Universidad de Guadalajara

Centro Universitario de Ciencias Exactas e Ingenierías

Diseño de planta productora de jarras

filtradoras de agua en ZMG
Materia: Diseño de sistemas de producción - Sección de la materia: D03 - NRC: 76967 -
Clave: 17358

Salón: Edificio Q aula 13

Profesor: Ochoa Regalado Sergio Enrique

Integrantes:
Cerda Barajas Paulina Sarai
Martínez Sanabria Julio Cesar
Saldaña Fausto Diego Alexis
Lara Ramirez Cristian Jared
Valera Chávez Astrid Lucía
Morales Rodriguez Luis Yesai

Guadalajara, Jalisco; 2023

 Índice

Introducción...................................................................................................................................3
Objetivos.........................................................................................................................................3
Metodología....................................................................................................................................4
Tipo de investigación y diseño..............................................................................................4
1. Estudio de mercado.................................................................................................................5
1.1. Definición y estructura del producto............................................................................5
1.2. Estratificación.....................................................................................................................7
1.3. Cálculo de la muestra.......................................................................................................8
1.4. Fuentes Primaria (encuesta)...........................................................................................9
1.5. Procesamiento y análisis de datos de la encuesta...................................................9
1.6. Determinación de la oferta............................................................................................14
1.7. Cálculo de la demanda (pronóstico de fabricación)...............................................15
1.8. Análisis de precios (mercado)......................................................................................16
1.9. Sistema de comercialización (competidores u oferentes)....................................17
1.10. Esquema de comercialización....................................................................................19
1.11. Sistema de distribución...............................................................................................20
2. Estudio técnico........................................................................................................................20
2.1. Determinación de la demanda......................................................................................20
2.2. Descripción del proceso................................................................................................20
2.3. Diagrama de proceso......................................................................................................21
2.4. Calculo de la mano de obra...........................................................................................22
2.5. Determinación del equipo y maquinaria....................................................................22
2.6. Cálculo de las áreas........................................................................................................22
2.7. Diagrama de correlación................................................................................................22
2.8. Distribución de planta....................................................................................................22
2.9. Determinación de capacidad........................................................................................22
2.10. Factura de localización................................................................................................22
2.11. Localización del proyecto...........................................................................................22
2.12. Método cualitativo por puntos...................................................................................22
2.13. Estructura orgánica......................................................................................................23
2.14. Descripción de puestos...............................................................................................23
 2.15. Marco legal......................................................................................................................25
2.16. Cronograma de actividades........................................................................................25

Introducción
El éxito prolongado de una empresa proviene de distintas variables como el
mercado o los inversionistas; sin embargo, si las bases de la organización en
materia de establecimiento no son las óptimas y no se hizo un estudio previo, lo
más seguro es que fracase.
En el presente proyecto se muestra el análisis para valorar la factibilidad de
establecer una planta productora de jarras filtradoras de agua en la Zona
Metropolitana de Guadalajara y cómo, esto con ayuda de un estudio de mercado
para evaluar la demanda, y un estudio técnico enfocado a encontrar la mejor
localización para la planta.
La característica principal de este tipo de comercio (Jarras filtradoras de agua) es
reducir la contaminación que han generado las botellas de plásticos con ayuda de
un filtro de agua.
El filtro de la jarra está a base de carbón activado y sus beneficios son para
eliminar las impurezas y contaminantes como materia orgánica, gases y partículas
más pequeñas, el agua sale clara y sin olor.
La investigación de este mercado se realizó con el interés de que ha habido un
incremento en la población y por ende mayor consumo de agua.
La misma se realizó utilizando la herramienta de investigación documental y de
campo con una serie de entrevistas a personas claves como foráneas y padres de
familia. En su mayoría a ambos les pareció un producto bueno.

Objetivos
Objetivo específico:
 Evaluar la factibilidad del establecimiento de una planta productora de
jarras filtradoras de agua en la Zona Metropolitana de Guadalajara, Jalisco,
México.
Objetivos específicos:
 Evaluar la factibilidad mercadológica según la oferta y demanda potencial
de una planta productora
 Determinar la localización de la empresa considerando factores según la
macro y micro localización, utilizando métodos y técnicas específicas.
 Planificar la distribución en planta para utilizar todos los elementos físicos
de manera óptima
 Metodología
Como metodología se denomina a la serie de métodos y técnicas de rigor
científico que se aplican sistemáticamente durante un proceso de investigación
para alcanzar un resultado teóricamente válido. La metodología se refiere a los
métodos de investigación que se siguen con la finalidad de alcanzar los objetivos
en una investigación científica o estudio.
Tipo de investigación y diseño
De acuerdo a la metodología que se realice, una investigación puede clasificarse
desde diferentes enfoques. La presente investigación puede definirse de acuerdo
a los tipos de investigación de dichos enfoques de la siguiente manera.
En función del propósito:
Según este enfoque, esta investigación se define como aplicada, debido a que la
información y conocimientos recabados pueden tener una aplicación o ser de
utilidad en el campo de estudio abordado.
Por su nivel de profundidad:
De acuerdo a esta clasificación, la presente investigación puede considerarse
como descriptiva ya que lo que se buscó fue someter a un análisis las
características y propiedades de los factores que engloban el establecimiento de
una planta productora de jarras purificadoras de agua, para así determinar su
factibilidad.
Por la naturaleza de los datos y la información:
Se considera la presente investigación como cuantitativa ya que los datos que se
obtuvieron a través de la técnica de investigación utilizada fueron cuantificables y
originaron información susceptible al análisis estadístico, la cual sirvió para cumplir
los objetivos de la investigación. La técnica de investigación que se utilizó del
enfoque cuantitativo fue la encuesta.
Por los medios para obtener datos:
Esta investigación se cataloga dentro de los 2 tipos que hay en esta clasificación,
pues se considera como documental debido a que se buscó información en
diversos documentos y medios característicos de dicho tipo de investigación, y
también abarca la investigación de campo debido a la recolección de datos de la
población de estudio a través de la encuesta.
Por la mayor o menor manipulación de variables:
Según este enfoque, la presente investigación es catalogada como no
experimental ya que las variables presentes no fueron controladas debido a que
fueron propias del contexto y éstas no pueden ser replicadas en caso de querer
realizar nuevamente la investigación o experimento.
Según el tipo de inferencia:
Esta investigación, siguiendo esta perspectiva, se considera de método deductivo
debido a que se partió de lo general a lo particular, ya que se basó en premisas,
principios, métodos y otros establecimientos para determinar qué tan factible es el
establecimiento de la planta productora.
Según el periodo temporal en que se realiza:
La presente investigación bajo el enfoque temporal se considera de tipo
transversal, debido a que ésta fue realizada en un momento específico que
atravesó la población de estudio.

