NUEVO ENFOQUE EN GESTIÓN Y

GOBERNANZA DE RELAVES EN MINERA

LAS BAMBAS
Mg. Sc. Ing. CIP Édgar Quiroz Villón
Gerente Sr. Operaciones MMG Las Bambas
12-01-2023
ACERCA DE MMG
Y LAS BAMBAS
GXIC ACERCA DE MMG
22.5% China
MMG Operations 100 % 100 % 100 %
62.5% Australia Development
projects Offices
KINSEVERE ROSEBERY DUGALD RIVER
2022 Production guidance 2022 Production guidance 2022 Production guidance
45,000 to 50,000 tonnes of 55,000 – 65,000 tonnes of zinc 170,000 – 190,00 tonnes of
CITIC METAL HIGH LAKE copper cathode. in zinc concentrate. zinc in zinc concentrate.
15 % China IZOK LAKE 2022 Copper C1 guidance
US$2.50 – US$2.80 / Ib
2022 Zinc C1 guidance
US$0.00 – US$0.15 / Ib
2022 Zinc C1 guidance
US$0.70 – US$0.80 / Ib

MMG lideró el consorcio que 62.5 %

LAS BAMBAS BEIJIN
adquirió Las Bambas el 31 2022 Production guidance
CHINA
de julio de 2014. (100% basis) LAOS HON KONG
300,000 to 320,000 tonnes of VIENTIANE
copper in copper concentrate. DRC
2022 Copper C1 guidance SOUTH
US$1.30 – US$1.40 / Ib AMERICA KINSEVERE
LIMA
JOHANNESBURG
LAS BAMBAS DUGALD RIVER
AUSTRALIA
MELBOURNE
ROSEBERY
 Empresa minera global de metales base: nos enfocamos en el cobre y el zinc.
 Operaciones mineras en Australia, África y América.
 Con sede en Melbourne, Australia.
 Cotiza en la Bolsa de Valores de Hong Kong.
 En mayo 2022, MMG ha sido confirmado como miembro pleno de la Iniciativa de
Principios Voluntarios en Seguridad y Derechos Humanos (VPSHR, por sus
siglas en inglés).
 Accionista mayoritario: China Minmetals Corporation, empresa que figura en
Fortune 500.
LAS BAMBAS:
UNA MIRADA A LA OPERACIÓN
Tercera mina de cobre en el Perú y Top 10 en el mundo

Se ubica en Cotabambas, A la fecha, Las Bambas ha explorado solo el

Región Apurímac, Perú. 10 % de la concesión.

Con tres yacimientos principales: Tiempo de vida de la mina supera los 18 años.
Ferrobamba, Chalcobamba y Sulfobamba.

La producción de Las Bambas en el 2021

Produce concentrado de cobre limpio con fue de 290 kt de Cu en concentrado y 254 kt
créditos de oro, plata y molibdeno. en el 2022.

Con reservas minerales de 5.5 millones de Regalías contractuales del 3 % de las ventas
toneladas de cobre y recursos minerales de y 32 % de Impuesto a la Renta.
8.5 millones de toneladas de cobre.

Sistema de transporte bimodal hasta el 254

puerto Matarani.
Capacidad promedio de producción anual
de 400 Kt.
IMPACTO FINANCIERO DE LAS BAMBAS

INVERSIONES Importancia de Las Bambas Contribución Económica de

DE LAS BAMBAS en la Economía Peruana Las Bambas
(2016 - 2020)*
Inversión inicial Pago de impuestos
S/ 33.000 millones Participación Participación en S/ 6.389 millones (2014 – 2022)
en PBI total VAB de la Región *Incluye regalías
*Incluye IR anual 2021
Inversión adicional del Perú 1 % Apurímac (**)
S/ 6.650 millones 72 % Canon Minero S/ 314.5 millones
(2016 – 2020) (2022) - 50% del IR anual 2021
9 % PBI minería

8 % Exportaciones mineras Regalías S/ 1.570 millones

(2016 – 2022) Junio 22
15 % Exportaciones de cobre
Inversión en desarrollo social
S/ 1.300 millones (2010 - 2021)

Nota: (**) VAB: valor agregado bruto (aproximación del PBI).

*Fuente: Macroconsult, Estudio de Impacto Económico y Social de Las Bambas 2010 2020
LAS BAMBAS HA ACELERADO EL CRECIMIENTO
DE LA REGIÓN APURÍMAC
Cadena de Valor
PBI regional por etapas del proyecto minero (en millones de soles constantes de 2007) de Las Bambas

Estimación de puestos de trabajo

creados al año* (directo, indirecto
e inducido) 75.000 (2016- 2020)

Fuerza laboral anual promedio

8.000 puestos (planilla y
contratistas) (2016-2021)

Fuerza laboral de Apurímac 28 %

Fuerza laboral de Cusco 21 %

Adquisiciones locales de Apurímac

y Cusco S/ 1.495 millones
(2016 – 2021)

v
Elaborado por: Macroconsult. / Fuente: Instituto Nacional d eEstadística e Informática (INEI)
Fuente: Global Tailing Review, ICMM, UNEP, PRI
CRONOLOGÍA DE LAS MAYORES FALLAS DE PRESAS
DE RELAVES EN EL MUNDO
IMPACTOS DE FALLAS DE DEPOSITOS DE RELAVES

Luzón – Filipinas, 2012 (13Mm3). Samargo - Brazil, 2015 (600 km).

