Universidad Antonio Ruiz de Montoya: Escuela Académica Profesional de Ingeniería Industrial

UNIVERSIDAD ANTONIO RUIZ DE MONTOYA
Escuela Académica Profesional de Ingeniería Industrial
INFORME FINAL DE GESTIÓN DE PROYECTOS PARA LA

INSTALACIÓN DE UNA PLANTA INDUSTRIAL DE JABONES DE
ANACARDO DE LA EMPRESA CONSTITUIDA PRODUCTOS DEL
PERÚ SAC.
Integrantes
Apellidos y Nombres Participación
100%
100%
100%
100%
100%
Docente
NORMAN REYES MORALES
Fecha de entrega
07 – 07 – 2020
Semestre
2020 – 1
Universidad Antonio Ruiz de Montoya
Escuela Profesional de Ingeniería Industrial
Gestión de Proyectos
CONTENIDO GENERAL
1. INICIO DE PROYECTO ................................................................................................................ 3
1.1. Acta de constitución del proyecto ........................................................................................... 3
1.2. Plan de dirección del proyecto .............................................................................................. 11
2. GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO .......................................................................... 20
2.1. Plan de gestión del alcance ................................................................................................... 20
2.2. Estructura de descomposición del trabajo – EDT ................................................................. 29
2.3. Diccionario de la estructura de descomposición de trabajo .................................................. 37
2.4. Diccionario simplificado de la EDT ..................................................................................... 90
2.5. Enunciado de la gestión del cronograma .............................................................................. 95
3. GESTIÓN DEL CRONOGRAMA ............................................................................................... 97
3.1. Lista de actividades ............................................................................................................... 97
3.2. Recursos y duración de actividades .................................................................................... 124
3.3. Diagrama de red de actividades .......................................................................................... 143
3.4. Cronograma de actividades ................................................................................................. 176
4. GESTIÓN DE COSTO ............................................................................................................... 201
4.1. Enunciado de la gestión del costo ....................................................................................... 201
4.2. Costeo del proyecto ............................................................................................................. 204
4.3. Presupuesto por fase y entregable ....................................................................................... 230
4.4. Presupuesto por fase y recurso ............................................................................................ 232
4.5. Presupuesto por semana ...................................................................................................... 234
4.6. Presupuesto en el tiempo – curva s ..................................................................................... 235
5. GESTIÓN DE CALIDAD .......................................................................................................... 236
5.1. Métrica de calidad ............................................................................................................... 236
5.2. Línea base de calidad .......................................................................................................... 239
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5.3. Plan de gestión de calidad ................................................................................................... 245
6. GESTIÓN DEL RECURSO HUMANO .................................................................................... 252
6.1. Organigrama del proyecto ................................................................................................... 252
6.2. Matriz de asignación de responsabilidades ......................................................................... 253
6.3. Descripción de roles ............................................................................................................ 256
6.4. Cuadro de adquisiciones de recursos del proyecto.............................................................. 262
6.5. Diagrama de carga del personal .......................................................................................... 263
6.6. Plan de gestión de los recursos............................................................................................ 268
7. GESTIÓN DE RIESGOS ............................................................................................................ 270
7.1. Plan de gestión de los riesgos ............................................................................................. 270
7.2. Identificación y evaluación cualitativa de riesgos............................................................... 277
7.3. Plan de respuesta a los riesgos ............................................................................................ 282
8. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES ................................................................................ 290
8.1. Plan de gestión de las comunicaciones ............................................................................... 290
8.2. Matriz de comunicaciones del proyecto .............................................................................. 292
8.3. Glosario de terminología del proyecto ................................................................................ 295
9. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES ..................................................................................... 299
9.1. Plan de gestión de las adquisiciones ................................................................................... 299
9.2. Matriz de adquisiciones del proyecto .................................................................................. 302
9.3. Plan de involucramiento de los interesados ........................................................................ 305
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1. INICIO DE PROYECTO
1.1. Acta de constitución del proyecto
Control de versiones
Versión Hecho por Revisado por Aprobado por Fecha
01 El grupo Jorge Huarcaya Amelia Félix 21/04/2020
Nombre del proyecto Siglas del proyecto

Instalación de una planta industrial de jabones de anacardo para la
GESPRO
empresa constituida PRODUCTOS DEL PERÚ SAC.
Descripción del proyecto
EL proyecto “Instalación de una planta industrial de jabones de anacardo para la empresa
constituida PRODUCTOS DEL PERÚ SAC” consiste en poner en marcha una planta industrial
que produzca jabones a base de anacardo en el distrito de Chilca de la provincia de Cañete en la
región de Lima.
La apertura de la planta estará compuesta de las siguientes fases:

1. Construcción de la planta
2. Instalación de máquinas y equipos
3. Implementación de muebles y enseres
4. Verificación y prueba de arranque
El proyecto tendrá una duración de 153 días calendario, equivalentes a 5 meses, que iniciará el 01
de mayo del año 2020 hasta el 30 de septiembre del 2020, con un presupuesto de S/. 905,316.84
Descripción del producto

El presente proyecto busca instalar una planta industrial que tendrá como operación la elaboración
de jabones antifúngicos en líquido, en base al aceite de la cáscara de la nuez del Anacardium
occidentale. El proyecto tiene como objetivo principal dejar puesta en marcha la futura planta
industrial de PRODUCTOS DEL PERU SAC, con todos los requerimientos definidos por las
autoridades máximas: inversionistas. Al finalizar el proyecto, la planta industrial debe contar con
una capacidad instalada entre 104,409.06 litros/año y 109,789.30 litros/año, divida en 6 áreas
funcionales:
- Almacenamiento de materia prima
- Almacenamiento de productos terminados
- Producción
- Supervisión
- Recepción y despacho
- Administración
En definitiva, la planta industrial de PRODUCTOS DEL PERU SAC debe estas en las condiciones
óptimas de calidad previstas por los inversionistas para dar inicio a su operación.
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Definición de requerimiento de alto nivel

Requerimiento del producto
La ejecución del proyecto debe lograr el alcance esperado, en el tiempo establecido y el costo
designado, a la vez considerando los requerimientos del cliente.
Características generales
La infraestructura debe estar dividida en 6 áreas:
➢ Área de almacén de materia prima
➢ Área de almacén de productos terminados
General ➢ Área de producción
➢ Área de supervisión
➢ Área de recepción y despacho
➢ Área administrativa
Características de infraestructura
Material concreto para la parte exterior de la planta y sin pintar (por
resistencia ante la humedad). El ancho de estas para cada área serán las
siguientes:
Paredes Para el área de almacén de materia prima y de productos terminado – (0.3 m)
Para el área de almacén de producción, supervisión y recepción de despacho
– (0.35 m)
Para el área administrativa – (0.25 m)
Zona administrativa Material de cielorraso
Techo Zona de producción y
Revestimiento de PVC
demás áreas
Zona administrativa Puertas de madera y pisos con revestimiento.
Puertas, Cortinas o puertas transparentes para evitar el
ventanas y pisos traspaso de sustancias, en caso de las ventanas serán
Zona de producción
cubiertas con mallas metálicas y pisos con
revestimiento.
Muros Compuesta de material concreto para soporte de la planta.
Drenaje Zona de producción Resguardo con rejillas
Áreas de la planta industrial y dimensiones
Dimensión
Área Descripción (m2)
Contiene insumos para la producción y materiales como:
Almacén de materia envases, gel, etiquetas, entre otros. Tiene un área de 35 m 2
35
prima (incluye ancho de pared específico para el área de almacén
de materia prima).
Contiene productos en proceso a terminados, siendo área
Almacén de producto acondicionado a una temperatura estándar para evitar daño al
42
terminado producto. Tiene un área de 42 m2 (incluye ancho de pared
específico para el área de almacén de materia prima).
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Conformada por las siguientes subáreas:

➢ Subárea de extracción – (3 m2)
➢ Subárea de dilución – (7 m2)
➢ Subárea de saponificación – (35 m2)
Producción ➢ Subárea de elaboración – (125 m2) 202
➢ Subárea de dosificado – (18 m2)
➢ Subárea de envasado – (14 m2)
Todas incluyen el ancho de pared específico para el área de
producción.
Conformada por las siguientes subáreas:
➢ Subárea de control de calidad – (16 m2)
Área de supervisión ➢ Subárea de logística – (9 m2) 25
supervisión.
Conformada por los siguientes ambientes:
➢ 1 sala de reunión
➢ 1 oficina administrativa general
➢ 1 oficina administrativa de producción
➢ 1 despacho de socios
Área administrativa 50
➢ 2 servicios higiénicos, una dentro del despacho de
socios y otra para el personal administrativo
➢ 1 área de descanso
administración.
Compuesta por el patio de maniobras y SS.HH.
Área de recepción y
Ambas incluyen el ancho de pared específico para el área de 58
despacho
recepción y despacho.
Área total 412
La altura de la planta dependerá de cada área:
Para el área de almacén de materia prima y de productos terminado – (3.5 m)
Para el área de almacén de producción, supervisión y recepción de despacho – (5 m)
Para el área administrativa – (2.8 m)
Características generales de maquinaria y equipo, muebles y enseres
Área Descripción Cantidad (unidades)
Balanza electrónica 1
Estantes de acero inoxidable 3
Almacén de materia prima
Montacargas 1
Extintores 2
Balanza electrónica 1
Almacén de productos Estantes de acero inoxidable 3
terminados Montacargas 1
Extintores 2
Producción Extractores 1
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Diluidores 1
Máquina de saponificado 3
Máquinas elaboradoras 6
Dosificadores 1
Envasadoras 4
Extintores 4
Máquinas de control de
Supervisión 2
calidad
Urinarios 2
Recepción y despacho Lavatorios 2
Baños 2
Escritorio grande 4
Escritorios pequeños 6
Estantes de madera 3
Mesas de oficina 1
Sillas de oficina grande 4
Sillas de oficina mediana 6
Sillas 5
Administrativa Lavadero de baño 4
Sanitario 10
Urinario 5
Tachos de oficina 4
Computadoras 10
Laptops 6
Impresoras 2
Escáner 3
Requerimiento del producto
● La instalación de la planta debe tener las características físicas propuestos por el cliente.
● Cumplir con las dimensiones de construcción y división de las áreas, basado en el diseño de
planta del cliente.
● Cumplir con las dimensiones de la maquinaria y equipos, basado en el diseño propuesto por
el cliente a posteriori.
● Las maquinarias instaladas deberían ser obtenidas de proveedores nacionales o
internacionales según el cliente.
Página | 6
Requerimiento del proyecto

● Cumplir entregar los entregables definidos en las fechas estimadas, considerando una
desviación mínima.
● Cumplir con los montos asignados en el presupuesto del proyecto.
● Utilizar el sistema de gestión de proyectos recomendado por el equipo de proyecto para
garantizar una adecuada gestión de los entregables, actividades, presupuesto, entre otros.
Objetivos del proyecto

Concepto Objetivos Criterio de éxito
Aprobación de cada entregable por
Alcance Cumplir con los entregables
parte el patrocinador
Concluir el proyecto en los 5 meses,
Concluir el proyecto en el tiempo
Tiempo de 01 de mayo del 2020 hasta el 30
determinado
de septiembre del 2020.
Cumplir con el presupuesto estimado
Costo No exceder el monto presupuestado
del proyecto de S/. 905,316.84
Los entregables deben respetar todos Satisfacción de las necesidades y
Calidad
los requerimientos especificados expectativas
Finalidad del proyecto
Generar rentabilidad económica al grupo de accionistas
Designación del director del proyecto

Nombre Amelia Félix Pacheco
Reporta a Mariluz Huashuayo Tito
Supervisa a El equipo de proyecto
Cronograma general e hitos del proyecto

Hito o evento significativo Comienzo
1. Gestión del Proyecto
Iniciación del proyecto Mayo
Plan de Proyecto
2. Ingeniería de Detalle
Compra del terreno
Mayo
Revisión de ingeniería de factibilidad
Ingeniería de Detalle
3. Fase de construcción Junio
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Contrato de Construcción Julio

Adquisición de documentos de compra de materiales
Obra civil
Cierre de fase
4. Instalación y montaje de maquinaria y equipos
Adquisición de maquinaria y equipos
Adquisición de Softwares
Agosto
Contrato de servicio de instalación y montaje
Instalación y montaje de quipos
Cierre de fase
Contrato de servicio de implementación de muebles y enseres
Adquisición de documentos de compra de materiales Agosto
Adquisición de softwares Septiembre
Implementación de muebles y enseres
Cierre de fase
Contrato de servicio de verificación y prueba de arranque
Adquisición de documentos y herramientas de prueba Septiembre
Verificación y prueba de arranque
Adquisición del documento técnico de comprobación
7. Cierre del Proyecto Septiembre
Riesgos - Principales amenazas del proyecto

1. Iluminación deficiente.
2. Acceso precario de vías de transporte.
3. Zona de instalación con falta de acceso de agua potable, servicio de alcantarillado y desagüe.
4. Deficiencia con la cobertura de servicios de comunicaciones.
5. Estado de deterioro de vías de transporte.
6. Problemas y/o conflictos comunales.
7. Inconveniencia con la disponibilidad y tipo de terreno.
8. Poca facilidad de contratación de personal calificado para la construcción e implementación
de una planta industrial.
9. Instalación de planta en zona insegura.
10. Relieve y topografía.
Página | 8
Presupuesto preliminar del proyecto

Concepto Descripción Monto (S/)
Terreno Compra de terreno S/. 131,150
Ingeniería de diseño Diseño de planos S/. 10,000
Construcción Obra civil S/. 269,036
Instalaciones eléctricas, instalación e
Instalación e
implementación de maquinaria, equipo, muebles y S/. 22,200
implementación
enseres
Consultoría Consultoría de prueba y arranque S/. 30,000
Maquinaria, equipos, Compra de maquinaria, equipos, muebles y
S/. 341,963
muebles y enseres. enseres.
Personal Mano de obra de personal S/. 51,734
Materiales de gestión Materiales de oficina, EPP, entre otros. S/. 33,519
Gestión de riesgos Costo de riesgos involucrados al proyecto S/. 6,917.5
Contingencia Costo de imprevistos S/. 82,042,15
Reserva de gestión Reservas de gestión S/. 44,480.08
Presupuesto total S/. 1,023,041.73
Lista de interesados
Cargo, área o institución pública o privada Descripción
Patrocinador Representante del grupo de accionistas
Accionistas Inversionistas y primeros interesados
Director del proyecto Responsable del proyecto
Grupo planificador, de control, monitoreo y
Equipo de trabajo
cierre de actividades.
Representación de la población de la ciudad de
Municipalidad de Chilca
Chilca con fines tributarios y de predios
Personas que residen cerca al terreno de
Pobladores cercanos
instalación de la planta.
Regulaciones para la formalidad y marco
Estado / Ministerio de producción
regulatorio de impuestos
Organización o grupos que intervienen en el proyecto

Organización o grupo Rol que desempeña
Constructora encargada de la necesidad de
Sub contratista de construcción del
infraestructura del sector industrial, como el detalle en
proyecto
ingeniería, fabricación y montaje.
Página | 9
Proveedor de maquinaria y Proveedores internacionales de maquinaria, equipos y

equipos herramientas de producción
Sub contratista de seguridad Vigilancia, seguridad de planta, gestión de riesgos y

prevención de pérdidas.
Sub contratistas de obras

sanitarias y red de agua Servicio de agua, alcantarillado e instalaciones de red.
Sub contratistas de obras eléctricas Servicio de electricidad e instalaciones eléctricas.
Sub contratistas de comunicación Cobertura de servicio de comunicaciones e internet.
Proveedor de mobiliarios Proveedor de muebles y enseres
Proveedor de software y hardware Proveedor de maquinaria administrativa
Patrocinador que autoriza el proyecto

Nombre Empresa Cargo Fecha
PRODUCTOS DEL Patrocinador y miembro del
Mariluz Huashuayo 21/04/2020
PERU SAC grupo de inversionistas
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1.2. Plan de dirección del proyecto

GESPRO
Ciclo de vida del proyecto y enfoque multifase

Fase del Consideración para Consideraciones
Entregables principales
proyecto inicio de fase para cierre de fase
Acta de constitución
Plan de dirección
Depende de los
EDT, diccionario general y lineamientos Dependerá de la
simplificado establecidos por la aprobación de
1. Gestión de
directora de proyecto y documentos por parte de
proyectos Cronograma
metodología estándar la directora de
Presupuesto de gestión de proyectos.
proyectos.
Línea base de calidad
Plan de gestión de riesgos
Depende del tiempo de
Compra de terreno Ninguno
trámites.
Servicio para diseño de plano
Contratación de servicio de
constructora Depende del proceso de
Depende del proceso
Contratación de Servicios de selección y
estándar de
Instalación requerimientos de la
contratación.
patrocinadora.
2. Requerimiento Contratación de Servicios de
y adquisiciones consultoría para prueba y
arranque
Materiales de construcción
Depende de los
Depende de la
Maquinarias e instrumentos de requerimientos
aprobación de la
construcción definidas en el acta de
directora de proyectos.
constitución.
Equipos de seguridad
Página | 11
Maquinarias para operación
Fichas de señales de seguridad
Equipos, muebles y enseres de

oficina
Revisión de ingeniería de Depende del estudio de Depende de los ajustes y

factibilidad factibilidad del requerimientos variantes
proyecto y los en el tiempo, pero
requerimientos de la anticipados por parte de
Especificaciones técnicas.
patrocinadora. la patrocinadora.
Diseño de plano
arquitectónico
3. Ingeniería de Depende del contrato Depende de las fechas
Plano de procesos realizado con la de entrega pactadas en
detalle
Plano de seguridad consultoría. el contrato.
Plano Eléctrico
Listado de señales de Considerar que este
seguridad Depende de los planos elemento es input para
Listado de hardware y terminados. la fase de requerimiento
software y adquisiciones.
Obra civil
Instalación de agua y
saneamiento
Instalaciones eléctricas Depende del contrato Depende de las fechas
4. Construcción Instalación de Maquinarias realizado con la de entrega pactadas en
consultoría. el contrato.
Instalación de hardware y
configuración de Software
Implementación de muebles y
enseres
Prueba Mecánica de
Infraestructura
Prueba de instalación de agua Depende del contrato Depende de las fechas
5. Montaje y y saneamiento realizado con la de entrega pactadas en
arranque consultoría. el contrato.
Prueba de instalación eléctrica
Prueba de instalación y
montaje de maquinarias
Informe de pruebas de
funcionamiento de las
operaciones
Depende de la Depende del contrato
6. Cierre de Planos finales de montaje de
finalización de las realizado con la
electricidad y agua
proyecto pruebas de la consultoría y las fechas
acondicionado a las
consultoría. de entrega.
maquinarias
Informe de funcionamiento
del primer mes
Página | 12
Procesos de la dirección de proyectos

Nivel de Herramientas Modo de
Proceso Inputs Outputs
implementación y técnicas trabajo
Acta de Estudio de Acta de
Reunión
constitución factibilidad. constitución.
Plan de
Acta de
Plan de dirección Reunión dirección del
constitución.
proyecto.
Plan de
EDT, diccionario Reunión y
dirección y Enunciado
general y redacción del
acta de del alcance.
simplificado documento.
constitución.
Reunión y
estimación Plan de
Gestión del
Cronograma de duración gestión del
alcance.
de cronograma.
actividades.
Una sola vez en el Metodología Reunión y
proyecto y al estándar estimación Plan de
Gestión del
Presupuesto inicio de la basada en el análoga, de gestión del
cronograma.
ejecución de esta. Pmbok. magnitud y costo.
ascendente.
Plan de
dirección, acta
de Plan de
Línea base de Definición
constitución, gestión de
calidad de objetivos.
gestión del calidad.
cronograma y
costo.
Acta de
Identificar
constitución,
riesgos,
plan de
planificar los Plan de
Plan de gestión de dirección,
planes de gestión del
riesgos gestión del
contingencia riesgo.
cronograma,
y de
costo y
respuesta.
calidad.
Compra de Una sola vez en el Título de
Legales Ninguno Trámites
terreno proyecto. propiedad
Reunión y
Servicio para Estudio de Planos
revisión del
diseño de plano factibilidad. diseñados.
documento.
Una sola vez en el Proceso de
Propia del
Contratación de proyecto. contratación.
Especificación contratista en Planta
servicio de
técnica. función al construida.
constructora
contrato.
Página | 13
Propia del
Contratación de
Especificación contratista en Instalación
Servicios de
técnica. función al ejecutada.
Instalación
contrato.
Contratación de Propia del Informes
Servicios de Especificación contratista en técnicos
consultoría para técnica. función al finales de
prueba y arranque contrato. prueba.
Materiales de
construcción
Maquinarias e
instrumentos de
construcción
Equipos de Información
seguridad Materiales
Una sola vez en el Proceso de Especificación y muestra de
y/o equipos
Maquinarias para proyecto. compra. técnica. evidencia de
comprados.
operación compra.
Fichas de señales
de seguridad
Equipos, muebles
y enseres de
oficina
Revisión de
Una sola vez en el Revisión Estudio de Revisión
ingeniería de Reunión
proyecto. detallada. factibilidad. culminada.
factibilidad
Especificaciones Detalles
técnicas. técnicos.
Diseño de plano De acuerdo con el
Estudio de
arquitectónico tipo de Documento
factibilidad y Propia de
Plano de procesos contratación o registrado y
acta de contratista.
actividad reuniones. Planos
Plano de constitución.
ejecutada.
seguridad
Plano Eléctrico
Listado de señales
de seguridad Check list,
Una sola vez en el Revisión Estudio de
Listado de revisión y Listado
proyecto. detallada. factibilidad.
hardware y reunión.
software
Obra
Obra civil
culminada.
Instalación de De acuerdo con el
agua y tipo de Propia de la Especificación
saneamiento Propia de la
contratación o contratista. técnica.
contratista. Instalación
Instalaciones actividad Reportes. Contrato.
eléctricas ejecutada. culminada.
Instalación de
Maquinarias
Página | 14
Instalación de
hardware y
configuración de
Software
Implementación Implementaci
de muebles y ón
enseres Culminada.
Prueba Mecánica
de Infraestructura
Prueba de
instalación de
agua y De acuerdo con el
saneamiento tipo de Propia de la Especificación
Propia de la Pruebas
Prueba de contratación o contratista. técnica.
contratista. culminadas.
instalación actividad Reportes. Contrato.
eléctrica ejecutada.
Prueba de
instalación y
montaje de
maquinarias
Informe de
pruebas de
funcionamiento
de las operaciones
Informes
Planos finales de De acuerdo con el técnicos
montaje de tipo de Reunión y Especificación finales
electricidad y Propia de la
contratación o documento de técnica. presentados
agua contratista.
actividad validación. Contrato. en formatos
acondicionado a ejecutada. según
las maquinarias contrato.
Informe de
funcionamiento
del primer mes
Página | 15
Enfoque de trabajo
El proyecto ha sido planificado de tal manera que el equipo de proyecto conoce claramente los
objetivos del proyecto, y las responsabilidades de los entregables que tienen a su cargo. Por lo
tanto, el proceso a seguir para realizar el trabajo del proyecto son los que se muestran a
continuación:
▪ El equipo de Proyecto se reúne para definir el alcance del proyecto.
▪ Se establece los documentos de gestión del proyecto necesarios que respaldan los acuerdos
tomados por el equipo de proyecto, en función a los solicitado por la patrocinadora.
▪ Se establecen las responsabilidades y roles del equipo de proyecto, así como las fechas en que
deberán estar listos los entregables.
▪ Se realizan reuniones semanales del equipo de proyecto para informar cual es el estado del
proyecto, en términos de costo, calidad, cronograma. En esta reunión se presenta el Informe de
Performance del Proyecto.
▪ Al término del proyecto se verifica la entrega de todos los entregables, y se redactan los
documentos de cierre del proyecto.
Gestión de líneas base
El informe de performance del proyecto es un documento que se presentará semanalmente en las

reuniones con la directora de proyectos. Los documentos que se deben presentar son:
• Estado Actual del Proyecto:
1. Situación del Alcance: Avance Real y Avance Planificado.
2. Eficiencia del Cronograma: SV y SPI.
3. Eficiencia del Costo: CV y CPI.
4. Cumplimiento de objetivos de calidad.
• Reporte de Progreso:
1. Alcance del Periodo: % de avance planificado y % real del periodo.
2. Valor Ganado del Periodo: Valor Ganado Planificado y Valor Ganado Real.
3. Costo del Periodo: Costo Planificado y Costo Real.
4. Eficiencia del Cronograma en el Periodo: SV del periodo y SPI del periodo.
5. Eficiencia del Costo en el Periodo: CV del periodo y CPI del periodo.
• Pronósticos:
1. Pronóstico del Costo: EAC, ETC y VAC
2. Pronóstico del Tiempo: EAC, ETC, VAC, fecha de término planificada y fecha de
término pronosticada.
• Problemas y pendientes que se tengan que tratar, y problemas y pendientes
programados para resolver.
• Curva S del Proyecto.
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Revisiones de gestión
Tipo de revisión Contenido Alcance Oportunidad
- La reunión lo convoca el
responsable de la
Reuniones de
- Revisión del actividad.
coordinación con Programada
contenido a tratar. - Se informa los
el equipo de según la
- Definición de pendientes y el
proyecto y la solicitud del
lineamientos contenido.
directora del responsable de
generales. - Se define los siguientes
proyecto. la actividad.
lineamientos a presentar.
- La reunión se realiza cada

vez que se finalice un
paquete de trabajo,
entregable y/o fase.
Reunión por cada - Revisión del
- Se presenta el Programad
finalización de contenido del
contenido, las a de
entregable con la entregable.
correcciones y/o acuerdo
directora de - Correcciones y
ajustes. con el
proyecto ajustes.
- Se define los puntos a cronogram
considerar para la a del
siguiente presentación. proyecto.
- Revisión del - La reunión se realiza

performance del todos los lunes por la
proyecto. mañana.
La reunión es
Reunión semanal - Definir - Todos los miembros de
programada
de información de lineamientos, equipo de proyecto deben
todos los lunes
estado de lecciones estar presentes.
de las semanas,
proyecto. aprendidas y - Revisión del informe de
mientras dure el
correcciones de estado del proyecto.
proyecto.
eventualidades - Se brinda
adversas. retroalimentación.
- La reunión lo convoca la
patrocinadora.
- El equipo de proyecto
debe estar presente,
presidida por la directora
- Revisión del estado
de proyecto. Programadas
Reunión con la de proyecto.
- Se revisa el estado del según la solicitud
patrocinadora. - Ajustes y
proyecto y las solicitudes. de la
solicitudes.
- Se brinda patrocinadora.
retroalimentación acerca
de lo esperado y
requerimientos.
Página | 17
- Las preguntas lo hacen

- Absolver dudas.
cualquier miembro del
- Coordinación de
equipo de proyecto.
Comunicaciones postergaciones y/o
- Se brinda información Ninguna
informales. suspensiones.
necesaria y oportuna.
- Envío de datos
- Se establecen algunos
puntuales.
acuerdos de mejora.
Plan para la dirección de proyectos

Planes Adjunto
Plan de dirección del proyecto SI
Plan de gestión del alcance SI
Plan de gestión del cronograma SI
Plan de gestión del costo SI
Plan de gestión de calidad SI
Plan de gestión del riesgo SI
Plan de gestión de los recursos humanos SI
Plan de gestión de las comunicaciones SI
Plan de gestión de las adquisiciones SI
Línea base del alcance SI
Línea base del cronograma SI
Línea base del costo SI
Línea base de calidad SI
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2. GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

2.1. Plan de gestión del alcance

GESPRO

Concepto Objetivos Criterio de éxito
Aprobación de cada entregable por
Alcance Cumplir con los entregables
parte el patrocinador
Concluir el proyecto en los 5 meses,
Concluir el proyecto en el tiempo
Tiempo de 01 de mayo del 2020 hasta el 30
determinado
de septiembre del 2020.
Cumplir con el presupuesto estimado
Costo No exceder el monto presupuestado
del proyecto de S/. 905,316.84
Los entregables deben respetar todos Satisfacción de las necesidades y
Calidad
los requerimientos especificados expectativas
Finalidad del proyecto
Generar rentabilidad económica al grupo de accionistas
Factores claves de éxito del proyecto

➢ Comprar del terreno
➢ Conseguir la aprobación del diseño de ingeniería del proyecto como los planos de
infraestructura, eléctricos, de agua y saneamiento, de posición de la maquinaria y equipos, de
señales de seguridad y otros demandados en el diseño.
➢ Conseguir subcontratistas y/o proveedores que cumplan los requisitos de calidad, costos y
plazos, en materia de contrato.
➢ Corroborar los documentos de adquisición de materiales, equipos, maquinaria, hardware,
softwares y otros de los subcontratistas y los propios de la dirección de proyectos.
➢ Conseguir la aprobación de la infraestructura en materia del diseño establecido, de la
instalación de equipos y maquinarias, y de la implementación de muebles y enseres.
➢ Recibir el documento técnico final de verificación y prueba de arranque de la planta industrial
puesta en marcha.
➢ Cumplir con los requisitos de calidad, presupuesto y plazos establecidos del proyecto.
Página | 20

Fases del proyecto Entregables y descripción
Gestión de proyectos
Documento que contiene el estudio estratégico, teórico, técnico,
Establecimiento del caso económico, financiero, legal y ambiental del caso de negocio
de proyecto elaboración de jabones a base del anacardium occidentale. Por otro
lado, justifica la validez de inicio del proyecto.
Documento que detalla el nombre, descripción, producto,
requerimientos de alto nivel, objetivos, cronograma, riesgos,
presupuesto preliminar, lista de interesados, organización, patrocinador
y director del proyecto.
Documento que especifica la lista de planes de gestión que se utilizan
Gestión de la en el proyecto, formatos de solicitudes de cambio, de actualizaciones,
integración de registro de lecciones aprendidas, de reporte de rendimiento de
trabajo, del producto final o resultado de transición.
Documento que contienen los objetivos, los factores de clave de éxito,
Gestión del alcance los entregables, criterios de aceptación, exclusiones, exclusiones o
riesgos, lista de interesados, hitos principales, presupuesto de proyecto.
Documento que contiene el enunciado del cronograma, lista de
Gestión del tiempo
actividades, recursos y duración de actividades, diagrama de red y
(cronograma)
cronograma del proyecto.
Documento que contiene el enunciado del costo, costeo por actividad,
Gestión del costo
por fase y entregable, por recurso, por semana y la curva S del proyecto.
Documento que contiene la métrica de calidad, línea base da calidad,
Gestión de la calidad matriz de actividades de calidad y plan de gestión de calidad del
proyecto.
Documento que contiene el plan de gestión de riesgo, proceso de
Gestión del riesgo identificación y evaluación cuantitativa de riesgos y el plan de
respuesta de riegos del proyecto.
Documento que contiene el organigrama, matriz de asignación de
Gestión del recurso responsabilidades, descripción de roles, cuadro de adquisiciones de
humano recursos, diagrama de carga personal y plan de gestión de los recursos
del proyecto.
Gestión de Documento que contiene plan de gestión de las comunicaciones, matriz
comunicaciones de comunicaciones y el glosario de terminología del proyecto.
Documento que contiene plan de gestión de las adquisiciones, matriz
Gestión de las
de adquisiciones, plan de involucramiento de interesados y enunciado
adquisiciones
de trabajo a adquisiciones del proyecto.
Documento previamente elaborado que recopilará información en
Gestión de calidad
tiempo real en contraste con la línea base de calidad.
Documento previamente elaborado que recopilará información en
Gestión de
tiempo real en contraste con el plan de gestión de comunicaciones y
comunicaciones
glosario de terminología del proyecto.
Página | 21
Actas formales de Documento que contiene una serie de lineamientos a llenar para la
entregables presentación de un entregables.
Iniciar las siguientes fases y determinar un formato estándar de
Lecciones aprendidas
presentación de lecciones aprendidas.
Requerimientos de Adquisiciones
Documento que comprueba la compra de terreno con todos los
Compra de terreno
documentos correspondientes que las acrediten.
Documento de servicio, que formaliza la propuesta del diseño de la
Servicio para diseño de
planta. Este documento define las dimensiones de cada área de la planta
plano
y sus respectivos materiales de base, pared y techo.
Documento de servicio, que formaliza la propuesta de la constructora,
Contratación de servicio
y contiene todos los trabajos y alcances del servicio de construcción.
de constructora
En el documento se define un cronograma de trabajo de ejecución.
Documento de servicio, que formaliza la propuesta de la empresa, y
contiene todos los trabajos y alcances del servicio de instalación de
Contratación de
software de equipos y maquinarias, conexiones eléctricas, conexiones
Servicios de Instalación
de saneamiento y conexiones de agua. En el documento se define un
cronograma de trabajo de ejecución
Documento de servicio, que formaliza la propuesta de la empresa, y
Contratación de
contiene todos los trabajos y alcances del servicio de consultoría para
Servicios de consultoría
prueba y arranque. En el documento se define un cronograma de trabajo
para prueba y arranque
de ejecución
Este documento, está especificado por la empresa constructora, quienes
Materiales de
detallan la lista de compra de materiales para la construcción de las
construcción
paredes, bases y techos de la planta.
Documento de servicio, que formaliza la propuesta de la constructora,
y contienen todas las maquinarias e instrumentos requerido para la
Maquinarias e construcción. Como maquinarias pesadas (excavadoras, mezcladoras
instrumentos de de cemento, grúas, etc.), maquinarias ligeras (vibradores de concreto,
construcción compactadores manuales, cortadores, equipos de soldadura, etc.) e
instrumentos (carretilla, martillo, pala, picota, cinta métrica, nivel,
destornillador, llave, etc.).
Documento de compra, especificado por la empresa constructora, el
cual contiene el listado de los equipos de seguridad como cascos, botas
de seguridad, arnés, lentes de seguridad y guantes para los empleados
Equipos de seguridad involucrados en la construcción.
Documento de compra, que formaliza la propuesta del proveedor, y
contienen la lista de los EPP para los operadores de la planta.
Maquinarias para contiene el listado de todas las marcas, tamaños, modelos, rendimientos
operación y capacidad de las maquinarias requeridas para la operación de la
planta.
Página | 22
Documento que especifica el listado para comprar todas las fichas de

Fichas de señales de señalización de seguridad. Para localizar las zonas inflamables, zonas
seguridad de intoxicación, zonas de carga pesada, zonas seguras y rutas de
evacuación de emergencia.

Equipos, muebles y detalla los equipos de oficina adquiridos. En el documento se especifica
enseres de oficina las cantidades y las características técnicas como marca, modelo,
tamaño y color.
Revisión de ingeniería Revisar el estudio de factibilidad previo a la ejecución del proyecto,
de factibilidad considerando como línea de base.
Documento que determina detalles de las adquisiciones de materiales y
las especificaciones de equipos requeridos para la instalación de la
Especificaciones
planta. Todo ello, regido a las normas, exigencias, procedimientos a ser
técnicas.
empleados y aplicados durante la ejecución del proyecto con el fin de
no cometer errores.
El plano que contiene el detalle de la arquitectura, hasta antes del
proyecto. Que muestra gráficamente las disposiciones de los espacios
Diseño de plano de las áreas de almacén, de materia prima, almacén de productos
arquitectónico terminados, producción, área administrativa, área de supervisión, áreas
de recepción, áreas de despacho y SS.HH. Este documento debe de ser
previamente aprobado por las partes interesadas.
Documento que especifica un plano para localización de las
Plano de procesos maquinarias y espacios de operaciones. El documento, debe de ser
aprobado por la parte interesada.
El plano limita áreas para mantener la seguridad del personal y proteger
la imagen de la empresa. En el documento, establece señales y avisos
Plano de seguridad
determinadas por imágenes geométricas y con colores de contraste de
acuerdo con la norma de seguridad vigente.
Documento que indica el recorrido y la ubicación del circuito eléctrico.
Donde se detalla las particularidades de los materiales y dispositivos
Plano Eléctrico
existentes. El documento debe de ser aprobado por las partes
interesadas.
Documento que especifica los requerimientos para la compra de
Listado de señales de
materiales de señales de seguridad. Detalla la cantidad, material, forma
seguridad
y otras especificaciones necesarias.
Documento que especifica los requerimientos para la compra de
Listado de hardware y hardware y software para el funcionamiento óptimo de la planta
software procesadora de jabón. Detalla el equipamiento necesario para el tablero
de control y licencias de software de las máquinas de planta.
Construcción
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Construcción de acuerdo con las características y dimensiones descritas

en el plano. Contempla la construcción de las áreas operativas y
administrativas. Como almacén de materia prima, almacén de
Obra civil
productos terminados, área de producción, área administrativa, área de
supervisión, área de recepción, área de despacho, servicios sanitarios y
entre otros.
Construcción de acuerdo con las características que indique el diseño
del plano. Contempla la instalación de tuberías en general, lavatorios,
retretes y duchas.
Instalación de agua y Instalación de acuerdo con las características establecidas en el diseño
saneamiento del plano. Con la participación de un personal técnico capacitado para
la instalación de tuberías de agua fría y caliente para las operaciones de
limpieza, instalaciones interiores de aguas negras, redes exteriores de
aguas residuales y de lluvias.
Instalación de acuerdo con las características establecidas en el diseño
del plano eléctrico. Con la participación de un personal técnico
Instalaciones eléctricas
capacitado para la instalación y ubicación de circuitos eléctricos,
cableado, transformadores y cuadros eléctricos.
Instalación y localización de acuerdo con las características
Instalación de establecidas en el diseño del plano. Con la participación de un equipo
Maquinarias técnico capacitado para la instalación y ubicación de las maquinarias
requeridas para el proceso de operación.
Instalación de hardware y configuración de softwares de los equipos y
Instalación de hardware maquinarias adquiridos para el correcto funcionamiento en los procesos
y configuración de de operación de la planta. Con la participación de un equipo técnico
Software capacitado que tenga los conocimiento y especificaciones de la
empresa proveedora.
Implementación de Localización de los muebles y enseres tanto a la parte operativa y
muebles y enseres administrativa. Esto obedece de acuerdo con la distribución de planta.
Montaje y Arranque
Documento de verificación de las pruebas realizadas por un equipo de
Prueba Mecánica de
ingeniería, condiciones como dureza, tenacidad y resistencia de la
Infraestructura
infraestructura.
Documento de verificación de conectividad de agua en las áreas de
Prueba de instalación de
procesamiento requeridos y servicios higiénicos. El documento debe
agua y saneamiento
ser aprobado por el DP.
Documento de verificación de conectividad eléctrica de todas las áreas
Prueba de instalación
de procesamiento y oficinas. El documento debe ser aprobado por un
eléctrica
especialista en instalaciones eléctricas de planta.
Documento de verificación del funcionamiento e instalación adecuada
Prueba de instalación y
de las maquinarias, donde explica la conectividad de electricidad y
montaje de maquinarias
agua según lo requerido por cada área de la planta
Cierre del Proyecto
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Informe de pruebas de Documento que acredita las pruebas realizadas a los procesos de
funcionamiento de las operaciones en general. Contempla el adecuado funcionamiento del
operaciones flujo del proceso y los sistemas de software y Hardware.
Planos finales de Son los planos finales de las redes de conexión eléctrica y agua dadas
montaje de electricidad por el proveedor de servicio de instalación y montaje. Este plano detalla
y agua acondicionado a todas las conexiones físicas de cada área de producción y la planta en
las maquinarias general
Informe de Documento final de pruebas de los procesos de operación. Informe que
funcionamiento del mide resultados numéricos del proceso de producción del jabón líquido.
primer mes Este documento debe ser aprobado por las partes interesadas.
Criterios de aceptación
Criterio Descripción
Todos los subcontratistas deben presentar los documentos, comprobantes,
facturas, guías, especificaciones y otros anexos legales que validen los
Calidad
requisitos de calidad en la adquisición de materiales, uso de maquinarias,
personal calificado, entre otros.
La adquisición de maquinaria y equipos deben encontrarse entre el rango de
Costo presupuesto establecido para cada una. Así como también el costo de los
servicios prestados.
El inicio y cierre de cada actividad debe encontrarse en el rango de tiempo
Tiempo
establecido.
Los subcontratistas deben evidenciar las condiciones de seguridad y salud de
Seguridad
sus trabajadores.
Los materiales, maquinaria y equipos, muebles y enseres deben se

provenientes de empresas que ofrezcan garantía de producto y/o servicio.
Prestigio y
Asimismo, la contratación de los subcontratistas como personal calificado
garantía
propios de la dirección del proyecto deben contar con una vasta experiencia
en su rubro, alineados a la función que desempeña en el proyecto.
Contrato Todas las cláusulas deben cumplirse en materia de su alcance.
Exclusiones de proyecto
Exclusión Descripción
El personal de servicios de terceros o subcontratistas en cuanto a
Personal tercerizado seguridad y salud no será responsabilidad de la dirección del proyecto.
Además de los costos de traslado y viáticos.
El proyecto no se hará cargo del asfalto y mantenimiento de vías de
Mejoramiento de vías
acceso a la obra, si no, a nivel interno se realizará optimización.
Página | 25
Si el subcontratista para función de ingeniería del proyecto realiza

Costos adicionales cambios en cuanto personal, maquinaria y otro, los costos adicionales,
no forman parte del proyecto.
Entrenamiento,
El proyecto no asume costos dirigidos a recursos humanos directamente.,
capacitación y
salvo que sea parte de la dirección del proyecto.
orientación
Restricciones o riesgos del proyecto

- El proyecto tendrá una duración de 153 días calendario, equivalentes a 5 meses, que iniciará
el 01 de mayo del año 2020 hasta el 30 de septiembre del 2020, tiempo que no debe exceder
la para la ingeniería del proyecto.
- Los proveedores internacionales de maquinaria, equipos y herramientas deben de acreditar
las certificaciones correspondientes.
- El subcontratista encargado de la ingeniería del proyecto debe de acreditar experiencia en
infraestructura del sector industrial, además de contar con todas licencias y permiso
derivados de la construcción.
- El presupuesto total del proyecto no debe de exceder el estimado de S/. 905,316.84.
- Subcontratista de comunicación no tiene suficiente cobertura o banda para los servicios de
comunicaciones e internet, por la ubicación de la instalación de la planta industrial.
- Subcontratista de obras sanitarias y redes de agua deben de contar con servicios al alcance
del proyecto, iniciando por el tema de conexión y abastecimiento frecuente.
- El relieve y topografía es variable en la zona de ubicación del proyecto.
Lista de interesados
Cargo, área o institución pública o privada Descripción
Patrocinador Representante del grupo de accionistas
Accionistas Inversionistas y primeros interesados
Director del proyecto Responsable del proyecto
Grupo planificador, de control, monitoreo y
Equipo de trabajo
cierre de actividades.
Representación de la población de la ciudad de
Municipalidad de Chilca
Chilca con fines tributarios y de predios
Personas que residen cerca al terreno de
Pobladores cercanos
Regulaciones para la formalidad y marco
Estado / Ministerio de producción
regulatorio de impuestos
Hitos principales del proyecto

1. Gestión del Proyecto
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Iniciación del proyecto

Plan de Proyecto
2. Ingeniería de Detalle
Compra del terreno
3. Fase de construcción
Contrato de Construcción
Obra civil
Cierre de fase
4. Instalación y montaje de maquinaria y equipos
Adquisición de maquinaria y equipos
Adquisición de Softwares
Contrato de servicio de instalación y montaje
Instalación y montaje de quipos
Cierre de fase
Contrato de servicio de implementación de muebles y enseres
Adquisición de softwares
Cierre de fase
Contrato de servicio de verificación y prueba de arranque
Adquisición de documentos y herramientas de prueba
Verificación y prueba de arranque
Adquisición del documento técnico de comprobación
7. Cierre del Proyecto
Presupuesto del proyecto

Concepto Descripción Monto (S/)
Terreno, Infraestructura, maquinaria y equipos de
Activos fijos S/. 709,454.22
producción, equipos de oficina, muebles y enseres
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Ingeniería de proyecto, costos de montaje, constitución de

la empresa, ensayos y prueba, capacitación, derecho de S/. 79,342.20
propiedad.
Servicios de Servicios de agua y saneamiento, servicios de electricidad
S/. 45,575.00
terceros servicios de internet, limpieza, entre otros.
Imprevistos Se considera el 10% de los activos fijos intangibles. S/. 70,945.42
Presupuesto total S/. 905,316.84
Director del proyecto Amelia Félix Pacheco

Patrocinador del proyecto Mariluz Huashuayo Tito
Página | 28
2.2. Estructura de descomposición del trabajo – EDT

GESPRO
Director del proyecto Amelia Félix Pacheco

Patrocinador del proyecto Mariluz Huashuayo Tito
Página | 29
Vista jerárquica de la Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT)
Instalación de una Planta Industrial de Jabones de Anacardo

para la Empresa Constituida PRODUCTOS DEL PERÚ SAC.
Fase I: Gestión de Fase II: Requerimientos de Fase III: Ingenieria de Fase V: Montaje y
Fase IV: Construcción Fase VI: Cierre del Proyecto
proyectos Adquisiciones Detalle Arranque
3.1. Revisión de 6.1. Informe de

1.1. Proceso de 2.1. Compra de 5.1. Prueba mecánica
ingeniería de 4.1. Obra Civil pruebas de
Iniciación terreno de infraestructura funcionamiento de las
factibilidad
operaciones
1.2. Proceso de 2.2. Servicio 4.2. Instalación de 6.2. Planos finales de

5.2. Prueba de montaje de electricidad y
Planificación adquiridos 3.2. Diseños agua y saneamiento instalación eléctrica agua acondicionado a las
maquinarias
Proceso de
1.3. 4.3. Instalaciones 5.3. Prueba de 6.3. Informe de
Seguimiento y 2.3. Equipos
Control 3.3. Planos eléctricas instalación de agua funcionamiento del
aquiridos primer mes
1.4. Proceso de 4.4. Instalación de 5.4. Prueba de

Cierre 2.4. Muebles, Maquinarias instalación y montaje
3.4. Listados de maquinarias
enseres y fichas
adquiridos
4.5. Instalación y 5.5. Pruebas de las
configuración de instalación de
Software Software y Hardware
4.6.Implementación
de muebles y
enseres
Página | 30
Vista de árbol de la Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT)
Fase I: Gestión de
proyectos
1.3. Proceso de
1.1 Proceso de 1.2. Proceso de 1.4. Proceso de
Seguimiento y
Iniciación Planificación Control Cierre
1.2.1. Gestión 1.3.1. Gestión 1.4.1. Actas

1.1.1. de Integración de calidad formales de
Establecimiento entregables
del caso de
proyecto 1.2.2. Gestión 1.3.2. Gestión de
del alcance comunicaciones
1.4.2.
Lecciones
1.1.2. Acta de 1.2.3. Gestión aprendidas
constitución del tiempo
1.2.4. Gestión
de Costos
1.2.5. Gestión
de Calidad
1.2.6. Gestión
de riesgos
1.2.7. Gestión
de RR HH
1.2.8. Gestión de
comunicación
1.2.9. Gestión de
Adquisiciones
Página | 31
Fase II: Requerimientos de

Adquisiciones
2.1. Compra de 2.4. Muebles, enseres y fichas

2.2. Servicios Adquiridos 2.3. Equipos adquiridos
terreno adquiridas
2.2.1. Servicio para 2.3.1. Materiales de 2.4.1. Fichas de señales de

diseño de plano construcción seguridad
2.2.2. 2.3.2. Maquinarias e

Contratación de
servicio de constructora instrumentos de 2.4.2. Equipos, muebles y
construcción enseres de oficina
2.2.3. Contratación de
2.3.3. Equipos de seguridad 2.4.3. Muebles y enseres de
Servicios de Instalación planta
2.3.4. Maquinarias para

