PLAN DE TRABAJO

1. Integración Identificar areas de trabajo de la empresa y su interrelación.

2. Alcance Recopilar requisitos

Definir el alcance; metas a ejecutar y lo que no contempla.
Crear EDT

3. Plazos Elaborar cronograma de ejecución gantt real y comparar bases.

Trabajar con indicador SPI
Proponer metodologia para mejorar plazos.

4. Costes Elaborar cronograma valorizado real y comparar bases.

Trabajar con indicador CPI
Proponer metodologia para optimizar recursos.

5. Calidad Trabajar con protocolos de calidad basicos.

6. Recursos humanos Elaborar cronograma de adquisicion de recursos humanos.

Desarrollar el equipo y realizar charlas.

7. Comunicación Elaborar diagrama de flujo de Comunicaciones y los canales.

8. Riesgos Diagnóstico de riesgos y planificar su solución.

Elaborar cuadro de probabilidad vs impacto.

9. Adquisiciones Elaborar cronograma de adquisicion de materiales.

10. Interesados Identificar interesados y su poder de impacto.

 RESIDENTE DE OBRA
1 PLAN PMP + DIAGNOSTICO DEL PROYECTO
2 CUADERNO DE OBRA
3 ORDENES DE CAMBIO
4 VALORIZACIONES QUINCENALES + REPORTE
5 CONTROL DE CALIDAD (A)
6 CONTROL DOCUMENTARIO
7 REQUERIMIENTOS
8 COTIZACIONES
9 CONTROL DE ASISTENCIA
10 CHARLAS DE SEGURIDAD
11 PROTOCOLOS DE SEGURIDAD
12 PREVENCIONISTA DE CAMPO
13 SUPERVISOR EN CAMPO

EXTRAS
3 CONTROL DE RENDIMIENTOS ALEATORIO

MAESTRO DE OBRA
1 CAPATAZ
2 CONTROL DE ASISTENCIA

AGREGAR AL CALENDARIO DE GANTT

Requerimientos
Tareo al dia
Reporte avance pmp
Reuniones cliente-contratista
INICIO DE OBRA: DIAGNOSTICO DEL PROYECTO
RESIDENTE DE OBRA:
FIN DE SEMANA PROGRAMAR PARA LA SGTE SEMANA
ACTIVIDADES VS REQUERIMIENTOS
RESIDENTE DE OBRA:
DIA LABORAL
CHARLA GENERAL
1HORA
INDICACION DE ACTIVIDADES POR CUADRILLA
DOCUMENTACION Y MONITOREO
DOCUMENTACION Y MONITOREO 4 HORAS

DOCUMENTACION Y MONITOREO
VERIFICACION DE ACTIVIDADES POR CUADRILLA
1 HORA
RETROALIMENTACIÓN
DOCUMENTACION Y MONITOREO
2 HORAS
DOCUMENTACION Y MONITOREO
VERIFICACION DE ACTIVIDADES PRESIONAR Faltando 1 hora

PARTIR CON LA RUTA CRITICA SIEMPRE

 PLAN DE PROJECT MANAGEMENT
INTEGRACION ALCANCE PLAZOS COSTES CALIDAD RR HH COMUNICACIÓN RIESGOS ADQUISICIONES INTERESADOS
EMPRESA BARZEG Elaborar exposiciones Elaborar exposiciones Realizar Charlas a personal ARQUITECTO: - Ing. Jhonattan, CORTE ENERGIA ELÉCTRICA EQUIPOS Municipalidad de Cerro colorado
SRL mensuales de Avances mensuales de Avances obrero. Aspersud
con indicadores SPI. con indicadores CPI.
TRABAJAR CON
PROTOCOLOS DE
CALIDAD:
GERENTE - Arquitecto ENTREGABLE - Campamento CONCRETO ING. JHONATTAN: - Arquitecto, CORTE AGUA SUBCONTRATISTAS CLIENTE - Aspersud Iglesia
Miguel Maestro Jose, Obreros,
Supervisor, subcontratistas.

MAESTRO - Jose ENTREGABLE - Demolicion ENCOFRADO FLETE DE MATERIALES Coordinador de obra - Aspersud
ibero
RESIDENTE - Ing. ENTREGABLE - Mejoramiento de Suelo CURADO ALMACENAJE INCORRECTO DE Supervisor de Obra - Roberto condori
Jhonattan MATERIALES
ASIST. - ENTREGABLE - Excavaciones PERFILES METALICOS PARO DE TRABAJADORES Poblacion vecina

ENTREGABLE - Pisos SOLDADURA ROBO DE EQUIPOS

ENTREGABLE - Casco gris EMPERNADO
ENTREGABLE - Estructuras metalicas
ENTREGABLE - Coberturas
ENTREGABLE - Puertas y ventanas con acc.
ENTREGABLE - Revestimientos
ENTREGABLE - Enchapes casco gris.
ENTREGABLE - Mobiliario
ENTREGABLE - Accesorios salidas sanitarios
ENTREGABLE - Accesorios salidas electricos
ENTREGABLE - Iluminaciones, sonido,
ebanisteria.
ENTREGABLE - OE Cortes
ENTREGABLE - OE Pisos
DISPOSICIONES ESTRUCTURALES

TIPOS DE EMPALMES:
Costo comparativo de empalme traslapado y mecanico