Pmbok®6 ta Edición

Gestión de Proyectos
Pmbok®
Gestión de Proyectos
José Julián Carbajal Francia
Gerente General | Hsbss

www.hsbss.com.pe | educarefrancia@hotmail.com |
Componentes de la Guía
Relaciones
 Relación Entre Dirección De Proyectos ,
Dirección de Programas y Gestión de Portafolios
Portafolio
Programa
Objetivos
Proyecto
estratégicos Grupo de
proyectos Medio para
administrados de alcanzar las
forma coordinada metas y
objetivos
Dirección Corporativa de Proyectos (OPM)

OPM es un marco para la ejecución de estrategias a través de

proyectos, la dirección de programas y la gestión de portafolios.
 Oficina de Dirección de Proyectos (PMO)
Es una estructura de gestión que estandariza los procesos y hacen
más fácil compartir recursos, metodologías, herramientas y técnicas,
en función del grado de control e influencia.
Oficina de Dirección de Proyectos (PMO)

❑De apoyo: Rol(consultivo y suministro (control reducido)

❑De control: proporcionan soporte y exigen cumplimiento (control
moderado)
❑Directiva: asumen la dirección de los proyectos (control elevado)
 Proyectos y Operaciones

Proyectos
❑Naturaleza temporal, fechas de
inicio y fin.
❑Producto, servicio único.
❑Gestión del cambio.
❑Tareas secuenciadas.
❑Estructura y objetivos propios.
Operaciones
❑Proceso continuo e indefinido.
❑Elaboración de un mismo
producto.
❑Mantener el “Status Quo”
❑Disciplina única
❑Tareas paralelas sin relacionar
❑Estructura corporativa.
 Business Consulting

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