2.2.4. Contratación de operación
Servicios de consultoría
para prueba y arranque
Página | 32
Fase III: Ingenieria de Detalle
3.1. Revisión de 3.2. Diseños 3.3. Planos 3.4. Listados

ingeniería de
factibilidad
3.4.1. Listado de señales

3.2.1. Especificaciones 3.3.1. Plano de
de seguridad
técnicas distribución y procesos
3.4.2. Listado de
3.2.2. Diseño de plano 3.3.2. Plano eléctrico hardware y software
arquitectónico aprobados
3.3.3. Plano de seguridad
Página | 33
Fase IV: Construcción
4.5. Instalación de
4.2. Instalación de 4.3. Instalaciones 4.4. Instalación de hardware y 4.6. Implementación
4.1. Obra Civil de muebles y
agua y saneamiento eléctricas Maquinarias configuración de
Software enseres
Página | 34
Fase V: Montaje y
Arranque
5.2. Prueba de 5.3. Prueba de 5.4. Prueba de 5.5. Pruebas de

5.1. Prueba mecánica
instalación de agua y instalación eléctrica instalación y montaje instalación de
de infraestructura saneamiento de maquinarias hardware y software
Página | 35
Fase VI: Cierre del

Proyecto
6.1. Informe de pruebas de 6.2. Planos finales de montaje 6.3. Informe de funcionamiento
funcionamiento de las de electricidad y agua
operaciones de la primera semana
acondicionado a las maquinarias
Página | 36
2.3. Diccionario de la estructura de descomposición de trabajo

GESPRO
Código del paquete de trabajo Nombre del paquete de trabajo

1.1.1 Establecimiento del caso de proyecto
Objetivo del paquete de trabajo Elaborar el acta de constitución
Documento que contiene el estudio estratégico,
teórico, técnico, económico, financiero, legal y
ambiental del caso de negocio elaboración de
Descripción del paquete de trabajo
jabones a base del anacardium occidentale. Por
otro lado, justifica la validez de inicio del
proyecto.
▪ Reunión de los patrocinadores con partes
interesadas directas.
Descripción de las actividades a realizar ▪ Revisión y validación de inicio del proyecto.
▪ Designar al gerente de proyecto.
▪ Elaboración de acta de reunión.
▪ Patrocinador: Mariluz Huashuayo
▪ Futuros miembros del equipo de proyecto:
Asignación de responsabilidades
Amelia Félix, Jorge Huarcaya, Nohemí
Cornejo y Blanca Mamani.
▪ Inicia: 2 de mayo del 2020
Fechas programadas
▪ Termina: 2 de mayo del 2020
Parte interesada que acepta: Patrocinador: Mariluz Huashuayo
Criterios de Se debe validar el caso del proyecto mediante
Requisito:
aceptación unanimidad o consenso.
Forma en que se aceptará: Documento de acta que certifique lo acordado.
El caso de negocio ya ha sido estudiado y
Supuestos
validado como estudio de factibilidad.
Riesgos Ninguno
Personal Patrocinador, el grupo.
Materiales Material de oficina
Página | 37
Recursos
asignados y Equipos o maquinaria Computadora / laptop
costo
Antes de: 1.1.2 Acta de constitución
Dependencia
Después de: Ninguno

1.1.2 Acta de constitución
Objetivo del paquete de trabajo Iniciar el proyecto
Documento que detalla el nombre, descripción,
producto, requerimientos de alto nivel,
Descripción del paquete de trabajo objetivos, cronograma, riesgos, presupuesto
preliminar, lista de interesados, organización,
patrocinador y director del proyecto.
▪ Reunión con la patrocinadora.
Descripción de las actividades a realizar ▪ Elaborar el acta de constitución.
▪ Revisar y aprobar del acta de constitución.
▪ Patrocinadora: Mariluz Huashuayo
▪ Directora de proyecto: Amelia Félix
▪ Equipo de trabajo: Jorge Huarcaya, Nohemí
Fechas programadas
Parte interesada que acepta: Patrocinadora: Mariluz Huashuayo
Criterios de El equipo del proyecto debe recibir una copia del
Requisito:
aceptación acta de constitución.
Forma en que se aceptará: Reunión y con documento de prueba del acta.
La patrocinadora y la directora de proyecto
Supuestos brindará los lineamientos necesarios para la
elaboración del acta de constitución.
Riesgos El acta de constitución no sea aprobada.
Recursos Personal Patrocinadora, directora de proyecto y equipo.

asignados y Materiales Materiales de oficina
costo Equipos o maquinaria Computadoras / laptops
Antes de: 1.2.1 Gestión de la integración
Dependencia
Después de: 1.1.1 Establecimiento del caso de proyecto.
Página | 38

1.2.1 Gestión de la integración
Integrar las áreas de conocimiento por medio de
Objetivo del paquete de trabajo la definición de formatos del plan de dirección
del proyecto.
Documento que especifica la lista de planes de
gestión que se utilizan en el proyecto, formatos
de solicitudes de cambio, de actualizaciones, de
registro de lecciones aprendidas, de reporte de
rendimiento de trabajo, del producto final o
resultado de transición.
▪ Reunión del equipo con la directora de

proyecto.
▪ Definición de las áreas de conocimientos y
Descripción de las actividades a realizar lineamientos respectivos.
▪ Elaboración del documento preliminar de plan
de dirección del proyecto.
▪ Reunión con la directora de proyecto.
Asignación de responsabilidades ▪ Equipo de proyecto: Jorge Huarcaya, Nohemí
Fechas programadas
Parte interesada que acepta: Directora de proyecto
El equipo de proyecto debe tener una copia del
Criterios de Requisito:
documento.
aceptación
Reunión del equipo y aprobación del documento
Forma en que se aceptará:
preliminar de dirección de proyecto.
La directora de proyecto brindará algunas pautas
Supuestos
de realización.
Riesgos El documento preliminar no sea aprobado.
Recursos Personal Directora y equipo de proyecto.

asignados y Materiales Materiales de oficina.
costo Equipos o maquinaria Computaras / laptops.
Antes de: 1.2.2 Gestión del alcance
Dependencia
Después de: 1.1.2 Acta de constitución
Página | 39

1.2.2 Gestión del alcance
Objetivo del paquete de trabajo Definir detalladamente el proyecto
Documento que contienen los objetivos, los
factores de clave de éxito, los entregables,
Descripción del paquete de trabajo criterios de aceptación, exclusiones, exclusiones
o riesgos, lista de interesados, hitos principales,
presupuesto de proyecto.
▪ Reunión del equipo de proyecto.
▪ Elaboración del enunciado del alcance.
Descripción de las actividades a realizar
▪ Elaboración de la EDT y diccionario.
Equipo de proyecto: Jorge Huarcaya, Nohemí

Fechas programadas
Parte interesada que acepta: Directora de proyecto: Amelia Félix
Los documentos deben evidenciar los nombres
Criterios de
Requisito: de los que lo realizaron con fecha de
aceptación
elaboración.
Forma en que se aceptará: Reunión breve con la directora de proyecto.
Los formatos para la elaboración del documento
Supuestos
son referenciados.
Riesgos Los documentos no sean aprobados.
Recursos Personal Equipo de proyecto.

asignados y Materiales Material de oficina.
costo Equipos o maquinaria Computadoras / laptops.
Antes de: 1.2.3 Gestión del tiempo (cronograma)
Dependencia
Después de: 1.2.1 Gestión de la integración

1.2.3 Gestión del tiempo (cronograma)
Objetivo del paquete de trabajo Detallar el proyecto en función del tiempo
Página | 40
Documento que contiene el enunciado del

cronograma, lista de actividades, recursos y
duración de actividades, diagrama de red y
cronograma del proyecto.
▪ Reunión de equipo de proyecto
▪ Elaboración del enunciado del cronograma
▪ Elaboración de lista de actividades
▪ Asignación de recursos y estimación de
tiempo por actividad
▪ Elaboración del diagrama de red
▪ Elaboración del cronograma de proyecto
Fechas programadas
Criterios de
aceptación
elaboración.
Supuestos
son referenciados.

Antes de: 1.2.4 Gestión del costo
Dependencia
Después de: 1.2.2 Gestión del alcance

1.2.4 Gestión del costo
Objetivo del paquete de trabajo Detallar el proyecto en función del costo
Documento que contiene el enunciado del costo,
Descripción del paquete de trabajo costeo por actividad, por fase y entregable, por
recurso, por semana y la curva S del proyecto.
Página | 41

▪ Elaboración del enunciado del costo
Descripción de las actividades a realizar ▪ Costeo del proyecto
▪ Elaboración de presupuesto
Fechas programadas
Criterios de
aceptación
elaboración.
Supuestos
son referenciados.

Antes de: 1.2.5 Gestión de calidad
Dependencia
Después de: 1.2.3 Gestión del tiempo (cronograma)

1.2.5 Gestión de la calidad
Objetivo del paquete de trabajo Detallar el proyecto en función de la calidad
Documento que contiene la métrica de calidad,
línea base da calidad, matriz de actividades de
calidad y plan de gestión de calidad del
proyecto.

▪ Elaboración de la métrica y línea base de
calidad.
▪ Elaboración de matriz de actividades y plan de
gestión de calidad.
Página | 42


Fechas programadas
Criterios de
aceptación
elaboración.
Supuestos
son referenciados.

Antes de: 1.2.6 Gestión de riesgos
Dependencia
Después de: 1.2.4 Gestión del costo

1.2.6 Gestión del riesgo
Objetivo del paquete de trabajo Detallar el proyecto en función del riesgo
Documento que contiene el plan de gestión de
riesgo, proceso de identificación y evaluación
cuantitativa de riesgos y el plan de respuesta de
riegos del proyecto.
▪ Reunión de equipo de proyecto.
▪ Elaboración del plan de gestión de riesgos.
▪ Elaboración del proceso de identificación y
Descripción de las actividades a realizar evaluación de riesgos del proyecto.
▪ Elaboración del plan de respuesta de riesgos
del proyecto.


Fechas programadas
Página | 43
Parte interesada que acepta: Gerente de proyecto: Amelia Félix

Criterios de
aceptación
elaboración.
Supuestos
son referenciados.

Antes de: 1.2.7 Gestión de recursos humanos
Dependencia
Después de: 1.2.5 Gestión de calidad

1.2.7 Gestión del recurso humano
Detallar el proyecto en función del recurso
Objetivo del paquete de trabajo
humano.
Documento que contiene el organigrama, matriz
de asignación de responsabilidades, descripción
Descripción del paquete de trabajo de roles, cuadro de adquisiciones de recursos,
diagrama de carga personal y plan de gestión de
los recursos del proyecto.
▪ Elaboración del organigrama y matriz de
asignación de responsabilidades (RAM).
▪ Descripción de roles y cuadro de
adquisiciones de recursos del proyecto.
▪ Elaboración de diagrama de carga de personal
y plan de gestión de los recursos.
Fechas programadas
Página | 44

Criterios de Requisito: de los que lo realizaron con fecha de
aceptación elaboración.
Supuestos
son referenciados.

Antes de: 1.2.8 Gestión de comunicaciones
Dependencia
Después de: 1.2.6 Gestión de riesgos

1.2.8 Gestión de comunicaciones
Detallar el proyecto en función de las
comunicaciones.
Documento que contiene plan de gestión de las
Descripción del paquete de trabajo comunicaciones, matriz de comunicaciones y el
glosario de terminología del proyecto.
▪ Elaboración del plan de gestión de las
Descripción de las actividades a realizar comunicaciones del proyecto.
▪ Elaboración de la matriz de comunicaciones y
el glosario de terminología del proyecto.
Fechas programadas
Criterios de
aceptación
elaboración.
Supuestos
son referenciados.
Página | 45

Antes de: 1.2.9 Gestión de las adquisiciones
Dependencia
Después de: 1.2.7 Gestión de los recursos humanos

1.2.9 Gestión de las adquisiciones
Detallar el proyecto en función de las
adquisiciones.
Documento que contiene plan de gestión de las
adquisiciones, matriz de adquisiciones, plan de
involucramiento de interesados y enunciado de
trabajo a adquisiciones del proyecto.
▪ Elaboración del plan de gestión de las
adquisiciones del proyecto.
▪ Elaboración de la matriz de adquisiciones del
Descripción de las actividades a realizar proyecto.
▪ Elaboración del plan involucramiento de
interesados y enunciado de trabajo a
Fechas programadas
Parte interesada que acepta:
▪ Accionistas
▪ Otras partes – si es necesario
Criterios de
aceptación Los documentos deben evidenciar los nombres
elaboración.
Supuestos
son referenciados.
Personal Equipo de proyecto.
Página | 46
Recursos Materiales Material de oficina.

asignados y
Antes de: 1.3.1 Gestión de calidad
Dependencia
Después de: 1.2.8 Gestión de las comunicaciones

1.3.1 Gestión de calidad
Inicio de la ejecución de las siguientes fases y
llevar un control detallado.
Documento previamente elaborado que
Descripción del paquete de trabajo recopilará información en tiempo real en
contraste con la línea base de calidad.
▪ Recopilación de información – de los
entregables con mayor riesgo o que generarían
un impacto negativo en la consecución de los
objetivos.
▪ Llevar un control de registro – de los datos de
objetivo de calidad de las actividades y/o
entregables.
▪ Reunión con la directora de proyecto – cada
cierto tiempo para evaluar el desempeño de los
entregables.
Equipo de proyecto: Nohemí Cornejo y Blanca
Mamani.
Fechas programadas
▪ Termina: 30 de septiembre del 2020
▪ Accionistas
Criterios de Los documentos deben evidenciar los nombres
aceptación Requisito: de los que lo realizaron con fecha de
elaboración.
Reunión breve con la parte interesada
Forma en que se aceptará: correspondiente, de acuerdo con el plan de
gestión de comunicaciones.
Se utiliza el material planteado en el proceso de
Supuestos
planificación de la gestión de comunicaciones.
Página | 47
No cumplimiento de los requisitos y

Riesgos desaprobación del paquete de trabajo en
evaluación.
Recursos Personal Nohemí Cornejo y Blanca Mamani.

Antes de: Ninguno
Dependencia
Después de: 1.4.2 Lecciones aprendidas

1.3.1 Gestión de comunicaciones
Inicio de la ejecución de las siguientes fases y
llevar un control detallado.
Documento previamente elaborado que
recopilará información en tiempo real en
Descripción del paquete de trabajo contraste con el plan de gestión de
comunicaciones y glosario de terminología del
proyecto.
▪ Recopilación de información – de los
entregables del proyecto.
▪ Informar los estados de cada entregable según
Descripción de las actividades a realizar sea el requisito de los interesados.
▪ Reunión breve para información de estados de
acuerdo con el plan de gestión de
comunicaciones del proyecto.
Equipo de proyecto: Nohemí Cornejo y Blanca
Mamani.

Fechas programadas
▪ Termina: 30 de septiembre del 2020
▪ Accionistas
Criterios de Los documentos deben evidenciar los nombres
aceptación Requisito: de los que lo realizaron con fecha de
elaboración.
Reunión breve con la parte interesada
Forma en que se aceptará: correspondiente, de acuerdo con el plan de
gestión de comunicaciones.
Página | 48
Se utiliza el material planteado en el proceso de

Supuestos
planificación de la gestión de comunicaciones.
No cumplimiento de los requisitos y
Riesgos desaprobación del paquete de trabajo en
evaluación.
Recursos Personal Nohemí Cornejo y Blanca Mamani.

Antes de: Ninguno
Dependencia
Después de: 1.4.2 Lecciones aprendidas

1.4.1 Actas formales de entregables
Iniciar las siguientes fases y determinar un
formato estándar de presentación de entregables.
Documento que contiene una serie de
Descripción del paquete de trabajo lineamientos a llenar para la presentación de un
entregables.
▪ Reunión del equipo de proyecto
▪ Elaboración del formato de acta formal de
▪ Reunión breve con la directora de proyecto.
Fechas programadas
Criterios de
aceptación
elaboración.
Supuestos
son referenciados.

Dependencia Antes de: 1.4.2 Lecciones aprendidas
Página | 49
Después de: 1.2.9 Gestión de las adquisiciones

1.4.2 Lecciones aprendidas
Iniciar las siguientes fases y determinar un
Objetivo del paquete de trabajo formato estándar de presentación de lecciones
aprendidas.
Documento que contiene una serie de
Descripción del paquete de trabajo lineamientos a llenar para la presentación de
lecciones aprendidas.
▪ Reunión del equipo de proyecto
▪ Elaboración del formato de acta formal de
▪ Reunión breve con la directora de proyecto.
Fechas programadas
Criterios de
aceptación
elaboración.
Supuestos
son referenciados.

Antes de: 2.1 Revisión de ingeniería de factibilidad
Dependencia
Después de: 1.2.9 Gestión de las adquisiciones

2.1. Compra de terreno
Realizar la compra del terreno para la puesta de
operación.
Página | 50
Documento que formaliza la compra del terreno.

En este documento se plasmará los detalles
Descripción del paquete de trabajo representados en el diseño de plano
determinando las dimensiones del área de la
planta.
▪ Seguimiento a precios de compra de terreno.
Descripción de las actividades a realizar ▪ Firmas de compras.
▪ Elaboración de un acta de reunión.
▪ Equipo de proyecto: Jorge Huarcaya, Nohemí
Asignación de responsabilidades Cornejo, Blanca Mamani.
▪ Directora de proyecto: Amelia Félix.
▪ Inicio: 16 de mayo del 2020.
Fechas programadas
▪ Fin: 22 de mayo del 2020.
Parte interesada que acepta: Director del proyecto.
▪ Propuestas de los posibles terrenos para la
selección.
▪ El equipo del proyecto debe recibir un
aceptación
documento con las características del terreno.
Reunión del equipo para su aprobación de la
directora del proyecto.
▪ Dar como aprobado el documento de la
Supuestos
compra del terreno.
Riesgos Falta de presupuesto de inversión
Recursos Personal Directora del proyecto y equipo de proyecto.

costo Equipos o maquinaria Computadoras/laptop.
Antes de: 2.2.1. Servicio para diseño de plano
Dependencia
Después de: 1.1.2. Acta de constitución

2.2.1 Servicio para diseño de plano
Realizar la formalización del diseño del plano,
Objetivo del paquete de trabajo verificando las dimensiones de cada área
propuesta.
Documento de servicio, que formaliza la
propuesta del diseño de la planta. Este
Descripción del paquete de trabajo documento define las dimensiones de cada área
de la planta y sus respectivos materiales de base,
pared y techo.
Página | 51
▪ Reunión para verificar el diseño de plano en

físico y mediante un software.
Descripción de las actividades a realizar ▪ Elaborar el formato de controles de plano.
▪ Reunión para la formalización de la propuesta
de diseño.
▪ Inicio: 18 de mayo del 2020.
Fechas programadas
▪ Fin: 23 de mayo del 2020.
Parte interesada que acepta: Director del proyecto.
▪ El equipo del proyecto debe recibir un diseño
de plano en donde se encuentre definido todas
Criterios de Requisito: las dimensiones del área.
aceptación ▪ Determinar el cronograma del trabajo y
alcance del servicio.
directora del proyecto y de la patrocinadora.
▪ Se tendrá una sala de reunión disponible para
esa fecha, y una computadora con el programa
que se usó para la elaboración del diseño de
Supuestos
planta.
▪ Dar como aprobado el documento que
propone la constructora.
Rechazar el diseño de planta por no cumplir con
Riesgos
los requisitos establecidos.
Personal Directora del proyecto y equipo de proyecto.
Recursos
Impresiones de materiales, software y hojas de
asignados y Materiales
planos.
costo
Equipos o maquinaria Computadoras/laptop.
Antes de: 2.2.2 Contratación de servicio de constructora
Dependencia
Después de: 1.1.2. Acta de constitución

2.2.2 Contratación de servicio de constructora
Formalizar el documento que presenta la
constructora.
propuesta de la constructora, y contiene todos
los trabajos y alcances del servicio de
construcción.
Página | 52
▪ Solicitar las cotizaciones de las constructoras.

▪ Proceso de contratación, verificando si
cumple con las necesidades del proyecto.
▪ Cierre del proceso de contratación.
▪ Realizar la firma y documentación con la
constructora selecta.
▪ Inicio: 01 de junio del 2020.
Fechas programadas
▪ Fin: 05 de junio del 2020.
Parte interesada que acepta: Directora del proyecto.
▪ Se determina todos los contenidos y
cronogramas del trabajo y alcances del
servicio.
Criterios de Requisito: ▪ El documento debe ser claro y estar acorde
aceptación con los objetivos. Además, debe ser revisado
por la directora del proyecto y el equipo del
proyecto.
directora de proyecto.
▪ El cronograma y contenidos del servicio se
formalizan de acuerdo con la propuesta de la
Supuestos constructora.
Entrega del documento con faltantes, o retraso
Riesgos
de entrega.
Recursos
Materiales de la oficina de reuniones (1 Pizarra,
plumones, 1 mota).
costo
Equipos o maquinaria Computadoras/laptop, 1 proyector.
2.2.4 Contratación de servicio de para
Antes de:
Dependencia instalación
Después de: 2.1. Compra de terreno

2.2.3 Contratación de servicio para instalación
Objetivo del paquete de trabajo Contratar los servicios para las instalaciones.
Página | 53

propuesta de la empresa, y contiene todos los
trabajos y alcances del servicio de instalación de
software de equipos y maquinarias, conexiones
eléctricas, conexiones de saneamiento y
conexiones de agua.
▪ Solicitar las cotizaciones de servicios para las
instalaciones.
▪ Proceso de contratación, verificando si
Descripción de las actividades a realizar cumple con las necesidades del proyecto.
▪ Cierre del proceso de contratación.
▪ Realizar la firma y documentación con la
constructora selecta
▪ Inicio: 27 de julio del 2020.
Fechas programadas
▪ Fin: 01 de agosto del 2020.
▪ El contenido debe ser comprensible.
▪ Revisar si las instalaciones siguen con los
Criterios de Requisito: parámetros establecidos.
aceptación ▪ Las instalaciones deberán contar con todas la
entradas y salidas analógicas y discretas.
Reunión del equipo para su aprobación del
patrocinador.
▪ Las instalaciones, cronograma y contenidos
del servicio se formalizan de acuerdo con la
Supuestos propuesta de la constructora.
▪ Entrega del documento con faltantes, o retraso
en la entrega.
Riesgos
▪ Las conexiones no estén acordes a lo
establecido en el diseño del plano.
Recursos
plumones, 1 mota).
costo
Antes de: 2.2.4 Contratación de servicio de consultoría
Dependencia
Después de: 2.1. Compra de terreno

2.2.4 Contratación de servicio de consultoría.
Página | 54
Objetivo del paquete de trabajo Contratar los servicios para la instalación

Documento, que formaliza la propuesta de la
Descripción del paquete de trabajo constructora y servicios de instalación. Para la
prueba de arranque.
▪ Proceso de concurso de posibles empresas
contratistas.
▪ Proceso de elección.
▪ Proceso de contratación.
▪ Firma de contrato.
▪ Elaboración de acta de reunión.
Fechas programadas
▪ El contenido debe ser comprensible.
▪ Las constructoras (SC Ingeniería y
construcción, InarcoPerú y JOHESA) deben
Criterios de
Requisito: estar inscritos para el concurso.
aceptación
▪ Las constructoras (Serlimut SAC, Proyesel y
AJC Proyectos SAC) deben estar inscritos
para el para el concurso.
Forma en que se aceptará: Reunión del equipo para su aprobación.
▪ Formalizar acuerdo con las constructoras.
Supuestos ▪ Dar como aprobado el documento que
proponen las constructoras.
▪ Entrega del documento con faltantes, o retraso
Riesgos
en la entrega.
Recursos
plumones, 1 mota).
costo
Antes de: 2.3.1 Materiales de construcción.
Dependencia
Después de: 2.2.2 Contratación de servicio de constructora

2.3.1 Materiales de construcción
Documentar la lista de compra de materiales que
especifica la constructora.
Página | 55
Este documento está especificado por la

empresa constructora, quienes detallan la lista
de compra de materiales para la construcción de
las paredes, bases y techos de la planta.
▪ Registro a detalle la lista de materiales de
construcción.
▪ Evaluación de las propuestas.
Descripción de las actividades a realizar ▪ Detallar la lista de los proveedores.
▪ El equipo de proyecto debe realizar una sesión
para la aprobación y documentación de
compra de materiales.
Fechas programadas
▪ La documentación de materiales debe ser
especifico.
aceptación ▪ Revisar detalladamente la lista de
proveedores, para su evidencia.
Reunión del equipo para su aprobación y
documentación de la lista de materiales.
▪ Garantía de los materiales por parte de los
proveedores.
Supuestos
▪ Los proveedores no cumplan con la calidad
del producto.
Riesgos
▪ La constructora no de credibilidad en los
costos de la compra de los materiales.
Recursos
plumones, 1 mota).
costo
Antes de: 2.2.3 Contratación de servicio para instalación

Dependencia
Después de: 2.2.4 Contratación de consultoría

2.3.2 Maquinaria e instrumentos de construcción
Página | 56
Formalizar los documentos que propone la

constructora sobre las maquinas e instrumentos.
propuesta de la constructora, y contienen todas
las maquinarias e instrumentos requerido para la
construcción. Como maquinarias pesadas
(excavadoras, mezcladoras de cemento, grúas,
etc.), maquinarias ligeras (vibradores de
concreto, compactadores manuales, cortadores,
equipos de soldadura, etc.) e instrumentos
(carretilla, martillo, pala, picota, cinta métrica,
nivel, destornillador, llave, etc.).
▪ Registro y detalles de la lista de maquinarias e
instrumentos requeridos para la construcción.
▪ Detallar la lista de los proveedores y la lista de
contratos de maquinarias pesadas.
▪ Documentación de compras y contratos.
para la aprobación.
▪ Inicio: 29 de julio del 2020.
Fechas programadas
▪ La documentación de materiales debe ser
especifico.
▪ El documento será revisado detalladamente
por parte de la directora de proyecto y el
equipo del proyecto. Para evidenciar la lista de
aceptación
proveedores y subcontratistas.
▪ Elegir los materiales que cumplan con el
control de calidad.
Reunión del equipo para su aprobación y
documentación de la lista de materiales.
proveedores y garantía de los subcontratistas
Supuestos de las maquinarias pesadas.
del producto, lo cual no garantiza el buen
desarrollo del proyecto.
Riesgos ▪ Irregularidades en la documentación de
compra de materiales y subcontrataciones por
parte de la constructora.
▪ Problemas para determinar al proveedor.
Página | 57

Recursos
plumones, 1 mota) .
costo
Antes de: 2.2.2 Contratación de servicio de constructora
Dependencia

2.3.3 Equipos de seguridad
Realizar la documentación de la compra de los
equipos de protección personal, para todo el
personal involucrado. Asimismo, estas deben
cumplir con las normas ANSI.
Documento de compra, especificado por la
empresa constructora, el cual contiene el listado
de los equipos de seguridad como cascos, botas
de seguridad, arnés, lentes de seguridad y
Descripción del paquete de trabajo guantes para los empleados involucrados en la
construcción.
Documento de compra, que formaliza la
propuesta del proveedor, y contienen la lista de
los EPP para los operadores de la planta.
▪ Detalles de la lista de los equipos de
protección personal que cumplan con la norma
ANSI.
▪ Realizar un registro que reglamente la
aplicación vigente al momento de suministrar
a los trabajadores.
▪ Detallar la lista de los proveedores y
subcontratistas, para no tener inconvenientes
con los funcionarios públicos y asociaciones
que estén involucrados en las inspecciones.
Fechas programadas
Página | 58

▪ Las documentaciones de los equipos de
protección deben ser especificados de acuerdo
al cumplimiento de las normas ANSI.
Requisito: ▪ Revisar detalladamente la lista de proveedores
Criterios de
y subcontratistas, para su credibilidad y
aceptación
garantía.
▪ Cumplir con los requisitos de calidad.
Mediante una reunión del equipo para su
Forma en que se aceptará: aprobación y documentación de la lista de
materiales.
▪ Garantía de los equipos de protección personal
por parte de los proveedores y garantía de los
subcontratistas de las maquinarias pesadas.
▪ Elegir los implementos de seguridad que sean
Supuestos necesarios y realizar el control de calidad.
▪ Definir los equipos de protección personal que
se deberán a utilizar.
del producto, lo cual no garantiza la seguridad
del personal.
compra de materiales y subcontrataciones de
parte de la constructora.
Recursos
plumones, 1 mota).
costo
Antes de: 2.3.4 Maquinarias para operación
Dependencia

2.3.4 Maquinarias para operación
Formalizar los documentos que propone el
Objetivo del paquete de trabajo proveedor sobre las maquinas que se requerirán
en la planta.
Página | 59

propuesta del proveedor, y contiene el listado de
Descripción del paquete de trabajo todas las marcas, tamaños, modelos,
rendimientos y capacidad de las maquinarias
requeridas para la operación de la planta.
▪ Registro a detalles de la lista de maquinarias
requeridos para la operación de la planta.
▪ Detallar la lista de los proveedores y la lista de
contratos de maquinarias.
▪ Inicio: 03 de agosto del 2020.
Fechas programadas
▪ Criterios que serán usados para la aceptación
de las maquinarias.
▪ Fuentes de documentos referidas al
entregable.
Requisito:
Criterios de ▪ Revisar detalladamente la lista de proveedores
aceptación y subcontratistas, para su credibilidad y
garantía.
▪ Cumplir con los requisitos de calidad.
materiales.
▪ Garantía por parte de los proveedores y
garantía de los subcontratistas de las
maquinarias.
Supuestos ▪ Determinar las dimensiones, y el tipo de
control que dará la empresa.
del producto.
compra de materiales y subcontrataciones.
Recursos
plumones, 1 mota)
costo
Página | 60
Antes de: 2.4.1 Fichas de señales de seguridad.

Dependencia

2.4.1 Fichas de señales de seguridad
Documentar las especificaciones de las
Objetivo del paquete de trabajo señalizaciones de seguridad, para que garantice
el trabajo optimo y seguro del personal.
Documento que especifica el listado para
comprar todas las fichas de señalización de
seguridad. Para localizar las zonas inflamables,
zonas de intoxicación, zonas de carga pesada,
zonas seguras y rutas de evacuación de
emergencia.
▪ Realizar la documentación del sistema de
gestión de prevención.
▪ Registrar las herramientas que nos permitan
controlar riesgos de accidentes en el trabajo,
enfermedades profesionales y efectos nocivos
para la salud.
▪ Documentar los requerimientos para un
comportamiento seguro.
Fechas programadas
▪ Criterios que serán usados para la aceptación
de las maquinarias.
▪ Cada ficha debe ser específica para su fácil
entendimiento, en caso de ser necesarios
Criterios de anexarlos.
aceptación Requisito: ▪ Tener conocimiento de los agentes químicos a
usarse para la instalación y utilización de
equipos normalizados y certificados.
▪ Revisar detalladamente la lista de proveedores
y subcontratistas, para su credibilidad y
garantía.
Página | 61

materiales.
▪ Garantía por parte de los proveedores y
subcontratistas para localizar las
señalizaciones de las zonas inflamables, zonas
de carga pesada, zonas seguras y rutas de
evacuación.
▪ Verificación de la guía de seguridad de
Supuestos
acuerdo a lo establecido.
▪ Guías de instrucciones para los trabajadores y
autorizaciones y acceso a zona de riesgos.
▪ Guías de señalización.
del producto.
▪ Falta de guías.
Riesgos
▪ Irregularidades en la documentación de
compra de materiales y subcontrataciones.
Recursos
plumones, 1 mota)
costo
2.3.2 Maquinaria e instrumentos de
Antes de:
Dependencia construcción

2.4.2 Equipos, muebles y enseres de oficina
Documentar la compra de los equipos de
Objetivo del paquete de trabajo acuerdo a las cantidades y características
requeridas.
propuesta del proveedor, y detalla los equipos de
Descripción del paquete de trabajo oficina adquiridos. En el documento se
especifica las cantidades y las características
técnicas como marca, modelo, tamaño y color.
Página | 62
▪ Realizar la documentación de compra de los

equipos, muebles y enseres de oficina.
▪ Detallar la lista de los proveedores.
para la aprobación
Fechas programadas
▪ Documentación de compras especificando la
marca y cantidad de cada material.
▪ Cumplir con los requerimientos necesarios
Requisito: ▪ Revisar detalladamente la lista de proveedores
Criterios de
para su credibilidad y garantía
aceptación
▪ Será revisado y aprobado por el gerente del
proyecto.
materiales.
proveedores.
Supuestos
▪ Dar como aprobado el documento de compra
de equipos, muebles y enseres de la oficina.
del producto.
Recursos
plumones, 1 mota)
costo
Antes de: 2.4.3 Muebles y enseres de planta
Dependencia

2.4.3 Muebles y enseres de planta
Página | 63
Documentar la compra de muebles y enseres de

Objetivo del paquete de trabajo planta de acuerdo a las cantidades y
características requeridas.
propuesta del proveedor, y detalla el listado de
todos los muebles y enseres de la planta que
serán adquiridas. En el documento especifica las
cantidades y las características técnicas como
marca, modelo, tamaño y color
▪ Realizar la documentación de compra de los
equipos, muebles y enseres de oficina.
▪ Identificar a los proveedores para las
cotizaciones.
▪ Realizar las métricas de calidad, para la
verificación del entregable.
Fechas programadas
▪ Documentación de compras especificando la
marca y cantidad de cada material y enseres de
planta.
▪ Cumplir con los requerimientos necesarios.
Requisito:
Criterios de ▪ Revisar detalladamente la lista de proveedores
aceptación para su credibilidad y garantía
▪ Será revisado y aprobado por el gerente del
proyecto.
materiales.
proveedores.
Supuestos
▪ Dar como aprobado el documento de compra
de muebles y enseres de plantas
del producto.
Recursos
plumones, 1 mota)
costo
Dependencia Antes de: 2.4.2 Equipos, muebles y enseres de oficina
Página | 64

3.1 Revisión de ingeniería de factibilidad
Objetivo del paquete de trabajo Mostrar línea base del proyecto.
Documento del estudio de factibilidad del
proyecto revisado. Donde se detalla, el estudio
Descripción del paquete de trabajo estratégico, estudio de mercado, estudio
técnico, estudio legal y ambiental y evaluación
económica del caso del negocio.
▪ Reunión con la patrocinadora, directora de
proyecto y equipo de proyecto.
▪ Revisar detalladamente el estudio técnico del
documento.
▪ Aprobación de la información técnica extraída
del documento.
▪ Inicia: 1 de junio del 2020
Fechas programadas
Criterios de Documento que remarca las especificaciones
Requisito:
aceptación técnicas del proyecto.
Reunión con las partes interesadas
correspondientes.
Supuestos Documento de factibilidad bien elaborado.
Cambios o variaciones no contemplados en el
Riesgos
informe de factibilidad.
▪ Patrocinadora
Recursos Personal ▪ Directora de Proyecto.
▪ Equipo de Proyecto.
asignados y
costo Materiales Materiales de oficina.
Equipos o maquinaria Computadoras/laptops.
Antes de: 3.2.1. Especificaciones técnicas
Dependencia
Después de: -
Página | 65

3.2.1 Especificaciones técnicas
Indicar los parámetros de los materiales de
Objetivo del paquete de trabajo infraestructura, equipos y maquinarias para la
Documento que detalla el material de la
infraestructura, equipos y maquinarias para la
Descripción del paquete de trabajo instalación de la planta. Contiene, las
especificaciones como dimensiones, marca,
capacidad, tipo de material y color.
▪ Reunión equipo de proyecto.
▪ Elaborar documento con especificaciones
Descripción de las actividades a realizar técnicas.
▪ Presentación a directora de proyecto.
▪ Aprobación de la patrocinadora.
Fechas programadas
▪ Termina: 3 de junio del 2020
▪ Documento que justifique las especificaciones
técnicas de los equipos y maquinarias.
Criterios de
Requisito: ▪ El documento debe evidenciar los nombres de
aceptación
los que lo realizaron como la fecha de
elaboración.
Reunión con las partes interesadas
correspondientes.
Las especificaciones técnicas están bien
Supuestos
establecidas.
▪ Rechazo de especificaciones técnicas en el
mercado
Riesgos
▪ Rechazo de especificaciones técnicas durante
la instalación.
Personal Equipo de Proyecto.
Recursos
▪ Materiales de oficina.
asignados y Materiales ▪ Manuales de equipos técnicos.
costo
Antes de: 3.2.2. Diseño de plano arquitectónico
Dependencia
Después de: 3.1. Revisión de ingeniería de factibilidad
Página | 66

3.2.2 Diseño de plano arquitectónico
Presentación gráfica para la guía de la
construcción.
Documento que muestra planos con detalles
constructivos y estéticos de la planta proyectada.
Dentro de ello contiene los planos
arquitectónicos, planos de fachada, plano de
Descripción del paquete de trabajo cortes, planos estructurales, plano hidráulico y
sanitario, y plano de iluminación. Además, cada
plano especifica el sistema y proceso de
construcción, materiales, dimensiones,
revestimiento, acabados, colores, etc.
▪ Reunión con empresa prestadora de servicio.
▪ Presentación de la propuesta del plano
Descripción de las actividades a realizar arquitectónico.
▪ Ajustes de plano arquitectónico.
▪ Validación del documento en una reunión.
Asignación de responsabilidades Equipo de proyecto: Nohemí Cornejo
Fechas programadas
▪ Documento debe de contener todos los planos
Criterios de arquitectónicos
Requisito:
aceptación ▪ Documento que evidencie las especificaciones
claras del diseño.
Reunión entre empresa prestadora de servicio,
patrocinadora y directora de proyecto.
Diseño que considera todas las variables para la
Supuestos guía de la empresa subcontratada de
construcción.
Lenguaje del diseño inadecuado que dificulte la
Riesgos
etapa de construcción.
Equipo de proyecto para seguimiento: Nohemi
Recursos Personal
Cornejo.
costo
Antes de: 3.3.1. Plano de distribución y procesos.
Dependencia
Después de: 3.2.2. Especificaciones técnicas.
Página | 67

3.3.1 Plano de distribución y procesos
Indicar la ubicación optima de los procesos,
puestos de trabajo, accesos y otros elementos. ‘
Documento que presenta un plano de
distribución y el proceso de planta. Contiene la
ubicación de las áreas, localización de
maquinarias y equipo, accesos y puestos de
trabajo óptimos para el flujo del proceso
productivo del producto.
▪ Revisión y ajustes de plano de distribución y
Descripción de las actividades a realizar proceso de planta.
▪ Presentación de propuesta de diseño.
▪ Aprobación de plano de diseño
▪ Inicia: 13 de junio del 2020.
Fechas programadas
▪ Termina: 15 de junio del 2020.
Criterios de Plano que se integre al plano arquitectónico
Requisito:
aceptación general.
Forma en que se aceptará: Reunión con directora de proyecto.
Distribución que se integre dentro del plano
Supuestos
arquitectónico.
Riesgos Variaciones en el flujo productivo.
Equipo de proyecto: Blanca Mamani y Jorge
Personal
Recursos Huarcaya
asignados y Materiales Software de CAD, formato de impresión A3.
costo ▪ Computadoras/laptops.
Equipos o maquinaria
▪ Impresora.
Antes de: 3.3.2. Plano Eléctrico
Dependencia
Después de: 3.2.2. Diseño de plano arquitectónico.

3.3.2 Plano eléctrico
Representación gráfica para la instalación
eléctrica.
Documento que indica el recorrido y la
ubicación del circuito eléctrico en la planta.
Página | 68
Donde se detalla las particularidades de los

materiales, dispositivos, símbolos de los
componentes eléctricos, cuadros eléctricos,
medidas, ubicación de las luminarias,
interruptores, pulsadores, conmutadores y otros
equipos.
▪ Reunión de equipo de proyecto y especialista
de eléctrico de empresa subcontratada.
▪ Bosquejo de plano eléctrico.
▪ Ajustes y modificación de plano eléctrico.
▪ Presentación y aprobación de propuesta de
plano eléctrico.
▪ Equipo de proyecto: Blanca Mamani, Jorge
Huarcaya, Nohemi Cornejo.
▪ Inicia: 16 de junio del 2020.
Fechas programadas
▪ Termina: 19 de junio del 2020.
Parte interesada que acepta: Directora de Proyecto: Amelia Félix.
Criterios de Requisito: Plano eléctrico según normativa.
aceptación Reunión de equipo de proyecto y directora de
proyecto.
Construcción de acuerdo a las limitaciones del
Supuestos
plano eléctrico.
Ajustes y modificaciones de la infraestructura
Riesgos
de la planta.
▪ Equipo de proyecto.
Personal
▪ Especialista de diseño eléctrico.
Recursos
▪ Software de diseño de plano eléctrico.
▪ Hoja de impresión A3.
costo
▪ Computadoras/laptops.
▪ Impresoras.
Antes de: 3.3.3. Plano de eléctrico.
Dependencia
Después de: 3.3.1. Plano de distribución y procesos

3.3.3 Plano de seguridad
Indicar los elementos y espacios seguros de la
planta.
Documento que detalla el plano de seguridad y
Descripción del paquete de trabajo evacuación para los trabajadores de la empresa.
Define la delimitación de zonas seguras,
Página | 69
señales y avisos de acuerdo a su forma

geométrica, tamaño y color.
▪ Reunión de equipo de proyecto y especialista
de seguridad de empresa subcontratada.
Descripción de las actividades a realizar ▪ Bosquejo de diseño.
▪ Ajustes de plano de seguridad.
▪ Aprobación de plano seguridad
Asignación de responsabilidades ▪ Equipo de proyecto.
Fechas programadas
Plano que cumpla con la normativa de
seguridad vigente.
aceptación
Reunión entre directora de proyecto y equipo
de proyecto.
Distribución e instalación de acuerdo a lo
Supuestos
planificado.
▪ Ajustes o variaciones en distribución e
instalación.
Riesgos
▪ Denegatoria de plano de seguridad por
autoridad competente.
Personal Equipo de proyecto y especialista de seguridad.
Recursos ▪ Materiales de oficina.
Materiales
asignados y ▪ Formato de impresión A3.
costo ▪ Computadoras/laptops
▪ Impresora
Antes de: 3.4.1. Listado de señales de seguridad.
Dependencia
Después de: 3.3.2. Plano eléctrico.

