Ruta 5: Se encuentran las actividades A,B,F,I,M que forman una ruta que
conectan los nodos: 1,2,3,7,10,14 de la red, con un tiempo esperado de 22 dias.
Ruta 6: Se encuentran las actividades A,B,F,J,K,O,P que forman una ruta que
conectan los nodos: 1,2,3,7,11,12,9,15 de la red, con un tiempo esperado de 27 dias.
d)¿Cuál es la ruta crítica?
Se considera la Ruta 2 como la ruta crítica, debido a que es el camino que mas tarda en
realizar sus actividades; si se demora cualquier actividad en esta ruta, se demora la
culminación del proyecto en general.

e)¿Cuáles son las actividades criticas?

Actividades Criticas ; A,B,C,E,H,P

f)¿Cuál es el tiempo de holgura del proyecto en general?

]
0 ,45 5]
3 4
5, 0 ,
[1 [15,

[0,5,5] [5,10,15]
[0,0,5] [5,0,15]

[3
8,
2
[1
3,
5,
3 9]
1 ,1
6]

g) Determina el tiempo esperado de c/u de las actividades.

h) Calcula la varianza (individual y compuesta) y la desviación estándar.

TIEMPO
TIEMPO TIEMPO TIEMPO
CODIGO PESIMIST VARIANZA
OPTIMISTA PROBLABLE ESPERADO
A
A 2.7 5.3 6.0 5.0 0.30
B 8.0 9.0 16.0 10.0 1.78
C 22.0 27.5 48.0 30.0 18.78
D 1.0 2.1 2.5 2.0 0.06
E 1.0 2.1 2.8 2.0 0.09
 F 0.3 0.7 3.0 1.0 0.20
G 1.0 2.1 2.7 2.0 0.08
H 0.3 0.7 3.0 1.0 0.20
I 2.0 2.5 6.0 3.0 0.44
J 1.0 2.1 2.8 2.0 0.09
K 2.9 5.3 6.1 5.0 0.28
L 1.9 1.6 3.8 2.0 0.10
M 2.0 2.5 6.0 3.0 0.44
N 1.8 2.6 6.0 3.0 0.49
O 1.0 2.3 8.0 3.0 1.36
P 0.3 0.7 3.0 1.0 0.20
SUMA TOTAL DEL PROYECTO 75.2 24.91
SUMA RUTA CRITICA 21.35
LA VARIABILIDAD PUEDE TERMINAR DOS SEMANAS Y MEDIA ANTES O DESPUES
EL RIESGO ES D E 1.6 SEMANA Y MEDIA DE DESVIACIÓN DEL PROYECTO ANTES O DESPUES

i) Calcula la probabilidad de que el proyecto termine en la fecha objetivo (80 dias).

Z= 80-49 31
6.7
4.62 4.62093665

Analizando la tabla de varianzas, contamos con un 99.99% de que se cumpla terminar en

k) Gráfica los tiempos del proyecto y la probabilidad.

j) Calcula cuales son los costos normales del proyecto y los costos normales de la ruta crí
k) Calcula la reducción máxima de urgencia (tD) y el costo de urgencia por unidad de tiem

TIEMPO REDUCCIÓN
TIEMPO COSTO COSTO DE
DE MAXIMA DE
CODIGO NORMAL NORMAL (Cn) URGENCIA
URGENCI URGENCIA
(tn) $ (Cc) $
A (tc) (tD=tn-tc)

A 5 $700 2.7 $800 2.3

B 10 $2,000 8 $2,400 2
C 30 $5,500 22 $6,700 8
D 2 $300 1 $400 1
 E 2 $320 1 $400 1
F 1 $150 0.3 $200 0.7
G 2 $300 1 $420 1
H 1 $200 0.3 $300 0.7
I 3 $600 2 $680 1
J 2 $550 1 $600 1
K 5 $760 2.9 $830 2.1
L 2 $320 1.9 $400 0.1
M 3 $550 2 $620 1
N 3 $500 1.8 $590 1.2
O 3 $490 1 $550 2
P 1 $210 0.3 $320 0.7
COSTOS NORMALES $13,450
COSTOS RUTA CRITIC $8,930

l) Realiza la red PERT/CPM con los nuevos tiempos próximos y lejanos.

