Estrategia de Seguridad y Salud Ocupacional: Continuación Taller

08/02/2023
Continuación Taller
Estrategia de
Seguridad y Salud
Ocupacional
Equipos SSO División El Teniente
Gerencia Corporativa
de Seguridad y Salud Ocupacional
I SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL I ENERO © 2023 CODELCO CHILE. TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS. USO INTERNO | 1
OBJETIVOS DE LA SESIÓN
01 02 03
NUEVA GOBERNANZA
HERRAMIENTAS DE EJERCICIO PRÁCTICO PARA LA GESTIÓN DE
GESTIÓN PREVENTIVA CONTROLES CRÍTICOS
PROPÓSITO
DE LA ESTRATEGIA
▪ Erradicar las fatalidades
▪ Optimizar las herramientas
preventivas actuales
▪ Conectar la gestión de SSO
con las variables del negocio
¿CÓMO SE CONECTA ESTA MEJORA CON LOS TRABAJADORES?
CONTAR CON HERRAMIENTAS DE GESTIÓN PREVENTIVA PARA CADA TRABAJO
CC DE AYER
• Bajo o nulo uso de controles críticos por
parte de los trabajadores.
• Focos de gestión mayoritariamente

mitigadores.
CC DE HOY
✓ Preguntas conectadas a los Controles
Preventivos y Mitigadores (de acuerdo a lo
definido en su procedimiento de trabajo).
✓ Foco en verificación de controles más

preventivos (preguntas simples).
Revisemos la Guía de Controles Críticos que Salvan Vidas y
cómo se navega en ella
ART DE AYER
• Planificación insuficiente.
• Requisitos claves de la etapa anterior no resueltos
(Ej. Definición de competencias).
• Débil evaluación y control de riesgos. La elección

de controles críticos a aplicar era opcional.
ART DE HOY
✓ Asignación de trabajos según estándar operacional.

✓ Supervisor(a) promueve la planificación
y asegura ítems críticos.
✓ Trabajadores(a) deben verificar y validar que
los controles críticos se encuentran disponibles (mandatorio).
¿Cómo elaborar un ART?
Principales cambios y aspectos relevantes
• El nuevo ART es el análisis de riesgo del trabajo

• Es una herramienta de gestión preventiva
• Tiene por objetivo verificar la correcta implementación de los controles críticos, previo a la
ejecución del trabajo. Esto realizado tanto por los supervisores como los trabajadores.
• Se considera un nuevo documento que acompaña el ART que es el estándar seguro de trabajo
SSO, el cual es un modelo resumido del procedimiento de trabajo identificando lo más
importante. Este documento no reemplaza al procedimiento o instructivo.
• Se incluye una etapa previa en el ART que es la planificación y asignación de los trabajos. En
esta etapa el supervisor asegura que están todos los elementos críticos disponibles y
habilitados (se establecen 4 preguntas de revisión).
• Luego comienza la revisión de los CCSV por el equipo ejecutor. Si hay un control fallido o
ausente se levanta tarjeta verde.
• En caso de levantar una tarjeta verde, se debe notificar al supervisor y en conjunto se evalúa y
define una solución.
• Cuando se evalúan los riesgos críticos, en caso que el RC no esté actualizado en la guía CCSV,
se deberá utilizar la versión anterior (RC 8 explosivos, RC 14 operación ferroviaria, RC 15
avalanchas/aludes, RC 17 bombeo agua barro, RC 21 arsénico)
• Para aquellos riesgos que no son críticos, se deben identificar en el paso 3.
Paso a paso elaborando un ART
La planificación por parte del

Supervisor toma protagonismo
Paso 1: Planificación del trabajo a realizar
En esta primera etapa del ART, se describe el detalle del trabajo a

realizar, identificando al Supervisor que planifica y asigna el
trabajo.
Paso 2: Riesgos y Controles Críticos

Esta sección del ART relacionada a los Riesgos y Controles
Críticos, se hace cargo de las preguntas operacionales
transversales aplicables a todos los Riesgos Críticos identificados
en la Corporación. Si alguna de estas preguntas es respondida
con un NO, no puedes iniciar el trabajo hasta que el control este
implementado.
Tiene preguntas Transversales y específicas por cada riesgo
Paso 2: Riesgos y Controles Críticos
Paso 2.1: Preguntas Transversales
Se deben responder todas las preguntas transversales tanto por parte del
supervisores como del equipo ejecutor.
Paso 2.2: Preguntas específicas (Controles Críticos que Salvan

