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2. REVISIÓN DE ENVÍO
x Todos los autores aceptan ceder los derechos para una publicación Attribution-
NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0)
Abstract
This article aims to identify and analyze specific characteristics of the fourth industrial revolution in
small and medium enterprises. For this purpose, a systematic literature review and trend analysis on the
subject was conducted using VantagePoint® data mining software. The results obtained reflect the
latent need to develop specific skills to implement digital innovation technologies at low cost. Interest
is growing in Europe, but Latin America is so far taking its first steps in researching the topic. Small
and medium enterprises comprise more than 90% of the global economy, making it a topic of global
growth and great impact for social change. Likewise, the need to create an institutional culture where
policies related to the appropriation of technology and management of change are adopted, for economic
benefit and positive social impact, was highlighted. The central tendency is linked to the knowledge
society, management of information and promotion of soft skills for the adoption of development
Key words
Industry 4.0, SME, Fourth industrial revolution, small and medium companies
Resumen
Este artículo, tiene como objetivo identificar y analizar características específicas de la cuarta
revolución industrial en las pequeñas y medianas empresas. Con este propósito, se realizó una revisión
sistemática de literatura y un análisis de tendencias sobre el tema, a través del software de minería de
datos VantagePoint®. Los resultados obtenidos reflejan la necesidad latente de desarrollo de
habilidades específicas para implementar tecnologías de innovación digital a bajo costo. El interés está
creciendo en Europa, pero América Latina está dando hasta ahora sus primeros pasos en la investigación
alrededor del tema. Las pequeñas y medianas empresas abarcan mas del 90% de la economía global lo
cual lo hace un tópico de crecimiento global y de gran impacto para el cambio social. De igual forma,
se resaltó la necesidad de crear una cultura institucional en donde se adopten políticas relacionadas a la
apropiación de la tecnología y manejo del cambio, para el beneficio económico e impacto social
positivo, la tendencia central está ligada a la sociedad del conocimiento, manejo de la información y
fomento de competencias blandas para la adopción del desarrollo.
Palabras clave: Industria 4.0, Cuarta Revolución Industrial, SME, Pequeña y mediana
empresa
1. INTRODUCCIÓN
Las revoluciones industriales se caracterizan por representar cambios disruptivos que afectan
a la sociedad en su conjunto. A lo largo de la historia se reconocen cuatro revoluciones
industriales : primera revolución, se dio en el siglo XVIIIy se caracterizó por el paso de la
producción manual a la producción mecanizada; segunda revolución industrial; segunda , se
dio en el siglo XIX y su principales característica fue la aparición de la electricidad y la
producción en masa; la tercera, originada a mediados del siglo XX y su principal característica
fue la aparición del computador; la cuarta, originada en 2011 en la feria de Hannover y se
caracteriza por la fábrica inteligente y los sistemas ciberfísicos. La Industria 4.0 es una
tendencia que genera impactos directos en el futuro de los sistemas productivos en países
industrializados[1]. Esta industria se encuentra representada en diversas tecnologías que se han
desarrollado en los últimos años, en grandes escenarios industriales.
En esta revolución, entendida por algunos autores como cuarta revolución industrial, se
abordan tecnologías que permiten una adecuada recopilación de datos, procesos de
manufactura inteligente y toma de decisiones en tiempo real [2]. En esta dinámica, también se
muestran como relevantes los desarrollos tecnológicos asociados a la comunicación inteligente,
la integración de información de diferentes agentes para toma decisiones y la generación de
modelos de negocio eficientes. Estos grandes desarrollos de nueva tecnología se ven
evidenciados en países industrializados y empresas con gran capacidad de inversión para su
desarrollo futuro.
2. CONCEPTOS BÁSICOS
Internet de las cosas: es la relación entre las cosas – productos, servicios, lugares, etc- , y las
personas y procesos hecha posible mediante las tecnologías conectadas a través de diversas
plataformas [4]
Big data : Es el manejo de grandes volúmenes de datos de diverso tipo, los cuales permiten la
toma de decisiones y la automatización de procesos [4]
Inteligencia artificial : es el desarrollo de técnicas que permiten a los computadores actuar tal
manera que parecen un organismo inteligente [5].
