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UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS


ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

COBERTURA DE RIESGOS CATASTRFICOS Y LOS ACTIVOS FIJOS


EN DANPER S.A.C.

INTEGRANTES:
BECERRA CAMPOS, Diana.
DIAZ ROSAS, Gnesis.
SALAZAR RUBIO, Ruth.
MENDOZA QUIJADA, Marilyn.
NUEZ DEL CASTILLO, Kathia.
YUPANQUI VELSQUEZ, Katherin.

DOCENTE:
JENRY HIDALGO LAMA

Trujillo Per
2013

NDICE
I.

DATOS GENERALES.

1.1. Informacin del Sector


1.1.1. Referencias generales donde se desenvuelve la Empresa1
1.1.1.1 Misin de la empresa..2
1.1.1.2 Visin de la empresa...2
1.1.1.3 Anlisis FODA de la empresa3
1.1.2. Entorno
1.1.2.1. Principales competidores..5
1.1.2.2. Mercado...7
1.1.2.3. Clientes..11
1.1.2.4. Entorno econmico..12
1.2. Descripcin General de la Empresa.
1.2.1. Breve descripcin general de la Empresa16
1.2.2. Organizacin de la Empresa..17
1.3. Proceso Productivo
1.3.1. Principales productos o servicios..18
1.3.2. Materia prima que utiliza.20
1.3.3. Diagrama de Flujo productivo de la Empresa.22

II. TAREA ACADEMICA: DESARROLLO DEL TRABAJO DE


INVESTIGACIN
-

Marco Referencial.............23
Marco Terico...23
Marco Conceptual...26
o Antecedentes27
o Justificacin...28
Enunciado del problema a investigar...29
Hiptesis...............................29
Anlisis de variables.29
Objetivos: General / Especficos...29
Resultados y Anlisis...30
Conclusiones..49
Recomendaciones.49

Anexos

PRESENTACIN
Somos alumnas de la Universidad Privada Antenor Orrego, de octavo ciclo de
la carrera de Administracin.
Le presentamos nuestro siguiente trabajo aplicativo, que es de mucha
relevancia e importancia para nuestro conocimiento.
El siguiente trabajo aplicativo est enfocado en La Cobertura de Riesgos
Catastrficos permite asegurar adecuadamente los activos fijos

de la

empresa Danper S.A.C.


Hemos dado mayor relevancia a los diferentes aspectos que se desarrollan
dentro de la empresa, as como tratamos de identificar sus antecedentes
anteriores ocurridos en la empresa Danper sobre los riesgos catastrficos.

I.

DATOS GENERALES.

1.4. Informacin del Sector

Nombre de la Empresa: Danper Trujillo S.A.C.

RUC: 20170040938

Fecha de Fundacin: 24/02/1992

Tipo de Sociedad: Sociedad Anomia Cerrada.

Estado de la Empresa: Activo

Sector Econmico de desempeo: Elaboracin de frutas,


legumbres y hortalizas.

CIIU: 15130

Marca de Actividad Comercio Exterior: Exportador

Direccin Principal: Carretera Industrial a Laredo

Referencia de Ubicacin: A 150 mts Ovalo La Marina camino a


Laredo

Poblacin: La Libertad Trujillo - Moche

Telfonos: 252574

Anexo: 228

FUENTE:
http://www.datosperu.org/peru-danper-trujillo-sac.php

1.4.1. Referencias generales donde se desenvuelve la Empresa.

1.1.1.4

Misin de la empresa
Somos un proveedor confiable, de calidad consistente,
lder

nivel

mundial

agroindustriales
comprometido

y
de

en

el

servicios
valor

rubro

de

productos

conexos,

creador

nuestros

clientes,

para

colaboradores, proveedores, y accionistas, y promotor de


un continuo y sano crecimiento de nuestra sociedad.

FUENTE:
http://www.danper.com/Web/es/paginas/EmpresaMision.aspx

1.1.1.5

Visin de la empresa
Ser una empresa innovadora, lder a nivel mundial en la
identificacin y satisfaccin de las necesidades de los
ms exigentes clientes, desarrollando y apalancando sus
capacidades para aprovisionar, procesar y comercializar
alimentos con los ms altos estndares de calidad;
anticipndose

adaptndose

las

cambiantes

condiciones competitivas del mercado.


Crear valor sostenido y gozar plenamente del respeto y
preferencia de sus clientes, trabajadores, accionistas,
proveedores y dems grupos de inters; en armona con
el medio ambiente y contribuyendo con el sano desarrollo
de su comunidad.

FUENTE:
http://www.danper.com/Web/es/paginas/EmpresaVision.aspx

1.1.1.6

Anlisis FODA de la empresa

FACTOR EXTERNO CLAVE PARA EL SECTOR

OPORTUNIDADES
1. Contar con un buen clima laboral.
2. Demanda mundial creciente por productos orgnicos
3. La existencia de los tratados de Libre Comercio.
4. Experiencia en organizacin de agricultores.
5. Bajo costo de mano de obra
6. Oferta diversificada
7. Contar con un gran nmero de trabajadores.
8. Demanda

mundial

insatisfecha

de

productos

exportables

AMENAZAS
1. La cada de la cartera de clientes.
2. El ingreso de nuevos competidores de otros pases.
3. Aplicacin de barreras para exportar a otros pases.
4. Factores climticos adversos
5. Modificaciones en las leyes peruanas y extranjeras.
6. Discrepancias entre los pases de exportacin
7. Reduccin del precio de los productos
8. Presencia de plagas y enfermedades en mayor
magnitud y/o aparicin de nuevas

FORTALEZAS
1. Transparencia

en

los

controles

administrativos

implementado por la empresa que a su vez permite un


manejo adecuado de la informacin.
2. El compromiso y la seriedad de la empresa para cumplir
con sus obligaciones ante el banco
3. Contar con certificaciones internacionales dados por el
Estado
4. El desarrollo de una alternativa diferente en los
sectores, debido a nuestra poltica de financiamiento
5. La consolidacin empresarial a la que se ha llegado
gracias a su poltica crediticia
6. Posicionamiento y fidelidad de los clientes con la
empresa
7. Constaste Innovacin en las tecnologas
8. Adecuada

infraestructura

servicios

de

telecomunicaciones

DEBILIDADES
1. Ausencia de un equipo de tcnicos propio
2. Poca aplicacin del plan estratgico
3. Existencia de poca en la publicidad
4. No contar con canales de distribucin
5. Retraso en el envi y entrega de los productos
6. Altos costos en transportacin
7. Aspectos organizativos y de capacitacin hacia sus
clientes
8. Inadecuadas prcticas agrcolas

1.4.2. Entorno
1.4.2.1.

Principales competidores.
Sociedad Agrcola Vir S.A.
RUC: 20373860736
FECHA DE FUNDACIN: 01/08/1997
DIRECCIN

PRINCIPAL:

CAR.

