Introducción.....................................................................................................................................

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Parte I:..............................................................................................................................................5
¿Cuáles son las perspectivas del negocio?.....................................................................................5
¿Cuáles son los puntos a favor, los puntos en contra y factores de riesgo de ese negocio?...........5
Explique, grosso modo, las oportunidades de negocio que detecta................................................6
Parte II:.............................................................................................................................................7
Viabilidad de mercado:....................................................................................................................7
¿Su producto o servicio tiene compradores potenciales? Describa a esos compradores
potenciales:....................................................................................................................................7
¿Con qué frecuencia comprarían el producto o servicio que usted propone?................................7
¿Cuántas personas, organizaciones u otros tipos de clientes lo adquirirían?................................8
¿Cuál es el precio que aceptarían los clientes?.............................................................................8
Competencia:....................................................................................................................................9
¿Quiénes son los competidores? Descríbalos................................................................................9
¿Cuántos son?................................................................................................................................9
¿Cuáles son sus ventajas competitivas?.........................................................................................9
¿Cuáles son los canales de distribución? ¿son eficientes?...........................................................10
Viabilidad de producción:.............................................................................................................10
¿Hay componentes y materias primas para fabricar el producto o prestar el servicio?..............10
¿Existen máquinas, equipo e instalaciones para ofrecer el producto o servicio?........................11
¿Cuenta con mano de obra necesaria? ¿Cuáles serían las necesidades de capacitación?..........11
¿Cuál es la inversión del producto o servicio?............................................................................11
Inversión inicial y rendimiento:....................................................................................................12
¿Cuál es la inversión necesaria?..................................................................................................12
¿Cuál es el período de rendimiento de esa inversión?.................................................................12
Elementos creativos:......................................................................................................................12
¿Cómo integra la economía naranja en su emprendimiento?......................................................12
¿Qué retos creativos conlleva esta integración?..........................................................................13
Estrategias para empoderar a su equipo en creatividad e innovación.........................................13
Conclusiones...................................................................................................................................14
Referencias......................................................................................................................................15
 Introducción

La moda en la actualidad avanza a una gran velocidad y a medida que esto sucede van

cambiando constantemente las prendas y accesorios, esto se traduce e implica que debe

haber una gran inversión de dinero, y la mayoría de las personas se encuentran limitadas

por este factor. Actualmente, esta necesidad se está supliendo con prendas de baja calidad,

grandes volúmenes, bajos precios y poco exclusivas, ya que toda la población tiene acceso

a esta. Sin embargo, los verdaderos apasionados por la moda siguen teniendo una

aspiración por las prendas de las grandes marcas y reconocidos diseñadores.

En el ámbito del alquiler de vestidos de fiesta u ocasiones especiales, se ha decidido

incursionar en el modelo de negocio bajo un régimen sistemático de ventas basado en el

arrendamiento de las prendas, se paga cierta cantidad que es solo una fracción de lo que

cuesta en realidad la prenda, y se recibe un depósito de “x” por caso de daños que posee

devolución si al momento de recibir la prenda esta estuviera intacta.

Matrimonios, quinceañeras, fiestas familiares y hasta velorios, se necesitan de

atuendos que son costosos. Este problema puede ser resuelto con el simple alquiler de la

vestimenta.

A partir de este punto se procederá a incursionar en el modelo de negocios de

arrendamiento de prendas femeninas para festividades más a fondo.

 Parte I:

¿Cuáles son las perspectivas del negocio?

Bajo una perspectiva emprendedora y analista, se considera que se ha encontrado una

oportunidad de negocios en la que se puede satisfacer a un mercado silente que no se ha

pronunciado abiertamente, la puesta en marcha de un negocio se basa en el principio de la

repetición, es decir, generar una idea, construir un prototipo con solamente ciertas

características claves, luego validar con el público objetivo para asegurar que el producto o

el servicio va a satisfacer una necesidad real de los consumidores, tras seguir todos estos

pasos se llegó a la conclusión de que este es un mercado latente y en crecimiento, al cual el

servicio de arrendamiento de vestidos ocasionales parece atinarle, puede parecer pasivo

pero es sumamente lucrativo, si la estrategia es acorde a los gustos y tiempos cambiantes en

relación a los consumidores, las utilidades generadas podrán abastecer el negocio y así

mismo el crecimiento de este si todo el tiempo se mantienen estudios de los consumidores y

se está a la vanguardia de la moda.

¿Cuáles son los puntos a favor, los puntos en contra y factores de riesgo de ese negocio?