1. Estudio de mercado
El estudio de mercado dentro de las estrategias de marketing se refiere a una
iniciativa elaborada que pretende estudiar y conocer una actividad económica en
concreto, se basa en el análisis y la observación de un sector específico a la que
la empresa busca integrarse a través de la producción de un bien o la prestación
de un servicio (Sánchez, 2015).
1.1. Definición y estructura del producto

Jarra filtradora de agua

Una jarra filtrante o purificadora es una buena solución para seguir bebiendo agua
del grifo, la opción más segura y sostenible, en vez de optar por agua
embotellada.
Las jarras filtrantes, para ser efectivas deben reducir la dureza y el cloro que
pueden dar un sabor desagradable al agua. También deben ser capaces de
eliminar sustancias peligrosas como pesticidas, nitratos o pequeñas cantidades de
metales pesados que pueden estar presentes en algunos suministros. Eso sí, solo
deben usarse en agua apta para consumo. No se pueden usar en agua de pozo o
manantial cuya potabilidad no se conoce.
Todas las jarras retienen fácilmente las moléculas más grandes y persistentes.
Pero solo algunas jarras son capaces de eliminar contaminantes más pequeños y
solubles, como el arsénico y otros metales.
Casi todas las jarras funcionan de igual manera: el agua pasa por un cartucho
filtrante que está dentro de la jarra y se recoge en un depósito inferior, y el
cartucho contiene diferentes materiales granulares y retiene compuestos no
deseados.
 Jarra purificadora
de agua
Componentes

Empaque
Se necesitan 2

Carton con
Bolsa aislante
impresion
Es la presentacion Es la proteccion

Tapadera con
contenedor de Jarra Filtro
Filtro
De polipropileno De polipropileno De carbon activado
G
rafica 1. Estructura de la jarra purificadora de agua

La grafica anterior muestra los componentes necesarios tanto de empaque como

del producto que produciremos además de la materia prima de cada uno, pero
además de esto se necesita saber las especificaciones más importantes de estos
puntos que se mostraran a continuación.

Cartón impreso: contiene todos los elementos

seguros (incluido el filtro en su bolsa aislante).

Jarra: De un litro aproximadamente donde

se almacena el agua filtrada hasta
consumo.

Bolsa aislante que contiene adentro el filtro

que en nuestro caso es de carbón activado.
El carbón activado retiene contaminantes
presentes en el agua, como disolventes y
trihalometanos, y también pesticidas,
hidrocarburos, residuos de medicamentos y
otros contaminantes que rara vez están
presentes en el agua del grifo.

Tapadera y compartimiento: en esta imagen

están separados, pero nosotros los aremos
Figura 1. Componentes de la jarra filtradora de agua juntos la tapadera ayuda a evitar que la
suciedad entre y el compartimiento es
donde se coloca el filtro.
1.2. Estratificación
Este producto no es considerado como esencial para la vida humana, ya que es
de decisión propia el usarlo, pero es un buen método para cuidar el agua además
de que ayudaría a los clientes a tener un ahorro en sus gastos ya que el agua si
es de consumo esencial y para algunas personas puede llegar a ser una mejor
inversión gastar en nuestro producto que en un gasto mayor en agua potable.
Al ser un producto que puede ser adquirido por cualquier tipo de persona
decidimos que nuestro mercado objetivo sean jóvenes estudiantes en especial
foráneos que necesiten el ahorro que les generaría o simplemente personas que
cuenten con vivienda particular que dispongan con agua entubada y la obtienen
por acarreo.
La estratificación de la demanda potencial se puede apreciar en el siguiente
gráfico:

Estratificación social sobre la Cantidad de la población en la AMG en el año

demanda potencial de la Jarra 2020 (5,179,874), con tasa de crecimiento de
Filtradora de Agua en la AMG 1.6%
1. (1.6%) (2 Años) =3.2%
2. (3.2%) (5,179,874) = 165,755.968
5,345,630 3. (165,755.968) + (5,179,874) =
Personas 5,345,629.97 en el 2022
Se clasifica la población entre:
 Foráneos, el 13.6% de la población de
el AMG son migrantes de otras
entidades federativas del país
727,006 1,282,168 (13.6%) (5,345,630) =727,006 en el 2022,
Foráneos Viviendas
 Viviendas particulares que disponen de
agua entubada y la obtienen por
particulares que acarreo en la AMG,
disponen de agua o 8,569,204, población total de
entubada y la Jalisco
o 5,345,630 población total en la
obtienen por AMG
acarreo o 2,020,170 (Jalisco) disponían de
agua entubada y 35,183 la
obtenía por acarreo en el 2015,
con un total de 2,055,353
(5,345,630) (2,055,353) / (8,569,204) =
1,282,168 en el 2022
(22.11%)
Cantidad y porcentaje de la población en la
AMG que puede consumir el producto
(1,282,168) + (727,006) = 2,009,174 de
personas, 37.58%
Grafico 2. Estratificación de la demanda potencial.

1.3. Cálculo de la muestra

La muestra calculada permite conocer la cantidad de personas necesarias a las
cuáles es necesario aplicar la encuesta. El cálculo de la muestra contribuye a
conocer la demanda potencial que se tendrá, para de esta manera, contar con una
base de la cual se pueda determinar la producción de la empresa. El tamaño de la
muestra puede ser calculado con la siguiente ecuación (Feedback Networks,
2013):

K 2 pqN
n=
( e2 ( N−1 ) ) + K 2 pq
Donde:
𝑁: Es el número total de posibles encuestados (tamaño de la población universal).
K: Es una constante; ésta depende del nivel de confianza asignado, la cual índica
la probabilidad de que los resultados de la investigación sean acertados. Un 95%
de confianza, es lo mismo que decir que existe un error del 5% o de 0.05.
𝑒: Es el error muestral, el cual describe la diferencia que puede haber entre el
resultado que obtenemos preguntando a una muestra de la población y el que
obtendríamos si preguntáramos al total de ella.
𝑝: Representa la proporción de individuos en la población que cuentan con la
característica de estudio. Generalmente este dato es desconocido y suele
utilizarse p=q=0.5, que representa la opción más segura.
𝑞: Es la proporción de individuos excluidos en p, es decir, que no presentan la
característica de estudio y se da a partir de 1-p.
𝑛: Es el tamaño de la muestra (número de encuentras que se realizarán).
Por lo tanto, tomando en cuenta los datos expuestos en la presente investigación y
el mercado objetivo, así como un nivel de confianza del 95%, se tienen los
siguientes valores para cada variable:
N=2,009,174
K=95 % de confianza=1.96
e=0.05
p=0.5
q=1−0.5=0.5
Al poner los datos en la formula obtenemos:
 2
(1.96 )(0.5)(0.5)(2009174)
n= =384
( 0.052 ( 2009174−1 ) ) +(( 1.962 ) ( 0.5 ) ( 0.5 ) )
El tamaño de la muestra debe ser de 384 aproximadamente.
1.4. Fuentes Primaria (encuesta)
A través de esta herramienta, se identificarán los intereses, preferencias,
características y conocimientos del producto por parte de la muestra analizada.
Esto con el objetivo de conocer la demanda y el mercado potencial de la empresa.
Tabla 1. Encuesta para el estudio de factibilidad de la venta de las jarras
purificadoras de agua en la Zona Metropolitana de Guadalajara.
Estudio de la Factibilidad: Venta de jarras purificadoras de agua para población
de la Zona Metropolitana de Guadalajara
Con el objetivo de conocer la demanda y el mercado potencial, se elaborará la
siguiente encuesta:
1. ¿resides en la zona metropolitana 2. ¿De cuánto es tu consumo personal
de Guadalajara? de agua al día?
 Si  Menos de 1L
 No  1L a 2L
 Mas de 2L
3. ¿Cuentas con un filtro purificador de 4. ¿Consideras que este producto es
agua en casa? útil?
 Si  Si
 No  No
5. ¿Cambiarias al menos una parte de 6. ¿Cuánto estarías dispuesto a
tu consumo de agua embotellada gastas por este producto?
por agua de este producto?  Menos de 200
 Si  200 a 400
 No  400 a 600
 Talvez  Mas de 600
7. ¿A cuántas personas conoces que 8. ¿Qué capacidad te gustaría que
les podría interesar dicho producto? tuviese?
 Ninguna  1L a 2L
 No estoy seguro  2L a 4L
 Unas pocas  Mas de 5L
 muchas
9. ¿Dónde te gustaría comprarlo?
 En línea
 Tienda física
 Ambas
1.5. Procesamiento y análisis de datos de la encuesta
En este apartado se analizará de manera concreta y puntual los resultados
arrojados por las preguntas contenidas en la encuesta, esto para ubicar el
contexto del proyecto.