ACTIVIDAD A
tn (A) 5
td (A) 1
Dh 5-1 4 dias
TIEMPO tep - th 49 - 1 48 dias 47
COSTO Cnp + Sh $8,930.00 + $43.48 $8,973.48

3]
,2, 9]
[1 7,6,
[

[0,1,1] [1,3,4]
[0,0,1] [6,5,9]
[
[1,1,6,
0,7 7]
]

ACTIVIDAD E
tn (E) 2
td (E) 1
Dd 2 - 1 1 dias
TIEMPO tep - td 48 - 1 47 dias
COSTO Cnp + Sd $8,973.48 + $80 $9,053.48

,2 ,3]8] [8
[1 6,5, ,5,
[ 13
]

[0,1,1] [1,3,4]
[0,0,1] [5,4,8]
[1
[1, ,5,6]
0, 6
]

ACTIVIDAD C
tn (C) 30
td (C) 1
Df 30 - 1 29 dias
TIEMPO tep - tf 47 - 1 46 dias
COSTO Cnp + Sf $9,053.48 + $150.00 $9,203.48

[3
3] [7 ,5,8
1,2, ,7] ,4, ]
12
[ 5 ,4 ]
[

[0,1,1] [1,3,4] [4,5,9]

[0,0,1] [4,3,7] [7,3,12]
[
[1 1,5,
,0, 6]
6] ]
,6,12 ]
[6 ,0,12
[6
m) ¿En cuánto tiempo se redujo el proyecto y en cuánto se incrementaron los costos?

Se concluye que el proyecto reduce en tiempo a 46 días con un aumento en los costos de $

TIEMPO ULTIM
DE A
TERMINA ACTIVI COSTO ACTIVIDA
Nº DE CION DEL DAD POR DIA DES DE LA
PROGRAM PROYECT COSTOS REDUC QUE SE RUTA
A O (DIA) TOTALES IDA AHORRA CRITICA
1 49 $8,930 - - A,B,C,E,H,P
2 48 $8,973.48 A $43.48 A,B,C,E,H,P
3 47 $9,053.48 E $80 A,B,C,E,H,P
4 46 $9,203.48 C $150.00 A,B,C,E,H,P
de 28 dias.
mas tarda en

7]
,2 ,4 ]
5 47
[4 5,0
[4
[45,2,47]
[45,0,47]
[4
[4545,2[G] [477,0,1,48]
[
] ,0, ,47 ,48]
0 ,45 5] 47 ]
3 4 ]
5, 0 ,
[1 [15,

[N
] 13 ] ]
[L ] [2 [O ,27] ]
2,21 [42 1,3,2 3 8
[19,21,42] , ,4
, ,21 4] [24 5,21
1 [40 ,4 5
] [4
[I] 9] [
[1 M]
7 3,1 ]
16, ,42
[ ,23 [42 9,3,2
[39 ,23 2]
,45 14
]
[16 [J]
[38 ,2,1 ]
,22 8] [K5,23] 5]
,40 , ,4
] [18 0,22
11 [4

ción estándar.

DESV.
ESTANDAR

0.55
1.33
4.33
0.25
0.30
 0.45
0.28
0.45
0.67
0.30
0.53
0.32
0.67
0.70
1.17
0.45
4.99
4.62

ANTES O DESPUES

fecha objetivo (80 dias).

de que se cumpla terminar en mi fecha estimada.

costos normales de la ruta crítica.

de urgencia por unidad de tiempo (S) de cada actividad.

COSTO DE URGENCIA POR

UNIDAD Y TIEMPO (S=Cc-Cn/Td)

$43.48
$200.00
$150.00
$100.00
 $80.00
$71.43
$120.00
$142.86
$80.00
$50.00
$33.33
$800.00
$70.00
$75.00
$30.00
$157.14

mos y lejanos.

[
[9 3,5,
,6, 8]
14
]

[4,5,9] [14,1,15]
[9,5,14]

]
,7,14 4]
[ 7 , 0, 1
[7
 [3
,5,
8] [
8,5
, 13
]

[4,5,9] [13,1,14]
[8,4,13] [13,0,14]

]
,7,13 3]
[ 6 , 0, 1
[6

[3
[7 ,5,8
,4, ]
12
]

[4,5,9] [12,1,13]
[7,3,12] [12,0,13]

]
,6,12 ]
[6 ,0,12
[6
incrementaron los costos?

un aumento en los costos de $9,203.48

COSTOS TOTALES
$9,250
$9,200
$9,150
$9,100
$9,050
$9,000
$8,950
$8,900
$8,850
$8,800
$8,750
45.5 46 46.5 47 47.5 48 48.5 49 49.5
 [P]
[48,1,49]
[48,0,49]