ASIGNATURA:

GESTION DE PROYECTOS I
GDP1430

Experiencia de
aprendizaje 1
Tema:

Implementación de
proyectos

COMENZAR
La evaluación como parte de tu
proceso de aprendizaje

Antes de
Tú tienes un rol activo en el proceso comenzar,
formativo que experimentarás en esta
asignatura, considerando las actividades a
hablemos
realizar a lo largo del semestre y el pro- sobre
ceso de evaluación que enfrentarás. evaluación

Como complemento, en las siguientes dos

láminas, detallamos algunos aspectos que
debes tener presentes como herramientas
de apoyo para tu aprendizaje.
 Experiencias de aprendizaje

01 02 03

Planificación y Organización de los Seguimiento y control

propuesta de valor al recursos en la ejecución en la puesta en marcha
desarrollar un proyecto. de un proyecto. de un proyecto.
El proyecto.

Nace de una iniciativa para solucionar problemas,

y/o cubrir necesidades
 El proyecto.

La idea del proyecto es lo más importante, el resto

es aplicar la metodología; pero esta no funcionará
si la idea es mala o inviable

LAS NECESIDADES SON MÚLTIPLES PERO LOS

RECURSOS SON ESCASOS

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 Objetivo del proyecto

Dar solución a una necesidad y/o problema social o industrial, y generar las
posibles soluciones a través de una idea innovadora y sostenible en el
tiempo

En esta asignatura, se debe identificar un

problema de la industria, y generar las posibles
soluciones a través de su propuesta de valor

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 ¿Qué contemplar al ejecutar un proyecto?

- Identificar el problema raíz y no plantear un proyecto en función de las

causas de un problema

- Recursos: contemplarlos acorde al tamaño de la empresa, asumiendo

riesgos, con la esperanza de obtener beneficios futuros

- Proceso de evaluación y diseño del proyecto, identificando si el

proyecto es viable o no reduciendo los riesgos de pérdidas

- Ejecución del proyecto

 Innovación

Utilidad o aporte de valor que genera el proyecto

a las personas, comunidad, organización, u otras
organizaciones

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 Innovación según manual de Oslo

- Producto: crear o cambiar sustancialmente un producto/servicio ya

existente

- Proceso: cambio significativo en método de producción o distribución

- Organizacional: cambios en métodos, prácticas empresariales, relaciones

internas o externas en la organización

- Comercial: puesta en marcha o cambios en diseño, presentación,

promoción, posicionamiento, fijación de precios
 Viabilidad

- Significa que el proyecto se puede desarrollar con el menor riesgo

posible; para identificar esto, se debe estudiar:

- Viabilidad operacional

- Viabilidad comercial

- Viabilidad económica

- Viabilidad financiera

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 Viabilidad operacional

¿Lo podemos hacer?

¿Se puede resolver la logística?
¿Hay proveedores?
¿Hay recurso humano?
¿Qué pasa con las cuestiones ambientales?

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 Viabilidad comercial

¿Hay demanda?
¿Existe deseo y capacidad de compra? Si ambas
son afirmativas entonces si hay un mercado
potencial
¿Cuánto podría ser el mercado objetivo?

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 Viabilidad económica

¿Pasa el punto de equilibrio?

¿Es suficiente el margen de contribución?
¿Vale la pena la rentabilidad del negocio?
¿Qué indica el VAN y/o TIR?

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 Viabilidad financiera

¿Existe la capacidad de conseguir financiamiento?

¿Hay capacidad de endeudamiento?
¿Será con deuda o capital propio?
¿Los plazos de deuda permiten mantener la
liquidez?

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Evolución del proyecto
 La evolución

- Perfil: Idea inicial, fundamentada por la opinión de expertos

- Prefactibilidad: análisis previo con participación profesional, que recomienda
continuar o no con el proyecto
- Factibilidad: análisis detallado de cada aspecto
- Inversión: para la puesta en marcha del proyecto
- Gestión: administración de la ejecución y operación del proyecto
- Feedback: retroalimentación que permite corregir errores, modificar
especificaciones o abandonar
 Para saber más…

• Siempre es bueno reforzar los contenidos visto

hasta ahora, puede revisar el contenido en
biblioteca virtual de Duoc :
http://biblioteca.duoc.cl.webezproxy.duoc.cl/bdigital/e
libros/a27251-
Planeacion%20estrategica%20Edic%203/18/
Discute con tus compañeros.
- ¿En qué área buscar una oportunidad de mejora de
un producto, servicio, proceso?
- ¿Será una buena oportunidad para ampliar el giro
del negocio, o ampliar la cartera de productos de la
empresa en cuestión?