Esta primera pregunta nos deja ver el porcentaje de entrevistados que son de la
zona potencial de venta del producto, aunque se ve que el 9% no vive en la zona
que deseamos vender el producto. Sus opiniones son válidas para nuestra
investigación ya que nos ayuda a ver el terreno de venta potencial.

Se puede observar que la mayor parte de los encuestados (69%) consumen hasta
2L de agua al día y el otro gran porcentaje (27%) consumen incluso mas de 2L.
esto nos confirma que gran parte del porcentaje es un posible cliente de nuestro
producto.
Esta grafica nos deja ver que solo un 7% de la población encuestada cuenta con
el producto esto siendo el porcentaje de clientes “fijos” que podemos tener de
nuestro producto mas que nada en la compra de filtros.

Esta grafica nos permite ver que, aunque el porcentaje de clientes “fijos” que tiene
el producto es demasiado bajo el 91% de la población encuestada piensa que es
un producto útil para adquirir.
Y aunque el 91% de la población piensa que es útil solo el 69% de esta esta
dispuesta a adquirir el producto siendo clientes potenciales de este.

Esta grafica nos deja ver el nivel económico de los encuestados para ver cual es
el precio aceptado por la población para el producto y si llega a los precios de
producción lo que nos deja ver que el 53% de la población encuestada esta
dispuesta y tiene el nivel económico para adquirir el producto siendo este nuestro
porcentaje “fijo” de posibles clientes.
Esta grafica nos deja ver el nivel de población que ha llegado a hablar de dicho
producto con sus conocidos dejando en claro que solo el 22% de la población
enserio habla del tema con bastantes personas.