7,000 piscinas 25 estadios nacionales Lima – Casma Lima – Trujillo

olímpicas Cap. 40,000 personas 370 km 560 km
IMPACTO ALTO, PERO BAJA PROBABILIDAD
OPERACIONES
DE RELAVES
DEPOSITO DE RELAVES LAS BAMBAS – TSF1
DISPOSICION GENERAL – OPERACIONES DE AGUAS Y
RELAVES

Presa Chuspiri

Presa de Almacenamiento de Relaves

Espesadores de Relaves

Presa de Sedimentación

Bocatoma Challhuahuacho

Planta Concentradora Presa Clarification

Seepage
VISTA GENERAL ESPESADORES RELAVES
Espesador de Alta
densidad 80m de
Diametro
TKF - 27

TKF - 26

14

Relaves - Las Bambas

NUEVO ENFOQUE DE GESTION Y GOBERNANZA
DE RELAVES EN MMG LAS BAMBAS
1 ESTRATEGIA
DE GESTIÓN
DE RELAVES
Serie de acciones muy
meditadas, encaminadas
hacia SER REFERENTE EN
GESTION DE RELAVES EN
LA AMERICAS AL 2025
MMG, Minería para el progreso.
2 MARCO DE
GOBERNANZA
Permitir un mayor enfoque
en los elementos clave de
gestión y gobernanza
necesarios para evitar fallas
catastróficas en las
instalaciones de
almacenamiento de relaves
(TSF)
3 PLAN
ESTRATÉGICO
La manera en que los relaves se
va a desarrollar a corto, mediano y
largo plazo. Este plan se basa en
proyecciones cuantitativas y
cualitativas para determinar cuáles
son los paradigmas que la
empresa debe seguir para lograr
sus objetivos y aumentar su
capacidad de disposición.
ESTRATEGIA DE GESTIÓN DE RELAVES

1. Asegurar el cumplimiento de Monitoreo de Controles Críticos de Modos de Falla

Creíbles, para mejorar el nivel de riesgo de la presa de relaves.
2. Cierre de brechas a las expectativas del GISTM-ICMM, ANCOLD y los compromisos
con respecto a la gestión segura de relaves.
3. Implementar un Sistema de Gestión de Relaves.
4. Implementación y mantenimiento del Plan de Preparación de Respuesta a
Emergencias del TSF.
5. Optimizar el uso del depósito de relaves, incrementado su vida útil.
ESTRATEGIA DE GESTION DE RELAVES LB

Optimizar Vida
Implementar y Útil del TSF
Mantenimiento
SGR – LB PPRE

Cierre de
Brechas
GISTM y
ANCOLD
Monitoreo
de
Controles
Críticos
GOBERNANZA
GESTIÓN DE
RELAVES
¿Por qué hablamos de Gobernanza?

Causa básica fallas catastróficas son organizacionales y con relevancia en el análisis

de riesgo y Governance.
Que sucedía en algunas empresas:
• Dilución y confusión practica de las responsabilidades (lack of ownership)
• Organizaciones no estandarizadas y variadas.
• Capacidad inadecuada (competencia, experiencia, recursos y empoderamiento).
Orientados a mínimo cumplimiento (tick the boxes).
Comunidad y autoridad con mayor capacidad y más informados.
Industria se mueve hacia el Tailings Governance Framework (ICMM).
Estándar mínimo organizacional

Sistema de Gestión de Relaves deberá contemplar la integración

de servicios externos de soporte con funciones específicas:

TIRB EoR

• En las organizaciones de Relaves debe asegurarse la

competencia, la experiencia, los recursos y el empoderamiento
para operar, mantener y vigilar los sistemas; y la capacidad de
una buena gestión de riesgos críticos.

• Se deben mantener procesos de comunicación para verificar que el

personal comprenda sus responsabilidades. Se debe impartir
capacitación para mantener la vigencia de las habilidades y
conocimientos.

