UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE LOS ANDES

"AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO"

FACULTAD DE CIENCIAS JURIDICAS, CONTABLES Y SOCIABLES

ESCUELA PROFESIONAL DE DERECHO

DERECHO JUDICIAL Y MINISTERIO PUBLICO

TEMA : ORGANO DE CONTROL Y ORGANO DE APOYO

DOCENTE : Dra. EVANGELINA LIA CCARHUARUPAY BEJAR
ALUMNAS :
- LEVA CACHI EVELYN COD: 201800635.b
- DANET NICOLL PEREZ SOLANO COD: 201804481 h
LEANDRO FLAVIO CONDORI CANO COD: 201713239 f

CUSCO – PERU
2023
ÍNDICE
PRESENTACION............................................................................................................................3
INTRODUCCION............................................................................................................................4
I.- DE LOS ÓRGANOS DE CONTROL...............................................................................................5
1.- ¿QUÉ ES LA OCMA?.............................................................................................................5
1.2.-La Oficina de Control de la Magistratura, tiene los siguientes objetivos institucionales:
.............................................................................................................................................5
1.3.- Son funciones de la Oficina de Control de la Magistratura del Poder Judicial las
siguientes:............................................................................................................................6
2.- Órgano de Control Institucional..........................................................................................7
2.1.-Son funciones del Órgano de Control Institucional del Poder Judicial las siguientes:...7
3.- ¿QUÉ ES LA ODECMA?........................................................................................................9
3.1.- ¿CUÁLES SON LAS PRINCIPALES FUNCIONES DE LA ODECMA?..................................10
3.2.- PRINCIPALES FUNCIONES DE LA JEFATURA DE ODECMA (ARTÍCULO 12º DEL ROF DE
LA OCMA):..........................................................................................................................10
ÓRGANOS DE APOYO.................................................................................................................12
 GERENCIA GENERAL,......................................................................................................12
Funciones:..............................................................................................................................13
Oficina Técnica de Medición y Productividad Jurisdicciona.......................................................14
 CENTRO DE INVESTIGACIONES JUDICIALES,...................................................................15
- Secretaria General,.....................................................................................................16
Funciones:..........................................................................................................................17
CONCLUSIONES..........................................................................................................................18
BIBLIOGRAIFIA............................................................................................................................19

2
 PRESENTACION

El presente trabajo va dedicado única a nuestra querida Universidad, alma

mater de nuestra formación y cuna de desarrollo profesional como también a

todo los colaboradores, con la finalidad de crear y mejorar nuestra sociedad,

contribuyendo a un desarrollo local, regional y nacional en base a una política

educacional de valores, donde se nos permita hacer uso de la verdadera

interpretación del derecho en base a la aplicación correcta de las leyes, las

mismas que son el pilar para normar el comportamiento del sujeto en sociedad.

A nuestro excelentísimo docente EVANGELINA LIA CCCARHUARUPAY

BEJAR, por ser nuestra maestra y guiarnos en tan ardua y complicado camino

en la búsqueda de los verdaderos valores y principios éticos y morales que

denotan el aprendizaje del derecho en el ámbito del área de DERECHO

JUDICIAL Y MINISTERIO PUBLICO, y que nos conducirá al éxito con sus

enseñanzas

3
 INTRODUCCION

En el presente trabajo observaremos que los órganos de control mantiene relaciones

funcionales con la contraloría general de la república, así como los organismos

descentralizados de control del poder judicial.

Por otra parte podemos añadir que este órgano del apoyo del poder judicial depende del

consejo ejecutivo. Este ultimo dicta y aprueba sus estatutos y reglamento de

organización y funciones, y asegura los recursos necesarios para su funcionamiento. El

centro de investigaciones judiciales esta a cargo de un director con nivel de gerente,

designado a tiempo completo, previa evaluación, por el consejo ejecutivo del poder

judicial.

