Las 5 Fuerzas de Porter

INTEGRANTES:
CAROLINA ALVAREZ
ANDRÈS FALCONI
PATRICIO CABRERA
ISMAEL GUZMÀN
CARLOS FERNÀNDEZ
BELÉN SEMINARIO
CICLO:
8“F”
MATERIA:
PLANIFICACIÒN ESTRATÈGICA.
PROFESOR:
ING. JUANITA BERSOSA

CUENCA-ECUADOR
 Las 5 Fuerzas de Porter
El análisis de las 5 fuerzas de Porter es un modelo estratégico elaborado por el ingeniero y
profesos Michael Porter en el año 1979. Este modelo establece un marco para analizar el nivel de
competencia dentro de una industria, para poder desarrollar una estrategia de negocio. Este
análisis deriva en la respectiva articulación de las 5 fuerzas que determina la intensidad de
competencia y rivalidad en una industria, por lo tanto, en cuan atractiva es esta industria en
relación a oportunidades de inversión y rentabilidad.

1- Nuevos Competidores

La primera fuerza es la rivalidad que existe entre los competidores, es decir, cual es el grado
de competencia existente. Algunos mercados son poco competitivos pero esto puede indicar
que la demanda no es suficiente alta o que el producto se está volviendo obsoleto. La
competencia siempre es una amenaza ya que se incorporan en el mercado lo cual esto nos
perjudica en la cantidad que se pueda ofrecer disminuyendo nuestra participación en el
mercado, esto conlleva a tomar varias decisiones en cuanto a los precios, productos entre
otras alternativas para seguir siendo un competidor potencial.
En el caso de Casa María Amor no existen nuevos competidores ya que es una casa de acogida
que ayuda a mujeres, niños y niñas que sufren de violencia intrafamiliar, lo cual existiría unos
competidores indirectos que ayuden en la causa de la fundación mas no con el mismo servicio.

2- Proveedores

Se refiere a una amenaza impuesta por parte de los proveedores sobre la industria, dado que
los proveedores quieren cobrar los precios más altos de sus productos por lo general siempre
es la pelea por parte de la empresa y sus proveedores. Existen varios factores en los que se
puede tomar en cuenta como son: cantidad de proveedores en la industria, volumen de
compras, situación del mercado, nivel de poder adquisitivo, etc.

Al ser una fundación los proveedores que ayudan a Casa María Amor son directamente del
gobierno local y nacional, este tipo de ayuda se realiza con un desembolso de dinero el cual
ayuda en las diferentes necesidades de la fundación

3- Clientes (Usuarios)

Porter considera que cuanto más se organicen los consumidores, más exigencias y condiciones
impondrán en la relación de precios, calidad o servicios, por tanto, la empresa contará con
menos margen y el mercado será entonces menos atractivo. Además, el cliente tiene la
potestad de elegir cualquier otro servicio o producto de la competencia, esta situación se hace
más visible si existen varios proveedores potenciales.
De modo que cuanto mayor sea el nivel de competencia del mercado, mayor será el control de
ellos sobre el proceso de venta. Naturalmente, si los clientes se ven en una situación de
escasez, en la que son pocas las empresas que ofrecen la solución que necesitan, el control
vuelve a las empresas. Esto hace que el poder de negociación sea más equilibrado, ya que uno
depende del otro.

Es un centro de acogida exclusivamente para las mujeres, niños y niñas con una edad de hasta
12 años que sufren de violencia intrafamiliar.

4- Productos sustitutos

Considerando que un bien o servicio es sustituto de otro cuando es capaz de satisfacer la

misma necesidad del consumidor. Dado lo anterior, los bienes sustitutos compiten entre sí
tratando de capturar las preferencias del consumidor ya sea a través de menores precios u
otras características.

En cuanto a Casa María Amor un servicio sustituto en nuestra provincia no existe lo cual sigue
siendo pionera en brindar este servicio a la comunidad, pero en el caso de instalar una nueva
casa de acogida en el Austro disminuye el presupuesto para Casa María Amor y pasaría la
comunidad a tener un servicio sustituto.

5- Competidores en el Mercado

La rivalidad entre los competidores define la rentabilidad de la empresa. En cuanto menos

competidores se encuentren en el mercado mayor será la rentabilidad de las empresas y
viceversa. Cada competidor establece las estrategias con las que destacar sobre los demás. De
tal modo, que una fuerte rivalidad se traduce en muchas estrategias. La rivalidad aumenta si
los competidores son muchos, están muy bien posicionados o tienen costes fijos, entre otros
factores. En estos casos, se trataría de mercados poco atractivos.

La casa María Amor no tiene un competidor local, por tanto es la pionera en la zona del austro.
Su competencia directamente como casa de acogida es a nivel nacional ya que existen en las
diferentes provincias este tipo de ayuda.