• Debe existir una organización mínima para el Equipo de

Operaciones de cada Sistema de Relaves

• Los propietarios y operadores son quienes deben rendir cuenta por

la gobernanza general de los depósitos de relaves.
• La definición organizacional de Relaves, debe ser tal que se asegure
su independencia de las plantas de producción.
Fuente: Rene Orellana, CODELCO, 2021
GOBERNANZA MMG LAS BAMBAS
DEPOSITOS DE RELAVES Y PRESAS DE AGUA
 MARCO DE GOBERNANZA EN GESTION DE RELAVES

El propósito del Marco de Gobernanza de Relaves es permitir un mayor enfoque en los elementos clave de
gestión y gobernanza necesarios para evitar fallas catastróficas en las instalaciones de almacenamiento de
relaves (TSF).
ROLES CON RESPONSABILIDAD PARA LAS
INSTALACIONES DE RELAVES
1. Accountable Executive – Edgardo Orderique
2. Responsible Tailings Facility Engineer – Edgar Quiroz
3. EoR – Phillip Soden
4. Ingeniería y Estudios – Pablo Gómez
5. TSF Construcción – Maria Damiani
6. Operaciones – Julio Palomino
7. Monitoreo – Dennis Urbina Áreas de soporte:
8. Cierre y post-cierre – Humberto Nuñez Gestión de riesgos
Gestión del cambio
9. Respuesta de Emergencia – Cesar Pacheco Excelencia Operacional
10. Cumplimiento Ambiental – Edgar Cucho Tecnología e Información
11. Gestión social – Francisco Raunelli Legal
Permisos
12. Líder de Comunicaciones – Ivan Takahashi
13. Derechos Humanos – Oscar Gaggero Roles with responsibility for tailings facilities Update 2022.
Develop mechanisms such that incentive payments or performance reviews are
based, at least in part, on public safety and the integrity of the tailings facility.
ORGANIGRAMA GENERAL – GESTION DE RELAVES

Directamente 30 personas
Indirectamente 3 personas
Indirectamente 3 equipos
SISTEMAS Y RESPONSABILIDADES (*)
BOARD

Audit Team OTE GM

Jhosua Annear

Head Tailings &

Water
Stephen Newman

ITRB Asset GM (AE)

Edgardo Orderique

Tailings and Water

Manager (RTFE)
External Review Edgar Quiroz
(Comprehensive Inspections) EoR
Phil Soden
Process Manager Project Manager
External Reviewer
Tailings Operations Project´s Team
(Design) Engineering Design
Team
Nota:
(*): Update 2022
MLB Tailings Management Committee.
The search for opportunities regarding tailings management opens the possibility of creating the tailings management and governance
team, which would be made up of operational personnel and key support. WM Sponsor
7
Lider WM General Manager
1 2 5
Operations Las Bambas
Manager Tailings Edgardo Orderique
Edgar Quiroz
WM Gobernanza
OT
Head of Tailings and
Water General Manager
Environment Development &
Execution
6
Diego Ceresetto

3
Site community Senior Manager Strategic
relations Plan, OE & Exp
Xiaolin Wu
Technical services

1 6 Senior Manager
Operations
Luis Ticona

Mining legal affairs

3 1

MLB TAILINGS MANAGEMENT COMMITTEE Strategic planning

Project delivery

6
3

Environmental
permitting Water & Tailings

Maintenance
AGENDA TAILINGS MANAGEMENT
3 4 Mine operations
• Short term (Operation)
• Long Term (planning)
RACI FUNCTION Development
Water management Mine Closure • Projects
1. SOUND AND TRANSPARENT GOVERNANCE. • Permissions
2. COMPLIANCE WITH PERUVIAN LEGISLATION. • Audits
3. OPERATIONAL TAILINGS MANAGEMENT.
4. MANAGEMENT OF WATER SUPPLY TO PLANT
5. PROTECTION OF BIODIVERSITY AND ECOSYSTEMS.
6. REPORTING TO STAKEHOLDERS/ TRANSPARENCY
7. AUDIT.
8.
Misión y Visión

MISION
Gestionamos aguas y relaves con el fin de garantizar la seguridad e integridad de los
depósitos de relaves e instalaciones de agua, de tal manera de garantizar suministro
oportuno y eficiente de agua a las operaciones y cumplir con los requerimientos
socioambientales, para nuestra gente, las comunidades en las zonas donde desarrollamos
nuestra operación y a nuestros accionistas.

VISION
Construir la empresa minera más respetada en gestión de aguas y relaves de manera
sostenible en Las Américas.
Objetivos

1. Garantizar seguridad e integridad en las presas de relave e instalaciones de

agua mediante el cumplimiento de las consideraciones de diseño, parámetros
operativos y regulaciones socioambientales, durante todo el ciclo de vida de
los componentes, incluye cierre y post-cierre, se medirá de manera anual
mediante el índice de estabilidad física (IEF).
2. Proporcionar experiencia técnica y supervisión en la gestión de aguas y
relaves mediante la implementación de normas y estándares internacionales
que permitan eliminar fatalidades, fallas catastróficas e impactos
socioambientales en las instalaciones de aguas y relaves durante todo el ciclo
de vida de los componentes, esto incluye cierre y post-cierre para cumplir el
plan estratégico de la empresa en el corto (de 1 a 3 años) y largo plazo (más
de 5 años), esto se medirá de manera anual de acuerdo con los 77 requisitos
del global estándar.
Matriz EFE

Peso Total
OPORTUNIDADES Calificación
Ponderado Ponderado
1 Convenios con instituciones de investigación China. 5% 3 0.15
2 Programas sociales 25% 3 0.75
3 Suministro de agua a la comunidad 5% 4 0.20
4 Implementación del IGSTM 25% 4 1.00
5

Peso Total
AMENAZAS Calificación
Ponderado Ponderado
1 Crisis politica nacional 5% 2 0.10
2 Paralizaciones por bloqueo de carreteras 20% 2 0.40
3 Reducción de personal por efectos de la pandemia Covid19 5% 2 0.10
4 Retiro del ICMM 10% 2 0.20
5
Resultado final 2.90
1. Amenaza mayor; 2. Amenaza menor; 3. Oportunidad menor; 4. Oportunidad mayor
Matriz EFI

Peso Total
FORTALEZAS Calificación
Ponderado Ponderado
1 Personal con competencias en procesos 15% 4 0.60
2 Infraestructura moderna 15% 4 0.60
3 Recursos técnologicos superiores (SHMS) 10% 3 0.30
4 Mejoras en reducción de consumo de agua 10% 3 0.30
5 Sistema de control operativo en línea 10% 4 0.40
Peso Total
DEBILIDADES Calificación
Ponderado Ponderado
1 No hay una dirección con foco en seguridad y largo plazo 14% 1 0.14
2 Falta mejorar y potencializar el sistema de monitoreo 4% 2 0.08
3 Problemas operativos en calidad de agua 4% 1 0.04
4 Falta integración con areas de operaciones y soporte 14% 1 0.14
5 Falta sistema de gestion de información 4% 2 0.08
Resultado final 2.68

1. Debilidad mayor; 2. Debilidad menor; 3. Fortaleza menor; 4. Fortaleza mayor

 Matriz MPC
Las Bambas Mina 1 Mina 2
Item Factores críticos para el éxito Ponderación Calificación Puntuación Calificación Puntuación Calificación Puntuación
El diseño debe ser robusto, flexible y resistente y debe
1 15% 4 0.60 3 0.45 4 0.60
identificar todos los modos de fallo creíbles.

La educación es necesaria para el personal de operaciones

2 15% 3 0.45 3 0.45 4 0.60
y monitoreo.

La gobernanza en la fase de explotación, foco en

3 15% 3 0.45 4 0.60 4 0.60
seguridad y largo plazo.

4 Diseñar pensando en el cierre. 15% 3 0.45 2 0.30 3 0.45

5 Estructura de la organización. 10% 3 0.30 3 0.30 4 0.40

Servicio al cliente (otras areas: Riesgos, Medio Ambiente,

6 5% 4 0.20 3 0.15 3 0.15
Legal, Planta).

7 Dedicación de los empleados 5% 4 0.20 3 0.15 3 0.15

8 Experiencia en Relaves 5% 3 0.15 3 0.15 4 0.20

9 Competitividad en el costo de disposición 5% 4 0.20 2 0.10 3 0.15

10 Expansión de futuros depositos 10% 4 0.40 2 0.20 4 0.40

100% 3.40 2.85 3.70

Nota: (1) Los valores de calificación son los siguientes: 1=Debilidad importante, 2=Debilidad menor, 3=Fortaleza menor, 4=Fortaleza mayor.
 Matriz Evaluación de Opciones Estratégicas
1.Convenio con institución 3.Lineamientos In house 4.Gestión Integral de usuarios 5. Lineamiento Outsourcing 1.Plan de capacitación en 2.Plan de capacitación en
2.Proyecto Suministro de
China, Monitoreo en tiempo para implementación de de cuentas hidrográficas para implementación de Gestión de Relaves para Gestión de Operaciones
agua a la comunidad.
real. IGSTM Minera Las Bambas. IGSTM supervisores para operadores
Factores Calificación
Grado Grado Grado Grado Grado Grado Grado
Puntaje Puntaje Puntaje Puntaje Puntaje Puntaje Puntaje
Adecuación Adecuación Adecuación Adecuación Adecuación Adecuación Adecuación
Oportunidades
Convenios con instituciones de investigación
3 4 12 0 0 3 9 0 0 0 0 0 0 0 0
China.
Programas sociales. 3 1 3 4 12 4 12 3 9 4 12 0 0 1 3
Suministro de agua a la comunidad. 4 0 0 4 16 0 0 3 12 3 12 0 0 0
Implementación del IGSTM. 4 1 4 1 4 4 16 2 8 4 16 3 12 3 12

Amenazas
Crisis política nacional. 2 1 2 4 8 0 0 4 8 1 2 0 0 0 0
Paralizaciones por bloqueo de carreteras. 2 0 0 1 2 0 0 3 6 0 0 0 0 0 0
Reducción de personal por efectos de la pandemía
2 0 0 0 0 0 0 0 0 2 4 0 0 0 0
Covid19 o bloqueos.
Retiro del ICMM 2 1 2 0 0 4 8 2 4 4 8 4 8 3 6