A su vez iremos teniendo como foco de estudio a las funciones de la oficina de control

de la magistratura y como son las de verificar que los magistrados y auxiliares

jurisdiccionales del poder judicial cumplan las normas legales y administrativas de su

competencia, asi mismo las de procesar las quejas de hecho y los reclamos contra los

magistrados y auxiliares jurisdiccionales en consecuencia pone en conocimiento al

fiscal de la nación aquellos casos de conducta indebida y las irregularidades procesales

en que incurren los representantes del Ministerio Publico, por ello una de sus funciones

es la rechazar de plano las quejas que sean maliciosas o no sean de carácter funcional

sino jurisdiccional.

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I.- DE LOS ÓRGANOS DE CONTROL

1.- ¿QUÉ ES LA OCMA?

La Oficina de Control de la Magistratura (OCMA) es el órgano disciplinario del
Poder Judicial, el cual goza de autonomía funcional y desarrolla actividades de
control preventivo, concurrente y posterior, respecto de todos los jueces y
auxiliares jurisdiccionales del Poder Judicial; con excepción de los Jueces
Supremos.
La OCMA desarrolla sus actividades con sujeción a la Ley Orgánica del Poder
Judicial, su Reglamento de Organización y Funciones y supletoriamente, por el
Texto Único Ordenado de la Ley de Normas Generales y Procedimientos
Administrativos y los Códigos Adjetivos en materia Civil y Penal, en cuanto le
sean aplicables.

1.2.-La Oficina de Control de la Magistratura, tiene los siguientes

objetivos institucionales:

  Emprender políticas de prevención, que fomenten la lucha contra la

corrupción.
 Identificar las áreas críticas y erradicar las malas prácticas en el servicio
de justicia.
 Descentralización de las políticas de Control del Poder Judicial.
  Coadyuvar a que el Poder Judicial se desarrolle en observancia a los
principios de la administración de justicia y los valores éticos de la
función judicial
 Establecer mecanismos de transparencia y publicidad sobre las
acciones de control judicial.
 Constituirse en un instrumento fundamental para el estricto cumplimiento
de las acciones de control orientadas a la permanente evaluación de la
conducta funcional de magistrados y auxiliares jurisdiccionales del Poder
Judicial.
 Establecer mecanismos premiales a las buenas prácticas judiciales,
incentivando el trabajo honesto e independiente de magistrados y

5
 auxiliares jurisdiccionales.
(https://ocma.pj.gob.pe/Nosotros/Queesocma#:~:text=La%20Oficina
%20de%20Control%20de%20la%20Magistratura%20es%20el
%20%C3%B3rgano, s.f.)
1.3.- Son funciones de la Oficina de Control de la Magistratura del Poder
Judicial las siguientes:
 Las señaladas en el artículo 105° del Texto único Ordenado de la Ley
Orgánica del Poder Judicial.
 Implementar acciones de inteligencia que permitan detectar
irregularidades que atenten contra la eficacia y correcta prestación del
servicio de justicia que brindan las dependencias judiciales de la
República
 Desarrollar un sistema automatizado para el registro, seguimiento y
comprobación de las declaraciones juradas magistrados de todas las
instancias del Poder Judicial. 4. Auditar periódica e inopinadamente el
funcionamiento de los sistemas informáticos a nivel nacional, vinculados
a la gestión de los procesos y trámites judiciales; con motivo de los
procedimientos disciplinarios instaurados.
 Desarrollar acciones de prevención mediante campanas de orientación y
sensibilización a magistrados y auxiliares jurisdiccionales, así como a
litigantes, abogados y demás usuarios del servicio de justicia.
 Establecer mecanismos de transparencia sobre las acciones de control
judicial, con las limitaciones de ley y las expresamente señaladas en el
presente Reglamento.
 Establecer mecanismos de coordinación permanente con los
organismos vinculados en la lucha contra la corrupción, con
conocimiento de la Presidencia del Poder Judicial y del Consejo
Ejecutivo.
 Recabar permanente información para orientar y definir adecuadamente
las estrategias de lucha contra la corrupción, con conocimiento de la
Presidencia del Poder Judicial y del Consejo Ejecutivo.
 Las demás que señala el Texto Único Ordenado de la Ley Orgánica del
Poder Judicial, la Ley de la Carrera Judicial y los reglamentos sobre la
materia.

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2.- Órgano de Control Institucional.
El órgano de Control Institucional, es el encargado de llevar a cabo el
Control gubernamental en la entidad, de conformidad con lo dispuesto
en la Ley Orgánica del Sistema Nacional de Control y de la Contraloría
General de la República, con la finalidad de promover la correcta y
transparente gestión de los recursos y bienes de la entidad, cautelando
la legalidad y eficiencia de sus actos y operaciones, así como el logro de
sus resultados, mediante la ejecución de labores de control. Artículo 30°.
Funciones del Órgano de Control Institucional.
2.1.-Son funciones del Órgano de Control Institucional del Poder Judicial
las siguientes:
1. Ejercer el control interno posterior a los actos y operaciones de la
entidad sobre la base de los lineamientos y cumplimiento del Plan Anual
de Control a que se refiere el artículo 7° de la Ley N°27785, Ley
Orgánica del Sistema Nacional de Control, así como el control externo a
que se refiere el artículo 8° de la mencionada Ley, por encargo de la
Contraloría General.
2. Efectuar auditorías a los estados financieros y presupuestarios de la
entidad, así como a la gestión de la misma, de conformidad con los
lineamientos que emita la Contraloría General.
3. Ejecutar las labores de control a los actos y operaciones de la entidad
que disponga la Contraloría General. Cuando estas labores de control
sean requeridas por el Consejo Ejecutivo o el Presidente de la Corte
Suprema y tengan el carácter de no programadas, su ejecución se
efectuará de conformidad con los lineamientos que emita la Contraloría
General.
4. Ejercer el control preventivo en la entidad dentro del marco de lo
establecido en las disposiciones emitidas por la Contraloría General, con
el propósito de contribuir a la mejora de la gestión, sin que ello
comprometa el ejercicio del control posterior.
5. Remitir los Informes resultantes de sus labores de control tanto a la
Contraloría General como al Consejo Ejecutivo y al Presidente de la
Corte Suprema, conforme a las disposiciones sobre la materia.

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6. Actuar de oficio cuando en los actos y operaciones de la entidad se
adviertan indicios razonables de ilegalidad, de omisión o de
incumplimiento, informando al Consejo Ejecutivo y al Presidente de la
Corte Suprema para que se adopten las medidas correctivas pertinentes.
7. Recibir y atender las denuncias que formulen los servidores,
funcionarios públicos y ciudadanía en general, sobre actos y
operaciones de la entidad, otorgándole el trámite que corresponda a su
mérito, conforme a las disposiciones emitidas sobre la materia.
8. Formular, ejecutar y evaluar el Plan Anual de Control aprobado por la
Contraloría General, de acuerdo a los lineamientos y disposiciones
emitidas para el efecto.
9. Efectuar el seguimiento de las medidas correctivas que implemente la
entidad como resultado de las labores de control, comprobando y
calificando su materialización efectiva, conforme a las disposiciones de
la materia.
10. Apoyar a las Comisiones que designe la Contraloría General de la
República para la ejecución de las labores de control en el ámbito de la
entidad.
11. Verificar el cumplimiento de las disposiciones legales y normativa
interna aplicables a la entidad por parte de las unidades orgánicas y
personal de ésta.
12. Formular y proponer a la entidad, el presupuesto anual del órgano
de Control Institucional para su aprobación correspondiente.
13. Cumplir diligente y oportunamente con los encargos y requerimientos
que le formule la Contraloría General.
14. Cautelar que la publicidad de los Informes resultantes de sus
acciones de control se realice de conformidad con las disposiciones de
la materia.
15. Cautelar que cualquier modificación del Cuadro para Asignación de
Personal, así como de la parte correspondiente del Reglamento de
Organización y Funciones, relativos al Órgano de Control, se realice de
conformidad con las disposiciones de la materia.
16. Promover la capacitación permanente del personal que conforma el
Órgano de Control Institucional, incluida la Jefatura, a través de la