3.4.1 Listado de señales de seguridad.
Describir las especificaciones de las señales de
seguridad para la adquisición de materiales.
Documento que especifica los requerimientos
para la compra de materiales de señales de
seguridad. Detalla la cantidad, material, forma
y otras especificaciones necesarias.
Página | 70

▪ Revisión de plano de seguridad y plano
Descripción de las actividades a realizar eléctrico.
▪ Elaboración de documento.
▪ Aprobación de documento.
▪ Equipo de proyecto: Nohemi Cornejo, Jorge
Asignación de responsabilidades Huarcaya y Blanca Mamani.
▪ Equipo de compra.
Fechas programadas
Parte interesada que acepta: Directora de proyecto: Amelia Félix.
Criterios de El documento debe de evidenciar los nombres
Requisito:
aceptación de los que realizaron como la fecha.
Forma en que se aceptará: Reunión de equipo de proyecto.
Lista de señales seguridad que contempla un
Supuestos
margen de seguridad.
El documento no se apruebe por exceder el
Riesgos
presupuesto.
asignados y Materiales Equipo de oficina.
Antes de: -
Dependencia
Después de: 3.3.3. Plano de seguridad

3.4.2 Listado de hardware y Software aprobados.
Describir las especificaciones de hardware y
Software para la adquisición.
Documento que especifica los requerimientos
para la compra de hardware y software para el
funcionamiento óptimo de la planta
procesadora de jabón. Detalla el equipamiento
necesario para el tablero de control y licencias
de software de las máquinas de planta.
▪ Revisión de plano de proceso y plano
Descripción de las actividades a realizar eléctrico.
▪ Elaboración de documento.
▪ Aprobación de documento.
Página | 71
▪ Equipo de proyecto: Nohemi Cornejo, Jorge

Asignación de responsabilidades Huarcaya y Blanca Mamani.
▪ Equipo de compra.
Fechas programadas
Criterios de El documento debe de evidenciar los nombres
Requisito:
aceptación de los que realizaron como la fecha.
Forma en que se aceptará: Reunión de equipo de proyecto.
Lista de equipamiento adecuadamente
Supuestos
elaborado.
El documento no se apruebe por exceder el
Riesgos
presupuesto.
Antes de: -
Dependencia
Después de: 3.3.3. Plano de seguridad

4.1. Obra Civil
Inicio de construcción de infraestructura de la
planta industrial.
Construcción de acuerdo con las características
y dimensiones descritas en el plano. Contempla
la construcción de las áreas operativas y
administrativas. Como almacén de materia
prima, almacén de productos terminados, área
de producción, área administrativa, área de
supervisión, área de recepción, área de
despacho, servicios sanitarios y entre otros.
▪ Reunión para inicio de construcción.
▪ Informe de inicio de construcción.
▪ Cimentación.
▪ Armado de estructura.
▪ Reporte de avance de construcción.
▪ Obra gris.
▪ Obra blanca.
▪ Reporte de inspección final de obra civil.
Página | 72
▪ Reunión de los responsables con la parte

interesada.
Asignación de responsabilidades Sub contratista de construcción del proyecto

Fechas programadas
▪ Termina: 31 de julio del 2020
▪ Accionistas
Otras partes – si es necesario
Criterios de Documentos que evidencien los nombres de los
aceptación Requisito: trabajadores responsables de la fase, asimismo,
avance y finalización de obra civil.
Reunión y aprobación del documento de
Forma en que se aceptará: constancia de cumplimiento del hito por parte de
los interesados.
▪ Credibilidad y garantía por parte del
subcontratista de construcción y montaje del
proyecto.
Supuestos
▪ La directora de proyecto aprobará las
inspecciones de los avances y el total de la fase
de obra civil, juntamente con el patrocinador.
▪ Iluminación deficiente.
▪ Zona de instalación con falta de acceso de
agua potable, servicio de alcantarillado y
desagüe.
▪ Problemas y/o conflictos comunales.
▪ Inconveniencia con la disponibilidad y tipo de
terreno.
▪ Poca facilidad de contratación de personal
Riesgos
calificado para la construcción e
implementación de una planta industrial.
▪ Instalación de planta en zona insegura.
▪ Relieve y topografía.
▪ Accidentes e incidentes laborales.
▪ No disponibilidad de equipos y materiales
para la construcción.
▪ Cambios de programación.
Página | 73

Personal
Recursos ▪ Equipo de subcontratista de construcción del
asignados y proyecto
costo
Materiales Materiales de oficina
Equipos o maquinaria Computadoras / laptops
Antes de: 4.2. Instalación de agua y saneamiento
Dependencia
Después de: 3.3.3. Muebles y enseres de planta

4.2. Instalación de agua y saneamiento
Inicio de construcción e instalación de agua y
saneamiento.
Construcción e instalación de acuerdo con las
características que indique el diseño del plano.
Contempla la instalación de tuberías en general,
lavatorios, retretes y duchas. Con la
Descripción del paquete de trabajo participación de un personal técnico capacitado
para la instalación de tuberías de agua fría y
caliente para las operaciones de limpieza,
instalaciones interiores de aguas negras, redes
exteriores de aguas residuales y de lluvias.
▪ Reunión para inicio de instalación.
▪ Informe de inicio de instalación.
▪ Instalación de tuberías sanitarias.
▪ Instalación de tubería hidráulica en muros y
techo.
▪ Instalación de aparatos sanitarios e
hidráulicos.
▪ Informe de inspección de avance de
instalación.
▪ Ejecución de pruebas de presión a tubería
hidráulica.
▪ Ejecución de pruebas de estanqueidad a
tubería sanitaria.
▪ Reporte de inspección final de instalación.
interesada.
▪ Sub contratistas de obras sanitarias y red de
Asignación de responsabilidades agua.
▪ Sub contratista de construcción del proyecto.
Página | 74
▪ Inicia: 1 de agosto del 2020

Fechas programadas
▪ Termina: 6 de agosto del 2020
Documentos que evidencien los nombres de los
Criterios de Requisito: trabajadores responsables de la fase, asimismo,
aceptación avance y finalización de instalación.
la directora del proyecto.
subcontratista de obras sanitarias y red de
agua.
Supuestos
de instalación de agua y saneamiento.
▪ Zona de instalación con falta de acceso de
agua potable, servicio de alcantarillado y
desagüe.
terreno.
Riesgos
para la instalación.
▪ Dimensionamiento incorrecto.
▪ Cambios en la programación.
Recursos Personal ▪ Equipo de subcontratista de obras sanitarias y
asignados y red de agua.
costo Materiales Material de oficina
Antes de: 4.3. Instalaciones eléctricas
Dependencia
Después de: 4.1. Obra Civil

4.3. Instalaciones eléctricas
Objetivo del paquete de trabajo Inicio de instalación de fuentes eléctricas.
Página | 75
Instalación de acuerdo con las características

establecidas en el diseño del plano eléctrico.
Con la participación de un personal técnico
capacitado para la instalación y ubicación de
circuitos eléctricos, cableado, transformadores y
cuadros eléctricos.
▪ Instalación de tubería eléctrica en muros y
pisos.
▪ Instalación de tubería eléctrica en techo.
instalación.
▪ Instalación de caja de automáticos de circuitos
eléctricos.
▪ Sondeo y cableado de tubería eléctrica.
▪ Instalación de aparatos eléctricos.
interesada.
▪ Sub contratistas de obras eléctricas.
▪ Sub contratista de construcción del proyecto.
Fechas programadas
Requisito: trabajadores responsables de la fase, asimismo,
Criterios de
avance y finalización de instalación.
aceptación
subcontratista de obras eléctricas.
Supuestos ▪ La directora de proyecto aprobará las
de instalaciones eléctricas.
terreno.
Riesgos ▪ Dimensionamiento incorrecto.
para la instalación.
Personal
▪ Equipo de subcontratista de obras eléctricas.
Página | 76
Recursos Materiales Material de oficina

asignados y
costo Equipos o maquinaria Computadoras / laptops
Antes de: 4.4. Instalación de Maquinarias
Dependencia
Después de: 4.2. Instalación de agua y saneamiento

4.4. Instalación de Maquinarias
Objetivo del paquete de trabajo Instalar y ubicar maquinarias.
Instalación y localización de acuerdo con las
características establecidas en el diseño del
plano. Con la participación de un equipo técnico
capacitado para la instalación y ubicación de las
maquinarias requeridas para el proceso de
operación.
▪ Constatar medidas de distribución de
maquinarias.
▪ Montaje e instalación de maquinarias.
Descripción de las actividades a realizar instalación.
▪ Montaje e instalación del sistema eléctrico y
de control.
▪ Montaje e instalación del sistema hidráulico.
interesada.
Asignación de responsabilidades Sub contratista de construcción del proyecto
Fechas programadas
Criterios de
aceptación
Página | 77

proveedor de maquinaria y equipos, al igual
que del subcontratista de construcción y
Supuestos montaje del proyecto.
de instalación de maquinaria.
▪ Poca facilidad de contar con personal
calificado para la instalación.
▪ Irregularidades en el diseño de planta.
▪ Irregularidades en la distribución de
maquinarias y equipos.
▪ Irregularidades en la adquisición de
Riesgos maquinaria y equipos.
▪ No disponibilidad de herramientas y
materiales para la instalación.
▪ Desprendimiento de cargas suspendidas.
▪ Contacto y descarga de energía eléctrica.
▪ Equipo de subcontratista de construcción del
Recursos Personal proyecto.
asignados y ▪ Directora de proyecto: Amelia Félix
4.5. Instalación de Hardware y configuración de
Antes de:
Dependencia Software
Después de: 4.3. Instalaciones eléctricas

Instalación de Hardware y configuración de
4.5.
Software
Instalar y configurar sistemáticamente los
equipos y maquinarias.
Instalación de Hardware y configuración de
Softwares de los equipos y maquinarias
adquiridos para el correcto funcionamiento en
Descripción del paquete de trabajo los procesos de operación de la planta. Con la
participación de un equipo técnico capacitado
que tenga los conocimiento y especificaciones
de la empresa proveedora.
Página | 78

▪ Instalación mecánica del equipo central.
instalación.
▪ Instalación mecánica de unidades.
▪ Configuración de red y parámetros.
interesada.
▪ Proveedor de software y hardware.
▪ Sub contratistas de comunicación.
Fechas programadas
trabajadores responsables de la fase, asimismo,
Requisito:
Criterios de avance y finalización de instalación y
aceptación configuración.
proveedor de software y hardware, al igual
que del subcontratista de comunicación.
Supuestos ▪ La directora de proyecto aprobará las
de instalación de Hardware y configuración de
Software.
▪ No disponibilidad de adquisición de hardware
y software.
▪ Falta de profesionalismo por parte del
proveedor de software y hardware, durante la
implementación.
Riesgos ▪ Incumplimiento por parte del subcontratista de
comunicación.
▪ Mal diseño en la fase de Ingeniería de detalle.
▪ Ausencia de documentación de la operación
de las aplicaciones.
▪ Equipo de proveedor de software y hardware.
Recursos Personal ▪ Equipo de subcontratista de comunicación.
asignados y ▪ Directora de proyecto: Amelia Félix.
Dependencia Antes de: 4.6. Implementación de muebles y enseres
Página | 79
Después de: 4.4. Instalación de Maquinarias

4.6. Implementación de muebles y enseres
Implementar, ubicar e instalar los muebles y
enseres en la planta.
Localización de los muebles y enseres tanto a la
Descripción del paquete de trabajo parte operativa y administrativa. Esto obedece
de acuerdo con la distribución de planta.
▪ Reunión para inicio de implementación.
▪ Informe de inicio de implementación.
▪ Constatar medidas de distribución de muebles
y enseres.
▪ Montaje e implementación de muebles y
enseres.
Descripción de las actividades a realizar implementación.
▪ Montaje e instalación del sistema eléctrico y
de control.
▪ Montaje e instalación del sistema hidráulico.
▪ Reporte de inspección final de la
implementación.
interesada.
Asignación de responsabilidades Proveedor de mobiliarios
Fechas programadas
Criterios de
aceptación
proveedor de mobiliarios en la instalación e
implementación.
Supuestos
de implementación de muebles y enseres.
Página | 80
▪ Poca facilidad de contar con personal

calificado para la instalación.
▪ Irregularidades en el diseño de planta.
▪ Irregularidades en la distribución de muebles
y enseres.
▪ Irregularidades en la adquisición de muebles y
Riesgos
enseres.
▪ No disponibilidad de herramientas y
materiales para la instalación.
▪ Desprendimiento de cargas suspendidas.
▪ Equipo de proveedor de mobiliarios.
Personal
Recursos ▪ Directora de proyecto: Amelia Félix.
asignados y
Materiales Material de oficina
costo
Antes de: 5.1. Prueba mecánica de infraestructura
Dependencia 4.5. Instalación de Hardware y configuración de
Después de:
Software

5.1 Prueba mecánica de infraestructura
Documentar las pruebas mecánicas de
infraestructura
Documento de verificación de las pruebas
realizadas por un equipo de ingeniería,
condiciones como dureza, tenacidad y
resistencia de la infraestructura.
▪ Informe de prueba mecánica de dureza
▪ Informe de prueba mecánica de tenacidad
Descripción de las actividades a realizar ▪ Informe de prueba mecánica de resistencia
▪ Reunión de revisión y aprobación de los
informes
Responsable: director de proyecto
Asignación de responsabilidades Participa: Subcontratistas en pruebas de
infraestructura
Fechas programadas
Criterios de ▪ Patrocinador: Mariluz Huashuayo
aceptación ▪ Directora del proyecto: Amelia Félix
Página | 81
La documentación de las pruebas deben ser

Requisito: objetivos y claros. Documentos que justifiquen
cada prueba de las actividades realizadas.
En una reunión del Patrocinador, el director de
Forma en que se aceptará: proyecto y un representante subcontratista en
pruebas de infraestructura
Las pruebas realizadas cumplan con las
Supuestos especificaciones de dureza, tenacidad y
resistencia requerida
▪ La constructora haya sido muy flexible con las
Normas técnicas de construcción y no alcance
Riesgos las especificaciones requeridas.
▪ El factor climático retrase la realización de las
pruebas
▪ Directora del proyecto: Amelia Félix
▪ Equipo del proyecto
Personal
▪ Subcontratista en pruebas mecánicas de
Recursos
infraestructura
asignados y
▪ Material de planta
costo Materiales ▪ Material de oficina
Computadora, Tablet, medidores de (tenacidad,
dureza y resistencia)
Antes de: 5.1 Prueba de instalación de agua y saneamiento
Dependencia
Después de: 4.1 Obra civil

5.2 Prueba de instalación de agua y saneamiento
Documentar las pruebas de instalación de agua
y saneamiento.
Documento de verificación de conectividad de
Descripción del paquete de trabajo agua en las áreas de procesamiento requeridos y
servicios higiénicos.
▪ Prueba de presión
Descripción de las actividades a realizar ▪ Reunión de revisión y aprobación de informes
Responsable: directora de proyecto
Asignación de responsabilidades Participa: Subcontratista en prueba de
instalación de agua y saneamiento.
Fechas programadas
Criterios de ▪ Patrocinadora: Mariluz Huashuayo
aceptación ▪ Directora del proyecto: Amelia Félix
Página | 82

Requisito: objetivos y claros. Documentos que justifiquen
una correcta instalación de agua y saneamiento
En una reunión del patrocinador, el director del
Forma en que se aceptará: proyecto y un representante subcontratista de
pruebas de instalación de agua y saneamiento.
Las pruebas realizadas respondan a un correcto
Supuestos
funcionamiento
▪ Factor climático retrase la realización de las
Riesgos pruebas
▪ Accidentes o incidentes laborales
▪ Director del proyecto: Amelia Félix
Personal
▪ Subcontratista en pruebas de instalaciones de
Recursos agua y saneamiento
asignados y
▪ Materiales de planta
costo Materiales
▪ Materiales de oficina
Computadora, laptop, Tablet y equipos
proporcionados por el subcontratista
5.4 Prueba de instalación y montaje de
Antes de:
Dependencia maquinaria
Después de: 4.1 Obra Civil

5.3 Prueba de instalación eléctrica
Objetivo del paquete de trabajo Documentar la prueba de instalación eléctricas
Documento de verificación de conectividad
Descripción del paquete de trabajo eléctrica de todas las áreas de procesamiento y
oficinas.
▪ Prueba a cables de alimentación y control de
motor
▪ Prueba de resistencia a cables
▪ Prueba de enchufes e interruptores
Descripción de las actividades a realizar ▪ Pruebas a transformadores
▪ Prueba de resistencia óhmica
▪ Prueba de factor potencia
informes.
Asignación de responsabilidades Participa: Subcontratista de prueba de
instalación eléctrica
Página | 83

Fechas programadas
Criterios de Requisito: objetivos y claros. Documentos que justifiquen
aceptación una correcta instalación eléctrica
En una reunión del Patrocinador, director del
Forma en que se aceptará: proyecto y un representante de subcontratista en
pruebas de instalación eléctrica.
Supuestos
funcionamiento
▪ Fallas de fábrica de los cables de instalación
▪ Desgaste o daños que sufren los cables al ser
Riesgos
trasladados
▪ Accidentes o incidentes laborales
Personal
▪ Subcontratista en pruebas de instalaciones
Recursos eléctricas en planta
asignados y ▪ Materiales de planta
costo Materiales
▪ Materiales de oficina
5.4 Prueba de instalación y montaje de
Antes de:
Dependencia maquinaria
Después de: 4.3 Las instalaciones eléctricas

5.4 Prueba de instalación y montaje de maquinaria
Documentar las pruebas de instalación y
montaje de maquinaria
Documento de verificación del funcionamiento
e instalación adecuada de las maquinarias,
Descripción del paquete de trabajo donde explica la conectividad de electricidad y
agua según lo requerido por cada área de la
planta
▪ Prueba de alimentación de electricidad a las
maquinarias
▪ Prueba de alimentación de agua a cada área y
maquinarias
▪ Prueba de correcto funcionamiento de cada
maquinaria
Página | 84
▪ Prueba de conectividad entre maquinarias

▪ Reunión de revisión y aprobación de informes
Asignación de responsabilidades Participa: Subcontratista en prueba de
instalación y montaje de planta industrial.
Fechas programadas
Criterios de objetivos y claros. Documentos que justifiquen
Requisito:
aceptación una correcta instalación y montaje de
maquinarias.
En una reunión del patrocinador, el director del
pruebas de infraestructura.
Supuestos
funcionamiento
▪ Las máquinas tengan error de fábrica
Riesgos ▪ Las máquinas sufran daños al ser trasladaos
▪ Accidente o incidentes laborales
▪ Director del proyecto
Personal
▪ Subcontratistas en pruebas de instalaciones
Recursos eléctricas en planta
asignados y ▪ Materiales de planta
costo Materiales
▪ Oficina de Planta
5.5 Prueba de instalación de hardware y
Antes de:
Dependencia software
Después de: 4.4 Instalación de maquinarias

5.5 Prueba de instalación de hardware y software
Documentar las pruebas de instalación de
hardware y software
Documento de verificación del funcionamiento
e instalación adecuada de los sistemas de
Hardware y Software, en el que se explique la
configuración del sistema instalado.
▪ Prueba de una correcta instalación del
hardware
Página | 85
▪ Pruebas de configuración de lenguaje de cada

maquinaria al sistema de la empresa
▪ Prueba de conectividad de sistemas de
software entre máquinas
informes
Asignación de responsabilidades Participa: Subcontratista de instalaciones de
hardware y software
Fechas programadas
▪ Directora del proyecto: Amelia
Criterios de Requisito: objetivos y claros. Documentos que justifiquen
aceptación una correcta instalación de software y hardware
En una reunión del Patrocinador, director del
prueba de instalación de Hardware y Software
Supuestos
funcionamiento
▪ Desastres naturales (Centrales eléctricas
Riesgos
afectadas) retrasen las pruebas
Personal
▪ Subcontratista en pruebas de instalaciones de
Recursos hardware y software
asignados y
costo Materiales
▪ Material de oficina
Computadora, laptop, maquinarias y equipos
6.1 Informes de pruebas de funcionamiento de
Antes de:
operación
Dependencia
5.4 Instalación de instalación y montaje de
Después de:
maquinarias.

Informe de pruebas de funcionamiento de
6.1
operaciones
Realizar el informe sobre el adecuado
funcionamiento de operaciones.
Página | 86
Documento que acredita las pruebas realizadas a

los procesos de operaciones en general.
Descripción del paquete de trabajo Contempla el adecuado funcionamiento del
flujo del proceso y los sistemas de software y
Hardware.
▪ Realizar un registro de las pruebas
operacionales realizadas.
▪ Revisar si las pruebas operacionales realizadas
requieren de cambios o mejora.
Descripción de las actividades a realizar ▪ Difundir la información de los resultados de
las pruebas al equipo del proyecto.
▪ Contar con el equipo del proyecto para dar un
visto bueno al informe de las pruebas
▪ Reunión de revisión y aprobación de informes.
Responsable: director del proyecto
Participa: El equipo del proyecto
Fechas programadas
El informe de pruebas debe ser claro y objetivo
Criterios de
Requisito: y ser revisado por el Patrocinador y el director
aceptación
de proyecto y el equipo del proyecto.
Reunión con el patrocinador y el director del
proyecto junto al equipo del proyecto.
El informe de prueba es aprobado por
Supuestos
Patrocinador y el Director de Proyecto.
▪ Las pruebas no sean realizadas debido a
Riesgos
retrasos de instalaciones
▪ Directora del Proyecto
Personal
▪ Especialista en sistemas de hardware y
Recursos software.
asignados y
costo Materiales
▪ Material de oficina
Computadoras, laptop, maquinarias, sistemas de
software y hardware
Antes de: 6.3 Informe del primer mes de funcionamiento

Dependencia
5.5 Prueba de instalación de hardware y
Después de:
software.
Página | 87

Planos finales de montaje de electricidad, agua
6.2
y acondicionamiento de maquinarias
Realizar el plano general de montaje de
Objetivo del paquete de trabajo electricidad, agua y acondicionamiento de
maquinarias
Son los planos finales de las redes de conexión
eléctrica, agua y saneamiento dadas por el
Descripción del paquete de trabajo proveedor de servicio de instalación y montaje.
Este plano detalla todas las conexiones físicas de
cada área de producción y la planta en general
▪ Solicitar los planos de planta, luz, agua y
saneamiento
▪ Unir los planos en uno solo, agregando el
acondicionamiento de las maquinarias.
Descripción de las actividades a realizar ▪ Verificar si el plano cumple las con las
características correspondientes
▪ Dar el visto bueno al plano
informes
Responsable: directora de proyecto
Participa: Equipo del proyecto
Fechas programadas
El plano debe ser objetivo, claro y presentable.
Criterios de Asimismo, será revisado por el Patrocinador y el
Requisito:
aceptación director del proyecto junto a su equipo de
proyecto.
Reunión del Patrocinador y director del proyecto
junto al equipo del proyecto
Supuestos Se logra elaborar el plano general exitoso
Riesgos
Recursos Personal ▪ Equipo del proyecto
asignados y ▪ Arquitecto
costo Materiales De oficina
Equipos o maquinaria Computadora y Laptop
Antes de: 6.3 Informe del primer mes de funcionamiento.

Dependencia
6.1 Informe de pruebas de funcionamiento de
Después de:
operaciones
Página | 88

6.3 Informe del primer mes de funcionamiento
Realizar informe del desarrollo del proceso de
producción del jabón
Documento final de pruebas de los procesos de
operación. Informe que registra actividades,
Descripción del paquete de trabajo eventos y miden en resultados numéricos el
desarrollo del proceso de producción del jabón
líquido.
▪ Manejar un registro de actividades
▪ Entregar informe de actividades
▪ Verificar si las actividades necesitan cambios
o mejoras
▪ Comunicar la información a los integrantes
del proyecto
▪ Contar con todos los integrantes del equipo
para dar el visto bueno.
▪ Reunión de verificación y aprobación del
informe
Responsable: Director de Proyecto
Participa: El equipo del proyecto
▪ Inicia: 31 de agosto
Fechas programadas
▪ Termina: 30 de septiembre
▪ Patrocinador del proyecto
▪ Director de proyecto
El informe debe ser redactada de forma objetiva
Criterios de y clara. Asimismo, debe ser verificado por el
Requisito:
aceptación Patrocinador, Director de Proyecto junto al
equipo del proyecto.
Reunión del Patrocinador, El Directo de
proyecto junto al quipo de proyectos
El informe del primer es aprobado por el equipo
Supuestos
del proyecto
Riesgos
Personal Gerente proyecto, el equipo del proyecto
Recursos
▪ Materiales de planta
asignados y Materiales ▪ Materiales de oficina
costo
Equipos o maquinaria Computadora, laptop
Antes de: Ninguno
Dependencia 6.2 Planos finales de montaje de electricidad,
Después de:
agua y acondicionamiento de maquinarias
Página | 89
2.4. Diccionario simplificado de la EDT

GESPRO
Especificación de paquetes de trabajo

Documento que contiene el estudio estratégico, teórico,
1.1.1.
técnico, económico, financiero, legal y ambiental del caso de
Establecimiento
negocio elaboración de jabones a base del anacardium
del caso de
occidentale. Por otro lado, justifica la validez de inicio del
1.1. Proceso de proyecto
proyecto.
iniciación
Documento que detalla el nombre, descripción, producto,
1.1.2. Acta de requerimientos de alto nivel, objetivos, cronograma, riesgos,
constitución presupuesto preliminar, lista de interesados, organización,
patrocinador y director del proyecto.
Documento que especifica la lista de planes de gestión que se
utilizan en el proyecto, formatos de solicitudes de cambio, de
1.2.1. Gestión
FASE I: Gestión de proyectos
actualizaciones, de registro de lecciones aprendidas, de

de la integración
reporte de rendimiento de trabajo, del producto final o
resultado de transición.
Documento que contienen los objetivos, los factores de clave
1.2.2. Gestión de éxito, los entregables, criterios de aceptación, exclusiones,
del alcance exclusiones o riesgos, lista de interesados, hitos principales,
presupuesto de proyecto.
1.2.3. Gestión Documento que contiene el enunciado del cronograma, lista

1.2. Proceso de del tiempo de actividades, recursos y duración de actividades, diagrama
planificación (cronograma) de red y cronograma del proyecto.
Documento que contiene el enunciado del costo, costeo por

1.2.4. Gestión
actividad, por fase y entregable, por recurso, por semana y la
del costo
curva S del proyecto.
Documento que contiene la métrica de calidad, línea base da
1.2.5. Gestión
calidad, matriz de actividades de calidad y plan de gestión de
de calidad
calidad del proyecto.
Documento que contiene el plan de gestión de riesgo, proceso

1.2.6. Gestión
de identificación y evaluación cuantitativa de riesgos y el plan
de riesgos
de respuesta de riegos del proyecto.
Página |
90
Documento que contiene el organigrama, matriz de

1.2.7. Gestión
asignación de responsabilidades, descripción de roles, cuadro
de recursos
de adquisiciones de recursos, diagrama de carga personal y
humanos
plan de gestión de los recursos del proyecto.
1.2.8. Gestión Documento que contiene plan de gestión de las

de comunicaciones, matriz de comunicaciones y el glosario de
comunicaciones terminología del proyecto.
Documento que contiene plan de gestión de las adquisiciones,
1.2.9. Gestión
matriz de adquisiciones, plan de involucramiento de
de las
interesados y enunciado de trabajo a adquisiciones del
adquisiciones
proyecto.
Documento previamente elaborado que recopilará

1.3.1. Gestión
información en tiempo real en contraste con la línea base de
1.3. Proceso de de calidad
calidad.
control y
seguimiento 1.3.2. Gestión Documento previamente elaborado que recopilará
de información en tiempo real en contraste con el plan de gestión
comunicaciones de comunicaciones y glosario de terminología del proyecto.
1.4.1. Actas
Documento que contiene una serie de lineamientos a llenar
formales de
1.4. Proceso de para la presentación de un entregables.
entregables
cierre
1.4.2. Lecciones Documento que contiene una serie de lineamientos a llenar
aprendidas para la presentación de lecciones aprendidas.
Documento que formaliza la compra del terreno. En este documento se plasmará

2.1. Compra de
los detalles representados en el diseño de plano determinando las dimensiones del
terreno
área de la planta.
Documento de servicio, que formaliza la propuesta del diseño
2.2.1. Servicios
de la planta. Este documento define las dimensiones de cada
FASE II: Requerimiento de adquisiciones
de diseño para
área de la planta y sus respectivos materiales de base, pared y
plano
techo.
2.2.2.
Documento de servicio, que formaliza la propuesta de la
Contratación de
constructora, y contiene todos los trabajos y alcances del
servicio de
servicio de construcción.
constructora
2.2. Servicios
adquiridos Documento de servicio, que formaliza la propuesta de la
2.2.3.
empresa, y contiene todos los trabajos y alcances del servicio
Contratación de
de instalación de software de equipos y maquinarias,
servicios de
conexiones eléctricas, conexiones de saneamiento y
instalación
conexiones de agua.
2.2.4
Contratación de Documento, que formaliza la propuesta de la constructora y
servicios de servicios de instalación. Para la prueba de arranque.
consultoría
Este documento está especificado por la empresa
2.3.1.
2.3. Equipos constructora, quienes detallan la lista de compra de materiales
Materiales de
adquiridos para la construcción de las paredes, bases y techos de la
construcción
planta.
Página |
91
Documento de servicio, que formaliza la propuesta de la

constructora, y contienen todas las maquinarias e
2.3.2. instrumentos requerido para la construcción. Como
Maquinarias e maquinarias pesadas (excavadoras, mezcladoras de cemento,
instrumentos de grúas, etc.), maquinarias ligeras (vibradores de concreto,
construcción compactadores manuales, cortadores, equipos de soldadura,
etc.) e instrumentos (carretilla, martillo, pala, picota, cinta
métrica, nivel, destornillador, llave, etc.).
Documento de compra, especificado por la empresa
constructora, el cual contiene el listado de los equipos de
seguridad como cascos, botas de seguridad, arnés, lentes de
2.3.3. Equipos seguridad y guantes para los empleados involucrados en la
de seguridad construcción.
Documento de compra, que formaliza la propuesta del
proveedor, y contienen la lista de los EPP para los operadores
de la planta.
Documento de compra, que formaliza la propuesta del
2.3.4.
proveedor, y contiene el listado de todas las marcas, tamaños,
Maquinaria para
modelos, rendimientos y capacidad de las maquinarias
operación
requeridas para la operación de la planta.
2.4.1. Fichas de Documentar la compra de las señalizaciones de seguridad,
señales de acorde del diseño de planta, para su verificación se tendrán a
seguridad especialistas involucrados junto a la directora del proyecto.
2.4.2. Equipos, Documento que contiene los detalles de los equipos de
2.4. Muebles, muebles y oficina, previamente elaborado para especificar las cantidades
enseres y fichas enseres de y características técnicas como la marca, modelo, tamaño y
adquiridas oficinas color.
Documento que contiene los detalles de los muebles y enseres

2.4.3. Muebles y
de planta, previamente elaborado para especificar las
enseres de
cantidades y características técnicas como la marca, modelo,
planta
tamaño y color
3.1. Revisión de Documento del estudio de factibilidad del proyecto revisado. Donde se detalla, el
ingeniería de estudio estratégico, estudio de mercado, estudio técnico, estudio legal y ambiental
FASE III: Ingeniería de detalle
factibilidad y evaluación económica del caso del negocio.

Documento que detalla el material de la infraestructura,
3.2.1.
equipos y maquinarias para la instalación de la planta.
Especificaciones
Contiene, las especificaciones como dimensiones, marca,
técnicas
capacidad, tipo de material y color.
Documento que muestra planos con detalles constructivos y
3.2. Diseños estéticos de la planta proyectada. Dentro de ello contiene los
3.2.2. Diseño de planos arquitectónicos, planos de fachada, plano de cortes,
plano planos estructurales, plano hidráulico y sanitario, y plano de
arquitectónico iluminación. Además, cada plano especifica el sistema y
proceso de construcción, materiales, dimensiones,
revestimiento, acabados, colores, etc.
Página |
92
Documento que presenta un plano de distribución y el proceso

3.3.1. Plano de
de planta. Contiene la ubicación de las áreas, localización de
distribución y
maquinarias y equipo, accesos y puestos de trabajo óptimos
procesos
para el flujo del proceso productivo del producto.
Documento que indica el recorrido y la ubicación del circuito
eléctrico en la planta. Donde se detalla las particularidades de
3.3. Planos 3.3.2. Plano de los materiales, dispositivos, símbolos de los componentes
seguridad eléctricos, cuadros eléctricos, medidas, ubicación de las
luminarias, interruptores, pulsadores, conmutadores y otros
equipos.
Documento que detalla el plano de seguridad y evacuación
3.3.3. Plano para los trabajadores de la empresa. Define la delimitación de
eléctrico zonas seguras, señales y avisos de acuerdo con su forma
geométrica, tamaño y color.
3.4.1. Listado de Documento que especifica los requerimientos para la compra

señales de de materiales de señales de seguridad. Detalla la cantidad,
seguridad material, forma y otras especificaciones necesarias.
3.4. Listados Documento que especifica los requerimientos para la compra

3.4.2. Listado de
de hardware y software para el funcionamiento óptimo de la
hardware y
planta procesadora de jabón. Detalla el equipamiento
software
necesario para el tablero de control y licencias de software de
aprobados
las máquinas de planta.
Construcción de acuerdo con las características y dimensiones descritas en el
plano. Contempla la construcción de las áreas operativas y administrativas. Como
4.1. Obra civil almacén de materia prima, almacén de productos terminados, área de producción,
área administrativa, área de supervisión, área de recepción, área de despacho,
servicios sanitarios y entre otros.
Construcción e instalación de acuerdo con las características que indique el diseño

4.2. Instalación del plano. Contempla la instalación de tuberías en general, lavatorios, retretes y
de agua y duchas. Con la participación de un personal técnico capacitado para la instalación
FASE IV: Construcción
saneamiento de tuberías de agua fría y caliente para las operaciones de limpieza, instalaciones
interiores de aguas negras, redes exteriores de aguas residuales y de lluvias.
Instalación de acuerdo con las características establecidas en el diseño del plano

4.3.
eléctrico. Con la participación de un personal técnico capacitado para la
Instalaciones
instalación y ubicación de circuitos eléctricos, cableado, transformadores y
eléctricas
cuadros eléctricos.
Instalación y localización de acuerdo con las características establecidas en el
4.4.
diseño del plano. Con la participación de un equipo técnico capacitado para la
Instalaciones de
instalación y ubicación de las maquinarias requeridas para el proceso de
maquinarias
operación.
4.5. Instalación Instalación de Hardware y configuración de Softwares de los equipos y
de hardware y maquinarias adquiridos para el correcto funcionamiento en los procesos de
configuración de operación de la planta. Con la participación de un equipo técnico capacitado que
software tenga los conocimiento y especificaciones de la empresa proveedora.
Página |
93
4.6.
Implementación Localización de los muebles y enseres tanto a la parte operativa y administrativa.
de muebles y Esto obedece de acuerdo con la distribución de planta.
enseres
Documentar las pruebas mecánicas de infraestructura. Documento que servirá
5.1. Montaje y
para verificar las pruebas realizadas por un equipo de ingeniería, condiciones
arranque
como dureza, tenacidad y resistencia de la infraestructura.
5.2. Prueba de
Documentar las pruebas de instalación de agua y saneamiento. Documento que
instalación de
FASE V: Montaje y arranque
servirá para verificar la conectividad de agua en las áreas de procesamiento

agua y
requeridos y servicios higiénicos.
saneamiento
5.3. Prueba de Documentar la prueba de instalación eléctricas. Documento que servirá para la
instalación verificación de conectividad eléctrica de todas las áreas de procesamiento y
eléctrica oficinas.
5.4. Prueba de Documentar las pruebas de instalación y montaje de maquinaria. Documento que
instalación y servirá para verificar el funcionamiento e instalación adecuada de las
montaje de maquinarias, donde explica la conectividad de electricidad y agua según lo
maquinarias requerido por cada área de la planta.
5.5. Prueba de
Documentar las pruebas de instalación de hardware y software. Documento que
instalación de
servirá para verificar el funcionamiento e instalación adecuada de los sistemas de
hardware y
Hardware y Software, en el que se explique la configuración del sistema instalado.
software
6.1. Informe de
Realizar el informe sobre el adecuado funcionamiento de operaciones.
pruebas de
Documento que servirá para acreditar las pruebas realizadas a los procesos de
funcionamiento
operaciones en general. Contempla el adecuado funcionamiento del flujo del
FASE VI: Cierre de proyecto
de las
proceso y los sistemas de software y Hardware.
operaciones
6.2. Planos
finales de Realizar el plano general de montaje de electricidad, agua y acondicionamiento
montaje de maquinarias. Son los planos finales de las redes de conexión eléctrica, agua y
de electricidad y saneamiento dadas por el proveedor de servicio de instalación y montaje. Este
agua plano detalla todas las conexiones físicas de cada área de producción y la planta
acondicionado a en general.
las maquinarias
Realizar informe del desarrollo del proceso de producción del jabón. Documento
6.3. Informe de
final de pruebas de los procesos de operación, en el que se registra actividades,
funcionamiento
eventos que ayudan a obtener resultados numéricos en el desarrollo del proceso
del primer mes
de producción del jabón líquido.
Página |
94
2.5. Enunciado de la gestión del cronograma

GESPRO
Proceso de definición de actividades

Identificación y secuencia de actividades
A partir del acta de constitución, el EDT y diccionario EDT general y simplificado aprobados se
procede a identificar y secuenciar las actividades de la siguiente manera:
▪ Cada paquete de trabajo se encuentra compuesta por 1 o más actividades, los cuales
permiten la culminación exitosa del paquete.
▪ Cada actividad está definida de la siguiente manera:
✓ Código
✓ Nombre respectivo
✓ Alcance
✓ Zona geográfica de ejecución
✓ Responsable
✓ Tipo de actividad (Time driven o Resource driven).
▪ Dentro de cada paquete de trabajo se realiza un secuenciamiento propio.
▪ El documento que se utilizará es: Lista de actividades.
Proceso de secuencia de actividades
Diagrama de red del proyecto
Se elabora la red de proyecto por cada fase:
▪ Fase 1: Gestión de proyectos
▪ Fase 2: Ingeniería de detalle
▪ Fase 3: Requerimiento de adquisiciones
▪ Fase 4: Construcción
▪ Fase 5: Montaje y arranque
▪ Fase 6: Cierre de proyecto
Posteriormente, se grafica la red del proyecto a nivel de proyecto, es decir, el general que incluye
todas las fases.
El documento que se utilizará es: Diagrama de red
Proceso de estimación de recursos de actividades
Página |
95
Estimación de recursos y duración

En base a la identificación de actividades de cada paquete de trabajo se procede a estimar los
recursos (personal, material y/o maquinaria) y la duración de cada una de estas.
Para el tipo de recurso se establece lo siguiente:
▪ Nombre de recurso
▪ Trabajo
▪ Duración
▪ Forma de cálculo
Para el tipo de material se establece lo siguiente:
▪ Cantidad
▪ Supuesto
Para el tipo de maquinaria se establece lo siguiente:
▪ Cantidad
▪ Supuesto
El documento que se utilizará es: Recurso y duración de actividades
Proceso de estimación de duración de actividades
En función a la premisa anterior, cada actividad de trabajo tendrá una estimación de tiempo en
función al tipo de recurso y cantidad asignado.
▪ Si el tipo de recurso es personal, se estima la duración y se calcula el trabajo de cada
actividad.
▪ Si el tipo de recurso es material o máquinas, se estima la cantidad que se utilizará por cada
actividad.
El documento que se utilizará es: Recurso y duración de actividades
Proceso de desarrollo del calendario

Este proceso se desarrolla en función a los siguientes documentos:
▪ Lista de actividades
▪ Recurso y duración de actividades
▪ Diagrama de red del proyecto
La información utilizada llenará los siguientes campos:
▪ Duración
▪ Inicio
▪ Fin
▪ Precedencia
▪ Responsable (personal)
El calendario puede ser desarrollado por MS Project, Excel o Word: Cronograma del proyecto.
Proceso de control del calendario
El control del calendario se dará en función a los formatos de actas formales de entregables y
solicitudes de cambio, de ser necesario. Por su parte, se tendrá en cuenta la gestión de las
comunicaciones y adquisición para la presentación de los entregables o cambios. A partir de estos
mecanismos se podrá controlar el calendario del proyecto.
Página |
96
3. GESTIÓN DEL CRONOGRAMA

3.1. Lista de actividades
Instalación de una planta industrial de jabones de anacardo para la empresa constituida PRODUCTOS DEL PERÚ SAC. GESPRO
Leyenda
Código de actividad,
Personal responsable Zona geográfica Tipo de actividad
precedencia y secuencia
A NC AF JH MH BM OF CA TD RD
Actividad Cornejo Félix Huarcaya Huashuayo Mamani Oficina Campo Time driven Resource driven
Página | 97
Paquete de trabajo Actividades del paquete de trabajo
Precedencia
Restricciones
o supuestos
responsable
geográfica
actividad
Personal
Tipo de
Secuencia del trabajo
Código de
Actividad
Zona
Código –
dentro del paquete

EDT
Nombre Nombre Alcance de trabajo
Reunión de los
1.1.1 patrocinadores con Reunión inicial A01
- Disponibilidad. MH OF TD
A01 partes interesadas del trabajo.
directas.
A02
Establecimiento Existe un
1.1.1 Revisión y validación Revisión de 1.1.1
1.1.1 del caso de previo estudio MH OF RD
A02 de inicio del proyecto. documento. A01
proyecto del caso.
1.1.1 Designar al gerente de Inclusión en el 1.1.1

- MH OF RD
A03 proyecto. acta de reunión. A02 A03
A04
1.1.1 Elaboración de acta de Redactar el acta 1.1.1
- NC OF RD
A04 reunión. de reunión. A01
1.1.2 Reunión con la Reunión de 1.1.1
- AF OF TD A01
A01 patrocinadora. coordinación. A04
1.1.2 Elaborar el acta de Redactar el acta 1.1.2
Acta de - JH OF RD A02
1.1.2 A02 constitución. de constitución. A01
constitución
Revisión y Elaboración
1.1.2 Revisar y aprobar del 1.1.2 MH A03
aprobación del que sigue OF RD
A03 acta de constitución. A02 AF
documento. lineamientos.
1.2.1 Reunión del equipo con Reunión de 1.1.2
Disponibilidad. AF OF TD
A01 la directora de proyecto. coordinación. A03 A01
Gestión de la Definición de las áreas
1.2.1 Elaboración de Hay un
integración 1.2.1 de conocimientos y 1.2.1
bosquejo inicial formato de AF OF RD A02
A02 lineamientos A01
de trabajo. referencia.
respectivos.
Página | 98
Elaboración del Redactar el RD

Hay un A03
1.2.1 documento preliminar documento 1.2.1
formato de JH OF
A03 de plan de dirección del preliminar del A02
referencia.
proyecto. plan.
1.2.1 Reunión con la Reunión de 1.2.1 A04
A04 directora de proyecto. exposición. A03
1.2.2 Reunión del equipo de Reunión de 1.2.1
Disponibilidad. AF OF TD A01
A01 proyecto. coordinación. A04
Hay un
1.2.2 Elaboración del Elaborar el 1.2.2
formato de JH OF RD A02
A02 enunciado del alcance. documento. A01
Gestión del referencia.
1.2.2
alcance Hay un
1.2.2 Elaboración de la EDT Elaborar el 1.2.2 A03
formato de JH OF RD
A03 y diccionario. documento. A02
referencia.
1.2.3 Reunión de equipo de Reunión de 1.2.2
A01 proyecto coordinación. A04 A01
Elaboración del Hay un
1.2.3 Elaborar el 1.2.3
enunciado del formato de JH OF RD
A02 documento. A01 A02
cronograma referencia.
Hay un
1.2.3 Elaboración de lista de Elaborar el 1.2.3
Gestión del formato de JH OF RD A03
1.2.3 A03 actividades documento. A02
tiempo referencia.
Asignación de recursos
1.2.3 Elaborar el 1.2.3 Utilizando A04
y estimación de tiempo JH OF RD
A04 documento. A02 herramientas.
por actividad
Hay un
1.2.3 Elaboración del Elaborar el 1.2.3 A05
formato de JH OF RD
A05 diagrama de red documento. A04
referencia.
Página | 99
Hay un
formato de JH OF RD
A06 cronograma de proyecto documento. A05 A03
referencia.
Hay un
A02 enunciado del costo documento. A01
referencia.
Gestión del 1.2.4 Elaborar el 1.2.4
1.2.4 Costeo del proyecto Ascendente. JH OF RD
costo A03 documento. A02 A03
Hay un
1.2.4 Elaboración de Elaborar el 1.2.4 A04
formato de JH OF RD
A04 presupuesto documento. A03
referencia.
A01 proyecto coordinación. A05
Elaboración de la Hay un
métrica y línea base de formato de JH OF RD A02
A02 documento. A01
Gestión de calidad. referencia.
1.2.5
calidad Elaboración de matriz Hay un
de actividades y plan de formato de JH OF RD A03
A03 documento. A02
gestión de calidad. referencia.
1.2.5 Reunión con la Elaborar el 1.2.5 A04
A04 directora de proyecto. documento. A03
Gestión de
1.2.6 Hay un
riesgos 1.2.6 Elaboración del plan de Elaborar el 1.2.6
A02 gestión de riesgos. documento. A01
referencia.
Página | 100
Elaboración del proceso

Hay un
1.2.6 de identificación y Elaborar el 1.2.6
A03 evaluación de riesgos documento. A02
referencia.
del proyecto.
Elaboración del plan de Hay un
1.2.6 Elaborar el 1.2.6 A04
respuesta de riesgos del formato de JH OF RD
A04 documento. A03
proyecto. referencia.
Elaboración del
organigrama y matriz Hay un
1.2.7 Elaborar el 1.2.7 A02
de asignación de formato de JH OF RD
A02 documento. A01
responsabilidades referencia.
(RAM).
Gestión de RR Descripción de roles y

1.2.7 1.2.7 cuadro de adquisiciones Elaborar el 1.2.7 Recurso A03
HH JH OF RD
A03 de recursos del documento. A02 multifuncional.
proyecto.
Elaboración de
Hay un
1.2.7 diagrama de carga de Elaborar el 1.2.7 A04
formato de JH OF RD
A04 personal y plan de documento. A03
referencia.
gestión de los recursos.
A01 proyecto. coordinación. A05 A01
Gestión de Elaboración del plan de
1.2.8 Hay un
comunicaciones 1.2.8 gestión de las Elaborar el 1.2.8
A02 comunicaciones del documento. A01
referencia.
proyecto.
Página | 101
Elaboración de la
matriz de
Hay un
1.2.8 comunicaciones y el Elaborar el 1.2.8
A03 glosario de documento. A02
referencia.
terminología del
proyecto.
1.2.9 Reunión de equipo de Elaborar el 1.2.8
A01 proyecto. documento. A03 A01
Elaboración del plan de
Hay un
1.2.9 gestión de las Elaborar el 1.2.9
formato de JH OF RD
A02 adquisiciones del documento. A01 A02
referencia.
proyecto.
Elaboración de la Hay un
matriz de adquisiciones formato de JH OF RD
Gestión de A03 documento. A02
1.2.9 del proyecto. referencia. A03
adquisiciones
Elaboración del plan
involucramiento de
Hay un
1.2.9 interesados y enunciado Elaborar el 1.2.9
formato de JH OF RD
A04 de trabajo a documento. A03 A04
referencia.
adquisiciones del
proyecto.
A05
1.2.9 Reunión con la Reunión de 1.2.9
Entregables con
mayor riesgo o
Uso de
Gestión de 1.3.1 Recopilación de que generarían un 1.2.9 NC A01
1.3.1 formatos CA RD
calidad A01 información. impacto negativo A04 BM
elaborados.
en la consecución
de los objetivos.
Página | 102
Registrar y
controlar los datos
Acceso al
1.3.1 Llevar un control de de objetivo de 1.3.1 NC
campo de CA RD A02
A02 registro. calidad de las A01 BM
trabajo.
actividades y/o
entregables.
Reunión periódica A03
Sigue el plan
1.3.1 Reunión con la para evaluar el 1.3.1
de gestión de JH OF TD
A03 directora de proyecto. desempeño de los A02
comunicación.
entregables.
Recopilar
Uso de
1.3.2 Recopilación de información de 1.2.9 NC A01
formatos CA RD
A01 información. los entregables A04 BM
elaborados.
del proyecto.
Informar los A02
Gestión de estados de cada Acceso al
1.3.2 1.3.2 Informar los estados de 1.3.2 NC
comunicaciones entregable según campo de OF RD
A02 cada entregable. A01 BM
sea el requisito de trabajo.
los interesados.
A03
Breve reunión de Sigue el plan
1.3.2 Reunión para 1.3.2
exposición de de gestión de JH OF TD
A03 información de estados. A02
estados. comunicación.
1.4.1 Reunión del equipo de Reunión de 1.2.9
Elaboración del formato
Hay un
Actas formales 1.4.1 de acta formal de Elaborar el 1.4.1
1.4.1 formato de JH OF RD A02
de entregables A02 entregables del documento. A01
referencia.
proyecto.
1.4.1 Reunión breve con la Reunión de 1.4.1 A03
Lecciones 1.4.2 Reunión del equipo de Reunión de 1.4.1 A01

1.4.2 Disponibilidad. AF OF TD
aprendidas A01 proyecto coordinación. A03
Página | 103
Elaboración del formato Hay un

de acta formal de formato de JH OF RD A02
A02 documento. A01
lecciones aprendidas. referencia.
1.4.2 Reunión breve con la Reunión de 1.4.2 A03
Precedencia
Restricciones
o supuestos
responsable
geográfica
actividad
Personal
Tipo de
Código de
Actividad
Zona
Código –
dentro del paquete

EDT
Nombre Nombre Alcance de trabajo
2.1 Seguimiento a precios Reunión de Uso de formatos

BM CA TD
A01 de compra de terreno. coordinación. elaborados.
A01
2.1 Firmas de compras. Elaboración del 2.1
Compra de Disponibilidad. AF OF TD
2.1 A02 documento. A01 A02
terreno
Reunión para la
2.1 Presentación del 2.1 A03
formalización de la Disponibilidad. AF OF TD
A03 documento A02
compra de terreno
Reunión para verificar

Reunión para la
2.2.1 el diseño de plano en Disponibilidad A01
verificación del 1.1.2 AF OF TD
A01 físico y mediante un de tiempo.
diseño de plano.
Servicio para software. A02
2.2.1
diseño de plano Elaboración de un buen Elaboración del
Seguir los
2.2.1 formato de controles formato de 2.2.1
lineamientos AF OF RD
A02 del plano durante la control del A01 A03
requeridos.
construcción. plano.
Página | 104
Reunión para la Reunión para la

2.2.1 2.2.1 Disponibilidad
formalización de la formalización AF OF TD
A03 A02 de tiempo.
propuesta del diseño. del plano.
Elaboración de
Solicitar las
2.2.2 las bases de A01
cotizaciones de las 2.1 Disponibilidad BM OF TD
A01 participación de
constructoras.
empresas.
A02
Contratación de Revisar y Seguir los
2.2.2 Proceso de contratación 2.2.2
2.2.2 servicio de aprobar el lineamientos AF OF RD
A02 y documentación. A01
constructora documento. requeridos.
Documentación y firma
2.2.2 Reunión para la 2.2.2
con la constructora Disponibilidad AF OF TD A03
A03 contratación. A02
electa.
Elaboración de
Solicitar las
2.2.3 las bases de 2.1
cotizaciones de la Disponibilidad BM OF TD A01
A01 participación de A03
empresa.
empresas.
Contratación de Revisar y Seguir los A02
2.2.3 Proceso de contratación 2.2.3
2.2.3 servicios de aprobar el lineamientos AF OF RD
A02 y documentación. A01
instalación documento. requeridos.
2.2.3 Reunión para la 2.2.3 AF
con la constructora Disponibilidad OF TD A03
electa.
Contratación de Proceso de concurso de Concurso de Seguir el

2.2.4 2.2.2
2.2.4 servicio de posibles empresas empresas formato de BM OF TD
A01 A03
consultoría contratistas. constructoras. referencia.
Página | 105
Verificar si Usar los

2.2.4 Elección de las 2.2.4 A01
cumplen con las formatos de BM OF TD
A02 constructoras A01
bases. referencia.
Elaborar el A02
2.2.4 Proceso de 2.2.4 AF
documento de Disponibilidad OF TD
contratación.
A03
2.2.4 Reunión de 2.2.4 AF
con las constructoras Disponibilidad OF TD
A04 aprobación. A03
electas. A04
Elaboración de un
Elaborar un Seguir el
2.3.1 registro para los 2.2.4 A01
registro de formato de BM OF TD
A01 materiales de A04
materiales. referencia.
construcción.
Elaborar un Usar los

2.3.1 Registro de 2.3.1 A02
registro de formatos de BM OF TD
Materiales de A02 proveedores. A01
2.3.1 proveedores. referencia.
construcción
2.3.1 Evaluación de Lista de 2.3.1 AF A03
Disponibilidad OF TD
A03 propuesta. materiales. A02
Reunión para la
2.3.1 aprobación y Reunión de 2.3.1 AF
Disponibilidad OF TD A04
A04 documentación de los aprobación. A03
materiales a usarse.
Registro a detalle de las
Maquinarias e Elaborar un Seguir el
2.3.2 maquinarias e 2.2.4
2.3.2 instrumentos de registro de formato de BM OF TD
A01 instrumentos de A04
construcción materiales. referencia.
construcción.
Página | 106
Elaborar la lista de
Elaborar un Usar los A01
2.3.2 proveedores y la lista 2.3.2
registro de formatos de BM OF TD
A02 de subcontratistas de A01
proveedores. referencia.
maquinarias pesadas.
A02
Documento de
Evaluación y
2.3.2 las maquinarias 2.3.2 AF
documentación de la Disponibilidad OF TD
A03 e instrumentos A02
compra y contratos.
de construcción. A03
Reunión para la
2.3.2 aprobación de las Reunión de 2.3.2 AF
A04 maquinarias e aprobación. A03 A04
instrumentos a usar.
Usar los
2.3.3 Detalle de la lista de los Elaboración de 2.2.4
formatos de BM OF TD
A01 equipos de protección. un registro. A04 A01
referencia
Elaborar un registro Elaboración de

