MX3D

3D PRINTING
MANUFACTURA ADITIVA
Prof . luis Dambra
 MATRIZ PRODUCTO PROCESO
Linea producto Volumen Volumen Volumen
bajo bajo alto Volumen muy
Estructura Baja std Multiples Pocos alto
Proceso Unicos productos productos Commodity

Taller
Flujo mezclado Imprenta

Flujo discontinuo Maquinas

Lotes
3D
Herramientas

Flujo Auto
Conectado Moviles
Linea montaje

Proceso Aceria
Continuo
 3D PRINTING: MAKE
ANYTHING YOU WANT
PERMITE HACER COSAS MUY
DIFÍCILES
PERMITE PRODUCIR A
MEDIDA
 Industrias precursoras en la
adopción para producción
• Prótesis dental, full scale production
• Prótesis en general
• Productores de máquinas herramientas
• Aeroespacio
• Defensa
• Moda
• Construcción de casas
EMPRESAS QUE ESTÁN INCORPORANDO
3D PRINTING EN SU PRODUCCIÓN
ALIMENTOS
MODA

Anouk's
Dress
 DEMOCRATIZACIÓN DEL
DISEÑO Y LA PRODUCCIÓN
• Open innovation , comunidad
colaborativa on line, open source

• RepRap (replicating rapid prototyper),

creada en 2005, mas de 30000
maquinas al 07/13 y se duplica cada 6
meses

• Diseño de objetos colaborativo y

abierto , Thingiverse
 FORTALEZAS Y DEBILIDADES
• Se pueden producir piezas en el hogar

• Producción distribuida en lugar de centralizada

• Se produce mas cerca del consumidor

• Se puede customizar mas el producto

• Se puede reducir el stock de repuestos

• Se reduce el costo de flete y lead time

• Se reducen los costos de producción

 FORTALEZAS Y DEBILIDADES
• Permitecrear formas de producto en un solo paso (geometrías
complicadas), simplifica la producción, GE en turbinas se ahorra
25000 us principalmente en desperdicio de titanio y mano de obra
en una sola pieza.

• Rompe el paradigma de la escala, porque no hay matrices que

amortizar, ni tiempos de set up de maquina.

• No tienen aún velocidad - para ser competitivo deberá tener 100

veces mas velocidad

• Los materiales metálicos por la baja escala por ahora son caros x50

• Calidad despareja - por porosidad, tensiones entre planos

IMPLICANCIAS ESTRATÉGICAS
• Repensar la supply chain,

• Repensar la estrategia de operaciones,

• Repensar la estrategia de retail

• Repensar la estrategia de post venta

• Repensar estrategia de mantenimiento

• Repensar estrategia de construccion

• USA ha creado desde el gobierno un instituto para concentrar el desarrollo de

innovaciones en el campo de 3D printing.
 Escenarios probables Futuro
Fabricar Fabricar
Defensa & Ala avión
Exploración
en campo
Fabricar
Espacio avion entero
Aero espacio entera batalla

Fabricar Crow sourced vehicle Fabricar

Automovil partes livianas diseño y producción Automóvil entero

Piel y órgano Nano medicina Organos

Salud simples Complejos

Cada hogar
Cunsumer Marketing Co creación posee una
Innovador con consumidor
Retail impresora

Impresión de
Manufactura Centenares de 3D printers
electrónica en las fábricas
general embebida

Supply Enviar diseño Reorganizar el modelo

Gran incremento de transporte
no el producto de negocio
Chain de metales en polvo

Boom startups con 3D Ajuste de los valores de commodities por

Comercial print tech cambio de los modelos de demanda
 Cuestiones
• Qué pasará con el concepto de "generación de producto" si
con 3D puedo hacer un upgrade continuo?

• Repensar estrategia de operaciones, ¿cómo compramos

materias primas, cómo fabricamos y cómo vendemos
productos?

• Con la flexibilidad de producción, los límites de las industrias

se tornan borrosos

• En 35 años, gran parte de la logística de productos se

reducirá a transporte de materias primas en largas distancias
y producto customizado en la última milla.

• Propiedad intelectual de los archivos digitales.

• Pago de derechos de aduana