8
 Escuela Nacional de Control de la Contraloría General o de cualquier
otra Institución universitaria o de nivel superior con reconocimiento oficial
en temas vinculados con el control gubernamental, la Administración
Pública y aquellas materias afines a la gestión de las organizaciones.
17. Mantener ordenados, custodiados y a disposición de la Contraloría
General durante diez (10) años los informes de control, papeles de
trabajo, denuncias recibidas y los documentos relativos a la actividad
funcional del órgano de Control Institucional, luego de los cuales quedan
sujetos a las normas de archivo vigentes para el sector público. El jefe
del órgano de Control Institucional adoptará las medidas pertinentes
para la cautela y custodia del acervo documental.
18. Cautelar que el personal del Órgano de Control Institucional dé
cumplimiento a las normas y principios que rigen la conducta,
impedimentos, incompatibilidades y prohibiciones de los funcionarios y
servidores públicos, de acuerdo a las disposiciones de la materia.
19. Mantener en reserva la información clasificada obtenida en el
ejercicio de sus actividades.
20. Otras que establezca la Contraloría General.
(https://www.pj.gob.pe/wps/wcm/connect/
9d655f0044baee9eb5b9fd1252eb7eb2/6-+ROF+226.pdf?
MOD=AJPERES, s.f.)
3.- ¿QUÉ ES LA ODECMA?
La ODECMA de Lima es el órgano desconcentrado de la OCMA, que se
encarga de investigar y sancionar la conducta de los Magistrados y
auxiliares jurisdiccionales (excepto jueces supremos) que según la Ley
configuren supuestos de responsabilidad funcional. Está encargada
además de velar por la honestidad, imparcialidad y desempeño ético de
los Magistrados y Servidores Judiciales, por ello tiene facultades
preventivas y disciplinarias.
3.1.- ¿CUÁLES SON LAS PRINCIPALES FUNCIONES DE LA ODECMA?
 Procesar las quejas y reclamos de los usuarios sean verbales, escritas o
telefónicas.
 Iniciar procedimientos disciplinarios contra Magistrados y auxiliares
jurisdiccionales.

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  En caso de encontrar responsabilidad funcional, aplicar las sanciones de
amonestación, multa, suspensión preventiva, así como proponer las
sanciones de suspensión y destitución.
 Realizar Visitas Judiciales a los órganos jurisdiccionales y dependencias
judiciales.
 
3.2.- PRINCIPALES FUNCIONES DE LA JEFATURA DE ODECMA
(ARTÍCULO 12º DEL ROF DE LA OCMA):
Artículo 12 del nuevo ROF de la OCMA. -Son funciones de la Jefatura de la
ODECMA:
1. Planificar, organizar, dirigir y evaluar la ODECMA a su cargo, en
coordinación con el jefe de la OCMA.
2. Programar las Visitas Judiciales Ordinarias y Extraordinarias, así
como las inspectivas en las diferentes dependencias jurisdiccionales en
la oportunidad que considere conveniente, dando cuenta a la Jefatura de
la OCMA.
3. Disponer y practicar operativos de control.
4. Abrir investigaciones por mandato de la Jefatura de la OCMA o
cuando, por cualquier medio que no sea queja, tome conocimiento de
actos que por su naturaleza constituyan conductas funcionales
irregulares de magistrados y auxiliares jurisdiccionales.
5. Admitir a trámite las quejas presentadas y en el mismo acto disponer
el inicio del procedimiento administrativo disciplinario.
6. Iniciar de modo excepcional investigación preliminar debidamente
motivada, bajo responsabilidad; designando al magistrado investigador
quien dispondrá las actuaciones necesarias para posteriormente recibir
el informe respectivo, calificando y de ser el caso abrir procedimiento
administrativo disciplinario o archivar los actuados.
7. Resolver en segunda instancia la apelación interpuesta contra la
sanción de amonestación o multa expedida en primera instancia por el
magistrado instructor.
8. Dar visto bueno a los informes finales sobre la responsabilidad y
graduación de la sanción de suspensión y destitución, expedidos por los
magistrados instructores a nivel de la ODECMA, pudiendo expresar sus
propias motivaciones si lo considera pertinente.