Usar los A02
2.3.3 que garantice la entrega un registro para 2.3.3
formatos de BM OF TD
A02 de los equipos de la entrega de los A01
referencia.
seguridad. equipos.
A03
Equipos de Registro para la Usar los
2.3.3 2.3.3 Elaborar la lista de los 2.3.3
seguridad aprobación del formatos de BM OF TD
A03 proveedores. A02
documento. referencia
A04
Elaboración del
2.3.3 Realizar la lista de 2.3.3 AF
documento que Disponibilidad OF TD
A04 compras y contratos. A03
acredite.
Reunión para la Revisar y A05

2.3.3 2.3.3 AF
aprobación de los aprobar el Disponibilidad OF TD
A05 A04
documentos documento.
Página | 107
Elaboración de
Registro que detalla la Usar los
2.3.4 un registro que 2.2.4
lista de maquinaria formatos de BM OF TD A01
A01 detalle la lista de A04
requerida para la planta referencia
maquinarias.
Lineamientos A02
Registro para la
2.3.4 Elaborar la lista de los 2.3.4 que asegure el
aprobación del BM OF TD
A02 proveedores. A01 cumplimiento
Maquinarias documento.
2.3.4 de calidad.
para operación A03
Elaboración del
2.3.4 Realizar la lista de documento que 2.3.4 AF
A03 compras. acredite la A02
compra. A04
Reunión para la Revisar y

2.3.4 2.3.4 AF
A04 A03
Realizar la Elaboración de
Usar los
2.4.1 documentación que un registro que 2.2.4
formatos de BM CA TD
A01 garantice las fichas de detalle la lista de A04 A01
referencia.
seguridad. maquinarias.
Registro de
2.4.1 herramientas para el Elaboración del 2.4.1 A02
Disponibilidad BM CA TD
Fichas de A02 control de accidentes documento. A01
2.4.1 señales de de trabajo.
seguridad A03
Elaboración de Elaboración de
2.4.1 Elaborar la lista de 2.4.1
la lista de un formato de BM OF TD
A03 requerimientos. A02
requerimientos referencia
Reunión para la Revisar y A04

2.4.1 2.4.1 AF
A04 A03
Página | 108
Elaboración de
Realizar la un registro que
documentación de detalle la lista de Usar los
2.4.2 2.2.4 AF A01
compra de los equipos, equipos, formatos de OF TD
A01 A04
muebles y enseres de muebles y referencia
oficina enseres de
Equipos, oficina A02
muebles, y
2.4.2 Lineamientos
enseres de Registro para la
oficina 2.4.2 Detallar la lista de los 2.4.2 que asegure el
documento.
de calidad. A03

2.4.2 2.4.2 AF
A03 A02
Elaboración de
Realizar la un registro que
documentación de detalle la lista de Usar los A01
2.4.3 2.2.4
compra de los equipos, equipos, formatos de BM OF TD
A01 A04
muebles y enseres de muebles y referencia
oficina. enseres de
Muebles y oficina
2.4.3 A02
enseres de Lineamientos
planta Registro para la
2.4.3 Detallar la lista de los 2.4.3 que asegure el
documento.
de calidad.
A03
2.4.3 2.4.3 AF
A03 A02
documentos. documento.
Página | 109
Precedencia
Restricciones
o supuestos
responsable
geográfica
actividad
Personal
Tipo de
Código de
Actividad
Zona
Código –
dentro del paquete de

EDT
Nombre Nombre Alcance trabajo
Reunión con la Revisión

3.1
patrocinadora, directora conjunta de
A01 - Disponibilidad. AF OF TD A01
de proyecto y equipo informe de
de proyecto. factibilidad.
Extraer
Revisar detalladamente 3.1 Documento de NC
Revisión de 3.1 información
el estudio técnico del A01 factibilidad bien BM OF RD
3.1 ingeniería de A02 técnica A02
documento. elaborado. JH
factibilidad relevante.
Aprobación de la Aprobar
documento
3.1 información técnica 3.1 MH
A03 extraída del referencial para A02 Disponibilidad. OF TD
el diseño de A03
documento. planta.
3.2.1 Reunión equipo de Reunión de 3.1
A01 proyecto. trabajo. A03 Disponibilidad. NC OF TD
Redactar A01
documento con
Elaborar documento especificaciones Formato NC
3.2.1 3.2.1
con especificaciones técnicas para el estándar de BM OF RD A02
A02 A01
técnicas. diseño e referencia. JH
Especificacion instalación de la
3.2.1 es técnicas planta.
A03
Presentación de
3.2.1 Presentación a 3.2.1
especificaciones Disponibilidad. NC OF TD
A03 directora de proyecto. técnicas. A02
Aprobar A04
3.2.1 Aprobación de la documento de 3.2.1
A04 patrocinadora especificaciones A03 Disponibilidad. AF OF TD
técnicas.
Página | 110
2.2.1
3.2.2
Reunión con empresa Reunión de A03
A01 Disponibilidad. AF OF TD
prestadora de servicio. coordinación. 3.2.1
A04 A01
Feedback de
Presentación de la propuesta de 3.2.2 Servicio óptimo NC
3.2.2
propuesta del plano empresa A01 de empresa JH OF TD A02
A02
Diseño de arquitectónico. prestadora de subcontratada. BM
3.2.2 plano servicio.
arquitectónico Recepción de A03
Servicio óptimo
3.2.2 Ajustes de plano plano 3.2.2
de empresa NC OF TD
A03 arquitectónico. arquitectónico A02
subcontratada.
mejorado.
Validar A04
Validación del
3.2.2 documento de 3.2.2 MH
documento en una Disponibilidad. OF TD
A04 plano A03 AF
reunión.
arquitectónico.
A01 A04 Disponibilidad. NC OF TD
proyecto. trabajo. A01
Revisar y
Revisión y ajustes del Formato NC
3.3.1 ajustar plano de 3.3.1
plano de distribución y estándar de BM OF RD
A02 distribución de A01 A02
Plano de proceso de planta. referencia. JH
proceso.
3.3.1 distribución y
Formato
procesos 3.3.1 Presentar
Presentación de 3.3.1 estándar de
propuesta de NC OF TD A03
propuesta de diseño. A02 diseño de
A03 diseño.
referencia.
3.3.1 Aprobación de plano Aprobar plano 3.3.1
A04 A03 Disponibilidad. AF OF TD A04
de diseño. de diseño.
Reunión de equipo de
3.3.2 proyecto y especialista Reunión de 3.3.1
A01 de eléctrico de empresa coordinación. A04
3.3.2 Plano eléctrico subcontratada.
Bosquejo de plano Servicio óptimo
3.3.2 Recepción de 3.3.2 A02
eléctrico. de empresa BM OF RD
A02 presentación de A01
subcontratada.
Página | 111
bosquejo de
plano eléctrico.
Recepción de Servicio óptimo
3.3.2 Ajustes y modificación 3.3.2
plano eléctrico de empresa OF RD A03
A03 de plano eléctrico. A02 BM
mejorado. subcontratada.
Presentación y
3.3.2 aprobación de Aprobar plano 3.3.2 A04
A04 propuesta de plano eléctrico. A03
eléctrico.
proyecto y especialista Reunión de 3.3.2 A01
Disponibilidad. JH OF TD
3.3.3 de seguridad de coordinación. A04
A01 empresa subcontratada.
Recepción de A02
Servicio óptimo
3.3.3 bosquejo de 3.3.3
3.3.3 Bosquejo de diseño. de empresa JH OF RD
Plano de A02 plano de A01
subcontratada.
seguridad seguridad. A03
Recepción de
Servicio óptimo
3.3.3 Ajustes de plano de plano de 3.3.3
de empresa JH OF RD
A03 seguridad. seguridad A02
subcontratada.
mejorado. A04
3.3.3 Aprobación de plano Aprobar plano 3.3.3
A04 seguridad. de seguridad. A04
NC
A01 proyecto. trabajo. A04 A01
BM
Revisión de plano de Identificar NC
3.4.1 3.4.1 Requerimientos
seguridad y plano señales de JH OF RD
A02 A01 bien definidos.
Listado de eléctrico. seguridad. BM A02
3.4.1
señales de Redactar listado Formato
3.4.1 Elaboración de 3.4.1
seguridad de señales de estándar de NC OF RD
A03 documento. A02
seguridad referencia. A03
Aprobar
3.4.1 Aprobación de documento de 3.4.1
A04 documento. listado de A03 A04
seguridad.
Página | 112
NC
3.4.2. Reunión de equipo de Reunión de 3.3.3 A01
A01 proyecto. trabajo. A04
BM
Revisión de plano de Identificar NC
3.4.2. 3.4.2. Requerimientos
proceso y plano hardware y JH OF RD A02
A02 A01 bien definidos.
eléctrico. software. BM
Listado de
Redactar listado Formato
3.4.2 hardware y 3.4.2. Elaboración de 3.4.2.
de hardware y estándar de BM OF RD A03
software A03 documento. A02
software. referencia.
Aprobar
documento de
3.4.2. Aprobación de 3.4.2.
listado de Disponibilidad. AF OF TD A04
A04 documento. A03
hardware y
software
Tipo de actividad
Zona geográfica
Precedencia
Código – EDT
Secuencia del
Código Restricciones o Personal
trabajo dentro del
Nombre de Nombre Alcance supuestos responsable
paquete de trabajo
Actividad
Reunión para
Reunión de ▪ Credibilidad y
4.1. A01 inicio de - garantía por OF TD
coordinación
construcción parte del
Sub contratista
Informe de Elaboración subcontratista
4.1 Obra civil 4.1. de construcción
4.1. A02 inicio de de informe de OF RD
A01 del proyecto
construcción inicial construcción y
Avance de 4.1. montaje del
4.1. A03 Cimentación proyecto. CA RD
obra A02
Página | 113
Armado de 4.1.
4.1. A04 ▪ La directora de
CA RD
estructura A03
Reporte de Elaboración proyecto
4.1. aprobará las
4.1. A05 avance de de reporte OF/CA RD
A04 inspecciones
construcción intermedio
de los avances
4.1. y el total de la
4.1. A06 Obra gris CA RD
A05 fase de obra
Avance de
obra civil,
4.1.
4.1. A07 Obra blanca juntamente con CA RD
A06
el
Reporte de Elaboración patrocinador.
4.1.
4.1. A08 inspección final de reporte OF/CA RD
A07
de obra civil final
Reunión de los
responsables Reunión de 4.1.
4.1. A09 OF TD
con la parte exposición A08
interesada
Reunión para ▪ Credibilidad y
Reunión de 4.1.
4.2. A01 inicio de garantía por OF TD
coordinación A09
instalación parte del
Informe de Elaboración subcontratista
4.2. ▪ Sub
4.2. A02 inicio de de informe de obras OF RD
A01 contratista de
instalación inicial sanitarias y red
Instalación de Inicio de obras
4.2. de agua.
4.2. A03 tuberías instalación de sanitarias y CA RD
Instalación de A02
sanitarias sanidad red de agua.
4.2 agua y ▪ La directora de
saneamiento Instalación de proyecto
▪ Sub
tubería 4.2. aprobará las
4.2. A04 contratista de CA RD
hidráulica en A03 inspecciones de
Avance de construcción
muros y techo los avances y el
instalación del proyecto
Instalación de total de la fase
aparatos 4.2. de instalación
4.2. A05 de agua y CA RD
sanitarios e A04
hidráulicos saneamiento.
Página | 114
Informe de
Elaboración
inspección de 4.2.
4.2. A06 de reporte OF/CA RD
avance de A05
intermedio
instalación.
Ejecución de
Prueba de
pruebas de 4.2.
4.2. A07 instalación CA RD
presión a tubería A06
primaria
hidráulica
Ejecución de
Prueba de
pruebas de 4.2.
4.2. A08 instalación CA RD
estanqueidad a A07
final
tubería sanitaria
Reporte de Elaboración
4.2.
A08
de instalación final
Reunión de los
4.2. A10 OF TD
interesada
Reunión para
Reunión de 4.2. ▪ Credibilidad y
4.3. A01 inicio de OF TD
coordinación A10 garantía por
instalación
Informe de Elaboración parte del
4.3. subcontratista ▪ Sub
4.3. A02 inicio de de informe OF RD
A01 de obras contratistas de
instalación inicial
Instalación de eléctricas. obras
Inicio de eléctricas.
Instalaciones tubería eléctrica 4.3.
4.3 4.3. A03
en muros y
instalación
A02 ▪ La directora de CA RD
eléctricas eléctrica
pisos proyecto ▪ Sub
aprobará las contratista de
Instalación de
Avance de 4.3. inspecciones de construcción
4.3. A04 tubería eléctrica CA RD
instalación A03 los avances y el del proyecto.
en techo
total de la fase
Elaboración de instalaciones
Informe de 4.3.
4.3. A05 de reporte eléctricas. OF/CA RD
inspección de A04
intermedio
Página | 115
avance de
instalación
Instalación de
caja de
4.3.
4.3. A06 automáticos de CA RD
A05
circuitos
eléctricos Avance de
Sondeo y instalación
eléctrica y de 4.3.
4.3. A07 cableado de CA RD
circuitos A06
tubería eléctrica
Instalación de
4.3.
4.3. A08 aparatos CA RD
A07
eléctricos
4.3.
A08
Reunión de los
4.3. A10 OF TD
interesada
Reunión para
Reunión de 4.3. ▪ Credibilidad y
instalación
parte del
Informe de Elaboración
4.4. proveedor de
Instalaciones de 4.4. A02 inicio de de informe OF RD
4.4 A01 maquinaria y
maquinarias instalación inicial
equipos, al
Constatar
igual que del
medidas de Inicio de 4.4.
4.4. A03 subcontratista CA RD
distribución de instalación A02
de construcción
maquinarias
Página | 116
Montaje e y montaje del Sub contratista

Avance de 4.4. proyecto. de construcción
4.4. A04 instalación de CA RD
instalación A03 del proyecto
maquinarias
▪ La directora de
Informe de proyecto
Elaboración
inspección de 4.4. aprobará las
avance de A04 inspecciones de
intermedio
instalación los avances y el
Montaje e total de la fase
Conexión de de instalación
instalación del 4.4.
4.4. A06 empalmes a de maquinaria. CA RD
sistema eléctrico A05
maquinaria
y de control
Montaje e
instalación del Conexiones 4.4.
4.4. A07 CA RD
sistema finales A06
hidráulico
4.4.
A07
Reunión de los
4.4. A09 OF TD
interesada
Reunión para
4.5. A01 inicio de
Reunión de 4.4. ▪ Credibilidad y OF TD
instalación
parte del ▪ Proveedor de
proveedor de software y
Instalación de Informe de Elaboración
4.5. software y hardware.
hardware y 4.5. A02 inicio de de informe OF RD
4.5 A01 hardware, al
configuración instalación inicial
igual que del ▪ Sub
de software
subcontratista contratistas de
Instalación de comunicación.
Inicio de 4.5.
4.5. A03 mecánica del comunicación. CA RD
instalación A02
equipo central
Página | 117
Informe de ▪ La directora de
Elaboración proyecto
inspección de 4.5.
4.5. A04 de reporte aprobará las OF/CA RD
avance de A03
intermedio inspecciones de
instalación
los avances y el
Instalación Instalación de total de la fase
4.5. de instalación
4.5. A05 mecánica de red de CA RD
A04 de Hardware y
unidades segundo plano
configuración
de Software.
Configuración
Configuración 4.5.
4.5. A06 de red y CA RD
general A05
parámetros
4.5.
A06
Reunión de los
4.5. A08 OF TD
interesada
Reunión para
Reunión de 4.5. Credibilidad y
coordinación A08 garantía por parte
implementación
del proveedor de
Informe de Elaboración
4.6. mobiliarios en la
4.6. A02 inicio de de informe OF RD
A01 instalación e
implementación inicial
implementación.
Implementación Constatar
Proveedor de
4.6 de muebles y medidas de Inicio de
4.6. La directora de mobiliarios
enseres 4.6. A03 distribución de implementaci CA RD
A02 proyecto
muebles y ón
aprobará las
enseres
inspecciones de
Montaje e
Avance de los avances y el
implementación 4.6.
4.6. A04 implementaci total de la fase de CA RD
de muebles y A03
ón implementación
enseres
Página | 118
Informe de de muebles y
Elaboración
inspección de 4.6. enseres.
avance de A04
intermedio
instalación
Montaje e
Conexión con
instalación del 4.6.
4.6. A06 fuentes CA RD
sistema eléctrico A05
y de control eléctricas
Montaje e Conexión con
instalación del fuentes de 4.6.
4.6. A07 sistema sanidad y red A06 CA RD
hidráulico agua
Reporte de
Elaboración
inspección final 4.6.
de A07
final
implementación
Reunión de los
4.6. A09 con la parte exposición A08 OF TD
interesada
Página | 119
Precedencia
Restricciones
o supuestos
responsable
geográfica
actividad
Personal
Tipo de
Código de
Actividad
Zona
Código –
dentro del paquete de

EDT
Nombre Nombre Alcance trabajo
5.1 Prueba mecánica de Informe de Fiabilidad en
prueba mecánica de
Sub contratista de
- CA RD
A01 dureza prueba el informe, A01
pruebas que
infraestructura
5.1 Prueba mecánica de Informe de 5.1
Prueba cumplen con CA RD
A02 tenacidad prueba A01 A02
las
5.1 mecánica de
especificacio
infraestructura 5.1 Prueba mecánica de Informe de 5.1 A03
nes de CA RD
A03 resistencia prueba A02 dureza,
Reunión de revisión y tenacidad y
5.1 Aprobar el 5.1 MH A04
aprobación de los resistencia
A04 informe A03 AF
informes
instalación de agua
Sub contratista de
Fiabilidad en
y saneamiento
5.2 el informe,
Prueba de Prueba de presión Informe prueba CA RD A01
A01 pruebas que
instalación de
5.2 responden a
agua y
saneamiento un correcto A02
funcionamie
5.2 Reunión de revisión y Aprobar el 5.2 nto MH
A02 aprobación de informe informe A01 AF
Prueba a cables de
5.3 Informe de Fiabilidad en
Sub contratista d prueba

de instalación eléctrica
alimentación y control CA RD
A01 prueba el informe,
de motor
pruebas que
Prueba de 5.3 Prueba de resistencia a Informe de 5.3 responden a CA RD
5.3 instalación A02 cables prueba A01 las
eléctrica 5.3 Prueba de enchufes e Informe de 5.3 especificacio
nes CA RD
A03 interruptores prueba A02
requeridas y
5.3 Prueba a Informe de 5.3
A04 A03 recomendad CA RD
transformadores prueba
Página | 120
5.3 Prueba de resistencia Informe de 5.3 a por las

A05 A04 CA RD A01
óhmica prueba normas de
seguridad
5.3 Prueba de factor Informe de 5.3
CA RD A02
A06 potencia prueba A05
A03
A04
Reunión de revisión y
5.3 Aprobar el 5.3 MH A05
aprobación de los
A07 informe A06 AF
informes
A06
A07
Prueba de alimentación
Sub contratista de prueba de

5.4 Informe de
de electricidad a las CA RD A01
instalación y montaje de
A01 prueba
maquinarias
Fiabilidad en
Prueba de alimentación
maquinarias
5.4 Informe de 5.4 el informe, A02
de agua a cada área y CA RD
A02 prueba A01 pruebas que
maquinarias
Prueba de responden a
Prueba de correcto
instalación y 5.4 Informe de 5.4 un correcto A03
5.4 funcionamiento de cada CA RD
montaje de A03 prueba A02 funcionamie
maquinaria
maquinarias nto y a las
5.4 Prueba de conectividad Informe de 5.4
A04 A03 especificacio CA RD A04
entre maquinarias prueba
nes
requeridas
5.4 Reunión de revisión y Aprobar el 5.4 MH A05
A05 aprobación de informe informe A04 AF
Prueba de una correcta Sub

Pruebas de 5.5 Informe de Fiabilidad en OF/C
5.5 instalación del contratista RD
instalación de A01 hardware prueba el informe, de A
Página | 121
hardware y Pruebas de pruebas que instalación

de
software configuración de responden a A01
5.5 Informe de 5.5 Hardware y OF/C
lenguaje de cada un correcto software RD
A02 prueba A01 A
maquinaria al sistema funcionamie
de la empresa nto y a las A02
Prueba de conectividad especificacio
5.5 Informe de 5.5 OF/C
de sistemas de software nes RD
A03 prueba A02 A
entre máquinas requeridas
A03
Reunión de revisión y
5.5 Aprobar del 5.5 MH
aprobación de los A04
A04 informe A03 AF
informes
Realizar un registro de
Equipo
6.1. las pruebas Documentar registro OF/C
de pruebas del RD
A01 operacionales A A01
realizadas Fiabilidad de proyecto
Revisar si las pruebas los registros
Revisar el documentad
6.1 operacionales 6.1 OF/C
informe de las os, informe JH RD A02
A02 realizadas requieren de A01 A
pruebas de prueba
Informe de cambios o mejora
aprobado
pruebas de Difundir la información
Comunicar los que A03
6.1 funcionamient 6.1 de los resultados de las 6.1
resultados del responden a AF OF TD
o de las A03 pruebas al equipo del informe A02
proyecto un correcto
operaciones
funcionamie A04
Contar con el equipo
Revisión nto y a las AF/NC
6.1 del proyecto para dar 6.1
detallada del especificacio JH/MH OF TD
A04 un visto bueno al A03
informe nes BM
informe de las pruebas A05
requeridas
AF/NC
6.1 Reunión de revisión y Aprobar el 6.1
JH/MH
A05 aprobación de informe informe A04
BM
Planos finales Solicitar los planos de
6.2 Obtener los Se logra
6.2 de montaje y planta, luz, agua y planos solicitados
AM OF TD
electricidad y
A01
saneamiento
obtener un
Página | 122
agua Unir los planos en uno plano

acondicionado 6.2 solo, agregando el Obtener un 6.2 general Arquitect
OF RT A01
a las A02 acondicionamiento de plano general A01 exitoso o
maquinarias las maquinarias. aprobado,
Verificar si el plano que A02
Revisión
6.2 cumple las con las 6.2
A03
detallada del
A02
responde a JH OF TD
características
correspondientes plano las A03
especificaci AF/NC
6.2 Dar el visto bueno al Verificar el 6.2
ones JH/MH OF TD A04
A04 plano plano A03 BM
requeridas
Reunión de revisión y AF/NC A05
6.2 Aprobar el 6.2
aprobación de los JH/MH
A05 plano general A04 BM
informes
NC
6.3 Manejar un registro de Registra OF/C
actividades
JH RD A01
A01 actividades BM A
NC
6.3. Entregar informe de Informe de 6.3
actividades
JH OF RD
A02 actividades A01 BM A02
Verificar si las
6.3 Revisar el 6.3 Se logra JH
actividades necesitan OF TD
A03 informe final A02 obtener la AF
cambios o mejoras A03
Informe de Comunicar la aprobación
funcionamient Comunicar los de un
6.3 6.3 información a los 6.3
o del primer resultados del informe AF OF TD
A04 integrantes del informe A03
mes exitoso en el A04
proyecto
Contar con todos los primer mes AF/NC
6.3 Revisar a detalle 6.3 de operación
integrantes del equipo JH/MH OF TD
A05 del informe A04 BM A05
para dar el visto bueno.
Reunión de AF/NC
6.4 Aprobar el 6.3
verificación y JH/MH A06
A06 informe final A05 BM
aprobación del informe
Página | 123
3.2. Recursos y duración de actividades
Leyenda
Nombre de Recurso Estado
A MH AF JH NC BM C P U
Actividad Huashuayo Félix Huarcaya Cornejo Mamani Contratista Permanente Único
Página | 124
Tipo de recurso:
Tipo de recurso: PERSONAL Tipo de recurso: MAQUINARIA
MATERIALES
Entregable
Código de
Actividad
de recurso
Cantidad
Cantidad
entregable
Nombre
Duración
Duración
actividad
Estado
Estado
Nombre de Actividad
(horas)
(días)
Nombre de
por
por
Nombre de recurso
recurso
Reunión de los
1.1.1 patrocinadores con MH, AF, JH, Material de
3 Variable P Computadora / Laptop 5 U
A01 partes interesadas NC, BM oficina
directas.
1.1.1 Revisión y validación de Material de Computadora / Laptop
1.1.1 MH 1 1 Variable P 1 U
A02 inicio del proyecto. oficina
1.1.1 Designar al gerente de Material de Computadora / Laptop
MH 0.25 Variable P 1 U
A03 proyecto. oficina
1.1.1 Elaboración de acta de Material de
NC 2 Variable P Computadora / Laptop 1 U
A04 reunión. oficina
1.1.2 Reunión con la Material de
MH, AF 1 Variable P Computadora / Laptop 2 U
A01 patrocinadora. oficina
1.1.2 Elaborar el acta de Material de
1.1.2 JH, NC, BM 3 1 Variable P Computadora / Laptop 3 U
A02 constitución. oficina
1.1.2 Revisar y aprobar del Material de
AF, JH 1 Variable P Computadora / Laptop 2 U
A03 acta de constitución. oficina
1.2.1 Reunión del equipo con Material de

A01 la directora de proyecto. oficina
Definición de las áreas

1.2.1 de conocimientos y Material de
JH, NC, BM 2 Variable P Computadora / Laptop 3 U
A02 lineamientos oficina
1.2.1 respectivos. 1
Elaboración del
1.2.1 documento preliminar de Material de
JH, NC, BM 4.5 Variable P Computadora / Laptop 3 U
A03 plan de dirección del oficina
proyecto.
1.2.1 Reunión con la directora Material de
AF, JH 0.5 Variable P Computadora / Laptop 2 U
A04 de proyecto. oficina
Página | 125
1.2.2 Reunión del equipo de Material de

1.2.2 Elaboración del Material de
A02 enunciado del alcance. oficina
1.2.2 1
1.2.2 Elaboración de la EDT y Material de
A03 diccionario. oficina
1.2.3 Reunión de equipo de Material de
A01 proyecto oficina
Elaboración del
1.2.3 Material de
enunciado del JH, NC, BM 1 Variable P Computadora / Laptop 3 U
A02 oficina
cronograma
1.2.3 Elaboración de lista de Material de
A03 actividades oficina
Asignación de recursos y
1.2.3 1.2.3 1 Material de
estimación de tiempo JH, NC, BM 2 Variable P Computadora / Laptop 3 U
A04 oficina
por actividad

A05 diagrama de red oficina

A06 cronograma de proyecto oficina

A02 enunciado del costo oficina
1.2.4 1
1.2.4 Material de
Costeo del proyecto JH, NC, BM 3 Variable P Computadora / Laptop 3 U
A03 oficina
1.2.4 Elaboración de Material de
A04 presupuesto oficina
Página | 126

Elaboración de la
1.2.5 Material de
métrica y línea base de JH, NC, BM 3 Variable P Computadora / Laptop 3 U
A02 oficina
calidad.
1.2.5 1
Elaboración de matriz de
1.2.5 Material de
actividades y plan de JH, NC, BM 3.5 Variable P Computadora / Laptop 3 U
A03 oficina
1.2.6 Elaboración del plan de Material de
A02 gestión de riesgos. oficina
Elaboración del proceso
1.2.6 de identificación y Material de
1.2.6 A03 evaluación de riesgos del 1 oficina
proyecto.
1.2.6 Material de
respuesta de riesgos del JH, NC, BM 2 Variable P Computadora / Laptop 3 U
A04 oficina
proyecto.
Elaboración del
1.2.7 organigrama y matriz de 1
1.2.7 Material de
asignación de JH, NC, BM 2 Variable P Computadora / Laptop 3 U
A02 oficina
responsabilidades
(RAM).
Página | 127
Descripción de roles y
1.2.7 Material de
cuadro de adquisiciones JH, NC, BM 4 Variable P Computadora / Laptop 3 U
A03 oficina
de recursos del proyecto.
Elaboración de diagrama
1.2.7 de carga de personal y Material de
A04 plan de gestión de los oficina
recursos.

1.2.8 gestión de las Material de
1.2.8 A02 comunicaciones del 0.4375 oficina
proyecto.
Elaboración de la matriz
1.2.8 de comunicaciones y el Material de
A03 glosario de terminología oficina
del proyecto.
1.2.9 gestión de las Material de
A02 adquisiciones del oficina
1.2.9 0.5625
proyecto.
1.2.9 Material de
de adquisiciones del JH, NC, BM 1.5 Variable P Computadora / Laptop 3 U
A03 oficina
proyecto.
Página | 128

involucramiento de
1.2.9 interesados y enunciado Material de
A04 de trabajo a oficina
adquisiciones del
proyecto.
1.3.1 Recopilación de Material de
NC, BM 4 Variable P Computadora / Laptop 2 U
A01 información. oficina
1
1.3.1 Llevar un control de Material de
1.3.1 NC, BM 3 (Actividad Variable P Computadora / Laptop 2 U
A02 registro. oficina
diaria)
1.3.2 Recopilación de Material de
A01 información. oficina
1.3.2 Informar los estados de 1 Material de
1.3.2 A02 cada entregable. (Actividad oficina
diaria)
1.3.2 Reunión para Material de
A03 información de estados. oficina

Elaboración del formato

1.4.1 Material de
1.4.1 de acta formal de JH, NC, BM 4 1 Variable P Computadora / Laptop 3 U
A02 oficina
1.4.1 Reunión breve con la Material de

A03 directora de proyecto. oficina
1.4.2 Elaboración del formato 1
1.4.2 Material de
de acta formal de JH, NC, BM 4 Variable P Computadora / Laptop 3 U
A02 oficina
Página | 129
1.4.2 Reunión breve con la Material de

A03 directora de proyecto. oficina
2.1 Seguimiento a precios de 2 Material de
BM 4 Variable P Computadora / Laptop 1 U
A01 compra de terreno. oficina.
2.1 Firmas de compras. Material de
AF 2 Variable P Computadora / Laptop 1 U
2.1 A02 oficina.
Reunión para la
2.1 MH, AF, JH, Material de
formalización de la 2 Variable P Computadora / Laptop 5 U
A03 NC, BM oficina.
compra de terreno.
Reunión para verificar el 1

2.2.1 Material de
diseño de plano en físico BM 2 Variable P Computadora / Laptop 1 U
A01 oficina.
y mediante un software.
Elaboración de un buen
2.2.1 formato de controles del Material de
2.2.1 BM 3 Variable P Computadora / Laptop 1 U
A02 plano durante la oficina.
construcción.
Reunión para la
2.2.1 MH, AF, JH, Material de
formalización de la 2 Variable P Computadora / Laptop 5 U
A03 NC, BM oficina.
propuesta del diseño.
2.2.2 Solicitar las cotizaciones 1 Material de
A01 de las constructoras. oficina.
2.2.2 Proceso de contratación Material de
2.2.2 AF 1 Variable P Computadora / Laptop 1 U
A02 y documentación. oficina.
con la constructora 3 Variable P Computadora / Laptop 5 U
A03 electa. NC, BM oficina.
2.2.3 Solicitar las cotizaciones 1 Material de

A01 de la empresa. oficina.
2.2.3
2.2.3 Proceso de contratación Material de
A02 y documentación. oficina.
Página | 130
con la constructora 2 Variable P Computadora / Laptop 5 U
A03 NC, BM oficina.
electa.
Proceso de concurso de 1
2.2.4 Material de
posibles empresas BM 2 Variable P Computadora / Laptop 1 U
A01 oficina.
contratistas.
2.2.4 Elección de las Material de
A02 constructoras. oficina.
2.2.4
2.2.4 Material de
Proceso de contratación. AF 1 Variable P Computadora / Laptop 2 U
A03 oficina.
2.2.4 Material de
con las constructoras AF 2 Variable P Computadora / Laptop 2 U
A04 oficina.
electas.
Elaboración de un 1
2.3.1 registro para los Material de
A01 materiales de oficina.
construcción.
2.3.1 Material de
Registro de proveedores. BM 1 Variable P Computadora / Laptop 1 U
A02 oficina.
2.3.1
2.3.1 Material de
Evaluación de propuesta. AF 1 Variable P Computadora / Laptop 2 U
A03 oficina.
Reunión para la
2.3.1 aprobación y Material de
A04 documentación de los oficina.
Registro a detalle de las 1
2.3.2 maquinarias e Material de
A01 instrumentos de oficina.
2.3.2 construcción.
Elaborar la lista de
2.3.2 proveedores y la lista de Material de
A02 subcontratistas de oficina.
Página | 131
Evaluación y
2.3.2 Material de
documentación de la BM 1 Variable P Computadora / Laptop 1 U
A03 oficina.
compra y contratos.
Reunión para la
2.3.2 aprobación de las Material de
A04 maquinarias e oficina.
2.3.3 Detalle de la lista de los 1 Material de
A01 equipos de protección. oficina.
Elaborar un registro que
2.3.3 garantice la entrega de Material de
A02 los equipos de oficina.
seguridad.
2.3.3 2.3.3 Elaborar la lista de los Material de
A03 proveedores. oficina.
2.3.3 Realizar la lista de Material de
A04 compras y contratos. oficina.
Reunión para la
2.3.3 Material de
aprobación de los AF 2 Variable P Computadora / Laptop 2 U
A05 oficina.
documentos.
Registro que detalla la 1
2.3.4 Material de
lista de maquinaria BM 2 Variable P Computadora / Laptop 1 U
A01 oficina.
requerida para la planta.
2.3.4 Elaborar la lista de los Material de
2.3.4 A02 proveedores. oficina.
2.3.4 Realizar la lista de Material de
A03 compras. oficina.
Reunión para la
2.3.4 Material de
A04 oficina.
documentos.
Realizar la 1
2.4.1 documentación que Material de
2.4.1 BM 2 Variable P Computadora / Laptop 2 U
A01 garantice las fichas de oficina.
seguridad.
Página | 132
Registro de herramientas
2.4.1 Material de
para el control de BM 1 Variable P Computadora / Laptop 1 U
A02 oficina.
accidentes de trabajo.
2.4.1 Elaborar la lista de Material de
A03 requerimientos. oficina.
Reunión para la
2.4.1 Material de
A04 oficina.
documentos.
Realizar la 1
documentación de
2.4.2 Material de
compra de los equipos, BM 2 Variable P Computadora / Laptop 1 U
A01 oficina.
muebles y enseres de
oficina.
2.4.2
2.4.2 Detallar la lista de los Material de
Reunión para la
2.4.2 Material de
A03 documentos. oficina.
Realizar la 1
documentación de
2.4.3 Material de
compra de los equipos, BM 2 Variable P Computadora / Laptop 1 U
A01 oficina.
muebles y enseres de
oficina.
2.4.3
2.4.3 Detallar la lista de los Material de
Reunión para la
2.4.3 Material de
A03 documentos. oficina.
Reunión con la
3.1
patrocinadora, directora de 1 Materiales de
A01 AF Variable P Computadoras/laptops. 1 U
proyecto y equipo de oficina.
3.1 proyecto. 1
Revisar detalladamente el
3.1 NC, BM Materiales de
estudio técnico del 6 Variable P Computadoras/laptops. 3 U
A02 JH oficina.
documento.
Página | 133
Aprobación de la
3.1 Materiales de
información técnica MH 1 Variable P Computadoras/laptops. 1 U
A03 oficina.
extraída del documento.
3.2.1 Reunión equipo de Materiales de

NC 1 Variable P Computadoras/laptops. 1 U
A01 proyecto. oficina.
3.2.1 Elaborar documento con NC, BM Materiales de

10 Variable P Computadoras/laptops. 3 U
A02 especificaciones técnicas. JH oficina.
3.2.1 2
3.2.1 Presentación a directora de Materiales de
3.2.1 Aprobación de la Materiales de

AF 1 Variable P Computadoras/laptops. 1 U
A04 patrocinadora oficina.
3.2.2
Reunión con empresa Materiales de
A01 AF 5 Variable P Computadoras/laptops. 1 U
prestadora de servicio. oficina.
Presentación de la
3.2.2 NC, JH Materiales de
propuesta del plano 32 Variable P Computadoras/laptops. 3 U
A02 arquitectónico. BM 8 oficina.
3.2.2
3.2.2 Ajustes de plano Materiales de
A03 arquitectónico. oficina.
3.2.2 Validación del documento MH Materiales de

A04 en una reunión. AF oficina.
3.3.1 Reunión de equipo de Materiales de

Revisión y ajustes del plano
3.3.1 NC, BM Materiales de ▪ Computadoras/laptops.
de distribución y proceso 10 Variable P 3 U
A02 JH oficina. ▪ Software de CAD
de planta.
3.3.1 3
3.3.1
Presentación de propuesta Materiales de ▪ Computadoras/laptops.
NC 4 Variable P 1 U
A03 de diseño. oficina. ▪ Impresora.
3.3.1 Aprobación de plano de Materiales de

A04 diseño. oficina.
3.3.2 proyecto y especialista de Materiales de
3.3.2 AF 4 3 Variable P Computadoras/laptops. 1 U
A01 eléctrico de empresa oficina.
subcontratada.
Página | 134
3.3.2 Bosquejo de plano Materiales de

BM 11 Variable P Computadoras/laptops. 1 U
A02 eléctrico. oficina.
3.3.2 Ajustes y modificación de Materiales de

BM 4 Variable P Computadoras/laptops. 1 U
A03 plano eléctrico. oficina.
Presentación y aprobación
3.3.2 Materiales de
de propuesta de plano AF 4 Variable P Computadoras/laptops. 1 U
A04 eléctrico. oficina.
proyecto y especialista de Materiales de
JH 4 Variable P Computadoras/laptops. 1 U
3.3.3 seguridad de empresa oficina.
A01 subcontratada.
3.3.3 Materiales de
Bosquejo de diseño. JH 10 Variable P Computadoras/laptops. 1 U
3.3.3 A02 3 oficina.
3.3.3 Ajustes de plano de Materiales de

JH 4 Variable P Computadoras/laptops. 1 U
A03 seguridad. oficina.
3.3.3 Aprobación de plano Materiales de

A04 seguridad. oficina.
3.4.1 Reunión de equipo de NC, JH Materiales de

A01 proyecto. BM oficina.
3.4.1 Revisión de plano de NC, JH 8 Materiales de

Variable P Computadoras/laptops. 3 U
A02 seguridad y plano eléctrico. BM oficina.
3.4.1 2
3.4.1 Materiales de
Elaboración de documento. NC 4 Variable P Computadoras/laptops. 1 U
A03 oficina.
3.4.1 3 Materiales de
Aprobación de documento. AF Variable P Computadoras/laptops. 1 U
A04 oficina.
3.4.2. Reunión de equipo de NC, JH Materiales de

A01 proyecto. BM oficina.
3.4.2. Revisión de plano de NC, JH Materiales de

A02 proceso y plano eléctrico. BM oficina.
3.4.2 2
3.4.2. Materiales de
Elaboración de documento. BM 4 Variable P Computadoras/laptops. 1 U
A03 oficina.
3.4.2. Materiales de
Aprobación de documento. AF 3 Variable P Computadoras/laptops. 1 U
A04 oficina.
Página | 135
4.1. Reunión para inicio de Material de

A01 construcción oficina
1
4.1. Informe de inicio de Material de
▪ Patrocinadora:
4.1. Mariluz
Cimentación 8 8 - - - - - -
A03 Huashuayo
4.1.
Armado de estructura 8 8 - - - - - -
A04 ▪ Directora de
4.1. Reporte de avance de proyecto: Material de
4.1 Amelia Félix 5 Variable P Computadora / Laptop 1 U
6
4.1.
A06
Obra gris ▪ Equipo de 8 - - - - - -
subcontratista
4.1. de
Obra blanca 8 - - - - - -
A07 construcción 4
4.1. Reporte de inspección del proyecto. Material de
A08 final de obra civil oficina
Reunión de los
4.1. Material de
responsables con la parte 3 1 Variable P Computadora / Laptop 5 U
A09 oficina
interesada
A01 instalación oficina
1
▪ Directora de
4.2. Instalación de tuberías
proyecto: 8 - - - - - -
A03 sanitarias
Amelia Félix.
Instalación de tubería 2
4.2.
4.2 hidráulica en muros y ▪ Equipo de 8 - - - - - -
A04 techo
subcontratista
4.2. Instalación de aparatos de obras 6 - - - - - -
A05 sanitarios e hidráulicos sanitarias y 1
4.2. Informe de inspección red de agua. Material de
A06 de avance de instalación. oficina
Ejecución de pruebas de
4.2.
presión a tubería 4 1 - - - - - -
A07
hidráulica
Página | 136
4.2.
estanqueidad a tubería 4 - - - - - -
A08
sanitaria
4.2. Reporte de inspección Material de
A09 final de instalación oficina
Reunión de los 1
4.2. Material de
responsables con la parte 2 Variable P Computadora / Laptop 5 U
A10 interesada oficina
1
Instalación de tubería
4.3.
eléctrica en muros y 6 - - - - - -
A03
pisos
4.3. Instalación de tubería
▪ Directora de 3 - - - - - -
A04 eléctrica en techo
proyecto:
4.3. Informe de inspección Material de
Amelia Félix. 2 Variable P Computadora / Laptop 1 U
A05 de avance de instalación oficina
4.3 Instalación de caja de
4.3. ▪ Equipo de
automáticos de circuitos subcontratista 3 - - - - - -
A06
eléctricos de obras 4
4.3. Sondeo y cableado de eléctricas. 4 - - - - - -
A07 tubería eléctrica
4.3. Instalación de aparatos
10 - - - - - -
A08 eléctricos
Reunión de los
4.3. Material de
A10 oficina
interesada
A01 instalación ▪ Equipo de 2
oficina
Variable P Computadora / Laptop 5 U
4.4 subcontratista 1
4.4. Informe de inicio de de Material de
Página | 137
Constatar medidas de construcción

4.4.
distribución de del proyecto 3 - - - - - -
A03
maquinarias
4.4. Montaje e instalación de ▪ Directora de
proyecto: 6 - - - - - -
A04 maquinarias
Amelia Félix 1
Montaje e instalación del
4.4.
sistema eléctrico y de 7 - - - - - -
A06
control
4.4. Montaje e instalación del
3 - - - - - -
A07 sistema hidráulico
2
Reunión de los
4.4. Material de
A09 oficina
interesada
▪ Equipo de 2 Variable P Computadora / Laptop 5 U
proveedor de
4.5. Instalación mecánica del software y 8 - - - - - -
A03 equipo central hardware.
A04 de avance de instalación ▪ Equipo de oficina
4.5 4.5. Instalación mecánica de subcontratista 4
de 8 - - - - - -
A05 unidades
comunicación.
4.5. Configuración de red y
8 - - - - - -
A06 parámetros
▪ Directora de
4.5. Reporte de inspección proyecto: Material de
A07 final de instalación Amelia Félix. oficina
Reunión de los
4.5. Material de
A08 oficina
interesada
Página | 138

A01 implementación oficina
A02 implementación oficina
Constatar medidas de
4.6.
distribución de muebles 2 - - - - - -
A03
y enseres
Montaje e
4.6.
implementación de ▪ Equipo de 4 - - - - - -
A04 proveedor de
muebles y enseres
mobiliarios.
4.6 2 3 Variable P Computadora / Laptop 1 U
▪ Directora de
Montaje e instalación del proyecto:
4.6.
sistema eléctrico y de Amelia Félix. 2 - - - - - -
A06
control
4 - - - - - -
A08 final de implementación oficina
Reunión de los
4.6. Material de
A09 oficina
interesada
5.1 Prueba mecánica de
6 - - - - - -
A01 dureza
5.1 Prueba mecánica de ▪ Patrocinador 6 2 - - - - - -
A02 tenacidad ▪ Director de
5.1 5.1 Prueba mecánica de proyectos
▪ Equipo 4 - - - - - -
A03 resistencia
Reunión de revisión y Subcontratista
5.1 Material de Computador Laptop
A04
aprobación de los 4 0.5
oficina
variable P
Tablet
5 U
informes
5.2 ▪ Patrocinador
Prueba de presión ▪ Director de 8 1 - - - - - -
A01
5.2 proyectos
5.2 Reunión de revisión y ▪ Equipo Material de Computador Laptop
4 0.5 variable P 5 U
A02 aprobación de informe Subcontratista oficina Tablet
Página | 139
Prueba a cables de
5.3
alimentación y control 4 - - - - - -
A01
de motor 1
5.3 Prueba de resistencia a
4 - - - - - -
A02 cables
5.3 Prueba de enchufes e ▪ Patrocinador 4 - - - - - -
A03 interruptores ▪ Director de 1
5.3 5.3 Prueba a proyectos 4 - - - - - -
A04 transformadores ▪ Equipo
5.3 Prueba de resistencia Subcontratista
4 - - - - - -
A05 óhmica
1
5.3 Prueba de factor
4 - - - - - -
A06 potencia
5.3 Reunión de revisión y Material de Computador Laptop
aprobación de los informes
A07 oficina Tablet
Prueba de alimentación de
5.4
electricidad a las 4 - - - - - -
A01 maquinarias
1
5.4
agua a cada área y ▪ Patrocinador 4 - - - - - -
A02 maquinarias
▪ Director de
Prueba de correcto
5.4 5.4 proyectos
funcionamiento de cada 8 1 - - - - - -
A03 maquinaria ▪ Equipo
Subcontratista
5.4 Prueba de conectividad
entre maquinarias
8 1 - - - - - -
A04
aprobación de informe
A05 oficina Tablet
5.5 Prueba de una correcta
instalación del hardware
6 - - - - - -
A01
Pruebas de configuración
▪ Patrocinado
5.5 de lenguaje de cada ▪ Director de Material de
5.5 maquinaria al sistema de la proyectos 7 2.5 variable P Computador 1 U
A02 planta
empresa ▪ Equipo
Prueba de conectividad de Subcontratista
5.5 Material de
sistemas de software entre 7 variable P Computador 1 U
A03 máquinas planta
Página | 140

A04 oficina Tablet
▪ Material
Realizar un registro de las
6.1. de planta Computador Laptop
pruebas operacionales 4 variable P 5 U
A01 realizadas ▪ Material Tablet
1 de oficina
Revisar si las pruebas
6.1 operacionales realizadas Material de Computador Laptop
requieren de cambios o
4 variable P 5 U
A02 oficina
mejora
6.1 Difundir la información de
6.1 los resultados de las
▪ Patrocinador Material de Computador Laptop
A03 pruebas al equipo del ▪ Director de 4
oficina
variable P 5 U
proyecto proyectos
▪ Equipo del 1
Contar con el equipo del
6.1 proyecto para dar un visto proyecto Material de Computador Laptop
bueno al informe de las
4 variable P 5 U
A04 oficina
pruebas
A05 oficina Tablet
Solicitar los planos de
6.2 Material de Computador Laptop
planta, luz, agua y 1 variable P 5 U
A01 saneamiento oficina
Unir los planos en uno solo, 1
6.2 agregando el ▪ Patrocinador Material de Computador Laptop
acondicionamiento de las
7 variable P 5 U
A02 ▪ Director de oficina
maquinarias.
6.2 proyectos
Verificar si el plano cumple
6.2
las con las características
▪ Equipo del 1
Material de
variable P
Computador Laptop
5 U
A03 correspondientes proyecto oficina
6.2 0.5 Material de Computador Laptop
Dar el visto bueno al plano 1 variable P 5 U
A04 oficina
2 variable P 5 U
A05 oficina Tablet
▪ Material
6.3 6.3 Manejar un registro de de planta Computador Laptop
120 30 variable P 5 U
A01 actividades ▪ Material Tablet
de oficina
Página | 141
6.3. Entregar informe de Material de Computador Laptop

actividades ▪ Patrocinador 30 30 variable P 5 U
A02 oficina Tablet
▪ Director de ▪ Material
Verificar si las actividades proyectos
6.3 de planta
necesitan cambios o ▪ Equipo del 30 30 variable P Computador Laptop 5 U
A03 mejoras ▪ Material
proyecto de oficina
Comunicar la información
6.3 Material de
a los integrantes del 30 30 variable P Computador Laptop 5 U
Contar con todos los
6.3 Material de
integrantes del equipo para 30 30 variable P Computador Laptop 5 U
A05 dar el visto bueno. oficina
6.4 Reunión de verificación y Material de Computador Laptop
8 1 variable P 5 U
A06 oficina Tablet
Página | 142
3.3. Diagrama de red de actividades
Página | 143
Diagrama de red del proyecto
1.4 2.2
1.1 1.2 Fase 2 2.1 2.4 Fase 3
1.3 2.3
Fase 4 3.3 3.4 3.2 3.1