Esta grafica nos deja ver que capacidad es bien recibida del producto siendo la
mayoría 51% de la población quiere una jarra con demasiada capacidad eso
quiere decir que el producto si es bien recibido si su capacidad es buena ya que
es un producto que se le hace útil a casi toda la población encuestada.
Y con esta ultima grafica podemos ver por qué medio de distribución es mejor
venderlo que en nuestro caso el 53% de la población se siente mas segura al
comprarlo en una tienda física donde puedan ver el producto y sus condiciones
ellos mismos.
1.6. Determinación de la oferta
Es de suma importancia realizar un análisis de la oferta que existe en la Zona
Metropolitana de Guadalajara para identificar la disposición del mercado de jarras
purificadoras de agua al ser un producto muy complejo no se encontraron fabricas
cerca del área pero si empresas extranjeras que se encargan de exportar
productos las cuales son:
Alkanatur
Es una marca europea con representación en Perú, cuyo objetivo es restaurar el
agua del caño y transformar su equilibrio iónico natural. Incrementa el pH del
agua, eleva la Alcalinidad Total 3000%, enriquece el Agua con Calcio, Fosforo
Magnesio hasta 600%. Elimina tóxicos como Aluminio Cobre Plomo Zinc Uranio
Cobalto entre otros.
Brita Style
BRITA es un grupo de empresas internacional con 30 filiales y delegaciones
nacionales e internacionales. Tienen plantas de producción en Alemania, Reino
Unido, Italia y China (solo para el mercado asiático). El 83% de su facturación se
genera fuera del mercado alemán. Cuenta con 2214 empleados en todo el mundo
(cifra del 2020).
Phillips
Es una empresa neerlandesa de tecnología fundada en la ciudad de Eindhoven en
1891. Es considerada una de las más grandes e importantes del mundo en su
campo. Está dedicada, principalmente, a los sectores de la electrónica y la
asistencia sanitaria.
Sus oficinas principales se encuentran en Ámsterdam y en otras ciudades de los
Países Bajos. Al finalizar 2016, sus ventas totales ascendían a 24 516 millones de
euros con una plantilla de 114 731 trabajadores.1
Philips está inscrita en la Bolsa de Valores Euronext N V y forma parte del índice
bursátil STOXX Europe 50,2 compartiendo este índice con las mejores empresas
de Europa. También cotiza en la Bolsa de Nueva York.
Oster
Es un fabricante de electrodomésticos, mayoritariamente de cocina, como, por
ejemplo: planchas de ropa, ventiladores, licuadoras, etc. Su fábrica original estuvo
en Milwaukee, Wisconsin, Estados Unidos.
1.7. Cálculo de la demanda (pronóstico de fabricación)
El calculo de la demanda se basa en la estimación confiable de determinado
producto para un periodo especifico, en el caso de la presente investigación. Al
calcular la demanda del mercado se puede predecir, la posible venta de jarras
purificadoras de agua.
Para calcular la demanda se hizo uso de la siguiente ecuación que da como
resultado el volumen de ventas anuales.
Volumen de ventas anuales=( poblacion)(% de personasconsumidoras )(% de interesados en consumir )
Por medio de la estratificación y el análisis de la población realizado
anteriormente, se obtuvo que la cifra de clientes potenciales para la zona
metropolitana de Guadalajara es de 2,009,174 personas (población).
Mediante los resultados obtenidos de la encuesta realizada a un estrato de la
población, en la grafica de la pregunta 3 sobre si cuentan con una jarra
purificadora de agua se puede observar que, del total de encuestados, un 7% de
la población ya cuenta con una jarra en su casa siendo este porcentaje (personas
consumidoras).
Posteriormente revisando los datos de la grafica de la pregunta 5 si están
dispuestos a comprar dicho producto nos deja ver que el 69% de la población
encuestada es (interesados en consumir).
Teniendo estos datos podemos calcular el volumen de ventas anuales que sería:
V = ( 2009174 ) ( 0.07 ) ( 0.69 )=97,043.1042
Lo que nos deja ver que el volumen de ventas anuales aproximado seria 97043
jarras purificadoras de agua.
Tomando en consideración que existen 4 fabricantes de jarras purificadoras de
agua que venden en el área metropolitana de Guadalajara que se consideran
como competencia de nuestro producto, y teniendo en cuenta que la demanda
total de jarra purificadoras de agua se divide uniformemente entre las 4 empresas,
entonces cada empresa abarca 25% del mercado total. Se prevé que nuestro
producto, teniendo un potencial de crecimiento favorable, abarcara un 2% de la
demanda de cada competidor actual. De esta manera, el pronostico del volumen
para el proyecto se aproximaría de la siguiente forma:
Demanda anual= ( 97,043 )( 0.08 )=7,763.44
Lo que nos deja ver que aproximadamente al año venderíamos un total de 7763
jarra purificadoras de agua.
1.8. Análisis de precios (mercado)
Esta investigación se tomó en cuenta los datos anteriores de los oferentes que
tienen mayor importancia en nuestro mercado:
Alkanatur
Es una marca europea con representación en Perú, cuyo objetivo es restaurar el
agua del caño y transformar su equilibrio iónico natural. Incrementa el pH del
agua, eleva la Alcalinidad Total 3000%, enriquece el Agua con Calcio, Fosforo
Magnesio hasta 600%. Elimina tóxicos como Aluminio Cobre Plomo Zinc Uranio
Cobalto entre otros. Cuanta con las siguientes jarras y precios:
 400L = $1525.45
 1600L = $2611.12
Brita Style
BRITA es un grupo de empresas internacional con 30 filiales y delegaciones
nacionales e internacionales. Tienen plantas de producción en Alemania, Reino
Unido, Italia y China (solo para el mercado asiático). El 83% de su facturación se
genera fuera del mercado alemán. Cuenta con 2214 empleados en todo el mundo
(cifra del 2020). Cuanta con un catálogo demasiado extenso:
 2.4L (La opción de filtración más sostenible) = $548.73
 2.4L (Con indicador LED para el cambio de filtro) = $646.89
 2.4L (con función de llenado inteligente y fácil) = $450.57
 2.4L (Excelente relación calidad-precio con un elegante diseño) = $342.59
 3.5L (Modelo cómodo de alta calidad) = $754.87
Phillips
Es una empresa neerlandesa de tecnología fundada en la ciudad de Eindhoven en
1891. Es considerada una de las más grandes e importantes del mundo en su
campo. Está dedicada, principalmente, a los sectores de la electrónica y la
asistencia sanitaria.
Sus oficinas principales se encuentran en Ámsterdam y en otras ciudades de los
Países Bajos. Al finalizar 2016, sus ventas totales ascendían a 24 516 millones de
euros con una plantilla de 114 731 trabajadores.1
Philips está inscrita en la Bolsa de Valores Euronext N V y forma parte del índice
bursátil STOXX Europe 50,2 compartiendo este índice con las mejores empresas
de Europa. También cotiza en la Bolsa de Nueva York.
Cuenta con los siguientes productos:
 2.6L (Jarra de filtrado de agua AWP2935WHT/10) = al estar agotado
temporalmente no aparece su precio, pero viendo su capacidad estará
aproximadamente en $300 o $400
 3L (Jarra de filtrado de agua AWP2936WHT/10) = la misma situación no
hay precio, pero puede estar en $600 o $700
 4L (Jarra de filtrado de agua AWP2938GNT/10) = puede estar a más de
$800
Oster
Es un fabricante de electrodomésticos, mayoritariamente de cocina, como, por
ejemplo: planchas de ropa, ventiladores, licuadoras, etc. Su fábrica original estuvo
en Milwaukee, Wisconsin, Estados Unidos.
 Cuenta con un solo producto de esta área de 1L a $200
1.9. Sistema de comercialización (competidores u oferentes)
Hay algunas opciones para la distribución del producto de manera física en
tiendas o virtual lo llevan directamente a la casa de los consumidores:
Amazon:
Es una corporación estadounidense de comercio electrónico y servicios de
computación en la nube a todos los niveles con sede en la ciudad de Seattle,
Washington. Su lema es: From A to Z (traducido al español: «De la A a la Z»). Es
una de las primeras grandes compañías en vender bienes a través de Internet.
Amazon también posee Alexa Internet, a9.com, Shop bop, Internet Movie
Database (IMDb), MGM Holdings, Zappos.com, DPreview.com y Twitch.1 Es la
marca de venta al por menor más valiosa del mundo según el índice BrandZ.
Amazon se guía por cuatro principios: la obsesión por el cliente, la pasión por la
innovación, el compromiso con la excelencia operativa y el pensamiento a largo
plazo. Nos esforzamos por ser la empresa más centrada en el cliente del mundo,
la mejor empleadora y el lugar más seguro para trabajar. Las opiniones de los
clientes, las compras en un solo clic, las recomendaciones personalizadas, el
servicio Prime, la Logística de Amazon, AWS, la auto publicación Kindle Direct
Publishing, Kindle, el programa de formación Career Choice, los dispositivos Fire,
Fire TV, Amazon Echo, Alexa, la tecnología Just Walk Out, Amazon Studios o The
Climate Pledge son algunos ejemplos en los que Amazon ha sido pionera.
Los beneficios que tiene para sus vendedores son:
 Obtenga un reembolso del 5% en sus primeros $ 1,000,000 en ventas
de marca
 Prueba Logística de Amazon con envíos, almacenamiento, mudanzas y
devoluciones de entrada gratuitos
 Obtén un crédito de $200 para los anuncios de CPC de Sponsored
Products: las pujas dependen de ti
 Obtenga una ventaja en la protección de la marca, las revisiones de
productos y más
Mercado libre:
Mercado Libre es una empresa multinacional argentina con sede en Buenos Aires
y Montevideo y dedicada al comercio electrónico en Latinoamérica. Fundada en el
año 1999, cuenta con operaciones en Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia,
Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Honduras, México, Nicaragua,
Panamá, Paraguay, Perú, República Dominicana, Uruguay y Venezuela.4 Su
competencia directa es la estadounidense Amazon.
Los usuarios pueden vender y comprar tanto productos nuevos como usados a un
precio fijo o variable, además de que se ofrecen servicios privados. MercadoLibre
también posee un servicio llamado MercadoPago, una plataforma de cobro a los
compradores, y pagos y abonos a los vendedores. Sus oficinas centrales se
encontraban en Buenos Aires, Argentina. Desde 2021 y según lo indicado en su
reporte anual del año 2021, cambio su oficina central a Dr. Luis Bonavita 1294
Oficina 1733, Montevideo, Uruguay.
Según The Nielsen Company más de 52 000 personas generan todo o la mayor
parte de sus ingresos vendiendo a través de MercadoLibre y en 2009 más de tres
millones de personas y empresas vendieron por lo menos un artículo a través de
este medio. Para 2016, Mercado Libre tenía 174 millones de usuarios en el
continente y había vendido 181 millones de productos en dicho año.
The home depot:
es una corporación minorista multinacional estadounidense de mejoras para el
hogar que vende herramientas, productos de construcción, electrodomésticos y
servicios, incluidos alquileres de combustible y transporte. Home Depot es el
minorista de mejoras para el hogar más grande de los Estados Unidos. En 2021,
la compañía tenía 490,600 empleados y más de $ 151 mil millones en ingresos. La
compañía tiene su sede en el condado incorporado de Cobb, Georgia, con una
dirección postal en Atlanta.
Opera muchas tiendas de formato grande en los Estados Unidos (incluido el
Distrito de Columbia, Guam, Puerto Rico y las Islas Vírgenes de los Estados
Unidos); las 10 provincias de Canadá; y los 32 estados mexicanos y la Ciudad de
México. La compañía MRO Interline Brands (ahora The Home Depot Pro) también
es propiedad de The Home Depot, con 70 centros de distribución en todo Estados
Unidos. [5] Ha estado involucrado en varias controversias, principalmente
relacionadas con la seguridad de sus consumidores.
Walmart:
Walmart se compromete a hacer del comercio minorista un lugar de oportunidades
inclusivas y equitativas donde las personas, independientemente de dónde
comiencen, puedan adquirir las habilidades y experiencias que necesitan para
avanzar en sus carreras. Hacerlo nos permite atraer, desarrollar y retener el
talento que necesitamos para ofrecer nuestra distintiva propuesta de cliente
omnicanal. También creemos que invertir en trabajadores minoristas de primera
línea crea valor más allá de Walmart. Las comunidades necesitan buenos empleos
de nivel inicial con salarios competitivos para proporcionar vías para que los
trabajadores adquieran habilidades y avancen, al tiempo que ayudan a sostener
las economías locales.
Aurrera:
Es el nombre de uno de los formatos de tiendas de autoservicio en México creado
en el año 1970 que fueron propiedad originalmente de la empresa mexicana
Almacenes Aurrera fundada en el año 1958 (aunque en ese momento no tuviera el
control); posteriormente de su sucesora, Grupo Cifra y actualmente de la filial
mexicana del corporativo detallista estadounidense Walmart.
1.10. Esquema de comercialización
Ya que hoy en día las redes sociales y plataformas digitales (Facebook,
Instagram, Twitter, YouTube, Twitch, TikTok etc.), son las principales formas de
comunicación y propagación de información, optamos por estas herramientas
como nuestro canal de promoción. El mundo contemporáneo está impregnado de
redes sociales. Es donde muchas personas se informan, siguen las novedades de
las marcas que admiran. Lo que queremos lograra son acciones de
posicionamiento, difusión de nuestra marca e incluso procesos de venta por medio
de estas redes y plataformas digitales. Para ello primero debemos de tener
nuestra audiencia o mercado objetivo, debe existir planificación previa, producción
de contenidos (anuncios, colaboraciones con personas relevantes para nuestra
audiencia), interacción con la audiencia entre otros. Con este proceso logramos
llegar a nuestro mercado objetivo, aumentando el engagement (relación que existe
entre una empresa y las personas que interactúan con ella) de nuestra audiencia,
incrementando el alcance de nuestra marca y humanizando la marca.
1.11. Sistema de distribución
Para esta empresa, se utilizarán dos canales de distribución para hacer llegar
nuestro producto a los clientes; el canal directo y selectivo. El canal directo
consiste en que nosotros como empresa fabricante, seremos quienes suministran
los tenis directamente a nuestros consumidores, no existe ningún intermediario
involucrado. Mientras que el canal selectivo consiste en La comercialización a
través de mayoristas, permite vender nuestros productos en lotes, a un grupo de
mayoristas seleccionados, que los venden a los minoristas, quienes a su vez
venden los productos a los consumidores. Es posible apreciar ambos sistemas en
el siguiente gráfico:

