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UNIDAD DE PLANEAMIENTO y DESARROLLO

UNIVERSIDAD NACIONAL DANIEL ALCIDES CARRIÓN

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL

2019-2022

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OFICINA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
UNIDAD DE PLANEAMIENTO y DESARROLLO

Universidad Nacional Daniel Alcides Carrión

Edificio Estatal Nº.04 – San Juan – Teléfono: 063-433553- Cerro de Pasco

Web: www.undac.edu.pe

EQUIPO PROFESIONAL DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL

DIRECCIÓN DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO

Mg. Rubén Antonio Tejada Ramos

Director De Planeamiento y Presupuesto

Mg. César Monago Malpartida

Jefe de la Unidad de Planeamiento y Desarrollo

Lic. Adm. Wilder Roberto Arias Santillán

Planificador I

Econ. Evangelina Franco Grijalva

Planificador II

Mg. Roció Espinoza Millán

Especialista en Planificación Estratégica

Edición Fotográfica
Oficina de Relaciones Públicas

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Dr. Felipe Yali Rupay


RECTOR

Dr. Alfredo A. Palacios Castro


VICERRECTOR ACADÉMICO

Dr. Rommel L. López Alvarado


VICERRECTOR DE INVESTIGACIÓN

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INDICE

Pagina

Relación de cuadros 6

Presentación 7

I. DECLARACIÓN DE POLITICA INSTITUCIONAL 8

II. MISION INSTITUCIONAL 10

III. OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES (con indicadores) 10

IV. ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES (con indicadores) 11

V. RUTA ESTRATEGICA 12

VI. ANEXOS

° Matriz de Articulación de Planes (Anexo B-1) 15

° Matriz del Plan Estratégico Institucional (Anexo B-2) 16

° Glosario 24

*Informe Técnico de la Ampliación del PEI 2019-2022- CEPLAN 26

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RELACION DE CUADROS

Página

1. Acciones Estratégicas Institucionales 11

2. Ruta Estratégica Institucional 12

3. Matriz de Articulación con el Plan Estratégico Sectorial PESEM


– Anexo B 1 15

4. Matriz del Plan Estratégico Institucional


– Anexo B 2 16

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PRESENTACION

La Universidad Nacional Daniel Alcides Carrión, presenta a la comunidad


universitaria y la sociedad el Plan Estratégico Institucional 2019 – 2022
Actualizado, elaborado con la orientación del Centro Nacional de Planeamiento
Estratégico (CEPLAN).

La UNDAC, asume los cambios y se compromete a adecuarse a las disposiciones y


normativa vigente mediante la Planificación Estratégica que la posiciona en la
situación actual y el futuro anhelado, utilizando adecuadamente los recursos
económicos y el patrimonio institucional a fin de lograr la eficiencia, eficacia y
calidad en la formación académica, investigación, proyección social y gestión.
*******
El Plan Estratégico Institucional, contiene la Política Institucional, la Misión, los
Objetivos Estratégicos Institucionales, las Acciones Estratégicas Institucionales,
los indicadores, las metas de la Universidad, a cumplirse en el periodo de tiempo
del año 2019 al año 2022.

Para concretar lo anhelado se estableció los siguientes objetivos estratégicos


institucionales 2019 – 2022:

1. Formación Académica
Objetivo Estratégico Institucional 1: Mejorar la formación académica de los
estudiantes universitarios.

2. Investigación
Objetivo Estratégico Institucional 2: Fortalecer la investigación formativa
científica y tecnológica en la comunidad universitaria.

3. Extensión Social, Proyección Social y Mejora Continua


Objetivo Estratégico Institucional 3: Fortalecer la proyección social y extensión
cultural en la comunidad universitaria.

4. Gestión Institucional
Objetivo Estratégico Institucional 4: Mejorar la gestión universitaria.

5. Gestión del Riesgo de Desastres


Objetivo Estratégico Institucional 5: Implementar la Gestión del Riesgo de
Desastres.

Comisión de Planeamiento Estratégico

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I. DECLARACION DE POLITICA INSTITUCIONAL

Políticas de desarrollo universitario de la Universidad Nacional Daniel Alcides


Carrión.-

La U.N.D.A.C, establece pautas orientadoras para el mejor desempeño de las instancias


de gobierno y los miembros de la comunidad universitaria, útil para implementar los
sistemas de gestión al definir criterios y marcos de actuación que guían la gestión en
todos los niveles y aspectos específicos.

Nuestra Universidad, requiere ser mejorada en base a la gestión y procesos de calidad


en el cumplimiento de los fines, la revisión y actualización del software en el sistema
informático, la transferencia tecnológica de los logros para el conocimiento y que sean
acogidas por instituciones universitarias nacionales y extranjeras.

Los que administran, los administrados y los usuarios de la UNDAC aceptan cumplir
libremente las pautas orientadoras plasmadas en las políticas de desarrollo
universitario en sus diferentes áreas laborales o de servicio, orientados
permanentemente por las acciones transparentes y claras, manteniendo los niveles de
dirección y organización instituidas.

Las Políticas de Desarrollo Universitario, se orientan por la Misión, principios, valores


institucionales, coherentes con la gestión, adecuados a las exigencias de los criterios
establecidos en las Condiciones Básicas de Calidad, comprometida en la mejora
continua de la calidad educativa de la universidad; se formula en las líneas de procesos
siguientes:

I. – Formación Universitaria: Son necesarios e indispensables los servicios de apoyo


como la Labor de enseñanza y tutoría, investigación formativa, la
infraestructura, el equipamiento, la implementación básica y
cumplimiento de funciones en bienestar universitario, vinculación
con los grupos de interés.

