Objetivo:

1. Para identificar tu estilo de supervisión o liderazgo.

2. Para examinar cómo tu estilo de supervisión o liderazgo se relaciona a
otros estilos de liderazgo.
Instrucciones:
1. Marca el número que indica el grado que estás de acuerdo o en
desacuerdo con cada frase u oración a continuación.
2. Ofrece tus impresiones iniciales. No hay respuesta correcta o incorrecta.
1: Totalmente en desacuerdo
2: En desacuerdo
3: Neutral
4: De acuerdo
5: Totalmente de acuerdo

Frases u oraciones Totalmente En neutral De Totalmente

en desacuerdo acuerdo en
desacuerdo desacuerdo
Los trabajadores necesitan
supervisión de cerca, o
probablemente no harían sus
trabajos.

Los trabajadores quieren ser parte

del proceso de tomar decisiones.

Guiar y enseñar constantemente a

los trabajadores es importante.

Es justo decir que la mayoría de

los trabajadores son perezosos.

Guiar a los trabajadores sin presión

es la clave para ser un buen
supervisor.

Admito mis errores e intentar

remediarlos es mas óptimo para la
organización

Por lo general, los supervisores

deben premiar o castigar para
motivar a los trabajadores a
cumplir con los objetivos
organizativos
La mayoría de los trabajadores
quieren comunicación frecuente y
alentadora de parte de los
supervisores.

La mejor forma de aprender es

practicando hasta no cometer
errores

La mayoría de los trabajadores se

siente inseguros en sus trabajos y
necesitan instrucciones.

Los supervisores necesitan ayudar

a los trabajadores a aceptar la
responsabilidad de completar sus
trabajos.

Los grandes cambios requieren

tiempo y no pueden ser
acelerados.

El supervisor es el juez de logros

para los miembros de cuadrillas
(grupo de trabajadores).

El trabajo del supervisor es ayudar

a los trabajadores con sus
“pasiones”.

Apoyar a los trabajadores a tomar

decisiones es importante.

Los supervisores eficaces dan

instrucciones y aclaran los
procedimientos.

Las personas son

fundamentalmente competentes y
si se les asigna una tarea,
realizarán un buen trabajo.

Constantemente desarrollo y llevo

a cabo nuevas estrategias para
optimizar y mejorar procesos.
Puntaje:

Autocrático:1, 4, 7, 10, 13, 16

Suma total:

Democrático:2, 5, 8, 11, 14, 17

Suma total:

Transformacional: 3, 6, 9, 12, 15, 18

Suma total: