PROCESOS EMPRESARIALES

DURAN RIVERA YADIRA

DURAN ROJAS CARLOS ANDRÉS
OCAMPO QUINTERO CARLOS ARTURO
PÉREZ VILLAREAL NEYLA PAOLA
ROMERO ORTIZ ERINSON GUSTAVO
SILVA AMADO ANA MARÍA

DOCENTE
MORENO JEREZ HÉCTOR GUILLERMO

UNIDADES TECNOLÓGICAS DE SANTANDER (UTS)

BUCARAMANGA
AÑO 2022
 Índice de producción Tiempo estándar Numero de operarios
IP= unidades a fabricar/ tiempo trabajado TC=(tiempo T )/( producción) No=( Tiempo tarea ) X IP/(Eficiencia )

Tiempo estándar (operario) Define las tareas, Analiza su duración.

Método de la estación más larga Formulas TE= ( tiempo de la tarea )/( # operario )
actividades y etapas
Peso posicional o de
“Helgeson and Birnie”
Concreta prioridades.
Cantidad
Heurístico de balanceo de líneas
Condiciones

Objetivos
Condiciones Establece las dependencias
Métodos del balanceo
Asignación de elementos de Continuidad existentes entre actividades.
trabajo a las estaciones de Trabajo
Método de Kilba y
Es un factor crítico
Candidato más largo según Webster Distribuye cargas de trabajo.
para la productividad
el tiempo de asignación
de una empresa
Administración Existen programas digitales Ayuda a organizar las ideas
para su creaciones
de la producción Balanceo
Eliminación del
Objetivos de línea Muestra el conocimiento Sirve para establecer plazos reales

DIAGRAMA
desperdicio

Procesos con
Mayor productividad Evaluar el trabajo, de

DE GANTT
tiempos mínimos
para cuantificar los logros, se le cada actividad
denominará: “Valor Ganado”
análisis (VG) o “Costo presupuestado de
cualitativo y plan de
trabajo, ejecutado” (CPTE).
cuantitativo respuesta Grafico que muestra ideas Si se trata de un proyecto generador,
identificar seguimiento y el tiempo de su desarrollo de ingresos, se denominará, “Valor
los riesgos y control Se caracterizan por: Planeado” (VP)
Planificar
riesgos Costo Presupuestado, de
Desempeño
Determinar un plan Trabajo planificado”
Análisis de
la reserva
Salidas
Controlar
los costos
Valor ganado para el proyecto (C.P.TP)

Especificar las partes, o actividades principales, del proyecto

Pronostico
Relaciona las actividades, anteriormente definidas.
Método de la
ruta crítica Pasos Dibujar un diagrama de red, para conectar actividades
Entradas Se aplican diferentes
básicos
mediciones, dependiendo si es
Actualizaciones un proyecto Definir el costo y tiempo valorado, para cada actividad
Pronósticos de costos se utiliza en el
del proyecto desarrollo, y control
de proyectos. Determinar la duración del proyecto, que es la ruta crítica
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

HTTPS://ELNUEVOEMPRESARIO.COM/GLOSARIO/DIAGRAMA-DE-GANTT/
HTTPS://DSPACE.TDEA.EDU.CO/BITSTREAM/HANDLE/TDA/325/INTEGRACION%
20DEL%20PROJECT%20FINANCE%20Y%20DEL%20VALOR%20GANADO%20APLI
CADO%20A%20LOS%20CICLOS%20DE%20VIDA%20DEL%20PROYECTO.PDF?SE
QUENCE=1&ISALLOWED=Y