I. – Investigación: La UNDAC, está comprometida en identificar los diversos


problemas de la sociedad; para ello realizará investigaciones que
coadyuven al desarrollo sustentable en relación a su entorno, la
región el país y a nivel universal.

III. – Responsabilidad Social Universitaria: La participación social e integración de la


Universidad con su entorno, respetando la interculturalidad,
inclusión social, el inventario de la cultura e identidad, es el
compromiso con responsabilidad social mediante sistemas de
gestión de la calidad.

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IV. – Gestión Universitaria: La UNDAC, orienta sus esfuerzos para brindar los servicios
de calidad, desarrollando una cultura de mejora continua de
planeación, organización, desarrollo y control en la gestión
universitaria con el propósito de consolidar el posicionamiento
institucional en los espacios que le corresponde.

V. – Gestión de riesgos y desastres: Ante diferentes desequilibrios naturales, la


UNDAC se integró en las labores de prevención, organización y
orientación a los pobladores y la comunidad en general a fin de
enfrentar una eventualidad que conlleve a un desastre.

VI.– Medio Ambiente: La UNDAC, orienta acciones de gestión ambiental en docentes,


personal administrativo y estudiantes con el fin de mitigar, reducir y
afrontar la problemática ambiental en general.

Misión:
“Formar profesionales competentes, con capacidad para la investigación
generando conocimiento científico, tecnológico, humanístico y multilingüe a
favor de los estudiantes universitarios con ética y responsabilidad social
contribuyendo al desarrollo sostenible regional y del país”

Dr. Felipe Yali Rupay


RECTOR

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II. MISION INSTITUCIONAL

Es la razón de ser de la Universidad Nacional Daniel Alcides Carrión, enmarcado en el


Artículo 5. Principios y Artículo 6. Fines de la Universidad de la Ley N° 30220, Ley
Universitaria y en atención a la Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N° 33-
2017-CEPLAN / PCD de 2 de junio de 2017, la UNDAC – Pasco.

La Universidad Nacional Daniel Alcides Carrión establece la Misión para el periodo 2019 –
2022:

“Formar profesionales competentes, con capacidad para la investigación


generando conocimiento científico, tecnológico, humanístico y multilingüe a
favor de los estudiantes universitarios con ética y responsabilidad social
contribuyendo al desarrollo sostenible regional y del país”

III. OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES

La Universidad Nacional Daniel Alcides Carrión, orienta sus recursos para el


mejoramiento de la calidad educativa, centrados en la formación profesional
competitiva, la investigación y la responsabilidad social.

Para concretar lo anhelado se estableció los siguientes objetivos estratégicos


institucionales 2019 – 2022:

OEI. 01 Formación Académica


Objetivo Estratégico Institucional 1: Mejorar la formación académica de
los estudiantes universitarios.

OEI.02 Investigación
Objetivo Estratégico Institucional 2: Fortalecer la investigación formativa
científica y tecnológica en la comunidad universitaria.

OEI.03 Extensión Social, Proyección Social y Mejora Continua


Objetivo Estratégico Institucional 3: Fortalecer la proyección
social y extensión cultural en la comunidad universitaria.

OEI.04 Gestión Institucional


Objetivo Estratégico Institucional 4: Mejorar la gestión Institucional.

OEI.05 Gestión del Riesgo de Desastres


Objetivo Estratégico Institucional 5: Implementar la Gestión del Riesgo
de Desastres.

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IV. ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES

Las iniciativas que contribuyen a implementar la estrategia establecida por los


Objetivos Estratégicos Institucionales de la Universidad Nacional Daniel Alcides
Carrión, se definen en el siguiente cuadro:

Acciones Estratégicas de la Universidad Nacional Daniel Alcides Carrión 2019-2022

Objetivos Estratégicos
Acciones Estratégicas Institucionales
Institucionales
Programa de fortalecimiento adecuado para la
AEI.01.01
mejora del desempeño docente
Currículos actualizados e implementados para la
AEI.01.02
OEI 1: formación profesional de los estudiantes
Sistema de tutoría integral e implementada para los
Mejorar la formación AEI.01.03
académica de los estudiantes estudiantes universitarios.
universitarios. Programa de formación continua, implementado
AEI.01.04 para los estudiantes.
Infraestructura y equipamiento adecuado para la
AEI.01.05 comunidad universitaria.
Servicios de apoyo adecuados para el estudiante
AEI.01.06
universitario.
Programas curriculares, de postgrado actualizados
AEI.01.07
en beneficio de los estudiantes.
Investigación formativa adecuada y desarrollada
AEI.02.01 para la comunidad universitaria.

Programa de fortalecimiento de capacidades en


OEI 2:
investigación de manera permanente y especializada
Fortalecer la investigación AEI.02.02
formativa, científica y para los docentes.
tecnológica en la comunidad
universitaria. Programa de difusión de investigación
AEI.02.03 implementado para la comunidad universitaria.

Incubadora de empresas implementada para los


AEI.02.04 estudiantes.

Programa de Extensión cultural y Proyección


AEI.03.01 adecuado para la comunidad universitaria y entorno
OEI 3: social.
Convenios suscritos e implementados para el
Fortalecer la proyección social AEI.03.02 fortalecimiento social en la comunidad.
y extensión cultural en la
comunidad universitaria. Programa de conservación del medio ambiente,
AEI.03.03 desarrollado para la comunidad.
Centros de producción de bienes y servicios
AEI.03.04 optimizados en beneficio de la comunidad.
Sistemas de gestión automatizados e implementados
AEI.04.01 con enfoque de procesos para la Universidad.
OEI 4: Programa de fortalecimiento de capacidades,
AEI.04.02 implementado para el personal de la Universidad.
Mejorar la gestión Institucional.
Programa de licenciamiento institucional
AEI.04.03 implementado en la Universidad.