Vidas CCSV)
Esta sección del ART debe ser completada obligatoriamente con el apoyo de la Guía
de Controles Críticos que Salvan Vidas, la que, a través de preguntas simples y
específicas, permite verificar la implementación de los Controles asociados a los
Riesgos Críticos identificados en el Estándar Seguro de Trabajo, Procedimiento o
instructivo, que regula el trabajo a ejecutar. Si algún CC no está implementado, se
debe levantar la tarjeta verde:
1. Detener el trabajo y levantar la Tarjeta Verde según Estándar Técnico.
2. Notificar al Supervisor para analizar en conjunto la desviación o ausencia del
control.
3. Junto al supervisor definir la solución, implementarla y evaluar su efectividad.
4. Ejecución o reinicio del trabajo según corresponda.
Paso 3: Otros riesgos del trabajo

Otros Riesgos corresponden a todos aquellos que no se encuentran en el listado de
Riesgos Críticos identificados en la corporación y que no tienen el potencial de
provocar una fatalidad. Estos Riesgo también deben ser identificados en el
Procedimiento, instructivo o Estándar Seguro de Trabajo.
Paso 4: Trabajos en simultáneo

En el área en la que se ejecutará el trabajo, es posible que se estén desarrollando o se
incorporen otros trabajos durante el turno, generando cambios del entorno, lo que
podría incorporar nuevos Riesgos que no estaban identificados en el ART inicial. Como
una medida para mantener bajo control este nuevo escenario de Riesgos, se deberá
proceder de la siguiente manera:
1. Detener el trabajo.
2. Notifica al supervisor que asigno el trabajo.
3. Entre los líderes de las cuadrillas involucradas en los trabajos en simultáneo, realizar la
coordinación y verificación Cruzada de los Controles Críticos.
4. Si alguno de los controles no se encuentra implementado, detener los trabajos y
levantar Tarjeta Verde.
5. Asegurada la implementación y normalización de los controles, cada líder de cuadrilla
comunicará a su equipo ejecutor los controles adicionales respecto al ART original.
Paso 5: Condiciones físicas y psicológicas /

Validación ART por parte del equipo ejecutor
Completado el ART en todas sus etapas por el equipo ejecutor, se

procederá a realizar una revisión completa de los controles implementados
antes de ejecutar el trabajo. La validación y conformidad del ART, será
registrada por el líder de la cuadrilla y cada uno de los integrantes del
equipo ejecutor, a través de su firma.
En esta sección también se dejará registro individual respecto a las
condiciones físicas y psicológicas del equipo ejecutor, antes de ejecutar el
trabajo.
ETAPA 0 ETAPA 1 ETAPA 2 APLICACIÓN
CONTINUA
Diseño y elaboración
TV DE AYER
• Aplicada a cualquier condición (incluyendo
uso punitivo).
• Situación anterior desincentiva su uso.
• Baja conexión para su uso ante la ausencia de
controles críticos.
ETAPA 0 ETAPA 1 ETAPA 2 APLICACIÓN
CONTINUA
Diseño y elaboración
TV DE HOY
✓ Uso conectado con elementos claves de controles

críticos.
✓ Orientado al uso colaborativo de la supervisión y
trabajadores bajo un problema en común
(ausencia de elementos de los controles críticos)
EJERCICIO PRÁCTICO
CONTROLES CRÍTICOS
HERRAMIENTAS PREVENTIVAS
Análisis con las Herramientas
de la Estrategia SSO
Diseño e Implementación
1 BT Interacción con puntos
de vaciado, chimeneas y
piques
CCP + CCM
Operativas
2
ART + CCSV + TV
DESCRIPCIÓN
• A las 2:36hrs, mientras se realizaba el retiro de

tapado en vaciadero Gaby en calle de producción 87
nivel 16 LHD, posterior a los trabajos de cambio de
cadenas de la cámara de picado Gaby 88 Nivel 16½.
Trabajador al posicionarse sobre tapado de madera, sin
portar sistema personal de detención decaídas (SPDC),
pisa tablones y cae por vaciadero (25m) quedando sobre
mineral al interior del pique. Se activa protocolo de
emergencia para la atención y traslado al trabajador a
clínica Rio Blanco .
PRINCIPALES ELEMENTOS DEL ANÁLSIS CAUSAL
Análisis con las Herramientas de la Estrategia SSO
RC 16: INTERACCIÓN CON PUNTOS DE VACIADO, CHIMENEAS Y PIQUES

Diseño e Implementación RESUMEN CONTROLES PREVENTIVOS / MITIGADORES
1
BT CCP + CCM
PRINCIPALES ELEMENTOS DEL ANÁLSIS CAUSAL
Análisis con las Herramientas de la Estrategia SSO
Operativas
2 ART + CCSV +
TV
2
2
X
DESPLIEGUE DE LA GESTIÓN
DE CONTROLES CRÍTICOS EN TERRENO
¿Puede un LDH operar con fallas en
su sistema eléctrico?
¿Cómo hacemos para que estos
controles críticos estén desplegados
en terreno y sean sostenibles en el
tiempo?
Asignando la Gestión de Controles