CARRETERA

PANAMERICANA NORTE #521 - LA LIBERTAD VIRU

FUENTE:

http://www.datosperu.org/peru-sociedad-agricola-

viru-sa.php

Camposol S.A.
RUC: 20340584237
FECHA DE FUNDACIN: 31/01/1997
DIRECCIN

PRINCIPAL:

CAL.

CALLE

FRANCISCO

GRAA #155 LIMA LA VICTORIA.

FUENTE: http://www.datosperu.org/peru-camposol-sa.php

Agroindustrial Laredo S.A.A.


RUC: 20132377783
FECHA DE FUNDACIN: 19/06/1970
DIRECCIN PRINCIPAL: CARRETERA LAREDO LA
LIBERTAD - TRUJILLO

FUENTE:

http://www.datosperu.org/peru-empresa

agroindustrial-laredo-saa.php

Agroindustrias Josymar S.A.C.


RUC: 20132365424
FECHA DE FUNDACIN: 01/04/1992

DIRECCIN PRINCIPAL: AV. AVENIDA TUPAC AMARU


#1430 - LA LIBERTAD - TRUJILLO

FUENTE:

http://www.datosperu.org/peru-agroindustrias-

josymar-sac.php

Grupo Gloria S.A.A.


RUC: 20100190797
FECHA DE FUNDACIN: 04/05/1942
DIRECCIN PRINCIPAL: AV. AVENIDA REPUBLICA DE
PANAMA #2461 LIMA LA VICTORIA

FUENTE: http://www.datosperu.org/peru-gloria-sa.php

1.4.2.2.

Principales Proveedores.

En el campo contamos asimismo con importantes alianzas


estratgicas con agricultores de diversos productos, que
complementan nuestro programa de abastecimiento de materia
prima. Danper tiene desde siempre una clara poltica de
desarrollo de proveedores de materia prima, brindndoles
crditos y asesora tcnica y logrando de esta manera
asegurar un abastecimiento continuo de materia prima de alta
calidad para atender la creciente demanda internacional.
Sus principales proveedores son:
Campos Barraza
Campos Caraz
Sacos del Sur S.A.
SILGAN
FADESA

FUENTE:
http://www.slideshare.net/RSEPERU/danperrse?from_search=11

1.4.2.3.

Mercado (PARTICIPACION DE MERCADO)

El Per es el primer exportador mundial en el rubro de la


agroindustrial, con una participacin que bordea el 20% del
mercado mundial.
Asimismo, junto con Mxico, abastecen cerca del 100% de las
importaciones de EE.UU.
La produccin del Per no compite la mayor parte del ao
con la de Mxico ni con la de EE.UU., pues producimos en
contrastacin en relacin al hemisferio norte, lo que nos
permite ingresar en las ventanas de abril-mayo y agostodiciembre con mejores precios.
Los principales productores son: Camposol (export 103
millones

de dlares en esprragos, aguacate, pimiento del

piquillo en conserva, mango y uva); Agrcola Vir (78 millones


de dlares en productos en conserva); Danper (66 millones
de dlares en esprrago, alcachofa y pimiento); Agrokasa (37
millones de dlares entre uva, esprrago fresco y aguacate);
Gandules (36 millones de dlares en conservas de capsicum);
Agroindustrial Beta (34 millones de dlares en esprragos y
uvas); Agroindustrias AIB

(30 millones de dlares en

alcachofa y pimiento del piquillo).


Estas empresas agroindustriales se encargan de exportar a
EE.UU. (32% del total), Pases Bajos (13% del total), Espaa
(12% del total), Ecuador y Colombia (5% del total cada uno);
en el ao 2009 las ventas total de exportaciones fue 1.630
millones de dlares.
Este mercado cuenta con oportunidades y fortalezas:

Gran variedad de cultivos posibles.

Rendimientos altos en un gran nmero de productos.

Produccin continuada durante todo el ao, pudiendo


acceder al hemisferio norte cuando la produccin es
reducida all.

10

Los

proyectos

de

irrigacin

aumentarn

la

disponibilidad de tierras. Creciente acceso a grandes


mercados.
Tambin cuentan con debilidades y amenazas:

Muy difcil competir en productos masivos.

En el corto plazo existe riesgo de estancamiento de la


demanda externa, de prohibicin de entrada de pprika
a la UE, de que se dificulte colocar la produccin de
aguacate en EE.UU.

Competencia china en conserva de esprragos y


pprika.

En el mediano y largo plazo, hay zonas vulnerables a


las sequas.

El fenmeno: El Nio perjudica al sector.

Posibles efectos de calentamiento global.

Principales exportadores de 2012 por partida arancelaria:


o Esprragos frescos o refrigerados
Complejo Agroindustrial Beta 13%
Camposol: 6%
Danper: 6%

o Esprragos
congelar

preparados

conservados

Camposol: 26%
Sociedad Agrcola Vir: 24%

11

sin

Danper Trujillo: 22%

o Esprragos congelados aunque estn cocidas en


agua o vapor
IQF del Per: 45%
Agrcola La Joya Sociedad Annima: 12%
Camposol: 7%
Empresa Agro Export Ica: 7%
Danper Trujillo: 6%

o Sumando las 3 partidas los principales


exportadores el 2012 que ocuparon el mayor
porcentaje de participacin de mercado
fueron:
Camposol con el 11.4%
Danper con el 10.2%
Complejo Agro Industrial Beta con el 8,3%

12

Segn la imagen, la empresa Danper Trujillo ocupa en el


segundo lugar de exportaciones de alcachofas en conserva
y el tercer lugar la empresa Danper Arequipa.

FUENTE:

http://juantafurtudela.wordpress.com/2013/04/16/exportaciones-de-

esparragos-asparagus-exports/

13

1.4.2.4.

