” NUEVOS PARADIGMAS

EN TU MODELO DE
NEGOCIO”
 INTRODUCCCION

Esta guía está diseñada, para todas aquellas personas que están
dando un paso hacia el frente, que no se rinden ante las
adversidades de la vida, las cuales han decidido vender pañuelos y
no ser los compradores, bien esa es la aptitud que necesitamos para
salir adelante ante estos nuevos paradigmas comerciales. es por
eso que mi equipo y yo nos motivamos y decidimos, aportar un
granito de arena a todos(as) aquellos que se encuentran en la
disyuntiva de qué hacer con tantas ideas, como desarrollarlas para
que no mueran en el intento. Ese es el propósito principal ya que
estamos seguros que en la unión esta la fuerza solo así lograremos
nuestras metas más rápido y con mejores resultados.
UNA GUIA PARA ENFRENTAR LOS NUEVOS PARADIGMAS
COMERCIALES:

1- Concepto de paradigmas
2- paradigmas en los negocios tradicionales
3- los nuevos paradigmas en los negocios del siglo 21
4- cuestionario

Definición de nuevos paradigmas:

El origen de la palabra paradigma se encuentra en el griego

antiguo (paradeigma)que significa modelo o ejemplo.
La palabra paradigma es empleada para enseñar un patrón,
modelo, ejemplo o arqueotipo. Por lo general hace referencia
a una serie de teorías que son tomadas como modelo a seguir,
al momento de solucionar cualquier tipo de problemas que
puedan surgir en determinadas situaciones.

paradigmas en los negocios tradicionales:

Para muchos empresarios conservacionistas es cuesta arriba

la palabra PARADIGMA, debido a que cambiar de un
plumazo sus modelos de negocios tradicionales no es tan fácil.
Recordemos que el ser humano se ha criado con modelos
rutinarios todo lo que realiza es por condicionamientos, bien
sea clásico u operante, por esta posición a muchos les va a
costar su salida del mercado o una caída considerable del
 posicionamiento de productos o servicios, como ejemplos
podemos nombrar a empresas que han sido desplazadas por
no romper paradigmas como son: las cámaras Kodak, la
prensa escrita, Supermercados CADA, ETC.

Los nuevos paradigmas en los negocios del siglo 21:

Las nuevas maneras de hacer negocios nos han invitado a

reconocer que el futuro es una realidad que se construye desde la
imaginación pero que se apoya en la realidad de un presente que
desafía el statu quo y de un pasado de donde se nutre la esencia
organizacional.
En este nuevo modelo de negocios debemos tener presente las
siguientes características para lograr con éxito ese paso de escalón:

1- fácil emprender en estos momentos:

la tecnología nos abre una puerta gigantesca para ingresar

al mundo de los negocios a través de plataformas como son
instagran, faceboock, wassp bisney, linkedim, etc puedes
colocar tus productos o servicios y fácilmente podrás tener
potenciales compradores.

2- No es necesario tener negocio físico

Para este nuevo modelo de negocio no es una limitante tener un
negocio físico, todo lo contrario, los grandes emprendimientos salen
desde nuestro hogar (hacer productiva tu vivienda, esto permite
ahorro de gastos como son pago de alquileres, servicios públicos,
etc.
Nuevo patrón de consumo:

En este punto podemos decir que hoy día es más fácil vender un
producto que hace unos años atrás, y esto se debe a que el
consumidor del siglo 21 compra por emociones, por la atención que
el vendedor pueda ofrecerle, por la historia que le ofreces, por los
detalles, La calidad, etc

Hacer tu negocio rentable

No todos los negocios rentables son ideas innovadoras, por lo que si

tú quieres un negocio rentable debes hablar con tu cliente,
conocerle su dolor que le gusta que no le gusta, etc. esto te va a
permitir conocer en qué punto te encuentras de tu competencia
para mi este punto es muy importante porque vemos que el
comprador y el vendedor están muy unidos.

Debes escucha a tu cliente

Lo más importante es hablar con los potenciales clientes y

usuarios y tomar en consideración sus sugerencias y/o
críticas.

Contenido relevante

Es significativo generarle información de valor, que tu cliente

sienta que es importante para ti que no lo estás viendo solo de
forma comercial sino de manera familiar te recomiendo que la
información las presentes de manera didáctica. De otro modo,
 corremos el riesgo de que el contenido que produzcamos (por
muy bueno que sea) no sea consumido.

Métricas: si no lo puedes medir no los puedes gestionar

Es vital saber cómo se están haciendo los esfuerzos para vender,

es decir, conocer que es lo que quiere el cliente y con qué
frecuencia, de manera que sea posible diseñar una estructura de
costos.

Para culminar esta guía vamos a dejarles unas preguntas

importantes para saber que terreno están pisando.

PREGUNTAS QUE DEBES HACERTE CON

REGULARIDAD

1- ¿Tengo alguna creencia limitante que no me permite

crecer mi negocio?
2- ¿Qué me está pasando que no puedo avanzar al otro
nivel?
3- ¿Me siento bien con lo que estoy haciendo?
4- ¿Mi cliente está satisfecho con mis productos o
servicios?
5- ¿Conozco el dolor de mi cliente?
6- ¿Qué voy hacer para cambiar mis paradigmas?

El cambio es el resultado de creer en ti mismo y de estar preparado

en el momento de empezar a cosechar tus esfuerzos con sabiduría
y humildad. ( Rina arráez)

Esta guía está producida por Rina arráez para el Foro nuevos
paradigmas en tu modelo de negocio.