Críticos a los Dueños de los
Procesos la Operación / Proyecto
APLICACIÓN
ETAPA 0 ETAPA 1 ETAPA 2 CONTINUA
Despliegue en terreno
¿CUÁL ES EL BENEFICIO DE ESTA ASIGNACIÓN DE ROLES?
✓ Establecer gobernabilidad
✓ Implementar ciclo de mejora
continua (PDCA)
✓ Habilitar soporte
Conozcamos los Equipos de Trabajo
ASEGURAR GOBERNANZA Y ACTIVIDADES
• Definir los RC (foco TOP 10).
• Define dueños y líder de implementación
• Autoriza los recursos
GERENTE • Verifica en terreno (CdR y CdP)
DE ÁREA
DIVISIONAL /
PROYECTO
4 DdD mensual
• Avance y cumplimiento (TOP 10)
COMITÉ EJECUTIVO • Desempeño del plan
DIVISIONAL / PROYECTO • PAM de las áreas (CdP, CdR y cierre de
acciones correctivas)
3 • Oportunidades y amenazas
DISTRITAL DdD
COMITÉ EJECUTIVO DE SEGURIDAD • Avance y cumplimiento (TOP 10)
Y SALUD OCUPACIONAL
• Cierre de acciones
2 • KPIs RC
CORPORATIVA
COMITÉ DE SEGURIDAD Y SUSTENTABILIDAD DdD
• Avance y cumplimiento
1 • KPIs RC.
ASEGURAR LOS DUEÑOS
Dueño Dueño
del riesgo del control
✓ Profesional que asegura la implementación del riesgo crítico ✓ Asegura la implementación del control crítico
en los procesos, para ello. asignado
✓ Define a los dueños de los controles críticos, asigna los ✓ Verifica sistemáticamente el desempeño del CC a
recursos necesarios través de CdP
✓ Establece la planificación de actividades en la ruta crítica de ✓ Plan de implementación de los EDD
implementación del riesgo y sus controles críticos. ✓ Reporta quincenalmente al dueño del riesgo
✓ Reporta quincenalmente al GA y LGC Proceso
✓ Diseña y despliega en conjunto con el Lidera de gestión del
cambio el programa de entrenamiento anua.
¿CÓMO FUNCIONA EN LA PRÁCTICA?
GERENTE ÁREA • Asegura planes

• Define recursos
• Define RC Top 10
• Define responsables (dueños y líderes)
• Autoriza recursos
• Verifica en terreno (CdP) • Coordina con ambos dueños
¿Cómo sé lo que debo hacer?
¿Cómo sé lo que
debo hacer?
¿DE QUÉ FORMA HABILITAREMOS LA SIGUIENTE FASE?
Q1 Entrenamiento Q2 Desplegar ciclo

y nivelación PDCA por parte
a CED para de los Dueños
implementación de Riesgos y Dueños
de gobernanza de Controles
Definir Dueños de
Riesgos y Dueños de
Controles
Registra la asistencia
GRACIAS POR SU ATENCIÓN

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08/02/2023

• Focos de gestión mayoritariamente

✓ Foco en verificación de controles más

• Débil evaluación y control de riesgos. La elección

✓ Asignación de trabajos según estándar operacional.

• El nuevo ART es el análisis de riesgo del trabajo

La planificación por parte del

Paso 1: Planificación del trabajo a realizar

En esta primera etapa del ART, se describe el detalle del trabajo a

Paso 2: Riesgos y Controles Críticos

Paso 2.2: Preguntas específicas (Controles Críticos que Salvan

Paso 3: Otros riesgos del trabajo

Paso 4: Trabajos en simultáneo

Paso 5: Condiciones físicas y psicológicas /

Completado el ART en todas sus etapas por el equipo ejecutor, se

✓ Uso conectado con elementos claves de controles

• A las 2:36hrs, mientras se realizaba el retiro de

Análisis con las Herramientas de la Estrategia SSO

RC 16: INTERACCIÓN CON PUNTOS DE VACIADO, CHIMENEAS Y PIQUES

Análisis con las Herramientas de la Estrategia SSO

Asignando la Gestión de Controles

¿CUÁL ES EL BENEFICIO DE ESTA ASIGNACIÓN DE ROLES?

GERENTE ÁREA • Asegura planes

• Verifica en terreno (CdP) • Coordina con ambos dueños

Q1 Entrenamiento Q2 Desplegar ciclo

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