Canal 1A Productor Consumidor

Canal 1B Productor Mayorista Minorista Consumidor

De esta forma, haremos llegar nuestro producto a los clientes aumentando ventas,
generando nuevos ingresos y clientes, dando nuevas oportunidades de captar
nuevos mercados, dado que nuestro producto tendrá mayor exposición y
accesibilidad.

2. Estudio técnico
2.1. Determinación de la demanda
 Población:
Según datos del INEGI, la población de la zona metropolitana de Guadalajara en
2020 era de aproximadamente 5.5 millones de personas.
 Consumo de agua:
De acuerdo con información de la Comisión Nacional del Agua (CONAGUA), el
consumo per cápita de agua en la zona metropolitana de Guadalajara es de 270
litros al día, de los cuales aproximadamente el 60% es agua potable. En cuanto al
consumo de agua envasada, según la Asociación Nacional de Productores de
Agua Embotellada (ANPAB), en México se consumen alrededor de 234 litros per
cápita al año.
  Competidores:
En la zona metropolitana de Guadalajara hay varias empresas que ofrecen agua
envasada, entre ellas, Grupo Peñafiel (que produce las marcas Peñafiel, Garci
Crespo y Ciel), Nestlé Waters (que produce las marcas Pureza Vital y Santa
María) y Danone Waters (que produce las marcas Bonafont y Villa del Sur), entre
otras.
 Tendencias del mercado:
Según un estudio de la consultora Euromonitor International, en México la
preferencia de los consumidores es por el agua envasada con gas, seguida del
agua natural. También se observa una tendencia hacia la reducción del uso de
plásticos y envases más sustentables.
 Canales de distribución:
Los principales canales de distribución para agua envasada en la zona
metropolitana de Guadalajara son los supermercados, tiendas de conveniencia,
gasolineras y tiendas especializadas en productos naturales y orgánicos.
2.2. Descripción del proceso
El proceso inicia con la elaboración de la jarra plástica, por lo que mediante una
máquina de inyección de plástico se calienta el plástico (polipropileno) y se le da la
forma deseada, después de unos segundos se enfría y solidifica la pieza. Al igual
que la jarra, la tapa, el estuche para el filtro y el filtro se hace mediante el mismo
proceso, con la excepción de que a estos se le añade pigmento del color deseado.
Luego se le añaden los sellos elásticos a la tapa con la idea de lograr un sello
antiderrame. Después a la parte que conforma el filtro se añaden los componentes
(carbón activado), que permitirán filtrar el agua, al finalizar se cierra el filtro.
Posteriormente a la jarra se le añade el grabado de la marca.
Ahora se empaca el producto finalizado dentro de una caja de cartón a la medida
con papel burbuja y espuma para el cuidado del producto, dentro de la caja se le
añaden el manual de uso y garantía, etc. Finalmente se envía a almacén.
 Moldeado
Moldeado Moldeado
Moldeado del estuche
del filtro de la tapa
de la jarra para filtro

Solidificación
y
enfriamiento Pigmentación

Inspección

Adición de los
empaques y
grabado de la
marca

Adición del
carbón
activado

Adición del
carbón
activado

Almacenamiento

Inspección Empaquetado Distribución

 Se calienta

Se calienta
Jarra
Dar forma

Ensamblaj Jarra
Filtro
e Se enfría Plástica
Dar forma

Filtro Se solidfica

Se enfría
Pigmento de
color

Tapa Agregar carbon

Se solidfica
activado
2.3. Diagrama de proceso
2.4. Calculo de la mano de obra
Si la estimación es que se producirán 500 jarras de agua diarias y que se
necesitará transportarlas a los puntos de venta, se podría realizar el transporte con
un solo camión que requerirá un chofer y un ayudante.
Chofer: Los choferes de camiones para transportar jarras de agua en la zona
metropolitana de Guadalajara tienen un salario promedio de $12,000 a $15,000
pesos mensuales, lo que equivale a $6,000 a $7,500 pesos quincenales por
persona.
Ayudante: Los ayudantes de camión para transportar jarras de agua en la zona
metropolitana de Guadalajara tienen un salario promedio de $5,000 a $7,000
pesos mensuales, lo que equivale a $2,500 a $3,500 pesos quincenales por
persona.
Con estos supuestos, la mano de obra necesaria para la transportación sería de:
1 chofer de camión: $12,000 a $15,000 pesos quincenales.
1 ayudante de camión: $5,000 a $7,000 pesos quincenales.
Por lo tanto, el costo total de la mano de obra de servicio de transportación sería
de aproximadamente $17,500 a $22,000 pesos quincenales. Es importante tener
en cuenta que estos son solamente supuestos y que los costos pueden variar
dependiendo de las condiciones específicas del mercado laboral en la zona
metropolitana de Guadalajara.
2.5. Determinación del equipo y maquinaria

