Andrés Machuca - 201923720

Tomás Arias - 201512699

Maribel Tovar - 201715726

Estrategia, diseño organizacional y

efectividad
Imagina una organización que desearías tener (un emprendimiento tuyo) o que
quisieras gerenciar para transformarla en una mejor empresa o institución. Para esta
organización, responde las preguntas a continuación relacionadas al propósito
estratégico que resalta Daft en las lecturas.

Brevemente describe a qué se dedica tu organización.

- Nuestra organización se enfocaría en la producción y comercialización de carros
eléctricos de bajo costo.

¿Cuál es la misión de tu organización?

- Sentar las bases de una movilización amigable con el medio ambiente manteniendo
una oferta competitiva en el mercado.

¿Cuál es una competencia central que desearías que tu organización tuviese?

- Investigación y producción de baterías más eficientes.

¿Cuál es una ventaja competitiva que desearías que tu organización tuviese?

- Tener unos precios semejantes a los de los carros de combustión debido al avance en
las tecnologías de baterías además del valor de la sostenibilidad ambiental.

¿Por qué la ventaja competitiva que escogiste es importante para tu organización?

- Porque las compañías actuales de autos eléctricos manejan precios muy elevados que
no permiten un fácil acceso por parte de todas las personas y muchas veces impiden
que las personas estén motivadas a ser más amigables con el medio ambiente.

Teniendo en cuenta la misión de tu organización, identifica 3 valores compartidos que

consideras son importantes para la organización.
- Precio
- Calidad
- Sostenibilidad ambiental