UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PANAMA

PROYECTO
¨NUEVA ACOMETIDA ELECTRICA PARA LA SEDE HOWARD
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE PANAMA”

PRESENTADO POR:
ING. CESAR JARAMILLO
ADMINISTRADOR ENERGETICO UTP

ENERO, 2016
1. PROYECTO: NUEVA ACOMETIDA ELECTRICA PARA LA SEDE
HOWARD UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE PANAMA

2. Responsables del Proyecto:

Unidad coordinadora: Unidad Administrativa de Howard
Unidad de apoyo: Dirección General de Ingeniería y Arquitectura
UTP, Dirección de mantenimiento UTP, Unidad de Ahorro
Energético UTP y Empresa de distribución eléctrica Gas Natural
Fenosa.

3. Descripción del Proyecto.

La sede Howard de la Universidad Tecnológica de Panamá posee un

sistema eléctrico obsoleto, por esta razón colapso recientemente donde
se dañó el transformador principal de la sede y se tuvo que implementar
una acometida eléctrica temporal con un transformador de gabinete.
Por ser una acometida eléctrica temporal no cumple con muchas de las
normas de instalaciones eléctricas y de seguridad eléctrica por lo cual se
propone una nueva acometida eléctrica; para tal fin planteamos lo
siguiente:
 Desinstalación del transformador de gabinete de 500 KVA.
 Construcción de una cámara de transformador y una cámara de
paso eléctrica de media tensión (MT).
 Construcción de una viga ducto para media tensión y otra para
baja tensión.
 Suministro de un interruptor principal de 1000 A y panel de
distribución principal de 8 circuitos.
4. OBJETIVOS GENERALES:
Implementar una nueva acometida eléctrica al edificio de sede Howard
de la Universidad Tecnológica de Panamá.

5. OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
- Poner fuera de servicio eléctrico, los paneles eléctricos principales
existentes que son obsoletos y defectuosos.
- Implementar una nueva acometida eléctrica en sede Howard de la
Universidad Tecnológica de Panamá para reemplazar la acometida
eléctrica temporal existente.
- Reemplazar el sistema eléctrico central (paneles eléctricos
principales).
- Adecuar el cuarto eléctrico con un nuevo interruptor principal y
panel de distribución principal.
-
6. JUSTIFICACIÓN:
En el edificio de la Sede Howard de la Universidad Tecnológica de
Panamá, el sistema eléctrico principal está obsoleto, remonta de los
años de las bases militares de los Estados Unidos. Además, su sistema
eléctrico está desfasado de acuerdo a las normas actualizadas de
seguridad; actualmente el interruptor principal existente esta
defectuoso, y su operación es en media tensión, con esto aumenta el
riesgo de seguridad eléctrica para los electricistas. Recientemente el
suministro eléctrico principal presentó una falla en uno de los devanados
del transformador de media a tensión, lo cual provoco un conato de
incendio con mucho humo y pánico en el edificio.
 Devanado quemado del transformador

Paneles eléctricos obsoletos

Resumen Técnico

Esta nueva acometida eléctrica; como mínimo debe cubrir:

1. Cumplir con las normas de instalaciones y seguridad eléctrica.

2. Reemplazar y mejorar la acometida eléctrica existente

(Acometida temporal).

3. Eliminar los paneles eléctricos principales inseguros, obsoletos y

defectuosos.

4. Un interruptor Principal nuevo con su panel de distribución

Principal.

La ejecución de este proyecto es apremiante, por ser una Universidad

Acreditada y por tener la Carrera de Técnico en Aviación certificada por
Aeronáutica Civil, debemos mantener un buen servicio para que no se
vea afectada por la suspensión del servicio eléctrico en las aulas de
clases, salón de reuniones y oficinas principales.

7. Beneficiarios del Proyecto:

Serán beneficiados los estudiantes de las aulas de clases, docentes y
administrativos del Edificio de Sede de Howard de la Universidad
Tecnológica de Panamá.
.
8. Localización:
La nueva acometida eléctrica será en el edificio de Sede de Howard de la
Universidad Tecnológica de Panamá.

9. Organización para la Ejecución del Proyecto

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Este proyecto tiene una duración de un mes.
Adjunto propuesta de cronograma de actividades.
Fecha de Ejecución
Actividad Inicio Fin
(dd/mm/aa) (dd/mm/aa)
Excavación y construcción de
viaductos
Construcción de cámaras eléctricas
de paso y de transformador
Interruptor Principal de 1200 A 3P
Panel de Distribución Principal
Cables y accesorios

OBSERVACIÓN: Tiempo de ejecución: 30 días.

10. Costos de Inversión del Proyecto:

Detalle de los Costos de Construcción

Actividades de Construcción Costo en B/.
Excavación y construcción de viaductos 1,500.00
Construcción de cámaras eléctricas paso 2,500.00
y de transformador
ESTOS COSTOS SON APROXIMADOS.
4,000.00
Total
 Inversión en Equipamiento
Costo
Total
Equipos Requeridos Cantidad Unitario
(B/.)
(B/.)
Interruptor Principal de 1 12,500.00 12,500.00
1200 A 3P
Panel de Distribución 1 12,500.00 12,500.00
Principal
Cables y accesorios 150m 72.00 10,800
Total 35,800.00
ESTOS COSTOS SON APROXIMADOS

Costos de la Mano de Obra para la Ejecución del Proyecto

Cantidad Salario Periodo de Contratación
Cargo de Mensual Inicio Fin
Personal (B/.) (dd/mm/aa) (dd/mm/aa)
Coordinador de
xxx….
Técnico en xxx

Total
OBSERVACIONES: LA MANO DE OBRA ES DE UTP Y GAS
NATURAL

11. Costos de Operación:

Costo
Costo Anual
Detalle Mensual
(B/.)
(B/.)
Servicios Básicos
Combustible
Materiales y útiles de oficina
Gastos de Mantenimiento
Total
LOS COSTOS DE OPERACIÓN LOS CUBRE LA MISMA UTP.

Costos de la Mano de Obra para la Operación del Proyecto

Número Salario Salario
Cargo de Mensual Anual
Posiciones (B/.) (B/.)
Coordinador de xxx….
Técnico en xxx
Total
OBSERVACIONES: LA MANO DE OBRA ES DE UTP Y GAS NATURAL
12. Indicar el impacto institucional y social de los resultados alcanzados
en el proyecto.

- Reducir riesgos de proyectos y proporcionar una mayor seguridad

eléctrica para las instalaciones de la Universidad Tecnológica de

Panamá, en Howard.

- Aumentar la seguridad del suministro eléctrico a largo plazo y evitar

demoras, paralizaciones e incluso el cierre de las instalaciones.

- Identificar problemas temprano, evitando y reduciendo costos en

comparación con soluciones no planeadas, e incorporar desarrollo de

proyectos y planificación.

- Informar e implicar a actores internos y externos para ayudar a

crear confianza y resultados mutualmente beneficiosos.

- Mejorar la calidad de vida de empleados y mejorar la captación

y retención de empleados hábiles.

- Aumentar la ventaja competitiva y reputación al implementar

enfoques innovadores, establecer altos estándares para otras

instalaciones y dejar un legado positivo más allá de la vida del

proyecto.