Clientes

(10

CLIENTES

PRINCIPALES:

RUC,

DIRECCION, ETC)
DanPer Trujillo S.A.C ha desarrollado una poltica de ventas de
marketing directo hacia sus clientes extranjeros, situados en
los 5 continentes del mundo. Ello significa haber mantenido
siempre un seguimiento muy cercano de los requerimientos del
mercado, con el fin de satisfacer sus necesidades.
DANPER participa activamente con stands propios desde el
ao 1994 en las Ferias Internacionales de Alimentos de SIAL
(Pars Francia) y de ANUGA (Colonia- Alemania), en el
pabelln de nuestro pas Per. La finalidad es atender a sus
clientes de todas partes del mundo, dando a conocer la
variedad y calidad de sus productos en conserva y fresco y
estando siempre atentos a los nuevos requerimientos del
mercado internacional.
ltimamente tambin participan en la feria de productos
frescos que se realiza en Berln.
En la siguiente imagen, podemos observar la ubicacin de sus
clientes de la empresa agroindustrial Danper.

14

1.4.2.5.

Entorno econmico (ndices estadsticos).

Per ha sido

uno de los pases ms dinmicos

de

Latinoamrica en la presente dcada y ha conseguido


mantener

la

estabilidad

de

las

principales

variables

macroeconmicas, lo cual ha impulsado la confianza de la


comunidad internacional. Adems, el efecto de la crisis
econmica internacional ha sido ms reducido que en el resto
de pases de la zona y las perspectivas de crecimiento
econmico para los prximos aos son muy favorables.
El ltimo trimestre de 2009 la actividad econmica ha
mostrado claros signos de recuperacin, arrojando tasas
mensuales de crecimiento superiores al 3%, impulsada por la
demanda interna, y en menor medida, por el sector exterior.
Por otro lado, las expectativas de los principales organismos
internacionales, institutos de opinin y del Gobierno sitan la
tasa de crecimiento peruana para 2010 y 2011 por encima
del 5%. Como consecuencia de ello, el Banco Central y el
Ministerio de Economa y Finanzas han comenzado a retirar

15

las medidas de estmulo econmico de forma muy gradual


pues an hay incertidumbre acerca de la recuperacin
internacional. En este sentido, se increment la tasa de
intervencin monetaria al 1,5% y se han fijado techos de
crecimiento al gasto corriente.
Por lo que se refiere a la distribucin de la produccin por
sectores, en el ao 2009 el sector servicios represent
aproximadamente el 55% del PIB, pudiendo destacar el
subsector de distribucin comercial, con un 15%; y los
servicios de transporte y comunicaciones, con un aporte del
9%. Respecto al resto de sectores productivos, agricultura y
pesca suponen el 8% del total y el sector construccin
representa el 6% del PIB.
Per es una economa pequea y abierta. Ha venido aplicando
un programa de poltica eco- nmica que ha permitido
mantener

la

estabilidad

de

las

principales

variables

macroeconmicas. La liberalizacin del comercio exterior, la


aplicacin del principio de trato nacional a la inversin
extranjera y la promocin de procesos de participacin del
sector privado en la actividad, a travs de proyectos de
asociacin pblico o privada, han despertado el inters de
los

inversores

internacionales,

impulsando

la

actividad

econmica a travs de la ejecucin de proyectos. Adems, se


han venido aplicando medidas para mejorar el comportamiento
de los

mercados

y la competitividad,

tales como

la

introduccin de reguladores independientes, la reduccin del


plazo para la apertura de una empresa y la facilitacin del
comercio exterior.
En este contexto de competencia, las empresas locales han
comenzado a acometer mejoras y a tecnificar sus procesos
productivos,

tornndose

ms competitivas

y generando

procesos de inversin en esa esfera. Por el lado del gasto, la


existencia de un ciclo expansivo ha permitido un ligero
incremento del poder adquisitivo de las familias. Estos dos

16

factores han per- mitido generar una demanda interna ms


estable y robusta, que ha apoyado al crecimiento de la
demanda externa y ha permitido incluso sostener la actividad
econmica en un contexto de recesin mundial.
Segn los organismos internacionales, la economa tiene una
serie de pasivos estructurales como la necesidad de mejorar
la distribucin de la renta y de promover una educacin de
calidad, adems de garantizar la cobertura de los servicios
sociales bsicos y el objetivo de reducir el dficit de
infraestructuras para mejorar la cadena logstica y para
permitir el desarrollo de las zonas de interior. Para ello, segn
los principales analistas econmicos internacionales resulta
fundamental reducir el peso de la economa sumergida,
flexibilizar el mercado laboral, ampliar la base fiscal y
continuar con el proceso de modernizacin de la base
productiva y promoviendo la inversin privada.
Como se ha explicado ms arriba, hasta la fecha se han
venido ejecutando medidas y proyectos que tratan de paliar
estos pasivos. Este hecho ha generado mejoras en los
indicadores de negocio del pas y ha permitido que Per
escale varias posiciones en el estudio Doing Business del
Banco Mundial. Es previsible que se apliquen ms medidas en
el futuro, lo que apoyara las perspectivas positivas de
crecimiento.
La oferta de productos agroindustriales era incipiente a
inicios de los aos 90, pero desde entonces ha crecido
fuertemente, sobre todo en esta dcada. En 2009, las
exportaciones agroindustriales

sumaron cerca

de

1.630

millones de dlares, representando cerca del 7% de las


exportaciones peruanas totales. Con ello, la industria cerr
una dcada en que las exportaciones agrcolas crecieron en
promedio un 18% anual. La mayor inversin y tecnificacin
ha influido de manera significativa en la productividad. La
apertura comercial y el mejor acceso a los mercados

17

globales han sido los principals impulsores de este proceso


de inversiones.
Los

diez

exportacin

principales

productos

agroindustriales

son el esprrago fresco,

de

el esprrago en

conserva, la uva, la pprika, el capsicum (pimiento y similares)


en conserva, el caf orgnico, el aguacate, el mango, las
alcachofas en conserva, el banano orgnico y el esprrago
congelado.
La agroindustria de exportacin utiliza cerca de 120.000
has. (sobre todo en la costa, en las regiones de Ica, La
Libertad, Lambayeque, Piura y Lima). Esta cifra representa
cerca del 5% del rea agrcola total: en Per se cosechan en
total entre 2 y 2,5 millones de has. (el 28% en la costa, un
48% en la sierra, y el restante 24% en la selva). La costa
peruana es un desierto interrumpido frecuentemente por valles
frtiles. Esto hace particularmente importante la inversin en
sistemas de irrigacin.
En la siguiente imagen podemos apreciar los ndices
estadsticos de las exportaciones totales de alcachofa en el
Per que datan de los aos 2000 hasta 2012.

