1.2.

1 Liderazgo estratégico
El liderazgo estratégico se refiere a la capacidad de un líder para dirigir y
guiar a una organización de manera efectiva hacia la consecución de sus
objetivos estratégicos a largo plazo. Este enfoque de liderazgo implica pensar de
manera holística y tener una visión a largo plazo, tomando decisiones que
impacten positivamente en el futuro y el éxito a largo plazo de la organización.
El liderazgo estratégico implica la capacidad de analizar el entorno
empresarial, identificar oportunidades y desafíos, y desarrollar estrategias claras
para aprovechar las oportunidades y superar los desafíos. El líder estratégico
establece la dirección y los objetivos de la organización, alinea a los miembros
del equipo hacia estos objetivos y asigna los recursos necesarios para lograrlos.
Además, el líder estratégico es capaz de comunicar la visión y la
estrategia de manera efectiva a todos los niveles de la organización, inspirando
y motivando a los miembros del equipo para trabajar juntos hacia la consecución
de los objetivos estratégicos. También fomenta la innovación y la adaptabilidad,
buscando constantemente nuevas oportunidades y ajustando la estrategia según
sea necesario.
En resumen, el liderazgo estratégico implica la capacidad de pensar a
largo plazo, desarrollar una visión clara, tomar decisiones basadas en un análisis
estratégico y comunicar y guiar a la organización hacia la consecución de sus
objetivos a largo plazo. Es un enfoque de liderazgo fundamental para el éxito y
la sostenibilidad de una organización en un entorno empresarial dinámico y
cambiante. Incrementar la eficiencia de la planta de revestimiento de
Norpatagónica S.A., mediante

1.2.2 El rol del supervisor de planta

El rol del buen supervisor de planta es fundamental para garantizar el
funcionamiento eficiente y efectivo de las operaciones en una planta de
producción. Algunas de las responsabilidades y funciones clave de un buen
supervisor de planta incluyen:
Coordinación y organización: El supervisor de planta debe coordinar y
organizar las actividades diarias de producción, asegurándose de que los
recursos, el personal y los equipos estén disponibles y asignados de manera
eficiente.
Supervisión del personal: El supervisor de planta debe supervisar y guiar
al personal a su cargo, proporcionando instrucciones claras, capacitación y
retroalimentación continua. También debe fomentar un ambiente de trabajo
seguro y motivador, promoviendo la colaboración y el trabajo en equipo.
Cumplimiento de normas y estándares: El supervisor de planta debe
garantizar que las operaciones se lleven a cabo de acuerdo con las normas de
seguridad, calidad y cumplimiento establecidas. Esto implica monitorear el
cumplimiento de los procedimientos, implementar medidas de seguridad y
calidad, y realizar controles de calidad regulares.
Resolución de problemas: El supervisor de planta debe ser capaz de
identificar y resolver problemas operativos de manera oportuna y eficiente. Esto
implica diagnosticar y analizar las causas de los problemas, proponer soluciones
y tomar acciones correctivas para prevenir futuros contratiempos.
Comunicación efectiva: El supervisor de planta debe mantener una
comunicación clara y efectiva con el equipo de producción, la gerencia y otros
departamentos relevantes. Debe transmitir las metas y objetivos, asegurarse de
que se comprendan y trabajar en colaboración con otros para lograrlos.
Mejora continua: El buen supervisor de planta está comprometido con la
mejora continua de las operaciones. Esto implica identificar oportunidades de
mejora, implementar cambios y optimizar los procesos para aumentar la
eficiencia, reducir costos y mejorar la calidad del producto.
En resumen, el buen supervisor de planta desempeña un papel crucial en
la gestión y el liderazgo de las operaciones de producción. Su capacidad para
coordinar, supervisar, resolver problemas y comunicarse efectivamente es
fundamental para lograr resultados exitosos y garantizar el funcionamiento
eficiente de la planta.