AEI.04.04 Escuelas Profesionales acreditadas en la universidad


Programa de prevención y continuidad operativa
OEI 5: implementada ante el riesgo de desastres en la
AEI.05.01 universidad.
Implementar la Gestión del
Riesgo de Desastres.

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V. RUTA ESTRATEGICA

La Universidad tiene definido un orden de prioridad para los Objetivos Estratégicos


Institucionales (OEI) y las Acciones Estratégicas Institucionales (AEI) para facilitar la
asignación de recursos (a formular en el POI), la prioridad se efectúa en dos niveles: de
objetivo estratégico y de acciones estratégicas.

Universidad Nacional Daniel Alcides Carrión

Ruta Estratégica: Objetivos Estratégicos y Acción Estratégica Institucional

OEI VINCULACION AEI VINCULACION UNIDAD


Prioridad CON LA Prioridad CON LA ORGANICA
PGG PGG RESPONSABLE
Código Descripción
Código Descripción
Vicerrectorado
Programa de Académico
EJE 2, EJE 2, . Oficina de
fortalecimiento Pedagogía
LIN. 2.2 1 AEI.01.01 adecuado para LIN. 2.2 Univ.
la mejora del . Dirección de la
desempeño Escuela
docente Posgrado
Currículos Dirección de
EJE 4, actualizados EJE 4, Pedagogía Univ.

LIN. 4.3 AEI.01.02 para la LIN. 4.3


2
formación
profesional de
los estudiantes
Sistema de Oficina de Tutoría
tutoría integral y Asesoría
EJE 4, EJE 4, Académica
AEI.01.03 e implementada
3
LIN. 4.3 para los LIN. 4.3
estudiantes
Mejorar la
universitarios.
formación
Programa de Oficina de Tutoría
académica de
1 OEI 1 formación EJE 4, y Asesoría
los EJE 4, Académica
AEI.01.04 continua,
estudiantes 4 LIN. 4.3
LIN. 4.3 implementado
universitarios
para los
estudiantes.
Infraestructura Oficina Ejecutora
EJE 2, y equipamiento EJE 2, de Proyectos de
Inversiones,
LIN. 2.2
5 AEI.01.05 adecuado para LIN. 2.2 SS.AA. y
la comunidad mantenimiento.
universitaria.
Servicios de Oficina de
EJE 4, apoyo EJE 4, Bienestar
Universitario
LIN. 4.3
6 AEI.01.06 adecuados para LIN. 4.3
el estudiante
universitario.
Programas Rectorado
EJE 4, curriculares de EJE 4, Escuela de
Posgrado.
LIN. 4.3 AEI.01.07 post grado LIN. 4.3
7
actualizados en
beneficio de los
estudiantes.

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Investigación
formativa
EJE 4, adecuada y EJE 4, Vicerrectorado de
desarrollada Investigación.
LIN. 4.3
1 AEI.02.01 LIN. 4.3
para la
comunidad
universitaria.

Programa de
fortalecimiento
de capacidades
en
EJE 2, investigación EJE 2, Instituto Central
Fortalecer la de Investigación
Investigación LIN. 2.2
2
AEI.02.02 de manera LIN. 2.2
formativa, permanente y
científica y especializada
2 OEI 2: para los
tecnológica
en la docentes.
comunidad
Programa de
universitaria.
difusión de
investigación Instituto Central
EJE 2, implementado EJE 2, de Investigación.
3 AEI.02.03 Escuela de
para la
LIN. 2.2 LIN. 2.2 Posgrado
comunidad
universitaria.

Incubadora de
Vicerrectorado de
EJE 4,
empresas EJE 4, Investigación,
4 AEI.02.04 implementada Facultades,
LIN. 4.3 para los LIN. 4.3 Escuelas
estudiantes. Profesionales

Programa de
Extensión Rectorado
Vicerrectorado
cultural y EJE 4, Investigación
EJE 4,
AEI.03.01 Proyección .Dirección de
1
LIN. 4.3 adecuado para LIN. 4.3 Responsabilidad
la comunidad Social
universitaria y
entorno social.
Convenios Rectorado
suscritos e Vicerrectorado
EJE 4, Académico
Fortalecer la EJE 4, implementados Vicerrectorado
proyección para el
LIN. 4.3
2 AEI.03.02 LIN. 4.3 Investigación
social y fortalecimiento .Dirección de
3 OEI 3: extensión social en la Responsabilidad
cultural en la Social
comunidad.
comunidad
Rectorado
universitaria.
Programa de Vicerrectorado
Académico
conservación EJE 4, Vicerrectorado
EJE 4, 3 del medio
AEI.03.03 Investigación
LIN. 4.3 ambiente, LIN. 4.3 .Dirección de
desarrollado Responsabilidad
para la Social, Oficina de
Asesoría
comunidad. Jurídica

4 AEI.03.04 Centros de Vicerrectorado


Académico,
producción de

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EJE 4, bienes y EJE 4, Vicerrectorado de


servicios Investigación,
LIN. 4.3 LIN. 4.3 Dirección de
optimizados en Responsabilidad
beneficio de la Social.
comunidad.
Sistemas de
gestión Dirección
General de
automatizados EJE 2, Administración.
EJE 2,
AEI.04.01 e Oficina de
1
LIN. 2.2 implementados LIN. 2.2 Informática y
con enfoque de Estadística.
procesos para
la Universidad.
Programa de
fortalecimiento
EJE 2, Oficina de
EJE 2, de capacidades, Recursos
2 AEI.04.02 implementado LIN. 2.2 Humanos
Mejorar la LIN. 2.2
para el personal
4 OEI 4: gestión
de la
universitaria.
Universidad.
Programa de
licenciamiento
EJE 2, Oficina de
EJE 2,
AEI.04.03 institucional Gestión de
3
LIN. 2.2
implementado LIN. 2.2 Calidad
en la
Universidad.

