Globalización e Integración

Comenzado el Tuesday, 28 de March de 2023, 13:44

Estado Finalizado
Finalizado en Tuesday, 28 de March de 2023, 13:50
Tiempo empleado 6 minutos 12 segundos
Calificación 10,00 de 10,00 (100%)

Pregunta 1

Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
Son tendencias mundiales:
Seleccione una:

a.
Proceso de concentración geográfica de la producción.

b.
Integración en cadenas de valor locales.

c.
Integración de los mercados internacionales y desintegración de los procesos productivos.
La creciente integración de los mercados internacionales va acompañada de una imparable desintegración de
los procesos productivos entre empresas especializadas en aquello que saben hacer bien. Con la desintegración
de la cadena de valor se espera ganar en eficiencia; pero también en flexibilidad, capacidad de innovación y
aprendizaje. Este doble movimiento de desintegración e integración paralelas, además, permite obtener
ventajas competitivas, afectando directamente a las empresas y a sus estrategias de internacionalización.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Integración de los mercados internacionales y desintegración de los
procesos productivos.

Pregunta 2

Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta
Sobre la gestión de expatriados
Seleccione una:

a.
Las multinacionales movilizan su capital humano entre las distintas filiales, lo que hace que todos sus
empleados estén habituados a la movilidad internacional y, por tanto, no sea preciso valorar sus características
para desplazarlos.

b.
Los programas de capacitación de expatriados se centran en aspectos técnicos que les ayuden a ser eficientes
en su nuevo puesto de trabajo.

c.
La repatriación puede ser dura y exige un proceso de readaptación.
La vuelta puede ser dura y exige un proceso de readaptación. Para que ese proceso sea lo menos traumático
posible la empresa pone en marcha estrategias de adaptación como el contrato de repatriación, en el que se
establece cuánto tiempo permanecerá el empleado fuera del país y el tipo de trabajo que se le asignará a su
regreso. No se entra en el detalle del puesto ni la remuneración, pero sí se garantiza un puesto de similar
autoridad y retribución.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La repatriación puede ser dura y exige un proceso de readaptación.

Pregunta 3

Correcta
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Enunciado de la pregunta
Los recursos humanos en la empresa multinacional:
Seleccione una:

a.
La gestión de los recursos humanos en las multinacionales se simplifica por el nivel de conocimiento
acumulado.
b.
La gestión de los recursos humanos en las multinacionales se hace más económica al buscar los costes
laborales más bajos.

c.
La adecuada gestión de la diversidad puede proporcionar a la empresa multinacional una importante ventaja
competitiva.
Es indispensable conocer el coste que generan los RRHH y los beneficios que aportan, habida cuenta que
desde una perspectiva estratégica y global la adecuada gestión de la diversidad puede proporcionar a la
empresa multinacional una importante ventaja competitiva.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La adecuada gestión de la diversidad puede proporcionar a la empresa
multinacional una importante ventaja competitiva.

Pregunta 4

Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
La dirección internacional de recursos humanos
Seleccione una:

a.
Realiza la función de selección del personal poco cualificado de cada filial.

b.
Los recursos humanos adquieren un claro papel estratégico.
Los RRHH internacionales adquieren un claro papel estratégico que se manifiesta tanto en el desarrollo de su
actividad (función directiva) en el exterior como en la transmisión de conocimientos entre la matriz y las
filiales, así como a nivel multilateral entre todos los elementos del sistema de la empresa multinacional.

c.
Se ocupa de las relaciones laborales dentro de la filial.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Los recursos humanos adquieren un claro papel estratégico.

Pregunta 5
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
La multinacional desde la teoría de sistemas:
Seleccione una:

a.
La multinacional es un sistema artificial, complejo y jerarquizado.
La empresa multinacional es multipaís, multidivisa, multiproducción y multimercado. Esta disparidad de
enfoques hace que resulte interesante comprender su problemática desde la teoría de los sistemas, definiendo
entonces a la multinacional como un sistema artificial (resultado del ser humano), jerarquizado (tiene un
orden), complejo (difícil de comprender y sintetizar), compuesto por un conjunto de elementos que pueden
agruparse en subsistemas ordenados e interrelacionados, conforme a unos principios y normas consistentes con
los objetivos que persigue.

b.
La teoría de sistemas no es un enfoque válido para entender el funcionamiento de una multinacional.

c.
La empresa multinacional debe evitar las características de multiproducción y multimercado pues perdería su
capacidad para generar economías de escala.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La multinacional es un sistema artificial, complejo y jerarquizado.

