Operadores logísticos

Los operadores logísticos son proveedores especializados en gestionar parte o la totalidad de los
procesos incluidos en la cadena de suministro de otra empresa como pueden ser el almacenaje, el
transporte y la distribución o la propia gestión del stock.
Operadores logísticos 1PL : Estos no son propiamente
proveedores, sino son las mismas empresas que deciden hacerse
cargo de su propia logística terrestre, sin necesidad de subcontratar
a un tercero. En este sentido, el operador logístico 1PL es la
empresa que almacena y transporta directamente su propia
mercancía de forma autónoma. Este tipo de operador logístico se
puede notar claramente en aquellas empresas de producción que
son de tamaño pequeño y que, por tanto, son autosuficientes para
gestionar su propia logística.
Operadores logísticos 2PL : Son los proveedores que se
encargan de prestar los medios para el almacenamiento y el
transporte de mercancías de las empresas contratantes. En este tipo
Operadores logísticos 4PL : También conocidos como de servicios, las empresas contratantes, al no contar con bodegas o
proveedores líderes de logística o LLD son proveedores flotas de transporte propias, deciden entonces contratar las bodegas
que asumen la gestión de toda la cadena de suministro de y las flotas de los operadores logísticos 2PL. los proveedores solo
las empresas contratantes (más allá de solo el facilitan la utilización de sus recursos, sin asumir la responsabilidad
almacenamiento y el transporte). Este tipo de operadores de gestionarlos.
logísticos no cuentan con activos propios, como bodegas Operadores logísticos 3PL : son proveedores que cuentan con
o flotas, ya que su “gestión” se refiere solo a los procesos bodegas y flotas de transporte propias, y que además asumen la
de planificación, coordinación, consultoría y supervisión responsabilidad de gestionar estos recursos como parte de los
de las cadenas de suministro. Entonces, para poder llevar servicios de logística que les prestan a las empresas contratantes.
a cabo las tareas físicas y prácticas de la logística, lo que De esta manera, se diferencian de los 2PL en el hecho de que se
hacen los 4PL es subcontratar a los operadores logísticos trata de un servicio más completo, que permite a las empresas
3PL, quienes colocan a disposición de los 4PL toda la contratantes delegar una gestión total de sus procesos de
infraestructura logística necesaria, incluyendo personal y almacenamiento y transporte de mercancías.
tecnologías.

Operadores logisticos 5PL : Estos proveedores se caracterizan por tener la suficiente capacidad de gestionar múltiples
cadenas de suministro a nivel mundial. En este sentido, las empresas contratantes no asumen ninguna responsabilidad de su
logística, ya que delegan el 100% de sus cadenas de suministro a los 5PL. Para lograrlo, los 5PL se encargan de la gestión, la
planificación y la toma de decisiones estratégicas a nivel macro sobre la logística de las cadenas de suministro bajo su control,
desde los procesos de fabricación hasta los de logística inversa. Sin embargo, para el desarrollo operativo de estas tareas, los
5PL subcontratan a su vez a operadores logísticos 4PL y 3PL.

OBJETIVO DE LA LOGÍSTICA EN LA CADENA DE SUMINISTRO.

Mientras la Logística busca entregar productos correctos en el lugar donde lo solicitaron, a tiempo y
de calidad, la Cadena de Suministro busca abastecer al consumidor final con los productos de
calidad deseados.
¿Cuál es el propósito de la gestión de la cadena de suministro?
Es lograr ver en toda su dimensión las actividades ascendentes y descendentes y transformarlas en
capacidades estratégicas, procesos alineados y relaciones más sólidas. Alcanzar este nivel de gestión
tiene sus desafíos, pero valen la pena los efectos benéficos que genera. A medida que uds
estructuran un sistema de ejecución eficaz, también debe desarrollar conexiones con una red de
proveedores y compradores, así como estructurar su empresa para que tenga prosperidad fiscal.

¿Cuál es la principal razón empresarial para implementar la gestión de la

cadena de suministro?
Desde una perspectiva puramente empresarial, la razón principal para implementar la gestión de la
cadena de suministro es el dinero. Con cada mejora real, se obtiene ya sea un ahorro de costos o una
ganancia financiera, lo que genera mayores ganancias netas.
¿Cuáles son los objetivos de la cadena de suministros?
Para poder el primer nivel en toda la organización hay que considerar los siguientes puntos:

 Alcanzar una eficacia colaborativa que permita la coordinación automática de la logística tanto
para los proveedores como para los compradores.
 Ofrecer productos de alta calidad y valor superior a los clientes finales mediante el
reconocimiento de los beneficios de la retroalimentación y abordando cualquier problema a
través de soluciones que beneficien a todos.
 Promover la estabilidad y sostenibilidad a largo plazo mediante la planificación y la realización
optima de cada acción, desde el ciclo de abastecimiento hasta el ciclo de pedidos, para
satisfacer todas las necesidades del cliente.
 Anticiparse y aprovechar las oportunidades y amenazas potenciales para que la adaptación no
solo sea posible, sino rápida, fluida e incluso productiva y benéfica.
 Fomentar el éxito financiero ( y reducir el riesgo financiero) al impulsar una reducción del
inventario, la mano de obra y los costos logísticos, mientras que mejora las ventas, obtiene
acceso al mercado y diferencia la marca.
¿Cuál es el impacto de una cadena de suministro bien ejecutada?

Una cadena de suministro bien ejecutada puede tener un impacto extraordinario como puede
observarse con un simple cálculo de costo de los productos vendidos, así como a través de una
secuencia causal de gran alcance.
En cuanto al costo de los productos vendidos , incluso una ligera reducción puede generar un efecto
profundo, no solo debido a los costos directos.Un inventario optimizado y pronósticos flexibles
trabajan en conjunto para reducir el costo de los productos vendidos.
Alcanzar los objetivos también mejora el desarrollo de las relaciones y tiene un impacto positivo en
las secuencias causales, lo cual ayuda a reducir los siguientes puntos:
1. Datos imprecisos 2. Tarifas imprevistas 3.Correcciones de calidad
4. Mano de obra, transporte, rotación de inventario y ventas más lentas
5. Riesgos financieros, de cumplimiento y de seguridad.
Al final, su organización se encontrará con índices muy altos de satisfacción del cliente y ganancias
elevadas.
¿Cómo pueden alcanzar los objetivos De gestión en la cadena de suministro?

Para que su organización cumpla objetivos de gestión de la cadena de suministro tan amplios y
complejos, necesitará orientación, sofware, resilencia (adaptación al cambio) y soporte. En
consecuencia, para poder desarrollar una cadena de suministro más inteligente y segura que cuente
con la última tecnología, la que brinde claridad y confianza. Ayudaremos a mejorar la seguridad, a
calificar rápidamente y a evaluar a los proveedores, a visualizar oportunidades y riesgos, así como a
reducir los costos.