Fortalezas
Personal con competencias en procesos 4 1 4 3 12 3 12 0 0 2 8 0 0 3 12
Infraestructura moderna. 4 3 12 1 4 0 0 0 0 3 12 0 0 3 12
Recursos técnologicos superiores (SHMS). 3 3 9 0 0 3 9 0 0 3 9 3 9 3 9
Mejoras en reducción de consumo de agua. 3 0 0 3 9 0 0 4 12 3 9 1 3 3 9
Sistema de control operativo en línea. 4 3 12 1 4 3 12 4 16 3 12 1 4 3 12

Debilidades
No hay una dirección con foco en seguridad y largo
1 3 3 0 0 4 4 2 2 3 3 4 4 4 4
plazo.
Falta mejorar y potencializar el sistema de
2 4 8 0 0 4 8 0 0 3 6 3 6 4 8
monitoreo geotecnico.
Problemas operativos en calidad de agua. 1 1 1 4 4 1 1 4 4 3 3 3 3 3 3
Falta integración con areas de operaciones y
1 1 1 0 0 3 3 2 2 3 3 0 0 4 4
soporte.
Falta sistema de gestión de información. 2 3 6 1 2 4 8 2 4 4 8 1 2 3 6

Puntaje total de cada opción 79 77 102 87 127 51 100

 Opciones Estratégicas
Item Iniciativa Score Fecha Termino Responsable
1 Lineamiento Outsourcing para implementación de IGSTM 127 TBD Edgar Quiroz

Implementar oficina remota para control y monitoreo de Relaves mediante Home

2 122 2T2022 Julio Palomino
Office.
Implementar cronograma, seguimiento y control de requisitos para cumplimiento
3 114 1T2022 Edgar Quiroz
del ICMM
4 3.Lineamientos In house para implementación de IGSTM 102 TBD Edgar Quiroz Evaluación de Opciones Estrategicas
140
5 Plan de capacitación en Gestión de Operaciones para operadores 100 1T2022 Edgar Quiroz 127
122
6 Plan de reemplazo en caso de contagio Covid19 o bloqueos. 97 1T2022 Julio Palomino 120 114

7 Implementar politicas de relaves, incluya gobernanza y accontability 88 1T2022 Edgar Quiroz

100
102 100
97 10 opciones
8 Gestión Integral de usuarios de cuentas hidrográficas Minera Las Bambas. 87 2T2022 Edgar Quiroz 88 87
84
Jorge Lau/Edgar
79 79 77 78
9 Implementar sistema de gestión de información 84 1T2022 80
Quiroz 70

10 Convenio con institución China, Monitoreo en tiempo real. 79 3T2022 Edgar Quiroz 55
60 53 51
11 Plan de monitoreo y mejora de calidad de agua. 79 2T2022 Julio Palomino 44
40 36
12 Proyecto Suministro de agua a la comunidad. 77 3T2022 Edgar Quiroz
22
Denni s Urbi na /Edga r
13 Plan de mejora y repontenciación de Sistema de Monitoreo. 70 2T2022
Qui roz 20

14 Formar comité de gestión de relaves. 55 1T2022 Edgar Quiroz

0
15 Subcontratar la implementación del IGSTM en minera Las Bambas. 53 1T2022 Edga r Qui roz 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
William Opción Estratégica
16 Plan de capacitación en Gestión de Relaves para supervisores 51 1T2022
Callupe/Edgar Quiroz

17 Incrementar contratación de personal local. 44 1T2022 Julio Palomino

18 Implementar sistema de pasantias en otras operaciones a personal. 36 2T2022 Edgar Quiroz

19 Contar con un servicio de tercerización de Operaciones de Aguas y Relaves 22 2T2022 Jul i o Pa l omi no
 Mapa de Procesos Organizacionales de la Gerencia de Aguas y Relaves
PROCESOS ESTRATEGICOS (PE)
PE1.Rendicion
PE3.Gestión PE1.Preparación PE1.Gestión de
de cuentas, PE2.Planeamiento PE4.Gestión
Control

de Riesgos y Respuesta ante Revisión y

PA4.

responsabilidad y Recursos de cambios

Emergencias Aseguramiento
y competencias
PROCESOS ADMINISTRATIVOS (PA)

PROCESOS MISIONALES (PM)

PM2.Disposición
Dirección

de Relaves al
PA3.

TSF
PM3. Seguridad
PM1.Suministro
e Integridad de
de Agua a Planta
infraestructura
Organización

PM5. PM7.
PA2.

Mantenimiento Monitoreo
de Instalaciones PM6. Geoquímico
Monitoreo
PS7.
Geotécnico
Mantenimiento
Planeamiento

PROCESOS DE SOPORTE (PS) de Equipos

PA1.