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 9. Imponer las medidas de suspensión preventiva en el cargo, en casos
de flagrancia, cuando se trate de jueces, auxiliares jurisdiccionales que
realicen labor jurisdiccional y los que laboren en los diversos órganos de
control como producto de los procedimientos disciplinarios que
conozcan.
10. Conocer en segunda instancia las impugnaciones de resoluciones de
archivo, absolución y de prescripción emitidas por los magistrados
instructores de la ODECMA.
11. Disponer la acumulación de los procedimientos administrativos
disciplinarios por tratarse de los mismos hechos o por su conexidad, de
acuerdo a lo previsto en el Reglamento del Procedimiento Administrativo
Disciplinario.
12. Proponer para su designación, al Consejo Ejecutivo Distrital, si lo
hubiere, o a la Sala Plena o al presidente de la Corte Superior
respectiva, en caso no hubiere Sala Plena, la nómina de magistrados
que integrarán los órganos de línea de la ODECMA.
13. Proponer ante la Presidencia de su respectiva Corte Superior, el rol
de vacaciones y licencias a los magistrados y personal de la ODECMA.
14. Habilitar, de acuerdo con las necesidades del servicio, a los
magistrados de control para prestar apoyo en las distintas unidades
contraloras de su sede.
15. Las demás que le asigne la Ley.
Las funciones de las Unidades y áreas de la ODECMA están detalladas
en el nuevo Reglamento de Organización y Funciones de la OCMA
aprobado por R.A. N.º 242-2015-CE-PJ, que aparece colgado en la
Página Web del Poder Judicial Link de la OCMA. (Documentos).
(https://www.pj.gob.pe/wps/wcm/connect/CorteSuperiorLimaPJcs/
s_csj_lima_nuevo/as_corte_superior_lima/as_odecma/as_funciones/
#:~:text=%C2%BFQU%C3%89%20ES%20LA%20ODECMA%3F, s.f.)

ÓRGANOS DE APOYO
 
 GERENCIA GENERAL, es el órgano ejecutivo, técnico y administrativo
del Poder Judicial, depende del Consejo Ejecutivo del Poder Judicial y

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 tiene a su cargo las funciones de ejecución, coordinación y supervisión
de las actividades administrativas no jurisdiccionales del Poder Judicial
La Gerencia General está a cargo del Gerente General designado a
tiempo completo, por el Consejo Ejecutivo del Poder Judicial. Su cargo
tiene la condición de funcionario de confianza. Para ser designado
Gerente General se deben cumplir los mínimos requisitos que para ser
Juez Supremo, pudiendo ser profesional o especialista de reconocida
capacidad y experiencia en materia distinta a la abogacía.
 
El Gerente General asiste a las sesiones del Consejo Ejecutivo del
Poder Judicial con voz, pero sin voto, y actúa como Secretario de este
Órgano.
 
Son funciones generales de la gerencia General:

1. Planificar, organizar, dirigir, ejecutar y controlar   los sistemas

administrativos a fin de brindar en forma eficiente y oportuna el soporte
técnico administrativo con personal, recursos económicos y financieros
que requieren los Órganos del Poder Judicial    para el cumplimiento de
sus objetivos.
2. Administrar con criterios de racionalidad, eficacia, eficiencia y calidad el
potencial humano, así como los recursos económicos y financieros,
materiales y tecnológicos del Poder Judicial; desarrollando los planes,
programas  y proyectos referidos a las actividades administrativas no
jurisdiccionales, entre ellos los proyectos de desarrollo institucional del
Poder Judicial.
3. Administrar los servicios judiciales prestados por el Poder Judicial, así
como  los procesos de recaudación.
4. Administrar y conducir los Centros Juveniles de Diagnóstico y
Rehabilitación de adolescentes infractores a nivel nacional.
5. El Consejo Ejecutivo del Poder Judicial, además de las Gerencias que
integran la Gerencia General indicadas en la Ley Orgánica del Poder
Judicial, podrá crear otras Gerencias y Subgerencias, en consideración
a las necesidades del Poder Judicial.