EJE 2, Escuelas EJE 2, Oficina de


Gestión de
LIN. 2.2
4 AEI.04.04 Profesionales LIN. 2.2 Calidad.
acreditadas en
la universidad
Rectorado,
Programa de Oficina de
Implementar Abastecimientos,
prevención y EJE 3, Oficina Ejecutora
5 OEI 5: la Gestión del EJE 3, continuidad de Proyectos de
Riesgo de 1 operativa
Desastres LIN. 3.3 AEI.05.01 LIN. 3.3 Inversión, Oficina
implementada de Control
ante el riesgo Patrimonial.
de desastres en
la universidad.

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VI. ANEXOS

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Anexo B.1 MATRIZ DE ARTICULACION CON EL PLAN ESTRATEGICO SECTORIAL MULTIANUAL - PESEM

ACCION ESTRATEGICA SECTORIAL OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL


OBJETIVO ESTRATEGICO SECTORIAL Explicación de Relación Causal
con OES o ES
NOMBRE DEL
CODIGO ENUNCIADO INDICADOR CODIGO ENUNCIADO CODIGO ENUNCIADO NOMBRE DEL INDICADOR
INDICADOR

Asegurar que la oferta de educación Mejorar la formación académica de Las condiciones básicas de calidad se
superior técnico universitario los estudiantes universitarios mide con el porcentaje de estudiantes
AES.02.01 OEI.01
cumpla con las condiciones básicas que logran ser profesionales; el nivel
de calidad. de enseñanza aprendizaje de los
Porcentaje de docentes es primordial, siendo
universidades que Apoyar a que las universidades necesario mejorar sus competencias.
cumplen con las públicas alcancen y consoliden La adecuada gestión académica
AES.02.06 OEI.04 Mejorar la gestión institucional implica brindar un servicio rápido al
condiciones estándares de calidad y procesos
de mejora continua. Universidades que estudiante y egresado que conlleve a
básicas de
cumplen con las Estudiantes Universitarios con la satisfacción oportuna del usuario. El
calidad para la
condiciones básicas formación académica de calidad reconocimiento como Universidad
obtención de la Socialmente responsable evidencia
Licencia de de calidad
que la universidad ha alcanzado un
funcionamiento importante nivel de calidad. Los
emitida por Articular la oferta de servicios Fortalecer la proyección social y
servicios académicos y sociales son a
SUNEDU. AES.02.03 educativos tecnológicos con las OEI.03 extensión cultural en la comunidad la comunidad universitaria en general,
demandas del mercado laboral. universitaria. orientados a los estudiantes
destacados y de escasos recursos
económicos para brindarle mejores
Garantizar una condiciones de estudio.
oferta de
OES 2. educación Porcentaje de Las condiciones óptimas de la
superior instituciones de infraestructura educativa y de los
educación equipos para el desarrollo de la
técnica y enseñanza – aprendizaje, es de
superior que
universitaria registran toda la Contar con información confiable y
Registro de
atención primordial en la Universidad,
que cumpla oportuna de la educación superior, orientados en la modernización y
información información sobre Implementar la Gestión del Riesgo Programa implementado en la
AES.02.02 que permita una mejor toma de OEI.05 mejoramiento de la infraestructura, La
con solicitada por el educación superior. de Desastres gestión de riesgo y desastres.
decisiones tanto para el estado calidad y mejora continua en lo
condiciones Ministerio de como para la comunidad educativa. académico, investigación y
Educación, de administración implica la mejora de la
básicas de acuerdo a la gestión de estos procesos.
calidad. normativa
establecida.

Incentivar el desarrollo de La promoción de la investigación


mecanismos de fomento de compromete el incentivo, para formar
Tasa de capacidades, infraestructura y investigadores acreditados y en
AES.02.04
equipamiento para el desarrollo de condiciones de obtener recursos para
publicaciones en
la investigación en la educación Fortalecer la investigación Investigación formativa, investigación mediante alianzas con
revistas Producción científica
superior. OEI.02 formativa, científica y tecnológica científica y tecnológica entidades nacionales y extranjeras.
indexadas por de calidad.
cada 100
en la comunidad universitaria fortalecida.
Fomentar el reconocimiento y la
docentes. difusión de la investigación con altos
AES.02.05
estándares de calidad en los
docentes y alumnos universitarios.