PS4. Sistemas
PS1. Recursos PS2. Costos y PS3. Gestión PS5. Gestión de PS6.
de Información
Humanos Presupuestos Ambiental Informática y TI Suministros
y Control
 Gestión sostenible de Aguas y Relaves en la UM Las Bambas, cumpliendo aspectos:
económicos, ambientales y sociales.
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE AGUAS Y RELAVES

MISION: Gestionamos aguas y relaves con el fin de garantizar la seguridad e integridad de los depósitos de relaves e instalaciones de agua, de tal manera de garantizar
suministro oportuno y eficiente de agua a las operaciones y cumplir con los requerimientos socioambientales y lograr cero daño en las personas y en el medioambiente, y
tolerancia cero para fatalidades humanas para nuestra gente, las comunidades en las zonas donde desarrollamos nuestra operación y nuestros accionistas.
Perspectiva de
Financiera

F1: Apoyar el crecimiento F2: Apoyar los F3: Apoyar la planificación de activos F4. Control de F5.Cero multas por
/ opciones estratégicas estudios y modelos proporcionando opciones de Costos en Gestión incumplimientos
para el activo. propios de los activos optimización para maximizar el valor. de Relaves legales
Perspectiva de
Stakeholders

C1. Suministro C5. Optimización del

C2. Institucionalización de C3. Estandarización de C4. Gestión Integral
oportuno de agua a consumo y calidad del
Gobernanza en Relaves Gestión de Relaves de Aguas y Relaves
Planta agua
Procesos Internos
Perspectiva de

P1. Mantener la disponibilidad
de TSF y WSD para satisfacer
necesidades actuales y futuras
Perspectiva de
Aprendizaje
P2. Asegurar la operación de los P3. Atender el 100% de los P4. Proceso de Monitoreo
sistemas de captación, conducción y requerimientos anuales de de la estabilidad física y
distribución de aguas y relaves la empresa y entorno geoquímica de TSF y WSD

A2. Capacitar alta A3. Mejorar las A4. Implementar sistemas de

A1. Crear sinergias con
gerencia en Gestión competencias del personal automatización, control y digitalización
las áreas de
Moderna de Relaves en temas críticos para la de los sistemas de gestión de relaves
Operaciones y Soporte
gerencia
Capital organizacional Capital humano Capital informacional
KPIS AGUAS Y RELAVES

Resumen KPIs Aguas y Relaves Month Dec-22

Parameters (KPI) Target Current month % Var.

Solids in Tailing %Cp < 60 - 62 > 61.3% -1.1%

Thickeners Operative Available (%) >85% 100% 18%
Fresh Water to Plant ( %) < 4.0 2.9% -28%
Supply water to plant (Mm3) 8.340 9.052 8.5%
Rate Supply water to plant (m3/t) 2.05 1.95 -4.9%

Observaciones en auditorias 0 0 100%

Cumplimiento de plan de construcción TSF 4030 kt 3358 kt -32%
Cumplimiento del Plan de Water Management 100% 100% 0%
Cumplimiento del Plan de Tailings (Mm3) 2.5 2.76 10.6%
Cumplir ciclo de gestión de riesgos de MMG 2 2 100%

Unit Cost Tailings Deposited ($/t) 0.04 0.02 -49%

Unit Cost Water to plant ($/m3) 0.11 0.16 43%
PLAN ESTRATEGICO
3T2022
2T2022
1T2022
Plan Estratégico
Implementación Comité de Tailings
Elaboración Guía de Operación
Inicio de Institucionalización de
Gap Análisis Gobernanza
Gestión Documentaria Plan de Gestión de Calidad en Operaciones
Inicio de Implementación GISTM.
Lineamientos de Cierre de TSFs.
Actualización de Manuales OMV
Inicio de Sistema de Gestión de Relaves
Desarrollo 03 Cursos Cortos: Fundamentos
Geotecnia, Hidráulica e Hidrología y
Enfoque moderno de Gestión de Relaves
4T2022
Evaluación de Competencias.
Asignar equipo.
Completar Plan Estratégico
Publicación y Difusión de Política de
Relaves
Estrategia de Acercamiento a las
Comunidades temas TSF
Criterio Corporativo de Dam Break
Analysis
Update de Plan de Calidad en Diseño y
Construcción
Involucramiento a Gerentes Senior
Cursos cortos: Sistemas de Monitoreo e
instrumentación de TSF, Fundamentos de
Diseño de Presas de tierra y enrocado.
1S2023
Estandarización
Plan de Tailings MGMT.
Plan Ampliación V.U: TSF
Reducción de OPEX en 9%
Generar Ahorro de 3.8 MUS$
Auditoria GISTM
Implementación del Rol de Sponsor
Actualización de PRE
Visitas Operaciones Similares
Capacitación a Personal
Participación en Congreso Nacional de
Relaves
2S2024
1S2024 Base de Conocimiento Sólida de Tailings
Retroalimentación de Gestión de Relaves
2S2023
Mejora Continua del SGR
Organizar el Congreso Nacional de Relaves
Implementación de PRE en Perú
Economía Circular en Relaves Participar en Congreso de Relaves en
Australia.
Incrementar la Vida Útil del TSF
Innovación Tecnológica en Gestión de Certificación ISO en Calidad en Gestión de
Elaboración PRE Relaves Relaves.
Auditoria ICMM Implementación GISTM Informe Final Cierre de TSF. Benchmarking en Gestión de Relaves en
Informe de Base de Conocimiento Las Américas
Implementación del GISTM
Inicio de Acercamiento a las Comunidades
en temas de TSF.
Informe de Base de Diseño
Estandarización proceso ITRB
Implementación de FMEA y Update DSI Estandarización de proceso FMEA
Implementación Monitoreo Geoquímico Implementación Sistema de Gestión de
Relaves
Implementación Estándares:
- Geotecnia
- Hidrogeología
- Hidrología
- Balance de Aguas de TSF
Elaboración APELL
Informe de Desempeño anual
Inicio de Innovación Tecnológica en
Gestión de Relaves
Optimización de Cierre de TSF
Reforzar el equipo de TM
NUEVO
ENFOQUE DE
GESTIÓN DE
RELAVES
 ¿Qué es operar un TSF?
• Que funcione………….depositar relaves, recuperar agua, • Que permita cumplir la promesa al
otros dueño………producción aguas arriba