18

En la imagen se observa que La Libertad tiene el mayor


posicionamiento en exportaciones de alcachofas en conserva
segn los aos del 2000 hasta el 2011.

1.5. Descripcin General de la Empresa.


1.5.1. Breve descripcin general de la Empresa.
Danper Trujillo SAC es una joint venture de capitales daneses y
peruanos que comenz sus operaciones en febrero del ao 1994 en
Trujillo - Per. Las plantas de procesamiento estn situadas en
Trujillo y Arequipa. DANPER se dedica con mucho xito a la
actividad agroindustrial de produccin y exportacin de conservas
de esprrago, alcachofa, pimiento del piquillo, hortalizas en general
y frutas, as como esprragos frescos y congelados.
El origen del Nombre de DANPER proviene de Dan por Danmark
(Dinamarca en dans) y Per por Per.

FUENTE:
http://www.danper.com/Web/es/paginas/EmpresaBreveHistoria.asp
x

19

1.5.2. Organizacin de la Empresa (Organigrama).

DIRECTORIO

GERENTE GENERAL

ASESORIA LEGAL
CONTRALORIA
LEGAL

Gerencia
de
Logstica

Gerencia
de
Administracin y
Finanzas

Gerencia
de
Planta

Gerencia
de
Calidad

Gerencia de
Ingeniera y
Mantenimiento

Gerencia
de
Campo

Gerencia
de
Fundos

Gerencia
de
Marketing

20

Gerencia
de
Plantas
Industriales

Gerencia de
Calidad y
Ambiente

Gerencia
de
Recursos
Humano

Gerencia
de
Investiga
-cin

Gerencia de
Ventas y
Comercio
Internacional

NOMBRES:

Director Ejecutivo: Bazan Cabellos Aurora Elizabeth

Gerente General: Bazan Cabellos Felicitas del Rosario

Apoderado: Gilardi Arbulu Javier Antonio

Gerente Ejecutivo: Falcon Gomez Sanchez Alejandro Ignacio

Apoderado: Cobian Saldaa Leticia Consuelo

Apoderado: Cruz Rodriguez Rosario Elisabeth

Apoderado: Mostacero Leon Segundo Modesto

1.6. Proceso Productivo


1.6.1. Principales productos o servicios. (ndices de Produccin).

a. Esparrago
Esparrago blanco y esparrago verde
Los esprragos blancos y verdes son productos de alto
contenido de fibra vegetal, se envasan al natural y
marinados.
Ensalada de esparrago
La ensalada de esprrago de un alto valor nutritivo, es
producida a base de esprrago blanco y verde, choclo,
lupinos que contiene los 8 aminocidos requeridos para la
dieta diaria, pimiento, aceituna verde, rocoto y especias.
Las presentaciones que ofrecemos se distinguen por el
grado de picante: muy picante, mediano picante, sin
picante.

b. Pimiento del piquillo


El pimiento del piquillo, producto rico en vitamina A y en
minerales, se ofrece en las siguientes presentaciones:
pimiento del piquillo entero, roto o tiras al natural con o
sin ajo.

21

pimiento del piquillo entero, roto o tiras condimentadas en


aceite de oliva con o sin ajo.

c. Alcachofa
Tapenade de alcachofa
Producto dentro de la lnea de especialidades, de alto
valor nutritivo por su contenido de alcachofa, aceite de
oliva y aceituna. Su versatilidad le permite ser utilizado
tanto en preparaciones de alta cocina como en comida
casera.

Salsa de alcachofa
Dentro de lnea de especialidades representa un producto
adaptable para la tendencia Tex-Mex. Elaborada a partir
de la alcachofa, tomate y especias que internacionalizan
el sabor latino.

d. Papaya
Papaya en almbar o en zumo de frutas
La papaya es una fruta de delicioso sabor y con alto
contenido de vitamina A y beta caroteno de propiedades
antioxidantes, presentado en tajadas o en bolitas, en
almbar ligero o en almbar regular, o con zumo de uva o
de naranja-maracuy con la finalidad de darle un sabor
ms agradable y extico.

e. Mango
Mango en almbar o en zumo de frutas
El mango es una fruta rica en vitaminas A y C, de
propiedades antioxidantes, color vistoso, aromtica, de
buena textura y de excelente sabor.
Salsa de mango

22

Integrante

de

nuestra

lnea

de

especialidades

direccionado a explorar los sabores exticos que da ada


se posicionan en la cocina internacional, con un toque
agridulce que el saludable y sabroso mango le otorga.

FUENTE: http://shounnymayela.blogspot.com/

1.6.2. Materia prima que utiliza, (ndices de consumo).


Danper actualmente utiliza las siguientes materias primas:
Alcachofa criolla
Tomate cherry
Esprrago verde
Papaya andina
Esprragos
Vainita
Alcachofa sin espinas

La productividad de la empresa DANPER Trujillo con respecto a la


materia que utiliza como recurso se determina mediante la siguiente
formula:
Productividad = Produccin / Recursos
Productividad= 15.77 ton./ da esparrago blanco drenado 30.45 ton/ dia
esparrago blanco en crudo
Productividad= 0.518 = 51.8%
El resultado nos indica que por cada tonelada de esparrago blanco en
crudo que ingresa al proceso de produccin, se obtiene el 51.8% de
esparrago

blanco

drenado,

para

su

envasado

posterior

comercializacin como producto terminado.


Productividad con respecto a la mano de obra:Para determinar la
productividad de la empresa DANPER Trujillo con respecto a la mano de
obra utilizada como recurso, procedemos de la siguiente manera:

23

La produccin fue de 15,770 kg/dia esparrago blanco drenado.

Se utilizo 320 trabajadores, trabjando sin nivel de ausentismo.

Produccin = Produccin/ Recursos


Productividad = 15,770 kg/ dia esparrago blanco drenado

/ 320

hombres x8 horas diarias.

Productividad = 6.16kg esparrago blanco drenado/ / HH


El resultado nos indica que por cada qque se utiliza en el procesi de
produccin, se obtiene 6.16 kg de esparrago blanco drenado, para su
envasado y posterior comercializacvion como producto terminado.
-

Tomamos como dato la produccin de 14,100 kg/dia esparrago


blanco drenado.