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Anexo B.2: MATRIZ DEL PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL


Sector: 10 – EDUCACIÓN
Pliego: 527 – U.N. DANIEL ALCIDES CARRIÓN
Periodo: 2019-2022

Misión Institucional: “Formar profesionales competentes, con capacidad para la investigación generando conocimiento científico, tecnológico, humanístico y multilingüe a favor de los
estudiantes universitarios con ética y responsabilidad social contribuyendo al desarrollo sostenible regional y del país”

Logros Esperados en el periodo del


OEI/AEI Línea Base Valor Actual
Plan
Nombre del Tipo de Unidad Orgánica
Formula del Indicador Fuente de Datos
Indicador Indicador responsable del
Código Descripción
Valor Año Valor Año 2019 2020 2021 2022 Indicador

Mejorar la Porcentaje de 𝑁º 𝑒𝑔𝑟𝑒𝑠𝑎𝑑𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑒𝑔𝑟𝑎𝑑𝑜 𝑠𝑎𝑡𝑖𝑠𝑓𝑒𝑐ℎ𝑜𝑠 Informes del Vicerrectorado


OEI .01 formación egresados de 𝑁º 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑒𝑔𝑟𝑒𝑠𝑎𝑑𝑜𝑠 𝑈𝑁𝐷𝐴𝐶
𝑋100
Vicerrectorado Académico,
6000 2017 7000 2018 8000 8000 8000 8200 Oficina de
académica de pregrado, con Académico, Resultado
los satisfacción Oficina de Pedagogía
estudiantes de enseñanza Universitaria
Pedagogía
universitarios. universitaria Universitaria

Acciones Estratégicas del OEI.01

Programa de Porcentaje de
fortalecimien Programa de
to adecuado fortalecimiento 𝑁º 𝑑𝑒 𝑑𝑜𝑐𝑒𝑛𝑡𝑒𝑠 𝑝𝑎𝑟𝑡𝑖𝑝𝑎𝑛𝑡𝑒𝑠 𝑎𝑙 𝑝𝑟𝑜𝑔𝑟𝑎𝑚𝑎 Vicerrectorado Vicerrectorado
AEI.01.01
para la mejora 𝑋100 530 2017 619 2018 650 680 680 700 Académico,
para la 𝑁º 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑎𝑙𝑢𝑚𝑛𝑜𝑠 𝑒𝑛 𝑙𝑎 𝑈𝑁𝐷𝐴𝐶 Académico. Producto
mejora del del desempeño Oficina de
desempeño docente Pedagogía
Universitaria
docente

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Informes de
Currículos Número Vicerrectorado Vicerrectorado
actualizados Currículos Académico, Académico
AEI.01.02 e actualizados
𝑁º 𝑑𝑒 𝑐𝑢𝑟𝑟𝑖𝑐𝑢𝑙𝑜𝑠 𝑎𝑐𝑡𝑢𝑎𝑙𝑖𝑧𝑎𝑑𝑜𝑠
𝑋100 Oficina de Oficina de
implementad para la
𝑁º 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑐𝑢𝑟𝑟𝑖𝑐𝑢𝑙𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑒𝑔𝑟𝑎𝑑𝑜
Pedagogía Producto 25 2017 27 2018 27 27 27 27 Pedagogía
Universitaria
os para la formación Universitaria y
formación profesional Escuelas
profesional de profesionales
de estudiantes
estudiantes

Sistema de Número de 𝑁º 𝑑𝑒 𝑎𝑝𝑜𝑦𝑜 𝑎𝑐𝑎𝑑𝑒𝑚𝑖𝑐𝑜 𝑎 𝑙𝑜𝑠 𝑒𝑠𝑡𝑢𝑑𝑖𝑎𝑛𝑡𝑒𝑠 Informes Vicerrectorado


AEI.01.03
tutoría estudiantes 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑐𝑎𝑟𝑟𝑒𝑟𝑎𝑠 𝑝𝑟𝑜𝑓. 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑒 𝑔𝑟𝑎𝑑𝑜
𝑋100 técnicos de la Académico,
integral e que reciben oficina de Producto SD 2017 1000 2018 4000 6000 8000 8200 Oficina de
implementad apoyo centro pre Tutoría y
a para los académico y universitario y Asesoría
Académica.
estudiantes tutoría admisión
universitarios
Programa de Número de Informes
formación estudiantes 𝑁º 𝑑𝑒 𝑒𝑠𝑡𝑢𝑑𝑖𝑎𝑛𝑡𝑒𝑠 𝑚𝑎𝑡𝑟𝑖𝑐𝑢𝑙𝑎𝑑𝑜𝑠 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑝𝑟𝑜𝑔𝑟𝑎𝑚𝑎 técnicos del
AEI.01.04
continua, inscritos en 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑔𝑟𝑎𝑚𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑓𝑜𝑟𝑚𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑖𝑛𝑢𝑎
𝑋100programa de Vicerrectorado
implementado el programa formación Producto 2600 2017 1500 2018 2000 3000 4000 4500 Académico.
para los de educación continua
estudiantes. continua
Infraestructura Número de
y programas Informes de Dirección
equipamiento para 𝑁º 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑔. 𝑑𝑒 𝑚𝑎𝑛𝑡𝑒𝑛𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑝𝑟𝑒𝑣𝑒𝑛𝑡𝑖𝑣𝑜 𝑦 𝑐𝑜𝑟𝑟𝑒𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜programas de General de
AEI.01.05
adecuado infraestruc. y 𝑋100 Administración
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑐𝑎𝑟𝑟𝑒𝑟𝑎𝑠 𝑝𝑟𝑜𝑓𝑒𝑠𝑖𝑜𝑛𝑎𝑙𝑒𝑠 mantenimiento
equipamiento 5 2017 9 2018 9 12 12 15 , Oficina de
para la preventivo y Producto
para la Abastecimientos.
comunidad comunidad correctivo en la
universitaria. universitaria institución
Servicios de Número de Informes Vicerrectorado
apoyo ingresantes técnicos de la Académico,
AEI.01.06
adecuados que oficina de Producto 6000 2017 7000 2018 8000 8000 8000 8200 Oficina de
para el recibieron 𝑁º 𝑑𝑒 𝑒𝑠𝑡𝑢𝑑𝑖𝑎𝑛𝑡𝑒𝑠 𝑞𝑢𝑒 𝑟𝑒𝑐𝑖𝑏𝑖𝑒𝑟𝑜𝑛 𝑠𝑒𝑟𝑣𝑖𝑐𝑖𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑎𝑝𝑜𝑦𝑜
centro pre
𝑋100
Tutoría y
estudiante servicios de
𝑁º 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑎𝑙𝑢𝑚𝑛𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑒𝑔𝑟𝑎𝑑𝑜
universitario y Asesoría
universitario. apoyo admisión Académica