4.1 4.2 4.3
4.4 4.5 4.6 Fase 5

5.1
5.2
5.3 6.1
5.4 Fin del

6.2 6.3
proyecto
5.4 Fase 6
Página | 144
Diagrama de red de FASE I: Gestión de proyectos
1.4
1.1 1.2 Fase 2
1.3
Página | 145
Diagrama de red de FASE I: Gestión de proyectos – 1.1 Proceso de iniciación
1.1
Página | 146
Diagrama de red de FASE I: Gestión de proyecto – 1.2 Proceso de planificación
1.2
1.2.1
1.2.7
1.2.2 1.2.8
1.2.6
1.2.3
1.2.5 1.2.9
1.2.4
Página | 147
Diagrama de red de FASE I: Gestión de proyectos – 1.3 Proceso de monitoreo y control
1.3
1.3.1 1.3.2
Página | 148
Diagrama de red de FASE I: Gestión de proyectos – 1.4 Proceso de cierre
1.4
1.4.1
1.4.2
Página | 149
Diagrama de red de FASE II: Requerimiento de adquisiciones
2.2
2.1 2.4 Fase 3
2.3
Página | 150
Diagrama de red de FASE II: Requerimiento de adquisiciones – 2.1 Compra de terreno.
2.1
Diagrama de red de FASE II: Requerimiento de adquisiciones – 2.2 Servicios adquiridos.
Página | 151
2.2
2.2.1 2.2.2 2.2.4
2.2.3
Página | 152
Diagrama de red de FASE II: Requerimiento de adquisiciones – 2.3 Equipos adquiridos
2.3.1
2.3
2.3.3
2.3.4
2.3.2
Página | 153
Diagrama de red de FASE II: Requerimiento de adquisiciones – 2.4 Muebles, enseres y fichas adquiridas
2.4
2.4.1
2.4.3
2.4.2
Página | 154
Diagrama de red de FASE III: Gestión de proyectos
3.1 3.2 3.4 3.3 Fase 4
Página | 155
Diagrama de red de FASE III: Ingeniería de Detalle-3.1 Revisión de Ingeniería de factibilidad
3.1 A01 A02 A03
Diagrama de red de FASE III: Ingeniería de Detalle-3.2 Diseños
Página | 156
3.2
Página | 157
Diagrama de red de FASE III: Ingeniería de Detalle-3.3 Planos
3.3
Página | 158
Diagrama de red de FASE III: Ingeniería de Detalle-3.4 Listados
3.4
Página | 159
Diagrama de red de FASE IV: Construcción
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6 Fase 5
Página | 160
Diagrama de red de FASE IV: Construcción - 4.1. Obra Civil
Página | 161
Diagrama de red de FASE IV: Construcción – 4.2. Instalación de agua y saneamiento
Página | 162
Diagrama de red de FASE IV: Construcción – 4.3. Instalaciones eléctricas
Página | 163
Diagrama de red de FASE IV: Construcción – 4.4. Instalación de máquinas
Página | 164
Diagrama de red de FASE IV: Construcción – 4.5. Instalaciones de hardware y configuración de software
Página | 165
Diagrama de red de FASE IV: Construcción – 4.6. Implementación de muebles y enseres
Página | 166
Diagrama de red de FASE V: Montaje y arranque
5.1
5.2
5.3
5.4
5.4 Fase 6
Página | 167
Diagrama de red de FASE V: Montaje y arranque – 5.1. Prueba mecánica de infraestructura
5.1
A01
A02
A03
A04
Diagrama de red de FASE V: Montaje y arranque – 5.2. Prueba de instalación de agua y saneamiento
5.2
A01
A02
Página | 168
Diagrama de red de FASE V: Montaje y arranque -5.3. Prueba de instalación eléctrica
5.3
A01
A02
A03
A04
A05
A06
A07
Página | 169
Diagrama de red de FASE V: Montaje y arranque – 5.4. Prueba de instalación y montaje de maquinaria
5.4
A01
A02
A03
A04
A05
Página | 170
Diagrama de red de FASE V: Montaje y arranque – 5.5. Prueba de instalación de hardware y software
5.5
A01
A02
A03
A04
Página | 171
Diagrama de red de FASE VI: Cierre del proyecto
6.1
Fin del
6.2 6.3
proyecto
Página | 172
Diagrama de red de FASE VI: Informe de pruebas de funcionamiento
6.1
A01
A02
A03
A04
A05
Página | 173
Diagrama de red de FASE VI: Planos finales de montaje de electricidad agua y acondicionamiento
6.2
A01
A02
A03
A04
A05
Página | 174
Diagrama de red de FASE VI: Informe del primer mes de funcionamiento
6.3
A01
A02
A03
A04
A05
A06
Página | 175
3.4. Cronograma de actividades
MAYO
Precedencia
Responsable
(Personal)
Duración
Código
(Días)
ID Tarea Inicio Fin
04//05/20
01/05/20
02/05/20
03/05/20
05/05/20
06/05/20
07/05/20
08/05/20
09/05/20
10/05/20
1 1 Proyecto general 153 01/05/20 30/09/20 - AF
2 F1 Gestión de proyectos 14 01/05/20 15/05/20 - AF
3 1.1 Proceso de iniciación 2 02/05/20 04/05/20 - AF
4 1.1.1 Establecimiento del caso de proyecto 1 02/05/20 02/05/20 - MH
1.1.1 Reunión de los patrocinadores con partes
5
A01 interesadas directas.
3h 02/05/20 02/05/20 - MH
1.1.1
6
A02
Revisión y validación de inicio del proyecto. 1h 02/05/20 02/05/20 5 MH
1.1.1 0.25
7
A03
Designar al gerente de proyecto. 02/05/20 02/05/20 6 MH
h
1.1.1
8
A04
Elaboración de acta de reunión. 2h 02/05/20 02/05/20 7 NC
Página | 176
9 1.1.2 Acta de constitución 1 04/05/20 04/05/20 4 AF

1.1.2
10
A01
Reunión con la patrocinadora. 1h 04/05/20 04/05/20 8 AF
1.1.2
11
A02
Elaborar el acta de constitución. 3h 04/05/20 04/05/20 10 JH
1.1.2
12
A03
Revisar y aprobar del acta de constitución. 1h 04/05/20 04/05/20 11 MH
13 1.2 Proceso de planificación 8 05/05/20 13/05/20 3 AF

14 1.2.1 Gestión de la integración 1 05/05/20 05/05/20 9 AF
1.2.1 Reunión del equipo con la directora de
15
A01 proyecto.
1h 05/05/20 05/05/20 12 AF
1.2.1 Definición de las áreas de conocimientos y

16
A02 lineamientos respectivos.
2h 05/05/20 05/05/20 15 AF
1.2.1 Elaboración del documento preliminar de plan

17
A03 de dirección del proyecto.
4.5 h 05/05/20 05/05/20 16 JH
1.2.1
18
A04
Reunión con la directora de proyecto. 0.5 h 05/05/20 05/05/20 17 AF
19 1.2.2 Gestión del alcance 1 06/05/20 06/05/20 14 AF

1.2.2
20
A01
Reunión del equipo de proyecto. 0.5 h 06/05/20 06/05/20 18 AF
1.2.2
21
A02
Elaboración del enunciado del alcance. 2.5 h 06/05/20 06/05/20 20 JH
1.2.2
22
A03
Elaboración de la EDT y diccionario. 4.5 h 06/05/20 06/05/20 21 JH
1.2.2
23
A04
24 1.2.3 Gestión del cronograma 1 07/05/20 07/05/20 19 AF

1.2.3
25
A01
Reunión de equipo de proyecto 0.5 h 07/05/20 07/05/20 23 AF
1.2.3
26
A02
Elaboración del enunciado del cronograma 1h 07/05/20 07/05/20 25 JH
Página | 177
1.2.3
27
A03
Elaboración de lista de actividades 1h 07/05/20 07/05/20 26 JH
1.2.3 Asignación de recursos y estimación de

28
A04 tiempo por actividad
2h 07/05/20 07/05/20 27 JH
1.2.3
29
A05
Elaboración del diagrama de red 1h 07/05/20 07/05/20 28 JH
1.2.3
30
A06
Elaboración del cronograma de proyecto 2h 07/05/20 07/05/20 29 JH
1.2.3
31
A07
32 1.2.4 Gestión del costo 1 08/05/20 08/05/20 24 AF

1.2.4
33
A01
Reunión de equipo de proyecto 0.5 h 08/05/20 08/05/20 31 AF
1.2.4
34
A02
Elaboración del enunciado del costo 1h 08/05/20 08/05/20 33 JH
1.2.4
35
A03
Costeo del proyecto 3h 08/05/20 08/05/20 34 JH
1.2.4
36
A04
Elaboración de presupuesto 3h 08/05/20 08/05/20 35 JH
1.2.4
37
A05
38 1.2.5 Gestión de calidad 1 09/05/20 09/05/20 32 AF

1.2.5
39
A01
Reunión de equipo de proyecto 1h 09/05/20 09/05/20 37 AF
1.2.5 Elaboración de la métrica y línea base de

40
A02 calidad.
3h 09/05/20 09/05/20 39 JH
1.2.5 Elaboración de matriz de actividades y plan de

41
A03 gestión de calidad.
3.5 h 09/05/20 09/05/20 40 JH
1.2.5
42
A04
Página | 178
MAYO
Precedencia
Responsable
(Personal)
Duración
Código
(Días)
ID Tarea Inicio Fin
14//05/20
11/05/20
12/05/20
13/05/20
15/05/20
16/05/20
17/05/20
18/05/20
19/05/20
20/05/20
43 1.2.6 Gestión de riesgos 1 11/05/20 11/05/20 38 AF
1.2.6
44
A01
Reunión de equipo de proyecto. 0.5 h 11/05/20 11/05/20 42 AF
1.2.6
45
A02
Elaboración del plan de gestión de riesgos. 1h 11/05/20 11/05/20 44 JH
1.2.6 Elaboración del proceso de identificación y

46
A03 evaluación de riesgos del proyecto.
3h 11/05/20 11/05/20 45 JH
1.2.6 Elaboración del plan de respuesta de riesgos

47
A04 del proyecto.
2h 11/05/20 11/05/20 46 JH
1.2.6
48
A05
49 1.2.7 Gestión de recursos humanos 1 12/05/20 12/05/20 43 AF

1.2.7
50
A01
1.2.7 Elaboración del organigrama y matriz de

51
A02 asignación de responsabilidades (RAM).
2h 12/05/20 12/05/20 50 JH
1.2.7 Descripción de roles y cuadro de

52
A03 adquisiciones de recursos del proyecto.
4h 12/05/20 12/05/20 51 JH
1.2.7 Elaboración de diagrama de carga de personal

53
A04 y plan de gestión de los recursos.
1h 12/05/20 12/05/20 52 JH
1.2.7
54
A05
55 1.2.8 Gestión de comunicación 0.4 13/05/20 13/05/20 49 AF

1.2.8
56 Reunión de equipo de proyecto. 0.5 h 13/05/20 13/05/20 54 AF
A01
Página | 179
1.2.8 Elaboración del plan de gestión de las

57
A02 comunicaciones del proyecto.
2h 13/05/20 13/05/20 56 JH
1.2.8 Elaboración de la matriz de comunicaciones y

58
A03 el glosario de terminología del proyecto.
1h 13/05/20 13/05/20 57 JH
59 1.2.9 Gestión de adquisidores 0.6 13/05/20 13/05/20 55 AF

1.2.9
60
A01
1.2.9 Elaboración del plan de gestión de las

61
A02 adquisiciones del proyecto.
1h 13/05/20 13/05/20 60 JH
1.2.9 Elaboración de la matriz de adquisiciones del

62
A03 proyecto.
1.5 h 13/05/20 13/05/20 61 JH
Elaboración del plan involucramiento de
1.2.9
63
A04
interesados y enunciado de trabajo a 1h 13/05/20 13/05/20 62 JH
1.2.9
64
A05
65 1.3 Proceso de monitoreo y control 2 16/05/20 30/09/20 13 JH

66 1.3.1 Gestión de calidad 1 16/05/20 30/09/20 59 JH
1.3.1
67
A01
Recopilación de información. 4h 16/05/20 30/09/20 64 NC
1.3.1
68
A02
Llevar un control de registro. 3h 16/05/20 30/09/20 67 NC
1.3.1
69
A03
Reunión con la directora de proyecto. 1h 16/05/20 30/09/20 68 JH
70 1.3.2 Gestión de comunicaciones 1 16/05/20 30/09/20 66 JH

1.3.2
71
A01
Recopilación de información. 4h 16/05/20 30/09/20 69 NC
1.3.2
72
A02
Informar los estados de cada entregable. 3h 16/05/20 30/09/20 71 NC
1.3.2
73
A03
Reunión para información de estados. 1h 16/05/20 30/09/20 72 JH
74 1.4 Proceso de cierre 2 14/05/20 15/05/20 65 AF
Página | 180
75 1.4.1 Actas formales de entregables 1 14/05/20 14/05/20 70 JH

1.4.1
76
A01
Reunión del equipo de proyecto 1h 14/05/20 14/05/20 73 AF
1.4.1 Elaboración del formato de acta formal de

77
A02 entregables del proyecto.
4h 14/05/20 14/05/20 76 JH
1.4.1
78
A03
Reunión breve con la directora de proyecto. 1h 14/05/20 14/05/20 77 AF
79 1.4.2 Lecciones aprendidas 1 15/05/20 15/05/20 75 JH

1.4.2
80
A01
Reunión del equipo de proyecto 1h 15/05/20 15/05/20 78 AF
1.4.2 Elaboración del formato de acta formal de

81
A02 lecciones aprendidas.
4h 15/05/20 15/05/20 80 JH
1.4.2
82
A03
Reunión breve con la directora de proyecto. 1h 15/05/20 15/05/20 81 AF
MAYO
Precedencia
Responsable
(Personal)
Duración
Código
(Días)
ID Tarea Inicio Fin
16/05/20
17/05/20
18/05/20
19/05/20
20/05/20
21/05/20
22/05/20
23/05/20
24/05/20
25/05/20
83 F II Requerimiento de adquisiciones 13 16/05/20 31/05/20 2 BM
84 2.1 Compra de terreno 2 16/05/20 31/05/20 83 BM
2.1 Seguimiento a precios de compra de
85
A01
4h 16/05/20 20/05/20 84 BM
terreno.
2.1
86
A02
Firmas de compras. 2h 21/05/20 26/05/20 85 AF
Página | 181
2.1 Reunión para la formalización de la

87
A03
2h 27/05/20 31/05/20 86 AF
compra de terreno.
88 2.2 Servicios adquiridos 4 18/05/20 23/05/20 84 BM
89 2.2.1 Servicios para diseño de planos 1 18/05/20 23/05/20 87 BM
2.2.1 Reunión para verificar el diseño de plano
90 2h 18/05/20 23/05/20 89 AF
A01 en físico y mediante un software.
Elaboración de un buen formato de
2.2.1
91 controles del plano durante la 3h 18/05/20 23/05/20 90 AF
A02
construcción.
2.2.1 Reunión para la formalización de la
92 2h 18/05/20 23/05/20 91 AF
A03 propuesta del diseño.
JUNIO
Precedencia
Responsable
(Personal)
Duración
Código
(Días)
ID Tarea Inicio Fin
01/06/20
02/06/20
03/06/20
04/06/20
05/06/20
06/06/20
07/06/20
08/06/20
09/06/20
10/06/20
93 2.2.2 Contratación de servicio de constructora 1 01/06/20 05/06/20 89 BM
2.2.2 Solicitar las cotizaciones de las
94 2h 01/06/20 02/06/20 92 BM
A01 constructoras.
2.2.2 Proceso de contratación y
95 1h 03/06/20 04/06/20 94 AF
A02 documentación.
2.2.2 Documentación y firma con la
96 3h 05/06/20 05/06/20 95 AF
A03 constructora electa.
Página | 182
JULIO
Precedencia
Responsable
(Personal)
Duración
Código
(Días)
ID Tarea Inicio Fin
27/07/20
28/07/20
29/07/20
30/07/20
31/07/20
01/08/20
02/08/20
03/08/20
04/08/20
05/08/20
97 2.2.3 Contratación de servicio de constructora 1 27/07/20 01/08/20 93 BM
2.2.3
98 Solicitar las cotizaciones de la empresa. 3h 27/07/20 30/08/20 96 BM
A01
99 2h 31/07/20 31/08/20 98 AF
A02 documentación.
2.2.3 Documentación y firma con la
100 2h 01/08/20 01/08/20 99 AF
A03 constructora electa.
101 2.2.4 Contratación de servicio de consultoría 1 03/08/20 07/08/20 97 BM
2.2.4 Proceso de concurso de posibles
102 2h 03/06/20 04/08/20 100 BM
A01 empresas contratistas.
2.2.4
Elección de las consultoras. 1h 05/06/20 05/08/20 102 BM
103 A02
JULIO
Precedencia
Responsable
(Personal)
Duración
Código
(Días)
ID Tarea Inicio Fin
06/08/20
07/08/20
08/08/20
09/08/20
10/08/20
11/08/20
12/08/20
13/08/20
14/08/20
15/08/20
2.2.4
104 Proceso de contratación. 1h 06/06/20 06/08/20 103 AF
A03
105 2.2.4 Documentación y firma con las
2h 07/06/20 07/08/20 104 AF
A04 constructoras electas.
Página | 183
JUNIO
Precedencia
Responsable
(Personal)
Duración
Código
(Días)
ID Tarea Inicio Fin
01/06/20
02/06/20
03/06/20
04/06/20
05/06/20
06/06/20
07/06/20
08/06/20
09/06/20
10/06/20
106 2.3 Equipos adquiridos 4 08/06/20 09/06/20 88 BM
107 2.3.1 Materiales de construcción 1 08/06/20 09/06/20 101 BM
2.3.1 Elaboración de un registro para los
108 2h 08/06/20 09/06/20 105 BM
A01 materiales de construcción.
2.3.1
109 Registro de proveedores. 1h 08/06/20 09/06/20 108 BM
A02
2.3.1 AF
110 Evaluación de propuesta. 1h 08/06/20 09/06/20 109
A03
2.3.1 Reunión para la aprobación y
111 2h 08/06/20 09/06/20 110 AF
A04 documentación de los materiales a usarse.
JULIO
Precedencia
Responsable
(Personal)
Duración
Código
(Días)
ID Tarea Inicio Fin
22/08/20
23/08/20
24/08/20
25/08/20
26/08/20
27/08/20
28/08/20
29/08/20
30/08/20
31/08/20
Maquinarias e instrumentos de
112 2.3.2
construcción
1 29/07/20 01/08/20 107 BM
2.3.2 Registro a detalle de las maquinarias e

113 2h 29/07/20 30/08/20 111 BM
A01 instrumentos de construcción.
Página | 184
Elaborar la lista de proveedores y la lista

2.3.2
114 de subcontratistas de maquinarias 1h 30/07/20 31/08/20 113 BM
A02
pesadas.
2.3.2 Evaluación y documentación de la AF
115 1h 31/07/20 01/08/20 114
A03 compra y contratos.
2.3.2 Reunión para la aprobación de las
116 3h 01/07/20 01/08/20 115 AF
A04 maquinarias e instrumentos a usar.
JUNIO
Precedencia
Responsable
(Personal)
Duración
Código
(Días)
ID Tarea Inicio Fin
01/06/20
02/06/20
03/06/20
04/06/20
05/06/20
06/06/20
07/06/20
08/06/20
09/06/20
10/06/20
117 2.3.3 Equipos de seguridad 1 01/06/20 05/06/20 112 BM
2.3.3 Detalle de la lista de los equipos de
118 2h 01/06/20 05/06/20 116 BM
A01 protección.
2.3.3 Elaborar un registro que garantice la
119 1h 01/06/20 05/06/20 118 BM
A02 entrega de los equipos de seguridad.
2.3.3
120 Elaborar la lista de los proveedores. 1h 01/06/20 05/06/20 119 BM
A03
2.3.3 AF
121 Realizar la lista de compras y contratos. 1h 01/06/20 05/06/20 120
A04
2.3.3 Reunión para la aprobación de los AF
122 2h 01/06/20 05/06/20 121
A05 documentos.
Página | 185
AGOSTO
Precedencia
Responsable
(Personal)
Duración
Código
(Días)
ID Tarea Inicio Fin
03/08/20
04/08/20
05/08/20
06/08/20
07/08/20
08/08/20
09/08/20
10/08/20
11/08/20
12/08/20
123 2.3.4 Maquinarias para operación. 1 03/08/20 07/08/20 117 BM
2.3.4 Registro que detalla la lista de maquinaria
124
A01 requerida para la planta.
2h 03/08/20 07/08/20 122 BM
2.3.4
125
A02
Elaborar la lista de los proveedores. 1h 03/08/20 07/08/20 123 BM
2.3.4 AF
126
A03
Realizar la lista de compras. 1h 03/08/20 07/08/20 125

127
A04 documentos.
2h 03/08/20 07/08/20 126
128 2.4 Muebles, enseres y fichas adquiridas 3 03/08/20 07/08/20 106 BM

129 2.4.1 Fichas de señales de seguridad 1 03/08/20 07/08/20 123 BM
2.4.1 Realizar la documentación que garantice las
130
A01 fichas de seguridad.
2h 03/08/20 07/08/20 127 BM
2.4.1 Registro de herramientas para el control de

131
A02 accidentes de trabajo.
1h 03/08/20 07/08/20 130 BM
2.4.1
132
A03
Elaborar la lista de requerimientos. 1h 03/08/20 07/08/20 131 BM

133
A04 documentos.
2h 03/08/20 07/08/20 132
134 2.4.2 Equipos, muebles y enseres de oficina 1 03/08/20 07/08/20 129 BM

2.4.2 Realizar la documentación de compra de los AF
135
A01 equipos, muebles y enseres de oficina.
2h 03/08/20 07/08/20 133
2.4.2
136
A02
Detallar la lista de los proveedores. 2h 03/08/20 07/08/20 135 BM
Página | 186

137
A03 documentos.
2h 03/08/20 07/08/20 136
138 2.4.3 Muebles y enseres de planta 1 03/08/20 07/08/20 134 BM

2.4.3 Realizar la documentación de compra de los
139
A01 equipos, muebles y enseres de oficina.
2h 03/08/20 07/08/20 137 BM
2.4.3
140
A02
Detallar la lista de los proveedores. 2h 03/08/20 07/08/20 139 BM

141
A03 documentos.
2h 03/08/20 07/08/20 140
JUNIO
Precedencia
Responsable
(Personal)
Duración
Código
(Días)
ID Tarea Inicio Fin
04//06/20
01/06/20
02/06/20
03/06/20
05/06/20
06/06/20
07/06/20
08/06/20
09/06/20
10/06/20
142 F3 Ingeniería de Detalle 25 01/06/20 25/06/20 - AF
143 3.1 Revisión de ingeniería de factibilidad 1 01/06/20 01/06/20 - AF
3.1
Reunión con la patrocinadora, directora
144 A01 1h 01/06/20 01/06/20 - AF
de proyecto y equipo de proyecto.
3.1 Revisar detalladamente el estudio técnico NC

145 6h 01/06/20 01/06/20 144
A02 del documento.
3.1 Aprobación de la información técnica MH
146 1h 01/06/20 01/06/20 145
A03 extraída del documento.
147 3.2 Diseños 11 02/06/20 12/06/20 146 AF
148 3.2.1 Especificaciones técnicas 2 02/06/20 03/06/20 146 AF
3.2.1
149 A01 Reunión equipo de proyecto. 1h 02/06/20 02/06/20 146 NC
Página | 187
3.2.1 Elaborar documento con especificaciones NC

150 10h 02/06/20 03/06/20 149
A02 técnicas.
3.2.1
151 A03 Presentación a directora de proyecto. 2h 03/06/20 03/06/20 150 NC
3.2.1
152 A04 Aprobación de la patrocinadora 1h 03/06/20 03/06/20 151 AF
92
153 3.2.2 Diseño de plano arquitectónico 9 04/06/20 12/06/20 AF
148
3.2.2
Reunión con empresa prestadora de
154 A01 5h 04/06/20 04/06/20 152 AF
servicio.
3.2.2 Presentación de la propuesta del plano NC

155 32h 05/06/20 09/06/20 154
A02 arquitectónico.
3.2.2
156 A03 Ajustes de plano arquitectónico. 14h 10/06/20 11/06/20 155 NC
JUNIO
Precedencia
Responsable
(Personal)
Duración
Código
(Días)
ID Tarea Inicio Fin
14//06/20
11/06/20
12/06/20
13/06/20
15/06/20
16/06/20
17/06/20
18/06/20
19/06/20
20/06/20
3.2.2
156 A03 Ajustes de plano arquitectónico. 14h 10/06/20 11/06/20 155 NC
3.2.2 Validación del documento en una

157 4h 12/06/20 12/06/20 156 AF
A04 reunión.
158 3.3 Planos 11 13/06/20 23/06/20 147 AF
159 3.3.1. Plano de distribución y procesos 4 13/06/20 16/06/20 153 AF
3.3.1
160 A01 Reunión de equipo de proyecto. 4h 13/06/20 13/06/20 157 NC
3.3.1 Revisión y ajustes del plano de
161 A02 10h 13/06/20 15/06/20 160 BM
distribución y proceso de planta.
Página | 188
3.3.1
162 A03 Presentación de propuesta de diseño. 4h 16/06/20 16/06/20 161 NC
3.3.1
163 A04 Aprobación de plano de diseño. 2h 16/06/20 16/06/20 162 AF
164 3.3.2 Plano eléctrico 3 17/06/20 19/06/20 159 AF

Reunión de equipo de proyecto y
3.3.2
165 especialista de eléctrico de 4h 17/06/20 17/06/20 163 AF
A01
empresa
subcontratada.
3.3.2 Bosquejo de plano eléctrico.
166 A02 11h 17/06/20 18/06/20 165 BM
3.3.2 Ajustes y modificación de plano
167 A03 4h 19/06/20 19/06/20 166
BM
eléctrico.
3.3.2 Presentación y aprobación de propuesta
168 A04 4h 19/06/20 19/06/20 167 AF
de plano eléctrico.
169 3.3.3 Plano de seguridad 4 20/06/20 23/06/20 164 AF
Reunión de equipo de proyecto y
3.3.3
170 especialista de seguridad de empresa 4h 20/06/20 20/06/20 168 JH
A01
subcontratada.
3.3.3
171 A02 Bosquejo de diseño. 10h 20/06/20 22/06/20 169 JH
JUNIO
Precedencia
Responsable
(Personal)
Duración
Código
(Días)
ID Tarea Inicio Fin
24//06/20
21/06/20
22/06/20
23/06/20
25/06/20
26/06/20
27/06/20
28/06/20
29/06/20
30/06/20
3.3.3
171 A02 Bosquejo de diseño. 10h 20/06/20 22/06/20 169 JH
3.3.3
172 A03 Ajustes de plano de seguridad. 4h 23/06/20 23/06/20 171 JH
3.3.3
173 A04 Aprobación de plano seguridad. 4h 23/06/20 23/06/20 172 AF
174 3.4 Listados 2 24/06/20 25/06/20 173 AF
Página | 189
175 3.4.1 Listado de señales de seguridad 2 24/06/20 25/06/20 173 AF

3.4.1
176 A01 Reunión de equipo de proyecto. 1h 24/06/20 24/06/20 173 JH
3.4.1 Revisión de plano de seguridad y plano 8h
177 A02 24/06/20 25/06/20 176 NC
eléctrico.
3.4.1
178 A03 Elaboración de documento. 4h 25/06/20 25/06/20 177 NC
3.4.1
179 A04 Aprobación de documento. 3h 25/06/20 25/06/20 178 AF
Listado de hardware y software
180 3.4.2 2 24/06/20 25/06/20 173 AF
aprobados
3.4.2.
181 Reunión de equipo de proyecto. 1h 24/06/20 24/06/20 173 BM
A01
3.4.2. Revisión de plano de proceso y plano
182 8h 24/06/20 24/06/20 181 BM
A02 eléctrico.
3.4.2.
183 Elaboración de documento. 4h 24/06/20 25/06/20 182 BM
A03
3.4.2.
184 Aprobación de documento. 3h 25/06/20 25/06/20 183 AF
A04
JUNIO
Precedencia
Responsable
(Personal)
Duración
Código
(Días)
ID Tarea Inicio Fin
26/06/2020
27/06/2020
28/06/2020
29/06/2020
30/06/2020
01/07/2020
02/07/2020
03/07/2020
04/07/2020
05/07/2020
de construcción
Sub contratista
y servicios del
proyecto
185 F4 Construcción 61 26/06/2020 25/08/2020 97
186 4.1. Obra Civil 28 26/06/2020 31/07/2020 97 Sub

4.1. contratista
187 A01.
Reunión para inicio de construcción 3h 26/06/2020 26/06/2020 97 de
Página | 190
4.1. construcción
188 A02.
Informe de inicio de construcción 5h 26/06/2020 26/06/2020 187 del proyecto
4.1.
189 A03.
Cimentación 8 27/06/2020 07/07/2020 188
JUNIO
Precedencia
Responsable
(Personal)
Duración
Código
(Días)
ID Tarea Inicio Fin
06/07/2020
07/07/2020
08/07/2020
09/07/2020
10/07/2020
11/07/2020
12/07/2020
13/07/2020
14/07/2020
15/07/2020
4.1. Sub contratista de
190 A04.
Armado de estructura 8 08/07/2020 16/07/2020 189 construcción del
proyecto
JUNIO
Precedencia
Responsable
(Personal)
Duración
Código
(Días)
ID Tarea Inicio Fin
16/07/2020
17/07/2020
18/07/2020
19/07/2020
20/07/2020
21/07/2020
22/07/2020
23/07/2020
24/07/2020
25/07/2020
4.1.
191 Reporte de avance de construcción 5h 17/07/2020 17/07/2020 190
Sub contratista de
construcción del
A05.
proyecto
4.1.
192 A06.
Obra gris 6 17/07/2020 23/07/2020 191
4.1.
193 A07.
Obra blanca 4 24/07/2020 30/07/2020 192
Página | 191
JUNIO
Precedencia
Responsable
(Personal)
Duración
Código
(Días)
ID Tarea Inicio Fin
26/07/2020
27/07/2020
28/07/2020
29/07/2020
30/07/2020
31/07/2020
01/08/2020
02/08/2020
03/08/2020
04/08/2020
4.1. Reporte de inspección final de obra
contratista de
construcción
del proyecto
194 5h 30/07/2020 30/07/2020 193
A08. civil
Sub
4.1. Reunión de los responsables con la
195 3h 31/07/2020 31/07/2020 194
A09. parte interesada
196 4.2. Instalación de agua y saneamiento 5 01/08/2020 06/08/2020 186
4.2.
197 Reunión para inicio de instalación 3h 01/08/2020 01/08/2020 195
A01. Sub
4.2. contratistas
198 Informe de inicio de instalación 4h 01/08/2020 01/08/2020 196 de obras
A02.
sanitarias y
4.2. red de agua
199 Instalación de tuberías sanitarias 2 01/08/2020 03/08/2020 197 - Sub
A03.
contratista
4.2. Instalación de tubería hidráulica en de
200 2 01/08/2020 03/08/2020 198
A04. muros y techo construcción
del proyecto
4.2. Instalación de aparatos sanitarios e
201 6h 04/08/2020 04/08/2020 199
A05. hidráulicos
4.2. Informe de inspección de avance de
202 1h 04/08/2020 04/08/2020 200
A06. instalación
Página | 192
JUNIO
Precedencia
Responsable
(Personal)
Duración
Código
(Días)
ID Tarea Inicio Fin
05/08/2020
06/08/2020
07/08/2020
08/08/2020
09/08/2020
10/08/2020
11/08/2020
12/08/2020
13/08/2020
14/08/2020
4.2. Ejecución de pruebas de presión a
contratista de construcción del

203 4h 05/08/2020 05/08/2020 201
sanitarias y red de agua -Sub

A07. tubería hidráulica
Sub contratistas de obras

4.2. Ejecución de pruebas de
204 4h 05/08/2020 05/08/2020 202
proyecto
A08. estanqueidad a tubería sanitaria
4.2. Reporte de inspección final de
205 5h 06/08/2020 06/08/2020 203
A09. instalación
206 2h 06/08/2020 06/08/2020 204
207 4.3. Instalaciones eléctricas 5 07/08/2020 12/08/2020 196
4.3.
Sub contratistas de obras eléctricas - Sub contratista de

A01.
4.3.
209 Informe de inicio de instalación 4h 07/08/2020 07/08/2020 207
A02.
4.3. Instalación de tubería eléctrica en
construcción del proyecto.

210 6h 08/08/2020 10/08/2020 208
A03. muros y pisos
4.3. Instalación de tubería eléctrica en
211 3h 08/08/2020 10/08/2020 209
A04. techo
212 2h 10/08/2020 10/08/2020 210
A05. instalación
4.3. Instalación de caja de automáticos
213 3h 10/08/2020 10/08/2020 211
A06. de circuitos eléctricos
4.3. Sondeo y cableado de tubería
214 4h 10/08/2020 11/08/2020 212
A07. eléctrica
4.3.
215 Instalación de aparatos eléctricos 10h 10/08/2020 12/08/2020 213
A08.
216 4h 12/08/2020 12/08/2020 214
A09. instalación
Página | 193

217 2h 12/08/2020 12/08/2020 215
218 4.4. Instalaciones de maquinarias 4 13/08/2020 17/08/2020 207
Sub contratista de construcción del

4.4.
A01.
4.4.
proyecto
A02.
4.4. Constatar medidas de distribución
221 3h 13/08/2020 13/08/2020 220
A03. de maquinarias
4.4. Montaje e instalación de
222 6h 14/08/2020 14/08/2020 221
A04. maquinarias
223 2h 14/08/2020 14/08/2020 222
A05. instalación
JUNIO
Precedencia
Responsable
(Personal)
Duración
Código
(Días)
ID Tarea Inicio Fin
15/08/2020
16/08/2020
17/08/2020
18/08/2020
19/08/2020
20/08/2020
21/08/2020
22/08/2020
23/08/2020
24/08/2020
4.4. Montaje e instalación del sistema
Sub contratista de construcción

224 7h 15/08/2020 15/08/2020 223
A06. eléctrico y de control
del proyecto
225 3h 15/08/2020 17/08/2020 224
A07. hidráulico
226 4h 17/08/2020 17/08/2020 225
A08. instalación
227 2h 17/08/2020 17/08/2020 226
Instalación de hardware y
Proveedor de
hardware -Sub
contratistas de
comunicación
228 4.5. 4 18/08/2020 21/08/2020 218
software y
configuración de software
4.5.
A01.
Página | 194
4.5.
A02.
4.5. Instalación mecánica del equipo
231 8h 18/08/2020 19/08/2020 230
A03. central
232 4h 19/08/2020 19/08/2020 231
A04. instalación
4.5.
233 Instalación mecánica de unidades 8h 19/08/2020 20/08/2020 232
A05.
4.5.
234 Configuración de red y parámetros 8h 20/08/2020 21/08/2020 233
A06.
235 4h 21/08/2020 21/08/2020 234
A07. instalación
236 2h 21/08/2020 21/08/2020 235
Implementación de muebles y
237 4.6. 3 22/08/2020 25/08/2020 228
enseres
4.6. Reunión para inicio de
238 2h 22/08/2020 22/08/2020 236
Proveedor de mobiliarios
A01. implementación
4.6. Informe de inicio de
239 3h 22/08/2020 22/08/2020 238
A02. implementación
4.6. Constatar medidas de distribución
240 2h 22/08/2020 22/08/2020 239
A03. de muebles y enseres
4.6. Montaje e instalación de muebles y
241 4h 22/08/2020 24/08/2020 240
A04. enseres
242 2h 24/08/2020 24/08/2020 241
A05. instalación
243 2h 24/08/2020 24/08/2020 242
A06. eléctrico y de control
Página | 195
JUNIO
Precedencia
Responsable
(Personal)
Duración
Código
(Días)
ID Tarea Inicio Fin
25/08/2020
26/08/2020
27/08/2020
28/08/2020
29/08/2020
30/08/2020
31/08/2020
01/09/2020
02/09/2020
03/09/2020
244 A07. hidráulico
4h 24/08/2020 25/08/2020 243
Proveedor de
mobiliarios
245 A08.
3h 25/08/2020 25/08/2020 245
implementación
246 A09.
2h 25/08/2020 25/08/2020 246
parte interesada
AGOSTO
Precedencia
Responsable
(Personal)
Duración
Código
(Días)
ID Tarea Inicio Fin
08/08/20
09/08/20
10/08/20
11/08/20
12/08/20
13/08/20
14/08/20
15/08/20
16/08/20
17/08/20
247 FV Montaje y arranque 15 08/08/2020 26/08/2020 247
Prueba mecánica de
248 5.1
infraestructura
3 08/08/2020 11/08/2020 247
5.1.
249 Prueba mecánica de dureza 6h 08/08/2020 08/08/2020 248
A01
Sub contratista
5.1. de prueba
250 Prueba mecánica de tenacidad 6h 08/08/2020 10/08/2020 249
A02 mecánica de
infraestructura
5.1.
251 Prueba mecánica de resistencia 4h 10/08/2020 10/08/2020 250
A03
Página | 196
5.1 Reunión de revisión y aprobación de

252 4h 11/08/2020 11/08/2020 251 AF
A04 los informes
Prueba de instalación de agua y
253 5.2 2 12/08/2020 13/08/2020 252
saneamiento
5.2. Sub contratista de
254 Prueba de presión 8h 12/08/2020 12/08/2020 253 instalación de agua y
A01 saneamiento
5.2. Reunión de revisión y aprobación de

255 4h 13/08/2020 13/08/2020 254 AF
A02 informe
256 5.3 Prueba de instalación eléctrica 4 14/08/2020 18/08/2020 255
5.3. Prueba a cables de alimentación y
257 4h 14/08/2020 14/08/2020 256
A01 control de motor
5.3.
258 Prueba de resistencia a cables 4h 14/08/2020 14/08/2020 257
A02
Sub contratista d
5.3.
259 Prueba de enchufes e interruptores 4h 15/08/2020 15/08/2020 258 prueba de
A03 instalación
5.3. eléctrica
260 Prueba a transformadores 4h 15/08/2020 15/08/2020 259
A04
5.3.
261 Prueba de resistencia óhmica 4h 17/08/2020 17/08/2020 260
A05
5.3.
262 Prueba de factor potencia 4h 17/08/2020 17/08/2020 261
A06
AGOSTO
Precedencia
Responsable
(Personal)
Duración
Código
(Días)
D Tarea Inicio Fin
18/08/20
19/08/20
20/08/20
21/08/20
22/08/20
23/08/20
24/08/20
25/08/20
26/08/20
27/08/20
5.3 Reunión de revisión y aprobación de los
263 4h 18/08/2020 18/08/2020 AF
A07 informes
Prueba de instalación y montaje de
264 5.4 4 19/08/2020 22/08/2020 263
maquinarias
Página | 197
5.4. Prueba de alimentación de electricidad a

265 4h 19/08/2020 19/08/2020 264
A01 las maquinarias
Sub
5.4. Prueba de alimentación de agua a cada contratista de
266 4h 19/08/2020 19/08/2020 265
A02 área y maquinarias prueba de
5.4. Prueba de correcto funcionamiento de instalación y
267 8h 20/08/2020 20/08/2020 266 montaje de
A03 cada maquinaria
maquinarias
5.4. Prueba de conectividad entre
268 8h 21/08/2020 21/08/2020 267
A04 maquinarias
5.4 Reunión de revisión y aprobación de
268 4h 22/08/2020 22/08/2020 268 AF
A05 informe
Pruebas de instalación de hardware y
269 5.5 3 24/08/2020 26/08/2020 268
software
5.5. Prueba de una correcta instalación del

270 6h 24/08/2020 24/08/2020 269
A01 hardware Sub
Pruebas de configuración de lenguaje de contratista de
5.5.
271 cada maquinaria al sistema de la 7h 24/08/2020 25/08/2020 270 instalación
A02
empresa de Hardware
5.5. Prueba de conectividad de sistemas de y software
272 7h 25/08/2020 26/08/2020 271
A03 software entre máquinas
5.5 Reunión de revisión y aprobación de los MH

273 4h 26/08/2020 26/08/2020 272
A04 informes AF
AGOSTO / SETIEMBRE
Precedencia
Responsable
(Personal)
Duración
Código
(Días)
ID Tarea Inicio Fin
27/08/20
28/08/20
29/08/20
30/08/20
31/08/20
01/09/20
02/09/20
03/09/20
04/09/20
05/09/20
274 FVI Cierre del Proyecto 30 27/08/2020 30/09/2020 273
Informe de pruebas de
275 6.1 3 27/08/2020 29/08/2020 274
funcionamiento de las operaciones
Página | 198
6.1. Realizar un registro de las pruebas Equipo del

276 4h 27/08/2020 27/08/2020 275
A01 operacionales realizadas proyecto
Revisar si las pruebas operacionales
6.1.
277 realizadas requieren de cambios o 4h 27/08/2020 27/08/2020 276 JH
A02
mejora
Difundir la información de los
6.1.
278 resultados de las pruebas al equipo del 4h 28/08/2020 28/08/2020 277 AF
A03
proyecto
Contar con el equipo del proyecto AF/NC
6.1.
279 para dar un visto bueno al informe de 4h 28/08/2020 28/08/2020 278 JH/MH
A04
las pruebas BM
6.1 Reunión de revisión y aprobación de AF/NC/JH/MH
280 4h 29/08/2020 29/08/2020 279
A05 informe BM
Planos finales de montaje y
281 6.2 electricidad y agua acondicionado a 2 28/08/2020 29/08/2020 280
las maquinarias
6.2. Solicitar los planos de planta, luz,
282 1h 28/08/2020 28/08/2020 281 AM
A01 agua y saneamiento
Unir los planos en uno solo,
6.2.
283 agregando el acondicionamiento de 7h 28/08/2020 29/08/2020 282 Arquitecto
A02
las maquinarias.
6.2. Verificar si el plano cumple las con
284 1h 29/08/2020 29/08/2020 283 JH
A03 las características correspondientes
6.2. AF/NC/JH/MH
285 Dar el visto bueno al plano 1h 29/08/2020 29/08/2020 284
A04 BM
6.2 Reunión de revisión y aprobación de AF/NC/JH/MH
286 2h 29/08/2020 29/08/2020 285
A05 los informes BM
Informe de funcionamiento del
287 6.3 31 31/08/2020 30/09/2020 286
primer mes
6.3.
288 Manejar un registro de actividades 120h 31/08/2020 29/09/2020 287 NC/JH/BM
A01
6.3.
289 Entregar informe de actividades 30h 31/08/2020 29/09/2020 288 NC/JH/BM
A02
6.3. Verificar si las actividades necesitan JH
290 30h 31/08/2020 29/09/2020 289
A03 cambios o mejoras AF
6.3. Comunicar la información a los
291 30h 31/08/2020 29/09/2020 290 AF
A04 integrantes del proyecto
Página | 199
6.3. Contar con todos los integrantes del AF/NC/JH/MH

292 30h 31/08/2020 29/09/2020 291
A05 equipo para dar el visto bueno. BM
SETIEMBRE
Precedencia
Responsable
(Personal)
Duración
Código
(Días)
ID Tarea Inicio Fin
26/09/20
27/09/20
28/09/20
29/09/20
30/09/20
01/10/20
02/10/20
02/10/20
04/10/20
05/10/20
6.4 Reunión de verificación y aprobación AF/NC/JH/MH
293 8 30/08/2020 30/09/2020 292
A06 del informe BM
Página | 200
4. GESTIÓN DE COSTO
4.1. Enunciado de la gestión del costo

GESPRO
Unidades de medida
Tipo de recurso Recurso personal Recurso material Recurso maquinaria
Unidad de medida Costo / hora Unidades Unidades
Nivel de precisión
Tipo de estimación Modo de formulación Nivel de precisión
Orden de magnitud Formulación análoga Hacia arriba
Presupuesto Ascendente Hacia arriba
Nivel de exactitud
Tipo de estimación Modo de formulación Nivel de precisión
Orden de magnitud Formulación análoga +/- 20%
Presupuesto Ascendente +/- 10%
Enlaces con los procedimientos de la organización

Los procedimientos precedentes al plan de gestión del costo son:
- Plan de dirección del proyecto
- Acta de constitución del proyecto
Los procesos utilizados en el plan de gestión del costo son:

- Estimación del costo.
- Determinación del presupuesto.
- Controlar los costos.
- Identificar los riesgos.
- Realizar el análisis cuantitativo de los riesgos.
Página | 201
Umbrale de control
Alcance: Proyecto / Fase / Acción por tomar ante un
Variación permitida
Entregable exceso de la variación
Proyecto completo +/- 5% del costo planificado
Fase 1 Investigar la causa raíz de la
variación para tomar acciones
Fase 2 correctivas y tomarlo como
Fase 3 lección aprendida,
+/- 2.5% del costo planificado adjuntándolo como parte del
Fase 4
modelo de la gestión de
Fase 5 proyectos.
Fase 6
Reglas para la medición del desempeño

Alcance: Proyecto / Fase /
Método de medición Modo de medición
Entregable
Proyecto completo
Fase 1
Fase 2
Fase 3 Curva S – valor acumulado Reporte semanal del proyecto
Fase 4
Fase 5
Fase 6
Formatos de gestión del costo

Formato Descripción
Documento que informa la planificación para la Gestión del
Plan de gestión del costo
Costo del Proyecto
Documento que detalla los costos a nivel de las actividades de
Costeo del proyecto cada entregable, según el tipo de recurso que participe y
contratación realizada.
Presupuesto por fase y Documento que informa los costos del proyecto, divididos por
entregable fases, y cada fase dividida en entregables.
Documento que informa los costos del proyecto divididos por
Presupuesto por fase y tipo
fases, y cada fase en los 3 tipos de recursos (personal, materiales,
de recurso
maquinaria).
Documento que informa los costes del proyecto por semana y los
Presupuesto por semana
costes acumulados por semana.
Página | 202
Documento que muestra la gráfica del Valor Ganado del

Presupuesto en el tiempo
proyecto en un periodo de tiempo.
Detalles adicionales
Selección de financiamiento
No se recurrirá a financiamiento por terceros para este proyecto.
Fluctuaciones en los tipos de cambio
Se considera un tipo de cambio base de 3.38 para la planificación. No obstante, para el registro del
costo real se considera el tipo de cambio actual, teniendo en cuenta la variación con la base.
Registro de los costos
Los costos durante la Gestión del Proyecto serán registrados y administrados mediante la
herramienta de Excel o algún programa conveniente, por la directora de Proyecto.
Página | 203
4.2. Costeo del proyecto
Leyenda
Nombre de Recurso Maquinaria
A MH AF JH NC BM C C/L/T/I/N/O
Computadora / laptop / Tablet /
Actividad Huashuayo Félix Huarcaya Cornejo Mamani Contratista
impresora / internet / oficina
Hora Servicio Material
Unidad de recurso
PERSONAL Y MATERIAL h h h h h s EPP
Costo total PERSONAL MATERIAL MAQUINARIA
Se identifica el monto por única

Modo de cálculo 𝐶𝑇 = 𝑁𝑅 × 𝐷 × 𝐶𝑈 𝐶𝑇 = 𝐶 × 𝐶𝑈
vez en la última página.
Página | 204
Tipo de recurso:
Tipo de recurso: PERSONAL Tipo de recurso: MATERIALES
MAQUINARIA
Entregable
Código de
Actividad
Costo unitario
Duración – D
Nombre de Actividad Costo
Cantidad
CU (Soles)
Nombre de Costo total Nombre Costo total
(horas)
Unidad unitario Nombre de recurso
(C)
recurso CT de CT
(U) CU (Materiales únicos)
(NR) (Soles) recurso (Soles)
(Soles)
Reunión de los MH, AF,

