Título: Desarrollo de la Distribución Física Internacional

(DFI) en la exportación de los arándanos de la empresa

Danper S.A.C en el segundo trimestre del 2023.

Alumnos:
- Chapoñan Torres, Almendra (100%)
- Franzoso Lora, Nikole (100%)
- Fuentes Olivera, Nayelly Harumy (100%)
- Uriarte Gómez, Jostin Nicol (100%)

Docente:
Mg. Farias Rodriguez Juan Cesar

Asignatura:
Logistica Internacional

Chiclayo - Perú, 2023.

 ÍNDICE

Introducción

Resumen

Agradecimiento

Dedicatoria

Reseña Histórica

1. Capítulo I: DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

1.1. Historia de la empresa
1.2. Mision y Vision
1.3. Situación actual
1.4. Organigrama
1.5. FODA
1.6. Modelo de negocio Canvas

2. Capítulo II: Desarrollo de la Distribución Física

Internacional:
2.1. Definición.
2.2. Cadena de DFI.
2.3. ¿Quienes intervienen en las operaciones
aduaneras?
2.4. Transporte Internacional
2.5. Componentes del costo.
2.5.1. País Exportador:
2.5.2. País Importador:
2.6. Documentación
2.7. Transporte Multimodal
 2.8. Envases y Embalajes
2.9. INCOTERMS

3. Capítulo III: Desarrollo de la Distribución Física

Internacional (DFI) en la exportación de los
arándanos.
3.1. Descripción del Producto.
3.2. ¿A dónde se exporta el producto?
3.3. Proceso del Transporte Internacional
3.4. Envase y Embalaje

Cronograma de actividades

Conclusiones

Recomendaciones

Anexos

Fuentes bibliográficas
INTRODUCCIÓN

La presente investigación titulada “Desarrollo de la Distribución Física

Internacional (DFI) en la exportación de los arándanos de la empresa
Danper S.A.C en el segundo trimestre del 2023”; que se puede agregar
que el presente trabajo se enfoca en la empresa Danper S.A.C., la cual
fue creada en 1994, en la actualidad lidera la agroindustria responsable
,por lo cual viene siendo una empresa con liderazgo, balance armonioso ,
crecimiento, internacionalización y consolidación empresarial ,estas
características que tiene la empresa hizo que nos influyera a escogerla .
Para ello el presente trabajo abordará, en el primer capítulo,algunos
acercamientos descriptivos sobre la empresa Danper, su historia Y
también se analizará su situación actual,el segundo capítulo referido a las
estrategias de mercado , segmentos y competencia , por último el tercer
capítulo alude a la internacionalización de la empresa ,su formulación y
acuerdos comerciales.

Para realizar esta investigación, metodológicamente se ha empezado por

revisar bibliografías virtuales, buscando en páginas web, es decir, aquella
que está circulando por internet.

El presente trabajo se ha dividido en tres capítulos. En el primero, se hace

algo introductorio; como la descripción de la empresa, su reseña
histórica, valores, misión y visión, Canvas.

En el segundo capítulo se describe la Distribución Física Internacional;

definición, actores involucrados, documentación, transporte, incoterms,
envases y embalajes, transporte multimodal.

En el tercer capítulo se hace referencia al DFI en la exportación de

arándanos; se desarrolla información sobre la descripción del producto, al
país de destino, proceso del transporte internacional, Envases y
Embalajes.

Finalmente estamos agradecidos con nuestro Tutor, el Mg. Farias

Rodriguez Juan Cesar, por estar presente en cada avance y resolver todas
nuestras dudas.
RESEÑA HISTÓRICA

Danper, es una empresa transnacional, la cual se destaca en el mundo

entero por la calidad de sus productos desde el cultivo, la producción y la
exportación de estos mismos obteniendo, gracias a esto, distinciones a lo
largo de su historia Desde 1992, año de la fundación de DANPER
TRUJILLO S.A.C.
Cuando Danper empezó sus operaciones en los años noventa, la
agroexportadora peruana solo se dedicaba a la producción y exportación
de un solo producto: el espárrago blanco. Con los años, Perú fue
afianzando sus lazos comerciales con las principales economías del mundo
(China, Estados Unidos, la Unión Europea, entre otras). Así, las
exportaciones peruanas crecieron no sólo en volumen y en variedad, sino
también en destinos. Danper, por su parte, no se quedó atrás y apostó,
en este contexto, por la diversificación.

“Éramos conscientes de que nuestra sostenibilidad y competitividad

dependía de un crecimiento diversificado”, dice Rosario Bazán, CEO de
Danper.