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 - Oficina Nacional de Justicia de Paz – ONAJUP, es el órgano
de línea del Consejo Ejecutivo del Poder Judicial encargado de la
formulación, planificación, gestión, ejecución y evaluación de las
actividades de fortalecimiento y consolidación de la Justicia de
Paz en el Perú, con arreglo a las políticas institucionales, los
planes estratégicos, planes operativos y las disposiciones que
emanen de y/o apruebe el Consejo Ejecutivo del Poder Judicial.
También se encarga de promover y desarrollar las acciones de
coordinación entre la justicia ordinaria, la justicia de paz y la
justicia especial, acorde con lo establecido por el artículo 149º de
la Constitución Política del Estado.
 
- Oficinas adscritas al Consejo Ejecutivo:
Oficina de Cooperación Técnica Internacional
Es el órgano adscrito, encargado de coordinar y proponer los programas,
proyectos y/o actividades a desarrollarse en el Poder Judicial mediante
la cooperación técnica nacional e internacional; así como la coordinación
de la recepción y canalización de los recursos de cooperación técnica
provenientes de los organismos nacionales e internacionales, públicas o
privadas y de los gobiernos extranjeros cooperantes.
Está a cargo de un jefe de Oficina de Cooperación Técnica Internacional,
con nivel de Sub-Gerente, propuesto por el Gerente General y
designado por el Consejo Ejecutivo.

 Funciones:

1. Proponer a la Gerencia General las políticas, normas, objetivos y planes

de Cooperación Técnica, ejecutándolos una vez aprobados.
2. Dar cumplimiento a las Resoluciones Administrativas, Normas y
Directivas emitidas por los Órganos de Dirección, Apoyo, Línea y
Gerente General del Poder Judicial, en el ámbito de su competencia.
3. Formular y ejecutar el Plan Operativo de Cooperación Técnica,
emitiendo los informes correspondientes.

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 4. Promover convenios de cooperación técnica nacional e internacional,
para el desarrollo de programas, proyectos, estudios, asistencia técnica
y otras formas de colaboración para el desarrollo del Poder Judicial.
5. Canalizar el apoyo del Banco Mundial, Banco Interamericano de
Desarrollo, Naciones Unidas y otras fuentes cooperantes a favor del
Poder Judicial.
6. Identificar y promover la participación de las fuentes de cooperación
técnica nacional e internacional para atender los requerimientos de
desarrollo y modernización del Poder Judicial.
7. Canalizar la información y gestión de documentos, así como mantener
actualizado el sistema documentario y de archivo de los proyectos de
cooperación técnica internacional.
8. Mantener comunicación permanente con los organismos internacionales
y gobiernos cooperantes, en asuntos inherentes con la cooperación
técnica al Poder Judicial y velar por el cumplimiento de los compromisos
contraídos.
9. Coordinar con las entidades nacionales e internacionales públicas,
privadas y/o personas naturales para el adecuado cumplimiento de sus
competencias funcionales.
10. Formular los informes técnico-administrativos de gestión y remitir con
oportunidad a las instancias que corresponda.
11. Analizar y efectuar las proyecciones de las estadísticas básicas, para la
toma de decisiones dentro del ámbito de su competencia.
12. Cumplir las demás funciones que le asigne el Gerente General.

Oficina Técnica de Medición y Productividad Jurisdicciona

Órgano adscrito al Consejo Ejecutivo creado mediante Resolución

Administrativa Nº 398-2010-CE-PJ en Sala Plena de la Corte Suprema,
materializado en el proyecto de Ley que se presentó al Congreso de la
República para la modificación de la Ley de la Carrera Judicial.
Promoverá en el desarrollo la mejora en el desarrollo de las tareas de
impartición de justicia por parte de los jueces, conforme con las metas trazadas
institucionalmente, mediante la aplicación de medidas que permitan superar las

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deficiencias que puedan detectarse en el desempeño funcional. Su función
principal es organizar el Sistema de Medición del Desempeño Jurisdiccional.