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Programas Número de
curriculares programas de
de post grado estudios de Vicerrectorado
AEI.01.07 actualizados posgrado en 𝑁º 𝑑𝑒 𝑐𝑢𝑟𝑟𝑖𝑐𝑢𝑙𝑜𝑠 𝑎𝑐𝑡𝑢𝑎𝑙𝑖𝑧𝑎𝑑𝑜𝑠 Académico.
𝑁º 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑐𝑢𝑟𝑟𝑖𝑐𝑢𝑙𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑝𝑜𝑠𝑔𝑟𝑎𝑑𝑜
𝑋100 Informes Producto 6 2017 6 2018 16 18 20 22 Escuela de
en beneficio el año
de los académico. Posgrado.
estudiantes.

Fortalecer la Número de
investigación programas de
formativa, investigacion Resoluciones y Vicerrectorado
científica y es (Nº. de investigaciones en repositorios reconocidos) Certificaciones, de
OEI .02 acreditando el Producto 22 2017 22 2018 25 27 29 35 Investigación,
tecnológica registradas
en la durante el reconocimiento Instituto
comunidad año central de
universitaria. académico Investigación

Acciones Estratégicas del OEI.02

Investigación Número de Vicerrectorado


formativa investigación de
AEI.02.01
adecuada y desarrolladas Resoluciones y Investigación,
desarrollada para la (Nº. de investigaciones desarrolladas en la Certificaciones, Instituto
comunidad universitaria) acreditando el Producto 22 2017 22 2018 22 25 30 35
para la comunidad central de
universitaria reconocimiento
comunidad investigación
universitaria

Vicerrectorado
Programa de Número de de
fortalecimiento
beneficiarios Investigación,
de capacidades 𝑁º 𝑑𝑒 𝑑𝑜𝑐𝑒𝑛𝑡𝑒𝑠 𝑐𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑡𝑎𝑑𝑜𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑒𝑙 𝑝𝑟𝑜𝑔𝑟𝑎𝑚𝑎 150
AEI.02.02 en
capacitados 𝑋100 Informes Producto 49 2017 50 2018 60 70 100 Instituto
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑑𝑜𝑐𝑒𝑛𝑡𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑖𝑛𝑠𝑡𝑖𝑡𝑢𝑐𝑖ó𝑛
investigación en central de
de manera investigación Investigación
permanente y para
especializada docentes
para los
docentes.

19
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UNIDAD DE PLANEAMIENTO y DESARROLLO

Programa de Número de Vicerrectorado


AEI.02.03 difusión de programas de de
investigación difusión de Informes de Investigación,
Vicerrectorado
(𝑁º 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑔𝑟𝑎𝑚𝑎𝑠 𝑑𝑖𝑓𝑢𝑛𝑑𝑖𝑑𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑦. 𝑑𝑒 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑠𝑡𝑖𝑔𝑎𝑐𝑖ó𝑛) Producto 22 2017 50 2018 38 40 45 50
implementado investigación Instituto
para la de central de
comunidad Investigación Investigación
universitaria.

Incubadora Número de Informes de Vicerrectorado


AEI.02.04 de empresas empresas 𝑁º 𝑑𝑒 𝑝𝑎𝑡𝑒𝑛𝑡𝑒𝑠 𝑐𝑜𝑛𝑐𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑒𝑛 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑐𝑖ó𝑛 Vicerrectorado de
implementada constituidas 𝑁º. 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑐𝑎𝑟𝑟𝑒𝑟𝑎𝑠 𝑝𝑟𝑜𝑓𝑒𝑠𝑖𝑜𝑛𝑎𝑙𝑒𝑠
𝑋100 Producto 1 2017 1 2018 2 3 5 10 Investigación,
de Investigación
para los por Facultades,
estudiantes estudiantes Escuelas
Profesionales

Fortalecer la Número de
estudiantes
proyección
comprometido Vicerrectorado
social y
en acciones (Nº. de estudiantes comprometidos en acciones de Académico,
extensión Dirección
de responsabilidad social)
Informes 1800 2000 2000
cultural en la Producto 00 2017 00 2018 2500
responsabilid General de
OEI .03 comunidad Responsabilidad
ad social.
universitaria. Social

Acciones Estratégicas del OEI.03

Programa de Número de Vicerrectorado


extensión programas Académico,
cultural y efectuadas de 𝑁º 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑔𝑟. 𝑑𝑒 𝑒𝑥𝑡𝑒𝑛𝑠𝑖ó𝑛 𝑐𝑢𝑙𝑡𝑢𝑟𝑎𝑙 𝑦 𝑝𝑟𝑜𝑦. 𝑠𝑜𝑐𝑖𝑎𝑙 Dirección de
AEI.03.01 proyección 𝑋100Registros Resultado 150 2017 150 2018 150 200 250
extensión 𝑁º 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑐𝑎𝑟𝑟𝑒𝑟𝑎𝑠 𝑝𝑟𝑜𝑓𝑒𝑠𝑖𝑜𝑛𝑎𝑙𝑒𝑠 300 Responsabilidad
adecuado para
cultural y Social
la comunidad
universitaria y proyección
entorno social para la
comunidad

20
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Rectorado,
Convenios Oficina de
suscritos e Número de Informes de las Asesoría
implementado convenios oficinas Jurídica,
para el Producto 19 2017 21 2018 20 25 27 30
AEI.03.02 suscritos por (Nº de convenios de alianzas estratégicas suscritos) competentes Dirección de
fortalecimien la Responsabilida
to social en la universidad d Social
comunidad.