1.1.1 25
patrocinadores con partes JH, NC, 3 79 MF C/L/T/I/N/O
A01 18
interesadas directas. BM
1.1.1 Revisión y validación de Materiales como: Archivador plastificado,
MH 1 - - MF hojas bond, clips sujetapapeles, lapiceros, C/L/T/I/N/O
1.1.1 A02 inicio del proyecto.
lápices, borrador, saca puntas, post-it,
1.1.1 Designar al gerente de limpiatipos stick tak, cinta.
MH 0.25 - - MF C/L/T/I/N/O
A03 proyecto.
1.1.1 Elaboración de acta de
NC 2 18 36 MF C/L/T/I/N/O
A04 reunión.
1.1.2 Reunión con la
MH, AF 1 25 25 MF C/L/T/I/N/O
A01 patrocinadora.
Materiales como: Archivador plastificado,
1.1.2 Elaborar el acta de JH, NC, hojas bond, clips sujetapapeles, lapiceros,
1.1.2 3 18 162 MF C/L/T/I/N/O
A02 constitución. BM lápices, borrador, saca puntas, post-it,
limpiatipos stick tak, cinta.
1.1.2 Revisar y aprobar del acta
AF, JH 1 43 MF C/L/T/I/N/O
A03 de constitución.
1.2.1 Reunión del equipo con la 25
A01 directora de proyecto. 18
Definición de las áreas de
1.2.1 JH, NC, Materiales como: Archivador plastificado,
conocimientos y 2 18 108 MF C/L/T/I/N/O
A02 BM hojas bond, clips sujetapapeles, lapiceros,
1.2.1 lineamientos respectivos.
lápices, borrador, saca puntas, post-it,
Elaboración del limpiatipos stick tak, cinta.
1.2.1 documento preliminar de JH, NC,
4.5 18 243 MF C/L/T/I/N/O
A03 plan de dirección del BM
proyecto.
Página | 205
1.2.1 Reunión con la directora 25

AF, JH 0.5 21.5 MF C/L/T/I/N/O
A04 de proyecto. 18
1.2.2 Reunión del equipo de 25
A01 proyecto. 18
1.2.2 Elaboración del enunciado JH, NC, Materiales como: Archivador plastificado,
2.5 18 135 MF C/L/T/I/N/O
A02 del alcance. BM hojas bond, clips sujetapapeles, lapiceros,
1.2.2
1.2.2 Elaboración de la EDT y JH, NC, lápices, borrador, saca puntas, post-it,
4.5 18 243 MF limpiatipos stick tak, cinta. C/L/T/I/N/O
A03 diccionario. BM
A04 de proyecto. 18
1.2.3 Reunión de equipo de
AF, JH 0.5 25 21.5 MF C/L/T/I/N/O
A01 proyecto
1.2.3 Elaboración del enunciado JH, NC,
1 18 54 MF C/L/T/I/N/O
A02 del cronograma BM
1.2.3 Elaboración de lista de JH, NC,
1 18 54 MF C/L/T/I/N/O
A03 actividades BM
Asignación de recursos y
1.2.3 JH, NC, hojas bond, cuaderno, clips sujetapapeles,
1.2.3 estimación de tiempo por 2 18 108 MF C/L/T/I/N/O
A04 BM lapiceros, lápices, borrador, saca puntas,
actividad
post-it.
1.2.3 Elaboración del diagrama JH, NC,
1 18 54 MF C/L/T/I/N/O
A05 de red BM
1.2.3 Elaboración del JH, NC,
2 18 108 MF C/L/T/I/N/O
A06 cronograma de proyecto BM
A07 de proyecto. 18
1.2.4 Reunión de equipo de 25
A01 proyecto 18
1.2.4 Elaboración del enunciado JH, NC, hojas bond, cuaderno, clips sujetapapeles,
1.2.4 1 18 54 MF C/L/T/I/N/O
A02 del costo BM lapiceros, lápices, borrador, saca puntas,
post-it.
1.2.4 JH, NC,
Costeo del proyecto 3 18 162 MF C/L/T/I/N/O
A03 BM
Página | 206
1.2.4 Elaboración de JH, NC,

3 18 162 MF C/L/T/I/N/O
A04 presupuesto BM
A05 de proyecto. 18
A01 proyecto 18
1.2.5 Elaboración de la métrica JH, NC,
3 18 162 MF C/L/T/I/N/O
A02 y línea base de calidad. BM Materiales como: Archivador plastificado,
1.2.5 Elaboración de matriz de hojas bond, clips sujetapapeles, lapiceros,
1.2.5 JH, NC, lápices, borrador, saca puntas, post-it.
actividades y plan de 3.5 18 189 MF C/L/T/I/N/O
A03 BM
A04 de proyecto. 18
A01 proyecto. 18
1.2.6 Elaboración del plan de JH, NC,
1 18 61 MF C/L/T/I/N/O
A02 gestión de riesgos. BM
Elaboración del proceso de
1.2.6 JH, NC, Materiales como: Hojas bond, clips
identificación y evaluación 3 18 162 MF C/L/T/I/N/O
1.2.6 A03 BM sujetapapeles, lapiceros, lápices, borrador,
de riesgos del proyecto.
saca puntas, post-it.
1.2.6 JH, NC,
respuesta de riesgos del 2 18 108 MF C/L/T/I/N/O
A04 BM
proyecto.
A05 de proyecto. 18
A01 proyecto. 18
1.2.7 Elaboración del hojas bond, clips sujetapapeles, lapiceros,
1.2.7 organigrama y matriz de JH, NC, lápices, borrador, saca puntas, post-it.
2 18 108 MF C/L/T/I/N/O
A02 asignación de BM
responsabilidades (RAM).
Página | 207
Descripción de roles y
1.2.7 JH, NC,
cuadro de adquisiciones de 4 18 216 MF C/L/T/I/N/O
A03 BM
recursos del proyecto.
Elaboración de diagrama
1.2.7 JH, NC,
de carga de personal y plan 1 18 54 MF C/L/T/I/N/O
A04 BM
de gestión de los recursos.
A05 de proyecto. 18
A01 proyecto. 18
1.2.8 gestión de las JH, NC,
2 18 108 MF Materiales como: Hojas bond, clips C/L/T/I/N/O
A02 comunicaciones del BM
1.2.8 proyecto. sujetapapeles, lapiceros, lápices, borrador,
saca puntas, post-it.
1.2.8 de comunicaciones y el JH, NC,
1 18 54 MF C/L/T/I/N/O
A03 glosario de terminología BM
del proyecto.
A01 proyecto. 18
1.2.9 JH, NC,
gestión de las 1 18 54 MF C/L/T/I/N/O
A02 BM
Materiales como: Hojas bond, clips
1.2.9 Elaboración de la matriz sujetapapeles, lapiceros, lápices, borrador,
1.2.9 JH, NC,
de adquisiciones del 1.5 18 81 MF saca puntas, post-it. C/L/T/I/N/O
A03 BM
proyecto.
involucramiento de
1.2.9 JH, NC,
interesados y enunciado de 1 18 54 MF C/L/T/I/N/O
A04 BM
trabajo a adquisiciones del
proyecto.
Página | 208

A05 de proyecto. 18
1.3.1 Recopilación de
NC, BM 60 18 2160 MF C/L/T/I/N/O
A01 información.
1.3.1 Llevar un control de
1.3.1 NC, BM 45 18 1620 MF hojas bond, clips sujetapapeles, lapiceros, C/L/T/I/N/O
A02 registro.
lápices, borrador, saca puntas, post-it.
A03 de proyecto. 18
1.3.2 Recopilación de
NC, BM 60 18 2160 MF C/L/T/I/N/O
A01 información.
1.3.2 Informar los estados de
1.3.2 NC, BM 45 18 1620 MF Materiales como: Hojas bond, lapiceros. C/L/T/I/N/O
A02 cada entregable.
1.3.2 Reunión para información 25
A03 de estados. 18
A01 proyecto 18
Elaboración del formato de Materiales como: Hojas bond, clips
1.4.1 JH, NC,
1.4.1 acta formal de entregables 4 18 216 MF sujetapapeles, lapiceros, lápices, borrador, C/L/T/I/N/O
A02 BM
del proyecto. saca puntas, post-it.
1.4.1 Reunión breve con la 25
A01 proyecto 18
Elaboración del formato de Materiales como: Hojas bond, liquid paper,
1.4.2 JH, NC,
1.4.2 acta formal de lecciones 4 18 216 MF lapiceros, cuadernos, limpiatipos stick tak C/L/T/I/N/O
A02 BM
aprendidas. cinta.
1.4.2 Reunión breve con la 25
2.1 Seguimiento a precios de Materiales como: Hojas bond, liquid paper,
2.1 BM 4 18 72 MF C/L/T/I/N/O
A01 compra de terreno. lapiceros.
Página | 209
2.1
Firmas de compras. AF 2 25 50 MF C/L/T/I/N/O
A02
Reunión para la MH, AF,
2.1 25
formalización de la JH, NC, 2 158 MF C/L/T/I/N/O
A03 18
compra de terreno. BM
Reunión para verificar el

2.2.1
diseño de plano en físico y BM 2 18 36 MF C/L/T/I/N/O
A01
mediante un software.
Elaboración de un buen
Materiales como: Hojas bond, lapiceros,
2.2.1 formato de controles del
2.2.1 BM 3 18 54 MF block de papeles de construcción, liquid C/L/T/I/N/O
A02 plano durante la
paper, lápices.
construcción.
Reunión para la MH, AF,

2.2.1 25
formalización de la JH, NC, 2 158 MF C/L/T/I/N/O
A03 18
propuesta del diseño. BM
2.2.2 Solicitar las cotizaciones
BM 2 18 36 MF C/L/T/I/N/O
A01 de las constructoras.
2.2.2 Proceso de contratación y Materiales como: Hojas bond, lapiceros,
AF 1 25 25 MF C/L/T/I/N/O
2.2.2 A02 documentación. block de papeles de construcción, liquid
paper, lápices.
MH, AF,
2.2.2 Documentación y firma 25
JH, NC, 3 237 MF C/L/T/I/N/O
A03 con la constructora electa. 18
BM
Solicitar las cotizaciones
2.2.3
de empresas de instalación BM 3 18 54 MF C/L/T/I/N/O
A01
e implementación.
Materiales como: Hojas bond, lapiceros,
2.2.3 BM 2 18 36 MF block de papeles de construcción, liquid C/L/T/I/N/O
A02 documentación.
paper, lápices.
MH, AF,
2.2.3 Documentación y firma 25
A03 con la empresa electa. 18
BM
Página | 210
Proceso de concurso de
2.2.4
posibles empresas BM 2 18 36 MF C/L/T/I/N/O
A01
consultoras.
2.2.4 Elección de las
BM 1 18 18 MF Materiales como: Archivador plastificado, C/L/T/I/N/O
2.2.4 A02 constructoras.
hojas bond, lapiceros, liquid paper, lápices.
2.2.4
Proceso de contratación. AF 1 25 25 MF C/L/T/I/N/O
A03
2.2.4 Documentación y firma
A04 con la consultora electa.
Elaboración de un registro
2.3.1
para los materiales de BM 2 18 36 MF C/L/T/I/N/O
A01
construcción.
2.3.1
Registro de proveedores. BM 1 18 18 MF Materiales como: Archivador plastificado, C/L/T/I/N/O
A02
hojas bond, block rayado clips
2.3.1 2.3.1
Evaluación de propuesta. AF 1 25 25 MF sujetapapeles, lapiceros, lápices, borrador, C/L/T/I/N/O
A03 saca puntas, post-it, liquid paper.
Reunión para la
2.3.1 aprobación y
A04 documentación de los
Registro a detalle de las
2.3.2 maquinarias e
A01 instrumentos de
construcción.
Elaborar la lista de Materiales como: Archivador plastificado,
2.3.2
2.3.2 proveedores y la lista de hojas bond, lapiceros, lápices, borrador,
A02 subcontratistas de saca puntas, post-it, liquid paper.
Evaluación y
2.3.2
documentación de la BM 1 18 18 MF C/L/T/I/N/O
A03
compra y contratos.
Página | 211
Reunión para la
2.3.2 aprobación de las
A04 maquinarias e
2.3.3 Detalle de la lista de los
A01 equipos de protección.
Elaborar un registro que
2.3.3
garantice la entrega de los BM 1 18 18 MF C/L/T/I/N/O
A02
equipos de seguridad.
2.3.3 Elaborar la lista de los
2.3.3 BM 1 18 18 MF hojas bond, lapiceros, lápices, borrador, C/L/T/I/N/O
A03 proveedores.
saca puntas, post-it, liquid paper.
2.3.3 Realizar la lista de
A04 compras y contratos.
Reunión para la
2.3.3
aprobación de los AF 2 25 50 MF C/L/T/I/N/O
A05
documentos.
Registro que detalla la lista

2.3.4
de maquinaria requerida BM 2 18 36 MF C/L/T/I/N/O
A01
para la planta.
2.3.4 Elaborar la lista de los
BM 1 18 18 MF Materiales como: Archivador plastificado, C/L/T/I/N/O
A02 proveedores.
2.3.4 hojas bond, lapiceros, lápices, borrador,
2.3.4 Realizar la lista de saca puntas, post-it, liquid paper.
A03 compras.
Reunión para la
2.3.4
A04
documentos.
Realizar la documentación Materiales como: Archivador plastificado,

2.4.1
2.4.1 que garantice las fichas de BM 2 18 36 MF hojas bond, lapiceros, lápices, borrador, C/L/T/I/N/O
A01
seguridad. saca puntas, post-it, liquid paper.
Página | 212
Registro de herramientas
2.4.1
para el control de BM 1 18 18 MF C/L/T/I/N/O
A02
accidentes de trabajo.
2.4.1 Elaborar la lista de
A03 requerimientos.
Reunión para la
2.4.1
A04
documentos.
Realizar la documentación
2.4.2 de compra de los equipos,
A01 muebles y enseres de
oficina.
2.4.2 2.4.2 Detallar la lista de los hojas bond, lapiceros, lápices, borrador,
A02 proveedores. saca puntas, post-it, liquid paper.
Reunión para la
2.4.2
A03
documentos.
Realizar la documentación
2.4.3 de compra de los equipos,
A01 muebles y enseres de
oficina.
2.4.3 2.4.3 Detallar la lista de los hojas bond, lapiceros, lápices, borrador,
A02 proveedores. saca puntas, post-it, liquid paper.
Reunión para la
2.4.3
A03
documentos.
3.1 Reunión con la patrocinadora,

1
A01 directora de proyecto y AF 25 25 MF C/L/T/I/N/O
equipo de proyecto. Materiales como: Archivador plastificado,
3.1 hojas bond, lapiceros, lápices, borrador,
Revisar detalladamente el saca puntas, post-it, liquid paper, cuaderno.
3.1 NC, BM
A02
estudio técnico del
JH
6 18 324 MF C/L/T/I/N/O
documento.
Página | 213
Aprobación de la información
3.1
A03
técnica extraída del MH 1 - - MF C/L/T/I/N/O
documento.
3.2.1
A01
Reunión equipo de proyecto. NC 1 18 18 MF C/L/T/I/N/O
3.2.1 Elaborar documento con NC, BM Materiales como: Archivador plastificado,

A02 especificaciones técnicas. JH
10 18 540 MF C/L/T/I/N/O
hojas bond, clips sujetapapeles, lapiceros,
3.2.1
3.2.1 Presentación a directora de lápices, borrador, saca puntas, post-it,
A03 proyecto.
NC 2 18 36 MF liquid paper. C/L/T/I/N/O
3.2.1 Aprobación de la
A04 patrocinadora
AF 1 25 225 MF C/L/T/I/N/O
3.2.2
Reunión con empresa
A01
prestadora de servicio.
AF 5 25 125 MF C/L/T/I/N/O
3.2.2 Presentación de la propuesta NC, JH Materiales como: Archivador plastificado,

A02 del plano arquitectónico. BM
6 18 324 MF C/L/T/I/N/O
hojas bond, clips sujetapapeles, lapiceros,
3.2.2
3.2.2 Ajustes de plano lápices, borrador, saca puntas, post-it,
A03 arquitectónico.
NC 4 18 72 MF liquid paper, cuaderno. C/L/T/I/N/O
3.2.2 Validación del documento en MH

A04 una reunión. AF
4 25 100 MF C/L/T/I/N/O
3.3.1 Reunión de equipo de

A01 proyecto.
Revisión y ajustes del plano

3.3.1 NC, BM
A02
de distribución y proceso de
JH
2 18 108 MF C/L/T/I/N/O
planta. Materiales como: Archivador plastificado,
3.3.1
hojas bond, lapiceros.
3.3.1 Presentación de propuesta de
A03 diseño.
3.3.1 Aprobación de plano de

A04 diseño.
Página | 214
3.3.2 proyecto y especialista de
A01 eléctrico de empresa
AF 4 25 100 MF C/L/T/I/N/O
subcontratada.
3.3.2 Materiales como: Archivadores

3.3.2 A02
Bosquejo de plano eléctrico. BM 2 18 36 MF plastificados, hojas bond, lapiceros, liquid C/L/T/I/N/O
paper, lápices, limpiatipos stick tak cinta.
3.3.2 Ajustes y modificación de
A03 plano eléctrico.
3.3.2 Presentación y aprobación de

A04 propuesta de plano eléctrico.
AF 4 25 100 MF C/L/T/I/N/O
proyecto y especialista de
3.3.3 seguridad de empresa
JH 4 18 72 MF C/L/T/I/N/O
A01 subcontratada.
3.3.3 Materiales como: Archivadores

3.3.3 A02
Bosquejo de diseño. JH 2 18 36 MF plastificados, hojas bond, lapiceros, liquid C/L/T/I/N/O
paper, lápices, limpiatipos stick tak cinta.
3.3.3 Ajustes de plano de
A03 seguridad.
JH 4 18 72 MF C/L/T/I/N/O
3.3.3 Aprobación de plano

A04 seguridad.
AF 4 25 100 MF C/L/T/I/N/O
3.4.1 Reunión de equipo de NC, JH

A01 proyecto. BM
1 18 54 MF C/L/T/I/N/O
3.4.1 Revisión de plano de NC, JH 4

A02 seguridad y plano eléctrico. BM
18 216 MF Materiales como: Archivadores C/L/T/I/N/O
3.4.1 plastificados, hojas bond, lapiceros, liquid
3.4.1 paper, lápices.
A03
Elaboración de documento. NC 4 18 72 MF C/L/T/I/N/O
3.4.1 3
A04
Aprobación de documento. AF 25 75 MF C/L/T/I/N/O
3.4.2. Reunión de equipo de NC, JH

3.4.2
A01 proyecto. BM
1 18 54 MF C/L/T/I/N/O
Página | 215
3.4.2. Revisión de plano de proceso NC, JH

A02 y plano eléctrico. BM
8 18 216 MF C/L/T/I/N/O
Materiales como: Archivadores
3.4.2.
A03
Elaboración de documento. BM 4 18 72 MF plastificados, hojas bond, lapiceros, liquid C/L/T/I/N/O
paper, lápices.
3.4.2.
A04
Aprobación de documento. AF 3 25 75 MF C/L/T/I/N/O
4.1. Reunión para inicio de MH, AF,

C
3 25 75 MF C/L/T/I/N/O
A01 construcción
4.1. Informe de inicio de MH, AF,
C
5 25 125 MF C/L/T/I/N/O
A02 construcción
4.1. MH, AF,
Cimentación C
8 25 200 - -
A03
4.1. MH, AF,
Armado de estructura C
8 25 200 - -
A04
4.1. Reporte de avance de MH, AF,
C
5 25 125 MF Materiales como: Lapiceros, cuaderno C/L/T/I/N/O
4.1 A05 construcción
empastado, liquid paper, lápices.
4.1. MH, AF,
Obra gris C
8 25 200 - -
A06
4.1. MH, AF,
Obra blanca C
8 25 200 - -
A07
4.1. Reporte de inspección MH, AF,
C
5 25 125 MF C/L/T/I/N/O
A08 final de obra civil
Reunión de los
4.1. MH, AF,
responsables con la parte C
3 25 75 MF C/L/T/I/N/O
A09
interesada
AF, C 3 25 75 MF C/L/T/I/N/O
A01 instalación
4.2. Informe de inicio de Materiales como: Lapiceros, cuaderno
4.2 AF, C 4 25 100 MF C/L/T/I/N/O
A02 instalación empastado, liquid paper, lápices.
4.2. Instalación de tuberías
AF, C 8 25 200 - -
A03 sanitarias
Página | 216
Instalación de tubería
4.2.
hidráulica en muros y AF, C 8 25 200 - -
A04
techo
AF, C 6 25 150 - -
A05 sanitarios e hidráulicos
4.2. Informe de inspección de
AF, C 1 25 25 MF C/L/T/I/N/O
A06 avance de instalación.
4.2. Ejecución de pruebas de
AF, C 4 25 100 - -
A07 presión a tubería hidráulica
4.2.
estanqueidad a tubería AF, C 4 25 100 - -
A08
sanitaria
4.2. Reporte de inspección
AF, C 5 25 125 MF C/L/T/I/N/O
A09 final de instalación
Reunión de los
4.2.
responsables con la parte AF, C 2 25 50 MF C/L/T/I/N/O
A10
interesada
AF, C 4 25 100 MF C/L/T/I/N/O
A01 instalación
AF, C 4 25 100 MF C/L/T/I/N/O
A02 instalación
4.3. Instalación de tubería
AF, C 6 25 150 - -
A03 eléctrica en muros y pisos
Materiales como: Lapiceros, cuadernos
4.3 4.3. Instalación de tubería
AF, C 3 25 75 - empastado, liquid paper, lápices. -
A04 eléctrica en techo
AF, C 2 25 50 MF C/L/T/I/N/O
A05 avance de instalación
Instalación de caja de
4.3.
automáticos de circuitos AF, C 3 25 75 - -
A06
eléctricos
Página | 217
4.3. Sondeo y cableado de

AF, C 4 25 100 - -
A07 tubería eléctrica
AF, C 10 25 250 - -
A08 eléctricos
AF, C 4 25 100 MF C/L/T/I/N/O
Reunión de los
4.3.
A10
interesada
AF, C 2 25 50 MF C/L/T/I/N/O
A01 instalación
AF, C 3 25 75 MF C/L/T/I/N/O
A02 instalación
4.4.
distribución de AF, C 3 25 75 - -
A03
maquinarias
4.4. Montaje e instalación de
AF, C 6 25 150 - -
A04 maquinarias
AF, C 2 25 50 MF Materiales como: Lapiceros, cuadernos C/L/T/I/N/O
4.4 A05 avance de instalación
empastado, liquid paper, lápices.
4.4.
sistema eléctrico y de AF, C 7 25 175 - -
A06
control
AF, C 3 25 75 - -
AF, C 4 25 100 MF C/L/T/I/N/O
Reunión de los
4.4.
A09
interesada
Página | 218

AF, C 2 25 50 MF C/L/T/I/N/O
A01 instalación
AF, C 2 25 50 MF C/L/T/I/N/O
A02 instalación
4.5. Instalación mecánica del
AF, C 8 25 200 - -
A03 equipo central
AF, C 4 25 100 MF C/L/T/I/N/O
Materiales como: Lapiceros, cuadernos
4.5 4.5. Instalación mecánica de
AF, C 8 25 200 - empastado, liquid paper, lápices. -
A05 unidades
4.5. Configuración de red y
AF, C 8 25 200 - -
A06 parámetros
AF, C 4 25 100 MF C/L/T/I/N/O
Reunión de los
4.5.
A08
interesada
AF, C 2 25 50 MF C/L/T/I/N/O
A01 implementación
AF, C 3 25 75 MF C/L/T/I/N/O
A02 implementación
4.6.
distribución de muebles y AF, C 2 25 50 - -
A03
enseres Materiales como: Lapiceros, cuadernos
4.6
4.6. Montaje e implementación empastado, liquid paper, lápices.
AF, C 4 25 100 - -
A04 de muebles y enseres
AF, C 2 25 50 MF C/L/T/I/N/O
4.6.
sistema eléctrico y de AF, C 2 25 50 - -
A06
control
Página | 219

AF, C 4 25 100 - -
AF, C 3 25 75 MF C/L/T/I/N/O
A08 final de implementación
Reunión de los
4.6.
A09
interesada
5.1 MH, AF,
Prueba mecánica de dureza C
6 25 150 - -
A01
5.1 Prueba mecánica de MH, AF,
C
6 25 150 - -
A02 tenacidad Materiales como: Cuaderno empastado,
5.1
5.1 Prueba mecánica de MH, AF, hojas bond, lapiceros, liquid paper, lápices.
C
4 25 100 - -
A03 resistencia
5.1 Reunión de revisión y MH, AF,
C
4 25 100 MF C/L/T/I/N/O
A04 aprobación de los informes
5.2 MH, AF,
Prueba de presión C
8 25 200 - -
A01 Materiales como: Cuaderno empastado y
5.2
5.2 Reunión de revisión y MH, AF, lapicero.
C
4 25 100 MF C/L/T/I/N/O
A02 aprobación de informe
Prueba a cables de
5.3 MH, AF,
alimentación y control de C
4 25 100 - -
A01
motor
5.3 Prueba de resistencia a MH, AF,
C
4 25 100 - -
A02 cables
Materiales como: Cuaderno empastado,
5.3 5.3 Prueba de enchufes e MH, AF,
4 25 100 - hojas bond, lapiceros, liquid paper, lápices. -
A03 interruptores C
5.3 MH, AF,

Prueba a transformadores C
4 25 100 - -
A04
5.3 Prueba de resistencia MH, AF,
C
4 25 100 - -
A05 óhmica
Página | 220
5.3 MH, AF,

Prueba de factor potencia C
4 25 100 - -
A06
aprobación de los informes C
4 25 100 MF C/L/T/I/N/O
A07
5.4 Prueba de alimentación de MH, AF,
electricidad a las maquinarias C
4 25 100 - -
A01
5.4 MH, AF,
agua a cada área y
C
4 25 100 - -
A02 maquinarias
Prueba de correcto
5.4 MH, AF, Materiales como: Cuaderno empastado,
5.4 funcionamiento de cada
C
8 25 200 - -
A03 maquinaria hojas bond, lapiceros, liquid paper, lápices.
5.4 Prueba de conectividad entre MH, AF,

maquinarias C
8 25 200 - -
A04

aprobación de informe C
4 25 200 MF C/L/T/I/N/O
A05
5.5 Prueba de una correcta MH, AF,
instalación del hardware C
6 25 150 - -
A01
Pruebas de configuración de
5.5 MH, AF,
lenguaje de cada maquinaria
C
7 25 175 MF C/L/T/I/N/O
A02 al sistema de la empresa
Materiales como: Cuaderno empastado,
5.5
hojas bond, lapiceros, liquid paper, lápices.
Prueba de conectividad de
5.5 MH, AF,
sistemas de software entre
C
7 25 175 MF C/L/T/I/N/O
A03 máquinas

aprobación de los informes C
4 25 100 MF C/L/T/I/N/O
A04
Realizar un registro de las
6.1 6.1. MH, AF, 25 Materiales como: Cuadernos empastado,
pruebas operacionales
C
4 316 MF C/L/T/I/N/O
A01 realizadas 18 hojas bond, lapiceros, liquid paper, lápices.
Página | 221
Revisar si las pruebas

6.1 operacionales realizadas MH, AF, 25
requieren de cambios o C
A02 18
mejora
Difundir la información de
6.1 MH, AF, 25
los resultados de las pruebas
C
A03 al equipo del proyecto 18
Contar con el equipo del

MH, AF,
6.1 proyecto para dar un visto 25
bueno al informe de las
A04 BM 18
pruebas
MH, AF,
6.1 Reunión de revisión y 25
A05 BM 18
MH, AF,
6.2 Solicitar los planos de planta, 25
luz, agua y saneamiento
A01 BM 18
Unir los planos en uno solo,

MH, AF,
6.2 agregando el 25
acondicionamiento de las
A02 BM 18
maquinarias.
Verificar si el plano cumple MH, AF,
6.2 6.2 25 Materiales como: Cuadernos empastado,
las con las características JH, NC, 1 79 MF C/L/T/I/N/O
A03 correspondientes BM 18 hojas bond, lapiceros, liquid paper, lápices.
MH, AF,
6.2 25
Dar el visto bueno al plano JH, NC, 1 79 MF C/L/T/I/N/O
A04 BM 18
MH, AF,
6.2 Reunión de revisión y 25
A05 BM 18
MH, AF,
6.3 6.3 Manejar un registro de 25 Materiales como: Cuadernos empastado,
actividades
JH, NC, 120 9480 MF C/L/T/I/N/O
A01 BM 18 hojas bond, lapiceros, liquid paper, lápices.
Página | 222
MH, AF,
6.3. Entregar informe de 25
actividades
A02 BM 18
MH, AF,
6.3 Verificar si las actividades 25
necesitan cambios o mejoras
A03 BM 18
MH, AF,
6.3 Comunicar la información a 25
los integrantes del proyecto
A04 BM 18
Contar con todos los MH, AF,

6.3 25
integrantes del equipo para JH, NC, 30 2370 MF C/L/T/I/N/O
A05 dar el visto bueno. BM 18
MH, AF,
6.4 Reunión de verificación y 25
A06 BM 18
Página | 223
PARTE 1: Costeo del proyecto de personal y materiales
Material y Maquinaria comprados por única vez

Costo unitario Costo total
Nº Personal y/o material Unidad Cantidad
(S/.) (S/.)
01 Personal Horas 1139.25 - S/ 51,734
02 Material Unidad 183 - S/ 299
Total S/ 52,033
PARTE 1.1: Cotización detallada de la parte 1

Nº Personal y/o material Unidad Cantidad
(S/.) (S/.)
2 Material Unidad 183 - S/ 299
2.1 Lápices Unidades 50 S/ 0.50 S/ 25
2.2 Hojas bond PQT x500 4 S/ 12 S/ 48
2.3 Lapiceros Caja de unidades 50 - S/ 21
2.4 Saca puntas Unidades 10 S/ 1.50 S/ 15
2.5 Borrador Caja de unidades 30 - S/ 13
2.6 Liquid paper Unidades 10 S/ 10 S/ 26
2.7 Archivadores plastificados Unidades 10 S/ 4.70 S/ 47
2.8 Cuadernos Unidades 6 S/ 5.00 S/ 30
2.9 Cuaderno empastado Unidades 6 S/ 8 S/ 48
2.10 Cinta Unidades 3 S/ 4 S/ 12
2.10 Limpiatipos stick tak Unidades 4 S/ 3.50 S/ 14
Página | 224
PARTE 2: Cotización de maquinaria y/o equipo del proyecto

Nº Material o Maquinaria Unidad Cantidad
(S/.) (S/.)
01 Laptop Unidad 5 S/ 1,700 S/ 8,500
02 Computadora Unidad 4 S/ 1,200 S/ 4,800
03 Tablet Unidad 5 S/ 600 S/ 3,000
04 Internet Mes 6 S/ 70 S/ 420
05 Impresora Unidad 2 S/ 800 S/ 1,600
06 EPP Juego 5 S/ 240 S/ 1,200
07 Software autodesk Paquete 1 S/ 1,700 S/ 1,700
08 Alquiler de oficina Mes 6 S/ 2,000 S/ 12,000
Total S/. 33,220
PARTE 3: Cotización de costos de servicios contratados, compra de activos fijos y otros
Costo de contratación de servicios y compra

Nº Servicio o compra Unidad Cantidad
(S/.) (S/.)
1 Compra de terreno m2 430 S/ 305 S/ 131,150
2 Servicio de obra civil – agua y saneamiento m2 412 S/ 653 S/ 269,036
3 Servicio de ingeniería de detalle vez 1 S/ 8,000 S/ 10,000
4 Compra de maquinaria y equipos Unidades 76 - S/ 310,170
5 Compra de muebles y enseres de planta Unidades 32 - S/ 2,406
6 Compra de muebles y enseres de oficina Unidades 15 - S/ 29,387.00
Página | 225
7 Servicio de instalación eléctrica vez 1 S/ 8,000 S/ 15,000

8 Servicios de instalación de máquinas vez 1 S/ 5,000 S/ 5,000
9 Servicios de instalación de hardware y software vez 1 S/ 1,200 S/ 1,200
10 Servicio de implementación de muebles y enseres – planta y oficina vez 1 S/ 1,000 S/ 1,000
11 Servicio de consultoría de prueba y arranque vez 1 - S/ 30,000
Total S/ 804,349
PARTE 3.1: Cotización detallada de la parte 3
Servicio de contratación de construcción

Servicio o compra Unidad Cantidad
(S/.) (S/.)
2 Servicio de construcción m2 412 S/ 653 S/ 269,036
2.1 Almacén de materia prima m2 35 S/ 653 S/ 22,855
2.2 Almacén de producto terminado m2 42 S/ 653 S/ 27,426
2.3 Producción m2 202 S/ 653 S/ 131,906
2.4 Área de supervisión m2 25 S/ 653 S/ 16,325
2.5 Área administrativa m2 50 S/ 653 S/ 32,650
2.6 Área de recepción y despacho m2 58 S/ 653 S/ 37,874
Costo de maquinaria, equipos, muebles y enseres de planta y oficina

(S/.) (S/.)
4 Compra de maquinaria y equipos Unidades 76 - S/ 310,170
4.1 Almacén de materia prima Unidades 7 - S/ 28,600
Página | 226
A Balanza electrónica Unidades 1 S/ 1,500 S/ 1,500

B Estantes de acero inoxidable Unidades 3 S/ 600 S/ 1,800
C Montacargas Unidades 1 S/ 25,000 S/ 25,000
D Extintores Unidades 2 S/ 150 S/ 300
4.2 Almacén de productos terminados Unidades 7 - S/ 28,600
A Balanza electrónica Unidades 1 S/ 1,500 S/ 1,500
B Estantes de acero inoxidable Unidades 3 S/ 600 S/ 1,800
C Montacargas Unidades 1 S/ 25,000 S/ 25,000
D Extintores Unidades 2 S/ 150 S/ 300
4.3 Producción Unidades 20 - S/ 226,100
A Extractores Unidades 1 S/ 3,500 S/ 3,500
B Diluidores Unidades 1 S/ 3,000 S/ 3,000
C Máquina de saponificado Unidades 3 S/ 22,000 S/ 66,000
D Máquinas elaboradoras Unidades 6 S/ 15,000 S/ 90,000
E Dosificadores Unidades 1 S/ 15,000 S/ 15,000
F Envasadoras Unidades 4 S/ 12,000 S/ 48,000
G Extintores Unidades 4 S/ 150 S/ 600
4.4 Supervisión Unidades 2 S/ 26,700
A Máquinas de control de calidad Unidades 2 S/ 13,350 S/ 26,700
4.5 Recepción y despacho Unidades 6 S/ 170
A Urinarios Unidades 2 S/ 27 S/ 54
B Lavatorios Unidades 2 S/ 32 S/ 64
C Baños Unidades 2 S/ 26 S/ 52
5 Compra de muebles y enseres de planta Unidades 32 - S/ 2,406
5.1 Urinarios Unidades 4 S/ 27 S/ 108
Página | 227
5.2 Sanitarios Unidades 4 S/ 26 S/ 104

5.3 Lavatorios Unidades 2 S/ 32 S/ 64
5.4 Tachos Unidades 10 S/ 5 S/ 50
5.5 Mesas Unidades 4 S/ 100 S/ 400
5.6 Sillas Unidades 8 S/ 60 S/ 480
5.7 Otros Unidades S/ 1,200
6 Compra de muebles y enseres de oficina Unidades 15 - S/ 29,387.00
6.1 Administrativa Unidades 15 - S/ 29,387.00
A Escritorio grande Unidades 4 S/ 510.00 S/ 2,040.00
B Escritorios pequeños Unidades 6 S/ 314.00 S/ 1,884.00
C Estantes de madera Unidades 3 S/ 280.00 S/ 840.00
D Mesas de oficina Unidades 1 S/ 101.00 S/ 101.00
E Sillas de oficina grande Unidades 4 S/ 59.00 S/ 236.00
F Sillas de oficina mediana Unidades 6 S/ 17.00 S/ 102.00
G Sillas Unidades 5 S/ 11.00 S/ 55.00
H Lavadero de baño Unidades 4 S/ 32.00 S/ 128.00
I Sanitario Unidades 10 S/ 26.00 S/ 260.00
J Urinario Unidades 5 S/ 27.00 S/ 135.00
K Tachos de oficina Unidades 4 S/ 4.00 S/ 16.00
L Computadoras Unidades 10 S/ 1,100.00 S/ 11,000.00
M Laptops Unidades 6 1800 S/ 10,800.00
N Impresoras Unidades 2 580 S/ 1,160.00
Ñ Escáner Unidades 3 210 S/ 630.00
Página | 228
Servicio de contratación de consultoría de prueba y arranque

(S/.) (S/.)
11 Servicio de contratación de consultoría de prueba y arranque Vez 4 - S/ 30,000
11.1 Prueba de mecánica de infraestructura Vez 1 S/ 15,000 S/ 10,000
11.2 Prueba de instalación de agua y saneamiento Vez 1 S/ 5,000 S/ 5,000
11.3 Prueba de instalación eléctrica Vez 1 S/ 5,000 S/ 5,000
11.4 Prueba de instalación y montaje de maquinarias Vez 1 S/ 10,000 S/ 10,000
Página | 229
4.3. Presupuesto por fase y entregable

GESPRO
Presupuesto
Proyecto Fase Entregable Monto (S/.)
1.1.1. Establecimiento del caso de proyecto S/ 774.57
1.1.2. Acta de constitución S/ 889.57
Instalación de una planta industrial de jabones de anacardo para la empresa constituida
1.2.1. Gestión de la integración S/ 1,075.07

1.2.2. Gestión del alcance S/ 1,080.57
1.2.3. Gestión del tiempo (cronograma) S/ 1,080.57
1. Gestión de proyectos
1.2.4. Gestión del costo S/ 1,080.57

1.2.5. Gestión de la calidad S/ 1,075.07
1.2.6. Gestión del riesgo S/ 1,033.57
PRODUCTOS DEL PERÚ SAC.
1.2.7. Gestión del recurso humano S/ 1,080.57

1.2.8. Gestión de comunicaciones S/ 843.07
1.2.9. Gestión de las adquisiciones S/ 891.57
1.3.1. Gestión de calidad S/ 5,084.57
1.3.2. Gestión de comunicaciones S/ 5,084.57
1.4.1. Actas formales de entregables S/ 961.57
1.4.2. Lecciones aprendidas S/ 961.57
Presupuesto total de fase S/ 22,997.07
2.1. Compra de terreno S/ 132,089.57
2. Requerimientos y
2.2.1. Servicio para diseño de plano S/ 10,907.57

adquisiciones
2.2.2. Contratación de servicio de constructora S/ 272,133.57

2.2.3. Contratación de Servicios de Instalación S/ 23,107.57
2.2.4. Contratación de Servicios de consultoría para prueba y arranque S/ 30,788.57
2.3.1. Materiales de construcción S/ 788.57
2.3.2. Maquinarias e instrumentos de construcción S/ 806.57
Página | 230
2.3.3. Equipos de seguridad S/ 1,999.57

2.3.4. Maquinarias para operación S/ 253,581.57
2.4.1. Fichas de señales de seguridad S/ 781.57
2.4.2. Equipos, muebles y enseres de oficina S/ 30,168.57
2.4.3. Muebles y enseres de planta S/ 60,557.57
3.1. Revisión de ingeniería de factibilidad S/ 1,008.57
3.2.1. Especificaciones técnicas. S/ 1,478.57
3. Ingeniería de detalle
3.2.2. Diseño de plano arquitectónico S/ 1,280.57

3.3.1. Plano de distribución y procesos S/ 961.57
3.3.2. Plano eléctrico S/ 967.57
3.3.3. Plano de seguridad S/ 939.57
3.4.1. Listado de señales de seguridad S/ 1,076.57
3.4.2. Listado de hardware y software S/ 1,076.57
4.1. Obra civil S/ 1,984.57
4. Construcción
4.2. Instalación de agua y saneamiento S/ 1,784.57

4.3. Instalaciones eléctricas S/ 1,709.57
4.4. Instalaciones de maquinarias S/ 1,459.57
4.5. Instalación de hardware y configuración de software S/ 1,609.57
4.6. Implementación de muebles y enseres S/ 1,259.57
5.1. Prueba Mecánica de Infraestructura S/ 1,159.57
5. Montaje y
5.2. Prueba de instalación de agua y saneamiento S/ 959.57

arranque
5.3. Prueba de instalación eléctrica S/ 1,359.57

5.4. Prueba de instalación y montaje de maquinarias S/ 1,459.57
5.5. Prueba de instalación de hardware y software S/ 1,259.57
6.1. Informe de pruebas de funcionamiento de las operaciones S/ 2,239.57
6. Cierre de
proyecto
6.2. Planos finales de montaje de electricidad y agua acondicionado a

S/ 1,607.57
las maquinarias
6.3. Informe de funcionamiento del primer mes S/ 20,251.57
Presupuesto total de fases S/ 889,601.50
Reserva de contingencia S/ 88,960.15
Reserva de gestión S/ 44,480.08
PRESUPUESTO TOTAL DEL PROYECTO S/ 1023041.73
Página | 231
4.4. Presupuesto por fase y recurso

GESPRO
Presupuesto
Monto
Proyecto Fase Entregable
(S/.)
Personal S/ 13,103.50
Material S/ 91.53
1. Gestión de proyectos
Maquinaria (por única vez) S/ 9,802.04
Otros S/ 0.00
2. Requerimientos y Material S/ 73.22

adquisiciones
Maquinaria S/ 7,841.63
Otros S/ 805,549.00
Material S/ 48.82
3. Ingeniería de detalle
Otros S/ 0.00
Material S/ 36.61
4. Construcción
Otros S/ 0.00
5. Montaje y arranque
Material S/ 30.51
Página | 232
Otros S/ 0.00
Material S/ 18.31
6. Cierre de proyecto
Otros S/ 0.00
Presupuesto total de fases S/ 889,601.50
Reserva de contingencia S/ 88,960.15
Reserva de gestión S/ 44,480.08
PRESUPUESTO TOTAL DEL PROYECTO S/ 1,023,041.73
Página | 233
4.5. Presupuesto por semana

GESPRO
Presupuesto
Costo por semana Costo acumulado
Proyecto Semana Del Al
(S/.) (S/.)
Semana 1 01/05/202007/05/2020 S/.34,853.01 S/.34,853.01
Semana 2 08/05/202014/05/2020 S/.2,391.71 S/.37,244.72

Semana 3 15/05/202021/05/2020 S/.47,797.70 S/.85,042.42
Semana 4 22/05/202028/05/2020 S/.56,868.93 S/.141,911.35
Semana 5 29/05/202004/06/2020 S/.116,604.00 S/.258,515.35
Semana 6 05/06/202011/06/2020 S/.66,268.96 S/.324,784.31
Semana 7 12/06/202018/06/2020 S/.3,730.59 S/.328,514.90
Semana 8 19/06/202025/06/2020 S/.4,488.08 S/.333,002.99
Semana 9 26/06/202002/07/2020 S/.681.17 S/.333,684.15
Semana 10 03/07/202009/07/2020 S/.604.47 S/.334,288.62

Semana 11 10/07/202016/07/2020 S/.604.47 S/.334,893.10
Semana 12 17/07/202023/07/2020 S/.780.69 S/.335,673.79
Semana 13 24/07/202030/07/2020 S/.21,491.03 S/.357,164.82
Semana 14 31/07/202006/08/2020 S/.420,993.12 S/.778,157.94
Semana 15 07/08/202013/08/2020 S/.55,340.52 S/.833,498.46
Semana 16 14/08/202020/08/2020 S/.18,767.90 S/.852,266.36
Semana 17 21/08/202027/08/2020 S/.13,634.66 S/.865,901.02
Semana 18 28/08/202003/09/2020 S/.5,371.69 S/.871,272.71
Semana 19 04/09/202010/09/2020 S/.4,971.66 S/.876,244.37
Semana 20 11/09/202017/09/2020 S/.4,971.66 S/.881,216.03
Semana 21 18/09/202024/09/2020 S/.4,971.66 S/.886,187.68
Semana 22 25/09/202030/09/2020 S/.3,413.82 S/.889,601.50
Presupuesto total de semanas S/.889,601.50
Reserva de contingencia S/.88,960.15
Reserva de gestión S/.44,480.08
PRESUPUESTO TOTAL DEL PROYECTO S/.1,023,041.73
Página | 234
4.6. Presupuesto en el tiempo – curva s

Instalación de una planta industrial de jabones de anacardo para la empresa constituida PRODUCTOS
GESPRO
DEL PERÚ SAC.
Curva S del Proyecto
Página | 235
5. GESTIÓN DE CALIDAD
5.1. Métrica de calidad

GESPRO
Métrica definida de:

Proyecto X Producto
Factor de calidad relevante
▪ Presentación del proyecto
▪ Sistema de gestión aplicado en el proyecto
Definición del factor de calidad
La presentación del proyecto se define bajo los estándares de cumplimiento en tiempo y costo por
cada entregable, fase y/o general.
El sistema de gestión aplicado en el proyecto se define como la forma en la que el proyecto debe
trabajar en cuanto a planificación, ejecución, monitoreo y control, y cierre.
Definición operacional
El equipo del proyecto se encargará de actualizar la data de medición todos los sábados de cada
semana, data que será archivado para luego calcular el SV (Schedule Variance), el SPI (Schedule
Performance Index), CPI (Cost Performance Index) y CV (Cost Variance), en la oficina del
proyecto, obteniendo de esta manera los resultados plasmados en informes.
Método de medición
1. Se reunirá informes de costos reales, avances reales, con informes de fechas reales de inicio y
fin, todo ello con fines de obtener el costo real y el valor ganado.
2. Con los datos anteriores, se calculará los índices del SPI y CPI.
3. Estos índices se archivarán en el folder de avance del proyecto para luego ser revisados.
4. El folder se revisará junto al patrocinador del proyecto, donde se tomará acciones correctivas
y/o preventivas por si es necesario.
Resultado deseado
1. Se presume tener un SPI ≥ 0.95
2. Se presume tener un CPI ≥ 0.95
Enlaces con objetivos del proyecto
Alcanzar el resultado de las métricas propuestas, es indispensable para el proyecto, puesto que
permitirá cumplir los entregables en el tiempo determinado con el presupuesto estimado.
Página |
236
Responsable del factor de calidad

Las personas responsables de supervisar los factores de calidad, los resultados de los índices, y
promover mejoras si es necesario para alcanzar el objetivo, en primer lugar, es el equipo del
proyecto y por último está el patrocinador quien aprobará o rechazará los resultados.