A fines de la década de 1990, la firma fue la primera en introducir el

cultivo del espárrago verde en el norte del Perú. En el 2004, la compañía
adquirió sus primeras tierras y al mismo tiempo inició una agresiva
diversificación de los cultivos, incorporando en el portafolio la alcachofa,
los pimientos y el espárrago verde, todo en conserva. “Luego, en 2006,
iniciamos la diversificación por procesos, incorporando los productos
frescos dentro de nuestro portafolio”, agrega Bazán.
En los dos últimos años, sin embargo, el sector agroindustrial peruano se
vio seriamente afectado, además de la menor demanda internacional y la
desaceleración económica de la región, por el fenómeno de El Niño.
“Estuvimos impactados por el fenómeno de El Niño en 2015 y todavía
sentimos sus efectos en el primer semestre de 2016. ¿Cómo? Hubo un
decrecimiento de la productividad de algunos cultivos. El estrés de las
plantas tiene un impacto en el número de kilogramos cosechados. Eso fue
en el primer semestre de 2016. En el segundo se recuperó”, señala
Bazán.
Pero fue justamente la diversificación la que ha permitido a Danper,
además de expandir su operación, surfear mejor la coyuntura local
mencionada. La agroexportadora elabora actualmente más de 200 SKU
(el número de referencia que identifica a un producto), los cuales tienen
como base nueve cultivos clave: espárrago, pimiento, alcachofa,
arándano, mango, palta, uva, quinua y papaya. Estos últimos, a su vez,
están agrupados en seis categorías: hortalizas, frutas, super granos,
ready to eat, orgánicos y gourmet. Danper, que hoy exporta sus
productos a cinco continentes, cerró sus ventas en 2016 en US $150
millones, cerca de 15% más que en el año previo. “Hemos incrementado
las exportaciones en nuestros productos bandera (como los espárragos).
Y también hemos doblado la producción en congelados y aumentado la
venta de productos como las paltas y las uvas”, resalta la CEO de Danper.

La apuesta de la agroexportadora, según Walther Reátegui, profesor de

ESAN, es acertada. “Es conocido el interés de países desarrollados por
producción agrícola industrializada peruana, dadas las ventajas
comparativas con las que cuenta el país, que se expresan en una notoria
preferencia de consumidores. Mangos, banano orgánico, uvas sin pepa,
cacao de aroma, café, arándanos, entre otros, son los más destacados”,
señala el catedrático. Hoy Danper apunta a seguir por la senda del
crecimiento.
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

MESES (SEMANAS)
ACTIVIDADES MARZO ABRIL MAYO JUNIO
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
EVALUAC REUNIÓN Y
IÓN DEL LLUVIA DE
PLAN DE IDEAS
BÚSQUE RECOPILACI
DA DE ÓN DE
INFORMA INFORMACI
CIÓN ÓN
ELABORACI
ÓN DE
MONITOREO
l
REVISIÓN
DE
MONITOREO
l
PRESENTACI
ÓN DE
MONITOREO
l
EVALUAC REUNIÓN Y
IÓN DEL LLUVIA DE
REPORTE IDEAS
DE RECOPILACI
REGISTR ÓN DE
OY INFORMACI
ANÁLISI ÓN
S DE ELABORACI
INFORMA ÓN DE
CIÓN MONITOREO
RECUPER ll
ADA REVISIÓN
DE
MONITOREO
ll
PRESENTACI
ÓN DE
MONITOREO
ll
EVALUAC REUNIÓN Y
IÓN DE LLUVIA DE
LA IDEAS
REDACCI RECOPILACI
ÓN ÓN DE
PREELIMI INFORMACI
NAR DEL ÓN
DOCUME ELABORACI
NTADO ÓN DE
FINAL A MONITOREO
SER lll
ENTREGA REVISIÓN
DO DE
MONITOREO
lll
PRESENTACI
ÓN DE
MONITOREO
lll
PRESENT REUNIÓN Y
ACIÓN LLUVIA DE
DEL IDEAS
INFORME RECOPILACI
FINAL DE ÓN DE
LOS INFORMACI
RESULTA ÓN
DOS ELABORACI
ESPERAD ÓN DE
OS MONITOREO
lV
REVISIÓN
DE
MONITOREO
lV
PRESENTACI
ÓN DE
MONITOREO
lV
 FUENTES BIBLIOGRÁFICAS

Danper - » Quiénes Somos. (s/f). Danper.com. Recuperado el 24 de marzo

de 2023, de https://danper.com/conocenos/quienes-somos/

A. (2020, octubre 6). Los planes de Danper en la industria del aguacate

de Colombia - Redagrícola Perú. Redagrícola Perú.
https://www.redagricola.com/pe/los-planes-de-danper-en-la-industria
-del-aguacate-de-colombia/

DFI. PromPeru. Recuperado de:

http://export.promperu.gob.pe/Miercoles/Portal/MME/descargar.aspx?
archivo=9157E8CF-1B2C-4014-95C6-BD936988CCA0.PDF