Se utlizo 320 trabajdores, trabajando con niovel de ausentismo


promedio de 1.5 dias al mes, segn el cuadro N 3.13 esto
significa que cada dia se trabaja una menor cantidad de horas,
deyerminada por:
(1.5 dias/ mes) x ( 8horas/dia) / 25/mes= 0.48= 0.5 horas/dia

En consecuencia, la productividad se calcula mediante:


Productividad= 14,100 kg/esparrago blanco drenado / 320 hombres x
(8-0.5) horas diarias
Productividad= 5.87 kg esparrago blanco drenado/ HH
El resultado nos indica que por cada HH que se utiliza en el proceso de
produccin, se obtiene 5.87 kg de esparrago blanco drenado, para su
envasado y posterior comercializacin como producto terminado; lo cual
significa que ante una reduccin del nmero de horas trabajadas por el
nivel de ausentismo, tambin se est reduciendo el nivel de produccin,
conllevado as a la obtencin de una menor productividad.

24

1.6.3. Diagrama de Flujo productivo de la Empresa.

25

II.

TAREA

ACADEMICA:

DESARROLLO

DEL

TRABAJO

DE

INVESTIGACIN
MARCO REFERENCIAL
o MARCO TERICO.

Cobertura
Tambin llamada Pliza. Una pliza de seguro es un contrato
entre el asegurado y una Compaa de Seguros, donde se
establecen los derechos y obligaciones de ambas partes.
Existe una gama muy amplia de riesgos a asegurar, por lo que
recomendamos que antes de tomar un seguro, la empresa se
debe informar detalladamente de las caractersticas del producto,
para determinar con precisin los riesgos cubiertos y las
exclusiones existentes. Una vez que acepte la propuesta, se
procede con la Solicitud de la Pliza, luego se hace la emisin de
la pliza bajo las condiciones pautadas.

La Vigencia Pliza
Es el Perodo por el cual se ha contratado una pliza,
generalmente es de 365 das, pero se puede contratar por el
tiempo que desee el solicitante y se especifica en el cuerpo de la
Pliza, segn la empresa desea contratar el seguro pero lo ms
conveniente es que debe afiliarse todos los aos.

Cuando una Compaa de Seguros acepta el riesgo


Es un Acto por el que una entidad aseguradora decide la
admisin y cobertura del riesgo que le ha sido propuesto por el
asegurado.
El objetivo es que la compaa de seguros analice los activos fijos
de la empresa para que pueda dar su presupuesto.

26

Riesgos
El riesgo abarca dos dimensiones bsicas: la probabilidad de que
se produzca la amenaza que nos acecha y la severidad con que
se produzca dicha amenaza.
El anlisis de riesgo consta de tres etapas: identificacin del
peligro, evaluacin del riesgo y gestin del riesgo. Siendo la
evaluacin del riesgo la etapa del anlisis en que se intenta
estimar el riesgo asociado a un peligro.
Definitivamente quin asume los riesgos es la empresa, ya que
en

cada

actividad

que

desarrolla,

est

se

encuentra

inserto. Adems todo ente que se relaciona con la empresa sean


estos inversionista, propietario, proveedor, etc., juega un papel
preponderante en la busca de resultados positivos y ms
voluminoso con un mnimo nivel de riesgo.
La empresa como unidad econmica que transforma insumos,
recursos humanos, financieros, tecnolgicos y otros, debe
afrontar muchas amenazas que son ocasionadas por los riesgos;
atentando contra la consecucin de los objetivos, y por ende, su
resultado.
Es importante identificar las principales variables de riesgo, ya
que no es suficiente para la toma de decisiones, contar slo con
la asignacin de probabilidades de los sucesos futuros.

Activos Fijos
Los activos fijos son aquellos que no varan durante el ciclo de
explotacin de la empresa
Los

activos

fijos

se

definen

como

los bienes que una

empresa utiliza de manera continua en el curso normal de


sus operaciones; representan al conjunto de servicios que se
recibirn en el futuro a lo largo de la vida til de un bien adquirido.

27

Para que un bien sea considerado activo fijo debe cumplir las
siguientes caractersticas:
1. Ser fsicamente tangible.
2. Tener una vida til relativamente larga (por lo menos mayor a
un ao o a un ciclo normal de operaciones, el que sea mayor).
3. Sus beneficios deben extenderse, por lo menos, ms de un ao
o un ciclo normal de operaciones, el que sea mayor. En este
sentido, el activo fijo se distingue de otros activos (tiles de
escritorio, por ejemplo) que son consumidos dentro del ao o ciclo
operativo de la empresa.
4. Ser utilizado en la produccin o comercializacin de bienes y
servicios,

para

ser

alquilado

terceros,

para

fines

administrativos.
Riesgos de los activos fijos
Existen

muchos

riesgos

que

actan

sobre

la

empresa

considerada como conjunto. Una investigacin permitir definir la


naturaleza detallada de estos riesgos e indicara los mtodos a
seguir para su supresin o anulacin. Es siempre buena la
prctica de atacar los riesgos al nivel de prevencin, en lugar de
hacerlo en el de las prdidas. Los ttulos de los bienes races, si
no se hallan en orden, pueden dar lugar a muchas dificultades y,
quizs, a prdidas de consideracin si no se descubren y arreglan
a tiempo estas falencias. Un estudio adecuado de la localizacin
de los activos de la empresa, las entradas y salidas de stos, un
buen mantenimiento, una buena utilizacin y adems un control
de inventario exhaustivo puede prevenir una merma de los activos
fijos, los cuales sirven para el propsito de la empresa; buscar los
beneficios para el logro de los objetivos organizacionales y a la
vez, el de los inversionistas.

Riesgos catastrficos
Los eventos catastrficos naturales se pueden dividir en dos
grandes categoras:

los fenmenos geolgicos

(terremoto,

erupcin volcnica, maremoto, movimiento de tierra) y los

28

fenmenos climatolgicos (inundacin, avalancha, tempestad y


cicln, sequa, pedrisco, helada e incendios forestales). Otros
fenmenos de mayor amplitud comienzan a ser analizados como
el recalentamiento del planeta o cambio climtico, efecto
invernadero, lluvia cida, etc. Estos ltimos no son, o no son an,
riesgos para el Asegurador.
Se define una catstrofe desde la ptica de la solvencia de las
Entidades Aseguradoras como una acumulacin de siniestros
individuales, que suponen grandes daos, causados por uno o
varios eventos.

o MARCO CONCEPTUAL:

Activo Fijo
Los activos fijos son aquellos que no varan durante el ciclo de
explotacin de la empresa (o el ao fiscal). Un activo fijo es un
bien de una empresa, ya sea tangible o intangible, que no puede
convertirse en lquido a corto plazo y que normalmente son
necesarios para el funcionamiento de la empresa y no se destinan
a la venta.