 CENTRO DE INVESTIGACIONES JUDICIALES, Es el órgano de apoyo

del Poder Judicial y depende del Consejo Ejecutivo. Este último dicta y
aprueba sus Estatutos y Reglamento de Organización y Funciones, y
asegura los recursos necesarios para su funcionamiento. El Centro de
Investigaciones Judiciales está a cargo de un Director con nivel de
Gerente, designado  a  tiempo  completo,  previa  evaluación,  por  el 
Consejo  Ejecutivo  del  Poder Judicial. Para ser designado Director del
Centro de Investigaciones Judiciales se requieren las mismas cualidades
que para ser Vocal Superior, pudiendo admitirse en defecto del título de
Abogado el de otra disciplina afín.
El Centro de Investigaciones Judiciales cuenta con un Consejo
Consultivo presidido por un Vocal consejero de la Corte Suprema
designado por el Consejo Ejecutivo del Poder Judicial y conformado por
un Vocal de la Corte Superior, un Juez Especializado o Mixto y un Juez
de Paz Letrado, igualmente designados por el Consejo Ejecutivo del
Poder Judicial.
El Centro de Investigaciones Judiciales tiene como función encargarse
en forma permanente de la investigación y estudio de la realidad socio-
jurídica del país, así como de la problemática judicial.
Tiene a su cargo el registro sistemático de las ejecutorias supremas que
se produzcan a partir del 1º de enero de 1992 y el movimiento
estadístico del servicio judicial en Salas y Juzgados de toda la
República.
Es objetivo del Centro de Investigaciones Judiciales, proponer la reforma
judicial permanente, conforme a la realidad socio-jurídica peruana,
orientada al mejoramiento y desarrollo de la administración de justicia.
Para estos fines propone al Consejo Ejecutivo del Poder Judicial los
planes de reforma y las medidas conducentes a la realización de los
mismos.
El director del Centro de Investigaciones Judiciales, debe presentar
anualmente ante el Consejo Ejecutivo del Poder Judicial una Memoria

15
 en la que conste la labor realizada, así como los planes y proyectos en
ejecución y a futuro.
- Secretaria General, es el órgano de apoyo, dependiente del
Consejo Ejecutivo, encargado de coordinar y tramitar la
documentación del Consejo Ejecutivo;   así como organizar y
administrar el registro y archivo de las Resoluciones que se
emitan. Apoya al Consejo Ejecutivo en los aspectos de su
competencia y efectúa el seguimiento de las disposiciones que
emita el Consejo.
 
Está a cargo de un Secretario General, con nivel de Gerente,
designado y nombrado por el Consejo Ejecutivo del Poder
Judicial.
 
Son funciones de la Secretaría General del Consejo
Ejecutivo:
1. Ejecutar la política, supervisar y conducir el sistema de trámite
documentario, organizando el despacho del Consejo Ejecutivo.
2. Llevar el Registro de las sesiones del Consejo Ejecutivo; así como
registrar, enumerar, publicar y archivar las Resoluciones que expida el
Consejo y demás documentación oficial pertinente.
3. Ejecutar la política del sistema de seguridad documentaria, de
información y de  archivo  sobre  los  asuntos  que  son  de 
conocimiento  y  decisión  del  Consejo Ejecutivo.
4. Coordinar y conducir el flujo documentario.
5. Llevar el control y difusión de los Acuerdos y Resoluciones
Administrativas del Consejo Ejecutivo.
6. Actuar como Fedatario de los Acuerdos y Resoluciones Administrativas
del Consejo Ejecutivo.
7. Emitir y autenticar copias de los acuerdos, resoluciones y demás
documentación que emita el Consejo Ejecutivo, hasta su firma,
publicación y archivamiento.
8. Efectuar el seguimiento del cumplimiento de las directivas y normas que
emita el Consejo Ejecutivo.

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 9. Coordinar y supervisar el cumplimiento oportuno de los plazos de los
informes que deben ser elevados al Consejo Ejecutivo.
10. Representar al Consejo Ejecutivo en los actos y gestiones que le sean
encomendados.
11. Otras funciones que le asigne el Consejo Ejecutivo.