Programa de Número de
conservación acciones Informes de las Rectorado,
del medio orientadas a (Nº de intervenciones implementados para el oficinas Producto SD 2017 SD 2018 01 05 10 15 Dirección de
cuidado del medio ambiente)
AEI.03.03 ambiente, la competentes Responsabilidad
desarrollado conservación Social.
para la del medio
comunidad. ambiente
Centros de Número Posgrado,
producción centros de Oficina de
AEI.03.04 de bienes y producción Informes de las Admisión,
servicios optimizados (Nº de centros de producción) oficinas Escuela de
competentes Producto 04 2017 04 2018 04 05 10 12
optimizados en beneficio Profesionalizac
en beneficio de la ión Docente,
de la comunidad Centro de
comunidad Idiomas

Porcentaje de
avance de las Procesos Dirección
Mejorar la diversas establecidos de Resultado 5 2017 5 2018 12 15 20 25 General de
OEI .04 𝑁º 𝑑𝑒 𝑔𝑒𝑠𝑡𝑖ó𝑛 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑐𝑒𝑠𝑜𝑠 𝑖𝑚𝑝𝑙𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡𝑎𝑑𝑜𝑠
gestión gestiones 𝑁º 𝑑𝑒 𝑔𝑒𝑠𝑡𝑖ó𝑛 𝑖𝑑𝑒𝑛𝑡𝑖𝑓𝑖𝑐𝑎𝑑𝑜𝑠
𝑋100 gestión Administración
institucional institucionale institucional
s con enfoque
al desarrollo
de los
procesos

21
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UNIDAD DE PLANEAMIENTO y DESARROLLO

Acciones Estratégicas del OEI.04

Sistemas de
gestión Porcentaje de
automatizado avance en la Procesos
AEI.04.01 se innovación 𝑁º 𝑑𝑒 𝑠𝑖𝑠𝑡𝑒𝑚𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑔𝑒𝑠𝑡𝑖ó𝑛 𝑖𝑚𝑝𝑙𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡𝑎𝑑𝑜𝑠 establecidos de Dirección
𝑋100
implementad de los 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑐𝑒𝑠𝑜𝑠 𝑖𝑑𝑒𝑛𝑡𝑖𝑓𝑖𝑐𝑎𝑑𝑜𝑠 gestión Resultado General de
01 2017 01 2018 01 03 05 10
os con procesos institucional Administración
enfoque de integrales
procesos
para la
universidad.

Programa de
fortalecimien Número de Control de Dirección
to de personal asistencia a los General de
AEI.04.02 capacidades, capacitado 𝑁º 𝑑𝑒 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑜𝑟𝑒𝑠 𝑢𝑛𝑖𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜𝑠 𝑐𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑡𝑎𝑑𝑜𝑠 diversos Producto 30 2017 30 2018 100 200 300 350 Administración
𝑋100
implementado por la 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑜𝑟𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑖𝑛𝑠𝑡𝑖𝑡𝑢𝑐𝑖ó𝑛 programas de , Oficina de
para el institución capacitación Recursos
personal de Humanos.
la
universidad.

Programa de Porcentaje de Dirección de


licenciamiento cumplimiento
𝑁º 𝑑𝑒 𝑒𝑠𝑡𝑎𝑛𝑑𝑎𝑟𝑒𝑠 𝑖𝑛𝑠𝑡𝑖𝑡𝑢𝑐𝑖𝑜𝑛𝑎𝑙𝑒𝑠 𝑐𝑢𝑚𝑝𝑙𝑖𝑑𝑎𝑠
Gestión de
institucional de 𝑁º 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑒𝑠𝑡𝑎𝑛𝑑𝑎𝑟𝑒𝑠 𝑖𝑛𝑠𝑡𝑖𝑡𝑢𝑐𝑖𝑜𝑛𝑎𝑙𝑒𝑠 𝑑𝑒𝑙 𝑚𝑜𝑑𝑒𝑙𝑜
𝑋100 Resoluciones Resultado 40% 2017 100% 2018 100 100 100 100 Calidad,
AEI.04.03 implementado Condiciones Comisión de
en la Básicas de Licenciamiento
universidad Calidad
Escuelas Número de
Profesionales carreras Dirección de
acreditadas acreditadas Gestión de
𝑁º 𝑑𝑒 𝑐𝑎𝑟𝑟𝑒𝑟𝑎𝑠 𝑎𝑐𝑟𝑒𝑑𝑖𝑡𝑎𝑑𝑎𝑠 𝑒𝑛 𝑙𝑎 𝑢𝑛𝑖𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖𝑑𝑎𝑑
en la en la 𝑋100 Certificación Resultado 3 2017 3 2018 4 6 9 15 Calidad.
AEI.04.04 𝑁º 𝑑𝑒 𝑐𝑎𝑟𝑟𝑒𝑟𝑎𝑠 𝑝𝑟𝑜𝑓𝑒𝑠𝑖𝑜𝑛𝑎𝑙𝑒𝑠
Universidad universidad

22
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Implementar Numero de Informes de las Rectorado,


OEI .05 la gestión del implementación oficinas unidades
riesgo de de gestión del (Nº de acciones de gestión del riesgo de desastres) competentes Producto SD 2017 SD 2018 5 8 8 12 orgánicas
desastres. riesgo de UNDAC.
desastres

Acciones Estratégicas del OEI.05

Número de
Programa de programas de Rectorado,
prevención y prevención y Informes de las unidades
AEI.05.01
continuidad continuidad (Nº de estudiantes, docentes y administrativos en oficinas Resultado SD 2017 SD 2018 5 8 8 12 orgánicas
programa voluntariado)
operativa operativa competentes UNDAC.
implementada ante el riesgo
ante el riesgo de desastres
de desastres en la
en la institución
universidad.

