APUNTES TEMA 12 DIRECCION DE EMPRESA

DIVERSIFICACIÓN

En la estrategia corporativa de diversificación, se busca

desarrollar simultáneamente nuevos productos y entrar en nuevos
mercados, lo que implica cambios significativos en el campo de
actividad de la empresa.
Esto puede ser causado por factores externos, como la entrada
en nuevos entornos competitivos
Sino también por factores internos, como la adquisición de
nuevos conocimientos, tecnologías de producto, procesos,
instalaciones y estructuras organizativas.
Sin embargo, este tipo de estrategia implica asumir riesgos altos
y nuevos, lo que puede ser un factor de riesgo importante a
considerar.

RAZONES PARA DIVERSIFICAR

• Las razones defensivas incluyen la disminución del riesgo global

y la saturación del mercado tradicional, que ocurre cuando una
industria madura o en declive alcanza el máximo de ventas o
produce productos obsoletos.

• Las razones ofensivas se dividen en dos categorías: físicas y

financieras.
Los recursos excedentes son una de las razones físicas, que
permite a las empresas invertir en oportunidades rentables y con
expectativas de crecimiento. La otra razón física es el refuerzo de
la posición competitiva mediante la explotación de sinergias:
comerciales, productivas, financieras y/o directivas. Las razones
financieras implican la utilización de recursos financieros
excedentes para crear nuevas oportunidades de negocio.
 TIPO DE DIVERSIFICACIONES

DIVERSIFICACIÓN RELACIONADA

La estrategia de diversificación relacionada implica que una

empresa se expanda en nuevos negocios que están relacionados
con sus negocios existentes. Esta estrategia puede ser beneficiosa
porque las empresas pueden aprovechar las sinergias entre sus
negocios existentes y nuevos, lo que significa compartir recursos,
capacidades y conocimientos.
Sin embargo, hay algunos riesgos asociados con esta
estrategia, incluyendo:
• Los costos de coordinación se refieren a los gastos
adicionales para gestionar y coordinar varios negocios
• El costo de compromiso se refiere a los recursos que se
destinan a un negocio que pueden haberse utilizado de
manera más efectiva en otro negocio.
 • Los costos de inflexibilidad se refieren a la dificultad de
cambiar la estrategia de la empresa si los nuevos negocios
no funcionan según lo previsto.

DIVERSIFICACIÓN NO RELACIONADA

La estrategia de diversificación no relacionada se refiere a la

adquisición o creación de negocios que no están relacionados con las
operaciones actuales de la empresa.
Esta estrategia se utiliza para reducir el riesgo global y buscar
rentabilidad. Sin embargo, una desventaja es que no hay sinergias
entre los negocios y puede haber complejidad organizativa. Esto
significa que la empresa tendrá que enfrentar el desafío de coordinar
y administrar diferentes tipos de negocios que no están relacionados
entre sí.

LA INTEGRACIÓN VERTICAL

La integración vertical es una forma de diversificación que

consiste en que una empresa controla más de un eslabón de la cadena
de valor de un producto o servicio. Esto significa que la empresa se
involucra en actividades que van desde la producción hasta la venta
y distribución de sus productos.
En la integración vertical, la empresa puede adoptar una de dos
estrategias: integración hacia adelante o integración hacia atrás.
• La integración hacia adelante se refiere a la expansión de la
empresa hacia el mercado final, es decir, hacia la venta y
distribución del producto.
• La integración hacia atrás, por otro lado, se refiere a la expansión
de la empresa hacia la producción de insumos o materias primas
necesarias para la producción de su producto final.
La integración vertical puede proporcionar a la empresa ciertas
ventajas, como un mayor control de calidad, menores costos de
transacción y una mayor eficiencia en la cadena de suministro. Sin
embargo, también puede tener algunos inconvenientes, como un
mayor riesgo financiero y la posible pérdida de flexibilidad en la toma
de decisiones.

Razones para la integración:

• Reducción de costes:
o Economías de alcance
o Reducción de stocks intermedios
o Simplificar procesos productivos
o Eliminar costes de transacción
o Asumir márgenes de proveedores/clientes
• Razones estratégicas
o Acceso a suministro de factores
o Garantías de producto
o Refuerzo de diferenciación
o Protección de ventajas
o Creación de barreras de entrada
o Manipular precios

Riesgos de la integración vertical:

• Aumento del riesgo global
• Aumento de las barreras de salida
• Pérdida de flexibilidad
• Diferencia de la escala óptima de las fases productivas
• Márgenes de proveedores/clientes no se captan
automáticamente Complejidad organizativa