Proyecto Producto X
Factor de calidad relevante
▪ La división de la planta por construir
▪ Las características de la infraestructura
▪ Las dimensiones de las áreas
▪ Las maquinarias, equipos, muebles y enseres nacionales o internacionales (que tengan
certificaciones).
Definición del factor de calidad
La división de la planta por construir está comprendida por áreas de: almacén de materia prima,
almacén de productos terminados, producción, supervisión, recepción y despacho, y
administrativa. las características de la infraestructura de la planta establecen los tipos de
materiales y medidas de: las paredes, techo, muros, drenaje, puertas, ventanas y pisos. Las
dimensiones de las áreas, están determinadas en m2, donde el ancho de las paredes está incluido
en todas las medidas respectivas de cada área. La maquinaria, equipo, mueble y enseres nacionales
o internacionales; nombra todo material, equipo, mueble y enseres que requiere cada área.
Definición operacional
El equipo del proyecto se encargará de solicitar, reunir y archivar los informes en las fechas
establecidas de acuerdo al cronograma, estos informes deben contener datos reales de: la división
y dimensiones de las áreas, características de infraestructura; cantidad de maquinarias, equipos,
muebles y enseres obtenidos. Informes que serán revisados por el equipo del proyecto, y el
patrocinador en la oficina del proyecto.
Método de medición
1. Se solicitará y reunirá informes con datos reales de: la división y dimensiones de las áreas,
características de infraestructura; cantidad de maquinarias, equipos, muebles y enseres
obtenidos.
2. Estos informes serán archivados en un folder
3. El informe será revisado por el equipo del proyecto y el patrocinador, donde aprobará o
rechazará los resultados de acuerdo a los requerimientos de cada factor de calidad.
Resultado deseado
1. La división de la planta por construir debe ser 6, compuestas por las áreas de: almacén de
materia prima, almacén de productos terminados, producción, supervisión, recepción y
despacho, y administrativa.
2. Las características de la infraestructura deben cumplir con tipo de materiales para: paredes
(concreto), techo (cielorraso), puertas y ventanas (transparente), piso (revestimiento), muros
(Concreto) y drenaje (rejillas). También debe cumplir con medidas para paredes de: almacén
de materia prima y productos terminados (0.3 m), almacén de producción, supervisión y
recepción de despacho (0.35 m) y área administrativa (0.25 m).
Página |
237
3. La dimensión de las áreas debe ser para: Almacén de materia prima (35 m2), Almacén de
producto terminado (42 m2), producción (202 m2), Supervisión (25 m2), administrativa (50
m2), recepción y despacho (58 m2).
4. Las maquinarias, equipos, muebles y enseres nacionales o internacionales (que tengan
certificaciones) debe tener en cantidades para: Almacén de materia prima (7 unid), Almacén
de producto terminado (7 unid), producción (20 unid), Supervisión (2 unid), administrativa
(74 unid), recepción y despacho (6 unid).
Enlaces con objetivos del proyecto
Alcanzar el resultado de las métricas es indispensable para el producto, ya que estas permitirán
poner en marcha la planta industrial sin presentar interrupciones.
Responsable del factor de calidad
Las personas responsables de supervisar los factores de calidad, los resultados de los informes, y
promover mejoras si es necesario para alcanzar el objetivo, es el equipo del proyecto
conjuntamente con el patrocinador quien aprobará o rechazará los resultados.
Página |
238
5.2. Línea base de calidad

GESPRO

Frecuencia y Frecuencia y
Factor de Métrica para
Objetivo momento de momento de
calidad usar
medición reporte
▪ Frecuencia,
▪ Frecuencia,
SPI= Índice de semanal.
semanal.
Presentación del desempeño del ▪ Medición,
SPI ≥ 0.95 ▪ Medición,
proyecto cronograma sábados
lunes durante
acumulado durante la
la tarde.
mañana.
▪ Frecuencia,
▪ Frecuencia,
semanal.
CPI=Índice de semanal.
Presentación del ▪ Medición,
CPI ≥ 0.95 desempeño del ▪ Medición,
proyecto sábados
costo acumulado lunes durante
durante la
la tarde.
mañana.
Nivel de
cumplimiento=6
espacios.
▪ Almacén de ▪ Frecuencia, 2
materia prima veces a la ▪ Frecuencia,
Nivel de ▪ Almacén de semana. semanal.
División de la
cumplimiento= productos ▪ Medición, ▪ Medición,
planta
6 terminados lunes y viernes en la
▪ Producción miércoles en tarde.
▪ Supervisión la mañana.
▪ Recepción y
despacho
▪ Administrativa.
Página |
239
▪ Frecuencia, 3
Nivel de
veces a la
cumplimiento de ▪ Frecuencia,
Nivel de semana.
Características material=0.95. semanal.
cumplimiento ▪ Medición, los
de la El tipo y cantidad ▪ Medición,
de material ≥ lunes,
infraestructura de material debe viernes en la
0.95 miércoles y
de ser de acuerdo tarde.
viernes en la
a los especificado.
mañana.
Nivel de
cumplimiento de
Nivel de dimensión de
▪ Frecuencia, ▪ Frecuencia,
cumplimiento infraestructura=
semanal. semanal.
Dimensiones de de dimensión 0.95.
▪ Medición, ▪ Medición,
las áreas de La dimensión de
viernes en la viernes en la
infraestructura las áreas de la
mañana. tarde.
≥ 0.95 planta debe de ser
de acuerdo a los
especificado.
Nivel de
cumplimiento de
Maquinarias,
maquinarias y ▪ Frecuencia,
equipos, Nivel de ▪ Frecuencia,
equipos ≥ 0.95. seguimiento
muebles y cumplimiento semanal.
Deben de cumplir diario.
enseres de maquinarias ▪ Medición,
con las ▪ Medición,
nacionales o y equipos ≥ viernes en la
capacidades durante las
internacionales 0.95 tarde.
especificadas y tardes.
certificados
certificadas por la
norma ISO.
Página |
240
MATRIZ DE ACTIVIDADES DE CALIDAD

GESPRO
Estándar de Actividades de
Entregable Actividades de control
calidad aplicable prevención
Metodologías de
1.1.1 Establecimiento Aprobación por la
Gestión de Proyecto
del caso de proyecto Patrocinadora
GESPRO.
Metodologías de
1.1.2 Acta de Aprobación por la
constitución Patrocinadora
GESPRO.
Metodologías de
1.2.1 Gestión de la Revisión por la Directora del
integración Proyecto.
GESPRO.
Metodologías de
1.2.2 Gestión del Revisión por la Directora del
alcance Proyecto.
GESPRO.
Metodologías de
tiempo (cronograma) Proyecto.
GESPRO.
Metodologías de
costo Proyecto.
GESPRO.
Metodologías de
1.2.5 Gestión de la Revisión por la Directora del
calidad Proyecto.
GESPRO.
Metodologías de
riesgo Proyecto.
GESPRO.
Metodologías de
recurso humano Proyecto.
GESPRO.
Página |
241
Metodologías de
1.2.8 Gestión de Revisión por la Directora del
comunicaciones Proyecto.
GESPRO.
Metodologías de
1.2.9 Gestión de las Revisión por la Directora del
adquisiciones Proyecto.
GESPRO.
Metodologías de
calidad Proyecto.
GESPRO.
Metodologías de
comunicaciones Proyecto.
GESPRO.
Metodologías de
1.4.1 Actas formales Aprobación por la
de entregables Patrocinadora
GESPRO.
Metodologías de
1.4.2 Lecciones
Gestión de Proyecto Revisión de estándares. Valoración de la reunión.
aprendidas
GESPRO.
Estándares de compra Revisión del estándar Aprobación por el Director

2.1 Compra de terreno
de terreno. de terreno. del Proyecto.
Metodologías de
2.2.1 Servicio para Aprobación por el Director
Gestión de Proyecto Revisión de estándar.
diseño de plano del Proyecto.
GESPRO.
2.2.2 Contratación de
Contrato con Aprobación por el Director
servicio de Negociación detallada.
constructora. del Proyecto.
constructora
Contrato con Aprobación por el Director
Servicios de Negociación detallada.
proveedor de servicio. del Proyecto.
Instalación
Contrato con
Servicios de Aprobación por el Director
proveedor de servicio Revisión de estándar.
consultoría para del Proyecto.
de consultoría.
prueba y arranque
Metodologías de
2.3.1 Materiales de Aprobación por el Director
construcción del Proyecto.
GESPRO.
Maquinarias e Compra de Revisión de estándar de
Aprobación por el Director
instrumentos de maquinaria e maquinarias e
instrumentos.
del Proyecto.
construcción instrumentos.
Compra de equipos de Revisión de estándar de Aprobación por el Director
Equipos de seguridad
seguridad. equipos de seguridad. del Proyecto.
Página |
242
Compra de
Maquinarias para Aprobación por el Director
maquinarias para Revisión de estándar.
operación operación. del Proyecto.
Metodologías de
Fichas de señales de Revisión de estándar de Aprobación por el Director
seguridad señales de seguridad. del Proyecto.
GESPRO.
Compra de equipos,
Equipos, muebles y Aprobación por el Director
muebles y enseres de Revisión de estándar.
enseres de oficina del Proyecto.
oficina.
Metodologías de
Revisión de ingeniería Aprobación por los miembros
de factibilidad del Proyecto.
GESPRO.
Metodologías de
Especificaciones Aprobación por el Director
técnicas. del Proyecto.
GESPRO.
Metodologías de
Diseño de plano Aprobación por el Director
arquitectónico del Proyecto.
GESPRO.
Metodologías de
Plano de procesos Gestión de Proyecto
del Proyecto.
GESPRO.
Metodologías de
Plano de seguridad Gestión de Proyecto Revisión de estándar.
del Proyecto.
GESPRO.
Metodologías de
Plano Eléctrico Gestión de Proyecto Revisión de estándar.
GESPRO. del Proyecto.
Metodologías de
Listado de señales de Aprobación por el Director
seguridad del Proyecto.
GESPRO.
Metodologías de
Listado de hardware y Aprobación por el Director
software del Proyecto.
GESPRO.
Alianza con Aprobación por el
Obra civil
contratista. Patrocinador.
Instalación de agua y Alianza con Aprobación por el Director
saneamiento proveedor. del Proyecto.
Instalaciones Alianza con Aprobación por el Director
eléctricas proveedor. del Proyecto.
Instalaciones de Alianza con Aprobación por el Director
maquinarias proveedor. del Proyecto.
Instalación de
hardware y Alianza con Aprobación por el Director
configuración de proveedor. del Proyecto.
software
Implementación de Alianza con Aprobación por el Director
muebles y enseres proveedor. del Proyecto.
Metodologías de
Prueba Mecánica de Aprobación por el Director
Infraestructura del Proyecto.
GESPRO.
Página |
243
Prueba de instalación Metodologías de

de agua y Gestión de Proyecto
saneamiento GESPRO. del Proyecto.
Metodologías de
Prueba de instalación Planes de acción de Aprobación por el Director
eléctrica fallas identificadas. del Proyecto.
GESPRO.
Prueba de instalación Metodologías de
Planes de acción de Aprobación por el Director
y montaje de Gestión de Proyecto
fallas identificadas. del Proyecto.
maquinarias GESPRO.
Informe de pruebas de Metodologías de Informes, actas de
Aprobación por el
funcionamiento de las Gestión de Proyecto reunión, auditorías
Patrocinador.
operaciones GESPRO. internas.
Planos finales de
montaje de Metodologías de Informes, actas de
electricidad y agua Gestión de Proyecto reunión, auditorías
del Proyecto.
acondicionado a las GESPRO. internas.
maquinarias
Informe de Metodologías de Informes, actas de

Aprobación por el
funcionamiento del Gestión de Proyecto reunión, auditorías
Patrocinador.
primer mes GESPRO. internas.
Página |
244
5.3. Plan de gestión de calidad

GESPRO
Estándar o Norma de calidad aplicable

Entregable Estándar o norma de calidad aplicable
Establecimiento del caso de proyecto Metodologías de Gestión de Proyecto GESPRO.
Acta de constitución Metodologías de Gestión de Proyecto GESPRO.
Gestión de la integración Metodologías de Gestión de Proyecto GESPRO.
Gestión del alcance Metodologías de Gestión de Proyecto GESPRO.
Gestión del tiempo (cronograma) Metodologías de Gestión de Proyecto GESPRO.
Gestión del costo Metodologías de Gestión de Proyecto GESPRO.
Gestión de la calidad Metodologías de Gestión de Proyecto GESPRO.
Gestión del riesgo Metodologías de Gestión de Proyecto GESPRO.
Gestión del recurso humano Metodologías de Gestión de Proyecto GESPRO.
Gestión de comunicaciones Metodologías de Gestión de Proyecto GESPRO.
Gestión de las adquisiciones Metodologías de Gestión de Proyecto GESPRO.
Gestión de calidad Metodologías de Gestión de Proyecto GESPRO.
Gestión de comunicaciones Metodologías de Gestión de Proyecto GESPRO.
Actas formales de entregables Metodologías de Gestión de Proyecto GESPRO.
Lecciones aprendidas Metodologías de Gestión de Proyecto GESPRO.
Compra de terreno Estándares de compra de terreno.
Servicio para diseño de plano Metodologías de Gestión de Proyecto GESPRO.
Contratación de servicio de constructora Contrato con constructora.
Contratación de Servicios de Instalación Contrato con proveedor de servicio.
Contratación de Servicios de consultoría para
Contrato con proveedor de servicio de consultoría.
prueba y arranque
Materiales de construcción Metodologías de Gestión de Proyecto GESPRO.
Maquinarias e instrumentos de construcción Compra de maquinaria e instrumentos.
Página | 245
Equipos de seguridad Compra de equipos de seguridad.

Maquinarias para operación Compra de maquinarias para operación.
Fichas de señales de seguridad Metodologías de Gestión de Proyecto GESPRO.
Equipos, muebles y enseres de oficina Compra de equipos, muebles y enseres de oficina.
Revisión de ingeniería de factibilidad Metodologías de Gestión de Proyecto GESPRO.
Especificaciones técnicas. Metodologías de Gestión de Proyecto GESPRO.
Diseño de plano arquitectónico Metodologías de Gestión de Proyecto GESPRO.
Plano de procesos Metodologías de Gestión de Proyecto GESPRO.
Plano de seguridad Metodologías de Gestión de Proyecto GESPRO.
Plano Eléctrico Metodologías de Gestión de Proyecto GESPRO.
Listado de señales de seguridad Metodologías de Gestión de Proyecto GESPRO.
Listado de hardware y software Metodologías de Gestión de Proyecto GESPRO.
Obra civil Alianza con contratista.
Instalación de agua y saneamiento Alianza con proveedor.
Instalaciones eléctricas Alianza con proveedor.
Instalaciones de maquinarias Alianza con proveedor.
Instalación de hardware y configuración de
Alianza con proveedor.
software
Implementación de muebles y enseres Alianza con proveedor.
Prueba Mecánica de Infraestructura Metodologías de Gestión de Proyecto GESPRO.
Prueba de instalación de agua y saneamiento Metodologías de Gestión de Proyecto GESPRO.
Prueba de instalación eléctrica Metodologías de Gestión de Proyecto GESPRO.
Prueba de instalación y montaje de maquinarias Metodologías de Gestión de Proyecto GESPRO.
Informe de pruebas de funcionamiento de las
Metodologías de Gestión de Proyecto GESPRO.
operaciones
Planos finales de montaje de electricidad y agua
Metodologías de Gestión de Proyecto GESPRO.
Informe de funcionamiento del primer mes Metodologías de Gestión de Proyecto GESPRO.
Objetivo de calidad
El estado del proyecto debe tener un Índice de Desempeño del Costo Acumulado (CPI) mayor o
igual a 0.95 para poder ir acorde al costo planificado del Proyecto.
El estado del proyecto debe tener un Índice de Desempeño del Cronograma Acumulado (SPI)
mayor o igual a 0.95 para poder ir acorde al cronograma planificado del Proyecto.
El nivel de cumplimiento de uno de los parámetros del producto del proyecto (espacios) debe ser
igual a 6, que evidencia la cantidad de espacios geográficos dimensionados.
Página | 246
El tipo y cantidad de material debe de ser de acuerdo con los especificados, validándolo con un
nivel de cumplimiento de material mayor o igual 0.95.
La dimensión de las áreas de la planta debe de ser de acuerdo con lo especificado, teniendo en
cuenta que el nivel de cumplimiento de dimensión de infraestructura debe ser mayor a 0.95.
El nivel de cumplimiento de maquinarias y equipos debe ser mayor o igual a 0.95, danto a entender
que las maquinaria y equipos deben de cumplir con las capacidades especificadas y certificadas
por la norma ISO.
Roles para la gestión de la calidad

Objetivo del rol
Dirigir el proyecto
Funciones
- Dirige y supervisa al equipo de proyectos.
- Aprueba estados e informes de desempeño en versión final.
- Ejecuta acciones sobre medidas preventivas y/o correctivas.
- Aprueba solicitudes de cambio.
- Valida la calidad de entregables del proyecto.
- Brinda retroalimentación de actividades.
Rol Nº1: - Realiza visitas de campo para verificación de actividades.
Directora - Brinda soporte de conocimiento.
- Reporta informes a la patrocinadora.
Niveles de autoridad
Primer nivel
Reporta a:
Patrocinadora
Supervisa a:
Equipo de proyecto
Objetivo del rol
Coordina el proyecto
Funciones
- Brinda soporte al equipo de proyectos.
Rol Nº2: - Planifica las actividades.
Coordinador - Organiza los recursos.
- Propone alternativas de solución.
- Reporta informes de desempeño y estado del proyecto.
- Hace seguimiento de actividades.
- Aplica medidas preventivas y/o correctivas.
- Aprueba reportes de estado.
Página | 247
Segundo nivel
Reporta a:
Directora
Supervisa a:
Evaluadores
Objetivo del rol
Evalúa el proyecto
Funciones
- Brinda soporte a la gestión de proyectos.
- Elabora formatos de control y seguimiento de actividades.
- Evalúa el cumplimiento de actividades en campo y/o oficina.
- Reporta el estado del proyecto.
Rol Nº3: - Propone alternativas de solución.
Evaluador - Elabora informes de desempeño.
Tercer nivel
Reporta a:
Directora y/o coordinador.
Supervisa a:
Ninguno
Objetivo del rol
Evalúa el proyecto
Funciones
- Brinda soporte a la gestión de proyectos.
- Elabora formatos de control y seguimiento de actividades.
- Evalúa el cumplimiento de actividades en campo y/o oficina.
- Reporta el estado del proyecto.
Rol Nº4: - Propone alternativas de solución.
Evaluador - Elabora informes de desempeño.
Tercer nivel
Reporta a:
Directora y/o coordinador.
Supervisa a:
Ninguno
Página | 248
Revisiones de calidad
Entregables Revisión de calidad
Establecimiento del caso de proyecto
Gestión de la integración
Gestión del alcance
Gestión del tiempo (cronograma)
Gestión del costo
Gestión de la calidad
Gestión del riesgo
Gestión del recurso humano
Gestión de comunicaciones
Gestión de las adquisiciones
Gestión de calidad
Gestión de comunicaciones
Actas formales de entregables
Lecciones aprendidas Revisión de estándares.
Compra de terreno Revisión del estándar de terreno.
Servicio para diseño de plano Revisión de estándar.
Contratación de servicio de constructora Negociación detallada.
Contratación de Servicios de Instalación Negociación detallada.
Contratación de Servicios de consultoría para prueba
Revisión de estándar.
y arranque
Materiales de construcción Revisión de estándar.
Maquinarias e instrumentos de construcción Revisión de estándar de maquinarias e instrumentos.
Equipos de seguridad Revisión de estándar de equipos de seguridad.
Maquinarias para operación Revisión de estándar.
Fichas de señales de seguridad Revisión de estándar de señales de seguridad.
Equipos, muebles y enseres de oficina Revisión de estándar.
Especificaciones técnicas. Revisión de estándar.
Diseño de plano arquitectónico Revisión de estándar.
Plano de procesos
Plano de seguridad Revisión de estándar.
Plano Eléctrico Revisión de estándar.
Listado de señales de seguridad Revisión de estándar.
Página | 249
Listado de hardware y software Revisión de estándar.

Obra civil
Instalación de agua y saneamiento
Instalaciones eléctricas
Instalaciones de maquinarias
Instalación de hardware y configuración de software
Prueba Mecánica de Infraestructura
Prueba de instalación de agua y saneamiento
Prueba de instalación eléctrica Planes de acción de fallas identificadas.
Prueba de instalación y montaje de maquinarias Planes de acción de fallas identificadas.
Informe de pruebas de funcionamiento de las
Informes, actas de reunión, auditorías internas.
operaciones
Planos finales de montaje de electricidad y agua
Informes, actas de reunión, auditorías internas.
Informe de funcionamiento del primer mes Informes, actas de reunión, auditorías internas.
Actividades de control y gestión de calidad
▪ El Control de Calidad se ejecutará revisando los entregables para verificar la

conformidad de estos.
▪ Los resultados de estas mediciones se consolidarán y se enviarán al proceso de
Actividades
gestión de la calidad.
de control
▪ Asimismo, en este proceso se hará la medición de las métricas y se informará al
de calidad
proceso de gestión de la calidad.
▪ Los entregables que han sido reprocesados se volverán a revisar para verificar
su conformidad.
▪ La gestión de calidad se realizará monitoreando continuamente el estado del

trabajo, los resultados del control de calidad y las métricas.
▪ De esta manera se descubrirá tempranamente cualquier necesidad de auditoría
Actividades
de procesos o de mejora.
de gestión
▪ Los resultados se formalizarán como solicitudes de cambio y/o acciones
de calidad
correctivas/preventivas.
▪ Asimismo, se verificará que dichas solicitudes de cambio, y/o acciones
correctivas/preventivas se hayan ejecutado y hayan sido efectivas.
Página | 250
Herramientas de calidad
▪ Las hojas de verificación: es una herramienta que organiza los hechos de manera que se facilite
la recopilación de datos útiles sobre un posible problema de calidad.
▪ Los diagramas de Pareto: es una herramienta que permite identificar las pocas fuentes clave
responsables de la mayor parte de los efectos de los problemas.
▪ Diagrama de causa y efecto: es una herramienta que permite identificar muchas causas posibles
de un efecto o problema y clasifica las ideas en categorías útiles.
Procedimientos relevantes de calidad
▪ Para mejora de procesos.
▪ Para auditoría interna de procesos.
▪ Para reuniones de aseguramiento de calidad.
▪ Para resolución de problemas.
Página | 251
6. GESTIÓN DEL RECURSO HUMANO

6.1. Organigrama del proyecto

GESPRO
Organigrama del proyecto: GESPRO
Patrocinadora
Página | 252
6.2. Matriz de asignación de responsabilidades

GESPRO
Organigrama del proyecto: GESPRO

Código de responsabilidades Código de roles GESPRO
MH = Patrocinadora del proyecto
R = Responsable AF = Directora del proyecto
A = Aprueba JH = Coordinador del proyecto
P = Participa NC = Ingeniera de diseño
V = Revisa BM = Analista del proyecto
C = Contratista
Roles
Entregable
MH AF JH NC BM C
Fase 1: Gestión de proyectos
1.1. Proceso de iniciación
1.1.1. Establecimiento del caso de proyecto A R
1.1.2. Acta de constitución A R
1.2. Proceso de planificación
1.2.1. Gestión de la integración A P P P
1.2.2. Gestión del alcance A R P P
1.2.3. Gestión del tiempo (cronograma) A R P P
1.2.4. Gestión del costo A R P P
1.2.5. Gestión de calidad A R P P
1.2.6. Gestión de riesgos A R P P
1.2.7. Gestión de recursos humanos A R P P
1.2.8. Gestión de comunicaciones A R P P
1.2.9. Gestión de las adquisiciones A V R P P
Página | 253
1.3. Proceso de control y seguimiento

1.3.1. Gestión de calidad V R R
1.3.2. Gestión de comunicaciones A V V R R
1.4. Proceso de cierre
1.4.1. Actas formales de entregables A R P P
1.4.2. Lecciones aprendidas A R P P
Fase 2: Requerimientos y adquisiciones
2.1. Compra de terreno A V P R
2.2. Servicios adquiridos A V P R
2.2.1. Servicios de diseño para plano A V P R
2.2.2. Contratación de servicio de constructora A V P R
2.2.3. Contratación de servicios de instalación A V P R
2.2.4 Contratación de servicios de consultoría A V P R
2.3. Equipos adquiridos
2.3.1. Materiales de construcción A V P R
2.3.2. Maquinarias e instrumentos de construcción A V P R
2.3.3. Equipos de seguridad A V P R
2.3.4. Maquinaria para operación A V P R
2.4. Muebles, enseres y fichas adquiridas
2.4.1. Fichas de señales de seguridad A V R P
2.4.2. Equipos, muebles y enseres de oficinas A V P R
2.4.3. Muebles y enseres de planta A V P R
Fase 3: Ingeniería de diseño
3.1. Revisión de ingeniería de factibilidad A R P P P
3.2. Diseños
3.2.1. Especificaciones técnicas A V P R P
3.2.2. Diseño de plano arquitectónico A P V P R
3.3. Planos
3.3.1. Plano de distribución y procesos A P R P
3.3.2. Plano de seguridad A P V P R
3.3.3. Plano eléctrico A P V P R
3.4. Listados
3.4.1. Listado de señales de seguridad A P R P
3.4.2. Listado de hardware y software aprobados A P R P
Fase 4: Construcción
4.1. Obra civil A V R
Página |
254
4.2. Instalación de agua y saneamiento V R

4.3. Instalaciones eléctricas A V R
4.4. Instalaciones de maquinarias A V R
4.5. Instalación de hardware y configuración de software A V R
4.6. Implementación de muebles y enseres A V R
Fase 5: Montaje y arranque
5.1. Prueba mecánica de infraestructura A V R
5.2. Prueba de instalación de agua y saneamiento A V R
5.3. Prueba de instalación eléctrica A V R
5.4. Prueba de instalación y montaje de maquinarias A V R
5.5. Prueba de instalación de hardware y software A V R
Fase 6: Cierre de proyecto
6.1. Informe de pruebas de funcionamiento de las operaciones A V R P P R
6.2. Planos finales de montaje de electricidad y agua
A V R P P
6.3. Informe de funcionamiento del primer mes A V R P P
Página |
255
6.3. Descripción de roles

GESPRO
Descripción de rol
Nombre del rol
PATROCINADORA
Objetivo del rol
Es la persona que patrocina el proyecto, principal interesado en el éxito del proyecto y la persona
que apoya, soporta y defiende el proyecto.
Responsabilidades
▪ Aprobar el Acta de Constitución del Proyecto.
▪ Portavoz ante los altos cargos de dirección o partes interesadas.
▪ Aprobar el establecimiento del caso de proyecto.
▪ Aprobar gestión de comunicaciones
▪ Revisión de ingeniería de factibilidad.
▪ Aprobación de especificaciones técnicas.
▪ Aprobar diseño de plano.
▪ Revisar informes mensualmente.
▪ Revisar el informe final de la instalación de la planta.
Funciones
▪ Firmar el contrato de servicio.
▪ Iniciar el proyecto.
▪ Aprobar la planificación del proyecto.
▪ Monitorear el estado del proyecto.
▪ Cerrar el proyecto y el contrato de servicio.
▪ Gestionar el Control de Cambios del proyecto.
▪ Asignar recursos al proyecto.
▪ Designar al Director de Proyecto.
▪ Colaborar en la solución de problemas y obstáculos del proyecto.
▪ Decide sobre los recursos asignados al proyecto.
▪ Decidir sobre planes y programas de proyecto.
▪ Decide sobre las modificaciones de la línea base del proyecto.
Página | 256
Reporta a: -
Supervisa a: Director del Proyecto
Requisito del rol
Conocimiento -
Toma de decisiones conjuntas.

Habilidades
Experiencia -
Otros -
Descripción de rol
Nombre del rol
DIRECTORA DE PROYECTO
Objetivo del rol
Recurso que gestiona el proyecto, principal responsable del éxito del proyecto y persona que
asume el liderazgo de gestión de los recursos del proyecto para el logro de los objetivos de
alcance, costo, tiempo, calidad y recursos asignados por el patrocinador,
Responsabilidades
▪ Firmar contrato emitido por el cliente.
▪ Participar en la reunimos de inicio del proyecto.
▪ Participar en el acta de constitución
▪ Aprobar el Plan para la Dirección del Proyecto.
▪ Aprobar el cierre del proyecto.
▪ Autorización de cambios de alcance.
▪ Revisar final de una fase.
Funciones
▪ Firmar contrato con contratistas
▪ Colaboración con el cliente en el establecimiento de la definición de los objetivos del proyecto.
▪ Planificar el proyecto identificando las actividades, recursos, plazos y los costos preliminares.
▪ Comunicación con los proveedores, clientes, contratistas y otras entidades externas.
▪ Tomar decisiones para alcanzar los objetivos establecidos.
▪ Ejecutar medidas correctoras necesarias ante cualquier desviación del proyecto.
▪ Asumir responsabilidad ante clientes y superiores de la consecución de los objetivos del
proyecto.
▪ Autorizado para los cambios o modificaciones del alcance, tiempo, costo, calidad y recursos.
▪ Aprueba los informes dirigidos para los clientes.
▪ Verifica y controla el cronograma del proyecto.
▪ Decisión sobre los contratos y proveedores que no excedan los presupuestado.
Página | 257
Reporta a: Patrocinador
▪ Coordinador de Proyecto
Supervisa a:
▪ Analista de Proyecto
Requisito del rol
▪ Gestión de Proyectos según la Guía de los
Fundamentos para la Dirección de Proyectos
(Guía del PMBOK®) – Sexta Edición, Project
Conocimiento
Management Institute, Inc.
▪ MS Project.
▪ Estándares de Capacitación de la empresa.
▪ Liderazgo del equipo de proyecto
▪ Comunicación.
Habilidades ▪ Negociación.
▪ Solución de Conflictos.
▪ Motivación.
▪ Gestión de Proyectos según la Guía del
PMBOK, 4 años de experiencia.
Experiencia ▪ Manejo de MS Project a nivel avanzado.
▪ Experiencia en construcción de plantas
industriales, mínimo 3 años de experiencia.
Otros Trabajo con viajes a Cañete
Descripción de rol
Nombre del rol
COORDINADOR DE PROYECTOS
Objetivo del rol
Responsable de la coordinación de recursos, logística, comunicación, organización para lograr
los objetivos establecido en un corto plazo.
Responsabilidades
▪ Responsable de la documentación de la planificación del proyecto.
▪ Elaborar las lecciones aprendidas del proyecto.
▪ Responsable de las relaciones comunitarias.
Funciones
▪ Apoyar al Director de Proyecto en la ejecución del proyecto.
▪ Apoyar en el control de calidad de los entregables.
▪ Elaboración de matrices.
▪ Elabora las actas de reunión.
Página | 258
▪ Coordina reuniones con el equipo de proyecto.

▪ Verifica entregables de construcción.
▪ Responsable del equipo de calidad.
Reporta a: Directora de Proyecto
Supervisa a: Analista de Proyecto
Requisito del rol
▪ Gestión de Proyectos según la Guía de los
Fundamentos para la Dirección de Proyectos
(Guía del PMBOK®) – Sexta Edición, Project
Conocimiento Management Institute, Inc.
▪ MS Project.
▪ Habilidades blandas en Gestión de Proyectos.
▪ Planificador de proyectos.
▪ Liderazgo de equipo de trabajo.
▪ Comunicación efectiva.
▪ Trabajo bajo presión.
Habilidades ▪ Solución de conflictos.
▪ Motivación.
▪ Planificación
▪ Adaptación al cambio.
▪ Experiencia como planificador de proyectos,
mínimo 1 año.
Experiencia
▪ Manejo de MS Project a nivel avanzado.
▪ Experiencia en cargos similares, mínimo 1 año.
Otros No mayor de 35 años.
Descripción de rol
Nombre del rol
ANALISTA DE PROYECTO
Objetivo del rol
Planificar, controlar y costear la administración de los recursos humanos, compras, contratos y
actividades relacionadas a la gestión de la calidad del proyecto, con la finalidad de cumplir los
objetivos establecidos en un corto plazo.
Responsabilidades
▪ Implementar y ejecutar los planes de control de calidad.
▪ Responsable del seguimiento de las compras del proyecto.
▪ Responsable de las contrataciones de terceros,
▪ Responsable de la ingeniería del proyecto.
Funciones
Página | 259
▪ Recopilar información de los entregables.

▪ Realizar el proceso de contratación.
▪ Solicitar cotizaciones de constructoras.
▪ Evaluación de propuestas de contratistas.
▪ Seguimiento a precios de compra.
▪ Realizar documentación de compras y contratos.
▪ Llevar un control de registro.
▪ Verificar el diseño de planta.
▪ Elaborar formato para control de planos.
▪ Aprobación de documento de lista de materiales, instrumentos y maquinarias de empresa
contratista.
▪ Ajustar y modificar propuesta de plano de empresa contratista.
▪ Coordina con los proveedores la adquisición de materiales y su entrega en obra.
▪ Decisiones sobre los informes, entregables, adquisiciones, contratos, proveedores y revisiones
de planos de la planta.
▪ Director de Proyectos
Reporta a:
▪ Coordinador de Proyecto
Supervisa a: Contratista
Requisito del rol
▪ Control de proyectos
▪ Conocimiento de gestión de calidad.
Conocimiento
▪ Manejo de Ms Office a nivel avanzado.
▪ Logística y gestión de administración de obra.
▪ Liderazgo de equipo de trabajo.
▪ Comunicación a todo nivel.
▪ Trabajo bajo presión.
▪ Solución de conflictos.
Habilidades
▪ Motivación.
▪ Negociación con proveedores.
▪ Lectura de planos.
▪ Dominio de normas de construcción.
▪ Experiencia en logística, almacén y obra como
mínimo 2 años de experiencia.
Experiencia
▪ Conocimiento y experiencia en gestión de
calidad, mínimo 2 años de experiencia.
Otros -
Página | 260
Descripción de rol
Nombre del rol
CONTRATISTA
Objetivo del rol
Empresa contratista encargada del diseño de plano, ejecución de la construcción de la planta,
instalación, montaje y prueba de funcionamiento de la planta.
Responsabilidades
▪ Reporte de avance de construcción.
▪ Reporte de inspección final de obra civil.
▪ Informe de inspección de avance de instalación.
▪ Informe de prueba mecánica de dureza, tenacidad y resistencia.
Funciones
▪ Diseño de los diferentes planos para la construcción e instalación de servicios.
▪ Construcción de planta de acuerdo a las restricciones de calidad y tiempo.
▪ Montaje e instalación de muebles, enseres, maquinarias, sistema eléctrico, sistema hidráulico
▪ Realizar un registro de las pruebas operacionales realizadas.
▪ Reportar el avance de la etapa de diseño, construcción, instalación y montaje.
▪ Directora de Proyecto.
Reporta a:
▪ Analista de Proyecto.
Supervisa a: -
Requisito del rol
▪ Diseño de planos.
▪ Normativa nacional e internacional de
construcción.
Conocimiento
▪ Normativa nacional e internacional de dibujo de
ingeniería.
▪ Control del avance de obra.
▪ Sistema integral de calidad.
▪ Manejo de personal.
Habilidades ▪ Logro de objetivos.
▪ Productividad.
▪ Planificación.
Experiencia en construcción de planta industrial
similares, mínimo 5 años.
Experiencia
Experiencia en dibujo de plano para
construcción, mínimo 5 años.
Otros -
Página | 261
6.4. Cuadro de adquisiciones de recursos del proyecto

Tipo de Fuente de Modalidad de Local de Fecha de Fecha de Costo de

Recurso
adquisición adquisición adquisición trabajo adquisición disponibilidad adquisición
Productos del Productos del
Patrocinadora Preasignación - 27-04-20 No Aplica
Perú Perú
Decisión del Obra -Productos
Directora de proyecto Preasignación Externo 01-05-20 01-05-20 No Aplica
Patrocinador del Perú
Coordinador de proyecto Asignación Externo 01-05-20 01-05-20 No Aplica
Analista de proyecto Asignación Externo 01-05-20 01-05-20 No Aplica
Contratista de diseño de Contratista de Contratación Obra -Productos
Contratación 18-05-20 04-06-20 No Aplica
planos-Ingeniero de diseño. diseño de plano. por concurso. Perú
Contratista de Contratación
Contratista de constructora. Contratación Obra 05-06-20 26-06-20 S/. 298
construcción. por concurso.
Contratista de instalación Contratación Obra 01-08-20 01-08-20 S/. 124
instalación. por concurso.
Contratista de Contratista de Contratación
Contratación Obra 01-08-20 22-08-20 S/. 124
implementación implementación. por concurso.
Contratista de consultoría Contratación Obra 07-06-20 08-08-20 S/. 129
consultoría. por concurso.
Página | 262
6.5. Diagrama de carga del personal

Recursos: Patrocinadora
Patrocinadora
Instalación de una planta industrial de jabones de anacardo para la empresa constituida PRODUCTOS DEL PERÚ SAC.
Mayo Junio Julio Agosto Septiembre
asignado
Recurso
02-may
04-may
11-may
18-may
25-may
01-ago
03-ago
10-ago
17-ago
24-ago
01-sep
07-sep
14-sep
21-sep
28-sep
01-jun
08-jun
15-jun
22-jun
01-jul
06-jul
13-jul
20-jul
27-jul
100%
75%
50%
Patrocinadora
Sobre asignado: Asignado:
Página | 263
Recursos: directora
Directora de Proyecto

asignado
Recurso
02-may
04-may
11-may
18-may
25-may
01-ago
03-ago
10-ago
17-ago
24-ago
01-sep
07-sep
14-sep
21-sep
28-sep
01-jun
08-jun
15-jun
22-jun
01-jul
06-jul
13-jul
20-jul
27-jul
150%
125%
100%
75%
50%
25%
Directora de Proyecto
Página |
264
Recursos: coordinador
Coordinador de Proyecto

asignado
Recurso
02-may
04-may
11-may
18-may
25-may
01-ago
03-ago
10-ago
17-ago
24-ago
01-sep
07-sep
14-sep
21-sep
28-sep
01-jun
08-jun
15-jun
22-jun
01-jul
06-jul
13-jul
20-jul
27-jul
125%
100%
75%
50%
25%
Coordinador de Proyecto
Página |
265
Recursos: analista
Analista de Proyecto

asignado
Recurso
02-may
04-may
11-may
18-may
25-may
01-ago
03-ago
10-ago
17-ago
24-ago
01-sep
07-sep
14-sep
21-sep
28-sep
01-jun
08-jun
15-jun
22-jun
01-jul
06-jul
13-jul
20-jul
27-jul
100%
75%
50%
25%
Analista de Proyecto
Página |
266
Recursos: contratista
Contratista

asignado
Recurso
02-may
04-may
11-may
18-may
25-may
01-ago
03-ago
10-ago
17-ago
24-ago
01-sep
07-sep
14-sep
21-sep
28-sep
01-jun
08-jun
15-jun
22-jun
01-jul
06-jul
13-jul
20-jul
27-jul
100%
75%
50%
25%
Contratista
Página |
267
6.6. Plan de gestión de los recursos

GESPRO
Identificación de los recursos

Recurso Cantidad
Patrocinadora 01
Directora de proyecto 01
Coordinador de proyecto 01
Analista de proyecto 02
Ingeniero de diseño 01
Contratista de construcción 01
Contratista de instalación 01
Contratista de implementación 01
Contratista de consultoría 01
Adquisición de recursos
Ver documento adjuntado de cuadro de adquisiciones de recursos del proyecto.
Roles y responsabilidades
Ver documento adjuntado de descripción de roles
Organigrama del proyecto
Ver documento adjuntado de organigrama del proyecto
Gestión de los recursos del equipo de proyecto

En referencia a los documentos:
▪ Acta de Constitución
▪ Plan para la Dirección del Proyecto
▪ Documentos del Proyectos
Página |
268
Se consolida la información necesaria para la Gestión de Recursos de proyectos:

▪ Plan de Gestión de los Recursos.
▪ Acta de Constitución del Equipo.
▪ Documentos del proyecto actualizado.
Capacitación
▪ Talleres para reforzar y desarrollar las habilidades en Dirección de Proyectos de cada uno de los
que conforman el equipo de proyecto.
▪ Invitar a los miembros más experimentados para que compartan sus experiencias con el equipo
de proyecto.
Desarrollo del equipo

Los métodos para el desarrollo del equipo de proyecto son:
▪ Director de Proyecto, Taller para el óptimo trabajo en equipo y una comunicación a todo nivel.
▪ Coordinador de Proyecto, fomentar el desarrollo de reuniones semanales con el equipo de trabajo
para la presentación del avance y control de obra al patrocinador.
▪ Analista de Proyecto, cursos de capacitación en manejo, seguimiento y control de contratos.
Control de recursos
Los métodos para asegurar la disponibilidad de los recursos físicos en el momento necesario son
los siguientes:
▪ Plan para la solución de problemas.
▪ Desarrollo de habilidades interpersonales y grupales.
▪ Datos de desempeño de trabajo.
▪ Uso de sistemas de información para la Dirección de Proyectos.
Plan de reconocimiento
Para el director de Proyecto se establece un plan de reconocimiento e incentivos por el
cumplimiento de los objetivos establecidos son los siguientes:
▪ CPI y SPI consolidado mayor al 1.0 se asigna una remuneración adicional.
▪ CPI y SPI consolidado entre 0.95 y 1.0 se asigna media remuneración adicional.
Para el Equipo de Proyectos se establece un plan de reconocimiento e incentivos por el

cumplimiento de los objetivos establecidos son los siguientes:
▪ CPI y SPI consolidado mayor al 1.0 se asigna ¾ de la remuneración adicional.
▪ CPI y SPI consolidado entre 0.95 y 1.0 se asigna media remuneración adicional.
Se reconoce con un bono monetario por el cumplimiento de las tareas y la disposición del trabajo
en horas extra para el cumplimento de los objetivos, mas no por una planificación deficiente.
Página |
269
7. GESTIÓN DE RIESGOS
7.1. Plan de gestión de los riesgos

GESPRO
Estrategia de riesgos
Como material se hará uso de los procedimientos establecido en el Project Management Body of
Knowledge (PMBOK – Sexta edición).
Metodología de gestión de los riesgos

Proceso Descripción Herramientas Fuentes de información
Elaboración de plan de - Patrocinador
Planificación de
gestión de riesgos de PMBOK - Director de proyecto
gestión de los
proyecto en base a lo (sexta edición) - Miembros del equipo
riesgos.
analizado. del proyecto
- Director de proyecto
Documentar riesgos Matriz de - Miembros del equipo
Identificación de
identificados y sus identificación y del proyecto
riesgos
características evaluación de riesgos - Archivos históricos de
proyectos anteriores
Evaluación de riesgos - Director de proyecto

Análisis por impacto, Matriz de - Miembros del equipo
cualitativo de probabilidad, ordenando probabilidad e del proyecto
riesgos por grado de impacto - Archivos históricos de
importancia proyectos anteriores
Análisis
cuantitativo de No aplica No aplica No aplica
riesgos
Planificación y - Director de proyecto
Planificación de
definición de respuestas Plan de respuestas a - Miembros del equipo
respuesta a los
por cada uno de los riesgos del proyecto
riesgos
riesgos - Archivos históricos
Página |
270
Evaluación e Sistema de
Implementación - Director de proyecto
implementación de información para la
de la respuesta a - Miembros del equipo
respuestas ante los Dirección de
los riesgos del proyecto
riesgos Proyectos
Monitoreo ante - Patrocinador
aparición de nuevos - Gerente de proyecto
Monitoreo de los Plan de respuestas a
riesgos, y supervisión de - Cliente
riesgos riesgos
la ejecución de - Miembros del equipo
respuestas del proyecto
Roles y responsabilidades de gestión de riesgos

Proceso Roles Personas Responsabilidades
Gestionar actividad,
Planificación de Líder MH
responsable directo
gestión de los
Apoyo AF Suministro de concepto
riesgos.
Miembros JH, NC, BM Ejecución de plan de riesgo
Líder
Identificación de
Apoyo AF Suministro de concepto
riesgos
Análisis Líder
cualitativo de Apoyo AF Suministro de concepto
riesgos Miembros JH, NC, BM Ejecución de plan de riesgo
Análisis Líder
cuantitativo de Apoyo No aplica No aplica
riesgos Miembros
Planificación de Líder
respuesta a los Apoyo AF Suministro de concepto
riesgos Miembros JH, NC, BM Ejecución de plan de riesgo
Implementación Líder
de la respuesta a Apoyo AF Suministro de concepto
los riesgos Miembros JH, NC, BM Ejecución de plan de riesgo
Gestionar actividad,
Líder MH
Monitoreo de los responsable directo
riesgos Apoyo AF Suministro de concepto
Página |
271
Presupuesto de gestión de riesgos

Proceso Personas Materiales Equipos Total
Líder
Planificación de Apoyo S/. 375
gestión de los
riesgos. Miembros S/. 780 S/. 600
Subtotal S/. 1,113 Subtotal S/. 600 Subtotal - S/. 1,713
Líder
Identificación de Apoyo S/. 100

riesgos Miembros S/. 204
Subtotal S/. 304 Subtotal - Subtotal - S/. 304
Líder
Análisis Apoyo S/. 100
cualitativo de
Líder
Análisis Apoyo
cuantitativo de
riesgos Miembros
Subtotal - Subtotal - Subtotal -
Líder
Planificación de Apoyo S/. 375
respuesta a los
Subtotal S/. 1,113 Subtotal - Subtotal - S/. 1,113
Líder
Implementación Apoyo S/. 125
de la respuesta a
los riesgos Miembros S/. 255 S/. 2,800
Subtotal S/. 380 Subtotal S/. 2,800 Subtotal S/. 3,180

Líder
Monitoreo de los Apoyo S/. 100

Total S/. 6,918
Página |
272
Periodicidad de gestión de riesgos

Momento de Periodicidad de
Proceso Entregable del EDT
ejecución ejecución
Planificación de
- Plan para la dirección
gestión de los - Inicio del proyecto Una vez
del proyecto
riesgos.
- Plan para la dirección

Identificación de Una vez
- Inicio del proyecto del proyecto
riesgos Semanal
- Reunión semanal
Análisis - Plan para la dirección

Una vez
cualitativo de - Inicio del proyecto del proyecto
Semanal
riesgos - Reunión semanal
Análisis
cuantitativo de No aplica No aplica No aplica
riesgos
Planificación de - Plan para la dirección

Una vez
respuesta a los - Inicio del proyecto del proyecto
Semanal
riesgos - Reunión semanal
En todas las En todas las actividades

Implementación actividades que que especifican
Una vez
de la respuesta a especifican reuniones reuniones
Semanal
los riesgos involucradas a todos involucradas a todos los
los entregables. entregables.
Monitoreo de los - Cada fase del

- Reunión semanal Semanal
riesgos proyecto
Categoría de riesgos
RBS Nivel 0 RBS Nivel 1 RBS Nivel 2
1.1. Definición de alcance
Todas las
fuentes de 1. Riesgo 1.2. Definición de Requisitos
riesgo del técnico 1.3. Establecimiento de Supuestos
proyecto
1.4. Establecimiento de Requisitos
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273
1.5. Tecnología
1.6. Infraestructura
2.1. Dirección de proyectos
2.2. Gestión de Programa
2. Riesgo 2.3. Gestión de Operaciones
de gestión 2.4. Gestión Organizacional
2.5. Gestión y asignación de recursos
2.6. Comunicaciones
3.1. Condiciones contractuales
3.2. Condición de contrato
3. Riesgo 3.3. Proveedores
comercial 3.4. Subcontratistas
3.5. Permanencia de clientes
3.6. Asociaciones (aliados)
4.1. Legislación
4.2. Tipo de cambio
4. Riesgo 4.3. Inflación
externo 4.4. Servicios
4.5. Clima - Ambiental
4.6. Competencia
Tolerancia de los interesados

La tolerancia por parte de los interesados del proyecto es en un nivel mínimo. Por ello, en caso se
presente un contexto, actividad u otro, se procederá a aminorar el horizonte de la contingencia.
Escala de probabilidad e impacto de los riesgos

Impacto en los objetivos del proyecto
Conceptos Probabilidad
Tiempo Costo Calidad
Grado de impacto
muy significativo
6 meses a
Muy alto 70% a más S/. 5 M a más sobre la
más
funcionalidad
general
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274
Grado de impacto
significativo sobre
Alto 51% - 70% 3 a 6 meses S/. 1M – S/ 5M
la funcionalidad
general
Grado de impacto
S/. 501 K –
Medio 31% - 50% 1 a 3 meses S/ 5M
medio sobre áreas
funcionales clave
Grado de impacto
1a4 S/. 100 K – menor sobre
Bajo 11% - 30% S/500 K
semanas funcionalidad
general
Grado de impacto
Menos de menor sobre
Muy bajo 1% - 10% 1 semana
S/. 100 K funciones
secundarias
Grado de impacto
No presenta No presenta
Nulo Menor de 1% nulo en la
cambio cambio
funcionalidad
Matriz de probabilidad e impacto
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275
Periodicidad de gestión de riesgos