• Sin accidentes…………VALOR PRINCIPAL • Conviviendo con el entorno…………comunidad, limites

físicos.
• De manera continua……….no transformarse en cuello de
botella • Innovaciones, buenas prácticas y mejor tecnología

• De acuerdo a parámetros establecidos………muchos • Que no impida el futuro (mejor aún, que lo

facilite)………mas producción y/o por mayor tiempo……
• Instrumentos operativos……….piezómetros, cierre…….abandono…….
acelerómetros, etc.

• Cumpliendo la normativa……. OEFA, OSINERGMIN, ANA,

ALA, etc.……….
¿Qué necesita para operar un TSF?
 Conocer el proceso en forma global (Mina, Planta, asociados al TSF
Agua, TSF).  Conocer los compromisos sociales que están
 Conocer los parámetros del relave que ingresa al TSF asociados al TSF
en función al plan de minado y al proceso de la  Conocer el plan de cierre y post cierre del TSF
planta.  Conocer y cumplir la gobernanza de la empresa.
 Conocer el transporte de relave desde la planta hasta  Conocer y gestión riesgos.
el TSF.
 Conocer el comportamiento de la cuenca donde se
encuentra ubicado del TSF (época seca y época
húmeda).
 Conocer los modos de falla creíble de su TSF.
 Conocer los controles críticos que activan los modos
de falla creíble de su TSF.
 Conocer los compromisos ambientales que están
IMPORTANTE: IR AL DEPÓSITO………A MIRAR, RELACIONAR LOS CAMBIOS Y APRENDER
Entonces, operar es mas que solo mover válvulas para
depositar relaves

El operador es el responsable de todo lo que

ocurre en el activo que tiene a cargo.

El concepto operar ha cambiado hacia

Administrar los Riesgos asociados a la
operación (al menos en relaves)

El resto (Legal, Medio Ambiente, Desarrollo de

Negocios, Ingeniería y Proyectos, Project
Delivery, Construcción) son áreas staff.
Ingeniero Responsable de las Instalaciones de
Relaves (IRIR/RTFE) – Ingeniero de Relaves

1. Responde por la integridad de la instalación de relaves.

2. Responsable del enlace con el IDR y con los equipos de Operaciones, Planificación, Aspectos
Regulatorios, Aspectos sociales y de Medio ambiente.
3. Responsable de la ejecución del diseño.
4. Responde por la implementación de un sistema de gestión del cambio.
5. Responsable del sistema de monitoreo y comunicación de los resultados al IDR, incluyendo de las
revisiones desempeño.
6. Responsable, junto al IDR, del Informe de Registro de Construcción.
7. Responsable del Manual OMV.
INGENIERIA DE RELAVES

La ingeniería de relaves se encarga de los diversos aspectos científicos y técnicos

que abarcan la concepción, construcción, operación y cierre de depósitos de
relaves.

La ingeniería de relaves, mediante el uso de diversos modelos y técnicas, intenta

solucionar distintos problemas y satisfacer variadas necesidades de las
operaciones mineras. Los profesionales en esta ciencia, que reciben el nombre de
ingenieros de relaves, combinan el método científico con su creatividad para
llevar a cabo sus proyectos de relaves.