Cobertura
La cobertura puede definirse como "Una tcnica financiera que
intenta reducir el riesgo de prdida debido a movimientos
desfavorables de precios en materia de tipos de inters, o tipos
de cambio, y que consiste en tomar una posicin a plazo que sea
equivalente u opuesta a otra posicin existente o anticipada sobre
el mercado al contado", es decir, las operaciones de cobertura
vienen dadas por el deseo de reducir o eliminar el riesgo que se
deriva de la fluctuacin del precio del activo subyacente.

29

Riesgo
El riesgo se define como la combinacin de la probabilidad de que
se produzca un evento y sus consecuencias negativas. Los
factores que lo componen son la amenaza y la vulnerabilidad.

Riesgos Catastrficos
Se da este nombre al que tiene su origen en hechos o
acontecimientos

de

carcter

extraordinario,

tales

como

fenmenos atmosfricos de elevada gravedad, movimientos


ssmicos, conmociones o revoluciones militares o polticas, etc.,
cuya propia naturaleza anormal y la elevada intensidad y cuanta
de los daos que de ellos pueden derivarse impiden que su
cobertura quede garantizada en una pliza de seguro ordinario.

o ANTECEDENTES.

ANTECEDENTE NACIONAL
El presente trabajo estudia las principales caractersticas y
ventajas de estos modelos de ajuste y sus eventuales alcances
para la prediccin de aquellos casos de siniestralidad catastrfica.
Andrea Natalia Tartakowsky Pezoa, Ajuste de Riesgo y
Enfermedades Catastrficas: Un Estudio de Competencia
Administrada.

Tesis

de

licenciatura

Universidad Nacional de San Marcos.

30

de

Administracin,

Antecedente Internacional
Se puede afirmar que el seguro tradicional de riesgos
catastrficos tiene mucha vida por delante, pero que deber
realizarse dentro de una mayor aproximacin a las tcnicas
puramente financieras, ya que estn abocadas a conocer
desarrollos espectaculares conjuntamente para lograr productos
completos de transferencia de riesgos y de financiacin.
Francisco M. Alcntara Grados (2002), La cobertura de riesgos
catastrficos desde la ptica de la solvencia de las entidades
aseguradoras: la funcin del reaseguro tradicional y sus
alternativas. Tesis de grado de Doctor de Economa FInanciera,
Universidad Complutense de Madrid.

o Justificacin
El presente trabajo de investigacin se justifica porque su
aplicacin es completamente prctica, de fcil y coherente
aplicacin; metodolgica, porque su aplicacin, sigue una
secuencia ordenada y debidamente normada; econmica, porque
sus resultados permitirn adoptar decisiones en beneficio de la
empresa; y de manera social, porque su aplicacin se deber
efectuar con amplio sentido.
Existen razones suficientes que nos llevan analizar a la empresa
Danper:

Mostrando lo importante que es contar con una cobertura de seguros


de riesgos catastrficos dentro de sus activos fijos, con el fin de
proteger el patrimonio de la empresa y el trabajo de sus empleados.

Contribuir a mejorar el desarrollo del sector agroindustrial ante la


posibilidad de los riesgos catastrficos que son inesperados.

Implicar, este proceso analizar cada uno de los activos fijos desde
con el que cuenta la empresa agroindustrial.

31

Enunciado del problema a investigar.


De qu modo la cobertura de riesgos catastrficos permite asegurar los
activos fijos de la empresa Danper S.A.C.?

Hiptesis
La cobertura de riesgos catastrficos permite asegurar adecuadamente
los activos fijos de la empresa Danper S.A.C.

Anlisis de variables
V. Independiente: La cobertura de riesgos catastrficos.
V. Dependiente: Los activos fijos

Objetivos: General / Especficos.


Objetivo General
Analizar de qu manera la cobertura de riesgos catastrficos permite
asegurar los activos fijos de la empresa Danper S.A.C.

Objetivos Especficos:
Identificar los principales activos fijos de la empresa.
Cuantificar los principales activos fijos de la empresa.
Evaluar la cobertura de riesgos catastrficos de los riesgos catastrficos
de la empresa.

32

RESULTADOS Y ANLISIS.
RESULTADO DE LA ENCUESTA:

1. Cuenta con un plan de proteccin los activos fijos de la empresa?

Cuadro
Respuesta

Porcentaje

Si

67%

No

33%

Total

100%

Grfico

Comentario
Del 100% de los encuestados en la empresa Danper, el 67% marcaron
como respuesta que SI cuentan con un plan de proteccin los activos de
la empresa, y un 33% marcaron que NO cuenta con un plan de
proteccin de los activos.

33

2. Cuenta la empresa con un mapa de riesgos en el que pueden


identificar los ndices de riesgos, vulnerabilidad y de amenaza por
sequa o inundacin?

Cuadro
Respuesta

Porcentaje

Si

33%

No

67%

Total

100%

Grfico

Comentario:
Del 100% de los encuestados en la empresa Danper, el 33% de los jefes
de rea contestaron que SI cuenta con un mapa de riesgos en el que
pueden identificar los ndices de riesgos, vulnerabilidad y de amenaza
por sequa o inundacin, el 67% de los colaboradores contestaron que
NO cuentan.

34

3. Cuenta con cobertura de seguros la empresa agroindustrial, para


enfrentar las consecuencias que generan los riesgos catastrficos?

Cuadro
Respuesta

Porcentaje

Si

100%

No

0%

Total

100%

Grfico

Comentario:
Del 100% de los jefes de rea de la empresa Danper contestaron que Si
cuentan con cobertura de seguros la empresa agroindustrial, para
enfrentar las consecuencias que generan los riesgos catastrficos.

35

4. Existen riesgos ms frecuentes a los que est expuesto su


empresa agroindustrial?

Cuadro
Respuesta

Porcentaje

Si

100%

No

0%

Total

100%

Grfico

Comentario:
Del 100% de los jefes de rea contestaron que SI existen riesgos ms
frecuentes a los que estn expuesto la empresa.

36

5. Ha cuantificado los activos fijos de la empresa?

Cuadro
Respuesta

Porcentaje

Si

67%

No

33%

Total

100%

Grfica

Comentario:
Del 100% de los jefes de rea de la empresa Danper, el 67% contesto
que SI est cuantificado los activos fijos de la empresa, y el 33%
contesto que NO.

37

6. Ha considerado al personal en su sistema de proteccin?

Cuadro
Respuesta

Porcentaje

Si

100%

No

0%

Total

100%

Grfica

Comentario:
El 100% de los jefes de rea de la empresa Danper contestaron que SI
han considerado al personal en su sistema de proteccin.