23
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GLOSARIO

Bien o servicio público. - Elemento tangible (bien) o intangible (servicio) que las entidades
entregan directamente a sus usuarios. Puede tratarse de bienes o servicios finales que son
entregados a usuarios externos de la entidad o intermedios que son entregados a usuarios
internos para continuar en el proceso operativo.

Brecha. - Es la diferencia entre la oferta disponible optimizada de infraestructura (la cual incluye
la infraestructura natural) y/o acceso a servicios públicos y la demanda, a una fecha determinada
y ámbito geográfico determinado. Puede ser expresada en términos de cantidad y/o calidad.

Cadena de Valor (o cadena de resultados).- Estructura de una intervención pública, la cual


identifica sus resultados esperados con los productos (bienes o servicios), actividades e insumos
(o recursos) para alcanzarlos. Busca expresar el incremento en valor producido en la sociedad
como consecuencia de la gestión pública, en la medida que satisface las demandas ciudadanas.

Centro de Costos. - Denominación genérica para designar a las áreas usuarias o unidades
orgánicas que producen bienes o servicios.

Cuadro de necesidades. - Documento de gestión que contiene los requerimientos de bienes,


servicios en general, consultorías y obras identificados por un área usuaria. Incluye las
especificaciones técnicas de bienes, los términos de referencia de los servicios en general y
consultorías y la descripción general de los proyectos a ejecutarse, con la finalidad de que estos
puedan ser valorizados y considerados para la realización de las actividades establecidas en el
Plan Operativo Institucional (POI) (Fuente: Directiva N° 005-2017-OSCE/CD).

Desastre. - Conjunto de daños y pérdidas, en la salud, fuentes de sustento, hábitat físico,


infraestructura, actividad económica y medio ambiente, que ocurre a consecuencia del impacto
de un peligro o amenaza cuya intensidad genera graves alteraciones en el funcionamiento de las
unidades sociales y sobrepasa la capacidad de respuesta local para atender eficazmente sus
consecuencias. Puede ser de origen natural o inducido por la acción humana (Fuente: Reglamento
de la Ley N° 29964).

Escenario. - Descripción de una situación futura. Se construye sobre el conjunto de las variables
estratégicas y refleja un comportamiento futuro de las mismas, permitiendo reconocer los riesgos
y oportunidades.

Escenario Apuesta. - es el escenario que el sector o territorio decide construir a futuro y es


determinado sobre los escenarios elaborados en la Fase de Análisis Prospectivo de acuerdo al
periodo del plan estratégico que corresponda. Este escenario constituye la base de la Visión del
sector o territorio. El Escenario Apuesta nos acerca hacia el Escenario Óptimo teniendo en cuenta
el horizonte temporal establecido.

Indicador.- instrumento que nos provee evidencia cuantitativa acerca de si una determinada
condición existe o si ciertos resultados han sido logrados o no. Si no han sido logrados permite
evaluar el progreso realizado.

24
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Meta. - Valor proyectado que se desea obtener para un indicador en un periodo de tiempo
determinado.

Meta física. - Valor proyectado del indicador de producción física de los bienes o servicios o
actividades.

Objetivo Estratégico. - Es la descripción del propósito a ser alcanzado, que es medido a través de
indicadores y sus correspondientes metas, las cuales se establecen de acuerdo al periodo del plan
estratégico. El objetivo estratégico está compuesto por el propósito, los indicadores y las metas.

Plan Estratégico Institucional (PEI).- Instrumento de gestión que identifica la estrategia


de la entidad para lograr sus objetivos, en un periodo mínimo de tres (3) años, a través de
iniciativas diseñadas para producir una mejora en la población a la cual se orienta y
cumplir su misión. Contiene los Objetivos y las Acciones Estratégicas Institucionales.

Plan Operativo Institucional (POI).- Instrumento de gestión que orienta la asignación de


recursos para implementar la estrategia institucional. Contiene la programación de Actividades
Operativas e inversiones valorizadas de las unidades orgánicas o centros de costos de la entidad,
a ser ejecutadas en un periodo anual.

Programación Multianual de Inversiones (PMI).- Proceso para programar la cartera de


inversiones a financiarse total o parcialmente con recursos públicos, en un horizonte mínimo de
tres (3) años, identificada para lograr el alcance de las metas de producto específicas e indicadores
de resultado, asociados a la inversión. Se realiza a partir de un diagnóstico de la situación de las
brechas de infraestructura o acceso a servicios públicos, las cuales son identificadas y priorizadas,
en consistencia con los objetivos institucionales y las proyecciones del Marco Macroeconómico
Multianual (MMM) vigente (Fuente: Reglamento del Decreto Legislativo N° 1252).

Ruta Estratégica. - Es el conjunto secuencial de acciones estratégicas que permite lograr los
objetivos estratégicos.

Cerro de Pasco, marzo de 2019

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