3. METODOLOGÍA
En esta investigación se utilizó como criterio de exclusión en el proceso de filtrado de los datos
obtenidos en la base de datos: el análisis de artículos de revisión y el estudio de documentos
que se orientaran a la identificación características especificas asociadas a la Industria 4.0 en
las pequeñas y medianas empresas SME su terminología en inglés. El proceso de filtrado se
muestra en la Figura 2. Considerando como referente a Kitchenham [11], la metodología de
revisión sistemática siguió tres fases que se describen a continuación:
Number of
Base de datos ECUCACIÓN
records
SCOPUS TITLE-ABS-KEY ( ( "industry 4.0" ) W/3 ( sme ) ) 48
WOS TEMA: ((industry 4.0 ) near/3 (sme)) 4
Title: ( ( industry 4.0 ) AND SME ) OR ( Abstract: ( ( industry 4.0
LENS ) AND SME ) OR ( Keyword: ( ( industry 4.0 ) AND SME ) OR
Field of Study: ( ( industry 4.0 ) AND SME ) ) ) ) 331
Figura 2. Proceso de selección de artículos para la investigación Fuente: Moher D, Liberati A, Tetzlaff J, Altman DG, The PRISMA
Group (2009). Preferred Reporting Items for Systematic Reviews and Meta-Analyses: The PRISMA Statement. PLoS Med 6(7):
e1000097. doi:10.1371/journal.pmed1000097
4. RESULTADOS
La revisión sistemática de artículos realizada en con las publicaciones científicas de las tres
bases de datos analizadas, evidencia que, en el contexto global, los países con mayores
publicaciones relacionadas a la incursión de la Industria 4.0 en pequeñas y medianas empresas
son los países del norte de Europa y Estados Unidos, seguidos de Canadá, Méjico, Sudáfrica,
India, España y Vietnam. Latinoamérica tiene un nivel de publicación emergente a pesar que
dentro de los del grupo son los que mas pequeñas y medianas empresas tienen. Según el
informe de CEPAL sobre las pequeñas y medianas empresas en América Latina, la carencia de
publicaciones al respecto se puede derivar de que la información en los demás países de la
región es incompleta, no representativa de un universo empresarial (aunque sea de la economía
formal), o posee poca comparabilidad a través de los años debido a cambios metodológicos
sucesivos[12]. Por ende, la conformación de sistemas de información empresarial continúa
siendo el desafío primario de la mayoría de los países de la región.
A partir del análisis de las palabras clave propuestas por los autores de los artículos
seleccionados para este estudio, se construyó la Figura 5. Para la construcción de los mapas, se
utilizó como apoyo el software VantagePoint®, que permitió seleccionar las palabras clave con
mayor relevancia para el tema de estudio, filtrando aquellas que aparecieran en más de tres
artículos. En los mapas, el tamaño de la palabra es directamente proporcional a la cantidad de
artículos que la mencionan.
Al realizar la limpieza de palabras clave también se encontró una relación entre la investigación
alrededor del valor de negocio luego de identificar que la industria 4.0 se podría implementar
en pequeñas y medianas empresas y su gran impacto para el crecimiento empresarial.
La figura 6 relaciona los términos por año de publicación, lo anterior indica que a pesar de que
la cuarta revolución industrial tiene sus inicios muchos años atrás, la relación con la pequeña y
mediana empresa está ligada a procesos de innovación, aceptación de oportunidades y
encaminarse a nuevos retos tecnológicos.
2014
Palabras clave: Industria
4.0, SME, compañías,
oportunidades
2016
Palabras clave: 2015
Estrategias de innovación Palabras clave: Valor de
digital, nuevos retos SME, negocio
procesos de manufactura
El estudio sistemático permitió conceptualizar los clústeres de palabras clave para poder
identificar las características específicas de las pequeñas y medianas empresas para identificar
los retos de implementar esta nueva tecnología.
El proceso llevado a cabo para la agrupación de las palabras fue el análisis sistemático de
acuerdo con las variables:
• Procesos de operación
• Procesos de administración
• Impacto
• Innovación digital
Las palabras clave se agruparon de acuerdo a su afinidad al ser evaluadas por estas variables
mediante el software VantagePoint y luego se agruparon y analizaron en el software Vosviewer
como se representa en la Figura 7:
Las pequeñas y medianas empresas deberán analizar los requerimientos específicos de los clientes con
el propósito de cumplir con características específicas que las grandes superficies no pueden cumplir
en masa. Como complemento al análisis de grandes cantidades de datos, se suma a la tendencia de la
integración del Big Data en la dinámica industrial, el desarrollo de iniciativas que integren la minería
de datos, con el fin de establecer metodologías adecuadas para determinar las diferentes posibilidades
de toma de decisiones[13].