Máquina de inyección de plástico

(4.860+1.300) x (2.100) = 12.936m2

Máquina de Fabricación de cajas

3650 (ancho) * 1950 (largo) = 7.1175m2

1 Tonelada
Polipropileno, Carbón activado, Cartón

25m2 c/u
Bolsa burbuja, Sellos e Instructivos

15m2 todo
Máquinas necesarias
6 máquinas de inyección de plástico= 77.616 m2
2 máquinas de fabricación de cajas = 14.235m2
Polipropileno, Carbón activado, Cartón= 75m2.
Bolsa burbuja, Sellos e Instructivos= 15m2
 Es obligado mencionar la tolva, es decir, el depósito de
materia prima en donde se colocan los gránulos de material
plástico para la alimentación. Las tolvas de secado eliminan
la humedad del material que está siendo procesado,
sustituyen a equipos de secado independientes de la
máquina. Los sistemas de extrusión
con mayor grado de automatización
cuentan con sistemas de transporte de
material desde contenedores hasta la
tolva, por medios neumáticos o
mecánicos. Otros equipos auxiliares son los dosificadores de
aditivos a la tolva y los imanes para la obstrucción del paso
de materiales ferrosos, que puedan dañar el husillo y otras
partes internas del extrusor.
Calzado industrial
 Botas petroleras con casco de policarbonato o
casco de acero
 Botas de hule sanitarias y antiderrapante
 Borceguí
 Choclos
Protección de la cabeza
 Lentes
 Barbiquejos
 Cofias
 Cascos
Protección facial y visual
 Lentes
 Micas para lentes
 Micas para protección facial
 Cordón sujeta lentes
 Cabezal adaptable a casco para protección facial
Ropa Industrial
 Overoles 100% algodón
 Ropa resistente al arco eléctrico y a productos
químicos
 Overoles fabricados con tela ignifuga
 Ropa para trabajo de fundiciones de metales y
fuegos repentinos
 Protección en las alturas
 Arneses
 Cables de vida
 Puntos fijos
 Línea de vida
 Retráctiles
Protección de manos
 Guantes con recubrimiento de nitrilo
 Guantes de piel
 Guantes contra impacto
 Guantes de nylon
 Guantes argonero
 Guante anticorte
 Guante resistente a la abrasión
 Guante japonés
 Guante térmico
 Guante de neopreno
Protección respiratoria
 Equipos de aire autónomo
 Cubrebocas desechables
 Cartucho de vapores orgánicos
 Respirador media cara y cara completa
 Respiradores libres de mantenimiento sin válvula y
con válvula
 Prefiltros para cartuchos
 Trajes encasulados
Protección auditiva
 Orejeras
 Orejeras adaptables a casco
 Tapones auditivos desechables
 Tapones auditivos reusables sin cordón
 Tapones auditivos reusables con cordón
 Tapones auditivos reusables con estuche
2.6. Cálculo de las áreas
2.7. Diagrama de correlación
2.8. Distribución de planta

2.9. Determinación de capacidad

Si la capacidad de oferta de la planta es de 400 jarras por día, se puede calcular la
capacidad máxima de producción anual de la planta como sigue:
Capacidad de producción diaria = 400 jarras
Capacidad de producción anual = 400 jarras/día x 365 días/año = 146,000
jarras/año
Esto significa que la capacidad máxima de producción anual de la planta sería de
146,000 jarras de agua al año. Si la demanda anual estimada es de 92,000 jarras
de agua, la capacidad de producción de la planta sería suficiente para cubrir la
demanda del mercado y aún permitir cierto margen de producción adicional.
Es importante tener en cuenta que la capacidad de producción real de la planta
puede verse afectada por diversos factores, como la eficiencia y productividad de
la maquinaria, la disponibilidad de materiales, la calidad de la materia prima, la
eficiencia del personal, entre otros. Por lo tanto, es recomendable llevar a cabo un
análisis detallado de la capacidad de producción y de la demanda del mercado
antes de tomar cualquier decisión importante sobre la expansión o mejora de la
planta.
2.10. Factura de localización

2.11. Localización del proyecto

Para elegir la localización óptima de este proyecto tomamos en consideración
múltiples factores, dentro de los cuales podemos mencionar los siguientes:
 La ubicación, ya que tiene que ser dentro de la ZMG.
 El tipo de inmueble. Al ser para un uso industrial tanto el uso del suelo
como las instalaciones deben permitir poder efectuar las operaciones.
 El tamaño. Después de calcular la disposición de la planta se tiene que
encontrar un lugar que soporte la cantidad de maquinaria y equipo
necesario para cumplir con el volumen de producción deseado.
Al observar los factores necesarios proponemos un total de tres lugares
disponibles dentro de la ZMG
Opción A.
Opción B.
Opción C.
2.12. Método cualitativo por puntos
Factores para considerar:
 Tamaño del lugar.
 Precio por m2.
 Ubicación.
 Vías de acceso.
 Distancia entre proveedores.
 Condiciones del lugar.
 Cercanía al mercado.
 A B C
Factores Peso Asignado Calificación Calificación ponderada Calificación Calificación ponderada Calificación Calificación ponderada
 Tamaño del lugar. 0,2 8 1,6 6 1,2 6 1,2
 Precio por m2. 0,17 7 1,19 5 0,85 4 0,68
Ubicación. 0,17 6 1,02 6 1,02 8 1,36
Vías de acceso. 0,1 5 0,5 6 0,6 8 0,8
Distancia entre proveedores. 0,1 5 0,5 5 0,5 6 0,6
Condiciones del lugar. 0,12 6 0,72 8 0,96 4 0,48
Cercanía al mercado. 0,14 6 0,84 6 0,84 6 0,84
Suma 1,00 6,37 5,97 5,96

Escala Descripción
10 Muy Bueno
1 Muy Malo
Después de analizar las opciones y calificar a cada una, la mejor opción es la A
con una calificación total ponderada de 6,37. Como segunda mejor opción esta la
B con una calificación total pondera de 5,97. Y como última opción esta la C con
5,96.
2.13. Estructura orgánica

2.14. Descripción de puestos

Datos generales
Gerente Dirección
Sin 30 a 50 Sin Disponibilidad Licencia de
importancia importancia para viajar: si conductor: si
Funciones generales
Supervisión del correcto funcionamiento de las distintas áreas de la empresa.
Funciones especifica
Numero Actividad objetivo
1 Administración Asegurarse del correcto
funcionamiento de la empresa.
Realizar la toma de decisiones
de distintos asuntos. Aplicar
metodologías para la mejora y
optimización de las áreas.
2 Legal Asegurarse del cumplimiento
de requisitos legales en la
empresa.
3 Liderazgo Apoyar al personal que lo
requiera en cualquier área
Requerimientos académicos
1 Licenciatura en Administración o Ingeniería industrial.
2 Ingles avanzado
Conocimientos tecnilogicos
sistema % Porque necesita estos conocimientos
Outlook, 100 Son aplicaciones que se usan diariamente en
Word, Excel, este trabajo son una gran herramienta de
Power Point ayuda para recopilar y organizar datos además
que ayuda a solucionar problemas contables
mas rápido.

