SEGUNDA EVALUACION PARCAL REALCIONES COMPETITIVAS

ALUMNO: Susana Pacheco CODIGO: 539462

2. Que beneficios reporta el seleccionar personas por competencias

 Permite predecir el rendimiento futuro.
 Favorece la retroalimentación de los candidatos.
 Permite desarrollar las necesidades de desarrollo.
 Disminuye la tasa de rotación.
 Escoger el mejor candidato para el puesto.
 Informarse bien de las actitud y aptitudes del candidato.
4. Que ocurre cuando se hace una mala selección de personal
Al hacer una mala selección del personal se generar estos factores:
 Reprocesos.
 Frustración.
 Pérdida de tiempo.
 Costos financieros.
 Atraso en los procesos del cargo.
6. Comente dos estrategias de capacitación al personal.
 Conferencia o clase formal.
 Conferencia con participación.
 Capacitaciones cruzadas: Aprovecha habilidades o conocimientos específicos de
algunos miembros destacados del equipo de trabajo, convirtiéndolos en
educadores y mentores de sus compañeros. Esto puede generar una institución
educativa propia, dentro de la empresa.
 Alianzas estratégicas con instituciones educativas: Permiten obtener descuentos
grupales y becas, para aumentar la cobertura.
8. Atraves de ejemplo indique la diferencia entre clima laboral y ambiente laboral

Clima laboral

Interacción con las personas que laboro

Ejemplo:
 Ambiente laboral

Interacción con el entorno de trabajo

Ejemplo:

10. Qué tipo de ambiente laboral cree usted que predomina en su comportamiento y por
qué?
Paternalista.
Ya que en la empresa donde laboro actualmente existe cierta confianza y cordialidad
entre los niveles jerárquicos, pero falta comunicación verdadera entre la dirección
adicionalmente no me siento identifica con la misión, filosofía y objetivos de la empresa.