Oficina de Información forma parte de los órganos de apoyo y se encuentra

encargada de publicar los resultados de los procesos llevados ante este
órgano, así como de informar tanto al personal judicial, a los justiciables,
abogados y a la ciudadanía en general, de los temas de interés público
tratados en el seno del Consejo. Se encuentra a cargo de un Director con nivel
de Gerente y cuenta con un equipo profesional técnico especializado.
Depende funcionalmente del Consejo Ejecutivo del Poder Judicial y coordina
sus actividades con  la  Gerencia  de  Imagen  Institucional  del  Poder  Judicial 
y  Oficinas  de  Imagen Institucional Distritales.
- Oficina de Organización de Cuadro de Méritos y de
Antigüedad, es el órgano de apoyo del Consejo Ejecutivo del
Poder Judicial, encargado de fomentar, promover y fortalecer la
idoneidad y especialización de los jueces, optimizando el servicio
de administración de justicia. Su competencia, es nacional y
desarrolla sus actividades en coordinación con los Distritos
Judiciales a través de las 31 Comisiones Distritales de
Meritocracia.
 
Funciones:
1. Formular el Proyecto del Cuadro de Antigüedad de los señores Jueces
Supremos y Superiores.
2. Evaluar el desarrollo profesional del Juez, y el desempeño en su función;
conforme a la Ley Orgánica del Poder Judicial, Ley de Carrera Judicial y
los Reglamentos aprobados por el Consejo Ejecutivo del Poder Judicial.
3. Actualizar permanentemente, el Cuadro de Méritos y Cuadro de
Antigüedad, a su cargo; debiendo organizar, actualizar y  custodiar  los
legajos de los señores jueces a su cargo.
4. Actualizar y publicar el Registro de Hoja de Vida de los jueces.

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5. Actualizar el Registro de la conformación de órganos jurisdiccionales, y
del Registro de credenciales, firmas y sellos autorizados de los jueces.
6. Monitorear y evaluar a las Oficinas Distritales de Meritocracia, respecto
de la formulación, actualización de procesos de elaboración de Cuadros
de Méritos y Cuadros de Antigüedad.
7. Elaborar el Perfil del Juez, en coordinación con las instituciones del
sistema de justicia.
8. Coordinar permanentemente con las autoridades e instituciones del
sistema de justicia, sobre asuntos de su competencia y las demás que
asigne la Ley Orgánica (MarcadorDePosición1) (Cabanellas) (FORNO) y
la Ley de Carrera Judicial, así como elaborar informes sobre la
calificación de cada juez.
9. Gestionar herramientas técnicas e informáticas, para el desarrollo de sus
funciones.
10. Cumplir las demás funciones que, en el ámbito de su competencia,
disponga el Consejo Ejecutivo del Poder Judicial.

CONCLUSIONES

 La estructura orgánica interna de la Oficina de Control de la

Magistratura, así como las funciones de las unidades orgánicas que la
componen son especificadas en su Reglamento de Organización y
Funciones, y los Reglamentos de procedimientos disciplinarios,
respectivamente, de acuerdo a lo señalado por la Ley Orgánica del
Poder Judicial.

18
 BIBLIOGRAIFIA
 https://www.pj.gob.pe/wps/wcm/connect/CorteSuprema/
s_cortes_suprema_home/as_poder_judicial/as_corte_suprema/
as_consejo_ejecutivo/as_estructura_organica/?
fbclid=IwAR2ZRw_P4K31hZ_K4zr4KHMzCVCh-
7vQgQ86AvJGYOJR6VlYRrwF3S-2okE

 https://www.pj.gob.pe/wps/wcm/connect/Centros+Juveniles/
s_corte_suprema/as_centros_juveniles/cn_centrojuveniles_quienesomos

19
 (https://www.pj.gob.pe/wps/wcm/connect/CorteSuperiorLimaPJcs/
s_csj_lima_nuevo/as_corte_superior_lima/as_odecma/as_funciones/#:~:text=
%C2%BFQU%C3%89%20ES%20LA%20ODECMA%3F, s.f.)
 (https://www.pj.gob.pe/wps/wcm/connect/9d655f0044baee9eb5b9fd1252eb7eb2/6-
+ROF+226.pdf?MOD=AJPERES, s.f.)

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21