1

Teorías y modelos de liderazgo

Joseph Junior Torres Cama

Establecer objetivos específicos, medibles, alcanzables y con un tiempo límite

(SMART) para cada integrante del equipo al inicio de cada trimestre y monitorear el
progreso en reuniones mensuales para asegurarse que el objetivo se esté logrando
(Liderazgo transaccional)

Organizar una sesión de trabajo en equipo al inicio de cada proyecto para discutir los
roles y responsabilidades de cada miembro del equipo y fomentar la colaboración.
Realizar una reunión semestral para evaluar el desempeño en equipo y proporcionar
retroalimentación (Liderazgo situacional, transformacional)

Proporcionar oportunidades de capacitación y desarrollo profesional para cada miembro

del equipo, establecer un plan de desarrollo profesional anual y proporcionar
retroalimentación constante para ayudar a los miembros del equipo a crecer y alcanzar
sus objetivos (liderazgo transformacional)

En caso de conflictos, organizar una reunión inmediata entre las partes involucradas
para discutir el conflicto y encontrar una solución en el momento. Establecer un sistema
de mediación para los conflictos que no se puedan resolver de manera inmediata
(liderazgo situacional)

Establecer una política de comunicación abierta para el equipo que permita a los
miembros del equipo comunicarse con el líder de manera directa y abierta. Realizar una
reunión trimestral para discutir cualquier problema o inquietud que los miembros del
equipo puedan tener (liderazgo transformacional)