Universidad del Valle

Facultad de Ingeniería
Escuela de Ingeniería Industrial

Administración y Evaluación de Proyectos

Alejandro Vargas Salas

Estudiantes
Esneider Manzano - 1628373
Luis Gómez - 1524932
Carlos Murillo - 1526857
Sebastian Rivas - 1810215

TALLER EN CLASE

De acuerdo a la lectura responda las siguientes interrogantes:

Identifique los factores de éxito o de fracaso, luego, analice y justifique su respuesta.

Factores de éxito del CDC 6600

● Su supercomputadora era mas economica en comparacion a la de IBM, con
un valor entre 7 y 10 millones de dólares (de la época) ante los 13,5 millones
de la IBM

● En el laboratorio le daban importancia a los costes, ser trabajadores y estar

altamente motivados.

● Consiguieron procesadores más rápidos recurriendo sólo a la CPU para

aritmética y lógica, instrucciones muy sencillas. Las otras operaciones, como
el acceso a memoria o la entrada/salida, pasaban a depender de otros diez
procesadores independientes y más simples.

● Había alta cohesión y buena comunicación para el trabajo en equipo.

● Implementaron un mejor diseño en la interfaz de usuario, al utilizar una

especie de pantalla dual, donde los operadores de la máquina podían
consultar los datos que se estaban procesando.

● Mejor ambiente laboral

Factores de fracaso de IBM
● Error de comunicación entre Watson y sus ingenieros.

● Mal intento de replicar la estrategia y modelo de trabajo de CDC mediante el

laboratorio ACS

● La supercomputadora Stretch llegó un año más tarde de lo previsto y con

menor velocidad de la que inicialmente se había anunciado, ante esto se
ordenó detener incluso la investigación de supercomputadoras para encontrar
el porqué el proyecto Stretch había salido mal.

● La compañía tuvo problemas con los proveedores de la materia prima para

los componentes del producto.

Justificaciones
● A pesar de ser un grupo reducido, lograron superar a una gran compañía
como IBM en la carrera de los super equipos de cómputo, porque estaban
enfocados en darle importancia a los costes y que trabajadores estuvieran
motivados. IBM intentó imitar el entorno mediante ACS, pero su enfoque fue
estrutural (cantidad de trabajadores y de que tipo) mas que en la forma en
que esto trabajan como equipo.
● El equipo de CDC mantuvo el desarrollo del producto dentro de los
parámetros fijados en el plan inicial y resolvieron las principales dificultades
de la época de manera ingeniosa y simple.