La ingeniería de relaves es la disciplina de la ingeniería que emplea

conocimientos de cálculo, geotecnia, geología, hidráulica, sismología, física y
química para encargarse del diseño, construcción, operación y cierre de
infraestructuras de depósitos de relaves.
CONOCIMIENTOS QUE DEBE TENER UN INGENIERO
DE RELAVES

• Estudios Generales de Ciencias Básicas

• Introducción a la Ingeniería de Relaves
• Peligro Sísmico y Geológico
Ingeniería • Elementos Geotécnicos de Diseño, Construcción y Operación
de Relaves • Impacto Ambiental y Social
• Instrumentación y Monitoreo Geotécnico y Químico
• Recuperación de Aguas, Manejo y Disposición de Relaves
• Gestión y Gobernanza de Relaves
Estimación generación de residuos en la minería del Cu
Estimado Relaves generados 2021

Adaptado del Boletín estadístico minero 12-2021 del MEM

Rate 350t / t Cu fino. Total residuos: ~800 Mt
Sustentabilidad
Diseño orientado al medio ambiente
Responsabilidad social

Activos
Sustentabilidad
Mejoras incrementales
Acciones correctivas
Legados sociales y
ambientales Efectividad
Esfuerzo
Mayor integración
Eficiencia de los procesos
Prevención
Conformismo

(Adaptado de Chris Moran, 2009)

Pasivos
MARTES DE LA MINERIA REUSO DE RELAVES
48
Desarrollo Sostenible

Aguas y
Mina Planta
Economia Relaves

Cumplimiento
Gestión Ambiental
Ambiental
Ambiental Social

Gestión Social

MMG, Minería para el progreso Semana de Ingeniería de Minas - CIP 49

 Enfoque moderno de operación de TSF

Contar con un profesional CERE (Conocimiento, decisiones: oportuna y transparente.

Experiencia, Recursos y Empoderamiento). Establecer planes de atención y respuesta de
(CODELCO) emergencias, antes, durante y después.
Contar con una gobernanza con Accountability Garantizar la gestión de conocimiento del TSF,
(responsabilidad de rendición de cuentas). pensar en el hoy y en el mañana, IRIR (RTFE), CIRR
Conocer el proceso de generación de relaves: (ITRB) y alta gerencia, clara y precisa.
los parámetros, las condiciones ambientales y Establecer un sistema de gestión de relaves,
CONCLUSIONES

operacionales que controlan su variación, similar a la gestión de seguridad, “la gente debe
diseñar y operar para un rango. saber lo que tiene que hacer”.
Profesional responsable del TSF (IRIR) de Plan de desarrollo, retención, sucesión de
formación en Ingeniería civil (geotecnia e profesionales en gestión de relaves.
hidráulica). Incluir responsables de reportes y de
Conocimiento de gestión de riesgos, definición instrumentación y control de los TSF.
de modos de falla creíble y controles críticos. “En relaves no competimos”.
Enfoque en la operación pensando a largo plazo
toda vida útil del TSF y cierre y post cierre.
“Un responsable de relaves sin empoderamiento y presupuesto no puede hacer
Involucrar a las comunidades en toma de mucho para lidiar con este complejo mundo de los relaves”, Edgar R. Quiroz

50
Ingeniero Responsable del Depósito de Relaves (IRIR)
(Responsible Tailings Facility Engineer (RTFE))
 Ingeniero calificado designado por el Gerente General del Activo y ratificado por el Jefe
de Relaves y Agua para ser responsable de la integridad del Depósito de Relaves y/o
Presa de Agua.
 El RTFE debe estar disponible en todo momento durante la construcción, operaciones y
cierre. La responsabilidad delegada al RTFE para la gestión del Depósito de Relaves y/o
Presa de Agua se encuentra claramente definida.
 El RFTE tendrá las calificaciones adecuadas y un nivel de experiencia acorde a la
complejidad del Depósito de Relaves y/o Presa de Agua.
 El RTFE es responsable del alcance del trabajo y los requisitos presupuestarios del
Depósito de Relaves y/o Presa de Agua, incluyendo la gestión de riesgos.
 El RTFE puede delegar tareas y funciones específicas vinculadas a distintos aspectos de la
gestión del Depósito de Relaves y/o Presa de Agua a personal calificado, mas no su
responsabilidad de rendir cuentas.
Reflexiones
“Los relaves ocurren en la intersección de un sistema complejo que conecta una mina con entornos físicos y
sociales, en el espacio y el tiempo. La historia nos ha demostrado que los sistemas complejos no se pueden
gestionar únicamente a través de soluciones de ingeniería”

Global Research Consortium on Tailings

• “Solo ver el factor de seguridad en el diseño • “Se seguimos haciendo las cosas igual, existe
no es suficiente” una predicción de 19 fallas muy graves entre
el 2018 y 2027”

Oboni & Oboni, 2013

GRACIAS

Mg. Sc. Ing. CIP Édgar Quiroz Villón

Gerente Sr. Operaciones MMG Las Bambas
edgar.quiroz@mmg.com
12-01-2023