GERENCIA DEL CAMBIO

Modelos de cambio de Lewin Extensión del modelo de

Modelo de cambio de Lippitt, Plan de cambio de Beckhard Modelo de las diez claves de Modelo de cambio de Modelo de doce pasos
(1947) cambio de Modelo de procesamiento de Modelo de cambio
Watson y Westley (1958) Pendlebury, Grouard yDiez Thurley (1979)
Lewin por Schein (1980) planificado de
factores clave
Bullock y Batten (1985)
Descongelamiento Cambio Recongelamiento Para Se enfoca en dos Areas Pasos planteados por Lewin Exploracion Planeacionn Accion Integracion
Ampliaron los Cinco estrategias para Se divide en 3 pasos
Kritsonis, Cinco estrategias para
pasos de tres a 1. Definir la vision gestonar el cambio
crearon una gestonar el cambio
cinco 2. Movilizar
teoria de
siete pasos 3. Catalisis
4.Dirigir
5. Entregar
6. Obtener Implica verificar Se concretan Es la fase en que Inicia una vez
Componentes Procesos par!cipacion la necesidad de acciones que se se completan las que el plan de
Minimizar las Modificar el
Estabilizar la sistemicos intrasistemicos 7. Manejar las 1. Fuerzas de cambio cambio secuencian en el actividades cambio ha sido
fuerzas que comportamient
nueva etapa emociones 2. Reconocimiento y plan totalmente
mantienen el o de la
en la que se 8. Manejar el poder Descongelargelar Recongelacion definición del accionado.
sistema en el organización Corazone y Moviendose o
encuentra 9. Entrenar Directiva Negociado Analitico Basado en la acción 1. Obtener apoyo de grupos claves problema
nivel para alcanzar mentes Cambiando
la organización 10. Comunicarse 2. Obtener lideres para modelar el 3. Reconocimiento y
actual otro nivel - Diagnosticar el problema “reestructuracion
comportamiento de cambio denición del
- Evaluar la motivacion y la cognitiva”
3. Usar simbolos y lenguaje problema.
capacidad de cambio.
4. Definir areas de estabilidad 4. Medida, evaluación
- Evaluar los recursos y la
5. Ubicar el descontento superficial con las y control
motivacion del agente de
condiciones actuales 5.Implementación
cambio
- Elegir objetos de cambio 6. Promover la participacion en el cambio
progresivo 7. Comportamientos de recompensa que
Se refiere a la El poder se Busca el Asume una apoyan el cambio Las personas de la Su proposito es La divide en dos
- El papel de los agentes de cambio Enfoque teórico
obligación de comparte entre compromiso y plena 8. Desenganche de lo antiguo la imagen del organización Ayudar a la gente partes que son
debe que avanza
cambio en empleador y una visión contribución de futuro abracen el cambio, a ver y respondera relaciones del yo
seleccionarse y entenderse sucesivamente
situaciones de empleado y ese compartida todos los 9. Desarrollar y comunicar claramente deben las cosas de y con otros
claramente desde el análisis
crisis o cuando cambio implica implicados y 10.Utilizar varios puntos de apalancamiento manera diferente
-Mantener el cambio mediante de la situación
otros métodos la negociación. afectados por 11.Desarrollar acuerdos de gestion de la en el futuro
comunicacion,
han fallado. los cambios transicion
retroalimentacion y coordinacion
de grupos 12.Crear comentarios
- Eliminar gradualmente la relacion Recomienda
de ayuda.
Recomiendan 4
pasos
Analisis y Decision y
Reconocimiento Aceptacion
comprension accion
 Modelo de cambio de Modelo de cambio basado en la Modelo de cambio de Diez mandamientos de Kanter, Modelo de contingencia de cambio de Modelo de Ghoshal y Barle! Modelo sistémico de Senge et Modelo de cambio de Mento, Modelo de cambio de El modelo adkar
Carnall (1990) transición de Bridges Mintzberg y Quinn (1991) Stein y Jick (1992) Dunphy y Stance (1993) (1997) al. (1999) Jones y Dimdorfer (2002) Jick (2006)
Plantea 3 fases de Plantea 2 fases de
Gestion eficaz Tratar con las Gestion de la Son 3 fases del cambio
cambio cambio Se basa en cuatro tipos de Este modelo plantea nueve
culturas politica Recomiendan doce pasos para Se aplica para identificar las
1. Analizar la necesidad de cambio estrategias pasos
organizacionales organizacional liderar el brechas que llevaron
2. Crear una vision compartida
cambio transformacional a defectos en la
3. Separar del pasado
implementación de un proceso
4. Crear un sentido de urgencia
de cambio
5. Apoyar un papel lider fuerte
6. Alinear patrocinio politico Son 4 pautas
Final Zona Entender como las 7. Elaborar un plan de Agilizar las Aprovechamiento Gestión de las 1. Analizar la necesidad organizativa de
Nuevo Entender a
organizaciones implementacion operaciones de recursos y operaciones y cambio.
Comienzo fondo como
Que el gerente El gerente examina el gerente puede podrian ser 8. Desarrollar estructuras de la vinculación de tensiones de las 2. Crear una vision compartida y una direccion
funcionan las Ambiente de
ayude a la gente a la actual y comienza entender y reconocer cambiadas Neutral habilitadoras Vision Estrategia del Recursos empresa. oportunidades en unidades de comun separada del pasado.
organizaciones 1.Proceso de cambio de
aprender a medida 9. Comunicar e involucrar a las Negocios Corporativa Cambio Humanos toda la negocio. 3. Crear un sentido de urgencia.
a desarrollar “una diferentes facciones y conciencia.
que cambia y crea personas Turbulentos organización. 4. Apoyar un papel lider fuerte.
cultura más diferentes agendas 2.Deseo de participar en el
un ambiente de adaptable”, 5. Alinear patrocinio politico.
cambio.
apertura y de toma 6. Elaborar un plan de implementacion.
3.Conocimiento de los
de riesgos. 7. Desarrollar estructuras habilitadoras.
cambios necesarios
Empezar Crecer No planear Esperar 8. Comunicar, involucrar a la gente y ser
4.Capacidad para
pequeno constantemente todo desafios honesto.
implementar cambios.
5.Reforzamiento del cambio
realizado
1. La idea y su concepto
2. Definir la inicia!va de cambio
3. Evaluar el clima para el cambio
4. Desarrollar un plan de cambio
5.Encontrar y cul!var un
“patrocinador"
6.Preparar al publico obje!vo
7.Crear el ajuste cultural
8.Desarrollar y elegir un equipo lider
de cambio
9.Crear pequenos triunfos para la
mo!vacion
10.Comunicar el cambio constante y
estrategicamente
11.Medir el progreso del esfuerzo de
cambio
12.Integrar las lecciones aprendidas