Desarrollo de Color

 Solicitud de desarrollo de colores: comercial recibe un desarrollo con un numero de

carta: cliente, temporada, cantidad de colores, articulo
 El cliente tiene manual e indica que características quiere: solidez a la luz, etc
 Se ingresa el codigo de teñido
 Gama de colores: el inicio de codigo indica el color
 Se envia al servicio a desarrollar que tintoreria maneja el tipo de articulo o capacidad
 100% polyester es compra de tela en texfina
 Algodón es textimax
 Programa de seguimientos: se carga todas las cargas que se envían a desarrollar por
carta y sus requerimientos
 En el correo se indica todos los requerimientos del desarrollo que se solicita
 Lab dip se entreguen máximo en 8 días es lo que se espera y se le hace seguimiento
diario
 Requerimiento solicitud de desarrollo de colores: Excel con los requerimientos con
toda la información de ruta y requerimientos carta de color.
 Si se rechaza Enma entrega el rechazo al proveedor
 Si se aprueba se le entrega a Antony para que envie a desarrollar
 Los proveedores entregan las solideces y envían al cliente
 Casi todos los clientes envían los pantones hay algunos que no tienen Pantone
 Ana lee en el fotómetro la escala de color del desarrollo del lab dip
 Lee y manda al proveedor el resultado
 Se evalúa el desvió de color en el plano cartesiano
 Antony carga recetas de producción: carta, código de proveedor, opción tal
 Por sistema, correo y físicos
 Producción, seguimientos de muestras, proyectos de área
 Cartas lanzadas por comercial enviadas
 No hay manual para uso de sige
 Clasificación de lab dips por temporada cliente
 Vinculo de colores solida, oscuras, a tono
 Algún atributo adicional a la carta
 Estándar de color: QTX: coordenada de color
 UDT, Comercial y gerencia: tienen que dar inputs para poder cargar la carta
 Se visualiza la carta
 Si toda la información esta bien del requerimiento, se acpeta y queda en el área de
desarrollo de color
 Se consulta si hay colores nuevos para desarrollar, si los color no es nuevo solo se carga
información de temporada anterior
 Se arma el reporte de seguimiento, reporte de standares, genera reporte de stock de
materia prima, generar requerimiento de desarrollo de color mediante correo
 Se coordina con la tintoreria, revisar standares, status de producción 1, muestras 2,
desarrollo 3
 Matriz de código interno(codigo de barras stn)
 La tinto recepciona correo, define opciones y envían colores
 QTX es solo para muestra física
 Visual y QTX evaluaciones de color
 Aprobación interna para muestras o aprobación de producción
 Si el cliente no llega al color envia justificación con las razones por las cuales no podría
llegar al tono
 Se actualiza información en el reporte, los standares regresan
 Se arma el lab dip y envia al cliente con aprobación de desarrollo de color, enrique lazo,
gerencia o comité
 Aprobado pasa a lab dip de producción, no s epuede cargar producción hasta que
cliente apruebe
 Archivar de manera correcta los lab dip con mica espacial
 Verde aprobado para producción
 Plomo: enviado al cliente
 Blanco: en desarrollo o pruebas internas
 Amarillo: truncado o cancelado
 Azul: color aprobado por stn pero no por el cliente y hay una muestra asociada al color
 Se podría enviar a otra tinto loslab dip, se generan desarrollos de clor por tintorería
 Para el llenado de reporte:
 Magda revisa las bandejas de pendientes y su información de tela y carga la carta en el
reporte
 Lab dip llega y se registra información de lab dip y lanza información
 Para las fechas proyectadas siempre se consulta con la tinto, feca comprometida de la
tinto
 Enma registra fechas de llegada, saca los estándares para realizar la revisión de lab dip,
se registra ficha de revisión, máximo 1 dia para revisión de colores, enma 0 dias de lead
time para rechazos
 Status de revisión y sus motivos, costos, etec
 Indicadores: lead time de desarrollo de color, acertividad de color, 14 días para que
entreguen los lab dips
 Siempre tiene que haber descripción de tela y características por código interno
 Codificación: la carta de colores tiene una serie de colores a los cuales se le asocia un
código interno que viene a ser el código
 Se envia por correo a comercial los colores carry over para que carguen producción
 Texfina: codigo, carta, opción
 Textimax: codigo y opción
 Cotexsur: codigo y opción
 Carmelitas y Retor, Romosa y Filasur: Codigo y opción
 Se ingresa proveedor a cada color
 Comentario: a donde apunta el tono al lab dip


 Los códigos internos e información de QTX no se encuentran ingresados en el sige, se

encuentran en un Excel que es llenado por Ana, no se encuentra actualizado con las
ultimas aprobaciones de códigos internos
 En el Excel se muestran los códigos internos junto al proveedor quein hizo el desarrollo,
carta, código de color, opción y fecha de aprobación además de sus comentarios


 Para cargar proveedores s etienen que llenar los siguientes campos



 y marcar los ítems de la opción correcta

 Para texfina se incluye el numero de carta, para el resto de clientes no se agrega
 Se adiciona comentarios para identificar a que apunta el desarrollo del color puede
apuntar al lab dip, a una partida de producción ya aprobada
 Se necesita mejorar el orden de los lab dips
 Con los colores nuevos se busca en el Pantone
 Aptos para contraste: tienen que estra buenos en solideces para que los colores no
migren
 Si ya están realizados los lab dips, se le va a pedir al proveedor que le adicione solidez
suavidad o etc y confirme costo
 El Pantone sirve para revisar intensidad de color, se agrega color nuevo por tipo de
teñido y descripción de tela color y cliente
 Se lleva la pantonera a Reynaldo para que de acuerdo con los colores que se van a
desarrollar, pueda definir en que proveedor se tiene que trabajar evaluando costos y
calidad
 Se envia un correo a Los encargados de laboratorio de cotexsur para que trabaje el
desarrollo de los colores que aseguren las solideces
 El seguimiento se exporta del sistema