INTEGRANTES:

DAFNE BRISEYDA AVENDAÑO HERNANDEZ 20500282

SILVANA MARTINEZ CASTILLO 20500359
CARRERA:
INGENIERIA INDUSTRIAL
PERIODO:
ENERO-JUNIO 2023
SEMESTRE: 6TO
MATERIA:
ADMINISTRACION DEL MANTENIMIENTO
DOCENTE:
ROSARIO VERA AZUARA
TEMA:
PREGUNTAS
 FECHA 27/ 03/2023
1. ¿Cuál es la definición de administración?

a) Proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las

actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la
organización de manera eficiente y eficaz.
b) Conjunto de actividades dirigido a aprovechar los recursos de manera eficiente
y eficaz con el propósito de alcanzar uno o varios objetivos o metas de la
organización.
c) Proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los
individuos cumplan eficientemente objetivos específicos.
2. La fase mecánica de la administración se divide en:
a) Previsión, Planeación y Organización.

b) Control, Dirección y Integración.

c) Planeación, control y organización.

3. La fase dinámica de la administración se divide en:

a) Planeación, control y organización.

b) Control, Dirección y Integración.

c) Previsión, Planeación y Organización.

4. En los sistemas de mantenimiento hay dos tipos de órdenes de

trabajo:

a) Trabajo general y especial.

b) Trabajo fijo y de rutina.

c) Trabajo especial e individual.

5. ¿Cuáles son registros de los trabajos de mantenimiento?

a) Reporte, historia de trabajo

b) Tarjeta de trabajo y reporte, Registro de la historia del equipo

c) Bitácora y Registro de la historia del equipo

6. Aspectos importantes en una tarjeta de trabajo (Reporte):

a) tiempo de reparación, mantenimiento, y tiempo muerto.

b) Reparación, costos, y tiempo muerto.

c) tiempo de reparación, costos, y tiempo muerto.

7. ¿Qué define el programa de acción?

a) objetivos, metas, políticas y prioridades a mediano y largo plazo.

b) Metas, prioridades y estrategias.

c) Políticas, objetivos y planes

8. Elige 2 etapas del proceso de planeación:

a) Objetivos y ejecución de las operaciones

b) Desarrollo de los planes de operación y establecimiento de presupuestos
financieros.
c) Formulación de estrategias y planes de trabajo.

9. Menciona las etapas planeación estratégica:

a) planeación estratégica, monitoreo, análisis y acciones.

b) Monitoreo, análisis, acciones y planes de operación.

c) Planeación estratégica, monitoreo, análisis y desarrollo de

planes.

10. Tipos de planes:

a) Operacionales, tácticos y analistas.

b) Estratégicos, tácticos y operacionales.

c) Tácticos, operativos y estratégicos.

11. ¿Cuál es el objetivo del diagrama Gantt?

a) Mostrar el tiempo de dedicación previsto para diferentes

tareas o actividades a lo largo de un tiempo total
determinado.

b) Mostrar graficas sobres las diferentes actividades que se

harán en un proyecto.

c) Mostrar los costos que se tendrán a lo largo del proyecto

que será desarrollado.

12. ¿Para qué sirve una malla PERT?

a) costear y controlar el desarrollo de un proyecto

b) planificar y controlar el desarrollo de un proyecto.

c) Planificar y crear estrategias de un proyecto.

13. Mencione los tres principios deben respetarse siempre a la hora de

dibujar una malla PERT:

a) Designación sucesiva, unicidad del estado inicial y el final, designación

unívoca.

b) Designación univoca, designación sucesiva, designación inicial.

c) Designación sucesiva, unicidad del estado inicial y el final, designación inicial.

14. No pueden existir dos aristas que tengan los mismos nodos de origen
y de destino:

a) Principio de designación unívoca

b) Principio de designación sucesiva

c) Principio de unicidad del estado inicial y el final

15. Se nombra a los vértices según los números naturales, de manera que
no se les asigna número hasta que han sido nombrados todos
aquellos de los que parten aristas que van a parar a ellos:

a) Principio de unicidad del estado inicial y el final

b) Principio de designación unívoca

c) Principio de designación sucesiva

16. Se prohíbe la existencia de más de un vértice inicial o final:

a) Principio de unicidad del estado inicial y el final

b) Principio de designación unívoca

c) Principio de designación sucesiva

17. Aquí debe considerarse el valor de lo que se dejó de percibir por haber
quedado el recurso fuera de la calidad de servicio estipulada:

a) Desperdicio y reelaboración

b) Producción perdida.

c) Deterioro del equipo, instalación o construcción.

18. En este caso consideramos el valor del producto que se considera no
aceptado o que es necesario reelaborar por estar funcionando mal el
recurso, restando todo aquello que pueda recuperarse:

a) Desperdicio y reelaboración

b) Producción perdida.

c) Deterioro del equipo, instalación o construcción.

 19. Aquí consideramos la depreciación excesiva del recurso causada por
la mala calidad de la mano de obra de conservación o de operación:

a) Desperdicio y reelaboración

b) Producción perdida.

c) Deterioro del equipo, instalación o construcción.

20. Aquellos que, aunque están en la línea de producción, su función no
es vital, pero sin ellos no puede operar adecuadamente el equipo vital:
a) Recursos vitales
b) Recursos Importantes
c) Recursos que intervienen en forma directa en la producción.