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SIC Las Organizaciones
SIC Las Organizaciones
La administración existe desde que el hombre comenzó a vivir en sociedad; por tanto, se puede considerar como un
desarrollo humano implícito en la necesidad de satisfacer necesidades colectivas y así mejorar su calidad de vida. Una
variedad de hechos históricos demuestra que el hombre ha aplicado la administración pasando de un modo inconsciente
a cada vez más consciente.
Para Robbins y Coulter (2000) la “Administración es el proceso de coordinar e integrar actividades de trabajo para que
éstas se lleven a cabo en forma eficiente y eficaz con otras personas y por medio de ellas”.
Según Chiavenato (1999) el mundo en que vivimos es una sociedad institucionalizada y compuesta de organizaciones.
Todas las actividades relacionadas con la producción de bienes o con la prestación de servicios son planeadas,
coordinadas, dirigidas y controladas por organizaciones; las cuales están constituidas por personas y por recursos no
humanos (físicos, materiales, financieros, tecnológicos, mercadológicos, entre otros). La vida de las personas depende
íntimamente de las organizaciones y éstas dependen del trabajo de las primeras.
Las Organizaciones
Solana (1993) define a las organizaciones como sistemas sociales integrados por personas y grupos, que bajo una
determinada estructura y dentro de un contexto al que controlan parcialmente, desarrollan actividades aplicando
recursos en pos de ciertos valores comunes
Uso de
recursos
Objetivos o
fines
Continuiedad
en el tiempo.
5) Elija dos de las organizaciones mencionadas en el punto 1) y explique acciones de la Administración. Por ejemplo:
control de la mercadería que ingresa.
6) Elija una organización y determine los Recursos, cuál/cuáles son los objetivos que persigue.
Las PYMES tienen por principal característica ser consideradas las principales creadoras de empleo. En nuestro país
abarcan la mayor fuerza laboral empleada. Para identificarlas, en primer lugar se necesita observar el contexto,
facturación, número de empleados, etc.
Principales características (Ortiz, R.):
• Número reducido de propietarios • Los propietarios confunden objetivos personales con los de la empresa (muchas
veces estos propietarios son miembros de una misma familia) • Poco volumen de ventas y personal • Control deficiente
(y a veces ausente) • Susceptibilidad ante los cambios del contexto (exigencias de un único cliente o proveedor;
mercado competitivo; cambios tecnológicos) • Reducidas estructuras administrativas • Relación muy cercana entre el
propietario o empresario y sus empleados (relación “Uno a muchos “ o “muchos a uno”)