38

7. Usted cree que la empresa Danper de la ciudad de Trujillo tiene


menor riesgo en sus activos fijos respecto a los riesgos
catastrficos que suceden en la empresa de la ciudad de Arequipa?

Cuadro
Respuesta

Porcentaje

Si

100%

No

0%

Total

100%

Grfico

Porcentaje, Si,
100%

Si
No

Porcentaje,
No, 0%

Comentarios:
El 100% de los jefes de rea de la empresa Danper contesto que la
ciudad de Trujillo SI tiene menor riesgo en sus activos fijos respecto a
los riesgos catastrficos

39

8. Estn protegidos sus sembros teniendo en cuenta los riesgos


catastrficos?

Cuadro
Respuesta

Porcentaje

Si

100%

No

0%

Total

100%

Grfico
Porcentaje, Si,
100%

Porcentaje

Si
No

Porcentaje, No,
0%

Comentario:
El 100% de los colaboradores de la empresa Danper contestaron que si
estn protegidos sus sembros, teniendo en cuenta los riesgos
catastrficos.

40

9. La empresa cuenta con ahorros adicionales para proteger sus


activos fijos teniendo en cuenta que pueda ocurrir un riesgo
catastrfico?
Cuadro
Respuesta

Porcentaje

Si

100%

No

0%

Total

100%

Grfico

Comentario:
Del 100% total de los encuestados respondieron que la empresa SI
cuenta con ahorros adicionales para proteger sus activos fijos teniendo
en cuenta que pueda ocurrir un riesgo catastrfico.

41

10. La empresa tiene antecedentes de aos anteriores sobre riesgos


catastrficos ocurridos?
Cuadro
Respuesta

Porcentaje

Si

0%

No

100%

Total

100%

Grfico

Comentario:
Del 100% total de encuestados respondieron que NO cuentan con
antecedentes sobre riesgos catastrficos ocurridos en la empresa.

42

11. Cuentan con un presupuesto que

est destinado para las

consecuencias de riesgo catastrfico que pueda suceder en el


futuro?

Cuadro
Respuesta

Porcentaje

Si

33%

No

67%

Total

100%

Grfico

Comentario:
Del 100% total de encuestados sobre la prevencin catastrfica de la
empresa, el 66% contestaron que NO cuentan con presupuesto
destinado para las consecuencias de riesgo catastrfico que pueda
suceder en el futuro, y el 33% contestaron que SI cuentan con
presupuesto.

43

12. El talento humano est capacitado y conoce las medidas de


seguridad ante catstrofes naturales?

Cuadro
Respuesta

Porcentaje

Si

67%

No

33%

Total

100%

Grfico

Comentario:
Del 100% de encuestados sobre catstrofes naturales el 67%
contestaron que el talento humano SI esta capacitado y el 33%
contestaron que NO estn capacitados ante esos riesgos.

44

13. Usted cree que el sembro es ms importante y ms vulnerable


que las maquinarias ante un riesgo catastrfico?

Cuadro
Respuesta

Porcentaje

Si

67%

No

33%

Total

100%

Grfico

Comentario:
Del 100% de los encuestados, el 67% respondieron que SI el sembro es
ms importante y ms vulnerable que las maquinarias ante un riesgo
catastrfico y el 33% respondieron que NO.

45

14. Afectara las relaciones con sus clientes, si existe una catstrofe?

Cuadro
Respuesta

Porcentaje

Si

100%

No

0%

Total

100%

Grfico

Comentario:
Del 100% del total de encuestados sobre si existiera una catstrofe, el
100% contestaron que si afectara la relacin con los clientes.

46

15. Todas las reas de la empresa

hacen sugerencias para la

solucin, ante un riesgo catastrfico que pueda ocurrir en el


futuro?

Cuadro
Respuesta

Porcentaje

Si

100%

No

0%

Total

100%

Grfico

Comentario:
Del 100% total de encuestados respondieron que SI, todas las reas de
la empresa hacen sugerencias para la solucin de los riesgos
catastrficos que pueda ocurrir en un futuro.

47

ANALISIS DE LA ENCUESTA
La encuesta fue realizada a tres jefes de las reas: de administracin y
finanzas, de recursos humanos, de calidad y ambiente, de lo cual cada
uno marca la encuesta de acuerdo a su opinin y conocimientos que
tienen sobre la empresa Danper, lo cual pudimos observar que no estn
informados sobre la cobertura de riesgo con la que cuenta la empresa,
ya que nos dijeron que es una informacin privada que solo estn
enterados los gerentes y los directivos.

48

RESULTADO Y ANALISIS DE LA ENTREVISTA


La entrevista fue realizada al jefe del rea de recursos humanos, al
seor Jos Len, es la siguiente:

1. Cuenta con un plan de proteccin los activos fijos de la empresa?


Cul es su plan de proteccin?
S, contamos con un plan de proteccin, ya que lo implementamos
desde el inicio de nuestras operaciones y cada ao se modifica, debido
a los cambios repentinos del clima y sucesos inesperados.

2. Cuenta la empresa con un mapa de riesgos en el que pueden


identificar los ndices de riesgos, vulnerabilidad y de amenaza por
sequa o inundacin?
Claro, debido a que en nuestro rubro estamos expuestos a distintos
cambios de clima que ocurren frecuentemente, y la incertidumbre, no
nos garantiza que nuestros cultivos puedan estar protegidos totalmente,
y desde ese punto importante, nos motiv a identificar los terrenos que
estn expuestos, para poder tomar las precauciones pertinentes ante
algn riesgo inesperado.

3. Cuenta con cobertura de seguros la empresa Agroindustrial para


enfrentar las consecuencias con un riesgo catastrfico?
S, ya que nuestros activos se encuentran respaldados con diversos
seguros, debido a que Danper es una empresa que cuenta con varios
activos fijos, y una manera de darle una proteccin ante un evento
inoportuno y que puede dificultar su proceso, es protegindolo y dar una
seguridad a nuestros clientes de que se va continuar cada actividad,
independientemente de algn siniestro.

49

4. Cules son los riesgos ms frecuentes a los que est expuesto su


empresa agroindustrial?
Frecuentemente estamos expuestos ante cambios climticos que
afectan la cosecha y que representar un riesgo, como tambin un
problema, debido a que mantiene una incertidumbre de la produccin, ya
que exportamos y contamos con un cronograma de pedidos que
debemos de cumplir y estos cambios nos dificulta.