Es importante reflexionar sobre qué problema padece el cliente, el cual el

producto/servicio de la empresa pretende solucionar, favorablemente se tiene que el target

al cual se le quiere vender el servicio, es estable y acertado, con la eficiencia de las redes

sociales y las TICS se pretende alcanzar casi el 100% del sector de inicial que es el
metropolitano capitalino, efectivamente como cualquier negocio tiene también sus pros y

sus contras.

Como punto en contra se puede destacar que el mayor factor negativo es la competencia,

por ejemplo, en este caso se puede mencionar a una empresa salvadoreña llamada “Get the

Dress” y también “Encantadas Boutique”, la fidelización de clientes y una buena estrategia

de marketing es la mejor arma en este caso; como secundario puede parecer no tan

remarcable pero integralmente sí afectaría el sistema de la empresa, vendría siendo el no

estar a la vanguardia de las actualizaciones de lo que las mujeres usan y como van

cambiando las modas, o no dar mantenimiento a las redes sociales, cualquier error cuenta y

la constancia en este caso es la mejor manera de disipar esta problemática.

En base a un análisis se llegó a la conclusión de que es un proyecto rentable tomando en

cuenta 3 supuestos escenarios, el optimista, el pesimista y el muy probable, pero toda

empresa aun así posee sus riesgos.

Explique, grosso modo, las oportunidades de negocio que detecta.

El deseo de la población femenina de 15-60 años aproximadamente, por tener un ahorro

monetario a la hora de conseguir una prenda que únicamente se utilizará una o dos veces,

presentando la oportunidad de adquirirla temporalmente solo por una fracción del precio

total de la vestimenta.

El e-commerce, siendo este la principal manera de movilizar mercancía ahora en día de

una manera segura en base a la situación de la pandemia Covid-19. Presentarle al target las

opciones y la posibilidad de adquirir nuestros servicios y productos a domicilio.

Parte II:
BUSINESS TECHNOLOGY
 17 de noviembre del 2021

3. Investigue más a fondo acerca de cómo el bitcoin y blockchain se relacionan en el

ámbito de los negocios

a. En el informe de la investigación, explique cuál es el futuro del bitcoin y blockchain

en los negocios latinoamericanos.

El bitcoin fue originalmente diseñado como efectivo digital, pero esa narrativa

sigue siendo débil, dadas las cuestiones de adaptabilidad y eficiencia y su precio en

aumento, Para ser una moneda hacen falta dos cualidades esenciales: estabilidad

para que la gente pueda usarla para ahorrar, y que su uso esté muy extendido. De

momento, las criptomonedas no tienen esas propiedades. Alternan fuertes subidas

con desplomes.

El uso del “blockchain” para soportar las criptomonedas es la punta del iceberg

de su impacto económico. Primero, esta tecnología P2P permite registrar

 información de forma segura entre dos personas naturales, sin la participación de un

tercero que sea el garante de la veracidad de lo registrado. Segundo, blockchain

permite tener anónima la identidad de las personas que hacen el registro de la

información. No vamos a entrar en los detalles tecnológicos relativos a bloques de

información distribuida en diferentes nodos o computadores.

b. Las siguientes preguntas orientadoras, tiene como objetivo guiar la investigación:

i. ¿De qué manera cambiará los negocios el bitcoin y blockchain?

Cambiará con respecto al intermediario eliminándolo para hacer las cosas

directas

entre los usuarios y de forma anónima.

ii. ¿Seguirá evolucionando el bitcoin y blockchain en los negocios?

Pese a su inmadurez y los muchos retos que aún plantea, la industria financiera

ha puesto los ojos en esta tecnología, que puede suponer una gran oportunidad para

generar nuevos servicios bancarios más ágiles, de menor coste y más favorables

para sus clientes, a medida que todo se digitalice será necesario este tipo de métodos

de intercambio.
iii. ¿Puede el bitcoin y blockchain mejorar la estrategia de negocios?

Sí, bitcoin y blockchain mejoran la estrategia comercial, podría aprovecharse

estudiando la tendencia que estos tienen en el mercado.

iv. ¿Qué ventajas y desventajas existen en el ámbito de negocios con relación en la

implementación de las monedas virtuales?

Entorno de negocio 

Ventajas: 

-Ayuda a lograr 0bjetivos

-Identificación de amenazas

-Acontecimientos en el mercado

-Amenazas inherentes a cualquier oportunidad

-Pronosticar el futuro

Desventajas:

-Falta de advertencia de eventos imprevistos

-No hay garantía en cuanto a la eficacia de la organización

-No es completamente confiable

-Ausencia de enfoque estratégico

 Referencias

https://esieduc.org/nuestros-blogs/el-bitcoin-en-el-mundo-de-los-negocios/

https://www.bbva.com/es/bitcoin-blockchain-retos-oportunidades-sector-financiero/

https://youtu.be/42v1urqbyo0