Proceso en Responsable de Frecuencia o
Formato Contenido
que se genera generarlo periodicidad
Documenta como
se realiza el
procedimiento de Planificación
Plan de gestión
identificación, de gestión de MH, AF Una vez
de los riesgos.
evaluación y riesgos
control de riesgos
del proyecto
Documenta la
Identificación y
probabilidad de
evaluación Identificación Una vez
ocurrencia e AF
cualitativa de de riesgos Semanal
impacto de los
riesgos
riesgos
Documenta los
planes de
Plan de respuestas ante Planificación
Una vez
respuesta a los riesgos de respuesta AF
Semanal
riesgos identificado, con ante riesgos
el din de reducir
las amenazas
Documenta serie
de lineamientos a
Lección llenar para la Control de
MH, AF Semanal
aprendida presentación de riesgos
lecciones
aprendidas
Seguimiento
1. Se define la gestión de riesgos en una reunión entre la Patrocinadora (MH) y Equipo de

Proyecto, registrando los acuerdos en el Plan de Gestión de Riesgos.
2. Se realiza la identificación de riesgos del proyecto.
3. Se clasifica los riesgos identificados (positivos o negativos), documentando en la
Identificación y evaluación cualitativa de riesgos.
4. Se detalla el impacto y probabilidad de ocurrencia de cada riesgo identificado.
5. Se detalla los planes de respuestas antes riesgos identificados y se documenta en el Plan
de respuesta a los riesgos.
6. Como procedimiento final, se realiza la documentación de lecciones aprendidas,
observando la línea base del estado del proyecto y de los riesgos, documentado en
Lecciones aprendidas.
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276
7.2. Identificación y evaluación cualitativa de riesgos

Probabilidad Valor numérico Impacto Valor numérico Tipo de riesgo Prob. x Impacto
Muy improbable 0.1 Muy bajo 0.05 Muy alto > 0.50
Relativamente probable 0.3 Bajo 0.10 Alto < 0.50
Probable 0.5 Moderado 0.20 Moderado < 0.30
Muy probable 0.7 Alto 0.40 Bajo < 0.10
Casi certero 0.9 Muy alto 0.80 Muy bajo < 0.05
Entregables Estimación de Objetivo Estimación Tipo de

Código Descripción Causa Raíz Trigger PxI
afectados probabilidad afectado de impacto riesgo
Iluminación Alcance
deficiente: debido a
zona de construcción Fase IV: Cronograma
de planta, con no Deficiencia de Construcción Costo 0.20 0.10
acceso del servicio alumbrado emitida Zonas o área Fase V: Montaje
R001 0.5 Calidad 0.40 0.20 Moderado
de energía o por empresa de deficiente y arranque
alumbrado público, energía eléctrica Fase VI: Cierre
dificultando las de proyecto
Total 0.30
operaciones por parte
de contratistas.
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277
Acceso y estado de
Alcance
deterioro de vías de
transporte: debido a Fase IV:
Cronograma 0.20 0.06
la condición de las Mantenimiento Construcción
vías, el traslado de deficiente de las vías Fase V: Montaje Costo
R002 material, equipo y por parte de la y arranque 0.3 Moderado
movilización de Municipalidad Fase VI: Cierre
Calidad 0.20 0.06
contratistas sufriría de proyecto
un retraso de
actividades Total 0.12
Zona de instalación Alcance

de planta con falta Fase IV:
Empresa de
de servicio de agua servicio no cuenta Construcción Cronograma 0.80 0.08
y alcantarillado: con límite de zona Fase V: Montaje
R003 operación negado y arranque 0.1 Moderado
para instalación de Costo 0.40 0.04
red
debido a la falta de Fase VI: Cierre Calidad
llegada de empresa de proyecto
de servicio Total 0.12
Fase III: Alcance

Deficiencia con la
cobertura de Ingeniería de
detalle Cronograma 0.40 0.20
servicio de
Zona sin antenas de Fase IV:
comunicaciones:
R004 empresa no cuenta señal de Construcción 0.5 Alto
comunicación Fase V: Montaje Costo 0.40 0.20
con antenas de señal y arranque
Fase VI: Cierre
en la zona de de proyecto Calidad
instalación de planta
Total 0.40
Problemas y
Alcance 0.80 0.24
conflictos
comunales: Cronograma 0.80 0.24
Fase I: Gestión
resistencia ante
de proyectos
R005 construcción e Conflictos históricos Fase IV: 0.3 Costo 0.40 0.12 Muy alto
instalación de planta, Construcción
Calidad
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278
ya sea por
contaminación que se
puede generar Total 0.60
Página |
279
Alcance
Inconveniencia con Cronograma 0.80 0.24
Mal desarrollo de Fase I: Gestión
el terreno:
R006 factores ambientales de proyectos 0.3 Costo 0.40 0.12 Alto
disponibilidad y tipo
del proyecto
de terreno Calidad
Total 0.36
Mercado no Alcance
Dificultad en tema de desarrollado para la
Fase I: Gestión Cronograma 0.40 0.20
contratación de construcción e
de proyectos
empresas implementación de Costo 0.20 0.10
R007 Fase II: 0.5 Moderado
constructoras y plantas
Requerimiento Calidad
adquisición de industriales/proveedor
de adquisiciones
equipos con productos
Total 0.30
fallados
Relieve y Alcance
topografía: ante
Fase IV: Cronograma 0.80 0.72
factores naturales no
Construcción
hay probabilidad de Zona sísmica, clima Costo 0.80 0.72
Fase V: Montaje
R008 anticipar cuándo variable y otros 0.9 Muy alto
y arranque Calidad 0.20 0.18
puede suceder, pues factores
Fase VI: Cierre
puede conllevar a
de proyecto
consecuencias Total 1.62
irreparables
Documentos no Alcance 0.20 0.10
aprobados: como
Acta de constitución, Deficiente análisis, y Cronograma 0.80 0.40
Fase I: Gestión
y entregables durante mal ingeniería de la Costo 0.80 0.40
R009 de proyectos 0.5 Muy alto
la ejecución del gestión y desarrollo
proyecto, ya sea por del proyecto Calidad
retrasos o faltas,
exceder presupuesto Total 0.90
Rechazo de diseño Alcance
Fase III:
de planta: por
Personal no calificado Ingeniería de Cronograma 0.20 0.06
incumplimiento de
R010 para desarrollo de detalle 0.3 Moderado
requisitos Costo 0.20 0.06
ingeniería de detalle Fase IV:
establecidos,
especificaciones Construcción Calidad
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280
técnicas, lenguaje Fase V: Montaje

Total 0.12
inadecuado y arranque
Incumplimiento de
Alcance
servicio: por parte de
contratista, ya sea en
Fase I: Gestión Cronograma 0.40 0.12
fecha de
de proyectos
programación, Falta de ética y
Fase II: Costo
R011 cumplimiento de profesionalismo por 0.3 Alto
Requerimiento
calidad, credibilidad parte de terceros
de adquisiciones Calidad 0.80 0.24
de costos de los
recursos,
irregularidades en Total 0.36
compa
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281
7.3. Plan de respuesta a los riesgos

Probabilidad Valor numérico Impacto Valor numérico Tipo de riesgo Prob. x Impacto
Muy improbable 0.1 Muy bajo 0.05 Muy alto > 0.50
Relativamente probable 0.3 Bajo 0.10 Alto < 0.50
Probable 0.5 Moderado 0.20 Moderado < 0.30
Muy probable 0.7 Alto 0.40 Bajo < 0.10
Casi certero 0.9 Muy alto 0.80 Muy bajo < 0.05
Probabilidad
Tipo de Responsable Tipo de Responsable de
Código por impacto Respuesta planificada Fecha planificada Plan de contingencia
riesgo del riesgo respuesta la respuesta
total
- Organizar recursos.
1. Plan de respuestas - Evaluación de
ante riesgos de En la Fase I (Gestión riesgos.
R008 1.62 Muy alto MH/AF/JH Mitigar MAF/JH
fenómenos de planificación) - Plan de mitigación.
naturales - Implementación de
plan y monitoreo.
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282
- Acceso y
2. Presupuesto de disponibilidad de
contingencia para En la firma de recursos.
cubrir Mitigar MH contrato de inicio de - Asignación de
consecuencias del proyecto presupuesto antes,
fenómeno durante y después del
acontecimiento.
- Evaluar información
1. Correcta inicial de consultoría
distribución de de proyecto
funciones y acceso Antes de cada sesión - Brindar
a información y Mitigar AF perteneciente a la asesoramiento
recursos para la fase del proyecto continuo al equipo de
elaboración de trabajo.
documentos - Optimizar el uso de
recursos.
R009 0.90 Muy alto AF/JH - Reunión extra con

los miembros del
2. Detallada
equipo.
evaluación y
- Revisión conjunta de
análisis de Durante la
cada documento.
informes, elaboración y
Aceptar JH - Presentación de
entregable y entrega de cada
documento a director
documentos documento
de proyecto para
presentados durante
aceptación de avances.
el proyecto
- Correcto uso de
información brindada.
Comunicación con él
o la representante de
1. Sabotaje de
la comunidad antes de
conflicto, mediante
Durante y después la gestión del
mecanismos
R005 0.60 Muy alto MH/AF Evitar MH de ejecución proyecto, pudiendo
disciplinarios,
conflicto social entender sus
afectando a la
necesidades y
sociedad
problemas,
permitiendo llegar a
Página |
283
acuerdos
benefactorías.
- Organizar recursos.
- Evaluación de
2. Desarrollo de
En la Fase I (Gestión consecuencias.
protocoles ante Mitigar AF
de planificación) - Plan de mitigación.
presiones sociales
- Implementación de
plan y monitoreo.
- Uso de habilidades
para la comunicación
3. Control ante asertiva con la
Durante y después
paralización de sociedad.
Aceptar AF de desarrollo de
actividades - Control de recursos.
conflicto social
programadas - Reactivación
emergente de
actividades.
- Estudio de área para
la inserto de torres de
comunicación.
1. Comunicación y
Antes de firma de - Realizar acuerdos
acuerdo con
Aceptar AF contrato con negociables con
proveedor de
proveedor proveedor.
comunicación
- Establecer acuerdos
concretos al fin de
cumplir contrato
R004 0.40 Alto AF/JH - Dedicación de
tiempo oportuno a la
2. Exhausta revisión revisión de documento
de documento de de consultoría de
Durante y después
consultoría, para proyecto.
Mitigar JH de elaboración de
prevención en la - Plantear situaciones
documentos
planificación de donde permite reflejar
riesgos el grado de impacto al
no contar con servicio
de comunicación.
Página |
284
- Muestra de análisis
de estudio inicial de
1. Dialogar con el terreno.
patrocinador sobre - Elaborar supuesto
las condiciones Antes de firma de ante riesgos y
iniciales y finales contrato, en la justificar futuras
Trasferir AF
del terreno, para gestión de compra complicaciones en
evitar futuros de terreno costo y cronograma,
conflictos en costos permitiendo al
y cronograma patrocinador la
asignación de costos
AF más reales.
JH
R006 0.36 Alto - Uso de recursos de
NC
BM ingeniería para estudio
de estado.
2. Elaboración de - Pregunta a personal
Inmediatamente
diseño de de constructora
después de la
ingeniería, estudio JH especializado sobre el
aprobación de
de estado de terreno Mitigar NC estado de terreno.
condiciones por
para inicio de BM - Diseño y estudio
parte del
operación de previa coordinación
patrocinador
construcción con el director de
proyecto, para evitar
rechazo de
documentos.
1. Acuerdo inicial con
- Determinar posibles
proveedor de
acciones legales si se
servicio y
hace imposible el
contratista,
AF cumplimiento de
delimitando Antes de firma de
JH servicio y contrato.
R011 0.36 Alto estándares óptimas Evitar AF contrato con
NC - Pago en porcentajes
y condición de cada proveedor/contratista
BM estándar, permitiendo
servicio u obra
asegurar el avance del
entregada, evitando
proyecto.
sanciones y
denegación de pago
Página |
285
2. Búsqueda, - Elaborar lista de

evaluación posibles proveedores
exhausta de de servicio,
Inmediatamente
contacto de facultándolos por su
JH después de la
proveedores histórico en el rubro al
Mitigar NC aprobación de la
nacionales e cual pertenece.
BM Fase I (Gestión de
internacionales con - Realizar contratación
proyectos)
el equipo de anticipada (caso
trabajo, para evitar internacional).
futuros conflictos - Evaluación directa.
1. Sugerir cambios
debido a la Búsqueda de
condición a Antes y después de situaciones históricos
patrocinador, Transferir AF cada reunión con el y exponerlos. Además
debido al patrocinador de costear los cambios
AF incremento de debido al riesgo.
JH costos
R001 0.30 Moderado
NC
Evaluación de servicio
BM 2. Evaluación de Inmediatamente
presente en la zona y
costos por parte de JH después de la
verificar costo,
proveedor de Mitigar NC aprobación de la
cronograma de
energía, búsqueda BM Fase I (Gestión de
instalación por parte
de solución óptima proyectos)
de contratistas.
Asignar función de
estimación de
cronograma con cierto
1. Poca asignación de
grado de
cronograma en
AF incertidumbre,
búsqueda de Durante la Gestión
JH manejando un
R007 0.30 Moderado contratistas, Mitigar AF del tiempo y Gestión
NC porcentaje estándar de
desorganizando del costo
BM variaciones en fechas
recursos y fechas
programadas por
programadas.
fases, además de
determinar actividades
en paralelas.
Página |
286
- Contar con contactos

y solicitar información
2. No disponibilidad
al patrocinador sobre
ni contacto de
contratistas referido a
contratistas JH Durante el desarrollo
construcción pudiendo
nacionales dirigido Mitigar NC del Acta de
así agilizar fechas.
al rubro de la BM Constitución
- Contar con data de
industria del
empresas
proyecto
constructoras del
sector industrial.
- Presentar juntamente
con el patrocinador,
sugerencias a la
1. No consenso con la
municipalidad de
municipalidad, por
cambios y mejora a las
la gestión de vías y Durante la Gestión
vías y defectos
carreteras que son Evitar AF de riesgos y gestión
encontrados en la
de acceso al área de de calidad
zona.
construcción de
AF - Manejar un
planta
JH presupuesto para
R002 0.12 Moderado reparación de vías
NC
BM externas de la planta.
Manejar un rango de
2. Retrasos de entrega fechas limites para
y fechas debido al Durante Gestión de entrega de equipos u
JH
estado de vías, adquisiciones y otras adquisiciones,
Evitar NC
afectando la calidad Requerimiento de asignando un
BM
de recursos adquisiciones porcentaje de
adquiridos variación en el
cronograma.
Página |
287
Asignar función de
1. Conversación con estimación de
proveedor y cronograma con cierto
negación de debido grado de
Durante Gestión de
a la falta de llegada incertidumbre,
adquisiciones y
de expansión de manejando un
Mitigar AF Requerimiento de
tuberías al área de porcentaje estándar de
adquisiciones, y
construcción, variaciones en fechas
firma de contrato
informando al programadas por
AF patrocinador sobre fases, además de
JH las condiciones. determinar actividades
R003 0.12 Moderado
NC en paralelas.
BM
Preguntar y evaluar las
situaciones de
conexión de redes de
2. Evaluación de
JH Durante contratación agua y alcantarillado,
fuentes proveedores
Mitigar NC de servicios de red desde el desarrollo del
de servicio de agua
BM agua y alcantarillado acta de constitución,
y alcantarillado
permitiendo observar
la llegada y expansión
hasta la planta.
Reunión inicial con
los clientes y
patrocinador,
1. Falta de
AF permitiendo generar la
especificaciones de Durante la fase III
JH línea base de
R010 0.12 Moderado requisitos de diseño Evitar AF (Ingeniería de
NC requisitos. Además de
por falta del detalle)
BM asesoramiento
patrocinador.
constante con el
encargado de
Ingeniería de detalle.
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288
Evaluación de trabajos
2. Personal encargado históricos por parte del
de diseño e contratista, pudiendo
Durante la fase III
ingeniería JH así realizar mejoras y
(Ingeniería de
parámetrados, que Mitigar NC especificaciones
detalle) y fase
generan la BM técnicas obligatorias
IV(Construcción)
incorrecta lectura solicitadas, evitando
de planos. cambios y retrasos en
las fases III y IV.
Página |
289
8. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES

8.1. Plan de gestión de las comunicaciones

Requisito de
Información Razones de la Responsable de Responsable de Método o tecnologías
comunicación Frecuencia Receptores
para comunicar distribución comunicar aprobar de comunicación
de interesados
Patrocinadora, Documento digital

Información Informar sobre la
Iniciación del Una sola Directora del analista y (PDF) por correo
sobre inicio del iniciación del Patrocinadora
proyecto vez proyecto coordinador del electrónico y
proyecto proyecto
proyecto documento impreso
Patrocinadora,
Documento digital
Información Informar sobre la Ingeniera de
Planificación del Una sola Directora del Directora del (PDF) por correo
sobre el plan de planificación del diseño y analista
proyecto vez proyecto proyecto electrónico y
proyecto proyecto y coordinador del
documento impreso
proyecto

Información
Estado del Informar acerca del Directora del Directora del analista y (PDF) por correo
sobre el estado semanal
proyecto estado del proyecto proyecto proyecto coordinador del electrónico y
del proyecto
Informar sobre la Patrocinadora, Documento digital
Información
Coordinación del reunión de Directora del Directora del analista y (PDF) por correo
sobre lo semanal
proyecto coordinación del proyecto proyecto coordinador del electrónico y
coordinado
proyecto proyecto documento impreso
Página |
290
Patrocinadora,
Informar sobre los Documento digital
Información de Ingeniera de
Cierre del datos y Una sola Directora del Directora del (PDF) por correo
cierre de diseño y analista
proyecto comunicación del vez proyecto proyecto electrónico y
proyecto y coordinador
cierre del proyecto documento impreso
proyecto
Patrocinadora,
Informar los datos Documento digital
Información Ingeniera de
Adquisiciones del sobre todas las 12 veces Directora del Directora del (PDF) por correo
sobre diseño y analista
proyecto adquisiciones del proyecto proyecto electrónico y
adquisiciones y coordinador
proyecto
Documento digital
Información Diseños planos y Informar y presentar Patrocinadora, (PDF y software
Directora del Directora del
sobre ingeniería listados del los planos y listados 8 veces Ingeniera de autodesk) por correo
proyecto proyecto
de diseño proyecto del proyecto diseño electrónico y
documento impreso

Información Ingeniera de (PDF y software
La construcción Informar sobre la
sobre la 3 veces Contratista Patrocinadora diseño y analista autodesk) por correo
del proyecto obra civil
construcción y coordinador electrónico y
Información Informar los datos

Instalación de
sobre la acerca de la Patrocinadora, Documento digital
maquinarias e
instalación de instalación de Ingeniera de (PDF y software
implementación Directora del
maquinaria e maquinarias e 15 veces Contratista diseño y analista autodesk) por correo
de muebles y proyecto
implementación implementación de y coordinador electrónico y
enseres del
de muebles y muebles y enseres proyecto documento impreso
proyecto
enseres del proyecto
Informar los datos Patrocinadora, Documento digital

Información Informes de acerca de la Ingeniera de (PDF y software
sobre informes consultoría del consultoría de 8 veces Contratista Patrocinadora diseño y analista autodesk) por correo
de consultoría proyecto montaje y arranque y coordinador electrónico y
del proyecto proyecto documento impreso
Página |
291
8.2. Matriz de comunicaciones del proyecto

Nivel Responsable Metodología Código de

Motivo de Grupo Frecuencia de
Información Contenido Formato de de o elemento
distribución receptor comunicación
detalle comunicar Tecnología EDT
Documento
Datos y
Patrocinadora, digital (PDF)
Informar sobre comunicación Acta de
Iniciación del Directora del analista y por correo 1.1.2. Acta de
la iniciación del acerca de la constitución Medio Una sola vez
proyecto proyecto coordinador electrónico y constitución
proyecto iniciación del del proyecto
del proyecto documento
proyecto impreso
Datos previos
Patrocinadora, Documento
acerca de la 1.2. Proceso
Enunciado Ingeniera de digital (PDF)
Informar sobre planificación y de
Planificación del alcance y Muy Directora del diseño y por correo
la planificación gestión de Una sola vez planificación
del proyecto plan del alto proyecto analista y electrónico y
del proyecto alcance 1.2.2. Gestión
proyecto coordinador documento
detallado del del alcance
del proyecto impreso
proyecto
Datos del Informe de Documento 1.2.3. Gestión
estado actual, avances y Patrocinadora, digital (PDF) de tiempo
Informar acerca
Estado del progreso, logros de Directora del analista y por correo 1.2.4. Gestión
del estado del Alto semanal
proyecto pronósticos y gestión de proyecto coordinador electrónico y de costo
proyecto
problemas tiempo, costo del proyecto documento 1.2.5. Gestión
pendientes y calidad impreso de calidad
Página |
292
Documento
Dato detallado
Informar sobre Patrocinadora, digital (PDF)
acerca de las
Coordinación la reunión de Acta de Directora del analista y por correo 1.2.3. Gestión
reuniones de Alto semanal
del proyecto coordinación del reunión proyecto coordinador electrónico y del tiempo
coordinación
proyecto del proyecto documento
semanal
impreso
Informar sobre Datos y
Ingeniera de digital (PDF)
los datos y comunicación
Cierre del Cierre del Directora del diseño y por correo 1.4. Proceso
comunicación acerca del Medio Una sola vez
proyecto proyecto proyecto analista y electrónico y de cierre
del cierre del cierre del
coordinador documento
proyecto proyecto
proyecto impreso
Datos
Informar los Informe de Ingeniera de digital (PDF) 2.
detallados de
datos sobre todas cada una de Directora del diseño y por correo 12 veces Requerimiento
Adquisiciones todas las Alto
las adquisiciones las proyecto analista y electrónico y y
adquisiciones
del proyecto adquisiciones coordinador documento adquisiciones
del proyecto
proyecto impreso
Documento
Diseño de digital (PDF
Informar y planos y listado y software
Diseño de los Patrocinadora,
Ingeniería de presentar los del proyecto, Directora del autodesk) 3. Ingeniería
planos Alto Ingeniera de 8 veces
diseño planos y listados con sus proyecto por correo de diseño
plasmados diseño
del proyecto respectivos electrónico y
datos detallados documento
impreso
Documento
Patrocinadora, digital (PDF
Datos
Ingeniera de y software
detallados Informe de
Informar sobre diseño y autodesk)
Construcción sobre el avance avance de la Alto Contratista 3 veces 4.1. Obra civil
la obra civil analista y por correo
de la obra civil obra civil
coordinador electrónico y
del proyecto
proyecto documento
impreso
Página |
293
Datos
Informar los Documento
detallados
datos acerca de Patrocinadora, digital (PDF
Instalación de acerca de la Informe de
la instalación de Ingeniera de y software
maquinaria e instalación de cada una de
maquinarias e diseño y autodesk) 4.2. al 4.6.
implementación maquinarias e las Alto Contratista 15 veces
implementación analista y por correo instalaciones
de muebles y implementación instalaciones
de muebles y coordinador electrónico y
enseres de muebles y respectivas
enseres del proyecto documento
enseres del
proyecto impreso
proyecto
Documento
Datos
Informar los Patrocinadora, digital (PDF
detallados Informe de
datos acerca de Ingeniera de y software
sobre la cada prueba
Informes de la consultoría de Muy diseño y autodesk) 5.1. al 5.5.
consultoría de respectiva a Contratista 8 veces
consultoría montaje y alto analista y por correo pruebas
montaje y montaje y
arranque del coordinador electrónico y
arranque del arranque
proyecto proyecto documento
proyecto
impreso
Página |
294
8.3. Glosario de terminología del proyecto

GESPRO
Siglas comunes
Siglas Definición
EDT Estructura de desglose del trabajo / Work breakdown structure (WBS)
SV Schedule variance / variación del cronograma
SPI Schedule performance index / Índice de desempeño del cronograma
CV Cost variance / variación del costo
CPI Cost performance index / Índice de desempeño del costo
EAC Estimate at completion / Estimación a la conclusión
ETC Estimate to complete / estimación hasta la conclusión
VAC Variance at completion / Variación a la conclusión
Américan National Standards Institute / Instituto Nacional Estadounidense
ANSI
de Estándares
EPP Equipo de protección personal
SS.HH. Servicios higiénicos
Definiciones
Acta de constitución del proyecto: Documento emitido por el iniciador del proyecto o
patrocinador que autoriza formalmente la existencia de un proyecto y confiere al director del
proyecto la autoridad para aplicar los recursos de la organización a las actividades del proyecto.
Acuerdos: Cualquier documento o comunicación que defina las intenciones iniciales de un

proyecto. Puede adoptar la forma de un contrato, memorándum de entendimiento (MOU), cartas
de acuerdo, acuerdos verbales, correo electrónico, etc.
Actividad predecesora: Actividad que precede desde el punto de vista lógico a una actividad
dependiente en un cronograma.
29 Página |
295
Adquisición: Obtener los recursos humanos y materiales necesarios para ejecutar las actividades
del proyecto. La adquisición implica un costo de los recursos, y no es necesariamente financiero.
Alcance: Suma de productos, servicios y resultados a ser proporcionados como un proyecto.
Alcance del proyecto: Trabajo realizado para entregar un producto, servicio o resultado con las
funciones y características especificadas.
Anacardo: Árbol tropical de tronco grueso, corteza gris, copa bien poblada, hojas perennes,
grandes y ovaladas, flores pequeñas y agrupadas en ramilletes, cuyo pedúnculo se hincha como
una pera y es comestible; puede alcanzar hasta 20 m de altura. Fruto de un árbol, que se encierra
en una almendra muy dulce.
Antifúngico: Que evita el desarrollo de hongos, los destruye o detiene su crecimiento.
Contrato: Un contrato es un acuerdo vinculante para las partes en virtud del cual el vendedor se
obliga a proveer el producto, servicio o resultado especificado y el comprador a pagar por él.
Contratista: Persona o entidad, que por contrata ejecuta una obra material o está encargada de
un servicio para el gobierno, una corporación o una empresa en particular.
Cronograma del proyecto: Salida de un modelo de programación que presenta actividades

vinculada con fechas planificadas, duraciones, hitos y recursos.
Curva S: Representación gráfica de los costes acumulativos, las horas de mano de obra, el
porcentaje de trabajo y otras cantidades, trazadas en relación con el tiempo. El nombre proviene
de la forma en S de la curva (más uniforme al principio y al final más pronunciada en el medio)
producida en un proyecto que comienza despacio, se acelera y disminuye al final.
Director del proyecto: Persona nombrada por la organización ejecutante para liderar al equipo
que es responsable de alcanzar los objetivos del proyecto.
Desarrollar cronograma: Proceso de analizar secuencias de actividades, duraciones requisitos

de recursos y restricciones del cronograma para crear el modelo del cronograma del proyecto
para la ejecución, el monitoreo y el control del proyecto.
Diagrama de red: Representación gráfica de las relaciones lógicas que existen entre las
actividades del cronograma del proyecto.
Diagrama de Pareto: es una herramienta que permite identificar las pocas fuentes clave
responsables de la mayor parte de los efectos de los problemas.
Diagrama de causa y efecto: Técnica de descomposición que ayuda a rastrear un efecto no

deseado hasta su causa raíz.
Mejora de procesos:
Diccionario del EDT: Documento que proporciona información detallada sobre los entregables,
actividades y planificación de cada componente de la estructura de desglose del trabajo.
29 Página |
296
Entregable: Cualquier producto, resultado o capacidad único y verificable para ejecutar un

servicio que se debe producir para completar un proceso, una fase o un proyecto.
Estimación análoga: Técnica para estimar la duración o el costo de una actividad o un proyecto
utilizando datos históricos de una actividad o un proyecto similar.
Estimación ascendente: Método de estimación de la duración o el costo del proyecto mediante

la suma de las estimaciones de los componentes del nivel inferior en la estructura de desglose del
trabajo (EDT).
Fase del proyecto: Conjunto de actividades del proyecto relacionadas lógicamente que culmina
con la finalización de uno o más entregables.
Hojas de verificación: es una herramienta que organiza los hechos de manera que se facilite la
recopilación de datos útiles sobre un posible problema de calidad.
Índice de desempeño del costo (CPI): Medida de eficiencia en función de los costos de los
recursos presupuestos expresada como la razón entre el valor ganado y el costo real.
Índice de desempeño del cronograma (SPI): Medida de eficiencia del cronograma que se
expresa como la razón entre el valor ganado y el valor planificado.
Línea base: Versión aprobada de un producto de trabajo que sólo puede cambiarse mediante
procedimientos formales de control de cambios y que se usa como base de comparación con los
resultados reales.
Métricas de calidad: Descripción de un atributo del proyecto o del producto y de la manera en

que se mide dicho atributo.
Patrocinador: Persona o grupo que provee recursos y apoyo en el proyecto, programa o

portafolio y que es responsable de facilitar su éxito.
Accionistas:
Proyecto: Esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado
único.
Proveedor: Aquella persona o empresa que abastece los productos necesarios para llevar a cabo
una actividad.
Presupuesto: Estimación aprobada para el proyecto o cualquier componente de la estructura de

desglose del trabajo o cualquier actividad del cronograma.
Recurso: Miembro del equipo o cualquier elemento físico necesario para completar el proyecto.
Requisito: Condición o capacidad que debe estar presente en un producto, servicio o resultado
para satisfacer una necesidad de negocio.
Retraso: Cantidad de tiempo en la que una actividad sucesora se retrasará con respecto a una
actividad predecesora.
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Riesgo: Evento o condición incierta que, si se produce, tiene un efecto positivo o negativo en uno
o más de los objetivos de un proyecto.
Software autodesk: perteneces a una compañía NASDAQ ADSK, compañía dedicada al

software de diseño en 2D y 3D para la industria de manufacturas, infraestructuras, construcción,
medios y entretenimiento y datos transmitidos vía inalámbrica.
Supuesto: Factor del proceso de planificación que se considera verdadero, real o cierto, sin
prueba ni demostración.
Variación del cronograma (SV): Medida de desempeño del cronograma que se expresa como la
diferencia entre el valor ganado y el valor planificado.
Variación del costo (CV): Método del déficit o superávit presupuestario en un momento dado
expresado como la diferencia entre el valor ganado y el costo real.
Variación a la conclusión (VAC): Proyección del monto del déficit o superávit presupuestario,
expresada como la diferencia entre el presupuesto al concluir y estimación al concluir.
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9. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES

9.1. Plan de gestión de las adquisiciones

GESPRO
Coordinación con otros aspectos del proyecto
En la planificación del proyecto se establecieron las siguientes fechas

Contrato de servicio de constructora:
- Solicitar las cotizaciones de las constructoras: BM – 1/06-2020
- Verificación de las especificaciones técnicas.
- Proceso de contratación y documentación: AF – 3/06-2020
- Firma de contratación de servicio de constructora – AF - 5/06/2020
Contratación de servicio de instalaciones y servicios.
- Solicitar las cotizaciones de la empresa: BM – 27/07-2020
- Verificación de las especificaciones técnicas.
- Proceso de contratación y documentación: AF – 31/07-2020
- Firma de contratación de servicio de constructora – AF: 1/08/2020
Contratación de servicio de consultoría para prueba y arranque
- Solicitar las cotizaciones de las constructoras: BM – 3/06-2020
- Elección de las consultoras: BM - 5/06-2020
- Proceso de contratación: AF– 6/06-2020
- Firmas de contratación de servicio de constructora – AF: 7/06/2020
Calendario de actividades
Ver matriz de adquisiciones del proyecto
Métricas
Para las métricas se tendrá de referencia a la línea base de calidad considerando los factores de
calidad como: la división de la planta, características de infraestructura, dimensiones de las áreas
y maquinarias, equipos, muebles y enseres nacionales o internacionales certificados.
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299
Roles y responsabilidades
Restricciones y supuestos
Las restricciones y/o supuestos que se han identificado en el enunciado del alcance y que estas
pueden afectar las adquisiciones del proyecto se consideran las siguientes:
- La duración del proyecto sobrepase los 5 meses establecidos por la ingeniera de
proyectos.
- Las modificaciones en la cotización del dólar, para adquisición de maquinarias equipos y
herramientas; demoras en la acreditación de los certificados correspondientes.
- Se asume la probabilidad en la demora de acreditación de experiencia en infraestructura
del subcontratista encargado de la ingeniería de proyectos.
- El presupuesto total del proyecto no debe de exceder el estimado de S/. 905,316.84.
- Subcontratista de comunicación no tiene suficiente cobertura o banda para los servicios
de comunicaciones e internet, por la ubicación de la instalación de la planta industrial.
- Subcontratista de obras sanitarias y redes de agua deben de contar con servicios al
alcance del proyecto, iniciando por el tema de conexión y abastecimiento frecuente.
- El relieve y topografía es variable en la zona de ubicación del proyecto.
Jurisdicción legal
Para los contratos de servicios de constructoras se deben realizar los siguientes procesos:
Proceso para la contratación de la constructora:
- Se comunica a la empresa consultora el posible inicio de concurso.
- Se solicita la disponibilidad del día y hora de la empresa consultora
- Lanzamiento de la convocatoria de empresas constructoras.
- Se confirma a las empresas constructoras mediante un correo electrónico el día
establecido para el concurso.
- Concurso de empresas de constructoras.
- Proceso de evaluación.
- Selección de las posibles empresas.
- La empresa constructora firma el contrato por el servicio.
- Se realiza la revisión de las cotizaciones con el proveedor.
Proceso para la contratación de los servicios de instalación.
- Se comunica a la empresa consultora el posible inicio de concurso.
- Lanzamiento de la convocatoria para las empresas de servicios de instalación.
- Se confirma a las empresas de servicios de instalación mediante un correo electrónico el
día establecido para el concurso.
- Concurso de empresas de constructoras.
- Proceso de evaluación.
- Se realiza la revisión de las cotizaciones con el proveedor.
Proceso para la contratación del servicio de consultoría.
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300
- Se comunica al jefe de proyecto sobre el posible inicio del proyecto.

Estimaciones independientes
Gestión de riesgos
Según el plan de respuesta a riesgos se tiene lo siguiente:
R007 - Dificultad en tema de contratación de empresas constructoras y adquisición de equipos.
Las respuestas planificadas son:
- Poca asignación de cronograma en búsqueda de contratistas, desorganizando recursos y
fechas programadas.
- No disponibilidad ni contacto de contratistas nacionales dirigido al rubro de la industria del
proyecto.
R011 – Incumplimiento de servicio.

Las respuestas planificadas son:
- Acuerdo inicial con proveedor de servicio y contratista, delimitando estándares óptimas y
condición de cada servicio u obra entregada, evitando sanciones y denegación de pago.
- Búsqueda, evaluación exhausta de contacto de proveedores nacionales e internacionales con
el equipo de trabajo, para evitar futuros conflictos.
Vendedores precalificados
Constructoras:
- SC Ingenieria y construcción
- InarcoPerú
- JOHESA
Servicios e instalaciones:
- Serlimut SAC
- Proyesel
- AJC Proyectos SAC.
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301
9.2. Matriz de adquisiciones del proyecto

Cronograma de adquisición requeridas
responsable
Planificación
Persona
Administraci
proveedores
Selección de
Solicitud de
Código de Forma de
de contrato
respuestas
Cerrar el
Servicio para Tipo de Procedimiento de
contrato
contrato
elemento contactar a
ón de
adquirir contrato contratación
EDT proveedores
- Coordinación
de fechas y
horarios.
- Confirmación
de
Fase III: Contrato
Ingeniería de disponibilidad - Pool de
Ingenieria de precio BM 2/06/2020 2/06/2020 3/06/2020 3/06/2020 3/06/2020
diseño de horarios. contratistas.
detalle fijo.
- Firma de
contrato.
- Pago por
servicio
terminado
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302
- Convocar al
concurso de
empresas
Contrato constructoras.
Fase IV: de - Selección de la Pool de
Construcción BM 26/06/2020 26/06/2020 26/06/2020 26/06/2020 31/07/2020
Construcción. precio empresa contratistas.
fijo encargada en la
construcción.
- Firma de
contrato.
- Solicitud de las - Solicitud de
Compra
cotizaciones. cotizaciones por
Compra de de
Fase IV: - Revisión de la correo
maquinaria y precio BM 29/07/2020 29/07/2020 30/07/2020 31/07/2020 1/07/2020
Construcción. cotización. electrónico.
equipos fijo.
- Firma del - Entrevista.
contrato. - Coordinaciones.
- Solicitud de las - Solicitud de

Compra cotizaciones. cotizaciones por
Compra de
Fase IV: de - Revisión de la correo
muebles y BM 3/08/2020 3/08/2020 3/08/2020 3/08/2020 7/08/2020
Construcción. precio cotización. electrónico.
enseres
fijo - Firma del - Entrevista.
contrato. - Coordinaciones.
Contrato - Convocar al
de concurso de - Solicitud de
precio empresas de cotizaciones por
Instalación de Fase IV fijo. instalación. correo
BM 13/08/2020 13/08/2020 13/08/2020 13/08/2020 17/08/2020
maquinaria Construcción. Costo - Selección de la electrónico.
unitario empresa. - Entrevista.
por - Firma de - Coordinaciones.
persona. contrato.
Contrato - Convocar al - Solicitud de
de concurso de cotizaciones por
Implementación
Fase IV precio empresas de correo
de muebles y BM 22/08/2020 22/08/2020 22/08/2020 22/08/2020 25/08/2020
Construcción. fijo. instalación. electrónico.
enseres
Costo - Selección de la - Entrevista.
unitario empresa. - Coordinaciones.
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303
por - Firma de
persona. contrato.
- Reunión y
revisión de los
- Solicitud de
Contrato documentos.
Fase II: información
de - Verificación de
Requerimiento mediante correo
Consultoría precio las BM 3/08/2020 3/06/2020 5/06/2020 6/06/2020 7/06/2020
de electrónico.
fijo. especificaciones
adquisiciones. - Entrevista.
técnicas.
- Coordinaciones.
- Firma de
contratación
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304
9.3. Plan de involucramiento de los interesados

Nivel deseado
Interesado Nivel actual de Alcance del cambio para el Impacto del cambio para el
de Análisis de relaciones del interesado
clave involucramiento interesado interesado
involucramiento
Patrocinador Alto Alto Conocedor del proyecto No hay impactos visibles. Brinda soporte al proyecto.
Accionista Alto Alto No aplica. No hay impactos visibles. Brinda soporte económico al proyecto.
Director del Conocedor del proyecto y sus Incremento en los indicadores Coordinaciones con las empresa
Alto Alto
proyecto impactos. de desempeño del proyecto. constructoras
El equipo del proyecto aprende
más sobre la realización del Los reportes y control de cambios, se
Equipo de Conocimiento y experiencia
Mediano Mediano proyecto, como las resoluciones deben entregar directamente a la
trabajo de estos tipos de proyecto.
de dificultad y les permite directora del proyecto.
ampliar su conocimiento.
Municipalidad Cumplimiento de los reglamentos Mejora en los indicadores de
Alto Mediano Brinda soporte al proyecto
de chilca y estudios de impacto ambiental. impacto ambiental
Pobladores Mejora en los indicadores de
Mediano Mediano Estudio de impacto ambiental. Brinda soporte al proyecto
cercanos impacto ambiental
Estado /
Cumplimiento de los reglamentos Mejora en los indicadores de
Ministerio de Alto Mediano Brinda soporte al proyecto
y estudio de impacto ambiental. impacto ambiental
producción
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ENUNCIADO DEL TRABAJO RELATIVO A ADQUISICIONES

GESPRO
Descripción general del producto / servicio por adquirir

Antecedentes
La empresa “GESPRO” requiere construir una planta de jabón antifúngico, un producto de origen
natural, con la finalidad de promover la higiene personal.
El desarrollo del proyecto se realiza de la siguiente manera:

- El proyecto empieza el 01 de mayo del 2020 hasta el 30 de septiembre del 2020.
- Para el desarrollo del proyecto se usará el Ms Proyect, para la verificación del avance del
proyecto.
La persona que se encarga de llevar acabo la gestión del proyecto es:
Amelia Félix -> Directora de proyecto
Se pueden dar casos como la dificultad de contratación de empresas constructoras y adquisición de

equipos. También el otro caso que se puede dar es el incumplimiento de servicio, para lo cual se
debe realizar una evaluación exhausta de contratación de proveedores nacionales e internacionales
con equipos de trabajos para evitar los futuros conflictos.
Propósito / objetivos
Se tiene como objetivo buscar una empresa confiable que pueda construir, infraestructura fiable,
sostenible y de calidad.
Beneficios previstos
La calidad de la infraestructura de la planta cumpla con las expectativas del patrocinador.
Software o tecnología de productos propuestos

- Las laptops deben encontrarse con un sistema operativo Windows 10.
- Las laptops deben ser Core 3 como mínimo para que los softwares a utilizar funcionen
correctamente.
- Las laptops deben tener instalado el software Ms Proyect 2010 en español, en las computadoras
del equipo del proyecto y la directora del proyecto.
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Procesos del negocio afectados
No hay cambios
Interesados / usuarios finales afectados
La patrocinadora y el conjunto de accionistas.
Alcance detallado
Requisito
- La patrocinadora debe ser capaz de visualizar a detalle las actividades que se realizan durante el
proyecto.
- El patrocinador debe verificar si los entregables cumplen con sus expectativas, y aprobarlas en
el menor tiempo posible.
- Controlar permanentemente los indicadores del CPI, SPI.
- El espacio de trabajo para el equipo del proyecto debe contar con sillas y escritorios en perfectas
condiciones.
- El proyecto se debe cumplir en el tiempo establecido y no se debe exceder el presupuesto
determinado.
Entregables incluidos en el alcance
Entregable Descripción
La directora del proyecto y el equipo del proyecto deberá contar con
Laptop
una computadora en perfecto estado.
La directora del proyecto debe contar con una Tablet en perfecto
Tablet
estado.
EPP Se debe contar con los EPP, necesarios para el equipo de trabajo.
La oficina deberá contar con los materiales de oficina requerida como:
Materiales de oficina lapiceros, saca puntas, borrador, liquid paper, archivadores
plastificados, cuaderno, cinta limpiatipos.
Impresora La impresora se debe encontrar en buen estado.
Las laptops del equipo de trabajo deben contar con un sistema
operativo de Windows 10 como mínimo. Y la laptop de la directora
Softwares
de proyecto debe contar con un sistema operático de Windows 10 e
instalado el software Ms Proyect 2010 en español.
Entregables no incluidos en el alcance
Entregable Descripción
La construcción no está a cargo del equipo de proyecto, sino a cargo
Construcción
de la constructora seleccionada a partir de un concurso.
Instalación de servicios Los servicios e instalaciones no están a cargo del equipo de proyecto,
e instalaciones sino a cargo de la empresa contratada a partir de un concurso.
Las empresas constructoras estarán a cargo del contrato del personal
Personal calificado
calificado.
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307
Las empresas constructoras estarán a cargo del contrato del personal

Seguridad del personal
calificado.
La oficina debe contar con el número de tomacorrientes necesarios
Tomacorrientes
para que todos los equipos electrónicos puedan ser conectados.
La oficina debe contar con un sistema de aire acondicionado, con
Aire acondicionado ubicación estratégica y que la circulación de aire sea en todo el
ambiente.
Cronograma
Hitos y principales entregables Fecha de finalización prevista
Ingeniería de diseño:
3/06/2020
Planificación de contrato - 2/06/2020
Construcción:
31/07/2020
Compra de maquinaria y equipos:
1/07/2020
Compra de muebles y enseres:
7/08/2020
Instalación de maquinaria:
17/08/2020
Implementación de muebles y enseres:
25/08/2020
Consultoría:
7/06/2020
Presupuesto
Descripción Unidades Costo
Trabajo temporal Servicios S/ 51,734
Trabajo contratado Servicios S/ 331,236
Total S/ 382,290
Lugar de ejecución
El lugar de ejecución será en el distrito de Chilca.
Actividades de trabajo
Verificar y constatar que las actividades se estén siguiendo acorde a lo planificado en el proyecto.
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Criterios de aceptación
Descripción de qué entregables están sujetos a aprobación
- Laptop
- Tablet
- EPP
- Materiales de oficina
- Impresora
- Software
Persona autorizada para aceptar el trabajo
- Amelia Félix.
Descripción de la forma en que se aceptará el trabajo
- Los entregables deben satisfacer los requisitos descritos anteriormente.
Descripción de dónde será aceptado el trabajo
- El servicio será aceptado al termino de las fechas programadas y en el lugar de ejecución.
Otros requisitos
- La planta debe cumplir con los reglamentos establecidos y se realizara una evaluación
exhausta en cada actividad, para evitar conflictos futuros.
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309

Universidad Antonio Ruiz de Montoya: Escuela Académica Profesional de Ingeniería Industrial

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UNIVERSIDAD ANTONIO RUIZ DE MONTOYA

Escuela Académica Profesional de Ingeniería Industrial

INFORME FINAL DE GESTIÓN DE PROYECTOS PARA LA

1. INICIO DE PROYECTO ................................................................................................................ 3

1.1. Acta de constitución del proyecto ........................................................................................... 3

1.2. Plan de dirección del proyecto .............................................................................................. 11

2. GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO .......................................................................... 20

2.1. Plan de gestión del alcance ................................................................................................... 20

2.2. Estructura de descomposición del trabajo – EDT ................................................................. 29

2.3. Diccionario de la estructura de descomposición de trabajo .................................................. 37

2.4. Diccionario simplificado de la EDT ..................................................................................... 90

2.5. Enunciado de la gestión del cronograma .............................................................................. 95

3. GESTIÓN DEL CRONOGRAMA ............................................................................................... 97

3.1. Lista de actividades ............................................................................................................... 97

3.2. Recursos y duración de actividades .................................................................................... 124

3.3. Diagrama de red de actividades .......................................................................................... 143

3.4. Cronograma de actividades ................................................................................................. 176

4. GESTIÓN DE COSTO ............................................................................................................... 201

4.1. Enunciado de la gestión del costo ....................................................................................... 201

4.2. Costeo del proyecto ............................................................................................................. 204

4.3. Presupuesto por fase y entregable ....................................................................................... 230

4.4. Presupuesto por fase y recurso ............................................................................................ 232

4.5. Presupuesto por semana ...................................................................................................... 234

4.6. Presupuesto en el tiempo – curva s ..................................................................................... 235

5. GESTIÓN DE CALIDAD .......................................................................................................... 236

5.1. Métrica de calidad ............................................................................................................... 236

5.2. Línea base de calidad .......................................................................................................... 239

5.3. Plan de gestión de calidad ................................................................................................... 245

6. GESTIÓN DEL RECURSO HUMANO .................................................................................... 252

6.1. Organigrama del proyecto ................................................................................................... 252

6.2. Matriz de asignación de responsabilidades ......................................................................... 253

6.3. Descripción de roles ............................................................................................................ 256

6.4. Cuadro de adquisiciones de recursos del proyecto.............................................................. 262

6.5. Diagrama de carga del personal .......................................................................................... 263

6.6. Plan de gestión de los recursos............................................................................................ 268

7. GESTIÓN DE RIESGOS ............................................................................................................ 270

7.1. Plan de gestión de los riesgos ............................................................................................. 270

7.2. Identificación y evaluación cualitativa de riesgos............................................................... 277

7.3. Plan de respuesta a los riesgos ............................................................................................ 282

8. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES ................................................................................ 290

8.1. Plan de gestión de las comunicaciones ............................................................................... 290

8.2. Matriz de comunicaciones del proyecto .............................................................................. 292

8.3. Glosario de terminología del proyecto ................................................................................ 295

9. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES ..................................................................................... 299

9.1. Plan de gestión de las adquisiciones ................................................................................... 299

9.2. Matriz de adquisiciones del proyecto .................................................................................. 302

9.3. Plan de involucramiento de los interesados ........................................................................ 305

Nombre del proyecto Siglas del proyecto

La apertura de la planta estará compuesta de las siguientes fases:

Descripción del producto

Definición de requerimiento de alto nivel

Conformada por las siguientes subáreas:

Requerimiento del proyecto

Objetivos del proyecto

Designación del director del proyecto

Cronograma general e hitos del proyecto

Contrato de Construcción Julio

Riesgos - Principales amenazas del proyecto

Presupuesto preliminar del proyecto

Organización o grupos que intervienen en el proyecto

Proveedor de maquinaria y Proveedores internacionales de maquinaria, equipos y

Sub contratista de seguridad Vigilancia, seguridad de planta, gestión de riesgos y

Sub contratistas de obras