ANALISIS ECONÓMICO PARA TOMA DE

DECISIONES

Docente Asignado: Ing. Christian Sánchez Reyes

Universidad Tecnológica de Panamá
2023
¿Cómo Saber que localidad es la
más óptima?
 ANALISIS ECONÓMICO PARA UBICACIONES

Dentro de los conceptos utilizados para definir la distribución en planta

tenemos:

1. La ubicación de las distintas máquinas,

2. Puestos de trabajo,
3. Áreas de servicio al cliente, almacenes, oficinas, zonas de descanso,
pasillos, flujos de materiales y personas, etc. dentro de los edificios de la
empresa de forma que se consiga el mejor funcionamiento de las
instalaciones.
 LOCALIZACIÓN DE INSTALACIONES

 Decisiones estratégicas:
 Diseño del producto y del servicio
 Gestión de calidad
 Diseño de procesos y planificación de capacidad
 Localización
 Diseño de la organización
 Recursos humanos y diseño del trabajo
 Decisiones tácticas:
 Gestión del abastecimiento
 Gestión del inventario
 Planificación
 Mantenimiento
 Asignar una ponderación
cada factor ( Debe sumar
CALIFICACIÓN DEL FACTOR CUALITATIVO el 100%)

Chiriquí Panamá Colón

Calificación Calificación Calificación

Calificación Calificación
Factores Relevantes Ponderación Asignada Calificación Ponderada Ponderada Ponderada

Costo de producción 0.33

Oferta de materia prima 0.25

Disponibilidad de mano de obra 0.2

Costo de la vida 0.05

Ambiente 0.02

Mercados 0.15

100%

Calificación total de la ubicación 0.00 0.00 0.00

Preparar listado de factores relevantes

 Asignar una escala común a
CALIFICACIÓN DEL FACTOR CUALITATIVO cada factor (0-100) y
proceder a calificarlo

Chiriquí Panamá Colón

Calificación Calificación Calificación Calificación Calificación

Factores Relevantes Ponderación Asignada Calificación Ponderada Ponderada Ponderada

Costo de producción 0.33 50 40 35

Oferta de materia prima 0.25 70 80 75

Disponibilidad de mano de obra 0.2 55 70 60

Costo de la vida 0.05 80 70 40

Ambiente 0.02 60 60 60

Mercados 0.15 80 90 85

100%

Calificación total de la ubicación 0.00 0.00 0.00

Multiplicar la ponderación Sumar todas las

x la calificación calificaciones ponderadas
CALIFICACIÓN DEL FACTOR CUALITATIVO

PROCEDIMIENTO PARA CALIFICAR CUALITATIVAMENTE LA UBICACIÓN DE UNA INSTALACIÓN

Chiriquí Panamá Colón

Calificación Calificación Calificación Calificación Calificación

Factores Relevantes Ponderación Asignada Calificación Ponderada Ponderada Ponderada

Costo de producción 0.33 50 16.5 40 13.2 35 11.55

Oferta de materia prima 0.25 70 17.5 80 20 75 18.75

Disponibilidad de mano de obra 0.2 55 11 70 14 60 12

Costo de la vida 0.05 80 4 70 3.5 40 2

Ambiente 0.02 60 1.2 60 1.2 60 1.2

Mercados 0.15 80 12 90 13.5 85 12.75

100%

Calificación total de la ubicación 62.20 65.40 58.25

Con base a estos datos, Panamá es la ubicación preferible y óptima.

 ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO DE LA UBICACIÓN

Localización Potencial Costo Fijo / año Costo Variable / año

Panamá Oeste 150,000 75,000

24 de diciembre 200,000 50,000

Casco Viejo 400,000 25,000

Las ubicaciones probables en Panamá Oeste, 24 de diciembre y Casco Viejo tienen las estructuras de costos que
aparecen en el cuadro adjunto para un producto que se quiere vender en $130.00. Encuentre la ubicación más
factible si se calculan un volumen de venta de 6,000 unidades por año.
ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO DE LA UBICACIÓN

A
B
C

CT= CF + CV (V)
A: CT= 150,000 + 75,000(6,000) = $600,000
B: CT= 200,000 + 50,000(6,000) = $500,000
C: CT = 400,000 + 25,000(6,000) = $550,000
 ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO DE LA UBICACIÓN

La ubicación más económica es la B ( 24 de diciembre) con un

costo total de $500,000 por año
 ANALISIS BAJO CERTIDUMBRE COMPLETA

• Ejemplo de certidumbre completa:

Una empresa renta instalaciones para almacenar documentos de la Alcandía de Panamá, con un
contrato de tres años. El gerente de la empresa está considerando tres probables lugares para
establecer una nueva instalación. Todos los ingresos por alquiler de los locales y los costos de las
instalaciones son mostrados a continuación:

Localización municipal Ingreso bruto Costos de instalación y mantenimiento

A 4,000 2,750
B 3,600 2,540
C 4,200 2,900
C. Sánchez
Reyes
 ANALISIS BAJO CERTIDUMBRE COMPLETA

• Ejemplo de certidumbre completa:

¿ Cuál localización maximizará el rendimiento neto?

Planteamiento de la operación matemática:

Rendimiento neto= ingreso bruto – costos de instalación y mantenimiento
A= 4,000 – 2,750 = $1,250
B= 3,600 – 2,540 = $1,060
C= 4,200 – 2,900 = $1,300

Respuesta: La localización C, maximizará el rendimiento. Es el más óptimo. C. Sánchez

Reyes
 TÉCNICA DE VALOR ESPERADO

• Cuando los valores de probabilidad P(x) son usados para ponderar los resultados
de X, y los valores multiplicados por sus probabilidades son sumados, el resultado
es un valor esperado
E(x)= ∑ (x*P(x) )

C. Sánchez
Reyes
 VALOR ESPERADO
Desarrollar una estimación del valor esperado del costo para una empresa que
fabrica láminas de zinc en una localidad de la 24 de diciembre. Los analistas
industriales tienen incertidumbre acerca de los costos variables (CV) y han
desarrollado estimaciones baja, muy probable y alta. A dichas estimaciones le han
asignado probabilidades de (0.2) (0.5) y (0.3) respectivamente.

Componentes del costo variable Bajo Muy probable Alto

Costo de la mano de obra/unidad $4.10 $4.40 $4.85
Costo de los materiales / unidad 2.65 2.95 3.10
Costo variable / unidad 1.80 1.85 2.00
COSTO VARIABLE TOTAL $8.55 $9.20 $9.95

C.
Sánchez
Reyes
VALOR ESPERADO

Ejemplo de valor esperado:

E(costo) = costo total bajo$*P+ costo total muy probable*P+ costo total alto*P

= $8.55(0.2) + $9.20 (0.5) + $9.95 (0.3) = $9.30

C. Sánchez
Reyes
CONSULTAS Y PREGUNTAS