• Liderazgo
Uno de los efectos más evidentes de la Industria 4.0 desde la perspectiva social y al liderazgo de la
administración para la adaptación de nuevas líneas de negocio e innovación de productos, lo anterior,
con unos grandes retos de empleabilidad en entornos de transformación tecnológica [14]; haciéndose
más difícil entender el rol de los empleados en empresas inteligentes. La gestión del cambio entra a
jugar un rol fundamental en un entorno cambiante en donde la tecnología está cambiando a la sociedad
[15].
• Creatividad
Cuando las pequeñas y medianas empresas empiecen a mejorar sus sistemas de liderazgo administrativo
para satisfacer los requerimientos específicos del cliente, deberán ser capaces de solucionar de forma
creativa las necesidades específicas con los sistemas productivos que manejan [16]. Las estructuras de
las pequeñas y medianas empresas deberán generar una cultura innovadora cimentada en la satisfacción
de sus clientes internos y externos para el logro de los objetivos corporativos [17]
• Flexibilidad de procesos
La adecuación específica a las necesidades del cliente, implica la fácil adaptación de la estructura
administrativa de las pequeñas y medianas empresas, además de sus líneas de producción. La cuarta
revolución industrial está transformando los sistemas económicos y a su vez, tiende a promover la
integración entre el concepto de información y manufactura. Esto lleva a un nuevo concepto disruptivo
de control de la industria a nivel mundial en donde busca extender su experticia en toda la cadena de
valor [18].
• Alineación horizontal
Las pequeñas y medianas empresas presentan retos tecnológicos que implican sistemas de
comunicación en tiempo real con sus proveedores y clientes[19]. Este tipo de tecnología, implica
estandarizar las iniciativas de acuerdo a los diferentes segmentos del mercado para mejorar las
características específicas que demanden los clientes en los diversos contextos industriales [20]. Esta
visión de interconexión, busca una estrategia de transformación en las industrias de manufactura, para
la generación de conexiones entre máquinas y el desarrollo de procesos de sincronía entre oferta y
demanda en tiempo real [21].
Dentro de las herramientas de innovación digital que se encontraron en la revisión de la literatura para
poder tomar decisiones en tiempo real están: La computación en la nube, está en proceso de revolución
de la industria de tecnología [22]. El Internet de las cosas (IOT) y Big Data. Tener la información en
tiempo real, les permite a las organizaciones monitorear tareas y procesos complejos para poder mejorar
rendimientos en su operación[23]
La revisión sistemática de las publicaciones científicas sobre las pequeñas y medianas empresas, refleja
que este grupo de organizaciones tienen poca capacidad de apalancamiento, baja experiencia en
procesos productivos y falta de capacitación especializada de sus equipos de trabajo. Por lo anterior, se
hace un llamado general conceptual a lo largo de los escritos, a la intervención de entidades
gubernamentales para dar soporte en conocimiento y desarrollo de habilidades efectivas para su
desarrollo[24].
Al mismo tiempo, en la mayoría de los países no hay un registro sistemático de las principales variables
que permiten analizar y monitorear las características y el desempeño de las empresas. En algunos casos
no existe una definición nacional y se utiliza la de una institución internacional. También puede ocurrir
que en el mismo país coexistan varias definiciones de pequeñas y medianas empresas, tradicionalmente
una basada en la cantidad de empleados y utilizada por los institutos de estadística y otra que sigue los
criterios (ventas, activos, etc.) de las instituciones de fomento a las empresas.
En ese orden de ideas, la revisión de la literatura permite inferir que para que las organizaciones de
pequeña y mediana escala implementen la Industria en su propia cultura organizacional, deberán
visualizar nuevas oportunidades diversificación de sus líneas de negocios implantando tecnologías de
innovación digital, toma decisiones en tiempo real y almacenamiento de datos que permitan satisfacer
las necesidades del cliente [26]. El éxito de las compañías depende de la capacidad de adaptación a las
necesidades del mercado, el consumidor y a su vez de la capacidad de adaptación tecnológica al cambio
global [27].
1. Para el logro de los objetivos corporativos las pequeñas y medianas empresas deben reflejar
niveles de experiencia, resultados del desarrollo de habilidades específicas, capacitaciones
y alinados a la estrategia empresarial. En ese orden de ideas la implementación de productos
y servicios internconectdos entre si que permitan el monitoreo de las necesidades del
cliente, sistemas productivos y monitoreo de las actividades empresariales permitirá
mejorar los procesos de gestión.