Datos generales
Gerente de recursos humanos Departamento de recursos
humanos

Sin 30 a 50 Sin Disponibilidad Licencia de

importancia importancia para viajar: no conductor: si
Funciones generales
Dirigir el departamento de recursos humanos de la corporación.
Funciones especifica
Numero Actividad Objetivo
1 Crear políticas Para mejorar los aspectos del
personal; enfocando la
eficacia,
satisfacción del personal y
rentabilidad de la empresa.
2 Habilidades gerenciales Manejo de presupuesto,
análisis de estados
 financieros,
planeación estratégica, entre
otras
3 Psicología laboral Participar en las actividades
de la empresa donde se
involucre todo el personal.
Requerimientos académicos
1 Maestría en gestión de recursos humanos
2 Ingles intermedio
Conocimientos tecnológicos
sistema % Porque necesita estos conocimientos
Outlook, 100 Son aplicaciones que se usan diariamente en
Word, Excel, este trabajo son una gran herramienta de
Power Point ayuda para recopilar y organizar datos además
que ayuda a solucionar problemas contables
más rápido.

2.15. Marco legal

Tipo de sociedad:
Según la clasificación de sociedades mercantiles la empresa será parte de:
Denominación social: Es aquella que se forma libremente, es decir, cuando el
nombre de la empresa es cualquier otra cosa que no son los nombres de los
socios. Conforme a la Ley, las sociedades anónimas jamás podrán tener una
“razón social” ya que el artículo 87 establece lo siguiente:
Artículo 87.- Sociedad anónima es la que existe bajo una denominación y se
compone exclusivamente de socios cuya obligación se limita al pago de sus
acciones.
La constitución de una sociedad anónima se caracteriza por la finalidad de
desempeñar a través de esta nueva persona moral, cualquier actividad que
constituya una especulación comercial. La sociedad anónima, se denomina de
acuerdo con la elección de los socios quienes presentan una solicitud de
autorización para la denominación que buscan frente a la Secretaría de
Relaciones Exteriores. Sociedades de Capital Variable C.V. es la abreviación de
"Capital Variable". Estas siglas son agregadas para indicar que esta sociedad
puede aumentar o disminuir su capital social, respetando siempre el capital
mínimo fijo que marca la ley. Este tipo de sociedad tiene ventajas como la amplia
flexibilidad en la administración financiera, ya que sus estatutos prevén la
posibilidad de que su capital social aumente o disminuya llevando a cabo
únicamente las formalidades que en la escritura constitutiva se hayan establecido
para determinados escenarios financieros.
La empresa corresponderá a una S.A de C.V, ya que según (Bind ERP, 2023),
este tipo de sociedad mercantil está conformada por socios que adquieren
acciones e invierten para beneficiar a la compañía; la administración puede
llevarse por medio de un individuo o un consejo, como mejor convenga a la
empresa. Este tipo de sociedad es una de las más estables dentro de las
sociedades mercantiles, además de proporcionar una estructura adecuada para
acumular capital y es una de las figuras legales más recurridas y conocidas.
Registro Federal de Contribuyentes:
Personas morales de nueva creación a través de sus representantes legales,
como son entre otras: asociaciones civiles, sociedades civiles, sociedades
anónimas, sociedades de responsabilidad limitada, sindicatos, partidos políticos,
asociaciones religiosas, sociedades cooperativas, sociedades de producción rural,
y otras personas morales.
Se presenta dentro del mes siguiente al día en que se tenga la obligación de
presentar las declaraciones periódicas, de pago o informativas propias o por
cuenta de terceros o cuando exista la obligación de expedir comprobantes fiscales
por las actividades que se realicen.
Declaración de Apertura:
Se presenta ante el Servicio de Administración Tributaria (SAT). No se requiere
ningún documento, sin embargo, para ingresar es necesario contar con
Contraseña o firma (Firma Electrónica) y el Registro Federal de Contribuyentes
(RFC). El trámite es gratuito.
Registro Público de Comercio:
El Registro Público de Comercio (RPC) tiene por objeto dar publicidad a los actos
mercantiles, que conforme a la legislación lo requieran para surtir efectos contra
terceros, y de esta manera brindar certeza jurídica a los comerciantes.
La operación del RPC está a cargo de la Secretaría de Economía y de las
autoridades responsables del registro público de la propiedad en las entidades
federativas. El Sistema Integral de Gestión Registral (SIGER) es el programa
informático a través del cual se realiza la captura almacenamiento, custodia,
seguridad, consulta, reproducción, verificación, administración y transmisión de la
información en el RPC. El plazo para la resolución del trámite son 10 días hábiles.
Secretaría de Salud:
Las actividades relacionadas con la salud humana requieren obtener, en un plazo
no mayor de 30 días, de la Secretaría de Salud o de los gobiernos estatales, una
autorización que podrá tener la forma de: Licencia Sanitaria, Permiso Sanitario,
Registro Sanitario, Tarjetas de Control Sanitario.
Esta licencia tiene por lo general una vigencia de dos años y debe revalidarse 30
días antes de su vencimiento.
Instituto Mexicano del Seguro Social:
El patrón (la empresa o persona física con actividades empresariales) y los
trabajadores deben inscribirse en el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS),
dentro de un plazo no mayor de cinco días de iniciadas las actividades. Al patrón
se le clasificará de acuerdo con el Reglamento de Clasificación de Empresas y
denominación del Grado de Riesgo del Seguro del Trabajo, base para fijar las
cuotas que deberá cubrir.
Institución Bancaria:
En el banco seleccionado se abre la cuenta de cheques y se recurre a solicitar
financiamiento, se paga todo tipo de impuestos (al igual que servicios tales como
electricidad, teléfonos y gas entre otros) y se presentan declaraciones, aun cuando
no originen pago.
De igual manera, el patrón y los trabajadores deben inscribirse ante el Sistema de
Ahorro para el Retiro (subcuentas IMSS e Infonavit, forma SAR-01-1, SAR-01-2,
SAR-04-1 o sus equivalentes en medios magnéticos). En el banco, más adelante
se depositarán en forma bimestral las aportaciones correspondientes.
Sistema de Información Empresarial Mexicano:
De acuerdo con la Ley de Cámaras Empresariales y sus Confederaciones, todas
las tiendas, comercios, fábricas, talleres o negocios deben registrarse en el
Sistema Empresarial Mexicano (SIEM) con lo cual tendrán la oportunidad de
aumentar sus ventas, acceder a información de proveedores y clientes
potenciales, obtener información sobre los programas de apoyo a empresas y
conocer sobre las licitaciones y programas de compras del gobierno.
Sindicato:
Aun cuando no existe obligación legal de afiliar a los trabajadores ante algún
sindicato, los trabajadores pueden constituirse en sindicato cuando se conjunten
más de veinte trabajadores en activo. En la práctica los diferentes sindicatos,
reconocidos por las autoridades del trabajo en el ámbito federal o local buscan
forzar la contratación colectiva de los trabajadores y su respectiva afiliación, por lo
que es conveniente entablar pláticas con alguna central obrera antes de
constituirse, y así no tener que negociar bajo presión.
Secretaría de Economía:
Esta secretaría (SE) debe verificar y autorizar todos los instrumentos de medidas y
pesas que se usen como base u objeto de alguna transacción comercial.
Reglamenta y registra las Normas Oficiales Mexicanas (NOM) que son obligatorias
para ciertos productos (instrumentos de medición y prueba, ropa y calzado, salud,
contaminantes, entre otros).
También existen normas opcionales, cuya adopción permite la autorización para el
uso del sello oficial de garantía, siempre y cuando se cumplan con las
especificaciones de un sistema de control de calidad. Asimismo, puede emitir, a
petición y según previa comprobación, un certificado oficial de calidad. La
Secretaría (SE) estipula y controla los registros de las marcas, nombres.
2.16. Cronograma de actividades
Junio Julio Agosto Septiembre
Fase (Actividad) Fecha de inicio Fecha final Duración Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5 Semana 6 Semana 7 Semana 8 Semana 9 Semana 10 Semana 11 Semana 12 Semana 13 Semana 14 Semana 15 Semana 16
Estudio de mercado
Calculo de la muestra 05/06/2023 07/06/2023
Creación de encuesta 08/06/2023 10/06/2023
Aplicación de encuesta 12/06/2023 17/06/2023
Procesamiento de la encuesta 19/06/2023 21/06/2023
Determinar oferta 22/06/2023 24/06/2023
Calcular demanda 26/06/2023 28/06/2023
Analizar el precio 29/06/2023 01/07/2023
Sistema de comercialización 03/07/2023 05/07/2023
Sistema de distribución 06/07/2023 08/07/2023
Estudio tecnico
Determinar demanda 10/07/2023 15/07/2023
Describir el proceso 17/07/2023 22/07/2023
Calcular mano de obra 24/07/2023 29/07/2023
Determinar equipo y maquinaria 31/07/2023 05/08/2023
Calcular areas de trabajo 07/08/2023 09/08/2023
Digrama de correlación 10/08/2023 12/08/2023
Distribución de la planta 14/08/2023 19/08/2023
Determinar la capacidad 21/08/2023 26/08/2023
Localizar el proyecto 28/08/2023 02/09/2023
Hacer estructura organica 04/09/2023 09/09/2023
Describir los puestos 11/09/2023 16/09/2023
Marco legal 17/09/2023 23/09/2023
 Junio Julio
Fase (Actividad) Fecha de inicio Fecha final Duración Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5 Semana 6 Semana 7 Semana 8
Estudio de mercado
Calculo de la muestra 05/06/2023 07/06/2023
Creación de encuesta 08/06/2023 10/06/2023
Aplicación de encuesta 12/06/2023 17/06/2023
Procesamiento de la encuesta 19/06/2023 21/06/2023
Determinar oferta 22/06/2023 24/06/2023
Calcular demanda 26/06/2023 28/06/2023
Analizar el precio 29/06/2023 01/07/2023
Sistema de comercialización 03/07/2023 05/07/2023
Sistema de distribución 06/07/2023 08/07/2023
Estudio tecnico
Determinar demanda 10/07/2023 15/07/2023
Describir el proceso 17/07/2023 22/07/2023
Calcular mano de obra 24/07/2023 29/07/2023
Determinar equipo y maquinaria 31/07/2023 05/08/2023
Calcular areas de trabajo 07/08/2023 09/08/2023
Digrama de correlación 10/08/2023 12/08/2023
Distribución de la planta 14/08/2023 19/08/2023
Determinar la capacidad 21/08/2023 26/08/2023
Localizar el proyecto 28/08/2023 02/09/2023
Hacer estructura organica 04/09/2023 09/09/2023
Describir los puestos 11/09/2023 16/09/2023
Marco legal 17/09/2023 23/09/2023