Pregunta 6

Correcta
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Enunciado de la pregunta
El papel de las filiales en las estrategias de las multinacionales:
Seleccione una:

a.
La filial innovadora global genera nuevo conocimiento competitivo que puede ser exportado a otras filiales.
Las multinacionales otorgan a sus filiales diferentes roles dentro de sus estrategias. Así, podemos distinguir los
siguientes tipos de filiales: A) Filial integradora. Es la que, utilizando el conocimiento generado por otras
filiales o por la matriz, también desarrolla experiencia y nuevos conocimientos útiles para el conjunto de la
organización. B) Filial ejecutora. Aquella que aplica el conocimiento transferido por la multinacional en una
zona determinada. C) Filial innovadora local. Se trata de una filial que tiene que desarrollar su propia
experiencia y estrategia para hacer frente al entorno local, que resulta demasiado específico, por lo que resulta
difícil adaptar y aplicar los conocimientos de la multinacional. Surge así una filial más autónomas que en los
casos anteriores. D) Filial innovadora global. Ahora la filial genera nuevo conocimiento competitivo que puede
ser exportado a otras filiales. Éstas pueden coordinar internacionalmente la ventaja competitiva generada.

b.
La filial integradora desarrollar su propia experiencia y estrategia para hacer frente al entorno local.

c.
La filial ejecutora desarrolla experiencia y nuevos conocimientos útiles para el conjunto de la organización.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La filial innovadora global genera nuevo conocimiento competitivo que
puede ser exportado a otras filiales.

Pregunta 7

Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
La multinacional:
Seleccione una:

a.
No tiene capacidad para optimizar su sistema financiero al estar presente en muchos países.

b.
Distribuye las actividades de la cadena de valor en los emplazamientos más convenientes a sus intereses.
La multinacional tiene un proyecto de creación de valor que ofrece como resultado una valoración conjunta
superior a la suma de las partes nacionales, derivada de la presencia de al menos tres posibilidades no
existentes en la empresa estrictamente nacional: A) Posibilidad de localizar las actividades de la cadena de
valor en los lugares más convenientes desde el punto de vista de los costes o la diferenciación. B) Posibilidad
de optimizar su sistema financiero, tanto por poder acudir a una mayor diversidad de fuentes como por las
transacciones internas generadas en la empresa entre sus divisiones internacionales. C) Posibilidad de distribuir
el riesgo entre distintos entornos competitivos, geográficamente considerados
c.
No tiene una visión estratégica del conjunto de sus unidades nacionales.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Distribuye las actividades de la cadena de valor en los emplazamientos
más convenientes a sus intereses.

Pregunta 8

Correcta
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Enunciado de la pregunta
Los modelos estructurales de las multinacionales:
Seleccione una:

a.
La exportación exige desarrollar en la empresa una estructura matricial.

b.
El modelo de división internacional única corresponde a la creación de un departamento de exportación.

c.
En el modelo multidivisional las actividades internacionales se reparten en varias divisiones, siendo los
criterios más habituales los basados en productos o en áreas geográficas.
Cuando la producción se internacionaliza mediante la creación de filiales productivas en el exterior, suele
producirse la creación de divisiones a nivel internacional. En esta situación, en el modelo multidivisional las
actividades internacionales se reparten en varias divisiones, siendo los criterios más habituales los basados en
productos o en áreas geográficas. En estos modelos suelen quedar centralizadas actividades como I+D,
finanzas o control.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: En el modelo multidivisional las actividades internacionales se reparten
en varias divisiones, siendo los criterios más habituales los basados en productos o en áreas
geográficas.

Pregunta 9

Correcta
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Enunciado de la pregunta
Sobre las multinacionales:
Seleccione una:

a.
No participan del proceso del globalización de la economía.

b.
Frenan el desarrollo económico.

c.
Controlan la mayor parte de los intercambios tecnológicos y comerciales en el mundo.
En la actualidad, las multinacionales, profundamente imbricadas en el proceso de globalización del sistema
económico mundial, se han convertido en uno de los principales agentes del comercio y el desarrollo
económico internacional, controlando la mayor parte de los intercambios tecnológicos y comerciales en el
mundo.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Controlan la mayor parte de los intercambios tecnológicos y
comerciales en el mundo.

Pregunta 10

Correcta
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Enunciado de la pregunta
La política de reclutamiento etnocéntrica:
Seleccione una:

a.
Presenta como inconveniente la limitación de oportunidades para los residentes del país de destino.
La política etnocéntrica presenta inconvenientes por la limitación de oportunidades para los residentes del país
de destino, lo que puede concretarse en pérdidas de productividad y una elevada rotación del personal
cualificado en la filial.
b.
Se basa en la contratación de ejecutivos del país receptor para dirigir las filiales.

c.
Busca a las mejores personas para trabajos clave en toda la organización, independientemente de su
nacionalidad.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Presenta como inconveniente la limitación de oportunidades para los
residentes del país de destino.