AISLAR - SGC – Manual de Polí cas

Fecha
23-Oct.-22
Polí ca de Categorización Versión

de Personal 02

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Registro: AISLAR - SGC - POL – Categorización de Personal - V01

POLÍTICA
1. Esta polí ca ene como finalidad establecer los criterios a considerar al
momento de categorizar a nuestro personal de OBRAS.

1.1 Las categorías se reconocerán en base a la diferenciación que se genera al

momento de evaluar las caracterís cas propias de cada trabajador en la Matriz
de Ap tud y Ac tud.
Ver: AISLAR - SGC - POL – Capacitación de Personal

1.2 Las diferentes categorías generan escalas salariales diferenciadas que se

corresponden con el grado de habilidades adquiridas y compromiso con el
trabajo asignado.

1.3 La categoría más alta se corresponde con aquellos que cer fiquen como
Encargados de Obras.

1.4 Las actualizaciones de categorías se realizan una vez al año como mínimo.
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Descripciones de Puestos:

- Operarios aprendiz (B):

1.- Mantener vínculo con las instrucciones emi das por el jefe de cuadrilla de
acuerdo con lo establecido en el manual de obra para la ejecución de las ac vidades
asignadas.

2.-Cumplir con las normas y polí cas establecidas por la empresa Grupo AISLAR,
en cuanto al cumplimiento de horarios, faltas graves y constante mejoramiento de
conducta.

3.- Incorporarse ac vamente al aprendizaje constante de las ac vidades que

permitan desarrollar habilidades basadas en estándares de calidad reflejados en
nuestro servicio.

4.-Responsabilizarse de las ac vidades realizadas y las zonas manipuladas que

en caso de obtener resultados no deseados logremos corregir las fallas en las acciones
ejecutadas oportunamente.

5.- Cuidar y usar correctamente las herramientas e implementos de seguridad

que permitan minimizar riesgos asociados a las ac vidades.

6.-No ficar 24 hrs antes en caso de ausencia a los jefe de cuadrillas y presentar
cer ficados que jus fique la ausencia.

7.- Mantener diariamente orden y limpieza en el área de trabajo.

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- Operarios especializado (A):

1.- Mantener vínculo con las instrucciones emi das por el jefe de cuadrilla de
acuerdo con lo establecido en el manual de obra para la ejecución de las ac vidades
asignadas.

2.-Cumplir con las normas y polí cas establecidas por la empresa Grupo AISLAR,
en cuanto al cumplimiento de horarios, faltas graves y constante mejoramiento de
conducta.

3.- Incorporarse ac vamente al aprendizaje constante y capacitación de las

ac vidades desarrolladas que permitan habilidades basadas en estándares de calidad
reflejados en nuestro servicio.

4.-Responsabilizarse de las ac vidades realizadas y las zonas manipuladas que

en caso de obtener resultados no deseados logremos corregir las fallas en las acciones
ejecutadas oportunamente.

5.- Cuidar y usar correctamente las herramientas e implementos de seguridad

que permitan minimizar riesgos asociados a las ac vidades.

6.-No ficar 24 hrs antes en caso de ausencia a los jefe de cuadrillas y presentar
cer ficados que jus fique la ausencia.

7.-Sumar conocimientos en las ac vidades conjuntas al aprendiz (B), líder de

cuadrillas y supervisores.

8.- Asumir un rol de aprendizaje polifuncional (TPO-GACO).

9.- Ordenar materiales, herramientas y equipo asociados a la obra.

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- jefe de Cuadrilla:

1.- Ser referente del ritmo de trabajo necesario para ejecutar las ac vidades
asignadas y ejemplo para los operarios. El jefe de cuadrilla debe ejecutar
trabajos al igual que el resto de la cuadrilla.

2.- Corregir constantemente de acuerdo al manual de obra y cumplir un rol de

facilitador para los operarios dada su experiencia en el uso e instalación de
equipos y materiales.

3.- Seguir el manual de obras de acuerdo a lo establecido, en caso de exis r

duda o alguna situación no prevista esta se consulta previamente al supervisor
si persiste la duda el supervisor elevará el caso a oficina .