2. Constante interacción con las sistemas de demanda permitirán la optimizaciòn de los
procesos y aumentar la autonomía de los procesos de producción[28]
3. Los estudios revelan que al incrementar la implementación de tecnologías digitales
innovadoras, incrementa la eficiencia en la gestión de las operaciones logísticas de la
cadena de suministro, lo anterior permitirá mejorar los tiempos de espera y respuesta de la
materia prima para poder cumplir plazos establecidos y pactados con los clientes. [29]
4. Las pequeñas y medianas empresas que se encuentran asociadas a empresas con mayor
escala en número de empleados y poder adquisitivo, podrán articular los procesos
tecnológicos amparados en la articulaciòn de necesidades comunes para el crecimiento
conjunto. Lo anterior implentando tecnologías como Big Data [12]
5. Generar un mayor valor para el cliente [30]. El diseño del producto es clave para identificar
las etapas del proceso que se pueden mejorar, decisiones en tiempo real e interconectividad
de todas las etapas de desarrollo.
6. Empleabilidad, la cuarta revolución no solo afecta los sistemas de manufactura, sino que
tiene un impacto significativo en la empleabilidad en el futuro [31]. Todos los cambios del
contexto afectan la posición de los futuros cargos y funciones del ser humano como eje
fundamental de la sociedad.
Todas estas prácticas antes descritas tienen un común denominador y es la interconexión de los
sistemas de negocio, objetos y equipos, en tiempo real para la toma de decisiones [32]. La clave
de pequeñas y medianas empresas en un contexto 4.0 está en la capacidad de tomar capacitar a
su equipo en habilidades especiales y tecnológicas para la toma de decisiones en tiempo real y
así reducir tiempos y costos.
5. DISCUSIÓN
CONCLUSIONES
Las pequeñas y medianas empresas, son un componente fundamental del tejido empresarial en
América Latina. Esta importancia se manifiesta en varias dimensiones, como su participación
en el número total de empresas, cultura social, quehacer institucional o la creación de empleo.
Esto lleva a considerar la inserción de las pequeñas y medianas empresas en la estructura
productiva de los países de la región, en los proyectos de inversión a largo plazo y en los
incentivos de desarrollo regional. A pesar de los retos competitivos, los propietarios y gerentes
de negocios deben enfocar sus esfuerzos de liderazgo hacia la flexibilización de procesos y
capacitación de los empleados hacia la era de innovación digital de la mano con la academia
para generar un impacto de myor envergadura.
La Industria 4.0 en gran medida, está abarcada por compañías con poder adquisitivo mayor y
músculos financieros que soportan los altibajos de la economía y la demanda. Lo anterior se
direcciona a través de la conexión entre necesidades y productos finales, esta articulación
permite la implementación de tecnologías, estar ligado a la creación de valor a través de la
capacitación del personal apto para la adopción de las mismas y del crecimiento exponencial
mediante el cumplimiento específico de las necesidades del cliente. Lo anterior, implica
grandes inversiones que se pueden recuperar a largo plazo y que la estructura de las grandes
compañías lo permiten soportar. La característica principal de la pequeña y mediana empresas,
es su debil músculo financiero, por lo anterior, es necesaria la inversión en tecnología adecuada
y la capacitación del personal encargado de la misma, reconociendo que, sin una adecuada
recopilación de datos, no es posible una manufactura inteligente, ni la toma de decisiones en
tiempo real. Es un proceso cultural que lleva inversión en tiempo y en desarrollo de nuevo
conocimiento y capacidades en el largo plazo. Lo anterior, apoyado de desarrollo abiertos y
de la constante actualización de la industria y con adecuadas políticas financieras y públicas
para el desarrollo adecuado.
Las características específicas de la cuarta revolución industrial en pequeñas y medianas
empresas proponen una adopción de la interconectividad de la producción, mediante la
adopción de paquetes tecnológicos accequibles y a menor costo; con el fin de optimizar
procesos, recursos y tiempos. Esta línea emergente de interés mundial, ha incrementado en los
últimos años debido al crecimiento en las demandas, necesidades y exigencias del mercado.
Para muchas empresas de primer mundo, han sido el foco estratégico de la agenda de
investigaciones. La mayor parte de las publicaciones analizadas se encuentran en Estados
Unidos y Europa, sin embargo, muchas de las tecnologías creadas en la cuarta revolución, no
se han estudiado con suficiente rigurosidad en Latinoamérica. Por lo cual se hacen necesarios
estudios de gestión del cambio, adaptabilidad de procesos y prospectivas de negocio a menor
escala.
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