2/5/23, 23:37 Programación de un proyecto

5. Interpretación de resultados

El análisis de la ruta crítica para un proyecto debe abarcar más aspectos para que contribuyan al proceso de toma de
decisiones para la programación del mismo. En el sencillo caso presentado en los subtemas anteriores, determinamos
también que la actividad C tendría una holgura de 10 días para poder iniciarse sin comprometer la duración total del
proyecto, lo cual en la práctica es muy útil para poder reasignar los recursos durante la ejecución con el afán de poder
asegurar que las actividades críticas (A, B y D) se cumplan en los tiempos establecidos.

Figura 5. Red con datos de holgura para completar un proyecto de cuatro actividades.

En el diagrama anterior vemos que la tarea C no está en la ruta crítica, por lo que su holgura es mayor a cero, lo cual nos
brinda de cierta flexibilidad para poder atender algunas otras actividades durante un máximo de 10 días. Con esto se puede
interpretar que de no iniciar la actividad C el día 20, se comprometerá la duración estimada del proyecto. Nosotros
establecimos que sería de un total de 25 días para llevarlo a cabo. Además, de que se puede determinar que la actividad C
tendría un tiempo de inicio que puede ir desde el día 11 hasta el día 20. Lo cual brinda cierta flexibilidad para tomar
decisiones.

A partir de un análisis adecuado de las actividades y de la correcta interpretación de los resultados obtenidos por la técnica
PERT/CPM, tenemos una base para la toma de decisiones a la hora de administrar proyectos. Esta capacidad para estimar
la ruta crítica y holguras para cada actividad involucrada en la realización de un proyecto es altamente apreciada entre los
miembros que componen una organización.

Lectura

Para que analices más casos de PERT y CPM te invito a que revises la siguiente lectura:

Programación de un proyecto

Una vez que hayas revisado el documento, resuelve el siguiente Ejercicio de control.

Notas
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