5. A cuantificado los activos de su empresa, y asimismo tambin ha


considerado al personal en su sistema de proteccin?
S, porque para contar con seguros en la empresa, calculamos
inicialmente en cunto est cuantificado los activos fijos, para de esta
manera saber qu seguros nos conviene ms y en que Aseguradora nos
conviene ms.

6. Ha considerado al personal en su sistema de proteccin?


S, porque si bien es cierto cuidamos nuestro cultivo e implementamos
sistemas de proteccin, tambin cuidamos a los que trabajan para este
cultivo y les damos la seguridad permanente en el trabajo, por lo que
nos corresponden con su eficiencia a la hora de laborar.

7. Usted cree que la empresa Danper de la ciudad de Trujillo tiene


menor riesgo en sus activos fijos respecto a los riesgos
catastrficos que suceden en la empresa de la ciudad de Arequipa?
De una cierta forma s, porque en Danper en la ciudad de Arequipa tiene
ms riesgo debido a los volcanes existentes y el clima variado, que
puede perjudicar nuestros cultivos y no dejar que la cosecha se realice
de acuerdo a nuestra programacin y esto obviamente que influye y
repercute en la rentabilidad de la empresa, pero no dejemos de lado
tambin los riesgos que ocurren en la ciudad de Trujillo, ya que en
ambas ciudades hay riesgo, sino que en una es mucha ms propensa
que otra.

50

8. Estn protegidos sus sembros teniendo en cuenta los riesgos


geolgicos?
Si, los sembros cuenta con un seguro que protege en su totalidad, todo
el proceso hasta el cultivo, ya que los sembros son muy vulnerables a
los cambios climticos.

9. La empresa tiene ahorros adicionales o inversiones para proteger


sus activos fijos teniendo en cuenta que pueda ocurrir un riesgo
catastrfico?
Si contamos con un presupuesto destinado a la proteccin de los activos
que lo maneja el rea de contabilidad, porque debemos estar
preparados ante cualquier riesgo catastrfico, inesperado que pueda
perjudicar en la produccin.

10. Cuenta con un presupuesto que este destinado para las


consecuencias de riesgo catastrfico que pueda suceder en el
futuro?
S contamos con un presupuesto que es destinado para estos eventos
que son importantes para la empresa y que requieren de un cuidado
esencial, debido a que afecta directamente a la empresa.

11. El talento humano est capacitado y conoce las medidas de


seguridad ante catstrofes naturales?
NO, en el periodo que estoy en la gerencia, la labor de los trabajadores
es de acuerdo a su funcin a la que fueron contratados inicialmente,
este es un punto importante que a mi parecer se deja de lado y en lo
que debemos trabajar, ya que trabajaramos en conjunto y estaramos
preparados todos ante un riesgo catastrfico.

51

CONCLUSIONES.
Se acepta la hiptesis planteada en la investigacin, pues en base a la
informacin recabada se llega a determinar de manera real que la
cobertura de riesgos catastrficos permite asegurar adecuadamente los
activos fijos

de la empresa Danper S.A.C., aunque no existe

antecedentes ocurridos pero si ayudara a solucionarlos si ocurriera en el


futuro.

La empresa Danper, si cuenta con la cobertura se seguros para sus


sembros, recursos humanos y maquinarias.
La cobertura de riesgos es importante ya que permite verificar, controlar
y solucionar ante una catstrofe que pueda un ocurrir y a la vez
perjudicar con los activos fijos de la empresa en un determinado periodo.

RECOMENDACIONES
Lo primordial es que la empresa Danper, cuente con una gama de
seguros para sus diferentes reas como es de produccin, cultivo,
patrimonio (activos fijos) .
Que no solamente tomen en cuenta los activos fijos de la empresa, sino
tambin

el rea de recursos humanos capacite a cada uno de sus

colaboradores, y cree conciencia de lo peligroso que puede ser para la


empresa, no saber actuar ante una catstrofe que puede perjudicar a la
empresa, pero tambin al bienestar de ellos.
Que exista mayor comunicacin entre las reas ms importantes de la
empresa, para que existe un trabajo global y un mejor manejo de
informacin

y puedan contribuir en la prevencin ante siniestros

inesperados.

52

ANEXOS

53

ENCUESTA DE OPININ
INSTRUCCIONES: El fin principal de la encuesta es recaudar informacin con
respecto

la

cobertura

de

riesgos

catastrficos

permite

asegurar

adecuadamente los activos fijos de la empresa Danper S.A.C. Marque con una
X la alternativa que Ud. crea conveniente.

3. Cuenta con un plan de proteccin los activos fijos de la empresa?


SI

NO

4. Cuenta la empresa con un mapa de riesgos en el que pueden


identificar los ndices de riesgos, vulnerabilidad y de amenaza por
sequa o inundacin?
SI

NO

5. Cuenta con cobertura de seguros la empresa agroindustrial, para


enfrentar las consecuencias que generan los riesgos catastrficos?
SI

NO

6. Existen riesgos ms frecuentes a los que est expuesto su


empresa agroindustrial?
SI

NO

8. Ha cuantificado los activos fijos de la empresa?


SI

NO

54

9. Ha considerado al personal en su sistema de proteccin?


SI

NO

10. Usted cree que la empresa Danper de la ciudad de Trujillo tiene


menor riesgo en sus activos fijos respecto a los riesgos
catastrficos que suceden en la empresa de la ciudad de Arequipa?
SI

NO

9. Estn protegidos sus sembros teniendo en cuenta los riesgos


catastrficos?
SI

NO

11. La empresa cuenta con ahorros adicionales para proteger sus


activos fijos teniendo en cuenta que pueda ocurrir un riesgo
catastrfico?
SI

NO

12. La empresa tiene antecedentes de aos anteriores sobre riesgos


catastrficos ocurridos?
SI

NO

12. Cuentan con un presupuesto que

est destinado para las

consecuencias de riesgo catastrfico que pueda suceder en el


futuro?
SI

NO

55

14. El talento humano est capacitado y conoce las medidas de


seguridad ante catstrofes naturales?
SI

NO

15. Usted cree que el sembro es ms importante y ms vulnerable


que las maquinarias ante un riesgo catastrfico?
SI

NO

16. Afectara las relaciones con sus clientes, si existe una catstrofe?

SI

NO

17. Todas las reas de la empresa

hacen sugerencias para la

solucin, ante un riesgo catastrfico que pueda ocurrir en el


futuro?
SI

NO

56