Agosto Septiembre
Semana 9 Semana 10 Semana 11 Semana 12 Semana 13 Semana 14 Semana 15 Semana 16

CONCLUSIONES

En conclusión, el análisis para valorar la factibilidad de establecer una planta

productora de jarras filtradoras de agua ha proporcionado información crucial para
evaluar la viabilidad de este proyecto.
A través del análisis, se han examinado diversos aspectos clave, como el mercado
objetivo, la demanda y tendencias actuales, la competencia, los costos de
producción, la infraestructura necesaria y la disponibilidad de recursos.
Este análisis ha permitido identificar oportunidades y desafíos en el mercado de
las jarras filtradoras de agua. Se ha determinado que existe una demanda
creciente debido a la preocupación por la calidad del agua potable y la conciencia
sobre los beneficios para la salud de consumir agua filtrada.
La evaluación de la competencia ha revelado la presencia de otros fabricantes de
jarras filtradoras de agua en el mercado. Sin embargo, se han identificado
características únicas y ventajas competitivas que pueden diferenciar a la planta
productora propuesta, como la calidad superior del producto, el diseño innovador y
la eficiencia del sistema de filtrado.
En cuanto a los costos de producción, se ha realizado un análisis exhaustivo de
los costos asociados con la adquisición de materias primas, la fabricación de las
jarras, el ensamblaje de los componentes y el embalaje. Esto ha permitido estimar
los costos operativos y establecer un precio de venta competitivo.
Además, se ha evaluado la infraestructura necesaria, incluyendo el espacio de
fabricación, las máquinas y equipos requeridos para operar la planta. Se ha
determinado que la inversión inicial y los gastos continuos son factibles y pueden
ser gestionados de manera eficiente.
En base a todos estos análisis, se concluye que establecer una planta productora
de jarras filtradoras de agua es una propuesta factible y prometedora. Existe una
demanda creciente en el mercado, y la empresa puede aprovechar sus ventajas
competitivas para captar una parte significativa de ese mercado.
Se ha proporcionado una evaluación sólida y fundamentada sobre la viabilidad de
establecer una planta productora de jarras filtradoras de agua. Con una
planificación adecuada y una ejecución eficiente, esta planta tiene el potencial de
ser un negocio exitoso y rentable en un mercado en crecimiento.

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maquina-de-inyeccion-de-plastico-de-160-tonenadas-320gr-
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428a-9c1d-c5fbfe40853d
Petr Skotak en Verso Trade en República Checa, Distribuidor de maquinas.
Máquinas para fabricar cajas | Máquinas para fabricar cajas de cartón | Fabricante
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Carbón Activado Concha De Coco 1 Ft3 Para Filtros De Agua. (2023).
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1379533057-carbon-activado-concha-de-coco-1-ft3-para-filtros-de-agua-
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