4.- Enviar los pedidos de mercadería, materiales y equipos oportunamente al

supervisor para que inicie la ges ón administra va y logís ca correspondiente.
Estas solicitudes deben ser enviadas todos los jueves más tardar al mediodía al
supervisor.

5.-Generar los avance de obra diariamente con la información requerida para el

seguimiento de rendimiento y proyección de los trabajos.

6.-Recibir las planillas de horario de obra de su cuadrilla pasarlas a revisión al

supervisor y corregir en conjunto de exis r alguna no conformidad de la
información con el supervisor .

7.-Pasar el presen smo diariamente a las 08:00 hrs al supervisor.

8.-Control de uso de elementos e indumentaria de seguridad.

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9.- Avance de obras diarios a su supervisor en reunión o llamados en hora de las

inicio 08:00 hrs y otro fin a las 17:00 hrs

10.- En cuanto a la calidad de la obra el jefe de cuadrilla debe capacitar al

personal de nuevo ingreso, controlar los trabajos diarios de todo el personal,
responsabilizar cada trabajos con nombre y apellido y por úl mo mantener el
orden y limpieza diaria de toda la obra.

- Supervisores:

1.- Realizar el relevamiento previo de información de la volumetría a ejecutar

para cada obra incluyendo detalles que permitan evaluar y dar seguimiento al
avance de Obras en empo y forma.

2.- Hacer manual de obra y pasar actualizaciones de procedimientos de obra

para garan zar la calidad de la terminación de los trabajos.

3.- Fijar obje vos de acuerdo al relevamiento de información en conjunto al

coordinador de obras que permitan diariamente establecer una pauta de avance
de la obra de acuerdo al plan establecido y el avance real, así como visualizar
estratégias para el alcance de los obje vos.

4.- Control a diario del presen smo de cada obra a cargo pasar al grupo y dar
seguimiento.

5.- Establecer vínculo con el cliente que permita mantener un canal de

comunicación.
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6.-Intervenir ante cualquier problemá ca, tanto en la cuadrilla, o con el cliente

que permita corregir cualquier situación no deseada o que afecte directamente
la ejecución de la obra.

7.- Evaluaciones mensuales de desempeño de todo el personal para realizar

análisis de ap tudes y ac tudes en el trabajo cumpliendo con pautas de calidad
y las normas de seguridad, higiene y ambiente.

8.- Control de indumentaria , uso de EPP.

9.- Solicitar a la administración los vales de cada empleado de la cuadrilla por vía
email o escrita.

10.-Informar a diario en reunión de obras a cargo avances, controles de calidad y

control de costos.

- Coordinador de obras:

1.- Ges onar contactos para tramitar la documentación de permisología y

acceso a instalaciones externas. (ART.SVO,EPP,Plan de Seguridad, Carga en
portales).

2- Realizar evaluaciones de desempeño en conjunto con los supervisores para

proyectar las posibilidades de recategorización de cargos, así como visualizar los
planes de capacitación a futuro.
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3- Establecer procedimientos de control en conjunto al área de administración,

recursos humanos y supervisores de personal de obras, lideres de cuadrillas y/o
Supervisores)

4- Ges onar manuales de obra para capacitación y material didác co.

5.- Presentación de programación semanal .

6.-Presentación fotográfica al culminar cada obra.

7.- Apoyo administra vo en documentación y logís ca para obras.

8-Control via telefono diario para seguimiento de Obra diario 9:00 de la mañana
Plan diario y 17:30 a la tarde control.

9.- Ges ón constante para ingreso de personal e incorporación en obras.

10.- Seguimiento de Planillas de Obra.

11.- Evaluación del personal supervisores, jefe de cuadrillas y operarios.

12.- Registro de costos asociados a cada obra.

13.-Controlar el cumplimiento de polí ca de conducta.

14.-Organizar capacitación de personal.

2. Procedimientos derivados: AISLAR - SGC – PRO – Categorización de Personal

3. Procedimientos relacionados: AISLAR - SGC - POL – Capacitación de Personal