La página de Víctor Vich
¡CONCRETANDO Y AMPLIANDO LA
PROACTIVIDAD!
E
l maestro Stephen Covey nos señala
puntualmente los aspectos de notable
envergadura que tiene la PROACTIVIDAD,
término que considero tan interesante, moderno
y efectivo, que me invita al siguiente resumen
y ampliación en la mira que si se adopta, no solo será
gravitantemente positivo para el desarrollo de la persona
como persona, sino para la organización y rendimiento
empresarial o productividad.
Ser productivo, no reactivo, es todo un naipe de características
entre las que deseo puntualizar, resumiendo algunos de los
más notables, aspectos de la PROACTIVIDAD con algunos
complementarios añadidos míos.
Ser dinámico, energético, pulsar la alacridad y ser
autoestimativo.
Tener el hábito de responsabilidad de tu propia vida y
por ende, frente a tu compromiso con la empresa para
la que trabajas.
Optar por la transparente imparcialidad de priorización
entre las urgencias y prioridades, es decir, el hacer
“primero lo primero”.
Ser proactivo significa también saber tomar la iniciativa,
en consecuencia, ser el motor impulsor de los
acontecimientos y hacer que las cosas sucedan.
Ser capaz de elegir bien y con libertad frente a las
circunstancias acondicionantes.
Es quien actúa basado en los reales valores humanos y
no como producto de las condiciones ni el influyente
sentimiento. En síntesis y en este punto, ser proactivo
es entonces saber subordinar los impulsos a los valores.
Es el que decide por la sinergia, es decir, por la
potencialización del “gano - ganas” o sea, el conformar
UN TODO que es mayor que las partes y obviamente,
con un resultado mayor y mejor que los posibles logros
individuales.
Ser proactivo involucra por cierto la “elasticidad” y me
refiero a la capacidad de comprender, de tolerar, de
respetar las ideas muchas veces no coincidentes con
nuestros tradicionales paradigmas y así, aprender y
aprehender nuevas formas.
La innovación siempre presente como imaginación
creativa, no podemos soslayarla en la proactividad
Asimismo, resumo para mis amables lectores otros
enfoques concomitantes:
1. Obtener lo que Covey señala como “victorias privadas”
para luego tener “victorias públicas”, vale decir, la
administración de ti mismo con el control de los
componentes de tu personalidad: carácter, genio y
temperamento y luego, el beneficio de la interacción
como diría ese otro maestro que es Eric Berne.
2. Tener afectividad con el personal para lograr la
efectividad empresarial, resulta de lo más proactivo
según pienso y he aprendido.
4 Agro Enfoque
3. Pasar de la dependencia (circunstancias) a la
interdependencia o libertad de escoger, con libre
albedrío, es esencial: ¡Yo decido! No es importante
qué pasa, sino qué hago con lo que pasa. Poder,
libertad y habilidad de resolver. Las circunstancias solo
acondicionan y con plazo perentorio. No determinan,
yo sí.
4. Comenta Covey que naturalmente la proactividad se
expresa también en nuestro lenguaje:
A) El reactivo: “No lo hago por falta de tiempo”.
B) El proactivo: “No lo hice porque no supe distribuir bien
mí tiempo” (disciplina)
C) Reactivo: “Realicé el trabajo porque tuve suerte” y
porque para eso me pagan y tengo que cumplir.
D) Proactivo: “Conseguí hacer bien el trabajo porque lo
hice de X ó Z manera” y me encantó realizarlo.
5. Un trabajo proactivo está basado en valores, en
la autoconciencia de hacerlo con buena calidad
independientemente de lo que me paguen. Los
reactivos son tan mediocres que hacen lo contrario,
acondicionan o “ajustan” sus conductas a la
remuneración y “clima exterior”. El proactivo lo hace
bien porque no se permite otra cosa y además, genera
“su propio clima positivo”
6. La libertad del proactivo es ilimitada y plausible a los
cuatro vientos. Los ejemplares pronunciamientos
del Eleonor Roosevelt y Gandhi son excelentes y los
transcribo para ustedes respectivamente: A)“Nadie
puede herirte sin tu consentimiento”. B)“Ellos no
pueden quitarnos nuestro autorrespeto si nosotros no
se lo damos” y Covey enfatiza entonces: “Para empezar,
lo que nos daña mucho más que lo que nos sucede
es nuestro permiso, nuestro consentimiento a lo que
nos sucede”, ante lo que me permito añadir: El uso
consciente y responsable de esa libertad es algo de lo
más grande que puede experimentar el ser humano.
7. Concluyo con un punto 7 ya que en “Los 7 hábitos de la
gente altamente efectiva” se marcan claramente los tres
valores que el doctor Víctor Frankl (que tantas penurias
pasó en Deuchte – campo de concentración alemán)
señala como fundamentales:
1) El de la experiencia, o de lo que nos sucede.
2) El creador, o de lo que aportamos a la existencia y
experiencia que nos sucede y
3) El actitudinal o de nuestra respuesta en circunstancias
difíciles.
Dejo a tu consideración este resumen hecho con afecto para ti.
EXCELENCIA MOTIVACIONAL EIRL
Víctor Vich Rodríguez
Pionero de la Motivación y Desarrollo Humano en el Perú.
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